INGENIERÍA DE

REQUERIMIENTO DE
SOFTWARE

Docente: Cristhian Recalde C

Elicitación de requerimientos de
negocios y de usuario
 Elicitación de Requisitos

• Explicar lo que es la elicitación de

requisitos.

• Presentar sus principales actividades:

preparación, Ejecución, Documentación y
Confirmación.
 Elicitación de Requisitos
O también: Levantamiento, Colecta, Descubrimiento, Extracción,
Obtención, Captura, Adquisición de requisitos.
- o que tal: ¿Indagar, Investigar Requisitos?.
“Buscando las Piezas del rompecabezas”
La elicitación consiste en la selección y ejecución de actividades para
identificar y entender:
- el dominio del problema, requisitos de negocio, requisitos de l
os interesados, requisitos de la solución y de la transición.
Los productos generados son memorias de levantamiento, que
dependen de las técnicas usadas.
- ejemplos: notas de entrevistas, respuestas de cuestionarios, actas de
reunión, grabaciones de audio y vídeo
 Elicitación de Requisitos

Produce un conjunto de información no estructurada para

aplicarse directamente a la solución. Sin embargo,
suficiente para que las actividades de análisis inicien.

Información incompleta o incorrecta producida en la

elicitación tiende a ser destacada en el análisis, lo que
provoca nuevas actividades de elicitación, en un ciclo
interativo.
 Elicitación
4 actividades claves:

Preparar la Elicitación

Ejecutar la Elicitación

Documentar los resultados de la elicitación

Confirmar Resultados de la elicitación

 Elicitación
Preparar la Elicitación
• Organiza y reservar todos los recursos necesarios para las actividades de
elicitación.
• Información necesaria
- Requisitos de negocio, alcance de la solución: Orienta al analista sobre que
información será elicitada
- Lista de interesados con roles y responsabilidades: Usada para identificar que
interesados irán a participar de las actividades de elicitación.
- Materiales de apoyo necesarios (documentación pre-existente). Ejemplos: libros,
documentos, cuestionarios aplicados anteriormente.

• Seleccionar las técnicas de elicitación a emplear. Varios factores influencia:

dominio del negocio, cultura empresarial, habilidades del equipo, recursos
disponibles
 Elicitación
Ejecutar la Elicitación
• Levantar junto a los interesados, sus necesidades usando técnicas
seleccionadas en “preparar la elicitacion”
Glosario, brainstorming, nreflexióne quipo, entrevistas, observaciones, prototipo,
workshops de requisitos (JAD), análisis de documento y/o encuesta/ cuestionario.
• Atención:
Evitar desviarse del alcance (trazabilidad de requisitos de los interesados con los
requisitos de negocio).
La información obtenida, a pesar de ser aprobada por los interesados, pueden estar
incompletas y podrán existir errores que se podrían descubrir a futuro ( los llamados
“requisitos Implicitos”).
Por eso es importante profundizar en el conocimiento del negocio para garantizar los
requisitos sean completos.
reunión creativa, talleres
 Elicitación
Documentar resultados de la Elicitación

• Las técnicas utizadas durante la ejecución de la elicitación como el

enfoque planificado determinan el tipo de documentación.
Documentos como informes y actas de reunión
Registro de audio y video
Cuadros con anotaciones
• ¿documentar es solo burocracia?
• ¡la escritura en el marco del inicio de la historia!
 Elicitación

Confirmar Resultados de la Elicitación

• Es importante revisar los documentos con los interesados para

garantizar que la compresión del analista esta alineado a sus deseos.

Recuerde que los problemas de comunicación representan la mayor parte de

los problemas en la ingeniería de requisitos.

El mesero
 Protocolo del mesero
 Errores en la comunicación causan impactos significativos en el
proyecto.
El procedimiento de recibir información, documentarla y confirmarla
ayuda a minimizar muchos errores o confusión
 Trabajo grupal

• Notación de Requerimientos
• Clasificación de Requerimientos