Memoria y Balance Newell's 2017-2018

MEMORIA Y BALANCE
2017-2018
Club Atlético Newell´s Old Boys
Asociación Civil fundada el 3 de noviembre de 1903
Actividades
Fomento de la práctica del fútbol y otras actividades deportivas
Inscripción en Inspección General de Personas Jurídicas

2 de octubre de 1994
Inscripción de la última modificación del Estatuto

30 de septiembre de 2009
Memoria y Balance General

Ejercicio comprendido entre el 1° de julio de 2017 y el 30 de junio de 2018
Administración, Secretaría, Estadio de Fútbol, Estadio Cubierto, Natatorio y

Deportes
Parque Independencia S/N - 2000 / Rosario / Pcia. de Santa Fe / Argentina
Tel. (54) 341 425 4422
Complejo Polideportivo Bella Vista

Avenida Presidente Perón 8100 - 2000 / Rosario / Pcia. de Santa Fe / Argentina
Tel. (54) 341 458 6993
Complejo Deportivo Islas Malvinas

Zeballos 3185 - 2000 / Rosario / Pcia. de Santa Fe / Argentina
Tel. (54) 341 435 2285 / 430 2608
Complejo La Ilusión
Froylán Palacios 1524 - 2201 / Ricardone / Pcia. de Santa Fe / Argentina
Tel. (54) 347 649 2290
Complejo Educativo Newell´s Old Boys (C.I.E.N.O.B.)

Escuela de Enseñanza Media Particular Autorizada N° 78
Corrientes 1845 - 2000 / Rosario / Pcia. de Santa Fe / Argentina
Tel. (54) 341 481 1695
COMISIÓN DIRECTIVA
Presidente
Eduardo Ángel Bermúdez
Vicepresidente Primero
Juan Matías
Vicepresidente Segundo
Cristian D’Amico
Secretario
Juan José Concina
Prosecretario
Carlos Tedeschi
Secretario de Actas
Walter Newell
Tesorero
Sebastián Orsini
Protesorero
Ricardo Ansaldi
Vocales Titulares
Jorge Dominguez
Comisión Fiscalizadora
Titulares
Gustavo Trifilio
Gabriel Marin
Mariano Garibaldi
Suplentes
Ruben Morelli
Edit Herrera
Lisandro Mignaco
Convocatoria a Asamblea Ordinaria
Rosario, septiembre de 2018.
De conformidad a los establecido en el artículo 18, inciso A, de los estatutos del Club
Atlético Newell´s Old Boys, se convoca a Asamblea Ordinaria de Asociados, que se
llevará a cabo en las instalaciones del Parque Independencia el próximo 27 de
septiembre de 2018, a las 18 horas, para tratar los siguiente:
Orden del Día
1) Elección de las autoridades de la Asamblea, según artículo 19 de los

estatutos.
2) Designación de dos socios para firmar el acta, según artículo 18,
inciso A, apartado 2, de los estatutos.
3) Lectura del informe de la Comisión Fiscalizadora, según artículo 18,
inciso A, apartado 2, de los estatutos.
4) Lectura y consideración de la Memoria y Balance General del ejercicio
cerrado el 30 de junio de 2018, según artículo 18, inciso A, apartado 2,
de los estatutos.
Juan José Concina Eduardo Ángel Bermúdez

Secretario Presidente
FÚTBOL PROFESIONAL
El área de fútbol profesional ocupa el mayor interés de socios y simpatizantes de

la institución y es la más trascendente e importante de todas las que se practican
en la institución.
Protagonistas de reconocimiento internacional, tanto jugadores como técnicos y

formadores, son excelentes embajadores de nuestra institución, responsables de
posicionar a Newell’s en la elite en cuanto a clubes formadores de futbolistas
talentosos, de jerarquía y con sentido de pertenencia.
En relación a la performance deportiva, durante el período 2017-2018, el primer

equipo leproso compitió en la Superliga Argentina, la Copa Sudamericana 2018 y en
la Copa Argentina 2018, certamen en el cual debe disputar octavos de final.
En la primera parte del período, el plantel rojinegro contó con la dirección técnica
de Juan Manuel Llop mientras que a partir de marzo de 2018, el Chocho fue sucedi-
do por Omar De Felippe.
Conforme a circunstancias de coyuntura que atraviesa la tesorería de la institu-

ción, la Comisión Directiva decidió realizar distintas transferencias, rescisiones de
vínculos contractuales e incorporaciones de futbolistas dentro de las posibilidades
impuestas por un presupuesto acotado. Siempre, considerando como premisa
estabilizar el aspecto financiero del club y cumplir con las obligaciones económi-
cas, sin descuidar los objetivos deportivos.
Técnicos de Primera División

• Juan Manuel Llop
• Jorge Luis Gabrich
• Gabriel Antonio Dottori
• Fabian Alberto Garfagnoli
• Augusto Carlos Ocampo
• Osvaldo Omar De Felippe
• Walter Fabian De Felippe
• Alfredo Enrique Rodriguez
Preparadores Físicos de Primera División

• Hugo Sergio Reinaudo
• Rodrigo Mondino
• Adrián Busso
• Fernando Adrián Gómez
Técnicos de Reserva
• Fabian Alberto Garfagnoli
• Hector Pablo Bidoglio
• Ivan Jose Vigo
• Gustavo Omar Arciprete
Preparadores Físicos de Reserva
• Adrián Busso
• Ramiro Alvarez
Plantel de Profesionales
• Agüero Jose Vicente
• Amoroso Emanuel Joel
• Báez Corradi Gabriel Alejandro
• Bernardello Hernán Darío
• Bianchi Bruno Félix
• Bustos Brian Matías
• Cabrera Enzo Daniel
• Cabrera Lisandro Agustin
• Callegari Stefano
• Cavalleri Lopetegui Matías
• Debiase Alex Sebastian
• Elias Jalil Juan Jose
• Escobar Franco Nicolas
• Evangelista Fernando Andrés
• Ferroni Leonel
• Fertoli Hector Hugo
• Figueroa Leandro
• Figueroa Victor Alberto
• Fontanini Fabricio Bautista
• Franco Pola Emiliano
• Fydriszewski Francisco David
• Gambarte Brian Ariel
• Giovagnoli Lucas Nicolas
• Guevgeozian Mauro
• Huguenet Ignacio Nicolas
• Ibáñez Nelson Martin
• Leal Dos Anjos Luis
• Leyes Nery Francisco
• Manenti Francisco
• Mansilla Jacobo Guillermo
• Martinez Lisandro
• Nadalin Facundo Agustin
• Opazo Daniel Hernán
• Ortiz Danilo
• Paz Nehuén Mario
• Pérez Marcos Leonel
• Pocrnjic Luciano Dario
• Pollacchi Maximiliano Ivan
• Ribero Emanuel Maximiliano
• Rivero Braian Abel
• Rodriguez Alexis Agustin
• Rotondi Carlos Rodolfo
• San Román José Ignacio
• Sarmiento Brian Oscar
• Sills Juan Ignacio
• Temperini Nicolás Matías
• Tevez Mauricio Alejandro
• Torres Joaquín Eduardo
• Treppo Milton Hernán
• Valenzuela Milton Nahuel
• Varela Héctor Joaquín
Primeros Contratos
• Bustos Brian Matías
• Cabrera Enzo Daniel
• Cabrera Lisandro Agustin
• Cavalleri Lopetegui Matías
• Ferroni Leonel
• Gambarte Brian Ariel
• Huguenet Ignacio Nicolas
• Manenti Francisco
• Nadalin Facundo Agustin
• Ribero Emanuel Maximiliano
• Rodriguez Alexis Agustin
• Rotondi Carlos Rodolfo
• Treppo Milton Hernán
• Varela Héctor Joaquín
Incorporados a préstamo
• Bernardello Hernán Darío
• Ibáñez Nelson Martin
• Leal Dos Anjos Luis
• Sarmiento Brian Oscar
Incorporados en forma definitiva

• Fontanini Fabricio Bautista
• Opazo Daniel Hernán
Cedidos a préstamo
• Agüero José Vicente, Arenales Futbol Club
• Amoroso Joel Damián, Club Atlético Belgrano
• Báez Corradi Gabriel Alejandro, Venados Futbol Club
• Cavalleri Lopetegui Matías, Curicó Unidos
• Elias Jalil Juan José, Club Atlético Godoy Cruz
• Fydriszewski Francisco David, Club Deportivo Lugo
• Martinez Lisandro, Club S. y D. Defensa y Justicia
• Pérez Franco Nicolás Club Atlético Monarcas Morelia
• Rodriguez Denis Emanuel, Club Atlético River Plate
• Silva, Iván Ezequiel, Club Brown Puerto Madryn
• Tevez Mauricio Alejandro Club Atlético Instituto
• Tissera Matías Fabián, Quilmes Atlético Club
• Valenzuela Milton Nahuel, Columbus Crew
Transferidos en forma definitiva

• Escobar Franco Nicolás, Atlanta Fútbol Club
• Martinez Lisandro, Club S. y D. Defensa y Justicia
• Paz Nehuén Mario, Bologna Fútbol Club
Finalizaron contrato
• San Román José Ignacio
Rescisiones de común acuerdo

• Debiase Alex Sebastian
• Figueroa Leandro
• Franco Pola Emiliano
• Giovagnoli Lucas Nicolás
• Mansilla Jacobo Guillermo
• Pérez Marcos Leonel
• Pocrnjic Luciano Dario
• Pollacchi Maximiliano Ivan
FÚTBOL JUVENIL
En este período de trabajo, que continúa con el plan establecido en 2016, Newell’s Old
Boys sigue demostrando y es reconocido por la visión propuesta, en sí misma un logro
muy importante, ya que es la base que permite el crecimiento metodológico, el de sus
jugadores y recursos humanos pero también es una distinción institucional tanto dentro
como fuera de la cancha, sea en Bella Vista o en las distintas instituciones a las que
hemos asistido.
Staff Técnico:
Director Deportivo: Martin Mackey
Director Metodológico: Francisco Raya
Director alto Rendimiento: Facundo Tabarez
Coordinadores Generales: Héctor Bidoglio - Fabián Garfagnoli
Técnicos AFA 2017-2018

4ª) Fabián Garfagnolli - Iván Quadrini
5ª) Gastón Liendo - Mauro Conocchiari
6ª) Augusto Ocampo - Sergio Castellanos
7ª) Iván Quadrini - Fabio Tenaglia
8ª) Mauro Conocchiari - Emiliano Aquino
9ª) Gustavo Arciprete - Nicolás Crocce
Técnicos de Rosarina 2017-2018

1ª Local) Iván Vigo- Augusto Ocampo
4ª) Rubén Rodríguez
5ª) Daniel Papalardo- Joaquín Cinel
6ª) Marcelo Belluschi- Daniel Papalardo
7ª) Emiliano Aquino- Iván Vigo
8ª) Sergio Castellano- Fernando Monclus
9ª) Bruno Spreggero
Técnicos Molinas
1ª Local) Iván Vigo- Augusto Ocampo
10ª) Gonzalo Magurno- Marcelo Nery
11ª) Marcelo Neri- Marcelo Belluschi
Profesores de Educación Física

Tomás Pierucci, Rodrigo Mondino, Ramiro Álvarez, Manuel Rivarola, Iván Wolf, Federico
Venegas, Gonzalo Marin, Santiago Monzón, Fernando Ramírez
Kinesiólogos
Ignacio Arroyo, Nicolás Panicchelli, Nicolás Viscomi, Juan Fernández Vidalle, Leonardo
Pierucci
Nutricionistas
Lucila Pivetta, Luciana Frottini, Julia Fernández Bussy
Psicólogos
Andrés Dal lago Guillermo Castro
Médicos
Darío Di Napoli Cristian Diaz Pablo Sogne Paula Del greco Lara Sauan Esteban Grosio
Captación
Coordinador: Ariel Michaloutsos
Equipo de trabajo: Walter Castro, Hernán Rodríguez, Hilmar Escamez ,Ricardo Fernán-
dez, Carlos Dominguez
Edición de Video
Virginia Salerna, Martín Carzo
Secretaría Técnica y Administración

Martín Montoya, Pablo Sinopoli y Juan Ramón Haro
Utilería
Gabriel Cardinale, Miguel Escudero
Prensa
Erica Pizutto
Selecciones Nacionales - 2017

Seleccionado Sub 15: Juan Sforza Capitán del seleccionado en el Sud Americano; Valen-
tín Benítez, titular en el mismo torneo; Patricio Acevedo, lista del torneo y baja por
lesión, José Suárez e Iván Prefacio.
Seleccionado Sub 20: Alan Luque, Gira por Rusia, Nicolás Castro, Gira Australia y Singa-
pur, Marcelo Eggel, Juan Freytes, Enzo Cabrera, Aníbal Moreno, en lista de la Gira a Rusia
y baja por lesión.
Selecciones nacionales - 2018

Selección Sub 20: Anibal Moreno. Sparring selección Mayor mundial Rusia 2018, Cam-
peón Torneo Sub 20. L’alcudia
Selección Sub 15: Federico Sosa, Julián Aquino, Misael Jaime. Entrenamientos en el
predio de Ezeiza.
Resultados Destacados - 2017

a) Torneo de AFA: 29 jornadas; Ganadas 22; Empatadas: 1; Perdidas: 6.
b) Torneo de ARF: 30 jornadas; Ganadas 27; Empatadas: 1; Perdidas: 2.
c) 7º puesto en la tabla general del torneo de AFA.
d) 7º división de AFA sub campeona (división más goleadora del fútbol argentino).
e) 1º puesto en la tabla general de ARF.
f) 5º división ARF campeona.
g) 8º división ARF campeona.
h) 9º división ARF campeona.
(Se toma como jornada los partidos disputados por las 6 divisiones que compiten por fin
de semana desde 9na a 4ta división)
Resultados destacados - 2018 (primer semestre)
Campeones 6ª División AFA: Categoría 2001
Newell’s venció en la última fecha del zonal a Racing por 3-0 e igualó en puntos al
conjunto de Avellaneda. De esta manera, accedió a jugar la semifinal del certamen
contra River. El sábado 23 de junio, lo venció 2 a 1, con tantos de Guillermo Balzi y Román
Bravo.
En la final venció a Vélez Sarfield, con tantos de Calcaterra y Barrenechea, mientras que
Felipe San Juan contuvo un penal.
Así formó la lepra para en la final: San Juan; Rivera, Glavinovich, Coronel, Paredes;
Barrenechea, Calcaterra, Balzi; Almada, F. González y Bravo.
Suplentes: Alegre, Schmidt, Benítez, Domingo, Ledesma, Funes y Cingolani. DT: Sergio
Castellanos.
Tablas al cierre del ejercicio

Rosarina
AFA
FÚTBOL INFANTIL
La escuela de fútbol del Club Atlético Newell’s Old Boys cuenta con tres grandes áreas
de trabajo: el área de la Asociación Rosarina de Fútbol, el área de la Liga de Escuelas de
Fútbol Agrupadas (EFA) y el área recreativa.
Los jugadores de las áreas competitivas participan de los torneos organizados por las
dos primeras.
El club interviene con cinco líneas, A, B, C, D y E, en los torneos de la Asociación Rosari-
na, con jugadores que van desde la categoría 2007 a la 2011, y con cuatro líneas, A, B, C
y D, en los torneos de la EFA en las categorías 2007 a la 2011, inclusive. En estas dos
competencias, Rosarina y EFA, cada línea cuenta con dos técnicos.
En el área Recreativa, los alumnos que participan son de las categorías 2007 a 2013.
Asimismo, el club participa en los torneos en cancha de once jugadores, con las catego-
rías 2007 y 2008, en el torneo Ilusiones del Futuro que organiza la Asociación Rosarina.
Por su parte, el área Recreativa cuenta con diez profesores y realiza dos prácticas
semanales, al igual que las dos áreas competitivas, y se realizan encuentros con otras
escuelas de fútbol los sábados por la mañana.
En las áreas de la Rosarina y de EFA participan seiscientos jugadores, trescientos en

cada una, aproximadamente, y en el área Recreativa juegan unos cuatrocientos alum-
nos. La escuela cuenta, además, con dos entrenadores de arqueros que brindan idénti-
co servicio a las tres áreas.
Como ya es tradicional, los alumnos de todas las áreas que finalizan la escuela ingresa-
ron a la cancha previo a uno de los partidos de local de nuestro primer equipo, recibien-
do el aplauso de toda la concurrencia.
Equipo de Trabajo
Técnicos Área Rosarina
Línea A: Gustavo Pereyra y Juan P. Marti.
Línea B: Gabriel Toledo y Diego Rìos.
Línea C: Cristian Ríos y Javier Taborda.
Línea D: Milton Maguire y Lautaro Leguizamòn.
Línea E: Sebastián Santamaría y Diego Palaversich.
Técnicos Área Efa

Línea A: Roberto Vernetti y Juan Pablo Girolami.
Línea B: Gastòn Cozzoni y Quimey Almada.
Línea C: Francisco Rosano y Emanuel Tedini.
Línea D: Rucci Jair y Toledo Gabriel.
Técnicos Área Recreativa

Gastón Cozzoni, Emanuel Tedini, Milton Maguire, Sebastián Araujo, Yair Rucci, Juan
Manuel Zapp e Ignacio Sommer.
Entrenadores de arqueros
Williams Barlasina y Juan Cruz Nadal.
Área de Captación
Ricardo Fernández y Héctor Del Greco.
Área de Salud
Odontología: Dra. Nadia Mazzurco.
Nutrición: Lic. Nadia Spinelli, Lic. Florencia Cuadra y Ayelén Llop.
Medicina: Dr. Esteban Crossio.
Kinesiología: Lic. Julieta Vergara.
Psicología: Dr. Gabriel Cuadra.
Las especialidades del área de salud realizan una serie de mediciones y estudios a la
totalidad de los alumnos de la escuela. Estos se vuelcan en fichas individuales y se
guardan en la base de datos de la escuela, además de hacer las devoluciones, cuando
son necesarias, a cada padre de forma individual.
Mejoras edilicias
El predio Islas Malvinas recibió mejoras y mantenimiento en distintos sectores y funcio-
nes, para mejorar servicios, controles y seguridad en general. Para ello, se realizaron las
siguientes acciones:
Cambio en el tejido perimetral de la cancha 1.
Acondicionamiento de la oficina de fútbol
Adecuación de la red de contención de pelotas en las canchas 3 y 4.
Instalación de una sucursal de la Tienda Oficial..
Finalización de obra de paredón de calle Vera Mújica, en cancha N°2.
Colocación de protectores en perímetros de canchas 1, 3 y 4.
Pintura general del predio.
Colocación de alambres nuevos en el perímetro del predio.
Acondicionamiento del techo del departamento de salud.
Eventos organizados
Dia de la madre
Dia del niño
Entrega de trofeos en estadio Marcelo Bielsa.
Materiales nuevos y bienes de uso

Adquisición de lavarropas.
Adquisición de pelotas y elementos para prácticas
Proyectos
Construcción de 2º piso sobre oficina de socios.
Adecuación y mejoras con mostrador y vidrios en oficina de socios.
Construcción de Sala de Profesores.
Después de advertir que disminuyó sustancialmente el índice de cobranzas y para
aumentar las medidas de seguridad de quienes ingresan al predio Malvinas, permane-
cen y se retiran del mismo, se instalará, en primera instancia, una plataforma con moli-
netes en el ala norte.
En una primera etapa, se hará relevamiento de los trabajos y recursos disponibles para,
luego, elegir los más convenientes presupuestos complementarios, a los fines de que
el sistema esté funcionando en septiembre de 2018.
Control de Horarios
El área de sistemas instaló en el Complejo de Malvinas un equipamiento para controlar
el ingreso del personal mediante el sistema de huellas dactilares, tal como funciona en
la sede del Parque Independencia. De esta manera, se logra un control preciso del hora-
rio de llegada y salida de los trabajadores que impacta directamente en la liquidación
de los correspondientes sueldos, en el concepto de presentismo, cuando se traspasa la
tolerancia prevista en el convenio laboral.
GERENCIA GENERAL
Organigrama
En el mes de diciembre quedó establecido por acta de Comisión Directiva el organigra-
ma definitivo del club. Se nombraron y/o ratificaron los responsables de las distintas
áreas del club para implementar un mecanismo ordenado y eficiente de relaciones
laborales.
Se destaca el nombramiento de un Gerente de Administración y Finanzas para ocuparse
específicamente de una de las áreas críticas del club y se rediseña la distribución de las
oficinas en planta baja para que pueda trabajar junto a su equipo.
GERENCIA GENERAL
ADMINISTRACION OPERACIONES SOCIOS MARCA RRHH
PLANIFICACION E
CONTROL DE GESTION OFICINA MARKETING ADMINISTRACIÓN
INFRAESTRUCTURA
CONTABILIDAD MANTENIMIENTO TIENDAS COMERCIAL GESTIÓN
TESORERIA SEGURIDAD CULTURA
COMPRAS SISTEMAS DEPORTES AMATEURS
FUTBOL HIGIENE Y SEGURIDAD
AUDITORIA
A fines del ejercicio, después de haber rediseñado circuitos y reforzar mecanismos de

control, se comprueba una administración mucho más eficiente y ordenada lo que
resulta indispensable y es uno de los pilares necesarios para no tener sobresaltos
financieros.
Licencia A.F.A.
La obtención de la licencia de A.F.A. es condición necesaria (sine qua non) para la parti-
cipación de los clubes en las competiciones de clubes del 2018 de la Conmebol, ,
además de los méritos deportivos.
Habiendo el club clasificado para la participación en la Copa Sudamericana 2018, todas
las
áreas del mismo trabajaron sinérgicamente y con empeño para obtener la mencionada
licencia en el mes de octubre de 2017.
Licencia S.A.F.
De la misma manera que para la Licencia de A.F.A., fue necesario un trabajo manco-
munado para obtener la licencia de la Superliga Argentina de Fútbol, con la particulari-
dad de que
esta es mucho más exigente que la anterior.
A los fines de que los clubes puedan acceder y mantener las correspondientes licen-
cias, la SAF creó un programa para que se pueda cargar toda la documentación
respaldatoria de las exigencias. Después de completar la documentación correspon-
diente a los de 55 artículos que incluye el Manual de cumplimiento, que demandó unas
250 imágenes JPG y más de 70 archivos PDF, se obtuvo la Licencia Superliga “sin
observaciones.”
Habilitación Municipal
La Comisión Directiva asumió un compromiso especial con la Habilitación Municipal
del Estadio y, para ello, designó una persona idónea, el Ing. Ricardo Cambria, para que
se ocupe de darle seguimiento al tema por la importancia que implica.
Después de muchas gestiones con distintas dependencias de la Municipalidad y un
trabajo coordinado con las áreas del club, finalmente en el mes de mayo salió la
Resolución 021 por la cual se autoriza al funcionamiento del Estadio Marcelo Bielsa
para el desarrollo de eventos deportivos.
Cabe destacar que dicha habilitación se mantendrá vigente mientras se mantengan
las condiciones técnicas y de seguridad constatadas oportunamente.
Eventos en Estadio Marcelo Bielsa

Durante el mes de mayo se realizaron dos recitales de La Renga que resultaron en un
importante beneficio para el club. Se hizo una cuidadosa planificación para encontrar
la fecha adecuada y se tomaron todos los recaudos para que la actividad antes,
durante y después del evento no dejen en malas condiciones el campo de juego para
el inicio del campeonato.
También se hicieron gestiones con los organizadores de Copa Argentina para que el
club y la ciudad sean sede del certamen por primera vez.
Eventos en Estadio Cubierto Claudio Newell

La comercialización de los eventos que se realizan en el Estadio Cubierto se realizan
directamente desde el club sin ningún intermediario. Durante el presente ejercicio se
llevaron a cabo los siguientes espectáculos:
Harlem Globetrotters – Julio 2017

Confederación Evangélica Bautista – Octubre 2017
AXEL – Ser Tour. Noviembre 2017
Hermana Glenda – Diciembre 2017
Iglesia Misionera – Diciembre 2017
Encuentro Nacional de Jóvenes Católicos – Mayo 2018
73 Aniversario Iglesia Redentor – Junio 2018
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Durante el ejercicio anterior se consideró la necesidad de contratar una persona que se
ocupe específicamente del área de Recursos Humanos del club que dio origen al lanza-
miento de la oficina como tal.
Después de algunos meses de haber incorporado al candidato, no se lo puedo retener
tras recibir este una nueva propuesta laboral. Sin embargo, con conciencia sobre la
importancia del puesto, se inició un nuevo proceso de selección a cargo de la Gerencia
General para reemplazar al candidato y así terminar de conformar el organigrama en esa
área.
Se prevé, entonces, que el nuevo candidato esté en funciones dentro del próximo ejerci-
cio y el objetivo es que ingrese entre los meses de julio y agosto de 2018.
Dentro de los lineamientos para la nueva Jefatura de RRHH, se pretende trabajar sobre el
relevamiento de oportunidades de mejora en cada área, implementación de procesos ya
definidos, desarrollo de canal de Comunicación Interna efectivo, mejora de Clima, redac-
ción completa del reglamento interno, definición de escalas salariales, programa de
beneficios, planes de carrera, procesos de selección, etc.
Evolución de la Nómina de Empleados

La nómina de empleados al cierre de ejercicio actual, arroja un total de 345 personas. En
comparación con el saldo al cierre del ejercicio anterior cuya nómina ascendía a 374, se
totaliza una baja de 29 empleados.
Las bajas se produjeron por diversos motivos: jubilaciones, fallecimientos, finalización de
trabajos para los cuales se contrataba personal eventual/temporario, reestructuración
de departamentos y otros. En la mayoría de los casos se ha procurado absorber el
trabajo de las vacantes con el resto del personal permanente y, cuando fue oportuno, se
habilitaron promociones internas.
Para el caso de reestructuraciones en áreas que culminaron con despidos, se siguieron

los siguientes pasos:
1. Relevamiento de recursos disponibles. Existencia de evaluación de desempeño

previa. Entrevista con los responsables de las áreas. Análisis de Compromiso,
adaptación, performance, capacidad y honestidad de los empleados.
2. Rotación interna de personal entre áreas cuando fue posible.
3. Desvinculación de empleados que no cumplían, o estaban en desventaja respecto
al resto, con dos o más de los atributos analizados.
4. Inicio de Sumarios Internos para despidos con causa.
5. Definición de perfiles adecuados para reemplazos.
6. Promover promoción interna y/o iniciar proceso de selección.
7. Exámenes previos (físicos, psicotécnicos, etc.). Incorporación e inducción.
Cabe destacar que salvo algunos casos aislados de despidos con causa, las
desvinculaciones fueron motivadas principalmente por la delicada situación económica
y financiera que atravesó el club –y el país en general- a lo largo de todo el ejercicio.
Respecto a los montos generados por las indemnizaciones de los despidos con la mayo-
ría de los empleados se pudo llegar a acuerdos que están firmados en la secretaria de
trabajo, en cuanto al resto, por el momento ninguno llegó a instancia judicial.
Control de horarios de empleados
El 26 de junio de 2018 se implementó un Programa de Administración de Asistencia

mediante huella dactilar a todo el personal del Club que registra su ingreso y egreso. El
mismo consta de cuatro relojes controladores con autonomía propia y conexión wifi, red
y puerto USB, destinados a los distintos predios de la Institución. Dos de ellos se
instalaron en el predio del Estadio, el tercero en la Escuela de Fútbol Malvinas y el
cuarto en el Complejo Polideportivo Bellavista.
Este nuevo sistema permite el control de asistencia mediante el uso de huellas dactila-
res, sin necesidad de recurrir a computadoras destinadas en forma exclusiva, carnets,
lectores y software brindado en forma tercerizada por la empresa Boletería Vip, como se
venía usando hasta ahora.
Cabe aclarar que en el Complejo Bella Vista nunca se habían podido realizar controles de
asistencia por medios electrónicos confiables.
Adaptación de la implementación del software Tango Se trabajó en la optimización y

creación de nuevos parámetros para el procesamiento de la información en el Sistema
De Gestión Tango, implementado en el período anterior.
Se proyecta la realización de un relevamiento a conciencia de todos los puestos de
trabajo, para ampliar la información disponible en el sistema de gestión actual.
DEPARTAMENTO LEGAL
El equipo de abogados de la institución viene sosteniendo, desde el año 2009, una
intensa labor que tiene como principal actividad lo relacionado con el trámite del proce-
so concursal, pero que lejos de limitarse a ello comprende el trámite de otros procesos
judiciales de larga data - que superan los 250 trámites de diversas características - y el
asesoramiento legal a cada una de las áreas del Club.
Es importante destacar que se encuentra vigente la renuncia expresa de parte de los
representantes y asesores legales del Club al cobro de los honorarios que, por ley, les
sean regulados.
Fideicomiso Ley 25.284

La resolución judicial que determina la deuda y la forma de pago de la misma establece
que el monto de lo adeudado deberá ser pagado en ocho años (cumpliéndose así con el
plazo máximo previsto por la ley), a través de dos cuotas anuales, una en abril y otra en
octubre de cada año, sin intereses.
Continúa, en el mismo sentido, la conformación del fondo de garantía para el cumpli-
miento de los pagos, que se conforma con la retención del 15% de todos los ingresos que
perciba el club.
La resolución judicial se viene cumpliendo puntualmente en todos sus términos y al
cierre de este ejercicio ya ha sido abonada la cuota correspondiente al mes de abril de
2018 y el club cuenta hoy con los fondos para afrontar la cuota siguiente, correspondien-
te a octubre de 2018. Y, a modo de adelanto, la cuota final que el cronograma de pagos
tenía prevista para el 2021.
Juicios post concursales

A la fecha, con posterioridad a la inclusión de Newell’s en el marco de la Ley 25.284, el
Club sólo ha sido demandado por daños y perjuicios ( lesiones ocurridas en ocasión de
partidos jugados en el Coloso Marcelo Bielsa, por los que el Club cuenta con seguro) y
por demandas laborales por despidos.
Es de destacar que, desde diciembre de 2008, ningún jugador o director técnico que ha
pasado por la institución ha debido realizar reclamos judiciales contra el Club.
Novedades en el área
Se ha incorporado al cuerpo del legales como abogado interno un profesional que
desempeña sus funciones en la sede administrativa del club, en el Parque Independen-
cia.
De esta manera, se busca dar mayor celeridad y seguimiento a las diversas cédulas,
notificaciones, cartas documento, etc., que puedan llegar al club y dales una rápida
derivación al estudio jurídico especialista en la materia, contratado por la institución. Así
como también se logra una mejor comunicación entre aquellas personas que se desem-
peñan dentro del área.
Además, este nueva posición brinda asesoramiento legal a todo el área administrativa,
resolviendo cuestiones jurídicas que puedan surgir cotidianamente.
DEPARTAMENTO CONTABLE
A fines de 2017 se ejecutó un cambio sustancial con respecto a la operatoria financiera.
En función de ello, ahora previamente se analiza cada movimiento monetario, toda
transacción es revisada y aprobada tanto por la dirigencia del Club como por el órgano
fiduciario. Por lo tanto, cada pago se efectúa con un determinado orden y un riguroso
régimen de autorizaciones.
El Departamento Contable es parte medular de la administración, dando soporte al resto

de las áreas y colaborando en la gestión en general.
Durante el ejercicio, se re distribuyeron tareas y se aplicaron controles más estrictos

para mantener actualizada la información y que, de esta manera, pueda ser útil para la
toma de decisiones. A tal fin, se reporta diariamente a la Comisión Directiva, al órgano
fiduciario y a la Gerencia Administrativo-Financiera.
En virtud a la conformación de la Superliga Argentina de Fútbol y, luego, de que como

Club de Primera División se lograra obtener la licencia, se inició una nueva etapa. Para
mantener la licencia, la SAF exige la presentación periódica de múltiples informes que
hablan de la gestión del Club y dan un panorama del estado y evolución de sus cuentas
mes a mes.
Los procesos que se llevan a cabo desde el sector con respecto a la parte financiera son
el control de cajas diarias provenientes de Atención al Socio y de Tiendas Oficiales y el
registro de la información fiscal contenida en las mismas, registro de operaciones
bancarias, conciliaciones bancarias y control de cobranzas de todos los medios de pago
existentes en la Institución.
En relación a los ingresos, se confeccionan los comprobantes de venta, se efectúan los

devengamientos de recursos sociales y publicitarios, entre otros. Se registran las opera-
ciones inherentes a fútbol profesional de acuerdo al movimiento de jugadores.
En lo concerniente a los egresos, se registran todas las facturas de compra, se devengan
gastos y se auditan las imputaciones periódicamente.
Desde el sector se ha trabajado en la confección del Presupuesto 2018 - 2019, que luego
fue aprobado en Asamblea de Asociados. El mismo fue presentado en la SAF de acuerdo
a los requerimientos y formatos establecidos en su reglamento.
Como es propio de la contabilidad en general, se concilian cuentas regularmente para
que la información que surja de los saldos de cada una de ellas sea confiable.
DEPARTAMENTO DE COMPRAS
El Departamento de Compras tiene como función obtener los insumos, materiales y
equipos para satisfacer las necesidades delas diferentes áreas del club generando un
vínculo continuo con los responsables de cada departamento.
En el mes de junio se produjo la baja de quien hasta el momento ostentaba el cargo de

Jefe de Compras y se por tanto se trabajó en el perfil y selección del nuevo candidato
quien asumirá el cargo a partir del próximo ejercicio.
Dentro de los lineamientos para el nuevo candidato se destaca la importancia de respe-

tar los circuitos descriptos en el manual que tiene desarrollado el puesto donde se
considera la evaluación periódica de los proveedores con cuentas corrientes, búsqueda
de tres presupuestos para montos estipulados, precio, calidad, entregas, financiación,
canje, etc.
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS
El departamento de Sistemas del club se gestiona en forma externa, a través del servicio
profesional de una consultora llamada Outsourcing It.
Ésta presta consultoria y servicios específicos en la resolución de inconvenientes en las

redes y brindando soporte técnico a los usuarios y a la institución.
En el período 2017 - 2018 atendieron más de 900 incidentes, en distintos sectores y áreas
del club.
Además, se ejecutaron instalaciones de redes y cableados,los que fueron realizados en

diferentes oficinas en el Parque, Bella Vista y Malvinas.
DEPARTAMENTO DE MARKETING
Contratos Comerciales
Contratos nuevos y/o renovados con las siguientes empresas: Color In Group SA,
Adidas Argentina SA Adenda (hasta 31 de diciembre de 2017), Autocredito SA Adenda,
Ecléctica, Publicidad Estatica Internacional SA, Miga Miga SRL, Umbro (desde 1° de enero
de 2018) (*), Grupo América, Smartbench, Chevallier, La Capital, Canal 3, Banco Municipal,
Alfajor Grandote, Sancor Seguros, La Vendetta, Tregar, Sable París.
Durante el período 2017-2018, el Departamento de Marketing llevó adelante diferentes

acciones: intervención en el diseño de la camiseta junto a Umbro, presentación oficial de
la nueva indumentaria técnica de la marca Umbro, creación de la tarjeta de regalo
LepraGift, desarrollo del producto cobertura Leprosa, desarrollo, diseño e implementa-
ción del boletín informativo del club “Newellsletter”, colaboración de productos y patroci-
nadores durante la Feria del Libro. Generación de la nueva herramienta de comunicación
por medio de una plataforma automatizada de envíos masivos de Whatsapp para notifi-
caciones, informaciones del club, colaboración con productos y acompañamiento de
patrocinadores a distintas áreas del club para eventos realizados, diseño, desarrollo e
implementación de Newells-Store, tienda virtual del club. Se realizó la campaña OUTLET
de Adidas y NOB Brand, que incluyó el plan de marketing, diseño y ejecución de la
misma, implementación de la App adquirida para Smartphone, campañas en Google
AdWords (diseño, marketing, videos redes sociales, radio tv), campaña pre venta camise-
tas (diseño, marketing, videos redes sociales); campaña “Curitiba”, desarrollo junto a
Gatorade Internacional del cortometraje de Lionel Messi.
(*) Producto de la delicada situación financiera del club la cuenta corriente con el provee-
dor se vio alcanzada por el límite de crédito a fines del ejercicio lo cual motivó trabas
para la reposición de indumentaria en las tienda oficiales. Después de haber cobrado la
totalidad del canon por el año 2018 se propuso a la empresa adelantar parte del contrato
del año 2019 en mercadería lo cual después de unas semanas de negociación y acuerdo
de los términos legales se llegó a un acuerdo que benefició a las partes
Licencias de uso de marcas

Licencias de macas de CANOB nuevas y / o renovadas a través de Torneos SA:
Molco (pelotas), Fashion Delivery Fast Trend SRL (gorras), Cubritas SRL (fundas de valijas,
almohadón para cuello de viaje), Solci SRL (mochilas, morrales, bolsos), Cabaña San
Ignacio (huevos de pascua, pan dulce), Cresko SA (mochila escolar,mochila carrito,
peluches, útiles escolares individuales, set de arte, lunchera, cartucheras PVC), Lumila-
gro SA (termos), Hardy Music (vaso guira), Mooving SRL (carpetas, cuadernos, separado-
res de materia, canopla, etiquetas)
Licencias de marcas nuevas o renovadas de modo directo: Cessira SRL (mate

sabio), Blanco Nieve y Blanco Bahía (sabanas, acolchados, cubrecamas, frazadas, almo-
hadones, toallas, toallones, batas, cortinas, colchones, alfombras y reposeras), Boca
Raton (pantuflas), Latin Shoes (sandalias, zapatillas y botines), Konami Digital Entertai-
ment (video Juego).
Club de Beneficios
Nuevas Empresas que se incorporaron al Club de Beneficios: La Vendetta, Grupo Marquez,
Instituto ITA, Torre Vieja, Casa Alfredo, Vonk Store, Star Jeans, Chevrolet, Universo, Piu
Express, Break Tienda de Viajes, CIME, Espacio Koba, Búho.
DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN Y
PRENSA
El Departamento de Comunicación y Prensa es un sector que tiene por delante la genera-
ción, coordinación y producción de todos los contenidos periodísticos, audiovisuales,
gráficos gráficos y digitales destinados a abastecer de material a los medios oficiales de
la institución, como el sitio web y las cuentas de redes sociales, Twitter, Facebook,
Instagram y You Tube.
Esta estructura cuenta con integrantes encargados del área periodística, del desarrollo
de contenidos, de las producciones fotográficas, del diseño gráfico y digital de todas las
comunicaciones en casi todos los formatos, de la producción fílmica, de la edición del
material de video y su post producción, de la planificación estratégica de la comunica-
ción de la institución, de sus marcas y sus negocios, etc. Son quienes generan el mate-
rial de comunicación que se publica y difunde.
El crecimiento a nivel redes sociales es sostenido y actualmente el club posee más de

670 mil seguidores, contabilizando las distintas aplicaciones y canales.
Por su parte, el sitio web registró una cantidad de visitas que supera el millón cuatro-
cientos mil.
Actualmente, opera de manera integrada con el área de Marketing en la búsqueda de

oportunidades que permitan optimizar el impacto de las comunicaciones, potenciar
redes sociales, difundir las marcas de la institución y mejorar las condiciones para la
captación de patrocinadores.
Para el próximo período, el departamento proyecta la renovación de los medios digitales,

web site escritorio, mobile, entre otros canales digitales institucionales, y la creación de
Newell´s TV, un canal digital de televisión leproso, como tienen los grandes equipos del
mundo, que permitirá transmitir contenidos exclusivos en vivo y lo hará desde sus sedes
del Parque Independencia y desde Bella Vista.
También está planeado renovar las salas de prensa, del Marcelo Bielsa y de Bella Vista,
con mejoras en los sistemas de audio e iluminación, así como servicios a los periodistas
y medios de comunicación.
En relación a las oficinas del departamento en el Parque Independencia, se proyecta

adecuarlas para una esquema de trabajo con mayor integración de sectores y discipli-
nas. Esto incluye la incorporación de computadores y amoblamiento para optimizar el
trabajo y la gestión del departamento.
Área Periodística, Contenidos y Planificación:

Juan Cruz Mattos
Marcos Jaimes
Erica Pizzuto
Gonzalo López
Percy Flaherty
Fotografía
Julián Valiente
Eric Bovetti
Diseño Gráfico
Juan Sebastián March
Filmación, edición y producción audiovisual

Sebastián González
David Tinnirello
Gustavo Acuña
Área de Prensa
El Área de Prensa es un nexo entre los protagonistas que forman parte del fútbol profe-
sional de la institución y los medios de comunicación.
Como principal tarea, se destaca la de facilitar la llegada del periodismo gráfico, radial y
televisivo tanto al plantel profesional como al cuerpo técnico encabezado por el entrena-
dor.
Una de sus premisas es garantizar la comunicación del director técnico y de los jugado-
res con los medios a través de conferencias de prensa, lo cual se sostiene semana a
semana y de forma posterior a los partidos oficiales.
Además de la organización de las distintas atenciones a la prensa, se destacan entre

otras acciones del Departamento la entrega de partes médicos e información relaciona-
da al primer equipo que surge día a día partir de los entrenamientos semanales y de la
competencia en los diferentes certámenes.
Asimismo, el objetivo del área es satisfacer las necesidades de los periodistas en los
encuentros oficiales que se disputan en el estadio Marcelo Bielsa. Entre otras cuestiones,
recibir pedidos de acreditación y designar lugares físicos a todos los medios interesados
en realizar la cobertura del partido, además de credenciales para poder acceder a los
distintos sectores del estadio que la actividad requiere. Esta tarea comienza tres horas y
media antes del inicio de los partidos y culmina una hora después de finalizado el
mismo.
Además, se garantiza la presencia de al menos un integrante del Área en cada compro-

miso que el primer equipo debe afrontar en condición de visitante, con el fin de hacerse
cargo de todas las exigencias surgidas en el viaje relacionadas al área.
En cuanto a lo edilicio, el sector de cabinas y pupitres del estadio Marcelo Bielsa no se

encuentra a la altura de la demanda, pero el Área de Prensa destina esfuerzos constan-
tes para procurar espacio de trabajo y comodidad a todos los periodistas que lo solicitan.
Por su parte, las prestaciones de las salas de conferencias de prensa del Coloso del
TIENDA OFICIAL NOB
Las ventas en las tiendas tuvieron una importante evolución en este período debido a la
implementación de nuevas políticas de mercadeo además de la incorporación de la
firma Umbro, marca que viste a nuestro primer equipo.
El impacto que causó la nueva marca fue alto, debido a que fuimos provistos por mayor
volumen de indumentaria y cantidad de diseños, lo que produjo un importante incremen-
to en las ventas.
Dentro del período, las acciones promocionales más resonantes para destacar fueron la
liquidación con importantes descuentos en indumentaria Adidas y Siamo Fuori, marcas
que ya no proveen a nuestra institución, y la implementación de eventos de venta tipo de
garage, exclusiva para empleados de la institución, las que generaron muy buenos
resultados comerciales. Además, se realizaron acciones puntuales, como día del niño,
del padre, de la madre, etc.
En relación a las mejoras en la gestión administrativa, se intensificaron los controles de

stock de mercaderías, lo que permite observar mejor oportunidades para accionar en lo
comercial y en la manera de comprar.
Por otro lado, se remodelaron las tiendas propias: las dos del Parque Independencia y la
de Malvinas. Esto provocó un notorio cambio en la estética de las mismas y en la forma
de presentar los productos para la venta, lo que también influyó positivamente en los
resultados del negocio.
También se creó la plataforma virtual Newells-Store para la venta de productos oficiales

on line. Este sistema es gestionado directamente desde el club por empleados afectados
a la tienda física.
DEPARTAMENTO DE PLANEAMIENTO
El Departamento de Planeamiento realizó diferentes tareas de acondicionamiento en los
diferentes predios e instalaciones del club: Complejo Deportivo Bella Vista, Edificio de
servicios deportivos Jorge Griffa, Predio Parque Independencia y en el Estadio Marcelo
Bielsa. Todas necesarias para que las mismas se mantengan en condiciones razonables
para su uso. Fueron ejecutadas con personal propio del área de mantenimiento de la
institución, que en las distintas especialidades como plomería, albañilería, pintura,
carpintería, herrería y electricidad proporcionan la posibilidad de realizar obras a costos
menores que los de mercado.
Parque Independencia
Impermeabilización y pintura general de tribunas: En la tribuna Popular Sur se

ejecutaron trabajos de impermeabilización con membrana liquida poliuretánica en
diferentes sectores, algunos más comprometidos que otros, debido a perforaciones en
las losas, producto de la fijación de perfilería de hierro usadas como paravalanchas.
Similares tareas se ejecutaron sobre Platea Inferior Este por problemas de filtraciones en
sector de vestuario de 1ra división, sala de conferencia de prensa, vestuario antidopaje y
boletería 2.
Mismos trabajos sobre Popular Norte y otros sectores.
Se pintaron todas las tribunas del estadio, barandas y perímetros de campo de juego.
Mantenimiento general de los televisores en los sectores preferenciales con cambios de
los mismos en algunos casos.
Se compraron butacas preferenciales, comunes y culotes de platea superior Este para
recambio de aquellas que estuvieran rotas o en mal estado. Trabajos éstos que se
realizan periódicamente casi sin solución de continuidad.
Natatorio: Se realizaron trabajos de impermeabilización producto de filtraciones, tareas

de nivelación del piso y arreglos generales. Por último, tareas de pintura general previo al
inicio de la temporada.
Se realizó mantenimiento, colocación y puesta en marcha de caldera.
Estadio Cubierto Claudio Newell: Con motivo del desarrollo del Campeonato Mundial
de Básquet masculino sub-17, se realizaron trabajos de adecuación de instalaciones en
el recinto.
Recuperación de tres vestuarios (local, visitante, árbitros) y consultorios médicos,
pertenecientes a la tribuna popular norte conectados con el Estadio Cubierto. En los
mismos se realizaron diferentes tareas de obras, entre las cuales se destacan el cambio
de artefactos, cambio total de azulejos, griferías, colocación de espejos, cambio de pisos,
pintura general, extractores de vapor.
En pasillos de circulación, escaleras y accesos, se realizó reparación de revoques y
cielorrasos en deteriorados y pintura general interior de todo el estadio.
Otra de las tareas importantes fue la impermeabilización y pintura general exterior del
estadio cubierto.
Además, se realizó el recambio de los vidrios rotos, tanto en planta baja como alta, se
adecuaron las instalaciones eléctricas y se colocaron nuevos artefactos de
Iluminación LED del campo de juego cumplimentando normativas exigidas por la confe-
deración internacional de Básquet.
Se ejecutaron trabajos de reparación de sectores de butacas y adecuación de palcos
para autoridades, como también la colocación de una rampa de acceso para el ingreso
de las jirafas de básquet a hall de camarines y el alfombrado de césped sintético general
en sector camarines.
Micro Estadio: se solucionaron problemas de filtraciones, se hicieron tareas de limpie-

za y arreglos generales de la cubierta.
También se realizaron trabajos de impermeabilizaciones varias en proceso sin solución
de continuidad. Además del arreglo de luminarias, sujeción de arcos, colocación de
protecciones.
Pensiones: en este sector se reemplazaron los termotanques para las pensiones de PA

y PB con sus respectivas cañerías. Se reemplazaron artefactos de grifería y se repararon
placares y muebles, y también iluminaciones generales.
Banco de suplentes: se realizó el cambio del tradicional banco de suplentes por el

primer banco de suplentes inteligente de Sudamérica. Para tal fin, se retiró la vieja
estructura, se realizaron obras de ampliación del mismo para la colocación de mayor
cantidad de butacas según lo establecido por la Conmebol. Se procedió a la colocación
del nuevo sistema estructural que cuenta con pantallas LED.
Tienda Oficial: se realizaron tareas de mantenimiento del mobiliario general. Construc-

ción de nuevos muebles bajos y estantes varios para la presentación de la nueva indu-
mentaria.
Sala Antidopaje: se realizó la ampliación y acondicionamiento de la sala antidopaje

según lo establecido por la Conmebol.
Paseo Histórico - Arco de la Victoria: se ejecutó un proyecto para la creación de un

paseo histórico, con la puesta en valor del histórico arco como primer etapa. El mismo
fue reubicado del sector de puerta 4 frente al Microestadio hacia el ingreso del club,
dándole un carácter de monumentalidad. Se creó un nuevo espacio verde con un camino
entre murales alusivos jerarquizando un espacio que se encontraba en desuso. Para la
obra se retiraron escombros, nivelación de suelo, colocación de bases de hormigón para
la estructura del arco, colocación de tierra y nivelación de la misma con posterior siem-
bra.
Se construyó un camino de hormigón llaneado bordeando el arco permitiendo el recorri-
do del mismo.
Sector Parrilleros: se colocaron nuevas columnas y tendido de luminarias general en

la zona de parrilleros otorgando en cada sector de mesas la iluminación correspondien-
te. Entre otras tareas realizadas, se cambiaron parrillas y nuevos tablones, caballetes y
bancos.
Sala de Reporteros Gráficos: se llevó a cabo un proyecto para la creación de un

sector específico para reporteros gráficos. Es un espacio que otorga un lugar exclusivo
con comodidades para que los mismos puedan desarrollar su trabajo en perfectas
condiciones.
Para la obra, se puso en valor un sector que se encontraba en desuso. En el mismo se
realizaron tareas de albañilería, pintura, carpintería, electricidad entre otros, con mano
de obra 100% del área de mantenimiento.
Arreglos varios: además del mantenimiento normal de las instalaciones, se destacan
entre tareas realizadas, el arreglo del portón de calle de ingreso de puerta 6 y arreglo de
puerta de ingreso sector molinetes.
Se ejecutó también el arreglo de caño de agua y gas en la tronera de la puerta 6 que
presentaban grandes pérdidas y fueron reemplazados.
Actualmente, se encuentra en proceso de finalización de instalación de la caldera que
debió ser reemplazada por una nueva para la calefacción de los vestuarios y túnel que
conecta al sector Natatorio.
Como parte dell mantenimiento del club una vez finalizado el recital de “La Renga”, se
encuentra en proceso el arreglo del piso sector exterior de la Visera.
El recambio del colector de tanque de agua de la Popular Sur que se
encontraba totalmente deteriorado con pérdidas importantes, que brinda servicio a todo
ese sector incluyendo vestuarios visitantes y reservas, fue otra obra relevante.
Complejo Bella Vista
Vestuario de Reserva - Fútbol: se prevé el reinicio de las labores para noviembre de

2018, y su terminación durante el próximo año.
Vestuario Hockey: se realizaron parcialmente los tabiques interiores divisorios en

placas de yeso tipo durlock. Está planificado retomar estos trabajos a principios de 2019
y terminarlos en ese mismo año.
Edificio de Servicios Deportivos Jorge B. Griffa: se está trabajando en sectores con

la intención de finalizar todas las tareas para su Inauguración el 3 de noviembre próximo.
La totalidad de los distintos ambientes ya cuentan con el equipamiento necesario.
También se destaca el avance de la red de gas natural.
Gimnasio Primera División: se colocaron aproximadamente 60 m2 de piso especial de

caucho para el adecuado entrenamiento del plantel profesional.
Infraestructura General
Sistemas de Riego Automático: se completó el primer trabajo en la cancha 5 y se

halla actualmente en servicio, observándose un mejoramiento del césped originalmente
sembrado. Estos trabajos están proyectados sin solución de continuidad, en el resto de
las cinco canchas faltantes, con el objetivo de completar todas las canchas con siste-
mas de riego automático.
Red de Gas Natural: se encuentra en curso de ejecución, el gasoducto de alta presión

que abastecerá al predio, como asimismo la estación reguladora de presión. La Municipa-
lidad de Rosario autorizó el permiso de apertura de la vía pública para iniciar las tareas
de instalación del gasoducto necesario. Se estima finalizar esta obra a fines de octubre
próximo.
Sala de Prensa: se inauguró recientemente la nueva sala de prensa, conforme el

proyecto original, asociado al edificio de servicios deportivos Jorge B. Griffa.
ATENCIÓN AL SOCIO
Durante este período se lograron 4500 nuevos socios. De todos estos, el 90% se mantie-
ne activo.
Se realizó la campaña de socios “Voy a alentarte toda la vida”, destinada a los hinchas
que usualmente compraban entradas los días de partido y se continuó con la campaña
“Todas las rutas me llevan a vos” (filiales).
Por su parte, ell área continúo estimulando al socio a que se adhiera al débito automáti-
co. En la actualidad, más del 40% de los socios están adheridos a esta forma de
pago.
También se hizo una moratoria con el objetivo de reincorporar a aquellos socios que
adeudaban más de seis cuotas, a los que se le hicieron importantes descuentos.
La combinación de estas acciones permitió que se alcanzara un importante incremento

recaudatorio con respecto al ejercicio anterior.
Sobre el final del período, se realizó un cambio estructural en el departamento. Se

incorporó a un supervisor y a un responsable de área para optimizar la atención de
nuestros asociados.
Para el próximo ejercicio, está previsto realizar nuevas campañas de socios para
aumentar la masa societaria. Se lanzará una nueva moratoria con el fin de que los
socios regularicen su situación societaria. Antes de la finalización del corriente año, está
previsto excluir del padrón a quienes no hayan regularizado su situación.
Por último, se está estudiando la implementación de una nueva plataforma de

pago que permita brindarle al socio nuevas y mejores alternativas de pago y al club
optimizar el monitoreo de cobranzas.
DEPORTES AMATEUR
Coordinador General: Juan Enrique Müller
Subcoordinador: Rodrigo Rincón
Durante el período 2017 - 2018 se sostuvieron y se consolidaron metodologías de trabajo

en cuanto a programación, permisos, solicitudes a diferentes áreas del club,
control de asistencia y pagos de cuotas deportivas, acompañamiento de delegaciones,
reuniones constantes con subcomisiones y realización de actividades colectivas entre
las disciplinas.
Se creó, y se continúa, un plan de difusión masiva de todas las actividades de los diver-
sos deportes por redes sociales del sector (Instagram, Facebook, Twitter y Web oficial) y
mensajerías instantánea (WSP). Enviando resultados al instante, fotos, placas de progra-
mación y promoción de eventos propios.
Se mantiene la búsqueda de espacios necesarios que cada disciplina requiere, tanto para
usos ocasionales y corrientes de acuerdo a las disponibilidades y necesidades.
Además, se realizaron informes de cada disciplina, teniendo en cuenta numerosos

aspectos como cantidad de alumnos, plantel de profesores, proyectos deportivos,
integración de subcomisiones, presupuesto anual, recursos necesarios y generación de
los mismos.
Se formalizó un relevamiento de datos de todos los deportistas, con el fin de darle

cobertura institucional a todos aquellos que no tenga obra social.
Mensualmente se controlan las rendiciones que presentan las distintas subcomisiones

sobre los gastos de acuerdo al cobro de las cuotas deportivas y el destino de las
mismas.
Luego de ser aprobadas por el DDDA son presentadas al área contable del club.
Se organizaron diferentes charlas de capacitación con los coordinadores y profesores de

las disciplinas dictadas por Martin Mackey.
Se llevó a cabo el Maratón Aniversario con la participación de 2200 personas en las

diferentes categorías, de acuerdo a las edades. Con lo recaudado en la misma se
compraron todos los materiales imperiosos para entrenamiento en el Gimnasio “Eduardo
Gallo”, inaugurado gracias a este esfuerzo en noviembre de 2017, proyectado por el área
en el año anterior.
Básquet: en el segundo semestre del 2017, tanto las categorías Intermedias como la
primera división, participaron de los torneos de la Asociación Rosarina en la divisional B.
Con continuidad del cuerpo técnico del año anterior se logró el ascenso a la A2, saliendo
campeones con tres fechas de anterioridad al final del campeonato Primera “B”.
En cuanto a las divisiones menores, la U-13, donde hubo renovación de los entrenadores,
disputó el cuadrangular final de la categoría, coronándose campeones en la última
jornada ante Universitario.
En el primer tramo del 2018, hubo cambios de entrenadores en Mini Básquet e
intermedias. En tanto en primera donde se regresó a la división menor se confirmó el
mismo cuerpo técnico con renovación de jugadores.
El básquet leproso cuenta con 110 deportistas aproximadamente. Entre las actividades
realizadas, en el Encuentro Nacional de Mini Básquet se recibió al Club San Jorge, se
presenció en Buenos Aires un partido correspondiente al TNA en el Estadio de Ferro Carril
Oeste, y se organizaron dos Encuentros de Escuelitas en el Estadio Cubierto con la
presencia en cada uno de más de 12 clubes invitados.
En 2018 las categorías U13 y U15 volvieron a participar después de décadas de los
Torneos Federativos Santafesinos, sumando una nueva experiencia para las promesas
del deporte.
Hockey: cuenta con dos líneas de competencias y un total de 200 practicantes, ambas
lograron el ascenso en sus respectivas promociones a la categoría superior arrastrando
toda la tira. En el caso de la “A”, derrotando a Regatas de San Nicolás, y en la “B” a Loga-
ritmo.
Se organizaron encuentros de Escuelitas habituales, invitando clubes locales y de ciuda-
des cercanas. Las responsables de los mismos fueron por las coordinadoras de la
categoría y el coordinador general del hockey leproso.
Hubo participación en el Torneo Regional del Litoral de 2018 con la Primera división de la
Línea “A”, disputado en Paraná y obteniendo el quinto puesto.
Las categorías menores participaron, invitadas por la Asociación de Hockey del Litoral, a
presenciar uno de los partidos de la serie de Test Match entre las Leonas y Gran Bretaña
disputados en el Estadio “Luciana Aymar”.
Las jugadoras Antonella Palpacelli y Florencia Incalcaterra fueron convocadas a la
Selección Sub 14 del Litoral. Además, se sumó una nueva categoría de veteranas, deno-
minada Cuarta B.
Voley: mantuvo el promedio de 70 deportistas distribuidas entre sus categorías. La

Primera división obtuvo el ascenso de la A3 a la A2, con un solo partido perdido. La
Primera “A” también participó de los Torneos de La Bandera y la Copa ARV, saliendo en
ambos en segundo lugar detrás de Club Sonder.
Por su parte las divisiones menores obtuvieron sus logros en las siguientes competen-
cias oficiales locales de la Asociación Rosarina de Vóley:
Sub 19, campeón Copa de Oro A2.
Sub 17, campeón Copa de Plata A2.
Sub 13, sub campeón Copa de Oro A2.
En 2018, se incorporó la Primera “B” que participa del Torneo A3. En tanto el Mini vóley
sigue participando de cada encuentro del Circuito de Mini Voley organizado por la ARV. La
Sub 13 y Sub 15 participaron en distintas competencias regionales en El Trebol,
Wheelwright, San Jorge, Santa Isabel y en Rosario del Provincialito y Normalito.
Las jugadoras Ximena Antuña y Daiana Toneatti participaron de la Liga Nacional Argenti-
na representando al Club Rosario.
Futsal: incrementó la cantidad de deportistas a 250 con respecto al año anterior. En los
torneos correspondientes al 2017, la quinta salió campeona del Clausura, perdiendo la
Superfinal contra Rowing. En tanto la primera fue tercera del Apertura y la octava
subcampeón tras caer en el desempate con el club Sirio.
Los jugadores Sebastián Rajil, Luca Accurso, Germán Vivanco, Nicolás Panarisi y Facundo
Marín fueron convocados a la Selección Rosarina de futsal en 2017 y 2018. Y Lautaro
Fútbol de Salón: este año agregó la Escuelita, teniendo un total de 9 categorías, man-
tiene un promedio de 70 jugadores que participan de ellas, disputando los torneos de
AROFUSA.
En el paso del 2017 al 2018 hubo renovación de entrenadores, entre ellos el de la Primera
División. El año pasado salieron campeones Reserva, Senior, Cadetes y por su parte los
Juveniles fueron escoltas.
La primera se quedó con la Copa de Campeones que le dio el acceso a la Liga de Honor, y
segundo del Apertura. En 2018 repitieron éxitos la división Reserva y Senior, en tanto los
Cadetes, que se quedó con el subcampeonato.
Los entrenadores de la disciplina participaron de la Clínica de Daniel Avveduth, quien
está a cargo del Seleccionado Nacional de CAF, en el marco del Congreso de Deportes y
turismo organizado por la Municipalidad de Rosario.
Los jugadores leprosos Alejo Ruani y Juan Dálio fueron convocados a la Selección
Rosarina Juvenil, y a la mayor fueron citados Lucas Muñoz, Stefano Micheli y Jesús
González. Este último, elegido como mejor jugador del 2017 a nivel local.
El año anterior participó del Nacional “A” en el Dorado Misiones, en fase de grupo. En
enero de 2018 la primera volvió a participar del Torneo Nacional de Verano de Gualeguay-
chú ocupando el cuarto lugar.
Boxeo: es una actividad recreativa que cuenta con 25 deportistas de ambos sexos. Las
clases se dividen tres veces por semana en un espacio en las instalaciones del Estadio
Cubierto. En la misma se realizan ejercicios aeróbicos con el complemento de golpes a la
bolsa, puching ball y entrenamiento con guantes con el profesor a cargo.
Con la colaboración de los inscriptos han realizado actividades con el fin de renovar
materiales y comprar nuevos accesorios para los entrenamientos.
Taekwon Do: la disciplina oriental continúa con el coordinador general. Mantiene el

crecimiento en cantidad de participantes y se consolidaron los espacios para el dictado
de clases, organizando los cambios necesarios. Actualmente realizan las actividades en
el Salón Celli de Cultura y en el espacio de entrada en calor en la antesala de vestuarios
de primera división dentro del Estadio Marcelo Bielsa.
Hubo participación de los deportistas en torneos locales y regionales, con un constante
avance de los mismos en distintos niveles, avanzando de cinturón con exámenes
periódicos.
COMPLEJO ACUÁTICO
Equipo de trabajo
Coordinador general: Prof. Hernán Benedetto
Coordinador de Waterpolo: Prof. Franco Minacori
Profesores y Guardavidas de Temporada de Verano: Franco Minacori, M. Verónica Hernán-
dez, Matías Oviedo, Anabel Valentini, Renzo Davoli, Ezequiel Moriconi, Esteban Culasso,
Agata Profeta, Anahì Salusso, Franco Baccalá, Florencia Aquilano, Federico Testoni, Pablo
Celini, Luisina Giambruno, Aldana Verdolini, Stefy Funes
Profesores Temporada de invierno: Hernán Benedetto, M. Verónica Hernández,
Aldana Verdolini, Franco Minacori, Matías Oviedo, Renzo Davoli, Sebastián Minacori
Administración: Mailen Rodriguez, Rocío Molini
Mantenimiento: Cristian Melgarejo, Sebastián Minacori
El Complejo Acuático ofreció múltiples actividades durante todo el período. La gran masa
societaria que eligió disfrutar de las propuestas del Complejo un nuevo año más, encon-
tró en este espacio, diversas y renovadas opciones deportivas, recreativas y sociales.
La temporada de invierno funciona de abril a noviembre y como todos los años la concu-
rrencia de alumnos fue muy buena.
Los espacios de natación para niños, adolescentes y adultos tuvieron su lugar como así
también Acuagym, Hidro - Pilates, Bebés, Buceo y Waterpolo.
La participación de la escuela de waterpolo en sus respectivas competencias y catego-

rías significó, y significa, un esfuerzo y un crecimiento que nos enorgullece a todos como
educadores.
En los meses de diciembre, enero y febrero funcionaron, como todos los años, la tempo-
rada de verano, natación, la Colonia de Vacaciones y los Talleres Lúdicos y Deportivos.
Los niños menores de edad (de 3 a 13 años) demostraron, nuevamente, mucho interés en
el período estival como consecuencia de la Colonia de Verano y de los Talleres Extensi-
vos de Juegos Recreativos y de Waterpolo.
En el mes de Marzo el natatorio permaneció cerrado por mantenimiento (pintura, lumina-

ria, colocación de lona, pintado de estructura metálica, colocación de caloventores,
armado de vestuarios, etc.) En dicho período de reacondicionamiento, se cambiaron
paños de lona nuevos, se restauró en Bs As una pieza importante de la caldera (inter-
cambiador) y se logró, después de tantos años, hacer los vestuarios nuevos (algo muy
solicitado por los socios).
En abril comenzó la temporada 2017 de invierno y hasta hoy continúa así.
Balance Deportivo
El profesor y guardavidas Matías Oviedo representó en distintos torneos de Natación
dejando a Newell´s en lo más alto.
Participó en el mes de octubre del Torneo Nacional en Paraná obteniendo el 1er puesto en
50 metros y 100 metros pecho y el 3er Puesto en Mariposa.
COMPLEJO LA ILUSIÓN
Ricardone
Actualmente, el Complejo La Ilusión, de Ricardone, cuenta con una infraestructura que es
mantenida regularmente tanto en lo que a edificaciones respecta como al predio en en sí
mismo.
Entre las edificaciones, Ricardone tiene un hotel que es un edificio de 2 plantas con 34
habitaciones y una capacidad de 40 camas. Todas ellas equipadas con aire acondicionado
frío - calor, televisión satelital y baños privados.
En el jardín, una pileta y un parrillero cómodo y muy bien iluminado ofrecen ámbitos de
distensión propicios para las reuniones.
También cuenta con un edificio cuya obra civil se mantiene sin finalizar, al que se le da
usos múltiples ya que ofrece una vista de todo el predio parquizado.
La operación del Complejo La Ilusión se gestiona con un encargado y 3 personas a su

cargo, entre cocina y limpieza.
Toda la comida necesaria para inferiores, reserva y primera salen de la cocina del hotel de
este complejo.
Por su parte, el mantenimiento del edificio del hotel se realiza en su mínima expresión por
la próxima salida hacia el nuevo Hotel Bernardo Griffa, en el Complejo Bella Vista, a punto
de inaugurarse formalmente.
Durante este período se recibieron equipos de visitante de futsal, representantes de

Belgrano de Córdoba, de B. Rivadavia de Venado Tuerto, entre otros.
Además, la pretemporada de nuestro equipo de primera se realizó en este complejo.

DEPARTAMENTO DE CULTURA
Equipo de trabajo
Secretaria de Cultura, coordinadora y responsable de área: Gabriela Bodo.
Secretario Adjunto: Armando “Kichi” Garrido.
Colaboradores del área: Gustavo Gañan, Ángel C. Burgos, Martin Monclus, Jorge Scar-
pin, Germán Stahli, Myriam Torres, María Cristina Herrera, María Jesica Palavecino, Cristian
Volpe, Leonardo Volpe, Mauricio Micheloud, Leodan Garlobo Prieto, Aníbal Rodríguez, Joel
Sánchez Pecci, Paula Seisas, Jorgelina Talbot, Julián Valiente, Natalia Veronesi, Dra. Cintia
Bermani; CPN Martín Monclus, Emanuel Alvarez, Cecilia Ariño, Andrea Rincón, Adrián Pope.
Carnets Honorarios: entregados a Gabriel Omar Batistuta Marcelo “Pichi” Escudero y

Ariel “Pepi” Zapata.
Aportes de ex jugadores: se recopiló documentación para tramitar en ANSES sobre ex

futbolistas del club: José Berta, Roberto Agueropolis, Rodolfo Ingaramo, Andrés Rebottaro,
Jorge Ortiz y Daniel Sperandío.
Newell’s Tour: las visitas guiadas y el Recorrido Histórico por el club, con el lema “Reco-
rrer el pasado, vivir el presente y construir el futuro”. Con el objeto de instruir en el conoci-
miento de la historia leprosa. A niños y padres del Complejo Malvinas, a alumnos del
C.I.E.N.O.B y a jugadores de la pensión.
Las Visitas Guiadas realizadas para Colegio Ordoñez, Pcia. de Córdoba; Peña V. Gobernador
Gálvez; Eliha viajes Córdoba; Comedor infantil “Los niños primero” VGG; Colegio Manuel
Belgrano, Neuquén; Escuela Diego Zabaleta, Villa María, Córdoba; Taller de Fotografía,
clase práctica; Filial Buenos Aires Leprosa, equipo de Futsal; Club Rivadavia de Peyrano;
Vecinal Talleres Norte, VGG; Instituto “Cuatro Vientos”; Empresa Turismo Fase 2, Bs As;
Equipo Water Polo NOB; Gimnasia y Esgrima de Pergamino, Bs As; Belgrano Atletic Club,
Las Rosas; Escuela N° 30 José Hernández, Paraná; Estrella Azul Futbol Club, Rosario;
Divisiones Inferiores Newell´s Old Boys, 7ma, 8va, 9na, y 10ma; Escuela de Fútbol Barrio
Norte, Gualeguay; Club GEBA Bs As; Escuela de Fútbol Colegio del Sol, Rosario; Escuela N°
306 Lantieri, Reconquista; Instituto Nazareth, Venado Tuerto; Club Náutico, Montevideo,
Uruguay; La vanguardia, escuela de Fútbol Infantil, Rosario; Escuela N° 238 Santa Rosa
Calamuchita, Córdoba; Delegación Captación Murphy, Córdoba; Leones de Alcorta, escuela
de Futbol, Alcorta, Sta. Fe; Instituto Superior Gral. Luis de Cabrera, Gral. Cabrera, Córdoba;
Defensores de Armstrong, Escuela Futbol, Armstrong, Sta. Fe; Escuela San José, Serodino,
Sta. Fe; Bernárdez, escuela, Pcia. de Córdoba; Escuela N° 25 Atahualpa Yupanqui, Paraná;
Escuela Especial General Arenales; Voz del estadio, Equipo Gilligham, Gran Bretaña y p
público en general.
Proyecto Identidad Inferiores: presentado en conjunto con el ex Coordinador de
Inferiores Martín Mackey y su equipo.
Museo Institucional Isaac Newell: se trabaja en recolección de objetos, clasificándo-

los y acondicionándolos. Se han inventariado piezas que serán parte de la colección
permanente.
Cultura A.F.A (ex E.D.C): de clubes afiliados a AFA, nuclea actualmente a instituciones
deportivas del fútbol Argentino: Cultura NOB fue elegida presidente, responsabilidad que
compartió con miembros de la filial Buenos Aires Leprosa hasta que finalizó el periodo en
mayo 2017. Participó en diversos eventos culturales.
MACFut: El Departamento de Cultura de Newell s desempeña en Mujeres Asociadas a

Clubes de Fútbol un trabajo activo, se ocupa el cargo de Tesorero.
Historia A.F.A.: el Depto. de Cultura participa como miembro de la Comisión Directiva de

Historia A.F.A., como Pro Secretario de Relaciones Internacionales.
Equipo de Investigación Histórica: participan historiadores, investigadores y estadis-

tas, todos colaboradores activos. Se lleva adelante el ciclo anual de charlas históricas
“Newell s Haciendo Historia”. En este período se hicieron 10 charlas, a cargo de Gabriela
Bodo, Ángel Burgos, Martín Monclus, Cristian Volpe y Leonardo Volpe.
Coordinadora de Derechos Humanos: el 24 de marzo se lanzó este espacio colectivo

para "contribuir a la pelea por la memoria, verdad y justicia". Participamos en varias accio-
nes con los diferentes actores de clubes de fútbol.
Talleres: se trata de espacios de trabajo que describen procesos recíprocos de enseñan-

za y aprendizaje y tienen como objetivo iniciar al participante en una especialidad. Los
docentes - talleristas, son retribuidos con la cuota del taller que los alumnos - socios
plenos abonan en oficina de atención al socio.
Acrobacia aérea en telas, trapecio y elementos, Prof. Jorgelina Talbot, Asistente Joel
Sánchez Pecci.
Danzas árabes, con Prof. Natalia Veronesi. Dirigido a mujeres de todas las edades. El
taller es anual, se dicta en Dto. de Cultura. Una clase por semana.
Elongación y vuelos terapéuticos, con prof. Jorgelina Talbot. Una vez por semana.
Fotografía, con Julián Valiente. Enfocado a la técnica de fotografía. Clases de nivel princi-
piante y avanzado, teóricas y prácticas. Se adquirió cámara para uso de los alumnos.
Salsa, con Leodan Garlobo Prieto y Paula Seisas. Desde febrero 2018, dictado anual, una
clase semanal.
Guitarra, con prof. Aníbal Rodríguez. Desde agosto 2017, una clase semanal.
PBiblioteca: avalada por Comisión Nacional de Bibliotecas Populares, que provee libros
nuevos. Cuenta con más de 2500 ejemplares, a disposición de los socios.
Eventos realizados: no detallados anteriormente: #LosNiñosNosHacemosOir Voz del
estadio infantil, Día de la Niñez; Charla dirigida a jugadores, profesores, DT, de inferiores,
por “Proyecto Inferiores”, por Gabriela Bodo, A. Garrido, M. Mackey, A. Dal Lago, Juan M.
Llop; Clase Taller Acrobacia Aérea en Telas, día de la primavera; Video estímulo fútbol
infantil, por Dto. Cultura y Macfut. “Que el miedo a fallar no les impida jugar” Colaboración
Diego Mateo; Clase abierta y merienda popular con Taller de Danzas Árabes por día de la
primavera; Presencia en Cena Aniversario Filial Cañada de Gómez; Rutina de Acrobacia en
tela, en muestra pictórica; Participación Té de Malvinas, presentación Taller de Danzas
Árabes; Aniversario 114° Club Atlético Newell´s Old Boys, emplazamiento de busto restau-
rado y placa conmemorativa; Muestra copas especiales de la Institución; Presentación
Comisión Museo Institucional “Isaac Newell”; Presentación Taller de Danzas Árabes en
Feria de Colectividades; Presentación libro de H. Benedetto “10 cuentos que no son cuen-
tos”; XV Muestra Anual de Arte "Fútbol, Pasión y Cultura". Presencia en la obra pictórica de
Iván Shatski; organización evento “Glorias Rojinegras” con jugadores del 50 al 2000;
conducción del evento despedida de año Complejo Bella Vista con participación Taller de
Telas; seminario de Acrobacia Aérea y Acrofusión para profesores y alumnos de 5to año
del CIENOB; muestra anual Taller de Danzas Árabes en AMMA; muestra fin de año “Aero-
puerto Internacional Cultura”; Día Internacional de Lucha Contra el Cáncer Infantil, muestra
Taller de Acrobacia Aérea en Telas, Hospital Víctor J. Vilela; Demostración Acroagua por
Taller de Telas en Complejo Acuático NOB; clase abierta del Taller de Acrobacia Aérea en
Telas para niños de Colonia de Vacaciones; Día Internacional de la Mujer, voz del estadio
Femenina; ingreso al campo de juego de mujeres del Dto. de Cultura y organización #NiU-
naMenos; 25° Aniversario CIENOB; día del natalicio de Isaac Newell, evento homenaje a
Jorge B. Griffa, con G. Batistuta y entrega de carnet honorario; participación en ciclo
“Abriendo Vida” de Mun. de Rosario para prevención de adicciones en entidades deportivas;
organización, recopilación y conducción evento reemplazamiento “Arco Histórico” Aniver-
sario campeonato 1974; charla Hernán Benedetto “Influencia de los adultos en el desem-
peño deportivo de los niños”; Aniversario Club Calzada Oeste, con Taller de Acrobacia
Áerea en Telas.
Registros fílmicos y entrevistas: orales y en video, que documentan la historia de la

Institución, con una cámara del departamento.
Logística, mantenimiento, conservación patrimonial y eventos: Lo realizado: Colo-

cación de soportes bajo tribuna para actividades fuera del Dto. Adquisición escalera
madera para mantenimiento y seguridad del taller acrobacia aérea. Puesta en altura de
nuevo elemento aéreo “Saturno” para aprendizaje de alumnos. Compra de nueva tela de 18
mts. Nivelación de trapecio. Compra de cuerina para manufactura de fundas de colchones.
Compra de micrófono inalámbrico. Rescate y puesta en valor de placa bronce en homenaje
a Adolfo Celli. Limpieza y pintura del frente del Dto. de Cultura y colocación de corpóreos.
Puesta en valor de bancos de antiguas plateas. Compras de remeras identificadoras con
logo del Dto. de Cultura para todos los integrantes con sponsor Neumáticos Delmenico.
Donación de gorras con identificación del Dto.. Cinta de capitán con diseño del Dto. de
Cultura con motivos históricos y conmemorativos,para el capitán del primer equipo, que
formará parte del acervo patrimonial del Museo.
Relaciones Internacionales: en gestión conjunta con contacto en Inglaterra, Adrián

Pope, se realizó un trabajo de investigación de las tierras natales de Isaac Newell. Así se
entablaron relaciones con el Municipio de Strood, condado de Kent. Hoy se gestiona el
nombramiento de una calle como Isaac Newell, y colocación de busto.
DEPARTAMENTO SOLIDARIO
Idea, gestión y organización: Militancia Leprosa.
Equipo de Trabajo: Rodrigo Benítez, administrativo; Rodrigo Rodil, Lucia Salinas, Mariano
Tolosa, coordinadores; Tamara Spinelli, Nataly Sogne, Nicolas Bertoluzzo, Alfredo Ledesma,
Sofia Rodriguez, Lautaro Righi, Pamela Altamirano, Antonela Lopergolo, Evelin Denis, Giulia-
na Volpe, Tamara Hernandez, Leonel Fernandez, Jonatan Amarilla, Mario Escobar, Dalma
Rimoldi, Cecilia Quevedo, Carolina Muia, Lisandro Merli, Anabela Faravelli, Maria Torres,
Nataly Mujica, Oscar Fernandez, Cristina Arellano, Mariano Panepinto, Juan Pablo Dora, Cola-
boradores.
Actividades
Se continuó con el desarrollo del programa solidario de cancha “De todos lados, todos los
barrios” que registra una asistencia de 13.000 niños provenientes de diferentes barrios,
pueblos y ciudades, los que han podido conocer la fiesta popular leprosa. Fue declarado de
interés municipal en el año 2015 y de interés provincial en el 2017. El mismo está dirigido a
menores de 12 años y cuenta con la participación de la murga “Estallados de Lepra”, con ex
alumnos del CIENOB, como colaboradores.
En este último periodo, se contaron más de 1.200 chicos que participaron de dicha actividad
incluyendo 44 grupos, entre barrios, filiales, ONGs, clubes, Centros Culturales y escuelas.
En muchas ocasiones, la jornada cuenta con la participación de visitantes que se han desta-
cado por sus méritos profesionales, deportivos, y cualidades morales, como bomberos
voluntarios, médicos vinculados a la donación de sangre, padres de niños con autismo,
excombatientes de Malvinas (Julio Mas), periodistas, Comunicadores sociales (Lucía Monta-
né), ex jugadores (Juan Carlos Montes, Ariel Cozzoni, familiares de Faustino González y de
Cucurucho Santamaría), la Campeona mundial de boxeo Daniela “Bonita” Bermúdez y otras
reconocidas figuras como la locutora Natalia Paratore, Cristian Sancho y Carolina Losada.
Campeones de la vida, es un segmento especial en la jornada destinado a entregar una
distinción a personas que destacadas a lo largo de su vida. Por ejemplo, Alejo Ferrero, de 8
años de edad,quién le donó médula a su papá, que padecía leucemia, salvándole la vida.
quien fue ovacionado por más de 150 niñ@s que
lo ovacionaron. Además, se gestionó ante las autoridades del club, su carné de socio.
Esta misma distinción la recibió Wally Cohen, de tres años y quien padece una extraña
enfermedad llamada Sìndorme de Cantú, siendo el único caso en la Argentina. Además, se
gestionó ante las autoridades del club, una camiseta autografiada por el plantel, destinada
a una rifa para solventar su viaje anual a Estados Unidos.
Otro fue Julio Mas, ex soldado y combatiente por la causa Malvinas, leproso de corazón, ha
que recibió el diploma que le entregaran los chicos, declarándolo Campeón de la Vida.
Acciones realizadas
Representación del Club, ante DeporsocialArgentina, la que agrupa a clubes deportivos,
sociales y culturales, así como a asociaciones, federaciones y empresas que llevan a
delante acciones solidarias comprometidas y tienen un compromiso con la responsabilidad
social a través del deporte.
Jornada Barrial de Barrio Tablada, con el segmento “De todos lados, todos los barrios”, con
juegos, meriendas, regalos y la participación de la murga Estallado de lepra.
Participación del Leproniño, con el segmento “De todos lados, todos los barrios”.
Organización y festejo del Cumpleaños de Amelia Montero “Vieja Amelia”, en el
marco de la Jornada Solidaria, ingreso a la cancha.
Campaña Nacional “Todo podemos ser muy útiles” a través de Deporsocial, recolección de
útiles escolares, en distintos puntos del club, con la participación especial en la campaña
de las divisiones inferiores del Club y el auspicio de Simball.
Participación en el Carnaval leproso, con “Los sueños de Isaac” y “Faustino goool”
Campaña de donación de sangre” “Doná la pasión que corre por tus venas”, auspiciado por
Deporsocialargentina y el Cudaio.
Reparto de útiles escolares, de la Campaña “Todos podemos ser muy útiles” en la
Capilla María Madre de Dios, en el Barrio la lata.
Organización y ejecución de la “Campaña Rosario, habla de autismo” a través de la participa-
ción de niños y padres TGD Rosario, en la Jornada Solidaria “De todos lados, todos los
barrios”, ingreso a la cancha de niños y padres TGD Rosario, con banderas alusivas a la
concientización, filmación de video con participación del plantel profesional de primera
división, pintada de mural alusivo en Escuela de Fútbol Infantil Malvinas.
Segundo Reparto de útiles escolares, de Campaña “Todos podemos ser muy
útiles” en Comedor de Corazones, Barrio San Martín sur.
Participación en La Feria del Libro de Buenos Aires: “Los sueños de Isaac” y “Faustino goool”.
Ingreso a la cancha en el cierre del torneo, celebrando la participación de más de 12 mil
niños en las Jornadas Solidarias “De todos lados, todos los barrios”
Filmación de un video institucional, de parte del plantel profesional, bajo el lema
#ApoyemosaWally, difundiendo su fundación y la problemática del síndrome de Cantú´.
Proyecto y ejecución “Los niñ@s tienen la palabra”, con la participación de niñ@s en “La voz
del estadio”.
Proyecto y ejecución del Ingreso a la cancha de niños de la Jornada Solidaria, de la mano del
plantel de primera división celebrando el mes de la niñez.
Participación en la Jornada Barrio Tablada, con la sección “De todos lados, todos los
barrios”: juegos y “Los sueños de Isaac”.
DEPARTAMENTO DE FILIALES
Encargados: Leonardo Angelozzi y Rodrigo Benitez.
Durante este período las filiales continuaron realizando eventos, almuerzos, cenas
y diferentes actividades en nuestro territorio y en el exterior.
En la actualidad, Newell´s Old Boys cuenta con 87 empadronamiento; 67 filiales nacionales;

10 internacionales y 10 peñas que nos representan en el país y el mundo. en suma, 4000
socios activos.
En diciembre, se realizó el Encuentro Anual de Filiales en Bella Vista con la intención que los
referentes de filiales conozcan el predio y vean su crecimiento.
Se dialogó sobre los proyectos en ejecución, se evaluaron y se fijaron parámetros para

sostener que se vienen desarrollando y progresar en los que aún resta optimizar.
Algunos de los temas sobresalientes fueron progreso en el vínculo entre filiales, aumentar
las reuniones por sector y proyectos en común. Aumentar las campañas de socios y regula-
rización de cuotas mediante la campaña “Todas Las Rutas Me Llevan a Vos”. La colaboración
para lograr aumentar el caudal de filiales. El scouting de juveniles (presencia de coordinador
y encargado de scouting de inferiores). La utilización de protocolos como herramienta para
acercar nuevos socios.
El departamento continúo trabajando en conjunto con el departamento Solidario en la jorna-

da “De todos Lados Todos Los Barrios” y jornadas solidarias junto a filiales y peñas.
Para el próximo ejercicio está prevista la continuidad de los ítems tratados con anterioridad,
lanzar una nueva moratoria para socios filiales y aumentar las campañas de socios y aten-
ción de la oficina y tienda móvil en los diferentes puntos del país donde jugué Newell´s o las
filiales realicen eventos. También se hará un reempadronamiento.
Actividades de Filiales
Filial Córdoba participó del campeonato de filiales de dicha ciudad; Kurt Lutman presentó
sus libros a la filial Mar del Plata.
Se festejó el día del niño en Roldán, en Tortugas, en V.G. Gálvez, y en Villa Constitución.
El concejo deliberante de V. G. Galvez declaró de interés social y comunitario a la jornada
que realiza la filial; la filial de San Nicólas recibió a coordinadores de Malvinas quienes brin-
daron una charla; la filial de Buenos Aires realizó un almuerzo para los jugadores de futsal
de la filial.
La peña de Buenos Aires brindó una cena para celebrar el cumpleaños de “La Vieja” Amelia;
Cañada de Gómez festejó su 20°aniversario; San Nicolás realizó una jornada solidaria en el
club Newell´s de dicha localidad; 3° Encuentro de Filiales de la Patagonia realizado en Bari-
loche; Mar del Plata festejó su 25° aniversario
La peña de Buenos Aires celebró los 114 años de nuestra institución; Mendoza realizó una
cena para celebrar el aniversario de nuestra institución; la peña de Buenos Aires realizó una
jornada solidaria; los coordinadores de inferiores brindaron una charla para la filial de San
Nicolás; Roldán realizó una donación para la capilla de dicha localidad; V. G. Gálvez
participó de la Jornada “De Todos Lados Todos Los Barrios”; Buenos Aires celebró su 12°
aniversario con la presencia de Peratta y Llop y brindó una charla Kurt Lutman en el marco
de “la prosa leprosa”.
Las Parejas inauguró la filial realizando una cena; V. G. Gálvez realizó una jornada solidaria;
Córdoba y Mar del Plata realizaron la cena de fin de año; Mackey brindó una charla para la
filial de V. G. Galvez; la filial de Buenos Aires realizó la fiesta de fin de año junto al futsal de
la filial y entrevistó a Peratta en el programa de radio Rock & Newell´s.
Re lanzamiento del futsal Buenos Aires Leprosa; campaña de socios en V. G. Galvez; la peña
de Buenos Aires comenzó las actividades en su nueva sede; Banderazo en Mar del Plata y
Carlos Paz; Las parejas participó de la jornada “De Todos Lados Todos Los Barrios”.
Mendoza realizó una cena agasajo a Lucas Bernardi, San Nicolás realizó un almuerzo y
recibió al programa de televisión A1Toque; la Peña Buenos Aires realizó un boliche para
recaudar fondos para la feria del libro; Córdoba realizó una cena despedida del espacio
físico que ocupaba por mudanza; San Nicolás donó juegos de camisetas al club homónimo
de dicha localidad; Roldán celebró las Pascuas; Primer Encuentro Internacional de Filiales
realizado en Madrid por la filial de la capital española; la filial de Mar del Plata se trasladó a
Rosario para participar de la Asamblea.
La filial de Buenos Aires invitó a Rafael Bielsa a participar de la prosa leprosa y realizó una
integración del plantel y cuerpo técnico de futsal junto a Peratta.
La peña de Buenos Aires organizó por segunda vez consecutiva el stand de la Feria del Libro.
Campaña de socios en V. G. Galvez; Bernardi participó de la prosa leprosa organizada por
Buenos Aires Leprosa.
V. G. Gálvez realizó una visita guiada; Corrientes realizó una jornada de captación de juveni-
les junto a los encargados de scouting del club; V. G. Gálvez organizó una cena para home-
najear a “Pancho” Aquilano por sus 40 años de trayectoria; 22/6 colecta de juguetes para el
hospital de Córdoba organizado por la filial; Buenos Aires leprosa organizó y participó del
encuentro de MACFUT y llevó a los chicos del club homónimo de Lomas de Zamora a la
concentración del plantel
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD
Responsable del área: Alberto Villa
Durante el periodo 2017 - 18, el Departamento Seguridad del Club Atlético Newell’s Old Boys
trabajó en las siguientes consignas:
Sector Estadio: refuerzo de los sistemas de rondines con la implementación de nuevos

puntos de control durante las 24 horas con presencia física; se mantienen los sistemas de
comunicación y alarmas monitoreadas (administración - palco presidencial - oficina de
atención al socio - utilería - depósito de utilería - herrería - salón Adolfo Celi).
A su vez, se monitorean las cámaras de seguridad desde la sala de vídeo y portería de
puerta 6. En este sentido, se proyecta una nueva Sala de Vídeo de acuerdo a las exigencias
de Superliga, la colocación de nuevas cámaras de seguridad, y el enlace de las mismas con
las de la Secretaría de Seguridad Deportiva de la provincia. Precisamente, las que se hallan
instaladas en la parte externa del estadio, a fin de tener un panorama total tanto del interior
como el exterior del Marcelo Bielsa.
También, el departamento sigue brindando seguridad a los planteles de inferiores, acompa-
ñando a los jugadores de las distintas divisiones que residen en la pensión, en su traslado a
prácticas en Bella Vista.
Se mantiene la contratación de policía adicional para la oficina de Atención al Socio de 12:00
a 20:00hs.
Durante la temporada de pileta se contrató un seguridad para el control de ingreso a la
misma, previniendo cualquier tipo de incidentes.
Sector Bella Vista: se mantienen monitoreados los sistemas de alarma de vestuario,

gimnasio y el nuevo hotel. Se contrataron servicios adicionales policiales de 22:00 a 06:00hs
para la zona de vestuarios de primera división, con el objeto de reforzar el control de la parte
trasera del predio. Para ello, también se colocaron nuevos reflectores de iluminación a fin de
facilitar la vigilancia.
En los próximos días se estará implementando el sistema de rondín, lo cual asegura presen-
cia física las 24hs en los puntos de control.
Actualmente, se evalúa ampliar el horario de policía adicional nocturno, desde el momento
que sea inaugurado el hotel para concentración de la primera división.
También se estudia la colocación de cámaras de seguridad con monitoreo desde la guardia
de seguridad en la Puerta 1.
Predio Malvinas: se sigue haciendo el monitoreo de cámaras, y se proyecta la instalación

de dos nuevas cámaras a fin de tener una visual total del predio.
La contratación de policía adicional en horario nocturno y los fines de semana se mantiene.
Ricardone: se contrata policía adicional los días de concentración del plantel profesional.
Otras consideraciones generales

El departamento de Seguridad mantiene el servicio de seguridad privada a las distintas
disciplinas amateur tanto de local como de visitante.
Las prácticas y concentración del plantel de primera división, se monitorean con seguridad
privada, independientemente de policía adicional.
La contratación de personal de seguridad privada eventual para los encuentros futbolísticos
se optimizó.
La contratación de sistema de vallados de de tipo fenólico fue discontinuado a partir de la
adquisición de un sistema propio por la entidad.
Para la implementación del programa Tribuna Segura se mantiene la contratación de policía
adicional en los días de partidos, y se empieza a agregar a espectáculos de concurrencia
masiva en el estadio cubierto, incluso, en algunas asambleas previstas por estatuto, siem-
pre con el fin de evitar incidentes.
C.I.E.N.O.B.
Representante Legal: Dr. Lucas Grivarello.
Luego de varias gestiones con el ministerio de educación, autorizaron el aumento de subsi-

dio para 10 horas. Actualmente, se gestiona la incorporación de más horas, lo que redundará
en un aumento subsidio.
Actividades 2017-2018
Los alumnos del CIENOB tienen una gran participación en los juegos deportivos Santa Fe
juega, en las disciplinas como: fútbol, futsal, vóley femenino, hockey, handball y natación.
Desde hace unos años, el CIENOB viene aumentando el número de participantes en dicha
competencia y se han sumado a las competencia de artes.
Este instituto es un bachiller con Orientación en Educación Física y, al llegar a 5to año, los
alumnos participan en pasantías de nivel inicial como es una forma de estimularlos para el
ingreso al profesorado en Educación Física.
Con el paso de los años, se ha aumentado la cantidad de egresados de nuestra institución
que logran continuar sus estudios en las diferentes universidades.
Actividades fuera del Colegio: la institución pertenece al C.E.A.F.A. (complejos educati-

vos de AFA) y en el mes de julio recibió la visita del colegio secundario del Club Lanús y las
autoridades del colegio Los Andes. Y se realizó un encuentro deportivo con los alumnos.
En 3°er año se realiza un campamento de una noche en la planta campamentil de Chovet,
dicho actividad es la ante sala del viaje al cerro Champaqui para los 4tos años.
Actividades en el colegio: en la primera semana del mes de octubre se realizó la Feria de

Ciencias y Artes en la cual se integran de forma experimental los contenidos dictados
durante el año de forma práctica.
A fines del mes, se planificó la Feria de Matemáticas y Educación Física con el objetivo de
relacionar y entrelazar temas que parecen no vincularse por ser materias usualmente
consideradas muy diferentes, como las matemáticas y la física con el deporte. Por ejemplo:
promedios de resultados, rendimientos, récords mundiales, posiciones en los rankings de
diversos deportes, etc.
Cena de Ex-Alumnos: en noviembre, se realizó la tradicional cena de Ex-Alumnos en las

instalaciones del Colegio, aprovechando el acontecimiento para la inauguración de la
restauración del patio y el mural que adorna el mismo.
Charla taller sobre Malvinas: con la participación del Vicepresidente Cristian Damico, y
Rte. Legal Lucas Grivarello y conmemorando un nuevo aniversario de la guerra de Malvinas,
en abril se aprovechó la historia de vida del actual entrenador de la primera división, De
Felipe, y se organizó un taller para que los alumnos conozcan de parte de uno de sus prota-
gonistas, las alternativas vividas en el campo de batalla. Actividad que los alumnos disfru-
taron mucho, por la investidura del invitado y por lo enriquecedor del testimonio brindado.
Capacitaciones para los Docentes: se realizaron diferentes actividades de capacitación
para nuestros docentes. En abril se realizó la jornada de RCP y uso del desfibrilador coordi-
nado por los médicos de Emerger.
En mayo, tuvimos la visita de docentes del ministerio de Educación quienes brindaron un
seminario taller “Patrones del Movimiento” y otro “Prácticas Gimnásticas Atléticas y Acuáti-
cas”.
Tareas administrativas: se inició el proceso de creación de oficina administrativa del

colegio. La misma hoy cuenta con una empleada que actuaba en otro sector del club, quien
fue reasignada al CIENOB, evitando así la contratación de nuevo personal.
También, se dispuso una oficina para el cobro de cuotas para facilitar a alumnos y familia el
pago de las mismas. A su vez, se firmaron numerosos convenios con morosos, logrando el
cobro de antiguas deudas.
Balance 2017 - 2018
Correspondiente al período comprendido entre el 1°
de julio de 2017 y el 30 de junio de 2018.
CLUB ATLÉTICO NEWELL´S OLD BOYS
ESTADOS CONTABLES AL 30 DE JUNIO DE 2018
EJERCICIO ECONÓMICO
Iniciado el 1º de julio de 2017
DOMICILIO LEGAL: Parque Independencia S/N -Rosario- Provincia de Santa Fe
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Fomento de la práctica del fútbol y otras actividades deportivas.
FECHA DE INSCRIPCIÓN EN LA INSPECCIÓN GENERAL DE PERSONAS JURÍDICAS:
2 de Octubre de 1924
FECHA DE INSCRIPCIÓN ULTIMA MODIF. DEL ESTATUTO
30 de Septiembre del 2009

ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL AL 30 DE JUNIO DE 2018
Comparativo con el Ejercicio Anterior (Cifras expresadas en pesos - Nota 1)
ACTIVO
Activo Corriente 30/06/2018 30/06/2017
Caja y Bancos (Nota Nº 2.a., N° 3 y Anexo I) 26.918.645 9.562.259
Inversiones (Nota N° 2.b.y N° 4) 3.768.360 3.361.587
Créditos (Nota Nº 2.c, N°2.h, N° 5 y Anexo I y IV) 42.025.011 50.309.558
Bienes para consumo o comercialización (Nota N° 2.d y N° 6) 6.973.781 7.173.283
Activos Intangibles (Nota N° 2.f y Anexo II) - 1.000.000
Otros Activos (Nota Nº 2.e y N° 7) 15.493 15.493
Total de Activo Corriente 79.701.291 71.422.181
Activo No Corriente
Créditos (Nota Nº 2.c, N° 2.h, N° 5 y Anexo I y IV) 8.720.000 14.760.000
Activos Intangibles (Nota N° 2.f y Anexo II) 79.994.379 60.265.074
Bienes de Uso (Nota N° 2.g. y Anexo III) 233.038.549 236.106.028
Total de Activo No Corriente 321.752.929 311.131.102
TOTAL DE ACTIVO 401.454.220 382.553.283

##
EDUARDO BERMÚDEZ DR. SEBASTIAN ORSINI

GUSTAVO M. BACCHINI
PRESIDENTE TESORERO
C.P.N - Lic.en Administración
(U.N.R.) - Mat 9.655
C.P.C.E - Santa Fe - Ley 8738
Firmado al solo efecto de su identificación.
Leer mi informe de fecha 29 de agosto de 2018.
1
ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL AL 30 DE JUNIO DE 2018
PASIVO
Pasivo Corriente 30/06/2018 30/06/2017
Deudas (Notas Nº 2.c., N° 8 y Anexo I) 111.645.122 143.053.545
Remuneraciones y Cargas Sociales (Notas Nº 2.c. y Nº 9) 50.683.589 32.515.807
Deudas Fiscales( Notas Nº 2.c. y N°10) 17.264.641 22.470.350
Ingresos cobrados por anticipado (Notas N° 2.c. y N°11) 24.350.182 6.486.238
Deudas Judiciales (Notas N° 2.c., N° 12 y Anexo I) 42.609.631 22.650.691
Total de Pasivo Corriente 246.553.165 227.176.632
Pasivo No Corriente
Deudas (Nota Nº 2.c. y N° 8 y Anexo I) 18.619.961 20.160.000
Remuneraciones y Cargas Sociales (Notas N° 2.c. y Nº 9) 3.783.683 446.171
Deudas Fiscales( Notas N° 2.c. y N°10) 17.612.268 21.397.858
Ingresos cobrados por anticipado (Notas N° 2.c. y N°11) - 245.667
Deudas Judiciales (Notas N° 2.c., N° 12 y Anexo I) 110.984.865 86.018.416
Total de Pasivo No Corriente 151.000.777 128.268.112
TOTAL DE PASIVO 397.553.942 355.444.744
PATRIMONIO NETO (s/estado respectivo) 3.900.278 27.108.539
TOTAL DE PATRIMONIO NETO MAS PASIVO 401.454.220 382.553.283

GUSTAVO M. BACCHINI
PRESIDENTE TESORERO
(U.N.R.) - Mat 9.655
2 2
ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FINALIZADO AL 30 DE JUNIO DE 2018

30/06/2018 30/06/2017
RECURSOS Y GASTOS ORDINARIOS
RECURSOS ORDINARIOS
Recursos para fines generales (Anexo V) 106.839.504 71.802.874
Recursos para fines específicos (Anexo VI) 270.776.014 246.276.599
Total Recursos Ordinarios 377.615.518 318.079.473
GASTOS ORDINARIOS
Específicos de los sectores (Anexo VIII) (217.293.941) (270.848.354)
Generales de Administración ( Anexo VII) (51.973.226) (47.503.257)
Amortización de Bienes de Uso (Anexo III) (3.580.167) (2.877.000)
Amortización de Activos Intangibles (Anexo II) (24.079.787) (16.306.875)
Total Gastos Ordinarios (296.927.122) (337.535.486)
Resultados Financieros y por Tenencia (Anexo IX) (75.634.323) (29.517.560)
DÉFICIT / SUPERÁVIT ORDINARIO DEL EJERCICIO 5.054.074 (48.973.573)
DÉFICIT / SUPERÁVIT EXTRAORDINARIO DEL EJERCICIO 395.872 7.756.073

(NOTA 13)
DÉFICIT / SUPERÁVIT FINAL DEL EJERCICIO 5.449.946 (41.217.500)
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3
ESTADO DE EVOLUCION DEL PATRIMONIO NETO

(CAPITAL, RESERVAS Y OTROS RESULTADOS ACUMULADOS)
SUPERAVIT NO ASIGNADO Total del Total del

APORTE DE LOS ASOCIADOS Patrimonio Patrimonio
Resultados Reservados Neto Neto
CONCEPTO Superávit/Déficit
TOTAL
Ajustes al Reserva por no asignado al 30/06/2018 al 30/06/2017
Capital Total Total Reservas
Capital revalúo técnico
Saldos al Comienzo del Ejercicio 13.399.073 439.490 13.838.563 179.219.908 179.219.908 (165.949.933) 13.269.975 27.108.539 10.464.580
AREA (Nota 14) (26.767.068) (26.767.068) (26.767.068) (18.746.106)
Saldos de inicio ajustados 13.399.073 439.490 13.838.563 179.219.908 179.219.908 (192.717.001) (13.497.093) 341.471 (8.281.526)
4
Amortización revalúo técnico anterior (1.891.139) (1.891.139) (1.891.139) (1.891.139) (1.179.489)
Revalúo Técnico Inmuebles 2017

(Nota 2.g.) - - - 77.787.055
Déficit / Superávit del ejercicio 5.449.946 5.449.946 5.449.946 (41.217.500)
Saldos al Cierre del Ejercicio 13.399.073 439.490 13.838.563 177.328.769 177.328.769 (187.267.055) (9.938.286) 3.900.278 27.108.539
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ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

30/06/2018 30/06/2017
Variaciones del Efectivo
Efectivo al inicio del ejercicio 9.562.259 11.300.154
Efectivo al cierre del ejercicio 26.918.645 9.562.259
Aumento (Disminución) neto del efectivo 17.356.387 (1.737.895)
Causa de las variaciones del efectivo
Actividades Operativas
Cobros por fútbol profesional y partidas sin asignación específica 218.324.798 186.672.079
Otros cobros (pileta, hockey, basket, CIENOB, estadio, Futsal, panteón, otros) 23.815.624 21.232.786
Cobranzas socios 59.405.452 48.244.277
Cobros por venta de mercadería oficial. 14.488.874 9.401.196
Pagos a proveedores, sueldos y cargas sociales e impuestos (325.520.925) (257.940.826)
Flujo neto de efectivo generado por las actividades operativas (9.486.177) 7.609.512
Actividades de Inversión
Cobros por ventas de activos intangibles 106.834.056 35.865.925

Cobros por ventas de bienes de uso - -
Cobros por Plazos Fijos 90.683 7.130.518
Pagos por compras de mercaderías e implementos (7.207.172) (6.248.958)
Pagos por compras de activos intangibles y bienes de uso (49.045.233) (57.983.889)
Flujo neto de efectivo generado ( utilizado) en actividades de inversión 50.672.333 (21.236.404)
Actividades de financiación
Pagos por Pasivos judiciales (24.861.496) (13.669.053)

Préstamos netos 1.031.726 25.558.051
Flujo neto de efectivo generado ( utilizado) en actividades de financiación (23.829.770) 11.888.997
Aumento ( Disminución) neta del efectivo
Total 17.356.387 (1.737.895)

5
NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES

NOTA 1. NORMAS CONTABLES

Las principales normas aplicadas son las siguientes:
1.a Modelo de presentación

Los estados contables han sido preparados de acuerdo con lo establecido por las Resoluciones Técnicas vigentes
de la Federación Argentina de Consejos Profesionales en Ciencias Económicas, puesta en vigencia por el Consejo
Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Santa Fe.
1.b Unidad de Medida

Las cifras de los Estados Contables se encuentran expresadas en moneda nominal. Este criterio se encuentra
respaldado en las normas contables profesionales, que a partir del 19/03/2014, fecha en la cual se aprobaron, mediante
Resolución Nº 01/14 del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Santa Fe la Resolución Técnica
Nº 39 y la Resolución MD Nº 735 de la FACPCE, establecen que debe verificarse si se cumplen las condiciones
estipuladas en la Sección 3.1 de la RT 17 para determinar un contexto de inflación tal que lleve a calificar a la economía
de altamente inflacionaria, circunstancia que implicaría que disponga reanudar el proceso de reexpresión. Sin embargo,
mediante Resolución de Presidencia del Consejo Superior de la Provincia de Santa Fe N° 12/2018, se ratificó lo
establecido por la FACPCE mediante Resolución de Junta de Gobierno N° 913/18, de mayo de 2018, que indica que la
mencionada sección de la RT 17 no se aplicará a los estados contables correspondientes a ejercicios anuales cerrados a
partir del 01/02/2018 y hasta el 30/09/2018 (ambas fechas inclusive).
NOTA 2. CRITERIOS DE VALUACIÓN

Los criterios de valuación utilizados para la presentación de los Estados Contables responden a lo establecido por
las Resoluciones Técnicas vigentes de la Federación Argentina de Consejos Profesionales en Ciencias Económicas, de
acuerdo con las siguientes pautas:
2.a. Caja y bancos
Los valores en pesos han sido valuados a su valor nominal. Los saldos en moneda extranjera han sido valuados a la
cotización del Banco Nación , tipo de cambio comprador.
2.b. Inversiones
Los depósito a plazo fijo fueron medidos a su valor nominal más los intereses devengados al cierre del ejercicio.
2.c. Créditos y deudas
Los créditos y deudas han sido valuados a su valor norminal e incluyen la porción devengada de los resultados
financieros pertinentes hasta el cierre de cada período. Los componentes financieros implícitos han sido segregados de
los correspondientes saldos patrimoniales y de cuentas de resultados, cuando se estimaron significativos.
Los saldos en moneda extranjera han sido convertidos a pesos utilizando el tipo de cambio comprador o vendedor
vigentes al cierre de cada período, según corresponda, publicado por el Banco Nacion. En el caso de la deuda judicial,
se utiliza el tipo de cambio promedio entre vendedor y comprador, dado que es el utilizado por el órgano fiduciario para
determinar la suma a abonar por cuotas.
En particular, lo incluido como "Derechos de Formación" representa sumas devengadas a cobrar, que posee el Club
en su condición de afiliado a la A.F.A, en concepto de indemnización por haber participado en la educación y formación
de jugadores entre los 12 y los 21 años de edad.
GUSTAVO M. BACCHINI
EDUARDO BERMÚDEZ C.P.N - Lic.en Administración DR. SEBASTIAN ORSINI
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6

2.d. Bienes para consumo o comercialización
Los bienes para comercialización fueron valudos a valores de la última compra y valores de reposición. Los
implementos deportivos, por su parte, fueron valuados a costo histórico, neto de desvalorización por uso.
2.e. Otros activos

Fueron valuados a su costo histórico
2.f Activos Intangibles

Todas las altas del ejercicio fueron valuados a sus costos históricos de incorporación. El criterio aplicado para el
cálculo de la amortización ha sido el de línea recta, aplicando tasas anuales proporcionales suficientes para extinguir sus
valores al final de la vida útil estimada. Dadas las características de la entidad, el criterio de vida útil utilizado en el
presente ejercicio fue el del plazo legal de duración del contrato de cada jugador. El importe de los activos intangibles en
su conjunto no supera su valor recuperable.
Formación Jugadores Amateurs: El criterio utilizado para la activación del mismo está basado en las
recomendaciones del Plan General de la A.F.A. La normativa establece que se valúen a su costo incurrido. Se entiende
por costo incurrido a los sacrificios económicos que la Entidad realiza para la formación y desarrollo de jugadores
propios. Se apropian luego a cada jugador, de acuerdo a la siguiente modalidad:
- En caso que la cantidad de jugadores que firmen su primer contrato se asimile a la cantidad promedio lograda en
los últimos años, se activan en su totalidad.
- Cuando el número de futbolistas que firmen su primer contrato sea inferior a la cantidad promedio lograda en los
últimos años, se apropiará solamente la proporción atribuible a la cantidad de jugadores efectivamente profesionalizados,
imputándose a resultados del ejercicio la diferencia con los costos realmente erogados.
- En aquellos casos en los que el Club genere una cantidad de jugadores profesionales superior al promedio
indicado, se generará un mayor valor derivado de aplicar dicha proporción sobre un mayor número de futbolistas, que
será imputado a una cuenta regularizadora denominada "Regularización valuación Plantel Profesional de fútbol", a fin de
que la valuación neta del rubro sea igual a los costos efectivamente erogados.
Activos intangibles corrientes: Se incluyeron dentro de este rubro, en el ejercicio anterior, los jugadores que
pueden ser valuados a valores corrientes, según la normativa de A.F.A, por haberse perfeccionado su transferencia a
otros clubes entre la fecha de cierre del ejercicio y la emisión de los presentes Estados Contables.
2.g Bienes de Uso

Los bienes de uso, excepto edificios y terrenos, están valuados a su costo original, menos la correspondiente
amortización acumulada. La amortización es calculada por el método lineal, aplicando tasas anuales suficientes para
extinguir sus valores al final de la vida útil estimada.
Durante el ejercicio no se han verificado indicios internos o externos de desvalorización de estos bienes.
Las alícuotas aplicadas a los bienes fueron las siguientes:

Edificios y Terrenos 2%
Muebles y útiles 10%
Instalaciones 10% y 2%
Equipos Computación 33%
Maquinas y herramientas 10%
Rodados 20%

7

Según lo dispuesto por la RT 31, Revaluación de Bienes de Uso, emitida por la F.A.C.P.C.E., vigente para los
ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2012, la entidad ha optado por aplicar la revaluación de bienes de uso,
rubro Edificios y terrenos, de los siguientes inmuebles: Av Dr. M. Gollán S/N, Bella Vista, Rosario, Froilán Palacios 1524,
Ricardone, Pcia. De Santa Fe, y Corrientes 1845, Rosario.
Respecto de la citada revaluación se informa que:
- La Comisión Directiva del Club Atlético Newell´s Old Boys solicitó con fecha 5 de julio de 2017 un revalúo de los
citados inmuebles al 30 de junio de 2017. En fecha 13 de julio de 2017, la Cámara de Empresas Inmobiliarias de Rosario
emitió un informe donde se asignan los nuevos valores a los inmuebles citados, que fue aprobado por acta de Comisión
Directiva N°4.281.
- Para determinar la valuación se han utilizado los servicios de un tasador externo que reúne condiciones de idoneidad e
independencia de la entidad.
- Métodos e hipótesis utilizados: valor de mercado, evaluando las características e instalaciones de las propiedades y
del barrio donde se encuentran; lo cual varía conforme a la ubicación de las unidades objeto de la tasación.
- El importe contable que se hubiera debido informar si no se hubiera practicado la revaluación es de $ 30.320.857
- La Reserva por Revalúo Técnico ha sufrido una disminución de $ 1.891.139 durante ejercicio, originado en la
amortización del citado revalúo de inmuebles y de revalúos anteriores.
- Dicho saldo no es capitalizable mientras permanezca como tal.
El importe de los bienes de uso en su conjunto no supera a su valor recuperable.
2.h Contingencias
La preparación de los estados contables a una fecha determinada requiere que la Comisión Directiva y la Gerencia
del C.A.N.O.B. efectúen las estimaciones que inciden en la determinación de los importes de los activos y pasivos, en la
revelación de contingencias a la fecha de presentación de los estados contables y en los ingresos y egresos registrados
en el ejercicio.
Estas estimaciones incluyen, entre otras, la determinación de la cobrabilidad y recuperabilidad de los créditos, la
determinación del valor recuperable de los bienes para comercialización, bienes de uso, incluyendo estimaciones sobre
flujos de efectivo futuros, la determinación de provisiones para gastos y la consideración de la exposición de las
contingencias, las vidas útiles de los bienes de uso y activos intangibles, y el período de amortización.
Estas estimaciones se encuentran afectadas por las incertidumbres relacionadas con, entre otras cuestiones:
i) los cambios producidos en el contexto económico y financiero, tanto a nivel nacional como internacional,
ii) las condiciones legales y contractuales en que la Entidad se desenvuelve,
iii) las características, riesgos, y evolución de la entidad, actividades y mercados en los cuales la Entidad desarrolla
sus operaciones, como así también el desempeño particular de sus negocios, tanto a nivel operativo como financiero.

8

Los resultados y los importes reales por los que finalmente son recuperados los activos o cancelados los pasivos
pueden diferir de las estimaciones efectuadas para determinar los resultados y los importes por los que los activos y
pasivos, incluyendo las contingencias, son reconocidos y/o expuestos en los presentes estados contables.
Previsión por créditos incobrables: se han constituído para regularizar y adecuar la valuación de créditos de cobro
dudoso. Estas previsiones cubren los créditos por cuotas y otros créditos, los cuales presentan índices de incobrabilidad,
en base a un análisis individual de los mismos realizado por la Gerencia. No existen situaciones contingentes a la fecha
de los estados contables, cuya probabilidad de ocurrencia no sea remota y cuyos efectos patrimoniales no hayan sido
contabilizados y/o informados en notas a los estados contables.
Previsión para juicios: La entidad está demandada en juicios en los fueros civil, comercial y penal. Se han
circularizado a todos los abogados, recibiendo respuesta solo del Estudio Baravalle-Granados. Del resultado de este
informe se han previsionado los montos sobre los que habia cierta probabilidad de que resulten desfavorables; y sobre
los que no se ha determinado si existe una obligación cierta a la fecha de emisión de los presentes EECC o existe
incertidumbre en su cuantía y/o vencimiento, no se ha reconocido una previsión.
2.i Patrimonio Social

Las cuentas integrantes del rubro contienen reexpresión en moneda constante al 30 de septiembre de 2003. A
partir de esa fecha se incorporan a valores históricos. El ajuste derivado de la reexpresión no capitalizado se expone en
la cuenta "Ajuste de Capital".
2.j Cuentas de Recursos y Gastos
Las cuentas de recursos y gastos se exponen a sus valores históricos. Los cargos por consumos de activos no
monetarios, se computaron en función de los importes ajustados de dichos activos al 30 de septiembre de 2003, excepto
por los bienes incorporados con posterioridad, cuyo cargo se computó sobre valores históricos.

9

NOTA 3 CAJA Y BANCOS 30/06/2018 30/06/2017
La composición del rubro es la siguiente:
Caja y valores a depositar Caja y Valores

4.444.835 398.308
Otros Bancos Cuentas Corrientes Otros Bancos 26.029
CC 1.299.186
Valores a depositar en custodia judicial val a dep 2.816.000
en custodia 540.000
Divisas pendientes de liquidación Divisas pend.
4.028.450
De liquidación -
Banco Municipal Ctas Judiciales 15.603.331
Bco Municipal Ctas Judiciales 7.324.764
Total 26.918.645 9.562.259
NOTA 4 INVERSIONES
Plazos Fijos en custodia judicial Plazos Fijos 3.768.360 3.361.587
Total 3.768.360 3.361.587
NOTA 5 CREDITOS
Corriente
Gestión posterior al 15/12/2008
Deudores por cuotas sociales 7.029.488
Deudores x cuotas sociales 3.291.348
Previsión Incobrables sobre cuota a cobrar (Anexo IV) (1.458.879)
Prev incobrables (1.015.470)
Deudores por transf. de jugadores 26.838.000
Deudores por transf. Jugadores 35.335.075
Derechos de formación y otros deudores fútbol profesional 1.618.864
Deudores varios y derechos de formación4.195.749
Deudores por publicidad 667.519
Deudores por publicidad 3.524.678
Tarjetas de créditos 7.692.710
Tarjetas de créditos 3.775.213
Créditos Impositivos 1.611.238
Creditos Impositivos 1.318.254
Anticipos Varios Anticipos Varios772.147 477.477
Cheques de terceros rechazados en cartera ch rech de 3ros - 200.000
Previsión incobrables Otros Créditos (Anexo IV) (2.746.075)
Prev incobrables oc (792.767)
Total 42.025.011 50.309.558
No Corriente
Gestión posterior al 15/12/2008
Deudores por transf. de jugadores 8.520.000 14.760.000
Deudores en Concurso Preventivo Deudores en
200.000
concurso no cte -
Gestión anterior al 15/12/2008:
Partidas sin asignación especifica 173.966.536
Partidas sin asignación específica 175.583.102
Previsión para créditos de cobro dudoso (Anexo IV) Prevision(173.966.536)
crédito cobro dudoso (175.583.102)
Total 8.720.000 14.760.000

10

Hasta el ejercicio finalizado el 30/06/2015 los pasivos, aceptados y aprobados por el Juez y no contabilizados
eran imputados contra la cuenta "Partidas sin asignación específica" (comisión anterior) e incrementando la
previsión de dicha partida. A partir del cierre al 30 de junio 2016, dichos pasivos se registran contra Ajuste de
Ejercicios Anteriores. La Comisión Directiva ha optado por previsionar el 100% de la cta. "Partidas sin
asignación específica" por considerar que el citado crédito no tiene ni monto ni fecha probable de cobro.
NOTA 6 BIENES PARA CONSUMO O COMERCIALIZACIÓN 30/06/2018 30/06/2017
Bienes para la comercialización Bienes para

4.849.290
la comercializacion
4.951.274
Implementos deportivos Implementos
2.124.491
deportivos 2.222.009
Total 6.973.781 7.173.283
NOTA 7 OTROS ACTIVOS
Panteón Social Panteón Social

15.493 15.493
Total 15.493 15.493
NOTA 8 DEUDAS
Corriente
Deudas futbol profesional Deudas 47.515.313
clubes futbol profesional
78.956.215
Asociación del Fútbol Argentino Asociacion 377.449
Futbol Argentino 6.232.972
Acreedores Varios fútbol profesional Acreedores
2.664.165
Varios 2.254.183
Proveedores Proveedores
11.748.095 8.408.208
Préstamos (1) Prestamos
33.812.956 9.575.049
Cheques diferidos por préstamos (1) 6.026.000 15.983.002
Otros Cheques diferidos Proveedores478.915
documentados 10.010.430
Cheques rechazados a pagar Cheq. De9.022.228
3ros Rechaz 11.633.486
Total 111.645.122 143.053.545
No Corriente
Deudas futbol profesional 18.619.961 20.160.000
Total 18.619.961 20.160.000
(1) La deuda por préstamos al inicio del ejercicio se encuentra bajo reserva judicial. Cualquier diferencia en los
pasivos será contabilizada al momento de la resolución judicial pertinente.

11

NOTA 9 REMUNERACIONES Y CARGAS SOCIALES
Corriente
Sueldos a pagar Sueldos a29.232.347
pagar 22.143.549
Cargas sociales a pagar Sindicato21.614.949 10.228.465
y leyes sociales a pagar
Intereses a devengar cargas sociales (597.563)
Int a devengar cargas sociales (216.089)
Provisión para SAC y Vacaciones 433.856
Prov. Para SAC y Vacaciones 359.883
Total 50.683.589 32.515.807
No Corriente
Cargas sociales a pagar Sindicanto4.791.910
y leyes NO CTE 471.741
Intereses a devengar cargas sociales Int. A devenhar
(1.008.227)
sind y leyes NO CTE
(25.569)
Total 3.783.683 446.171
NOTA 10 DEUDAS FISCALES
Corriente
AFIP - Planes de Facilidades de Pago 7.877.842
Plan mis facilidades 3.246.763
AFIP - Plan Facilidades de Pago abonado mediante A.F.A Plan AFA 3.845.304 4.165.747
Intereses a devengar Planes de Facilidades de Pago (2.912.802)
Int a dev planes (3.236.174)
AFIP - Retenciones Imp. A las Ganancias Sicore 4.774.213 14.786.821
Otros Otros 3.680.083 3.507.193
Total 17.264.641 22.470.350
No Corriente
AFIP - Planes de Facilidades de Pago Plan mis6.279.556
facilidades NO CTE8.944.020
AFIP - Plan Facilidades de Pago abonado mediante A.F.A Plan AFA NO CTE
16.022.102 19.867.406
Intereses a devengar Planes de Facilidades de Pago Int a dev(4.689.390)
planes NO CTE (7.413.568)
Total 17.612.268 21.397.858
NOTA 11 INGRESOS COBRADOS POR ANTICIPADO
Corriente
Publicidad cobrada por anticipado Cobros anticipados
8.241.051 de servicios
6.252.333
Cuotas y Abonos Plateas y Palcos Abonos16.109.131
por ant 233.905
Total 24.350.182 6.486.238
No Corriente
Publicidad cobrada por anticipado - 245.667
Total - 245.667

(U.N.R.) - Mat 9.655
12

NOTA 12 DEUDAS JUDICIALES 30/06/2018 30/06/2017
Corriente
Concurso preventivo 1.963.388
Deuda concurso preventivo 1.963.388
Inf. Judicial 2736/11 40.646.243 20.687.303
Total 42.609.631 22.650.691
No Corriente
Inf. Judicial 2736/11 110.984.865
Deuda Fideicomiso 86.018.416
Total 110.984.865 86.018.416
NOTA 13 RECURSOS Y GASTOS EXTRAORDINARIOS
Donaciones (1) 376.172

ingresos extraordinarios 4.986.603
Campaña Vitalicios - 2.769.470
Recupero de gastos 19.700extr
Recupero de gastos -
Total 395.872 7.756.073
(1) Se incluyen dentro de este rubro los subsidios recibidos del Gobierno de la Provincia de Santa Fe para ser
destinado a mejoras en el estadio cubierto del C.A.N.O.B.
NOTA 14 AJUSTE DE RESULTADO EJERCICIO ANTERIORES
Ajustes Pasivo Judicial (27.032.945)

Ajuste cargas sociales Ej. Anteriores (94.007)
Baja provisión vacaciones Ej. Anteriores 359.883
Total (26.767.068)

13

NOTA 15 PLAZOS ESTIMADOS DE CREDITOS Y PASIVOS
La composición al 30 de junio de 2018 y 2017 de créditos y pasivos según el plazo estimado de cobro o pago
era la siguiente:
Créditos e Inversiones: 30/06/2018 30/06/2017
Vencido 16.808.274 11.397.066

A vencer 37.705.096 57.034.078
Dentro de los tres meses 28.985.096 42.274.078
Entre los tres y seis meses -
Entre los seis y nueve meses -
Entre los nueve y doce meses -
Más de doce meses 8.720.000 14.760.000
Sin plazo establecido -
Total 54.513.371 68.431.145
Que devengan Intereses 3.768.360 3.361.587

Que no devengan intereses 50.745.011 65.069.558
Total 54.513.371 68.431.145
Pasivos:
Vencido 96.884.253 39.801.263

A vencer 300.669.689 246.627.983
Dentro de los tres meses 79.244.961 79.966.867
Entre los tres y seis meses 32.163.614 17.635.589
Entre los seis y nueve meses 8.722.936 7.255.991
Entre los nueve y doce meses 29.537.402 13.501.425
Más de doce meses 151.000.777 128.268.112
Sin plazo establecido - -
Total 397.553.942 286.429.246
Que devengan Intereses 59.677.978 54.326.754

Que no devengan intereses 337.875.964 301.117.990
Total 397.553.942 355.444.744
NOTA 16 BIENES Y CREDITOS DE DISPONIBILIDAD RESTRINGIDA - EMBARGOS Y CESIONES
La entidad tiene bienes, créditos y derechos con disponibilidad restringida con motivo de la Ley 25.284.

14

NOTA 17 ACONTECIMIENTOS POSTERIORES AL CIERRE
a) En los últimos años, los niveles de inflación en Argentina han sido altos, con un significativo incremento en
los meses de mayo y junio de 2018, los cuales derivaron en una tasa de inflación acumulada en los últimos tres
años que, al 30 de junio de 2018, supera el 100%, medida de acuerdo con las diferentes combinaciones
posibles de índices disponibles a la fecha de emisión de los presentes estados contables. Asimismo, se
observa la presencia de ciertos factores cualitativos y circunstancias recientes, tales como la devaluación del
peso argentino. Consecuentemente, los actuales niveles de inflación llevan a concluir que, para los ejercicios
que finalicen a partir del 1° de julio de 2018, deberá reanudarse la aplicación del ajuste por inflación de los
estados contables en Argentina. Por lo tanto, los estados contables de la Sociedad correspondientes al próximo
ejercicio deberían ser presentados ajustados por inflación. No obstante, debe tenerse en consideración que, a
la fecha de emisión de los presentes estados contables, se encuentra vigente el Decreto N° 664/03 del Poder
Ejecutivo Nacional, que no permite la presentación de estados contables reexpresados ante la Inspección
General de Personas Jurídicas, entre otros organismos de contralor.
b) Con posteridad al cierre del ejercicio el peso argentino ha enfrentado un fuerte procesodevaluatorio, que
impactará en el pasivo de la entidad, en virtud de las deudas en Moneda extranjera que se detallan en el Anexo
I.
Con posterioridad al 30 de junio de 2018 no se han producido otros hechos, circunstancias o situaciones que
no sean de público conocimiento, que incidan o puedan incidir significativitidad sobre la situación patrimonial,
económica o financiera de la Entidad.
NOTA 18 Resolución Judiciales

N° 3039/17 de Intensificación del control judicial:
En autos “CANOB s/ concurso Ley 25.284” Expte. 1625/2000 – CUIT: 21-01462621-9, el juez F. Bellizia
resolvió en el mes de octubre de 2017, principalmente, los siguientes puntos:
1) Prohíbase la entrega de nuevas chequeras al Club Atlético Newell's Old Boys sin autorización judicial.
Hágase saber a la concursada que a efectos de solicitar autorización para nuevas chequeras, como caso
excepcional, deberá presentarse ante este Tribunal detalle de los cheques librados con indicación de número,
beneficiario, monto y explicación sucinta de la causa del libramiento” de los cheques contenidos en chequeras
anteriores.
2) Intimar a la concursada a gestionar la apertura de una nueva Cuenta Corriente Bancaria en el Banco
Municipal de Rosario -Sucursal Tribunales-, la que será de titularidad de la entidad pero con firma autorizada
conjunta de quienes representen a la concursada y del C.P.N. Ricardo Schneir, integrante del Órgano
Fiduciario, haciendo saber que en lo sucesivo todo cheque emitido por la concursada deberá encontrarse
suscripto por dicho integrante del Órgano Fiduciario;
3) Oficiar a todas las entidades que pudieren corresponder a tal efecto, prohibiendo la emisión de chequeras
sin previa autorización judicial;

15

4) Se dispone tranferir todas las "cuentas-sueldo" abiertas para dependientes de la concursada al Banco
Municipal de Rosario - Sucursal Tribunales, a efectos de agilizar las transferencias provenientes desde la
Cuenta Judicial abierta para estos autos.
5) Se ordena al Órgano Fiduciario y a la concursada el URGENTE diligenciamiento de tales medidas.
6) Disponer que, en lo sucesivo, ingresado un monto en la Cuenta Judicial General N°: 283469/9, tras detraer
el 15% para el pago de la deuda concursal (cf. Punto 4.6 Sentencia N° 3954 del 13/12/2013), la concursada
requerirá el restante 85% explicando -necesariamente y con carácter de declaración jurada- que conceptos
remuneratorios y/o fiscales habrá de cancelar con tales montos. Luego de efectuada la transferencia a las
cuentas-sueldo de dependientes abiertas en el Banco Municipal de Rosario -Sucursal Tribunales-, conforme se
expuso precedentemente, deberá acompañar, en 5 días, los recibos de sueldo y/o constancias que acrediten
los pagos efectuados. Hasta que tal documentación se presente, no se liberará el 85% resultante de ulteriores
operaciones;
N° 780/18 de Prohibición de pago de mutuos:
En autos “CANOB s/ concurso Ley 25.284” Expte. 1625/2000, el juez F. Bellizia resolvió en el mes de abril de
2018, lo siguiente:
"Prohibirle a la concursada, Club Atlético Newells Old Boys, el pago por cualquier medio de cualquier mutuo
que no hubiera sido contraido con autorización expresa de la Comisión Directiva (que conste en acta a atal
efecto) y/o autorización judicial.
N° 1520/18 de Apartamiento de Tesorero y Protesorero:
En autos “CANOB s/ concurso Ley 25.284” Expte. 1625/2000, el juez F. Bellizia resolvió en el mes de mayo de
2018, lo siguiente:
"Con carácter de cautelar y por el plazo de seis meses desde notificada la presente, ordenar a la concursada a
apartar inmediatamente a las personas que actualmente detentan los cargos de Tesorero y Pro-Tesorero de
dichos cargos, designando a otras personas em su lugar".
NOTA 19 DENUNCIA PENAL
Comision Directiva anterior al 15/12/2008
La Comisión Directiva formuló en el año 2009 una denuncia penal - ratificada por asamblea extraordinaria de
socios con fecha 17/06/2009 - por administración fraudulenta. Dicha causa, según Expte. N° 813/09 tramita
ante el Juzgado de 1° Instancia de Distrito en lo penal de Instrucción de la 2° Nominacion de Rosario. En el
mes de junio de 2016 se dictó el procesamiento de los principales involucrados y se trabaron los embargos
pertinentes sobre bienes.
Con fecha 29 de marzo de 2017, se formuló una demanda civil resarcitoria por los daños y perjuicios
ocasionados por los anteriores directivos a la institución. Dicha causa, se encuentra supeditada a la resolución
del juicio penal.

16

En relación a la causa penal, dos de los procesados en el expediente fueron sobreseidos por prescripción.
Según lo informado por el apoderado de la institución en este litigio, en virtud de la jurisprudencia mayoritaria,
el club solicitó al Ministerio Fiscal que interponga recurso de inconstitucionalidad atento estar legitimado por ser
el titular de la acción penal, lo cual fue acogido, efectuando la presentación extraordinaria. Consecuentemente,
siendo la prescripción una cuestión de orden público y que obsta a la prosecución del trámite, estando
interpuesto el recurso de inconstitucionalidad por la Fiscalía, debe resolverse previo a continuar con el juicio,
sobre la admisibilidad del recurso; ya que en caso de ser admitido, se eleva a la Corte para resolver su
procedencia, previo dictamen del Procurador. Si es rechazado por el juez de Cámara, la Fiscalía puede ir en
recurso de queja por ante la Corte para que revise las condiciones de admisibilidad, y en caso de hacer lugar a
la queja, resolver sobre su procedencia. De ser revocada la resolución continuaría el juicio, salvo interposición
del recurso extraordinario federal, que deberá sustanciarse con las partes. En tal sentido, el C.A.N.O.B. como
actor civil es parte necesaria en el recurso de inconstitucionalidad por lo que intervendrá en el mismo, bajo
sanción de nulidad.
NOTA 20 SOLICITUD ACOGIMIENTO LEY 25.284 - ENTIDADES DEPORTIVAS -

Con fecha 22 de mayo de 2009, la comisión directiva del C.A.N.O.B presentó un escrito, cargo N° 4968 ante el
Juez del concurso preventivo, N° 1625 del año 2000 y solicitando la protección judicial mediante la aplicación
de la Ley 25.284 e invocado lo siguiente:
1- La aplicación del régimen instituido por la Ley 25.284 al C.A.N.O.B.;
2- Se mantenga a los órganos institucionales de la Institución en el ejercicio de sus funciones;
3- Se designe un órgano fiduciario a cuyo cargo estará la determinación del pasivo y el control de la actuación
de los órganos institucionales del Club;
4- Se integre el órgano fiduciario con representantes del Consejo Profesional de Ciencias Económicas, Colegio
de Abogados de Rosario y la Dirección de Deportes de la Municipalidad de Rosario;
5- Se oficie de inmediato a los distintos juzgados que intervienen en procesos en los que está siendo
demandado el C.A.N.O.B en los términos del art. 13 "in fine" de la ley 25.284.
6- Se notifique a Inspección de Personas Jurídicas de la Provincia de Santa Fe el acogimiento de la Ley
25.284.
Resolución del Juez:
Según resolución N° 1054 del 22 de mayo del 2009 el Juez resolvió:

I) Hacer lugar a la solicitud formulada por el C.A.N.O.B. y en consecuencia, admitir al caso la aplicación de la
Ley 25.284;
II) Diferir la conformación del Órgano Fiduciario, su composición, publicidad y trámite a la ratificación de la
asamblea del pedido solicitado;
III) Disponer el mantenimiento de los órganos institucionales en el caso de la ratificación asamblearia, sin
perjuicio de las facultades y deberes de contratos que se le asignen al Órgano Fiduciario;
IV) Denegar el pedido de levantamiento de las cautelares en este estado procesal;
V) No hacer lugar al pedido de radicación de expedientes judiciales en los que está siendo demandado el
concursado ante el juez del trámite universal;
VI) Elevar los presentes a la Presidencia de la Excma. Cámara de Apelaciones a los fines indicados en el
considerando respectivo.

17

Posteriormente, se establecieron los mecanismos para la determinación del Órgano Fiduciario, se llevó a cabo
el sorteo oficialmente establecido conforme las normas dispuestas por el tribunal y como resultado del mismo
resultaron elegidos el Dr. Carlos Arpi, el CPN Ricardo Schneir y el Sr. Alfredo Fasce, quienes aceptaron sus
cargos.
Según lo encomendado por la justicia, el Organo Fiduciario inició la etapa de "Verificación y aceptación de
pasivos". Una vez cerrada la misma, elevó la información al juez para su resolución, tal cual se describe en la
Nota 20.
NOTA 21 INFORME RESOLUCION JUDICIAL
Según T°54 F°125 N°2736 de 2011 Y VISTOS: Los presentes caratulados "C.A.N.O.B. S/ Concurso preventivo,
Expte N° 1625/2000; venidos a despacho dictar resolución regulada en el art.36 de la Ley 1625/24,522,
relativos a los pedidos de verificación de los créditos insinuados en autos, a los fines de establecer el pasivo de
la concursada;
Y CONSIDERANDO: Preliminarmente corresponde señalar que el proceso verificatorio tiene como objetivo
declarar la calidad de acreedor de quienes son titulares de un crédito -por causa o título anterior a la
presentacion en concurso preventivo- da el derecho al pago de una suma de dinero, no solo frente a la
concursada, sino también en relación a los demás acreedores.
Es así que habiendo culminado la etapa informativa a cargo del órgano fiduciario (art. 33; 34 y 35 LCQ
aplicable por remisión del art. 126 de la Ley 25,284), se impone aquí decidir la procedencia o no de las
solicitudes de verificación de créditos y sus respectivos privilegios.
Desde esas coordenadas, cabe poner de relieve que conforme lo prevé el art. 33 y sus consecuencias de la
LCQ, el órgano fiduciario tiene acceso a la documentacion que se le acompaña en la presentación de los
pedidos de verificación y del concursado; siendo además conocedor de la situación patrimonial de éste último,
por tanto su informe merece especial atención, si bien el art. 36 del ordenamiento citado permite al Juez
Concursal apartarse de lo aconsejado por la Sindicatura si lo estima procedente.
Bajo tal temperamento, me expido resumidamente de la verificación y aceptación y clasificación de los créditos:
- Verificados 242.216
- Admitidos 71.186.747
- Admitidos condicionales 21.409.949
Total 92.838.914
Posteriormente, con fecha diciembre de 2013, luego del análisis del Plan Económico Financiero de Cancelación
del Pasivo Social ofrecido por el C.A.N.O.B., corrida vista al ÓRGANO FIDUCIARIO para su interpretación y
análisis, el Señor Juez, de acuerdo a lo expuesto y fundado en el expediente, resolvió determinar el plan de
pago de cancelación de deuda correspondiente al proceso de salvataje solicitado por C.A.N.O.B. y aplicado en
virtud del régimen establecido por Ley de Entidades Deportivas N° 25.284; siendo las principales
determinaciones las que se enumeran a continuación:
1) Monto a cancelar: el 100% de las acreencias que integran el pasivo consilidado y/o reconocido, sin
aplicación de intereses.
2) Emisión de certificados de deuda, pudiendo éstos ser negociados por la vía del endoso.
3) Plazo de cancelación: ocho (8) cuotas anuales a partir del año 2014 hasta el año 2021. Cada cuota deberá
representar el 12,5% del pasivo consolidado y/o reconocido. Las cuotas anuales se desdoblarán en dos pagos
semestrales a vencer los días 30 de abril y 31 de octubre de cada año, a excepción de la cuota 8 (año 2021)
que vencerán los días 28 de febrero y 30 de abril.

PRESIDENTE TESORERO
(U.N.R.) - Mat 9.655
18

4) Moneda de pago: los créditos deben ser satisfechos en moneda nacional, a excepción de aquellos que
fueron verificados y/o admitidos en moneda extranjera que serán satisfechos al cambio oficial tipo vendedor
que publica el Banco de la Nación Argentina.
5) Lugar de pago: el domicilio legal fijado en autos por el Órgano Fiduciario.
6) Garantía de pago: la principal garantía, además de las existentes como bienes inmuebles y/o muebles
registrables de propiedad de la concursada, los activos corrientes y no corrientes o intangibles, será el fuerte
control judicial sobre la administración de la entidad.
Además se ratificó la existencia de un fondo de garantía ya constituído sobre la cuenta judicial individualizada
con el n° 5026093/5 a nombre del Juzgado que se conforma con la retención del 15% sobre los montos a
percibir por ingresos derivados de contratos televisivos, derechos económicos, de formación y solidaridad sobre
jugadores de fútbol, contratos por cesiones de las instalaciones, contratos de publicidad de todo tipo y cobro de
cuotas sociales y abonos de plateas y/u otros recursos sociales.
A la fecha de cierre del presente ejercicio, sigue el proceso de ajustes y actualizaciones del pasivo
contabilizado en el rubro "Informe Judicial 2.736/2.011", ya sea por variaciones del pasivo en moneda nacional
o extranjera en virtud de resoluciones judiciales o por actualizaciones de los pasivos en moneda extranjera.
NOTA 22 APORTES Y CONTRIBUCIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL

Mediante la sanción del Decreto 1212/2003 (B.O. 20/05/03) del Poder Ejecutivo Nacional, reglamentado por la
A.F.I.P. mediante la Resolución General 1580, se estableció un régimen de percepción y retención para el
ingreso de los aportes y contribuciones de la Seguridad Social correspondientes a los jugadores de fútbol,
cuerpo médico, técnico y auxiliar y demás personal dependiente de los clubes de Primera "A", Nacional "B" y
Primera "B".
El sistema del mencionado decreto, establece una diferenciación entre la deuda existente en el sistema al 30
de junio de 2003 - denominada "deuda consolidada" - , y los devengamientos corrientes a partir del 1° de julio
de ese mismo año - "deuda post consolidada"-.
La Asociación del Fútbol Argentino actúa como agente de percepción sobre lo recaudado por la venta de
entradas y las transferencias de jugadores, y como agente de retención sobre los importes correspondientes a
los derechos de televisión de los torneos. El total percibido o retenido en cada caso asciende al 7% del monto
de la operación, imputándose el 0,5% a la cancelación de la deuda consolidada y el 6,5% a la cancelación de la
deuda post consolidada
Un dictamen del Servicio Impositivo Previsional de la Asociación del Fútbol Argentino, de fecha 4 de agosto de
2011, define que respecto al devengamiento mensual correspondiente a los aportes y contribuciones de la
seguridad social, los pagos del 6,5% resultan cancelatorios, dado que se trata de un régmen especial de
recaudación que involucra a toda la actividad, como si fuera un solo sujeto. Por lo tanto, según dicho dictamen,
la diferencia entre el devengamiento y lo efectivamente abonado por tal concepto no representa deuda.
En virtud de dicho informe, la Comisión Directiva del Club resolvió registrar como ingresos la diferencia entre
los aportes y contribuciones devengados durante el ejercicio, y los pagos efectuados mediante las
percepciones y retenciones sufridas del 6,5% en el mismo período. En los ejercicios finalizados al 30 de junio
2017 y 2016, tal diferencia asciende a la suma de $ 20.065.142 y $ 11.186.343 respectivamente y se expone
en la línea Recupero Dto 1212/03 del Anexo V.
NOTA 23 COMISION DIRECTIVA -MODIFICACION DE AUTORIDADES-
Los cambio efectuados en la Comisión Directiva durante el ejercicio fueron los siguientes:
En el mes de marzo el Sr. Jose Menchón, secretario de la entidad, presenta su renuncia, asumiendo en su
lugar el prosecretario Juan José Concina. Asimismo, Los días 22 y 29 de Mayo del año 2018, respectivamente,
mediante Notas presentadas en mesa de entrada, los Sres. Carlos Cantarelli, protesorero de la institución y
Alberto Sauro, tesorero de la entidad, también declinan de sus cargos.
En reunión de comisión directiva de fecha 4 de junio de 2018 se aprueba cubrir los cargos vacantes siendo
designados el Sr. Sebastián Orsini como tesorero, el Sr. Ricardo Ansaldi como protesorero y el Sr. Carlos
Tedeschi como prosecretario.

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ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA
ANEXO I
Monto en Saldo en $ al Saldo en $ al

Rubros
Mon. Extranjera Clase TC 30/06/2018 30/06/2017
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos:
Banco Municipal Ctas Judiciales (Nota 3) 124.159 U$S 28,40 3.526.129 2.036.215
Banco Municipal Ctas Judiciales (Nota 3) 222.596 € 34,40 7.657.309 -
Banco Credicop C/C 3310/8 (Nota 3) 125 U$S 28,40 3.545 7.425
Divisas pendientes de liquidación (Nota 3) 132.294 U$S 28,40 3.757.159 -
Divisas pendientes de liquidación (Nota 3) 7.886 € 34,40 271.291 -

Créditos:
Deudores por transferencia jugadores (Nota 5) 945.000 U$S 28,40 26.838.000 33.538.000
Deudores por derecho de formación (Nota 5) 1.980 € 34,40 68.112 3.582.078
ACTIVO NO CORRIENTE
Créditos:
Deudores por transferencia jugadores (Nota 5) 300.000 U$S 28,40 8.520.000 14.760.000
Totales 50.641.544 53.923.719
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Deudas:
Deudas fútbol profesional (Nota 8) 1.180.328 U$S 29,40 34.701.643 36.143.654
Préstamos (Nota 8) 1.084.692 U$S 29,40 31.889.939 8.971.200
Deudas Judiciales:
Inf. Judicial 2736/11 (Nota 12) 333.095 U$S 28,90 9.626.447 11.158.207
Inf. Judicial 2736/11 (Nota 12) 265.076 € 34,90 9.251.159 7.969.757
PASIVO NO CORRIENTE
Deudas:
Deudas clubes de fútbol profesional (Nota 8) 600.000 U$S 29,40 17.640.000 20.160.000
Deudas Judiciales:
Inf. Judicial 2736/11 (Nota 12) 1.525.742 U$S 28,90 44.093.954 20.000.887
Inf. Judicial 2736/11 (Nota 12) 1.325.381 € 34,90 46.255.811 40.576.815
Totales 193.458.953 144.980.521

TESORERO
(U.N.R.) - Mat 9.655
20
ACTIVOS INTANGIBLES
ANEXO II
VALOR AL VALOR AL AMORTIZACIONES VALOR VALOR
RUBROS COMIENZO CIERRE ACUMULADAS ACUMULADAS NETO NETO
DEL ALTAS BAJAS DEL AL COMIENZO DE LAS DEL AL CIERRE AL AL
EJERCICIO EJERCICIO DEL BAJAS EJERCICIO DEL 30/06/2018 30/06/2017
EJERCICIO EJERCICIO
Agüero, Jose Vicente 691.400 (691.400) - 553.120 (553.120) - - 138.280
Amoroso, Emanuel Joel 19.500.000 19.500.000 6.500.000 6.500.000 13.000.000 6.500.000 13.000.000
Baez Corradi, Gabriel 1.603.449 1.603.449 1.037.526 565.923 1.603.449 - 565.923
Bernardello, Hernán (Sin Costo) 0 - - - - - -
Bustos, Brian 0 3.152.105 3.152.105 - 1.050.702 1.050.702 2.101.403 -
Cabrera, Enzo 0 3.152.105 3.152.105 - 315.210 315.210 2.836.895 -
Cabrera, Lisandro (Sin Costo - 70%) 0 - - - -
Callegari, Stefano 817.100 817.100 504.168 208.621 712.789 104.311 312.932
Casco, Milton (15 %) 1.025.250 1.025.250 1.025.250 1.025.250 - -
Cavalleri Lopetegui, Matías 0 3.152.105 3.152.105 - 630.421 630.421 2.521.684 -
Debiase, Alex 1.603.449 (1.603.449) - 962.070 (962.070) - - 641.379
-
Elías, Jalil 2.060.686 2.060.686 562.005 749.340 1.311.345 749.341 1.498.681
-
Escobar, Franco 1.603.449 (1.603.449) - 1.037.526 (1.037.526) - - 565.923
21
Fertoli, Hector 817.100 817.100 680.917 136.183 817.100 - 136.183
Ferroni, Leonel 0 3.152.105 3.152.105 - 1.050.702 1.050.702 2.101.403 -
Figueroa, Leandro 817.100 (817.100) - 544.734 (544.734) - - 272.366
Figueroa, Victor 3.297.600 3.297.600 3.297.600 3.297.600 - -
Faravelli, Lorenzo (50%) 1.252.377 1.252.377 585.710 333.333 919.043 333.334 666.667
Fontanini, Fabricio 0 1.169.640 1.169.640 - 584.820 584.820 584.820 -
Franco Pola, Emiliano 817.100 (817.100) - 817.100 (817.100) - - -
Fydrizewsky, Francisco David 817.100 817.100 700.371 116.729 817.100 - 116.729
Gambarte, Brian 0 3.152.105 3.152.105 - 450.301 450.301 2.701.804 -
González, Francisco 0 3.152.105 3.152.105 - 242.470 242.470 2.909.635 -
Huguenet, Ignacio 0 3.152.105 3.152.105 - 450.301 450.301 2.701.804 -
Mancini, Daniel (30%) 245.129 245.129 155.082 60.032 215.114 30.015 90.047
Manenti, Francisco 0 3.152.105 3.152.105 - 1.050.702 1.050.702 2.101.403 -
Martinez, Lisandro (50%) 2.060.686 (1.030.343) 1.030.343 158.514 (79.257) 317.029 396.286 634.057 1.902.172
Nadalín, Facundo 0 3.152.105 3.152.105 - 242.470 242.470 2.909.635 -

PRESIDENTE TESORERO
(U.N.R.) - Mat 9.655
ACTIVOS INTANGIBLES
ANEXO II
VALOR AL VALOR AL AMORTIZACIONES VALOR VALOR
RUBROS COMIENZO CIERRE ACUMULADAS ACUMULADAS NETO NETO
DEL ALTAS BAJAS DEL AL COMIENZO DE LAS DEL AL CIERRE AL AL
EJERCICIO EJERCICIO DEL BAJAS EJERCICIO DEL 30/06/2018 30/06/2017
EJERCICIO EJERCICIO
Opazo, Daniel (75%) 0 1.030.138 1.030.138 - 257.534 257.534 772.604 -
Ortiz, Guillermo (50%) 239.378 239.378 239.378 239.378 - -
Paz, Nehuen Mario 3.000.000 (3.000.000) - 1.875.000 (1.875.000) - - 1.125.000
Perez, Franco 2.060.686 2.060.686 985.545 1.075.141 2.060.686 - 1.075.141
Perez, Marcos 478.756 (478.756) - 478.756 (478.756) - - -
Pollacchi, Maximiliano Ivan 691.400 (691.400) - 553.120 (553.120) - - 138.280
Ribero, Emanuel 0 3.152.105 3.152.105 - 927.090 927.090 2.225.015 -
Rivero, Brian 2.060.686 2.060.686 158.514 634.057 792.571 1.268.115 1.902.172
Rodriguez, Alexis 0 3.152.105 3.152.105 - 1.050.702 1.050.702 2.101.403 -
Rodriguez, Denis 817.100 817.100 504.168 208.621 712.789 104.311 312.932
Rotondi, Carlos 3.152.105 3.152.105 - 450.301 450.301 2.701.804 -
Sills, Juan Ignacio 1.800.000 1.800.000 860.870 939.130 1.800.000 - 939.130
Silva, Ivan 817.100 817.100 680.917 136.183 817.100 - 136.183
Temperini, Nicolás 1.603.449 1.603.449 1.603.449 1.603.449 - -
21 22
Tevez, Mauricio 817.100 817.100 408.550 163.420 571.970 245.130 408.550
Tissera, Matías 2.060.686 2.060.686 158.514 634.057 792.571 1.268.115 1.902.172
Torres, Joaquin 817.100 817.100 504.168 208.621 712.790 104.310 312.932
Treppo, Milton 3.152.105 3.152.105 - 1.050.702 1.050.702 2.101.403 -
Unsain, Luis Ezequiel (50%) 408.550 408.550 348.763 59.787 408.550 - 59.787
Valenzuela, Milton Nahuel 2.060.686 2.060.686 606.085 727.301 1.333.385 727.301 1.454.602
Varela, Hector 3.152.105 3.152.105 - 450.301 450.301 2.701.804 -
Regularización valuación Plantel
Profesional de fútbol 2017 (Nota 2f.) (12.608.419) (12.608.419) - (12.608.419) -
Marcas y Licencias 18.729 18.729 15.054 1.225 16.279 2.450 3.675
Software 99.287 51.698 150.985 33.096 50.328 83.424 67.561 66.191
Formación de jugadores Amateur 31.521.046 44.389.931 (31.521.046) 44.389.931 - - 44.389.931 31.521.046
Saldos al cierre del ejercicio 90.400.715 78.162.452 (42.254.043) 126.309.122 29.135.638 (6.900.683) 24.079.787 46.314.743 79.994.379 61.265.074

PRESIDENTE TESORERO
(U.N.R.) - Mat 9.655
BIENES DE USO
ANEXO III
AMORTIZACIONES
VALOR AL VALOR VALOR VALOR
RUBROS COMIENZO ALTAS REVALÚO AL CIERRE ACUMULADAS ACUMULADAS RESIDUAL RESIDUAL
DEL BAJAS TÉCNICO DEL AL COMIENZO DEL DE LAS DEL AL CIERRE AL AL
EJERCICIO EJERCICIO DEL REVALÚO BAJAS EJERCICIO DEL 30/06/2018 30/06/2017
EJERCICIO ANTERIOR EJERCICIO
Edificios y Terrenos 203.805.725 - 203.805.725 1.695.725 1.679.310 593.204 3.968.240 199.837.486 202.110.000
Muebles y Útiles 2.255.536 441.135 - 2.696.670 635.717 248.829 884.547 1.812.124 1.619.818
Instalaciones 37.439.691 921.733 - 38.361.424 12.375.316 211.829 2.400.445 14.987.590 23.373.834 25.064.375
Equipos Computación 1.739.942 77.293 - 1.817.234 1.561.452 130.906 1.692.358 124.877 178.490
Máquinas y Herramientas 1.739.028 29.744 - 1.768.772 1.026.971 120.742 1.147.713 621.059 712.057
Obras en curso 6.147.445 933.923 - 7.081.368 - - - 7.081.368 6.147.445
23
Rodados 550.061 - 550.061 276.218 86.040 362.258 187.803 273.843
Saldos al cierre del ejercicio 253.677.428 2.403.827 - 256.081.254 17.571.400 1.891.139 - 3.580.167 23.042.705 233.038.549 236.106.028
El dictamen de fecha 11/03/2011, se extiende por separado

PREVISIONES
ANEXO IV
Valor al comienzo Aumentos Disminuciones Valor al cierre

Rubros
del ejercicio del ejercicio
$ $ $ $
Deducidas del activo
Previsión para créditos de cobro dudoso (Comisión ant.) 175.583.102 1.616.566 173.966.536
Previsión Incobrables (Cuota a cobrar) 1.015.470 443.409 1.458.879
Previsión Incobrables (Otros Créditos) 792.767 1.953.308 2.746.075
Total al 30/06/2018 177.391.339 2.396.717 1.616.566 178.171.491

24
RECURSOS PARA FINES GENERALES

ANEXO V
RUBROS Importe
Varia
RECURSOS PARA FINES GENERALES 30/06/2018 30/06/2017
ción
Cuotas Socios cuotas socios

61.778.699 42.016.376
Quebrantos por Incobrables por cuotas (Anexo IV) queb x incob

(2.285.865) -
Resultado vta. Mercadería oficial mercaderia

6.884.131
oficial 4.322.388
Recupero por Dto. 1212/03 (Nota 22) Recupero por Dto. 1212/03 11.186.343
20.065.142
Otros recursos sociales otros recursos

2.388.324
sociales 2.886.746
Recursos piletas/natación recursos piletas

5.429.683
natacion 4.470.865
Recursos básquet recursos basquet

307.520 253.450
Recursos Hockey recursos hockey

917.534 844.206
Recursos CIENOB Recursos 4.172.650

CIE 2.992.977
####
Recursos alquiler estadio cubierto y El Coloso recursos estadio
4.615.050
cubiero y el coloso
975.876 ####
Recursos Futsal recursos futsal

988.750 653.030
Recursos canon panteón social canon panteón

318.933
social 286.861 49%
Recupero de gastos Recupero 1.258.953

de gastos 913.754
####
####
Total 106.839.504 71.802.874 ####

E C.P.N - Lic.en Administración
PRESIDENTE TESORERO
D (U.N.R.) - Mat 9.655
25
RECURSOS PARA FINES ESPECIFICOS

ANEXO VI
RUBROS Importe
RECURSOS FÚTBOL PROFESIONAL 30/06/2018 30/06/2017 V

ar
Campeonatos AFA y venta de entradas de partidos de fútbol Campeonatos

22.322.721
AFA y venta 17.377.816
de entradas partidos de fútb
Cuotas socios fútbol y abonos plateas Cuotas 57.579.348

socios fútbol y abonos
58.490.018
plateas
Quebrantos por Incobrables por cuotas (Anexo IV) queb x incob

(110.852)
FUTBOL -
Derechos de retransmisión derechos

72.377.125
de retransmision 56.545.910
Publicidad y sponsors publicidad

33.065.087
y sponsors 25.899.630
Concesiones concesiones
1.322.272 902.823
Transferencias de jugadores Derecho71.495.526

por transferencias62.555.000
Derechos de fútbol Derechos2.110.611

de fútbol 12.024.959
Recupero de gastos fútbol profesional Recupero7.591.822

de gastos transf 10.512.026
#
Total 267.753.659 244.308.182
RECURSOS FÚTBOL AMATEUR
Escuela de fútbol escuela futbol

3.022.355
amateur 1.968.417
Total 3.022.355 1.968.417
TOTAL RECURSOS FÚTBOL 270.776.014 246.276.599
GUSTAVO M. BACCHINI
26
GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN
ANEXO VII
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Total al Total
R U B R O S 30/06/2018 30/06/2017
1b Remuneraciones Administración 14.819.417 10.362.643

12bImpuestos nacionales 8.822.514 10.260.905
4b Honorarios 6.933.248 6.150.705
7b Gastos y Comisiones Bancarias y por cobranzas de cuotas 7.990.393 8.059.059
11bGastos marketing, prensa y promoción 4.695.687 4.486.239
2b Cargas Sociales Administración 3.917.216 2.884.758
5b Papelería y Útiles de Oficina, informática y franqueos 1.838.213 2.079.272
3b Movilidad, Viáticos y otros gtos representacion 654.369 835.487
9b Gastos Varios 492.601 678.973
6b Impuestos, Tasas y Servicios 566.074 523.349
10bGastos protocolares 32.617 381.877
8b Gastos organización asambleas 187.806 72.020
13bGastos pendientes de rendición 1.023.072 727.969
Totales 51.973.226 47.503.257

27
GASTOS ESPECÍFICO DE SECTORES
ANEXO VIII
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Total al Total al
R U B R O S 30/06/2018 30/06/2017 Fútbol Otros
1cRemuneraciones fútbol profesional 83.137.246 111.650.419 83.137.246

2cCargas Sociales fútbol profesional 4.782.809 5.812.588 4.782.809
3cEstadía, concentración y otros 14.607.221 16.094.141 14.607.221
5cCosto de bajas plantel 3.832.314 19.607.421 3.832.314
6cGastos explotación estadio y partidos 24.361.368 17.197.977 24.361.368
7cParticipación en campeonatos-partidos 14.587.912 12.668.718 14.587.912
8cComplejo Ricardone 3.472.720 3.125.316 3.472.720
9cPréstamos y transferencias 18.308.407 37.516.044 18.308.407
10c
Gastos Bella Vista y fútbol Amateur 12.802.878 19.467.492 12.802.878
11c
Gastos pileta 6.568.358 5.487.457 6.568.358
12c
Gastos hockey 900.595 986.735 900.595
13c
Gastos basquet 607.505 474.256 607.505
14c
Gastos otras secciones deportivas 3.026.089 2.245.666 3.026.089
15c
Gastos Futsal 1.666.632 890.525 1.666.632
16c
Gastos CIENOB 9.007.962 7.101.702 9.007.962
17c
Gastos estadio cubierto 62.204 98.119 62.204
18c
Gastos seguridad y control 12.295.492 7.818.540 12.295.492
19c
Gastos tienda 3.083.356 2.392.653 3.083.356
20c
Implementos deportivos 182.873 212.585 182.873
Totales 217.293.941 270.848.354 179.892.876 37.401.065

28
RESULTADOS FINANCIEROS Y POR TENENCIA
ANEXO IX
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Total al Total al
R U B R O S 30/06/2018 30/06/2017
GENERADOS POR ACTIVOS
a1Diferencia de cambio positivas 24.985.404 2.799.520

a2Intereses plazo fijo 497.455 1.227.679
a4Otros 175.734 129.880
Total 25.658.594 4.157.079
GENERADOS POR PASIVOS
a5Intereses por préstamos,obligaciones e int.impositivos (13.090.308) (15.249.210)

a6Diferencia cambio negativa (43.961.740) (8.173.722)
Diferencia cambio negativa Deuda Judicial (42.753.940) (8.321.934)
a7Multas por cheques rechazados y Otros gastos financieros (1.486.929) (1.929.772)
Total (101.292.917) (33.674.639)
RESULTADO Y FINANCIERO Y POR TENENCIA (75.634.323) (29.517.560)

29

Memoria y Balance Newell's 2017-2018

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MEMORIA Y BALANCE

Asociación Civil fundada el 3 de noviembre de 1903

Inscripción en Inspección General de Personas Jurídicas

Inscripción de la última modificación del Estatuto

Memoria y Balance General

Administración, Secretaría, Estadio de Fútbol, Estadio Cubierto, Natatorio y

Complejo Polideportivo Bella Vista

Complejo Deportivo Islas Malvinas

Complejo Educativo Newell´s Old Boys (C.I.E.N.O.B.)

Rosario, septiembre de 2018.

Orden del Día

1) Elección de las autoridades de la Asamblea, según artículo 19 de los

Juan José Concina Eduardo Ángel Bermúdez

El área de fútbol profesional ocupa el mayor interés de socios y simpatizantes de

Protagonistas de reconocimiento internacional, tanto jugadores como técnicos y

En relación a la performance deportiva, durante el período 2017-2018, el primer

Conforme a circunstancias de coyuntura que atraviesa la tesorería de la institu-

Técnicos de Primera División

Preparadores Físicos de Primera División

Incorporados en forma definitiva

Transferidos en forma definitiva

Rescisiones de común acuerdo

Técnicos AFA 2017-2018

Técnicos de Rosarina 2017-2018

Profesores de Educación Física

Secretaría Técnica y Administración

Selecciones Nacionales - 2017

Selecciones nacionales - 2018

Resultados Destacados - 2017

Tablas al cierre del ejercicio

En las áreas de la Rosarina y de EFA participan seiscientos jugadores, trescientos en

Técnicos Área Efa

Técnicos Área Recreativa

Materiales nuevos y bienes de uso

ADMINISTRACION OPERACIONES SOCIOS MARCA RRHH

CONTABILIDAD MANTENIMIENTO TIENDAS COMERCIAL GESTIÓN

TESORERIA SEGURIDAD CULTURA

COMPRAS SISTEMAS DEPORTES AMATEURS

FUTBOL HIGIENE Y SEGURIDAD

A fines del ejercicio, después de haber rediseñado circuitos y reforzar mecanismos de

Eventos en Estadio Marcelo Bielsa

Eventos en Estadio Cubierto Claudio Newell

Harlem Globetrotters – Julio 2017

Evolución de la Nómina de Empleados

Para el caso de reestructuraciones en áreas que culminaron con despidos, se siguieron

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