Parcial 2

26/10/2017 Historial de evaluaciones para Arguello Acosta Diego Alexander: Examen final - Semana 8
Resultados de Examen final - Semana 8 para Arguello

Acosta Diego Alexander
Calificación para este intento: 95 de 100
Presentado 20 oct en 20:01
Este intento tuvo una duración de 23 minutos.
5 / 5 ptos.
Pregunta 1
La estructura organizacional del grupo BBVA

permite que atender las necesidades particulares
del negocio y disponer de sus servicios en el lugar
adecuado, este tipo de agrupación trae un reto para
sus directivos, quienes deben tener la capacidad de
negociar y gestionar cambios potenciales de su
entorno, esta clase de organización se identifica
como:
¡Correcto! Organización matricial
Organización funcional
Organización híbrida
Organización virtual
5 / 5 ptos.
Pregunta 2
Las Margaritas es una microempresa Láctea, sus

dueños han escuchado bastante hablar sobre el
coaching, por lo tanto quieren aplicarlo en su
empresa para maximizar sus objetivos, por lo tanto:
Al aplicar el coaching hay más utilidades en la

empresa.
Se debe implementar solamente en los operarios.
https://poli.instructure.com/courses/1944/quizzes/9314/history?version=1 1/11
Se le aplica a los administradores para un mejor

desempeño.
¡Correcto!
El Coaching permite justamente hacer que cada
uno de los colaboradores logre sus objetivos
personales y profesionales,
5 / 5 ptos.
Pregunta 3
La empresa ALPINA está estableciendo el precio del

yogurt deslactosado, un producto que ya se
encuentra en el mercado, el cual tiene competencia
identificada y con un flujo libre de información que
ayuda para la toma de la decisión. De acuerdo con
lo anterior, el precio del producto o la transacción a
realizarse será por un tipo de control:
De resultado
¡Correcto! De mercado
De costo
De clan
5 / 5 ptos.
Pregunta 4
Indique cuáles son los componentes de las entradas

en la administración sistémica:
¡Correcto!
Todos los recursos materiales (materia prima,
maquinaria, infraestructura, energía, edificios),
económicos (dinero, derechos), humanos
(trabajadores, proveedores) y de conocimiento
(información, métodos, procesos) que se
requieren en la creación de productos y servicios.
Las teorías de administración clásica.
La estrategia y balance score card.
Las actividades asociadas a subsistemas y la

cultura organizacional.
La información del estado de las salidas.
5 / 5 ptos.
Pregunta 5
Douglas McGregor afirmo que el buen administrador

depende de su capacidad de predecir y controlar la
conducta de los empleados a su cargo y describe
dos tipos opuestos de conducta de los directivos,
denominados teoria X y teoria Y. Los supuestos para
la teoria X son: 1-El hombre siente fastidio en el
trabajo y lo evitará siempre que pueda. 2-El trabajo
no es desagradable para el ser humano sino al
contrario, puede ser la fuente de su autorrealizacion.
3-El ser humano es creativo y usa la imaginacion y
el ingenio para resolver los problemas de la
organizacion. 4-El hombre comun prefiere que lo
dirijan, evita responsabilidades y tiene relativamente
poca ambicion.
1 y 2 son falsas
¡Correcto! 4 y 1 son verdaderas
3 y 4 son falsas
2 y 3 son verdaderas
5 / 5 ptos.
Pregunta 6
Seleccione de la categoría 'de la empresa', la

variable que NO pertenecen en la aplicación del
Downsizing como estrategia gerencial
Mejoras en la innovación
Cambios en la estrategia
Creación de nuevas UEN
Cambios de propietarios en la empresa
¡Correcto! Globalización
5 / 5 ptos.
Pregunta 7
El coaching se presenta en tres tipos, aquel que

presenta características como: Orientación al logro
de metas tanto profesionales como personales
Vigilancia permanente e ininterrumpida Hace
referencia a:
¡Correcto! Coaching personal
Coaching de equipos
Self-coaching
5 / 5 ptos.
Pregunta 8
Los principios y postulados de la administración

científica de Taylor se orientaron sobre la necesidad
de:
Aumentar la prosperidad económica
Aumentar la eficacia productiva
Optimizar el resultado
¡Correcto! Optimizar el trabajo
5 / 5 ptos.
Pregunta 9
Fabrica Nacional de Llantas lleva aproximadamente

10 años en el mercado nacional, desea posicionarse
captando nuevos mercados, pero sus precios de
venta de sus productos están siendo no
competitivos debido a los costos altos asociados,
por lo tanto están planeando aplicar una estrategia
que permita eficiencia en sus recurso. La estrategia
gerencia, proyectada, es:
Costeo de recursos.
¡Correcto! Cualificación de recursos.
Capación personal.
Formación de costos continuos.
5 / 5 ptos.
Pregunta 10
Los gerentes utilizan la jerarquia de Maslow para

motivar a los empleados a hacer cosas que
satisfagan sus necesidades. Si alguien expresa que
lo importante para el es que se le reconozca su
trabajo y sentirse a gusto consigo mismo y con lo
que hace, pues se siente orgulloso de lo que hace y
le gustaria que los demas reconocieran lo que hace
bien. Como seria motivado?
Mejorando su sueldo
Proporcionandole mejores implementos de

proteccion
Brindandole desafios diferentes en su puesto de

trabajo
¡Correcto! Mostrandole respeto por la labor que hace
Brindandole aceptacion y aprecio
5 / 5 ptos.
Pregunta 11
Por medio del coaching, frente a la filosofía

existencialista y la psicología humanística, su eje
central es:
Alcance del conocimiento.
Alcance de los objetivos del individuo.
Incremento productividad
¡Correcto! Existencia individual.
5 / 5 ptos.
Pregunta 12
¿Por qué es importante la aplicación del coaching

en las organizaciones?
¡Correcto! Todas las anteriores.
Se dominan competencias emocionales y

corporales para un óptimo desempeño grupal.
Incrementa las competencias lingüísticas y

cognitivas para tener lideres transformadores.
El coach debe ser innovador
5 / 5 ptos.
Pregunta 13
Tomar decisiones implica elegir una opcion de una

lista de alternativas con el proposito de resolver un
problema actual o potencial, que en la perspectiva

empresarial, beneficiara al negocio. El punto de
partida para realizar este proceso es:
Evaluar cada una de las alternativas listadas
¡Correcto!
Encontrar ocasiones en las cuales exista una
decision a tomar o identificar el problema
Elegir la mejor alternativa
Desarrollar alternativas posibles
5 / 5 ptos.
Pregunta 14
Seleccione de la categoría macroeconómica, la

variable que pertenecen en la aplicación del
Downsizing como estrategia gerencial
¡Correcto! Globalización
Creación de nuevas UEN
Mejoras en la innovación
Cambios en la estrategia
Cambios de propietarios en la empresa
5 / 5 ptos.
Pregunta 15
La empresa WWW, presenta las siguientes causas

que la conllevan a aplicar Downsizing: Resultados
de sus actividades en términos monetarios no
satisfactorios Alianza con la empresa XYZ que
ofrece productos complementarios a los de WWW
Redireccionamiento estratégico De acuerdo a lo
anterior, las causas mencionadas corresponden a la
categoría:
¡Correcto! De la organización
De la industria
Macroeconómicas
Del entorno
5 / 5 ptos.
Pregunta 16
La burocracia en una organización puede acarrear

problemas que no permitan el flujo efectivo de la
toma de decisiones, evidenciándose una ineficiencia
en los procesos. Teniendo en cuenta lo mencionado
previamente, el tipo de control que tendría una
organización sería:
De mercado
¡Correcto! De clan
De resultado
De costo
5 / 5 ptos.
Pregunta 17
Para lograr hacer un buen coaching es importante

que el coach o líder cumpla con las siguientes
características:
¡Correcto!
Buenas relaciones interpersonales, saber
enseñar, confidencialidad, evalúa con honestidad,
mantiene una buena voluntad.
Buenas relaciones con el personal administrativo,

saber enseñar, confidencialidad, evalúa con
dependiendo de la persona, mantiene una buena
voluntad.
Ninguna de las anteriores.
Buenas relaciones interpersonales de acuerdo a

la ocasión, enseña, confidencialidad, evalúa con
dependiendo del trabajador, mantiene una buena
voluntad.
Buenas relaciones interpersonales, saber

enseñar, confidencialidad, evalúa con
dependiendo del trabajador, mantiene una buena
voluntad.
0 / 5 ptos.
Pregunta 18
La organizaciones de hoy mantienen dos enfoques

significativos a la hora de determinar el nivel de su
complejidad, el primero esta determinado por
_________ y el segundo por __________ de las
actividades.
ambiente - complejidad
Respondido estructura - comportamiento
Respuesta correcta personas-mercado
politicas - acciones
Las personas son el activo intangible mas

valioso que tiene una organización y el
mercado en el que actúan también. Por ello
son quienes deciden que tan compleja va a
ser la organización y determinan tanto a las
personas (y su grado de especialidad) como
el mercado (que tan amplio o estrecho será
la cobertura) en el que actuarán para su
desarrollo y consecución de los objetivos.
5 / 5 ptos.
Pregunta 19
Al analizar la motivacion que tiene los empleados,

desde la teoria de la jerarquia de necesidades de
Abraham Maslow, lo expresado por uno de ellos con
relacion a trabajar en un sitio donde haya buen
ambiente, buenos compañaeros, donde se sienta
como persona y no como un numero mas, refeleja
que su necesidad es:
Reconocimiento
Autorrealizacion
¡Correcto! Afiliacion
Seguridad
Fisiologica
5 / 5 ptos.
Pregunta 20
Los gerentes de cualquier organizacion se ven

enfrentados a diferentes tipos de problemas y
decisiones cuando realizan su trabajo. Dependiendo
de la naturaleza del problema, puede tomar
decisiones programadas o no programadas. Un
ejemplo de decision no programada es:
Manejo de problemas de servicio al cliente
¡Correcto!
Lanzamiento de un nuevo producto al mercado
Programar los turnos de trabajo de los empleados
Manejo de asuntos disciplinarios
Calificación de la evaluación: 95 de 100

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26/10/2017 Historial de evaluaciones para Arguello Acosta Diego Alexander: Examen final - Semana 8

Resultados de Examen final - Semana 8 para Arguello

La estructura organizacional del grupo BBVA

¡Correcto! Organización matricial

Las Margaritas es una microempresa Láctea, sus

Al aplicar el coaching hay más utilidades en la

Se debe implementar solamente en los operarios.

Se le aplica a los administradores para un mejor

La empresa ALPINA está estableciendo el precio del

Indique cuáles son los componentes de las entradas

Las teorías de administración clásica.

La estrategia y balance score card.

Las actividades asociadas a subsistemas y la

La información del estado de las salidas.

Douglas McGregor afirmo que el buen administrador

¡Correcto! 4 y 1 son verdaderas

Seleccione de la categoría 'de la empresa', la

Creación de nuevas UEN

Cambios de propietarios en la empresa

El coaching se presenta en tres tipos, aquel que

¡Correcto! Coaching personal

Los principios y postulados de la administración

Aumentar la prosperidad económica

Aumentar la eficacia productiva

¡Correcto! Optimizar el trabajo

Fabrica Nacional de Llantas lleva aproximadamente

¡Correcto! Cualificación de recursos.

Formación de costos continuos.

Los gerentes utilizan la jerarquia de Maslow para

Proporcionandole mejores implementos de

Brindandole desafios diferentes en su puesto de

¡Correcto! Mostrandole respeto por la labor que hace

Brindandole aceptacion y aprecio

Por medio del coaching, frente a la filosofía

Alcance del conocimiento.

Alcance de los objetivos del individuo.

¡Correcto! Existencia individual.

¿Por qué es importante la aplicación del coaching

¡Correcto! Todas las anteriores.

Se dominan competencias emocionales y

Incrementa las competencias lingüísticas y

El coach debe ser innovador

Tomar decisiones implica elegir una opcion de una

problema actual o potencial, que en la perspectiva

Evaluar cada una de las alternativas listadas

Elegir la mejor alternativa

Desarrollar alternativas posibles

Seleccione de la categoría macroeconómica, la

Creación de nuevas UEN

Cambios de propietarios en la empresa

La empresa WWW, presenta las siguientes causas

La burocracia en una organización puede acarrear

Para lograr hacer un buen coaching es importante

Buenas relaciones con el personal administrativo,

Ninguna de las anteriores.

Buenas relaciones interpersonales de acuerdo a

Buenas relaciones interpersonales, saber

La organizaciones de hoy mantienen dos enfoques

Respondido estructura - comportamiento

Respuesta correcta personas-mercado

Las personas son el activo intangible mas

Al analizar la motivacion que tiene los empleados,

Los gerentes de cualquier organizacion se ven

Manejo de problemas de servicio al cliente