Raul08 05

La relación entre la arquitectura y la naturaleza … M.CHICO / K. PEÑA / S.
MAURICIO
FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES
“DIAGNOSTICO DEL SECTOR JARDIN/INICIAL DE LA

I.E 80694 MENOCUCHO”
CURSO:
SEMINARIO DE TALLER DE CONSTRUCCION Y GESTION I
DOCENTE:
PESANTES ALDANA, KAREN
TARMA CARLOS, LUIS
ALUMNOS:
DE LA CRUZ SANDOVAL, JHONATAN 70%
INCA VILLACORTA, MARTIN 70%
MENDEZ INFANTES, POOL ANTONY 70%
PEÑA ORTEGA, KORI 100%

VARGAS HUATCHA, RAUL 70%
2018-01
La relación entre la arquitectura y la naturaleza … M.CHICO / K. PEÑA / S. MAURICIO
ÍNDICE GENERAL:
CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES ............................................ Error! Bookmark not defined.
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO ............................................Error! Bookmark not defined.
1.1.1. Objeto de intervención .......................................Error! Bookmark not defined.
1.1.2. Localización del proyecto ....................................Error! Bookmark not defined.
1.1.3. Naturaleza de intervención.................................Error! Bookmark not defined.
1.2. INSTITUCIONALIDAD ...................................................Error! Bookmark not defined.
1.2.1. Unidad formuladora............................................Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Unidad ejecutora ................................................Error! Bookmark not defined.
1.2.3. Unidad operadora ...............................................Error! Bookmark not defined.
1.3. MARCO REFERENCIAL .................................................Error! Bookmark not defined.
1.3.1. Antecedentes del proyecto .................................Error! Bookmark not defined.
1.3.2. Pertinencia ..........................................................Error! Bookmark not defined.
1.4. MARCO CONCEPTUAL .................................................Error! Bookmark not defined.
CAPITULO II: DIAGNOSTICO ....................................................................................................... 1
2.1. AREA DE ESTUDIO - AREA DE INFLUENCIA ............................................................... 1
2.1.1. Análisis de contexto .......................................................................................... 1
2.1.2. Análisis socioeconómico ................................................................................... 1
2.1.3. Análisis de servicios básicos e infraestructura.................................................. 1
2.1.4. Análisis de riesgos y desastres .......................................................................... 1
2.2. UNIDAD PRODUCTOR (OFERTA) ............................................................................... 1
2.2.1. Infraestructura .................................................................................................. 1
2.2.2. Gestión .............................................................................................................. 1
2.2.3. Recursos Humanos............................................................................................ 1
2.2.4. Vulnerabilidad ................................................................................................... 2
2.3. INVOLUCRADOS (DEMANDA) ................................................................................... 2
2.4. ARBOL DE PROBLEMAS ............................................................................................. 2
CAPITULO II: DIAGNOSTICO

2.1. AREA DE ESTUDIO - AREA DE INFLUENCIA
2.1.1. Análisis de contexto
2.1.1.1. Localización y ubicación
2.1.1.2. Contexto natural
2.1.1.3. Contexto modificado
2.1.1.4. Planes y normativas
2.1.2. Análisis socioeconómico

2.1.2.1. Población y características
2.1.2.2. Actividades económicas
2.1.3. Análisis de servicios básicos e infraestructura

2.1.3.1. Abastecimiento de agua
2.1.3.2. Abastecimiento de electricidad
2.1.3.3. Gestión de desechos y residuos solidos
2.1.3.4. Telecomunicaciones
2.1.3.5. Equipamientos
2.1.4. Análisis de riesgos y desastres
2.2. UNIDAD PRODUCTOR (OFERTA)

2.2.1. Infraestructura
(EDIFICIO“confort,clima,iluminación,orientación,estructuras,sanitarios,eléct
ricos,telecomunicaciones”, equipamiento, mobiliario) ¿en qué condiciones
se encuentra? ¿qué le falta según la norma?
2.2.2. Gestión
(documentos de gestión para el funcionamiento del jardín, procedimientos

de matrícula, proceso productivo del servicio)
2.2.3. Recursos Humanos
Caracterización del usuario ¿Qué es el usuario? ¿Cuántos hay? ¿Qué cursos

dictan los docentes?
1
2.2.4. Vulnerabilidad
2.2.4.1. Exposición
2.2.4.2. Fragilidad
2.2.4.3. Resiliencia
2.3. INVOLUCRADOS (DEMANDA)
2.4. ARBOL DE PROBLEMAS
2
CAPITULO II: DIAGNOSTICO

2.1. AREA DE ESTUDIO
El Distrito de Laredo es uno de los once distritos de la Provincia de Trujillo, ubicada en el
Departamento de La Libertad, bajo la administración del Gobierno Regional de La
Libertad.
Tiene su origen en la antigua Hacienda Laredo, que fuera propiedad de la familia

Ramírez, luego de la familia Chopitea y finalmente de la familia Gildemeister, a la que el
Estado le expropió la hacienda en 1968.
La altitud que le corresponde al distrito de Laredo se encuentra a 89 m.s.n.m. con una

superficie estimada de 335.44 km2.
3
Cuenta con una topografía ligeramente plana, en la parte baja del valle y con suave
pendiente y variedad de accidentes geográficos hacia la parte alta del valle, por donde el
Río Moche surca el distrito de este a oeste.
En el año 2014 contaba con una población proyectada de 35 200 habitantes, con una
tasa de crecimiento anual de 3.2%, la población urbana representa el 72%, y la
población rural un 28%
El Distrito de Laredo está constituido por la ciudad de Laredo, Bello horizonte y

Menocucho (urbana) y más de 20 centros poblados aledaños (rural).
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE LAREDO

RURAL
28%
URBANA
72%
URBANA RURAL
POBLACION POR CENTRO POBLADO
La población actual (2018) de Laredo

es de 36557 hab, siendo 26 321
población urbana y 10236 población
rural.
Apreciamos que la población de

Laredo tiende a crecer en los
últimos años , es por eso que para
tener una idea más completa de la
demanda a futuro se optó por
proyectar la población del distrito al
año 2030 resultando 40 629 hab,
siendo 29253 población urbana y
11376 población rural.
4
2.1. AREA DE INFLUENCIA
Según un mapeo del sector con una influencia próxima de los niños que asisten a la
institución inicial hae referencia a un rango de 2 km.
Realizando el estudio de alcance del colegio, se llega a graficar un radio de influencia en

todo el sector de estudio, siendo Ciudad de Dios el territorio más lejos que asisten
niños al jardín, luego sigue Jesús María, donde el sector más próximo es el sector de
Santa Rosa.
LEYENDA:
AREA DE ESTUDIO
AREA DE INFLUENCIA
ARTICULACION
RIO MOCHE
5
2.1.1. ANÁLISIS DE CONTEXTO

2.1.1.1. UBICACIÓN Y LOCALIZACIÓN
UBICACION
El caserío de Menocucho políticamente pertenece al distrito de Laredo, provincia de

Trujillo, Departamento de La libertad y geográficamente se ubica al Este de la ciudad de
Trujillo, en el Valle de Santa Catalina, márgenes derecha e Izquierda del río Moche.
Surcando el distrito de Este a Oeste. De acuerdo a la nueva, ley de Ampliación de límites
N° 25253, Menocucho limita con:
Norte: Con los distritos de Huanchaco y Simbal.
Este: Con los distritos de Poroto.
Sur: Con la provincia de Virú y el distrito de Salaverry.
Oeste: Con los distritos de Moche y El Porvenir.
LOCALIZACIÓN
Menocucho es un lugar poblado (CASERIO) en el Departamento de La Libertad, Perú (Sur

America) con un código de región de Americas/Western Europe. Se encuentra a una
altitud de 432 metros sobre el nivel del mar.
Se localiza geográficamente al Sur de la Línea Ecuatorial en Latitud Sur y Longitud Oeste.

La ciudad capital del caserío (ciudad de Laredo). Está entre las coordenadas 8º 00 30″ a
8º 08′ 30″ de la latitud Sur y entre 80º 50′ 00´´ a 79º 15´ 00´´ de longitud Oeste. Su
posición UTM es QM31.
FUENTE: Google maps - Internet
6
2.1.1.1. CONTEXTO NATURAL
Clima
Según el Plan de Desarrollo Metropolitano de Trujillo (P.E. PLANDEMETRU 2000), la

ciudad de Laredo presenta un clima semi cálido con estaciones anuales bien definidas y
con lluvias deficientes. Con temperaturas media anual de 20º C, en invierno de 11º C y
en verano de 30º C.
Recursos Biológicos
Flora: Destaca el cultivo de caña de azúcar y productos de pan llevar entre verduras y
frutas.
Fauna: Se caracteriza por la crianza de ganado porcino, avícola y vacuno. y una variada
fauna silvestre.
Recursos Naturales
Recurso Suelo: Cuenta con una topografía ligeramente plana, en la parte baja del valle y
con suave pendiente y variedad de accidentes geográficos hacia la parte alta del valle,
por donde el Río Moche surca el distrito de este a oeste.
Hidrología: El río Moche, que origina un sistema de canales, como La Mochica, El Moro,
Quirihuac y Menocucho, las cuales permiten filtraciones, aumentando el nivel de la napa
freática. Cercanía a los cauces de las quebradas El león, San Carlos, Santo Domingo, San
ldelfonso, los Chinos, Alto de Guitarras y Avendaño, las que constituyen un riesgo en
épocas de lluvias.
Contexto Natural:
7
2.1.1.2. CONTEXTO MODIFICADO
FUENTE: Municipalidad Distrital de Laredo. Mapa General del sector de estudio.
8
2.1.1.3. PLANES Y NORMATIVAS
A. PLAN DE CONTINGENCIA ANTE EL FENÓMENO DE EL NIÑO LAREDO 2015 - 2016”
(MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LAREDO DIVISIÓN DE DESARROLLO URBANO – RURAL.)
La Plataforma de Defensa Civil del Distrito de Laredo y sus sectores, mediante el

Centro de Operaciones de Emergencia, alertará a la población a tomar las
precauciones por la intensidad de las lluvias, con la posibilidad de un huayco,
deslizamiento, avalancha, e inundación, para que puedan trasladarse a zonas
aledañas, ante el riesgo que se presentará.
EJECUCIÓN
Presentándose el impacto por las lluvias en el ámbito distrital, el mismo que es
monitoreado, corroborado por el ENFEN - IMARPE – Marina de Guerra del Perú, ANA y
ALA a nivel nacional; A nivel distrital por la Junta de usuario, comisión de regantes. Las
Plataforma establecerán y designarán en el COED las áreas operativas para un trabajo
eficiente y eficaz, con sus respectivos presupuestos respectivos de su almacén.
FONDO DE CONTINGENCIA
Ante lo impredecible de la presencia de la fenomenología de la naturaleza, se debe
tener un fondo de contingencia intangible, para ser utilizado en bienes y servicios
(alquiler de maquinaria pesada, vehículos de transporte pesado, cisternas de
combustible y de agua) para asistir al CALA (Centro de Apoyo Logístico Adelantado).
El fondo consistiría en un monto de S/. 100,000, salvo mejor parecer.
FINALIDAD
Determinar y sistematizar los procedimientos establecidos de coordinación, alerta,
movilización y respuesta ante la ocurrencia del fenómeno El Niño, por el Comité
Multisectorial mediante el comunicado oficial ENFEN N°13-2015 de fecha 06 de agosto
del 2015, se mantiene el Estado de Alerta de El Niño Costero, debido a que las
condiciones actuales continúan consistentes con un evento de magnitud fuerte, esta
situación podría mantenerse durante el invierno con temperaturas en la costa por
encima de lo normal, sin presencia de lluvias intensas. Es posible que El Niño Costero
se extienda hasta el verano sin descartar que presente una magnitud fuerte o
extraordinaria.
OBJETIVO GENERAL:
Normar, orientar el planeamiento, preparación y accionar del Sistema Distrital de
Defensa Civil en los procesos de la Gestión del Riesgo de Desastres, en la
preparación Respuesta y Rehabilitación, ante los daños que pudiera causar la
presencia del fenómeno El Niño.
Objetivos Específicos
a.- En la Prevención específica:
 Objetivo Especifico 1.
Reducir los probables daños que se pudieran ocasionar en los diferentes centros
poblados, caseríos y sectores de nuestro distrito que se encuentran colindantes a las
diferentes quebradas (San Carlos; San Idelfonso; Carga Trapos; Avendaño y otros) y los
9
que se encuentra cerca de la ribera del rio Moche, por la activación de las quebradas
secas y el desborde de rio por aumento del caudal de agua.
 Objetivo Específico 2.
Reducir los probables daños que se pudieran ocasionar las intensas lluvias a las
viviendas de todo el distrito, que están construidos de material rustico (Adobe con
techo de quincha, caña brava con torta de barro).
 Objetivo Específico 3.
Evitar la paralización o interrupción de los servicios públicos básicos (agua,
alcantarillado, salud, vías de comunicación y otros) esenciales en los diferentes
sectores, caseríos y centro poblados de nuestro distritos colindantes a las quebradas
como San Carlos, San Idelfonso, Carga Trapos y otros.
ANTECEDENTES
Durante El Niño 1997-1998, las lluvias, la crecida de los ríos, las inundaciones y
deslizamientos fueron los mayores generadores de impactos en nuestro territorio.
El último fenómeno El Niño en nuestra costa norte fue en el año 1997 – 1998, los
mayores impactos se produjeron como consecuencia de una gran avalancha de lodo
de la quebrada San Idelfonso; San Carlos, Carga Trapos y Avendaño y el desborde del
rio Moche y se estiman que se destruyeron más 133 casas, 674 familias damnificadas;
hubo varios desaparecidos y 80 hectáreas de terreno de cultivos arrasados (Fuente
Diario la Republica).
ACCIONES DE PREVENCIÓN
VIVIENDA-
• Limpieza de los techos de las viviendas o casas, en coordinación con
Servicio Público Comunitario.
• Reforzamiento de las estructuras.
• Colocación de protectores (plásticos) en los techos de quincha, caña brava y torta
de barro.
• Colocación de canaletas para conducir las aguas hacia la vía pública.
• Trabajo conjunto con la Municipalidad Provincial de Trujillo, empresa
agroindustrial de Laredo, Tableros Peruanos y otras instituciones, que ponga a
disposición sus profesionales para el aporte técnico en el mejoramiento de las
condiciones de seguridad.
QUEBRADA DE SAN ILDEFONSO; SAN CARLOS; BELLO HORIZONTE; CARGA TRAPOS Y

AVENDAÑO:
• Se realizarán trabajos de Mantenimiento y obras de limpieza periódicamente
del cauce donde discurren las aguas originada por las lluvias.
• Reasentamiento poblacional (ley 29869 y su reglamentación), por el
departamento de Catastro, con las viviendas o casas que ocupan el cauce de las
quebradas.
• Colocación de hitos en zonas estratégicas prohibiendo la invasión del cauce
y fajas marginales (ley 29338 y su reglamentación) con apoyo de la ANA (ALA) y
CHAVIMOCHIC y con la Municipalidad Distrital de Simbal con respecto a la quebrada
Carga Trapos.
• Estabilización de las paredes laterales del receptor (Enrocado).
10
• No permitir el asentamiento de viviendas en zonas vulnerables próximos al cauce.

• Erradicar a los pobladores del lugar que se encuentran dentro del cauce.
• Señalar como zona intangible las riberas del canal en un aproximado de 50 m de
ambos lados de las quebradas, con apoyo de la ANA y CHAVIMOCHIC.
• Sensibilizar a la población en evitar botar desmonte en el cauce de las quebradas.
RIO MOCHE:
• Mantenimiento y Limpieza del cauce (Descolmatación y conformación de muro

con el mismo material Descolmatado) del rio con maquinaria pesada en un los puntos
críticos y que afecten a centros poblados con su infraestructura pública.
• Mandar documentación al gobierno regional para que agilicen el proyecto
integral de construcción de muro de contención.
• Sensibilizar a los agricultores para que no invadan la franja marginal del rio.
• Sensibilizar a los agricultores en no destruir las defensas naturales del rio.
B. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LAREDO 2012 – 2016

(MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LAREDO)
De conformidad con los lineamientos generales de planeamiento estratégico

establecidos para el Sector Público, la Municipalidad ha empleado diversas herramientas
para la elaboración del PEI, que comprenden cinco fases que se detallan a continuación:
Fase 1: Fase Analítica Diagnóstico de la situación interna, con el fin de identificar los
macro problemas centrales que afectan a la institución y de la situación externa. El
análisis ha sido subdividido en entorno general, referido a las tendencias globales y
nacionales que afectan al sector, y entorno específico, referido a la dinámica o
circunstancias particulares de los actores o población objetivo del ámbito o segmento
relevante para la organización.
Fase 2: Fase Filosófica Determinación del rol institucional, expresado en las

declaraciones de visión y misión y en los lineamientos generales de política y valores.
Esta fase del plan describe las convicciones fundamentales de directivos, funcionarios y
servidores de la organización. Se empleó como herramienta de trabajo el Diagrama de
Abell.
11
Fase 3: Fase Programática Determinación de los objetivos estratégicos generales y

específicos, basados en la identificación de los problemas rutinarios y críticos que
inciden en la solución de los macro problemas centrales. Mientras que los objetivos
generales representan alternativas potenciales de solución a los macro problemas
centrales, los objetivos específicos constituyen soluciones parciales pero eslabonadas en
la perspectiva de la solución total de los macro problemas.
Fase 4: Fase Operativa Determinación de las estrategias, políticas y/o cursos de acción
necesarios para el logro de los objetivos. Las acciones se sustentan en las fortalezas de la
organización y, al mismo tiempo, buscan superar sus debilidades, con la finalidad de
aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas. Se empleó como
herramienta de trabajo la Matriz FODA.
Fase 5: Fase Cuantitativa Diseño del sistema de monitoreo y evaluación del plan, que
incluye la selección de indicadores de desempeño, la especificación de valores a alcanzar
para cada indicador, así como la estimación de los recursos financieros indispensables.
Los indicadores juegan un rol importante en la evaluación del cumplimiento del Plan, en
todas sus etapas.
FINALIDAD
Representar al vecindario y fomentar su participación organizada en la gestión del
gobierno local. b. Asegurar la adecuada prestación de los servicios públicos locales. c.
Promover el desarrollo integral, sostenible y armónico del distrito en concordancia con
las políticas y planes de desarrollo municipal. d. Fomentar el bienestar de los vecinos,
proporcionando el ambiente adecuado para la satisfacción de sus necesidades vitales.
OBJETIVOS
a. Planificar, ejecutar é impulsar a través de sus organismos competentes el conjunto de
acciones destinadas a proporcionar al ciudadano el ambiente adecuado para la
satisfacción de sus necesidades vitales.
b. Promover, fomentar y conducir el desarrollo socio-económico del distrito, en base de
una adecuada priorización y planificación de la atención de sus necesidades.
c. Promover y fomentar la mejora de la calidad de vida del distrito.
12
C. PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO LAREDO 2012 – 2021
El PLAN constituye un esfuerzo de planificación liderado por la Municipalidad Distrital de

Laredo, que, con un carácter participativo y concertador, ha convocado el aporte de las
principales organizaciones sociales, económicas, culturales, deportivas y religiosas, así
como de líderes de opinión. , es el diseño de un futuro deseado que aspira la población,
proceso sistemático de gestión del cambio y creación del mejor futuro posible del
distrito.
ETAPAS DE PROCESO
Primera Etapa: Diagnóstico Distrital é Institucional En una primera etapa se realizó un
trabajo de recopilación de información sobre la realidad distrital y los aspectos
situacionales de la Municipalidad, así como los elementos necesarios para la
formulación de los Planes.
Segunda Etapa: Talleres Descentralizados Se organizaron 03 Talleres Descentralizados,
en Menocucho, Santo Domingo y Laredo ciudad, para recoger los elementos necesarios
para la formulación de los Planes, así como para validar sus contenidos.
Tercera Etapa: Fortalecimiento Se han aplicado acciones para fortalecimiento de
capacidades en Gestión Municipal del Desarrollo Local, en el cual se capacitará a los
involucrados en el uso adecuado de los instrumentos de la Gestión Pública, Gerencia
Social, documentos de Gestión Municipal, Gobernabilidad y Gerencia Política, así como
Participación Ciudadana, mediante exposiciones, en los Talleres, y entrega de material
de estudio.
Cuarta Etapa: Formulación del Plan Concertado de Desarrollo Distrital Se ha realizado
una revisión y reformulación del Plan Concertado de Desarrollo Distrital, incorporando
un análisis actualizado de la realidad distrital, formulando los principales elementos del
mismo, la programación de la intervenciones necesarias para el desarrollo, los
mecanismos de financiamiento y una estrategia de monitoreo y seguimiento del Plan.
FINALIDAD
Contribuir a la mejora de la calidad de gestión de la Municipalidad Distrital de Laredo, y
del desarrollo territorial del distrito. Facilitar procesos participativos que permitan
elaborar el Plan de Desarrollo Local Concertado, incluyendo la propuesta de la
metodología de formulación de los planes en todo su contenido, el cual contenga la
participación de los beneficiarios en cumplimiento al marco técnico metodológico y
normativo, emitido por el Estado Peruano, el cual establece la elaboración del
documento a través de un proceso participativo y consensuado.
PRINCIPIOS DE INTERVENCIÓN
• Garantizar una coherencia interna, con la finalidad de asegurar una consistencia

interna en los elementos de los planes a formular.
• Asegurar una participación amplia, consciente y democrática de los actores é

institucionales involucrados con las Municipalidades.
• Formulación concertada de la propuesta, lo mismo que será aprobada en los niveles

institucionales.
13
NORMATIVAS
Base Legal
a. Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.

b. Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización
c. Ley Nº 27245, Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal.
d. Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.
e. Ley Nº 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
f. Ley Nº 28522, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y
del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico- (CEPLAN).
g. Ley Nº 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana
FACTORES INSTITUCIONALES
PRONOEI: Programa No Escolarizado de Educación Inicial
Ofrece una alternativa de atención a niños y niñas que no tienen acceso a una educación
formal, reconociendo la importancia del rol educador que tiene la comunidad de la
zonas rurales y urbanos marginales, incluye niños y niñas de 3 a 5 años (inicial ) no
escolarizados.
EL COLEGIO
• Clases 4 horas diarias.

• No era necesario que sean docentes .
• Trabajo con el municipio de Trujillo.
• Baja demanda de alumnos.
UGEL 01 - EL PORVENIR: Unidad de Gestión Educacional Local
Ofrece acciones educativas fortalecidas e implementadas con docentes capacitados y

actualizados en el manejo de procesos administrativos y pedagógicos; para lograr el
desarrollo integral de los niños.
EL COLEGIO
• Acceso al programa JUNTOS (Incentivo monetario a los padres(200 soles)-previa

verificación de estudios.
• Es obligatorio la docencia. .
• Trabajo con el municipio de Trujillo.
• Exceso de alumnos por aula.
14
2.4.1. ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO

2.4.1.1. POBLACIÓN Y CARACTERÍSTICAS
El 24% de la PEA distrital está dedicada a actividades del sector primario (agricultora en
caña de azúcar, hortalizas y cereales; y actividad pecuaria como crianza de aves y
porcinos), el 31% a las actividades del sector secundario, donde el 17% se dedica a la
agroindustria de la caña de azúcar e industria de la madera, el 7.92% en construcción y
el 5% a otras actividades menores; y el 45% al sector terciario, donde el comercio es la
actividad más desarrollada (26%).
ESTRATOS ECONÓMICOS:
De acuerdo a los ingresos mensuales los estratos socioeconómicos de la población de

Laredo se clasifica en tres grupos:
SECTORES ECONOMICOS:
El Distrito de Laredo presenta una extensa zona agrícola destinada a los cultivos
industriales (caña de azúcar) y maíz amarillo duro, y cultivos menores de pan llevar y
frutícolas. En el ámbito urbano tiene poca presencia el sistema de arborización. Las
principales actividades económicas del distrito, son la agricultura, destacando dentro de
este rubro el cultivo de la caña de azúcar, la industria manufacturera (industria
azucarera), el comercio y transporte.
Tabla de la zona rural – Laredo.
15
2.4.1.2. ACTIVIDADES ECONÓMICAS
La actividad predominante es la agroindustria (44.6%) seguida de la agricultura

(25,90%) en base al cultivo de frutales, verduras, menestras y variados cultivos de pan
llevar, cuya producción es comercializada directamente en los mercados de Trujillo,
Chiclayo, Piura y en menor escala en el mercado local. En tercer lugar de ocupación
está el comercio (18.6%) y en cuarto lugar la industria y manufactura.
SECTOR PRIMARIO O EXTRACTIVO

Conforman este sector las actividades de agricultura, ganadería, caza y silvicultura,
pesca y explotación de minas y canteras El Sector Primario o Extractivo, concentra al
24.8% de la población económicamente activa ocupada (PEAO) del distrito. El 24.3% se
dedicada a agricultura (cultivo de caña de azúcar, hortalizas, cereales y frutas), y la
ganadería (producción de leche, crianza de aves para la producción de carne y huevos,
crianza de animales menores), el 0.4% de la PEAO, se dedica a la explotación de minas
en pequeña escala (extracción de oro) por la parte alta LAREDO PLAN DE DESARROLLO
LOCAL CONCERTADO 2012 - 2021 42 del territorio cercanas al límite de Simbal, mientras
que sólo el 0.1% de la PEAO, se dedica a la pesca.
La actividad agrícola, es impulsada mayoritariamente al cultivo de la caña de azúcar,
bajo la administración de la Empresa Agroindustrial Laredo S. A. del grupo empresarial
colombiano Manuelita S. A. Esta empresa que adquirió las tierras e instalaciones
comunitarias, ha recuperado sus índices productivos, dinamizando la economía del
distrito y se ha convertido en una de las empresas líderes en la producción de azúcar y
derivados de la caña en el país.
SECTOR SECUNDARIO
Involucra las actividades las actividades de la industria y la construcción. El Sector
Secundario, concentra al 18.3% de la PEAO. La actividad industrial (industria de la azúcar
e industria de aglomerados de la madera) dan ocupación al 11% de la PEA, mientras que
la construcción al 7.4% de la PEA.
EL SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS

Por su parte, concentra al 56.8% de la población económicamente activa ocupada,
destacando las actividades comercio en primer lugar con el 18.3% de la PEAO y
Transportes y comunicaciones en el segundo lugar con el 11.6% de la PEAO.
.
16
Grafico del porcentaje de actividades en el sector:
INSTITUCIONALIDAD-ECONOMIA
La ubicación de Laredo, hace que sea uno de los distritos rurales de la provincia Trujillo,
con mayores oportunidades para poder vincularse a la institucionalidad trujillana y hacia
las provincias de la sierra liberteña. La economía laredina puede y debe vincularse a las
instituciones regionales y programas públicos nacionales que tienen que ver con la
promoción del desarrollo de las actividades económicas locales. El Distrito de Laredo
existe un conjunto de instituciones públicas, privadas y asociativas que, en muchos
casos, tienen una presencia de larga data. Es notoria la influencia tanto de la
Municipalidad Distrital como de la Empresa Laredo S.A.A. Asimismo. Sin embargo, es
notoria la debilidad del capital social en las instituciones y organizaciones distritales,
entre otras causas por la ineficiencia y escasa transparencia de las actividades de las
instituciones.
PROBLEMÁTICA:
El diagnóstico de la situación actual de la institución es el proceso sistemático de

identificación de los grandes problemas que afectan el desenvolvimiento de los agentes
privados y públicos que actúan en el ámbito de trabajo de la Municipalidad y que, por
ende, representan oportunidades para el mejoramiento del desempeño. La situación
actual, por lo general, es evaluada a través del uso de indicadores de desempeño, los
cuales reflejan la contribución de la organización al desarrollo económico y
mejoramiento de la calidad de vida de la población. Sobre la base de los problemas
identificados, se seleccionaron los macro problemas centrales que serán revertidos con
la implementación del plan estratégico, utilizando para ello criterios relevantes como
pertinencia, viabilidad y nivel de incidencia.
17

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DE LA CRUZ SANDOVAL, JHONATAN 70%

INCA VILLACORTA, MARTIN 70%

MENDEZ INFANTES, POOL ANTONY 70%

PEÑA ORTEGA, KORI 100%

CAPITULO II: DIAGNOSTICO

2.1.2. Análisis socioeconómico

2.1.3. Análisis de servicios básicos e infraestructura

2.1.4. Análisis de riesgos y desastres

2.2. UNIDAD PRODUCTOR (OFERTA)

(documentos de gestión para el funcionamiento del jardín, procedimientos

2.2.3. Recursos Humanos

Caracterización del usuario ¿Qué es el usuario? ¿Cuántos hay? ¿Qué cursos

2.3. INVOLUCRADOS (DEMANDA)

2.4. ARBOL DE PROBLEMAS

CAPITULO II: DIAGNOSTICO

Tiene su origen en la antigua Hacienda Laredo, que fuera propiedad de la familia

La altitud que le corresponde al distrito de Laredo se encuentra a 89 m.s.n.m. con una

El Distrito de Laredo está constituido por la ciudad de Laredo, Bello horizonte y

POBLACIÓN DEL DISTRITO DE LAREDO

POBLACION POR CENTRO POBLADO

La población actual (2018) de Laredo

Apreciamos que la población de

2.1. AREA DE INFLUENCIA

Realizando el estudio de alcance del colegio, se llega a graficar un radio de influencia en

2.1.1. ANÁLISIS DE CONTEXTO

El caserío de Menocucho políticamente pertenece al distrito de Laredo, provincia de

Norte: Con los distritos de Huanchaco y Simbal.

Este: Con los distritos de Poroto.

Sur: Con la provincia de Virú y el distrito de Salaverry.

Oeste: Con los distritos de Moche y El Porvenir.

Menocucho es un lugar poblado (CASERIO) en el Departamento de La Libertad, Perú (Sur

Se localiza geográficamente al Sur de la Línea Ecuatorial en Latitud Sur y Longitud Oeste.

FUENTE: Google maps - Internet

2.1.1.1. CONTEXTO NATURAL

Según el Plan de Desarrollo Metropolitano de Trujillo (P.E. PLANDEMETRU 2000), la

2.1.1.2. CONTEXTO MODIFICADO

FUENTE: Municipalidad Distrital de Laredo. Mapa General del sector de estudio.

2.1.1.3. PLANES Y NORMATIVAS

A. PLAN DE CONTINGENCIA ANTE EL FENÓMENO DE EL NIÑO LAREDO 2015 - 2016”

(MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LAREDO DIVISIÓN DE DESARROLLO URBANO – RURAL.)

La Plataforma de Defensa Civil del Distrito de Laredo y sus sectores, mediante el

QUEBRADA DE SAN ILDEFONSO; SAN CARLOS; BELLO HORIZONTE; CARGA TRAPOS Y

• No permitir el asentamiento de viviendas en zonas vulnerables próximos al cauce.

• Mantenimiento y Limpieza del cauce (Descolmatación y conformación de muro

B. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LAREDO 2012 – 2016

De conformidad con los lineamientos generales de planeamiento estratégico

Fase 2: Fase Filosófica Determinación del rol institucional, expresado en las

Fase 3: Fase Programática Determinación de los objetivos estratégicos generales y

C. PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO LAREDO 2012 – 2021

El PLAN constituye un esfuerzo de planificación liderado por la Municipalidad Distrital de

• Garantizar una coherencia interna, con la finalidad de asegurar una consistencia

• Asegurar una participación amplia, consciente y democrática de los actores é

• Formulación concertada de la propuesta, lo mismo que será aprobada en los niveles

a. Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.

PRONOEI: Programa No Escolarizado de Educación Inicial

• Clases 4 horas diarias.

Ofrece acciones educativas fortalecidas e implementadas con docentes capacitados y

• Acceso al programa JUNTOS (Incentivo monetario a los padres(200 soles)-previa

2.4.1. ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO