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ANÁLISIS DE C

Sector Empresarial al
Título del caso que pertenece el caso

Gobierno Corporativo Alimentos

Estructura Empresarial Alimentos


Desarrollo de los Alimentos
colaboradores

Información Financiera Alimentos


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO
CURSO PLANEACIÓN Y ORGANIZA

ANÁLISIS DE CASOS EN LOS SUBPROCESOS ADMINISTRATIVOS: PLAN

Descripción del caso

PLANEACION

La Organización se enfoca en mantener el gobierno corporativo alineado con los más altos estándares
internacionales, de esta manera se puede garantizar la transparencia e integridad en la administración y el control
de las operaciones, permitiendo un óptimo desempeño de los órganos de gobierno y el cumplimiento de los
objetivos estratégicos. La Compañía entrega información completa, clara y oportuna a sus accionistas y demás
partes interesadas, buscando garantizar la transparencia y promover la integridad y la ética a través de la
implementación de políticas, programas y pautas de comportamiento que deben ser cumplidas por los órganos de
gobierno, colaboradores, clientes, proveedores y accionistas.

Se encuentra que uno de los riesgos más significativos asociados actualmente a este asunto es la corrupción y el
fraude, el cual se puede gestionar de manera preventiva por medio del establecimiento de políticas e iniciativas
de sensibilización y formación, y de auditorías permanentes. A través de estos mecanismos, la Organización
genera valor y confianza en los diferentes grupos relacionados, manteniendo y atrayendo inversionistas, clientes,
consumidores y empleados, nacionales y extranjeros.

ORGANIZACIÓN

A pesar de poseer en terminos generales una estrutura solida y conformada, si se quiere er el detalle de todas las
empresas asociadas al grupo, se vuleve inmanejable la estructura del mismo

DIRECCION
La identificación del talento clave para asegurar la disponibilidad de profesionales idóneos es un reto permanente
para garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos como de la direccion, así mismo, contar con planes
de desarrollo y retención para afianzar su permanencia y compromiso. Adicionalmente, hoy interactúan varias
generaciones en los ambientes laborales, lo que exige variar e incorporar propuestas afines a todos los estilos de
vida, preferencias y expectativas. El diseño organizacional y los estilos de trabajo se convierten en oportunidades
de apalancamiento del desarrollo de la gente, lo que implica replantear estructuras jerárquicas para fortalecer el
trabajo colaborativo, por proyectos y en red, logrando una organización más liviana y ágil. A su vez, el
autodesarrollo y el crecimiento profesional de los colaboradores representan un desafío que se debe enfrentar a
través de estrategias más efectivas, como la formación virtual y la cultura digital, que potencian el desarrollo de
una organización global. Finalmente, la pobreza y la inequidad son variables que permanecen en el entorno
estratégico de Grupo Nutresa y que impactan negativamente escenarios de negociación, operación y desarrollo de
capital humano, es por esto por lo que adelantar acciones voluntarias a largo plazo constituye una oportunidad
para el desarrollo de talentos de los colaboradores, por medio de estrategias que favorezcan al mejoramiento
social y económico de los territorios.

.-Se descargan el estado de resultados a junio de 2018 y se revisan los valores trabajados en él. Se puede apreciar
que si bien, el total de pasivos disminuyo para este primera semestre con relacion a los pasivos totales a diciembre
de 2017, mejoraron al disminuir 2,2%. No obstante, al revisar el detalle se puede apreciar que la empresa tiene un
aumento en el pasivo No corriente, lo que quiere decir que sus deudas en el largo plazo aumentaron, debido a CONTROL
que tienen mas obligaciones financieras.
-Volatilidad en precios de las materias primas y en tasas de cambio.
NIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO
NEACIÓN Y ORGANIZACIÓN - NRC 28288

DMINISTRATIVOS: PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

Aspectos que llevaron a la Cargos de los participantes en


situación expuesta el caso Aspectos por mejorar
PLANEACION

.-Situación actual del pais en


cuanto al tema de corrupción.
Se tiene claro que se debe
-Situación actual del pais en dar manejo al tema de
cuanto al tema de fraude. colaboradores, proveedores y corrupcion y fraude con el
accionistas. fin de promover a
-Se han presentado casos de integridad etica de cada
fraude y corrupcion con los colaborador
colaboradores de las empresas
asociadas al Grupo.

ORGANIZACIÓN

Reestructuracion del
.-No hay claridad sobre los organigrama o realizacion
colaboradores que hacer parte colaboradores, proveedores y de un organizagrma que
de cada compañía asociada al accionistas. sirva como extension al
Grupo actual

DIRECCION
.-Estilos de vida de los
colaboradores.

-Generacion de conflictos entre


los colaboradores. .-Motivacion
-Comunicación
-Las diferentes generaciones colaboradores -Trabajo en equipo
que se ven involucradas en el -Manejo de conflictos
Grupo Nutresa.

-Poreza e inquedad de los


colaboradores.

CONTROL

.-Aumento en sus deudas en el la Accionistas, colaboradores .-Mayor fuerza de ventas


Alternativas de mejora

El compromiso de Grupo Nutresa a 2020 es mantener la excelencia en la gestión


de gobierno corporativo mediante la implementación de prácticas de vanguardia
en el mundo. Buscando mayor transparencia corporativa, comportamiento ético
e integridad, la Organización dirige sus esfuerzos a mantener actualizadas las
políticas y lineamientos internos de acuerdo con las tendencias mundiales en la
materia, y en fortalecer la interacción con sus diferentes grupos relacionados a
través de la entrega completa y oportuna de información. El objetivo a corto
plazo consiste en continuar con el seguimiento al cumplimiento del Código de
Buen Gobierno y de los Estatutos, y a las políticas adoptadas en años anteriores.
Así mismo, es prioritario asegurar que los cambios implementados se cumplan
en la práctica y en las actividades diarias de la Organización, permeando la
cultura e impactando positivamente la gestión sostenible. A futuro se
mantendrán las estrategias de divulgación del Código de Buen Gobierno entre los
colaboradores y públicos relacionados. Enfocados en la generación de valor a
largo plazo, continuará el fortalecimiento del comportamiento ético y la
transparencia a través de la interiorización de los valores organizacionales y la
claridad frente a los comportamientos observables en la materia.

.-Creación de un nuevo organigrama


-Modificacion al organigrama ya existente
-Creacion de un modelo de organigrama que sirva como extension del
organigrama actual (con cada una de las empresas asociadas al grupo
.-Consolidar prácticas para la planificación, formación y desarrollo del talento
-Gestionar el clima laboral,
el compromiso y los riesgos
psicosociales.
-Fortalecer el trabajo en equipo y manejor de conflictos.
-La medición de clima organizacional avanzará hacia una medición más integral
que no solo considere la percepción de satisfacción de las personas sobre la
Compañía, sino que también permita identificar el nivel de madurez de los
procesos, la cultura, el liderazgo y la estructura, buscando una Organización
equilibrada.

Aumentar el nivel de las ventas para tener con que compensar el incremento de las deudas por lo menos en el corto plazo ya
menos en el corto plazo ya