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Descripción de los sistemas
Sistemas dinámicos y sus representaciones

El concepto de modelo
Sistemas y sus representaciones
Jacqueline Quintero1
jacqueline.quintero@utp.ac.pa
1 Profesor, Facultad de Ciencias y Tecnología
I semestre de 2011
Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones

Contenido
1 Descripción de los sistemas
Estructura
Fronteras
Comportamiento
Conabilidad y observabilidad
Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
2 Sistemas dinámicos y sus representaciones
Denición de sistemas dinámicos
Características
Pasos para el diseño
Ejemplos
3 El concepto de modelo
Denición Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
Contenido
Estructura
Fronteras
Comportamiento
Características
Ejemplos
Contenido
Estructura
Fronteras
Comportamiento
Características
Ejemplos
Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Contenido

Estructura
Fronteras
Comportamiento
Estructura
Fronteras
Contenido

Estructura
Fronteras
Comportamiento
Estructura
Fronteras
Estructura Sistémica
Denition
En el pensamiento sistémico la estructura es la conguración de
interrelaciones entre los componentes claves del sistema.

Estructura
Fronteras
Ejemplo de estructura sistémica

El agente compara el
nivel alcanzado en el
vaso con el nivel
deseado.
Si existe discrepancia
actúa sobre el grifo, lo
que inuye sobre el
nivel.
Según disminuya la
discrepancia, se irá
cerrando el grifo,
hasta que al anularse Figura: Proceso de llenar un vaso
ésta, se cierre
denitivamente. Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
Estructura
Fronteras

vaso con el nivel
deseado.
que inuye sobre el
nivel.
Según disminuya la
cerrando el grifo,
ésta, se cierre
Estructura
Fronteras

vaso con el nivel
deseado.
que inuye sobre el
nivel.
Según disminuya la
cerrando el grifo,
ésta, se cierre
Estructura
Fronteras
Grafo orientado de un proceso
Los elementos más impor-

tantes son: el nivel alcanzado
en el vaso, la discrepancia en-
tre el nivel alcanzado y el de-
seado y el ujo de agua que
modica el nivel.
Las echas determinan las
relaciones de inuencia que
existen entre los elementos.
Las echas forman una ca-
dena cerrada de inuencia,
denominada bucle de reali-
mentación. Figura: Grafo orientado del proceso de llenar un
vaso

Estructura
Fronteras
Relaciones de inuencia
En general, si A y B son dos partes de un sistema, el hecho de que

A inuya sobre B se representa mediante un echa de la forma:
A −→ B
e indica que B es una función de A, es decir B = f (A), aunque no se
conoce la forma matemática exacta de la función.
A las echas se les puede asociar un signo. Este signo indica si las
variaciones del antecedente y del consecuente son, o no, del mismo signo.

Estructura
Fronteras
Estructura del sistema

El conjunto de las relaciones entre los elementos de un sistema
recibe la denominación de estructura del sistema y se representa
mediante el diagrama de inuencias o causal.
Figura: Grafo signado del proceso llenar vaso de agua

Estructura
Fronteras
Bucle de realimentación negativa

El diagrama de un bucle de realimentación negativa aporta el
esquema básico de todo comportamiento orientado a un objetivo.
Figura: Diagrama básico de un bucle de realimentación negativa

Estructura
Fronteras
Efecto del bucle de realimentación negativo

Los bucles de realimentación negativa son bucles
estabilizadores, que tienden a anular las perturbaciones
exteriores.
El efecto de un bucle de realimentación negativa es, por tanto,
el tratar de conseguir que las cosas continúen como están, que
no varíen.
Figura: Efecto del bucle de realimentación negativo

Estructura
Fronteras
Efecto del bucle de realimentación negativo

Los bucles de realimentación negativa son bucles
estabilizadores, que tienden a anular las perturbaciones
exteriores.
El efecto de un bucle de realimentación negativa es, por tanto,
el tratar de conseguir que las cosas continúen como están, que
no varíen.
Figura: Efecto del bucle de realimentación negativo

Estructura
Fronteras
Bucle de realimentación positivo

Un estado determina una acción, que a su vez refuerza este
estado, y así indenidamente
Es una realimentación que amplica las perturbaciones y que,
por tanto, inestabiliza al sistema.
Figura: Efecto del bucle de realimentación positivo

Estructura
Fronteras
Bucle de realimentación positivo

Un estado determina una acción, que a su vez refuerza este
estado, y así indenidamente
Es una realimentación que amplica las perturbaciones y que,
por tanto, inestabiliza al sistema.
Figura: Efecto del bucle de realimentación positivo

Estructura
Fronteras
Retrasos
La inuencia entre C y A se produce con un retraso, la echa
correspondiente presenta dos trazos.
Los retrasos puede determinar que ante la lentitud de los
resultados se tomen decisiones drásticas que conduzcan a una
oscilación del sistema.
Figura: Bucle de realimentación negativa con retraso

Estructura
Fronteras
Retrasos
La inuencia entre C y A se produce con un retraso, la echa
correspondiente presenta dos trazos.
Los retrasos puede determinar que ante la lentitud de los
resultados se tomen decisiones drásticas que conduzcan a una
oscilación del sistema.
Figura: Bucle de realimentación negativa con retraso

Estructura
Fronteras
Estructuras genéricas
Un proceso al que se puede aplicar esta estructura de dos bucles es
la introducción de un nuevo producto en un mercado (con una fase
inicial de implantación y gran crecimiento, y una fase nal de
saturación).
Figura: Estructura formada por dos bucles de realimentación, uno positivo y el otro negativo

Estructura
Fronteras
Comportamiento Sigmoidal
Se combina la fase inicial del comportamiento del bucle de
realimentación positiva, con la fase nal del comportamiento del
bucle de realimentación negativa.
Figura: Comportamiento sigmoidal de un proceso con dos bucles de realimentación, uno positivo y el
otro negativo

Estructura
Fronteras
Contenido

Estructura
Fronteras
Comportamiento
Estructura
Fronteras
Fronteras
En teoría de sistema, la frontera o límite de un sistema es una
línea (real y/o conceptual) que separa el sistema de su entorno
o suprasistema.
La frontera de un sistema dene qué es lo que pertenece al
sistema y qué es lo que no.
Los límites (fronteras) son la condición ambiental dentro de la
cual el sistema debe operar.
Establecer el límite de un sistema puede ser sencillo cuando
hay límites físicos reales y se tiene bien en claro cuál es el
objetivo del sistema a estudiar.
En cambio los límites son más difíciles de establecer cuando no
es claro el objetivo o se trata de un sistema lógico o
conceptual.
Estructura
Fronteras
Fronteras
o suprasistema.
conceptual.
Estructura
Fronteras
Fronteras
o suprasistema.
conceptual.
Estructura
Fronteras
Fronteras
o suprasistema.
conceptual.
Estructura
Fronteras
Fronteras
o suprasistema.
conceptual.
Estructura
Fronteras
Contenido

Estructura
Fronteras
Comportamiento
Estructura
Fronteras
Comportamiento
Denición
Es la evolución a lo largo del tiempo de las magnitudes que se
consideran relevantes para caracterizar los objetos considerados.
Cuando estudiamos el comportamiento de un sistema, se asume

que éste cambia con el tiempo y que nos interesa dar razón de ese
cambio.
El comportamiento se muestra mediante una trayectoria, la cual es

una representación gráca de los atributos de un sistema.

Estructura
Fronteras
Comportamiento
Denición

cambio.


Estructura
Fronteras
Comportamiento
Denición

cambio.


Estructura
Fronteras
Arquetipos
Denición
Esta palabra viene del vocablo griego arkhetypos, que signica el
primero de su especie. Arquetipo es el patrón ejemplar del cual
otros objetos, ideas o conceptos se derivan.
Los arquetipos son herramientas accesibles que permiten construir hipótesis

creíbles y coherentes acerca de las fuerzas que operan en los sistemas.
Una buena guía para hallar el arquetipo pertinente es encontrar pautas de

desempeño que sinteticen la conducta de todo el sistema.
Peter Senge. La Quinta disciplina en la práctica

Estructura
Fronteras
Arquetipos
Denición



Estructura
Fronteras
Arquetipos
Denición



Estructura
Fronteras
Ciclo reforzador
En un ciclo reforzador todos los elementos impulsan el crecimiento de los

demás
Figura: Plantilla del ciclo reforzador

Estructura
Fronteras
Pauta de conducta del ciclo reforzador

Una variable importante se acelera hacia arriba (o hacia abajo), con un
crecimiento exponencial o un colapso
Figura: Conducta del ciclo reforzador

Estructura
Fronteras
Ciclo equilibrador
Los procesos compensadores generan fuerzas de resistencia que terminan
por limitar el crecimiento
Figura: Plantilla del ciclo equilibrador

Estructura
Fronteras
Pauta de conducta del ciclo equilibrador
Hay movimiento hacia un objetivo (sin demora), o bien oscilación,

girando en torno de un objetivo único (con demora)
Figura: Pauta de conducta para el ciclo equilibrador

Estructura
Fronteras
Arquetipo 1: Soluciones contraprudocentes

El tema central de este ar-
quetipo es que casi toda decisión
implica consecuencias de largo
alcance y de corto alcance, y a
menudo ambas son diametral-
mente opuestas.
Se aplica una solución
rápida que alivia el
síntoma (en el ciclo
compensador).
Pero las consecuencias
involuntarias de la
solución (el círculo vicioso
del ciclo reforzador)
empeoran el desempeño Figura: Plantilla de soluciones contraproducentes
que procuramos mejorar.
Estructura
Fronteras

El tema central de este ar-
quetipo es que casi toda decisión
implica consecuencias de largo
alcance y de corto alcance, y a
menudo ambas son diametral-
mente opuestas.
Se aplica una solución
rápida que alivia el
síntoma (en el ciclo
compensador).
Pero las consecuencias
involuntarias de la
solución (el círculo vicioso
del ciclo reforzador)
empeoran el desempeño Figura: Plantilla de soluciones contraproducentes
que procuramos mejorar.
Estructura
Fronteras

Pauta de conducta para soluciones contraproducentes
El síntoma de un problema mejora (la variable desciende) y se

deteriora (el problema se agrava) alternativamente
Figura: Curva de desempeño para soluciones contraproducentes

Estructura
Fronteras

Situaciones típicas de soluciones contraproducentes
Ajustes para aumentar las utilidades

Una compañía reduce el personal (solución rápida) para bajar los costes y elevar la rentabilidad (síntoma
del problema).La rentabilidad mejora de inmediato. Sin embargo, los recortes de personal eliminan gente
con experiencia, los despidos atentan contra el entusiasmo, los costes de producción aumentan por culpa
de los errores y el exceso de trabajo. Estos factores reducen la productividad (consecuencia involuntaria)
y eliminan la rentabilidad adicional que se obtuvo mediante la ”solución” del despido.
Acelerar los pedidos

Una gran fábrica experimenta problemas de producción y se atrasa en los despachos. Para acelerar la
entrega a un cliente importante asigna un empleado para darle curso más rápido (solución rápida). Esto
causa trastornos en la línea de producción, con gran coste y esfuerzo. Lamentablemente, en cuanto el
pedido es despachado, llama otra empresa exigiendo sus remesas. Entretanto, otro departamento
procura solucionar el problema de otro cliente. En consecuencia, la línea de producción sufre trastornos
continuos, lo cual genera nuevos atrasos y más reclamos de los clientes.

Estructura
Fronteras

Situaciones típicas de soluciones contraproducentes
Ajustes para aumentar las utilidades

Una compañía reduce el personal (solución rápida) para bajar los costes y elevar la rentabilidad (síntoma
del problema).La rentabilidad mejora de inmediato. Sin embargo, los recortes de personal eliminan gente
con experiencia, los despidos atentan contra el entusiasmo, los costes de producción aumentan por culpa
de los errores y el exceso de trabajo. Estos factores reducen la productividad (consecuencia involuntaria)
y eliminan la rentabilidad adicional que se obtuvo mediante la ”solución” del despido.
Acelerar los pedidos

Una gran fábrica experimenta problemas de producción y se atrasa en los despachos. Para acelerar la
entrega a un cliente importante asigna un empleado para darle curso más rápido (solución rápida). Esto
causa trastornos en la línea de producción, con gran coste y esfuerzo. Lamentablemente, en cuanto el
pedido es despachado, llama otra empresa exigiendo sus remesas. Entretanto, otro departamento
procura solucionar el problema de otro cliente. En consecuencia, la línea de producción sufre trastornos
continuos, lo cual genera nuevos atrasos y más reclamos de los clientes.

Estructura
Fronteras

Estrategias para una situación de soluciones contraproducentes
Tener conciencia de las consecuencias involuntarias: abrir los

modelos mentales de la gente reconociendo sin remilgos que la
solución rápida solo alivia un síntoma. Enfrentese al verdadero
problema ahora.
Reducir la frecuencia de aplicación de la solución y la cantidad
de soluciones que se aplican al mismo tiempo. Selecciones las
intervenciones que produzcan las consecuencias menos nocivas
o más manejables.

Estructura
Fronteras

Tener conciencia de las consecuencias involuntarias: abrir los

modelos mentales de la gente reconociendo sin remilgos que la
solución rápida solo alivia un síntoma. Enfrentese al verdadero
problema ahora.
Reducir la frecuencia de aplicación de la solución y la cantidad
de soluciones que se aplican al mismo tiempo. Selecciones las
intervenciones que produzcan las consecuencias menos nocivas
o más manejables.

Estructura
Fronteras

¾Es posible manejar o reducir las consecuencias indeseables?

¾Existen soluciones alternativas donde las consecuencias
indeseables o involuntarias no sean tan devastadoras? ¾Dé
veras desea solucionar el problema? ¾O el sistema cuidará de sí
mismo en forma permanente?
Encare la raíz del problema: desista de las soluciones que solo
corrigen los síntomas. Identique el problema que en realidad
quiere solucionar.

Estructura
Fronteras

¾Es posible manejar o reducir las consecuencias indeseables?

¾Existen soluciones alternativas donde las consecuencias
indeseables o involuntarias no sean tan devastadoras? ¾Dé
veras desea solucionar el problema? ¾O el sistema cuidará de sí
mismo en forma permanente?
Encare la raíz del problema: desista de las soluciones que solo
corrigen los síntomas. Identique el problema que en realidad
quiere solucionar.

Estructura
Fronteras
Arquetipo 2: Límites del crecimiento

Nunca se crece sin límites. A ve-
ces predomina el crecimiento, a
veces predominan los límites, y
a menudo el grado de inuencia
oscila entre uno y otro.
el proceso de crecimiento
se suele mostrar como un
circulo virtuoso reforzador
a la izquierda.
El proceso limitativo se
suele mostrar como un
ciclo compensador a la
derecha, el cual reacciona Figura: Plantilla de Límites del crecimiento
ante los desequilibrios que
le ha impuesto el ciclo de
crecimiento.
Estructura
Fronteras

Nunca se crece sin límites. A ve-
ces predomina el crecimiento, a
veces predominan los límites, y
a menudo el grado de inuencia
oscila entre uno y otro.
el proceso de crecimiento
se suele mostrar como un
circulo virtuoso reforzador
a la izquierda.
El proceso limitativo se
suele mostrar como un
ciclo compensador a la
derecha, el cual reacciona Figura: Plantilla de Límites del crecimiento
ante los desequilibrios que
le ha impuesto el ciclo de
crecimiento.
Estructura
Fronteras

Pauta de conducta para Límites del crecimiento
A veces el auge llega a una meseta, después de la cual el desempeño permanece
en equilibrio, aunque se realice un gran esfuerzo. En otras ocasiones, el
desempeño salta por encima de sus limitaciones naturales y se desmorona.
Figura: Curva de desempeño para Límites del Crecimiento

Estructura
Fronteras

Situaciones típicas
Los frutos más accesibles

En una campaña para mejorar la calidad, los primeros esfuerzos generan notables ganancias en la calidad
de los productos, servicios y procesos. Pero cuando se completan los cambios fáciles, el nivel de
mejoramiento llega a una meseta, para decepción de todos. La próxima oleada de mejoras es más
compleja y difícil de administrar y requiere la coordinación de varias partes de la organización. La falta
de respaldo general y las actitudes de los altos directivos se convierten en límites.
Los artistas del software

El hardware informático es cada vez más rápido, más barato y mejor. Sin embargo, la producción de
software para estas máquinas cada vez más complejas queda a la zaga, a menudo con años de diferencia.
Sin software complejo, la utilidad y popularidad de los ordenadores tiene límites. Al enfrentar este límite,
los productores de hardware procuran fabricar máquinas aún más rápidas, mejores y más baratas.

Estructura
Fronteras

Los frutos más accesibles

En una campaña para mejorar la calidad, los primeros esfuerzos generan notables ganancias en la calidad
de los productos, servicios y procesos. Pero cuando se completan los cambios fáciles, el nivel de
mejoramiento llega a una meseta, para decepción de todos. La próxima oleada de mejoras es más
compleja y difícil de administrar y requiere la coordinación de varias partes de la organización. La falta
de respaldo general y las actitudes de los altos directivos se convierten en límites.
Los artistas del software

El hardware informático es cada vez más rápido, más barato y mejor. Sin embargo, la producción de
software para estas máquinas cada vez más complejas queda a la zaga, a menudo con años de diferencia.
Sin software complejo, la utilidad y popularidad de los ordenadores tiene límites. Al enfrentar este límite,
los productores de hardware procuran fabricar máquinas aún más rápidas, mejores y más baratas.

Estructura
Fronteras

Estrategias
No repita lo que dio resultado en el pasado. Trate de

comprender el proceso compensador.
Si el crecimiento se ha detenido, examine los ciclos
reforzadores y compensadores para hallar interrelaciones entre
las estrategias de éxito y los límites potenciales.
La elección entre alcanzar una meseta, un pico o un derrumbe
a menudo depende de la longitud en la demora del ciclo
compensador y nuestra reacción.

Estructura
Fronteras

Estrategias


Estructura
Fronteras

Estrategias


Estructura
Fronteras

Estrategias
El momento ideal para modicar una situación de límites del

crecimiento se encuentra en las primeras fases, cuando todavía
tenemos tiempo y recursos para maniobrar. Conviene
anticiparse a las fuerzas limitativas, que ahora son pequeñas
pero que crecerán con el transcurso del tiempo.
Busque otros motores potenciales para el crecimiento, otros
círculos virtuosos que permitan alentar o sostener el
crecimiento.

Estructura
Fronteras

Estrategias
El momento ideal para modicar una situación de límites del

crecimiento se encuentra en las primeras fases, cuando todavía
tenemos tiempo y recursos para maniobrar. Conviene
anticiparse a las fuerzas limitativas, que ahora son pequeñas
pero que crecerán con el transcurso del tiempo.
Busque otros motores potenciales para el crecimiento, otros
círculos virtuosos que permitan alentar o sostener el
crecimiento.

Estructura
Fronteras
Arquetipo 3: Desplazamiento de la carga
Un síntoma que insta a alguien a inter-

venir para resolverlo. La solución es ev-
idente e inmediata, y pronto elimina el
síntoma, pero desvía la atención respec-
to del problema real o fundamental.
El ciclo superior es una solución
rápida para el síntoma.
El inferior son medidas que
aborda el problema real.
Ciclo reforzador de adicción
(dependencia de normas,
procedimientos, departamentos,
individuos) Figura: Plantilla de Desplazamiento de la
carga

Estructura
Fronteras

carga

Estructura
Fronteras

carga

Estructura
Fronteras

Pauta de conducta para Desplazamiento de la carga
La dependencia respecto de la solución inmediata se fortalece, mientras que los
esfuerzos para corregir el problema de raíz se debilitan y el síntoma del
problema mejora y se deteriora alternativamente
Figura: Curva de desempeño para Desplazamiento de la carga

Estructura
Fronteras

Heroísmo de crisis
Cuando estalla una crisis (por ejemplo, demoras en el lanzamiento de un
producto), el encargado goza de gran exibilidad para hacer lo que sea necesario
para despachar el producto. Se eliminan las trabas y formalidades habituales. El
producto se despacha a tiempo, y el encargado es el héroe del día.
En el ínterin, varias personas han sugerido la solución fundamental: un nuevo
diseño del sistema, y una reforma del procedimiento habitual. Pero como esta
estrategia llevaría más tiempo, se le presta menos atención, así que surte menos
efecto sobre el síntoma.
La mayoría de los casos de heroísmo de crisis incluyen un efecto lateral de
adicción. Todos advierten que deben ser héroes para obtener reconocimiento, y
poco a poco la compañía se vuelve adicta a la heroica creación de crisis a
expensas de la introducción de cambios fundamentales y duraderos.

Estructura
Fronteras

Estrategias
Identique ¾Cuál es el síntoma que se proponía corregir? ¾Cuál

es la solución que aplicó? ¾Cuáles fueron los resultados
inesperados, y cómo afectaron la raíz del problema? Luego:
¾qué otras soluciones se podrían haber aplicado si no se
hubiera contado con la solución rápida?. ¾Alguna de esas
posibilidades habría resultado más satisfactoria? ¾Cómo saber
que estas otras medidas correctivas afectarían realmente el
origen del problema?
Renuncie a todo prejuicio acerca de la solución atinada, y trate
de explorar las raíces más profundas del sistema en un grupo
interfuncional.
Fortalezca la solución de largo alcance.
Estructura
Fronteras

Estrategias

interfuncional.
Estructura
Fronteras

Estrategias

interfuncional.
Estructura
Fronteras

Estrategias
De ser posible, respalde únicamente la solución de largo plazo;

pase por alto los síntomas y abandone la adicción de golpe.
Articule su visión y sus objetivos de largo plazo en torno de
este problema.
Mientras fortalece su capacidad de largo plazo, haga lo posible
para reducir toda adicción a la solución rápida.

Estructura
Fronteras

Estrategias

este problema.

Estructura
Fronteras

Estrategias

este problema.

Estructura
Fronteras
Arquetipo 4: Tragedia del terreno común
La tragedia del terreno común siempre se inicia con

gente que obtiene un benecio individual al compar-
tir un recurso común. Pero en un momento el nivel
de actividad se vuelve excesiva para el terreno común.
La plantilla de la tragedia del terreno común con-
siste en dos arquetipos vinculados de límites del crec-
imiento, los cuales comparten una restricción común
o límite nito. La ganancia por actividad individual o
la productividad media de todo el sistema desciende
mucho más rápidamente que si sólo operase un ciclo
de crecimiento. Ello afecta el desempeño que cada
actor mide u observa, y urge a los actores a acelerar
sus medidas de crecimiento. También opera un ciclo
reforzador trágico a medida que la actividad total del
sistema agota los recursos disponibles.
Figura: Plantilla de Tragedia del terreno
común

Estructura
Fronteras

Pauta de conducta
La actividad total crece, pero las ganancias obtenidas a partir de actividades

individuales descienden.
Figura: Curva de desempeño para Tragedia de Terreno Común

Estructura
Fronteras

El equipo de ventas centralizado

En una compañía con un equipo de ventas centralizado, la gente de la
División A sabe que recurriendo a la designación alta prioridad obtendrá
una rápida respuesta de la central, así que designa cada vez más pedidos
como de alta prioridad. Las Divisiones B, C, D y E tienen la misma idea.
El personal central de ventas está cada vez más agobiado por las
solicitudes, y las ganancias netas de cada individuo sufren una gran
merma. La misma historia se puede contar acerca de los equipos
centrales de ingenieros, mantenimiento y muchas otras funciones.

Estructura
Fronteras

Estrategias
Rehuya la tentación de pensar que toda tragedia del terreno

común requiere la intervención de una autoridad superior.
Intervenga: exponga los costes colectivos de los esfuerzos ante
los actores individuales. Quizá se detengan. En otros casos, el
recurso común se debe clausurar hasta que tenga tiempo de
recobrarse. Por último, siempre es posible regenerar el recurso
común directamente, o eliminar las restricciones que jan
límites al recurso común.
En algunas de estas situaciones, debe existir una legislación
prioritaria a favor del bien común, que imponga un objetivo
común.
Estructura
Fronteras

Estrategias

común.
Estructura
Fronteras

Estrategias

común.
Estructura
Fronteras
Arquetipo 5: Adversarios accidentales

Este arquetipo explica como se crea oposición entre grupos que deberían y desean colaborar.
Figura: Plantilla de Tragedia del terreno común

Estructura
Fronteras

Pauta de conducta
El desempeño de cada parte declina o permanece parejo y bajo, mientras que la
rivalidad crece con el correr del tiempo
Figura: Curva de desempeño para Adversarios Accidentales

Estructura
Fronteras

Estrategias
Procure comprender las necesidades de su colaborador, el

modo en que usted atenta involuntariamente contra ellas, y
cómo ambos podrían respaldarse mutuamente.

Estructura
Fronteras
Contenido

Estructura
Fronteras
Comportamiento
Estructura
Fronteras
Conabilidad
Denición
Conjunto de propiedades que describen las características de
disponibilidad y los factores que la condicionan: Fiabilidad,
Mantenibilidad y logística de Mantenimiento.

Estructura
Fronteras
Conabilidad
Fiabilidad
Denición
Fiabilidad es la probabilidad de que un dispositivo realice
adecuadamente su función prevista a lo largo del tiempo, cuando
opera en el entorno para el que ha sido diseñado.
Atributos
Debe observarse que hay cuatro atributos especícos de esta
denición. Estos son: (1) probabilidad; (2) un funcionamiento
adecuado; (3) calicación con respecto al entorno; y (4) tiempo.
Isdefe. Joel A. Nachlas. Fiabilidad

Estructura
Fronteras
Conabilidad
Fiabilidad
Denición
Fiabilidad es la probabilidad de que un dispositivo realice
adecuadamente su función prevista a lo largo del tiempo, cuando
opera en el entorno para el que ha sido diseñado.
Atributos
Debe observarse que hay cuatro atributos especícos de esta
denición. Estos son: (1) probabilidad; (2) un funcionamiento
adecuado; (3) calicación con respecto al entorno; y (4) tiempo.
Isdefe. Joel A. Nachlas. Fiabilidad

Estructura
Fronteras
Conabilidad
Fiabilidad
Ingeniería de abilidad
La ingeniería de abilidad es el estudio de la longevidad y el fallo de
los equipos. Para la investigación de las causas por las que los
dispositivos envejecen y fallan se aplican principios cientícos y
matemáticos.
Factores que inuyen en el comportamiento del sistema

El funcionamiento operativo de muchos productos y sistemas
modernos depende de la efectividad conjunta de algunos de los
factores siguientes: (1) el equipo físico; (2) los operadores
humanos; (3) el software; y (4) los protocolos de gestión.

Estructura
Fronteras
Conabilidad
Fiabilidad
Ingeniería de abilidad
La ingeniería de abilidad es el estudio de la longevidad y el fallo de
los equipos. Para la investigación de las causas por las que los
dispositivos envejecen y fallan se aplican principios cientícos y
matemáticos.
Factores que inuyen en el comportamiento del sistema

El funcionamiento operativo de muchos productos y sistemas
modernos depende de la efectividad conjunta de algunos de los
factores siguientes: (1) el equipo físico; (2) los operadores
humanos; (3) el software; y (4) los protocolos de gestión.

Estructura
Fronteras
Conabilidad
Mantenibilidad
Denición
La mantenibilidad es la característica inherente de un elemento,
asociada a su capacidad de ser recuperado para el servicio cuando
se realiza la tarea de mantenimiento necesaria según se especica.
Isdefe. Jezdimir Knezevic. Mantenibilidad

Estructura
Fronteras
Conabilidad
Mantenibilidad
Ingeniería de Mantenibilidad
Disciplina cientíca que estudia la complejidad, los factores y los
recursos relacionados con las actividades que debe realizar el usuario
para mantener la funcionabilidad de un producto, y que elabora
métodos para su cuanticación, evaluación, predicción y mejora

Estructura
Fronteras
Conabilidad
Mantenibilidad
Cuanticación
La mantenibilidad podría ser expresada cuantitativamente,
mediante el tiempo T empleado en realizar la tarea de
mantenimiento especicada en el elemento que se considera, con
los recursos de apoyo especicados.

Estructura
Fronteras
Conabilidad
Logística de Mantenimiento
Denición
Aptitud de una organización de mantenimiento, en condiciones
dadas para proporcionar sobre demanda los medios necesarios para
mantener un elemento conforme a una política de mantenimiento
dado.
Proceso de Mantenimiento
Conjunto de tareas de mantenimiento realizadas por el usuario para
mantener la funcionabilidad del sistema durante su vida operativa
Isdefe. Jezdimir Knezevic. Mantenimiento

Estructura
Fronteras
Conabilidad
Logística de Mantenimiento
Denición
Aptitud de una organización de mantenimiento, en condiciones
dadas para proporcionar sobre demanda los medios necesarios para
mantener un elemento conforme a una política de mantenimiento
dado.
Proceso de Mantenimiento
Conjunto de tareas de mantenimiento realizadas por el usuario para
mantener la funcionabilidad del sistema durante su vida operativa
Isdefe. Jezdimir Knezevic. Mantenimiento

Estructura
Fronteras
Observabilidad
Denición
Observabilidad es una propiedad importante de un sistema, que
determina cómo los estados internos pueden se inferidos a través de
las salidas externas. Se dice que un sistema es observable si, a
partir de las salidas de un sistema es posible conocer el
comportamiento de todo el sistema.
Denición formal
Un sistema dinámico es observable en t1 si es posible conocer el
estado x(t1 ) a partir de mediciones de las entradas u(t ) y las salidas
y(t ) durante el periodo comprendido entre t1 y t2 , con t2 < ∞.

Estructura
Fronteras
Observabilidad
Denición
Observabilidad es una propiedad importante de un sistema, que
determina cómo los estados internos pueden se inferidos a través de
las salidas externas. Se dice que un sistema es observable si, a
partir de las salidas de un sistema es posible conocer el
comportamiento de todo el sistema.
Denición formal
Un sistema dinámico es observable en t1 si es posible conocer el
estado x(t1 ) a partir de mediciones de las entradas u(t ) y las salidas
y(t ) durante el periodo comprendido entre t1 y t2 , con t2 < ∞.

Estructura
Fronteras
Contenido

Estructura
Fronteras
Comportamiento
Estructura
Fronteras
Deniciones
Endoestructura
La estructura interna o endoestructura de un sistema es el conjunto
de relaciones entre los componentes del sistema.
Exoestructura
La estructura externa o exoestructura de un sistema es el conjunto
de relaciones entre los componentes del sistema y los elementos de
su entorno.
Estructura total
Unión o suma lógica entre la endoestructura y la exoestructura del
sistema.
Estructura
Fronteras
Deniciones
Endoestructura
Exoestructura
su entorno.
Estructura total
sistema.
Estructura
Fronteras
Deniciones
Endoestructura
Exoestructura
su entorno.
Estructura total
sistema.
Estructura
Fronteras
Contenido

Estructura
Fronteras
Comportamiento
Estructura
Fronteras
Contenido

Estructura
Fronteras
Comportamiento
Estructura
Fronteras
Sistemas abiertos
Denición
Un sistema abierto es aquel caracterizado por salidas que responden
a entradas pero donde las salidas no tienen inuencia sobre las
entradas.
Un sistema abierto no es consciente de su propio desempeño.

Las acciones pasadas no controlan las acciones futuras.
Un sistema abierto no observa ni reacciona a su propio
comportamiento.

Estructura
Fronteras
Sistemas abiertos
Denición
entradas.

comportamiento.

Estructura
Fronteras
Sistemas abiertos
Denición
entradas.

comportamiento.

Estructura
Fronteras
Sistemas de realimentación
Denición
Un sistema de realimentación tiene una estructura de lazo cerrado
que reúne los resultados de acciones pasadas del sistema para
controlar acciones futuras.
Sistemas de realimentación negativa

Este sistema busca un objetivo y responde como consecuencia de
no alcanzar ese objetivo.
Sistemas de realimentación positiva

Genera procesos de crecimientos, donde la acción genera un
resultado que genera a su vez una acción mayor.
Estructura
Fronteras
Denición


Estructura
Fronteras
Denición


Descripción de los sistemas Denición de sistemas dinámicos
Sistemas dinámicos y sus representaciones Características
El concepto de modelo Pasos para el diseño
Ejemplos
Contenido

Características
Ejemplos

Ejemplos
Contenido

Características
Ejemplos

Ejemplos
Origen de la denición de sistema dinámico

Mecánica clásica
El concepto de sistema dinámico se origina de la mecánica clásica
para describir como se produce la variación de posición y velocidad
de la partículas materiales en función de las fuerzas que se
producen entre ellas.
Generalización
El uso de este concepto se puede generalizar si en lugar de
posiciones y velocidades se consideren todos los atributos del
sistema, y si en lugar de fuerzas, se consideren las relaciones de
inuencia entre las distintas partes.
Aracil & Gordillo. Dinámica de Sistema
Ejemplos
Origen de la denición de sistema dinámico

Mecánica clásica
El concepto de sistema dinámico se origina de la mecánica clásica
para describir como se produce la variación de posición y velocidad
de la partículas materiales en función de las fuerzas que se
producen entre ellas.
Generalización
El uso de este concepto se puede generalizar si en lugar de
posiciones y velocidades se consideren todos los atributos del
sistema, y si en lugar de fuerzas, se consideren las relaciones de
inuencia entre las distintas partes.
Aracil & Gordillo. Dinámica de Sistema
Ejemplos
Denición Formal de Sistema Dinámico
Denición
Objeto matemático formado por un espacio de estados y una regla
que prescribe la evolución en él. Los modelos matemáticos que se
construyen mediante dinámica de sistemas son sistemas dinámicos.
Isdefe. Aracil Javier. Dinámica de Sistema

Ejemplos
Contenido

Características
Ejemplos

Ejemplos

Ejemplos
Contenido

Características
Ejemplos

Ejemplos
Objetivo de la Dinámica de Sistemas
El objetivo de la dinámica de sistemas es llegar a comprender las

causas estructurales que provocan el comportamiento del
sistema.Esto implica aumentar el conocimiento sobre cada parte del
sistema, y ver como diferentes acciones, efectuadas sobre parte del
sistema, acentúan o atenúan las tendencias de comportamiento
implícitas en el mismo.
Así pues la dinámica del sistema permite la construcción de

modelos tras un análisis cuidadoso de los elementos del sistema.

Ejemplos
Objetivo de la Dinámica de Sistemas
El objetivo de la dinámica de sistemas es llegar a comprender las

causas estructurales que provocan el comportamiento del
sistema.Esto implica aumentar el conocimiento sobre cada parte del
sistema, y ver como diferentes acciones, efectuadas sobre parte del
sistema, acentúan o atenúan las tendencias de comportamiento
implícitas en el mismo.
Así pues la dinámica del sistema permite la construcción de

modelos tras un análisis cuidadoso de los elementos del sistema.

Ejemplos

Identicar el problema
Denir el núcleo del problema

En primer lugar, hay que identicar el problema con claridad y
describir los objetivos del estudio con precisión.
Descripción del problema

Completar la descripción del problema en base a la aportación de
conocimientos del tema por parte de expertos, documentación
básica sobre el tema y otros. El resultado de esta fase es una
primera percepción de los elementos que intervienen en el
problema, las hipotéticas relaciones que hay entre ellos, y su
comportamiento histórico.
Ejemplos

Denir el núcleo del problema

En primer lugar, hay que identicar el problema con claridad y
describir los objetivos del estudio con precisión.
Descripción del problema

Completar la descripción del problema en base a la aportación de
conocimientos del tema por parte de expertos, documentación
básica sobre el tema y otros. El resultado de esta fase es una
primera percepción de los elementos que intervienen en el
problema, las hipotéticas relaciones que hay entre ellos, y su
comportamiento histórico.
Ejemplos

Referencia Histórica
Recogen el comportamiento histórico de los principales elementos
que creemos intervienen en el problema, cuanticados cuando ello
sea posible. Es la plasmación gráca y numérica de la descripción
verbal del problema.
¾Es necesario construir un modelo?

Construir un modelo es un proceso largo y costoso que no se
justica si existen medios más sencillos para resolver el problema,
como la estadística y la intuición.

Ejemplos

Referencia Histórica
Recogen el comportamiento histórico de los principales elementos
que creemos intervienen en el problema, cuanticados cuando ello
sea posible. Es la plasmación gráca y numérica de la descripción
verbal del problema.
¾Es necesario construir un modelo?

Construir un modelo es un proceso largo y costoso que no se
justica si existen medios más sencillos para resolver el problema,
como la estadística y la intuición.

Ejemplos

Denir el sistema
Elementos del sistema

Los elementos relacionados directa o indirectamente con el problema, y sólo
estos, formarán el sistema que vamos a estudiar.
Relación entre los elementos

Para estudiar un sistema debemos conocer los elementos que lo forman y las
relaciones que existen entre ellos.
Deniendo el sistema
Coloque el problema en el centro de una hoja en blanco, añada a su alrededor
los aspectos relacionados directamente con el problema, y alrededor de estos
últimos los aspectos relacionados con ellos, y por lo tanto que se relacionan
indirectamente con el problema. Ese sera el sistema que vamos a estudiar para
plantear soluciones al problema.
Ejemplos

Denir el sistema


Deniendo el sistema
Ejemplos

Denir el sistema


Deniendo el sistema
Ejemplos

Las fronteras del sistema
El sistema debe contener el menor número de elementos posibles,

que nos permita realizar una simulación para explicar al nal cual
de las propuestas de actuación que hemos estudiado es más ecaz
para solucionar el problema que nos plantean.
En la construcción del modelo se suceden varias fases de expansión

y simplicación del modelo. Añadiendo y suprimiendo elementos, de
acuerdo a la intervención que tengan sobre el problema.
El tamaño nal del modelo debe ser tal que podamos explicar us
aspectos esenciales en 10 minutos.
Ejemplos



Ejemplos



Ejemplos

Representación del sistema
¾Cómo representamos el sistema?

Una vez conocidas las variables del sistema y las hipotéticas
relaciones entre ellas se pasa a la representación gráca de las
mismas. Esto se hace mediante un diagrama causal o de inuencia.
Diagrama causal
Es un diagrama que recoge los elementos claves del sistema y las
relaciones entre ellos.

Ejemplos

Representación del sistema
¾Cómo representamos el sistema?

Una vez conocidas las variables del sistema y las hipotéticas
relaciones entre ellas se pasa a la representación gráca de las
mismas. Esto se hace mediante un diagrama causal o de inuencia.
Diagrama causal
Es un diagrama que recoge los elementos claves del sistema y las
relaciones entre ellos.

Ejemplos

Bucle
Cadena cerrada de relaciones causales.
Comportamiento
El concepto de bucle es muy útil porque nos permite partir desde la
estructura del sistema que analizamos y llegar hasta su
comportamiento dinámico. Se debe identicar las razones
estructurales del comportamiento del sistema y decidir como alterar
los bucles causales que lo van a alterar.

Ejemplos

Bucle
Cadena cerrada de relaciones causales.
Comportamiento
El concepto de bucle es muy útil porque nos permite partir desde la
estructura del sistema que analizamos y llegar hasta su
comportamiento dinámico. Se debe identicar las razones
estructurales del comportamiento del sistema y decidir como alterar
los bucles causales que lo van a alterar.

Ejemplos

Identicar el factor limitativo
Factor limitativo
Elemento del sistema que en un momento dado limita el
crecimiento del sistema. Es único en cada momento, pero a lo largo
del tiempo diferentes elementos pueden actuar como factores
limitativos.
Cuando un factor deja de ser limitativo se produce el crecimiento y

cambia la proporción entre los factores hasta que otro de ello se
convierte ne limitativo.

Ejemplos

Identicar el factor limitativo
Factor limitativo
Elemento del sistema que en un momento dado limita el
crecimiento del sistema. Es único en cada momento, pero a lo largo
del tiempo diferentes elementos pueden actuar como factores
limitativos.
Cuando un factor deja de ser limitativo se produce el crecimiento y

cambia la proporción entre los factores hasta que otro de ello se
convierte ne limitativo.

Ejemplos

Identicar los factores clave
Del inglés leverage-points: puntos de palanca, de fuerza, de presión

o de inuencia. En un sistema existen varios factores claves, y no
suelen variar a lo largo del tiempo. Podemos utilizarlos para
conseguir grandes cambios en el sistema con un mínimo esfuerzo.
Los factores claves pueden desencadenar comportamientos

violentos.
Los modelos nos permiten realizar estudios de sensibilidad y ver que

elementos del sistema inuyen decisivamente en su
comportamiento.
Ejemplos



violentos.

comportamiento.
Ejemplos



violentos.

comportamiento.
Ejemplos

Identicar el tipo de sistema
Identicar arquetipos
Encontrar una estructura-tipo que nos provoca el comportamiento
observado, es especialmente útil porque nos permite avanzar en el
análisis, en una dirección perfectamente conocida.
Sistemas estables e inestables

Un sistema es estable cuando se halla formado o dominado por un
bucle negativo, y es inestable cuando el bucle es positivo.

Ejemplos

Identicar el tipo de sistema
Identicar arquetipos
Encontrar una estructura-tipo que nos provoca el comportamiento
observado, es especialmente útil porque nos permite avanzar en el
análisis, en una dirección perfectamente conocida.
Sistemas estables e inestables

Un sistema es estable cuando se halla formado o dominado por un
bucle negativo, y es inestable cuando el bucle es positivo.

Ejemplos

Diagrama de Flujo
El diagrama de ujo es una traducción del diagrama causal a una

terminología que facilita la escritura de las ecuaciones en el
ordenador.
Básicamente es una reclasicación de los elementos: en niveles,

ujos y variables auxiliares.

Ejemplos

Diagrama de Flujo
El diagrama de ujo es una traducción del diagrama causal a una

terminología que facilita la escritura de las ecuaciones en el
ordenador.
Básicamente es una reclasicación de los elementos: en niveles,

ujos y variables auxiliares.

Ejemplos

Simulación en ordenador
En esta etapa se escriben las instrucciones concisas para que el

ordenador interprete nuestra visión del sistema.
Software
Los paquetes de software más utilizados son DYNAMO, ITHINK,
POWERSIM, STELA Y VENSIM.

Ejemplos

Simulación en ordenador
En esta etapa se escriben las instrucciones concisas para que el

ordenador interprete nuestra visión del sistema.
Software
Los paquetes de software más utilizados son DYNAMO, ITHINK,
POWERSIM, STELA Y VENSIM.

Ejemplos

Comportamiento del modelo
Una vez introducida las ecuaciones en el ordenador podemos

obtener como salida la evolución en el tiempo de los parámetros
que hayamos indicado.
Comparándolo con la realidad, se hacen los ajustes necesarios al

modelo.

Ejemplos

Comportamiento del modelo
Una vez introducida las ecuaciones en el ordenador podemos

obtener como salida la evolución en el tiempo de los parámetros
que hayamos indicado.
Comparándolo con la realidad, se hacen los ajustes necesarios al

modelo.

Ejemplos

Análisis del sistema
Una vez que el modelo ofrezca una salida coherente con el

comportamiento pasado y situación actual, podremos simular el
impacto de las políticas y decisiones que nos llevarán a la solución
del problema planteado.
Se puede además identicar los factores claves.
Juan Martín García. Teoría y Ejercicios prácticos de Dinámica de Sistemas

Ejemplos

Análisis del sistema
Una vez que el modelo ofrezca una salida coherente con el

comportamiento pasado y situación actual, podremos simular el
impacto de las políticas y decisiones que nos llevarán a la solución
del problema planteado.
Se puede además identicar los factores claves.
Juan Martín García. Teoría y Ejercicios prácticos de Dinámica de Sistemas

Ejemplos
Contenido

Características
Ejemplos

Ejemplos

Denición
Estructura
Descripción de los sistemas Fronteras
Sistemas dinámicos y sus representaciones Modelo conables y observables
El concepto de modelo Modelo conables y observables
Taxonomía de los modelos
Ejemplicar las diversas clasicaciones
Contenido
Denición
Estructura
Fronteras
Modelo conables y observables
Denición
Estructura
Contenido
Denición
Estructura
Fronteras
Denición
Estructura
Denición de modelo
Denición
Un modelo es una abstracción de la realidad que captura la esencia
funcional del sistema, con el detalle suciente como para que pueda
utilizarse en la investigación y la experimentación en lugar del
sistema real, con menos riesgos, tiempo y coste.
Donald R. Drew. Dinámica de Sistemas aplicado

Denición
Estructura
Denición de modelo
Denición
Un modelo constituye una representación abstracta de un cierto
aspecto de la realidad, y tiene una estructura que esta formada por
los elementos que caracterizan el aspecto de la realidad modelada y
por las relaciones entre estos elementos
Javier Aracil. Dinámica de Sistemas

Denición
Estructura
Características del modelo
Es una abstracción de la realidad.

Es una representación de la realidad que ayuda a entender
cómo funciona.
Es una construcción intelectual y descriptiva de una entidad en
la cual un observador tiene interés.
Es la representación concisa de una situación; por eso
representa un medio de comunicación mas eciente y efectivo.
Supuestos simples son usados para capturar el comportamiento
importante.

Denición
Estructura

cómo funciona.
importante.

Denición
Estructura

cómo funciona.
importante.

Denición
Estructura

cómo funciona.
importante.

Denición
Estructura

cómo funciona.
importante.

Denición
Estructura
Propósito de los Modelos
1 Hace posible que un investigador organice sus conocimientos

teóricos y sus observaciones empíricas sobre un sistema y
deduzca las consecuencias lógicas de esta organización.
2 Favorece una mejor comprensión del sistema.
3 Acelera análisis.
4 Constituye un sistema de referencia para probar la aceptación
de las modicaciones del sistema.
5 Es más fácil de manipular que el sistema mismo.
6 Hace posible controlar más fuentes de variación que lo que
permitiría el estudio directo de un sistema.
7 Suele ser menos costoso.
Denición
Estructura

Denición
Estructura

Denición
Estructura

Denición
Estructura

Denición
Estructura

Denición
Estructura

Denición
Estructura
Contenido
Denición
Estructura
Fronteras
Denición
Estructura
Estructura de los Modelos

Estructura de los modelos de Simulación
Componentes
Son las partes constituyentes del sistema. También se les denomina
elementos o subsistemas.
Variables
Son aquellos valores que cambian dentro de la simulación y forman
parte de funciones del modelo o de una función objetivo. Pueden
ser de dos tipos:
Exógenas, son originadas por causas externas al sistemas
Endógenas, producidas dentro del sistema, las cuales pueden
ser de variables de estado y salidas.
Denición
Estructura

Componentes
Son las partes constituyentes del sistema. También se les denomina
elementos o subsistemas.
Variables
Son aquellos valores que cambian dentro de la simulación y forman
parte de funciones del modelo o de una función objetivo. Pueden
ser de dos tipos:
Exógenas, son originadas por causas externas al sistemas
Endógenas, producidas dentro del sistema, las cuales pueden
ser de variables de estado y salidas.
Denición
Estructura

Parámetros
Son cantidades a las cuales el operador del modelo puede asignarles valores
arbitrarios. Una vez establecidos los parámetros, son constantes y no varían
dentro de la simulación.
Relaciones funcionales
Muestran el comportamiento de las variables y parámetros dentro de un
componente o entre componentes de un sistema. Estas características
operativas pueden ser de naturaleza determinística o estocástica:
Las relaciones determinísticas son identidades o deniciones que
relacionan ciertas variables o parámetros, donde una salida de proceso es
singularmente determinada por una entrada dada.
Las relaciones estocásticas son aquellas en las que el proceso tiene de
manera característica una salida indenida para una entrada determinada.
Denición
Estructura

Parámetros
Son cantidades a las cuales el operador del modelo puede asignarles valores
arbitrarios. Una vez establecidos los parámetros, son constantes y no varían
dentro de la simulación.
Relaciones funcionales
Muestran el comportamiento de las variables y parámetros dentro de un
componente o entre componentes de un sistema. Estas características
operativas pueden ser de naturaleza determinística o estocástica:
Las relaciones determinísticas son identidades o deniciones que
relacionan ciertas variables o parámetros, donde una salida de proceso es
singularmente determinada por una entrada dada.
Las relaciones estocásticas son aquellas en las que el proceso tiene de
manera característica una salida indenida para una entrada determinada.
Denición
Estructura

Restricciones
Son limitaciones impuestas a los valores de las variables o la
manera en la cual los recursos pueden asignarse o consumirse.
Funciones de Objetivo
Se denen explícitamente los objetivos del sistema y cómo se
evaluarán, es una medida de la eciencia del sistema.

Denición
Estructura

Restricciones
Son limitaciones impuestas a los valores de las variables o la
manera en la cual los recursos pueden asignarse o consumirse.
Funciones de Objetivo
Se denen explícitamente los objetivos del sistema y cómo se
evaluarán, es una medida de la eciencia del sistema.

Denición
Estructura
Contenido
Denición
Estructura
Fronteras
Denición
Estructura

Denición
Estructura
Contenido
Denición
Estructura
Fronteras
Denición
Estructura
Características deseables de los modelos
Que sea completo

Adaptabilidad
Credibilidad
Simplicidad (menor número de parámetros)
Factible tanto en Información como en recursos
Económico

Denición
Estructura
Que sea completo

Adaptabilidad
Credibilidad
Económico

Denición
Estructura
Que sea completo

Adaptabilidad
Credibilidad
Económico

Denición
Estructura
Que sea completo

Adaptabilidad
Credibilidad
Económico

Denición
Estructura
Que sea completo

Adaptabilidad
Credibilidad
Económico

Denición
Estructura
Que sea completo

Adaptabilidad
Credibilidad
Económico

Denición
Estructura
Contenido
Denición
Estructura
Fronteras
Denición
Estructura
Conabilidad
Que tanto las predicciones del modelo se ajustan al sistema real.
La incertidumbre de los parámetros debe minimizarse.
Observabilidad
Deben observarse los cambios en las variables de interés.

Denición
Estructura
Conabilidad
Que tanto las predicciones del modelo se ajustan al sistema real.
La incertidumbre de los parámetros debe minimizarse.
Observabilidad
Deben observarse los cambios en las variables de interés.

Denición
Estructura
Contenido
Denición
Estructura
Fronteras
Denición
Estructura
Según la función que desempeñan
Modelos predictivos
Este tipo de modelos nos informan del comportamiento de la
variable en un futuro, es decir, lo que debería ser. A este tipo de
modelos corresponden aquellos basados en técnicas estadísticas y/o
econométricas, es decir, modelos de previsión.
Modelos Evaluativos
Una técnica evaluativa corresponde a medir las diferentes
alternativas, y así poder comparar los resultados de ellas. Este tipo
de modelos se corresponden con los denominados árboles de
decisión.

Denición
Estructura
Modelos predictivos
Este tipo de modelos nos informan del comportamiento de la
variable en un futuro, es decir, lo que debería ser. A este tipo de
modelos corresponden aquellos basados en técnicas estadísticas y/o
econométricas, es decir, modelos de previsión.
Modelos Evaluativos
Una técnica evaluativa corresponde a medir las diferentes
alternativas, y así poder comparar los resultados de ellas. Este tipo
de modelos se corresponden con los denominados árboles de
decisión.

Denición
Estructura
Modelos de Optimización
Se trata de modelos que tratan de identicar un óptimo (por lo
general, el óptimo global ) del problema, es decir, buscan la mejor
de las alternativas posibles. Estos métodos son los que están
basados en las técnicas de programación matemática.

Denición
Estructura
Modelos mentales y formales
Modelos mentales
Depende de nuestro punto de vista, suele ser incompletos y no
tener un enunciado preciso, no son fácilmente transmisibles.
Ejemplo: Ideas, conceptualizaciones.
Modelos Formales
Están basados en reglas, son transmisibles. Ejemplo: planos,
diagramas, maquetas.

Denición
Estructura
Modelos mentales
Depende de nuestro punto de vista, suele ser incompletos y no
tener un enunciado preciso, no son fácilmente transmisibles.
Ejemplo: Ideas, conceptualizaciones.
Modelos Formales
Están basados en reglas, son transmisibles. Ejemplo: planos,
diagramas, maquetas.

Denición
Estructura
Modelos Icónicos y Abstractos

Modelos Icónicos
Un modelo icónico ofrece una representación pictórica del objeto.
Modelos replica, el sistema y el modelo son de la misma

dimensión espacial. Ejemplo una maqueta.
Modelos cuasiréplica, el modelo tiene una dimensión menor
que el sistema real. Ejemplo una fotografía.
Modelos analógicos, se basan en las analogías que se observan
desde el punto de vista del comportamiento de sistemas físicos
diferentes que, sin embargo, están regidos por formulaciones
matemáticas idénticas. El modelo mismo es un sistema. Por
ejemplo un río es utilizado como modelo del ujo de corriente
en un sistema eléctrico.
Denición
Estructura

Modelos Icónicos

Denición
Estructura

Modelos Icónicos

Denición
Estructura
Modelos Abstractos
Usan símbolos para describir las características de interés del
sistema.se pueden subdividir en Modelos descriptivos y Modelos
Matemáticos.
Modelos Descriptivos
Los modelos descriptivos emplean un lenguaje para interpretar la
realidad. Cuando el sistema se describe empleando algún idioma
(como el español) se dice que el modelo es descriptivo en lenguaje
natural. Un modelo es descriptivo en lenguaje formal cuando la
realidad se plasma en algún lenguaje articial.

Denición
Estructura
Modelos Abstractos
Usan símbolos para describir las características de interés del
sistema.se pueden subdividir en Modelos descriptivos y Modelos
Matemáticos.
Modelos Descriptivos
Los modelos descriptivos emplean un lenguaje para interpretar la
realidad. Cuando el sistema se describe empleando algún idioma
(como el español) se dice que el modelo es descriptivo en lenguaje
natural. Un modelo es descriptivo en lenguaje formal cuando la
realidad se plasma en algún lenguaje articial.

Denición
Estructura
Modelos Matemáticos
Es un tipo de modelo basado en la lógica matemática, cuyos
elementos son esencialmente variables y funciones, y las relaciones
entre ellos vienen expresadas a través de relaciones matemáticas
(ecuaciones, inecuaciones, operadores lógicos...) que se
corresponden con las correspondientes relaciones del mundo real
que modelizan(relaciones tecnológicas, leyes físicas, restricciones del
mercado...).

Denición
Estructura
Clasicación de los modelos matemáticos

Determinista
Aquellos en los cuales se asume que tanto los datos empleados
como el o los fenómeno(s) mismo(s) son completamente conocidos,
por lo menos en principio, y que las fórmulas empleadas son lo
sucientemente exactas como para determinar precisamente el
resultado, dentro de los límites determinados por la observación.
(por ejemplo: las fórmulas de la Ley de gravitación universal de
Newton)
Estocástico
Probabilístico, que no se conoce el resultado esperado, sino su
probabilidad y existe por tanto incertidumbre.
Denición
Estructura

Determinista
Aquellos en los cuales se asume que tanto los datos empleados
como el o los fenómeno(s) mismo(s) son completamente conocidos,
por lo menos en principio, y que las fórmulas empleadas son lo
sucientemente exactas como para determinar precisamente el
resultado, dentro de los límites determinados por la observación.
(por ejemplo: las fórmulas de la Ley de gravitación universal de
Newton)
Estocástico
Probabilístico, que no se conoce el resultado esperado, sino su
probabilidad y existe por tanto incertidumbre.
Denición
Estructura
Numéricos
En los que la realidad física y las condiciones iniciales se
representan mediante un conjunto de números, a partir de ellos se
calculan u obtienen por algún medio otros resultados numéricos que
reejan cierto efecto de las condiciones iniciales. Estos modelos
permiten experimentar a través de simulaciones en un computador
u ordenador de modelos matemáticos o lógicos. (por ejemplo:
Simulación numérica y Método de Montecarlo)

Denición
Estructura
Numéricos

Denición
Estructura
Numéricos

Denición
Estructura
Modelos continuos y discretos
Continuos
El estado de las variables cambia continuamente como una función
del tiempo. Usa razonamiento de matemáticas deductivas para
denir y resolver el sistema
Discretos
El estado del sistema cambia en tiempos discretos del tiempo. El
estado de los cambios en los modelos sólo se dan cuando esos
eventos ocurren. La llegada de órdenes, o las partes que están
siendo ensambladas, así como los clientes que llaman. usa
procedimientos computacionales para resolver el modelo
matemático.
Denición
Estructura
Modelos continuos y discretos
Continuos
El estado de las variables cambia continuamente como una función
del tiempo. Usa razonamiento de matemáticas deductivas para
denir y resolver el sistema
Discretos
El estado del sistema cambia en tiempos discretos del tiempo. El
estado de los cambios en los modelos sólo se dan cuando esos
eventos ocurren. La llegada de órdenes, o las partes que están
siendo ensambladas, así como los clientes que llaman. usa
procedimientos computacionales para resolver el modelo
matemático.
Denición
Estructura
Modelos estáticos y dinámicos

Estáticos
Son aquellos que no toman en cuenta, explícitamente, a la variable
tiempo. Si el estado de las variables no cambian mientras se realiza
algún cálculo. Ejemplo: costo para cantidad de camas reservadas
(en un hospital)
Dinámicos
En un modelo dinámico, por el contrario, alguno/s de los elementos
que intervienen en la modelización no permanecen invariables, sino
que se consideran como funciones del tiempo, describiendo
trayectorias temporales. Los modelos dinámicos constantemente
aplican sus ecuaciones considerando cambios de tiempo.
Denición
Estructura
Modelos estáticos y dinámicos

Estáticos
Son aquellos que no toman en cuenta, explícitamente, a la variable
tiempo. Si el estado de las variables no cambian mientras se realiza
algún cálculo. Ejemplo: costo para cantidad de camas reservadas
(en un hospital)
Dinámicos
En un modelo dinámico, por el contrario, alguno/s de los elementos
que intervienen en la modelización no permanecen invariables, sino
que se consideran como funciones del tiempo, describiendo
trayectorias temporales. Los modelos dinámicos constantemente
aplican sus ecuaciones considerando cambios de tiempo.
Denición
Estructura
Contenido
Denición
Estructura
Fronteras
Denición
Estructura
Modelos de predicción
Modelos de predicción del tiempo, calentamiento global,

concentraciones atmosféricas

Denición
Estructura
Modelos de predicción
Indicadores nancieros: ventas, precio, consumo, producción,

impuestos.

Denición
Estructura
Modelos evaluativos
Toma de decisiones de carácter nanciero, inteligencia

articial.

Denición
Estructura
Modelos de optimización
Financiero, almacenamiento, mantenimiento; control.

Denición
Estructura
Modelos mentales
Ideas, opiniones.

Denición
Estructura
Modelos formales
Un diagrama de causas o de ujo, los planos de una casa, un
modelo matemático.

Denición
Estructura
A qué categoría pertenecen los siguientes

Opinión sobre el nuevo gabinete.
Opinión sobre el nuevo gabinete escrito en El Comercio.
Dibujo hecho a mano acerca de la nueva casa.
Plano de la nueva casa.
Modelo de clases o objetos del área de ventas.
Orden en que llegan los insumos a una máquina.
Distribución de probabilidad del orden en que llegan los
insumos a una máquina.

Denición
Estructura


Denición
Estructura


Denición
Estructura


Denición
Estructura


Denición
Estructura


Denición
Estructura


Denición
Estructura
Modelos icónicos
Planos, mapas, maquetas, fotografías, modelos digitales.

Denición
Estructura
Modelos Abstractos
Modelos matemáticos, diagramas de Forrester.

Denición
Estructura
Modelos Matemáticos

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Figura: Efecto del bucle de realimentación negativo

Efecto del bucle de realimentación negativo

Figura: Efecto del bucle de realimentación negativo

Bucle de realimentación positivo

Figura: Efecto del bucle de realimentación positivo

Bucle de realimentación positivo

Figura: Efecto del bucle de realimentación positivo

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Los arquetipos son herramientas accesibles que permiten construir hipótesis

Una buena guía para hallar el arquetipo pertinente es encontrar pautas de

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Los arquetipos son herramientas accesibles que permiten construir hipótesis

Una buena guía para hallar el arquetipo pertinente es encontrar pautas de

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En un ciclo reforzador todos los elementos impulsan el crecimiento de los

Figura: Plantilla del ciclo reforzador

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El momento ideal para modicar una situación de límites del

El momento ideal para modicar una situación de límites del