ESCALATORIAS

INTEGRANTE:
Leopoldo jimenez 26.075.170

Barinas, septiembre del 2018

 Escalatorias
Es una herramienta empleada en el ajuste de costos en la construcción, a
partir del reconocimiento de las variaciones de precios producto de la inflación.
Consiste en la determinación de un factor de ajuste, que aplicado al monto de la
obra objeto de estudio, nos permita determinar su costo actualizado.

Factor de ajuste: Resulta de la sumatoria de dos factores, por una parte el

coeficiente de incidencia, que es la medida del peso de determinada familia o grupo
de materiales, equipos o mano de obra, por ejemplo, que representan la estructura
de costos; por otra parte, la variación de los índices de precios de estas familias,
ocurridas desde una fecha pasada al momento en que se requiere la actualización.

Ventajas:

•Su cálculo es expedito.

•Se obtiene a partir de índices de precios aceptados.

•Evita la discrecionalidad en la revisión de costos.

•Simplifica el proceso de revisión.

Para que la fórmula tenga validez deberá contarse con la determinación

correcta de la estructura de costos de una obra, y por otra parte se requiere el
disponer de unos índices de precios adecuados. Es decir que sean representativos
de la realidad del mercado.

Metodología para su Aplicación

Fórmula polinómica:

Es una metodología para reconsiderar precios, basada en una suma de

monomios que representan los principales elementos del costo de la obra, y que
consideran el efecto inflacionario en el lapso transcurrido desde la fecha de
elaboración de la oferta (o desde el vencimiento de la oferta) hasta la fecha final de
ejecución de cada valuación. Consiste en agrupar inicialmente el presupuesto en
una o varias familias de partidas afines o grupos de afinidades. Cada agrupación
afín generará una fórmula polinómica.

Cuando se agrupan las partidas del presupuesto en una sola familia afín, la
fórmula polinómica para la escalatoria quedaría:

* Vpm = Vo (Km-1)(1-R)

* Km = f1 x MCm + f2 x EMm + f3 x MOm + f4 x CIm + f5

MC0 EM0 MO0 CI0

Vpm: Monto de la valuación de Reconsideración a cobrar, expresada en Bolívares,

producto de la aplicación de la escalatoria a cada valuación de obra ejecutada

Vo: Valuación de obra ejecutada a ser reconsiderada, con precios del presupuesto
original.

Km: Coeficiente de ajuste de los precios de la obra ejecutada, calculado al mes de

la valuación. Considera las variaciones de los costos de los insumos que intervienen
en la valuación a escalar.

(Km-1): Factor de escalatoria a ser aplicado a la valuación de obra ejecutada

R: % de anticipo otorgado, referido a la unidad

f1, f2, f3, f4, f5: Son coeficientes de incidencia calculados para cada familia del
presupuesto o para cada fórmula polinómica, expresados en tanto por uno.
Considera separadamente el peso dentro de la estructura de los análisis de precios
y del presupuesto de los materiales, equipos, Mano de obra, etc., respecto al total
de cada valuación a reconsiderar.

MCm, EMm, MOm, CIm: Son Índices de precios publicados por el BCV para
materiales, equipos, mano de obra y costos indirectos correspondientes a la fecha
(Mes) de la valuación a ser reconsiderada. Se recomienda efectuar valuaciones
mensuales para no mezclar índices.
MCo, EMo, MOo, CIo: Son Índices de precios publicados por el BCV para
materiales, equipos, mano de obra y costos indirectos correspondientes al mes en
que se presentó la oferta, presupuesto o firma del contrato, de haber actualizado los
precios a esa fecha.

Presupuesto y Tipos de Presupuestos

Presupuestar una obra, es establecer de qué está compuesta (composición
cualitativa) y cuántas unidades de cada componente se requieren (composición
cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un
momento dado.

Tipos de Presupuestos

Según su flexibilidad:

-Rígidos, estáticos, fijos o asignados: Por lo general se elaboran para un solo nivel
de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las
variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado sin
considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico
de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al
presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público.

-Flexibles o Variables: Se elaboran para diferentes de actividad y pueden adaptarse

a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos,
costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales.
Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos
indirectos de fabricación, administrativos y ventas.

Según el periodo que cubran:

-A corto plazo: Se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.

-A largo plazo: En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de
las grandes empresas. En el caso de los planes del Gobierno el horizonte de
planteamiento consulta el período presidencial establecido por normas
constitucionales en cada país. Los lineamientos generales de cada plan suelen
sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación
de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad
social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales, capitalización
del sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente, apertura mutua de los
mercados internacionales.

Según el campo de aplicabilidad en la empresa:

-De operaciones o económicos: Incluye la presupuestación de todas las actividades

para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume
en un estado de pérdidas y ganancias proyectado. Entre éstos podrían incluirse:
ventas, producción, compras, uso de materiales, mano de obra, gastos
operacionales.

-Financieros: Incluyen él cálculo de partidas y/o rubros que inciden

fundamentalmente en el balance. Convienen en este caso destacar el de la caja o
tesorería y el de capital también conocido como de erogaciones capitalizables.

-Presupuesto de Tesorería: Se formula con las estimaciones previstas de fondos

disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. También se denomina
presupuesto de caja o efectivo porque consolida las diversas transacciones
relacionadas con las entradas de fondos monetarios o con la salida de fondos
líquidos ocasionada por la congelación de deudas, amortización u otros.

-Presupuesto de Erogaciones Capitalizables: Controla las diferentes inversiones en

activos fijos. Contendrá el importe de las inversiones particulares a la adquisición
de terrenos, la construcción o ampliación de edificios y la compra de maquinaria y
equipos. Sirve para evaluar alternativas de inversión posibles y conocer el monto de
los fondos requeridos y su disponibilidad de tiempo.
Según el sector en el cual se utilicen:

-Presupuestos del sector público: Los presupuestos del sector público cuantifican
los recursos que requieren la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda
pública de los organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los estimativos
presupuestales se contemplan variables como la remuneración de los funcionarios
que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de funcionamiento de las
entidades estatales, la inversión de proyectos de apoyo a la iniciativa privada, la
realización de obras de interés social y la amortización de compromisos ante la
banca internacional.

-Presupuesto del sector privado: Los utilizan las empresas particulares como base
de planificación de las actividades empresariales.

Tipos de programas de control de obras, bondades y debilidades

Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos

desarrollado y vendido por Microsoft. La primera versión del programa fue lanzada
para el sistema operativoDOS en 1984 por una compañía que trabajaba para
Microsoft. Microsoft adquirió todos los derechos del software en 1985 y produjo la
versión 2. La versión 3 para DOS fue lanzada en 1986. La versión 4 para DOS fue
la última versión para este sistema operativo, comercializada en 1987. La primera
version para Windows fue lanzada en 1990, y fue llamada version 1 para Windows.
Un dato interesante es que la primera versión para DOS introdujo el concepto de
Líneas de dependencia (link lines) entre tareas en la gráfica de Gantt. Aunque este
software ha sido etiquetado como miembro de la familia Microsoft Office hasta el
momento no ha sido incluido en ninguna de las ediciones de Office. Está disponible
en dos versiones: Standard y Professional.

Ventajas de MS Project
 Seguimiento del origen de las incidencias.
 Ver la repercusión de un cambio.
 Experimentación con escenarios hipotéticos.
  Facilidad de control de las finanzas.
 Seguimiento y análisis flexibles de los proyectos.
 Aprovechamiento de los gráficos y los diagramas.
 Puede cambiar el color de fondo de las celdas o las filas con Resaltado de
fondo de celda.
 Uso de las vistas mejoradas.
 Uso compartido de la información.
 Contribuye a organizar mejor el trabajo y permite al personal garantizar que
los proyectos se entreguen a tiempo y sin sobrepasar el presupuesto.
 Obtención de ayuda cuando se necesita.
 Ahorro de tiempo con las plantillas. Cree sus propias plantillas
personalizadas.
Desventajas de MS Project
 Sólo funciona en plataformas Windows, no freeware
 El 80% de los usuarios de MSProject usa el 20% de sus numerosas opciones.
 No se puede medir la productividad de las máquinas y las persona, tampoco
rendimiento. Alto costo e inversión.
APV Software
Control de Obras
Permite el manejo de los Insumos de Materiales, Equipos, Mano de Obra, Partidas
de Edificaciones, Urbanismo y Vialidad y tablas de índices del Banco Central de
Venezuela.

Toda la información actualizada al momento de la adquisición del producto. Además

se suministran los Listados y Codificación Completos de las Partidas contenidas en
las Normas Covenin vigentes para Vialidad y Edificaciones. A partir de este sistema
se pueden elaborar Análisis de precios, Presupuestos, Control de Valuaciones,
Cuadro de Cierre de Obra, Cómputos de Insumos, Programa de Trabajo, Fórmulas
Polinómicas, Contabilidad y Costo de la obra. Viene con diferentes formatos para la
impresión de Presupuestos y Valuaciones tanto privados como de La
Administración Pública.
 Ventajas
 Permite llevar las mediciones de las partidas que integran el contrato de obra
y con ellas elaborar, en forma interactiva con el software APV Control de
Obras.
 Las valuaciones, cuadros y los presupuestos de aumentos, Disminuciones,
Obras Extras, Reconsideraciones de Precios, etc.
 Se dispone de diferentes planillas y formatos para la impresión de las
Mediciones realizadas y se pueden adaptar Reportes especiales a solicitud
de cada cliente.
Desventaja
 Coste del programa y poco ROI. Los costes de adquirir e implementar una
nueva herramienta no suelen ser bajos. Aunque existen herramientas
gratuitas o muy económicas, las herramientas que ofrecen las mejores
prestaciones no suelen serlo. Esto unido a los costes de adaptación,
capacitación e implementación hacen que no siempre sea posible recuperar
la inversión.
 Que la herramienta sustituya a los procesos. Una herramienta permite
ejecutar los procesos de forma más eficiente, pero, ni los crea, ni los
sustituye. Por tanto, al implementar un software de administración de
proyectos en una organización con poca cultura de gestión de proyectos, se
corre el riesgo de que este pase a confiar la gestión de los proyectos a la
propia herramienta, esperando sus alertas para actuar o aplicar acciones.
IP-3 Software

 Elaborar presupuestos con análisis de precio unitario de manera rápida y

sencilla.
 Imprimir reportes con múltiples formatos.
 Exportar los reportes a MS Excel, PDF, XML, Word, HTML, Etc.
 En la opción multi-empresa pude seleccionar el nombre o el logotipo que
desea aparezca en los formatos de reportes.
 Manejar en forma gráfica la base de datos: Partidas con análisis de precios
unitario, materiales, equipos y mano de obra tanto simple como compuesta.
 Relación de obra ejecutada, valuaciones, carátulas, cuadros de cierre, y
avances de obra.
 Reconsideración de precios tanto por el método de las fórmulas polinómicas
o por incrementos de precio.
 Variaciones del presupuesto: Presupuesto de aumentos, disminuciones,
obras extras y modificado.
 Cronograma de inversión, curva de inversión, cronograma de trabajo.
 Cálculo del Valor Agregado VAN.
 Memoria descriptiva del presupuesto.
 Informes fotográficos.
 Cálculo del costo de operación y posesión de equipos (COP).