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Universidad Nacional de Ingeniería
Facultad de Ingeniería Civil
Departamento Académico de Construcción CO927-G
1 ¿QUÉ ES GESTIONAR?
“Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo
cualquiera”.
2 GESTIÓN INMOBILIARIA
Entonces puede afirmarse que aplicar el término gestión al sector inmobiliaria
implica atender todas aquellas acciones conducentes a un determinado
objetivo, dentro de este sector.
Esto es:
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que el mandante pueda seguir con dichas gestiones, por si mismo o por
otro mandatario.
Muerte, declaración de prodigalidad o por concurso o insolvencia del
mandante o del mandatario: Lo hecho por el mandatario, ingnorando
la muerte del mandante y otra cualquiera de las causas que hacer
cesar el mandato, es valido y surtirá todos sus efectos respecto a los
terceros que hayan contratado con él de buena fe. En caso de morir el
mandatario, deberán sus herederos ponerlo en conocimiento del
mandante y proveer, entretanto, a lo que las circunstancias exijan en
interés de este.
Incapacitación sobrevenido del mandante: Salvo que en el mismo se
hubiera dispuesto su continuación o el mandato se hubiera dado para
el caso de incapacidad del mandante es notable conforme a os
dispuesto por este, el mandato podrá terminar por resolución judicial
dictada al constituirse el organismo tutelar o posteriormente a instancia
del tutor.
Este tipo de contratos se regulara por las condiciones que establezcan las
partes, y en su defecto por las normas generales, los usos y costumbres.
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Conocer a detalle los procesos específicos del sector que requiere gestión
(ejemplo, desarrollar una promoción inmobiliaria, desde la adquisición del suelo
hasta la venta de los elementos finales).
Respecto al uso que se ha dado a los recursos obtenidos (el activo), podemos
dividirlo en:
El sector trata con activos inmuebles, cuyo proceso de maduración suele ser
largo (en muchas ocasiones muy largo, si se inicia con la adquisición de suelo
que debe ser gestionado para que pueda ser considerado edificable).
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4 LOS BIENES
Los bienes (o derechos) del sector inmobiliario se reflejan en:
Desarrollar suelo.
Promover.
Construir.
Arrendar.
Vender.
Administrar inmuebles.
Asesorar, proyectar, valorar, controlar, etc.
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- Corporales e Incorporales
- Consumibles y No consumibles
- En el Comercio y Fuera de Comercio
- Del Estado y De particulares
- Fungibles e Infungibles
- Registrables y No registrables
Dentro de los bienes materiales se encuentra los bienes inmuebles, siendo estos
aquellos que no se pueden trasladar de un lugar a otro por si mismas o por fuerza
externa que lo impulse.
- Diques y muelles
- Concesiones para explotar servicios públicos.
- Concesiones mineras obtenidas por particulares.
- Los derechos sobre inmuebles inscribibles en el registro.
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Los derechos reales solo pueden ser Los derechos personales pueden ser
creados por la ley t se prohíbe la creados por las partes, creando así
creación de estos. todos los que les convenga.
En determinados casos el titular La prestación que está obligado a
puede librarse de ellos abandonando realizar el deudor debe cumplirse, no
el bien. se debe abonar.
Las islas que se forman en todas las clases de ríos o lagos, cuando ellas no
pertenezcan a particulares.
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Contrato
Accesión
Usurpación
Sucesión hereditaria
Es un proceso universal por el cual una persona les transmite a otras, todos los
derechos activos y pasivos que componen su patrimonio.
Enajenación.
Transmisión y declaración judicial.
Ejecución de la sentencia.
Expropiación.
Abandono declarado en escritura pública, debidamente inscrita en
registro de inmuebles.
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7 ANEXOS
7.1.1 Ventas
Las ventas de departamentos en Lima se reactivaron en la segunda mitad del
año, cuando se disipa la incertidumbre sobre (i) el resultado de las elecciones
de 2016 y (ii) las medidas que eventualmente implementaría el nuevo Gobierno
en el mercado inmobiliario. Además, la economía empezó a mostrar algunos
signos de recuperación a partir del tercer trimestre.
13 000 unidades, por encima de las del año pasado, pero aún muy alejadas de
los niveles que se alcanzaron en los años del auge inmobiliario (2011-2012).
(S/ 144 mil - S/ 370 mil) y en distritos de la zona norte de Lima, Jesús María, Callao,
Chorrillos y Barranco.
Con el aumento del ritmo de las ventas, disminuyó a nueve meses el tiempo
para agotar los departamentos disponibles para ser adquiridos. Hay, sin
embargo, algunos distritos en los que tomaría más de un año agotar la oferta
disponible, como por ejemplo en Surco (15 meses), Pueblo Libre (15), Chorrillos
(19), y La Molina (26).
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7.1.2 Oferta
El número de departamentos disponibles para la venta en la ciudad de Lima se
incrementó moderadamente (4%) y se ubicó en 25 mil unidades.
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Características de la oferta: Los edificios son cada vez más altos, los
departamentos son cada vez más pequeños y, en esa misma línea, tienden a
tener menos dormitorios.
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Fuente: BCRP
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7.1.5 Financiamiento
En un contexto de mayores ventas de departamentos y precios, los créditos
hipotecarios aumentaron levemente en 2017. La morosidad continúo subiendo
y la dolarización sigue disminuyendo.
Los hogares que acceden a créditos hipotecarios suelen tener un nivel alto de
ingresos y un jefe de hogar con educación superior.
8 CONCLUSIONES
Las ventas en el sector inmobiliario están subiendo (datos 2016 - 2017), sin
embargo aún no logran alcanzar el gran auge que tuvo el sector
inmobiliario en el año 2011 – 2012.
En principio, la competitividad de las empresas, bajo condiciones de
mercado estables, también se puede regir el nombre de la empresa, las
obras ejecutadas antes, la experiencia y capacidad de los profesionales
que conforman la empresa, la capacidad financiera, la productividad o
la eficiencia de la empresa solo es un componente dentro de estas
características que dan competitividad.
La competitividad de las empresas en el largo plazo se ve directamente
influida por la calidad de las obras construidas, ejemplos claros son:
seguridad en cada una de las obras ejecutadas, estudios realizados
antes de iniciar la obra, condiciones seguras de trabajo, tener un sistema
rentable a nivel de proyecto y a nivel de empresa.
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