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Universidad Abierta Para Adultos

Asignatura:

Emprendedurismo y Empresa

Tema:

Fundamentos y Generalidades del Emprendimiento

Facilitador/a:

Edward Saviñon

Participante:

Bladimir Sánchez

Matrícula:

1-17-0461

Fecha:

07 de septiembre 2018

Rep. Dom.
Introducción
Cuando hablamos de Emprendedurismo estamos hablando de una forma de vida
que cada vez cobra mayor relevancia. Los emprendedores son muchos, y la mayoría
buscan hacer de ello una forma de vida y su sustento económico.
Llevar adelante un emprendimiento conlleva un sinfín de tareas que, en muchos
casos, pueden demandarnos más horas que llevar a cabo el propio producto o servicio.
Cuando comenzamos un Emprendimiento, son pocos los recursos humanos y muchas
las tareas.
Fundamentos y Generalidades del Emprendimiento

1.1- Conceptos de emprendimiento

Emprendedor:

El emprendedor es aquel que dentro de la cadena de personas que hacen posible


avanzar y desarrollarse, escapas de ver la oportunidad y hacerla realidad. Los
emprendedores son personas que ponen en operación proyectos de negocios por
iniciativas propias y aprendiendo mediante la práctica superando las dificultades
encontrada durante la consumación de sus proyectos.

1.2- Perspectiva de los economistas: Conceptualización histórica del


emprendimiento.

- En el siglo XVIII, el emprendedor y economista Richard Cantillon, en su Ensayo


sobre la naturaleza del comercio general (1755), fue el primero en tratar el papel crucial
del emprendedor en la economía. Cantillon identifico al emprendedor como alguien que
asume riesgos al comprar servicios o componentes a un precio determinado con la
intención de revenderlos más tarde a un precio indeterminado.

Say

En el siglo XIX, el economista francés Jean-Baptiste Say, en su Tratado de economía


política (1888), retomo el estudio del emprendedor:

´ ¿Qué hacen los emprendedores? Utilizan su industria (o su trabajo) para


organizar y dirigir los factores de producción a fin de atender las necesidades humanas.
Sin embargo, no son dirigentes, sino que también son planificadores, evaluadores de
proyectos y tomadores de riesgos. Al hacer uso de su propio de capital, o del que
toman prestado de otros, lo transfieren a los propietarios del trabajo, los recursos
naturales (tierra) y la maquinaria (herramientas).

De acuerdo con Say, los emprendedores son capaces de alterar los recursos
económicos de un área de baja productividad, transformándola en una productividad y
rentabilidad elevadas. Asimismo, crean valor al explotar algunas formas de variación o
novedades en áreas como la tecnología, los materiales y los precios.
1.3 Elementos característicos del emprendimiento.

Compromiso

cuando iniciamos nuestra aventura hay que tener claro nuestro compromiso con la
misma para que salga bien. La perseverancia y la determinación es una de las
características Que marcan si un proyecto llega a buen puerto o Compromiso también
para ser capaz descentrarse en el proyecto sin distracciones.

Iniciativa

Para un emprendedor es básica la iniciativa, ser capaz relanzarse a un negocio,


Todos los grandes empresarios han destacado, entre otras cosas, por su iniciativa. Es el caso
Steve Jobs, que Ni siquiera acabo su carrera pero fue capaz de lanzar su propia
empresa.

Resolución

La vida de un emprendedor va a estar marcada por la toma de decisiones constantes.


Desde que uno monta su empresa estará constantemente resolviendo problemas, por lo
que se debe estar preparado para ello.

Creatividad e innovación.

Un emprendedor debe tener buenas ideas que le permitan crear productos o


servicios con los que comerciar. No solo se trata de inventar cosas, sino que también es
posible darle nuevos o distintos usos a productos que ya existen buscando la
diferenciación. Por ello es importante tratar de innovar constantemente, en busca
de nuevos productos que nos permitan sobrevivir o crecer

Optimismo.

El emprendedor debe ser optimista y confiar en mismo ser positivo es básico para atraer
el éxito y lidiar con los numerosos problemas que se van a presentar en su negocio.

Trabajar en equipo
Una persona sola no va a alcanzar el Éxito. Es básico obtener el apoyo de empleados y
compañeros, por lo que es imprescindible ser capaz de potenciar el trabajo en equipo y
elegir a las mejores personas para nuestro proyecto, además, debemos ser capaces de
mantener la armonía en nuestra plantilla.

Saber escuchar

para emprender hay que tener claro que no existe la verdad absoluta. Hay que ser
capaz de escuchar a los demás para aprender y mejorar: tanto a clientes como
compañeros, rivales o expertos.

Tolerancia al fracaso

Nuestro pensamiento tiene que estar siempre enfocado en conseguir el logro, pero hay
que ser consciente de que el Fracaso está muy presente en la vida del emprendedor.
Hay que tratar de aprender de nuestros errores, que nos hagan mejores. Negocio
Rentable, asegura el emprendedor Oscar Sánchez.

Visión

No existe negocio de ningún tipo sin una visión previa. Los emprendedores son
capaces de ver más que el resto, detener siempre en mente el modelo de negocio.

Pasión

Los emprendedores se entregan a su proyecto con total dedicación para tratar de


alcanzar los objetivos marcados. Para ello, es imprescindible adorar la actividad
emprendida, sentir pasión por la misma, o es imposible mantener la entrega necesaria.

1.4 - Ventaja y desventaja de ser emprendedor.

Ventaja de Ser Emprendedor:

1. Autonomía
Quizás es la independencia y la libertad para tomar decisiones lo fundamental para
esta ventaja, de igual Forma consiste en la administración de cada persona.

2. Control Financiero

Es necesario tener una buena administración de ingresos y egresos hasta generar


una excelente rentabilidad.

4. Desafío

Para muchos emprendedores, el desafió consisten el entusiasmo y la actitud para iniciar


un proyecto.

Desventajas de ser emprendedor:

1. Sacrificio Personal:

El emprendedor debe trabajar duramente, razón por la cual no tiene tiempo para la
Familia, la recreación, la diversión entre otros.

2. Sobre Carga de Responsabilidades:

2ado que los recursos económicos son escasos, no existe la probabilidad de contratar
varias personas para desempeñar las diferentes funciones, razón por lo cual es
necesario que el emprendedor desarrolle múltiples Funciones a la vez.

3. Margen de Error:

Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son incorrectas y pueden
generar resultados ineficientes en el negocio.

1.5- Empresa: Concepto, recursos, sistema de operaciones


resultados y clasificación de las empresas por su tamaño.

Empresas
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o Persecución
defines o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo; comercial,
así como sus necesarias inversiones.

Recursos

Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecución de sus
fines, estos recursos pueden ser: humanos y materiales. Los recursos humanos, la
empresa los obtiene a través del proceso de reclutamiento y selección de personal y los
recursos materiales, se obtienen mediante la aportación del due5o y además recurriendo
a préstamos y créditos que le conceden otras personas o entidades comerciales.

Por su tamaño

El más utilizado suele ser según el número de trabajadores A siempre dependiendo del
tipo de empresa, sea construcción, servicios, agropecuario, etc. Este criterio delimita la
magnitud de las empresas de la forma mostrada continuación.

Microempresa: si posee menos de 10 trabajadores.

Pequeñas Empresa: si tiene un número entre 10 y 49 Trabajadores.

Mediana Empresa: si tiene un número entre 50 y 199 trabajadores.

Gran empresa: si posee 200 o más trabajadores.

1.6- Rol del administrador: Toma de decisiones, trabajar con personas, procesar
información.

Mintzberg (1975, pp. 4-8) Identifico 10 roles a través de los cuales describe el trabajo
del administrador, la actividad del administrador mientras ejecuta estos roles se
encuentra entre la reflexión (piensa,evalua,analiza) y la acción (participa, asigna, decide),
relacionándose con los demás, al interior y hacia afuera de la organización, la unidad de
negocio, el área o el departamento, según su nivel. Dichos informativos y decisorios.

Roles interpersonales: Son tres los roles del administrador que surge directamente de
la autoridad formal e involucra relaciones interpersonales básicas:
El administrador como cabeza visible de la organización:

como cabeza de una unidad organizativa, todo administrador debe realizar algunas
"unciones ceremoniales. El presidente da la bienvenida a los dignatarios de turismo. El
capataz asiste a la boda de un operario. El gerente de ventas almuerza con un cliente
importante. Estos deberes pueden ser a veces rutinarios, no implican toma de decisiones
importantes ni una comunicación demasiado normal. sin embargo, son importantes para
el buen "funcionamiento de una organización y no pueden ser ignorados.

El administrador como líder

. Los administradores son responsables del trabajo de la gente de su unidad. Sus


acciones en este sentido constituyen el papel de líder. Algunas de estas medidas
implican liderazgo directo, por ejemplo, en la mayoría de las organizaciones los gerentes
son normalmente responsables de la contratación y la formación de su propio personal.
Además, está el ejercicio indirecto de la función de líder. por ejemplo, cada gerente debe motivar
y alentar a los empleados, la conciliación de alguna manera sus necesidades individuales
con las metas de la organización.

El administrador como enlace

. En este rol el administrador hace contactos "fuera de la cadena vertical demando. Los
directivos pasan tanto tiempo con suscompa5eros y otras personas "fuera de
sus unidades como lo hacen con sus propios subordinados y muy poco tiempo con
sus propios superiores.

Roles informativos

Procesar información es una parte clave del trabajo del administrador, actuando como
receptor, aglutinador o transmisor.

El administrador como receptor de información

El administrador, como monitor, está analizando constantemente el entorno para obtener


información, estos se da en gran parte como resultado de su red de contactos
personales. Una buena parte de la información que el gerente acumula en este rol le
llega en Forma verbal, a menudo como chisme, rumor o especulación.

El administrador como difusor de información

En el papel de divulgador, el administrador distribuye información privilegiada


directamente a los subordinados, quienes de otra manera no tendrán acceso a ella. -
usándolos subordinados no tienen la posibilidad de contactarse "fácilmente entre ellos,
el gerente sirve como puente entre ellos.

El administrador como portavoz

. En el papel de vocero, el administrador envía información al exterior de la organización.


Un presidente hace un discurso para presionar por una causa organizacional, un
supervisor sugiere a un proveedor una modificación de un producto o de las condiciones
de entrega.

Roles decisorio

. La toma de decisiones es intrínseca a la labor del administrador, los restantes cuatro


roles giran en torno a ella.

El administrador como emprendedor

Como empresario busca mejorar su unidad (A la organización como un todo), para


adaptarla a las condiciones cambiantes del entorno. Esto se da a través del desarrollo
de nuevos productos, nuevas formas de realizar procesos claves, reorganizaciones de
un departamento o reestructuraciones corporativas, Fusiones o adquisiciones y
campañas de relaciones p9blicas, entre otras.

El administrador como controlador de perturbaciones

Los problemas, las crisis, son "actores que deben ser tenidos en cuenta y deben saberse
manejar. En este rol el administrador busca hacer que los retos y problemas que enfrenta
la organización o su área, sean tomados de la mejor manera por su equipo y que las
transiciones sean tan positivas como puedan serlo.

El administrador como asignador de recursos

En este rol decidirá quien recibirá que, en términos de recursos, humanos, financieros y
de cualquier otro tipo, incluyendo su propio tiempo.

El administrador como negociador

Sea que trate de conseguir un nuevo cliente, un nuevo empleado o intente terminar un
contrato con un proveedor, el administrador siempre estará negociando en la búsqueda
por lo mejorara su unidad, su departamento, su sucursal o la organización entera.
Toma De Decisiones

Toma de decisiones

Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas
para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral,
familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que
brinda la administración).

1.7- Incubadoras de empresas: Concepto.

Las incubadoras de empresas son organizaciones diseñada para acelerar el


crecimiento y el éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia gama de
recursos y servicios empresariales.

Entre los recursos que pueden incluir las incubadoras de empresas esta la renta de
espacios físicos, capitalización, orientación empresarial, entre otros servicios básicos
como conexión a internet, teléfonos, café, limpieza, estacionamientos, etc…

El principal propósito de las incubadoras de empresa es hacer crecer a las empresas


jóvenes brindándoles el apoyo que necesitan en cuanto a servicios tenidos, legales y
financieros se refiere.

Las incubadoras establecen criterios de selección para los proyectos. Entre los criterios
que más destacan en estos procesos de selección están: viabilidad técnica, económica
y financiera del proyecto, sector de actividad, calidad de los miembros del equipo
emprendedor, así como la adaptación a los objetivos específicos de la incubadora.
Conclucion
Acorde a lo anteriormente escrito puedo concluir que el emprendurismo es un
factor en el desarrollo de la economía del país, el proceso emprendedor no sería posible
sin la existencia de personas emprendedoras, puesto que el éxito de un proyecto
depende a primera estancia contar con el emprendedor adecuado, dicha persona deberá
tener conocimientos habilidades y capacidades para ejecutar dicho proyecto.

Emprendedores son quienes identifican oportunidades de crecimiento dentro de


la adversidades o ineficiencias del mercado. tomando los riesgos que esto implica in
embargo a pesar de los obstáculos que se les presenten continúan adelante, siempre
impulsados por factores motivacionales internos (espíritu emprendedor).el proceso de
emprender radica en el surgimiento y desarrollo de una iniciativa y la puesta en marcha
de la misma ,con la finalidad de solucionar alguna deficiencia posteriormente esto dará
paso al surgimiento de nuevos negocios o empresas las cuales tendrán un gran impacto
en la economía de la región o país.