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Introducción a la administración Unidad 3 Alexander Duque Burbano Corporación Universitaria Asturias Profesional en

Introducción a la administración Unidad 3

Alexander Duque Burbano

Corporación Universitaria Asturias

Profesional en administración y dirección de empresas Bogotá, Colombia

2018

1. Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.

a) Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los

números, mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a

su habilidad para vender.

b) María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad

ha pasado a ser más importante.

c) El único jefe de Carlos es Pablo.

d) Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad emana

del jefe Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su responsabilidad frente a

Pablo.

Solución. a) Corresponde al principio básico de coordinación, cada actividad como vender

o parte financiera debe ser clasificada para un objetivo.

b) Corresponde al principio básico de la delegación, toda labor debe ser

delegada para poder ser ejecutada adecuadamente

c) Corresponde al principio básico de amplitud de control, todos personal debe

conocer las líneas de mando de la empresa, quien es su superior y subordinado.

d) Corresponde al principio básico unidad de mando, todo jefe tendrá un numero

de subordinados con el cual pueda realizar el cumplimiento de los objetivos.

2.

Completa

administrativas de la empresa.

la

siguiente

tabla

Concepto

después

de

haber

recordado

las

funciones

Función Administrativa De La Empresa

Capital Producción bienes o servicios Reclutamiento de personal Dirección de ventas Finanzas Función de recursos humanos Planes de compensación Dirección de marketing

Objetivo de administración Financiera

Objetivo de administración técnica

Objetivo de administración humana

Objetivo de administración comercial

Objetivo de administración Financiera

Objetivo de administración humana

Objetivo de administración comercial

Objetivo de administración comercial

3.

Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación.

1. Cada proceso en la planeación estará fundamentado y nos dará capacidad de una mejor toma de decisiones.

2. Son visibles los objetivos cumplidos cuando planeamos a comparación de cuando improvisamos, posibilitando reformas para mejores resultados.

3. Cuando manejamos una planeación disminuimos el que pasaraa futuro cuando se escale de un proceso.

4. El planear da pilares a la empresa de cómo y hacia donde debe direccionarse, proporcionando a cada empleado un objetivo común que se cumple trabajando conjuntamente.

5. Se puede reconocer fácilmente que parte de la planeación está fallando, si el objetivo no es cumplido a cabalidad y así poder verificar rápidamente la falla, reduciendo tiempo en la búsqueda y dando la opción de evitarlo a futuro.

4. Los elementos del proceso de organización administrativa son:

a) Capital, desarrollo, y resultado.

b) Insumos, proceso, y producto.

c) Insumos, desarrollo, y resultado.

d) Insumos, proceso, y resultado.

Solución. b) Insumos, proceso, y producto. Toda organización recibe insumos tanto humanos, de capital, materia prima o maquinaria estos son modificados

mediante un proceso basado en una planeación dando como finalidad un producto o servicio el cual generara una ganancia por el proceso de modificación de los insumos que conllevó al resultado final.

5. ¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización administrativa? a) Generar sinergia entre procesos. b) Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes establecidos.

c)

Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y aptitudes

del personal.

d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa.

Solución. d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa.

Conclusión

La administración y su teoría general amplio su enfoque desde la teoría clásica, agregando importancia a la parte humana y holística, desde un comienzo se tuvo la técnica para el reconocer los problemas existentes en una línea de producción o eficacia organizacional buscando siempre la remuneración económica, se avanzo y profundizo más en el área humana abriendo campos que antes no eran tenidos en cuenta, conociendo al individuo y observando las capacidades de cada persona y por último el entorno de la organización en un mundo cambiante tecnológicamente.

Bibliografía

Velásquez Francisco (2000) Scielo. Recuperado de http://www.scielo.org.co

García Gil Víctor Leonardo (2004) Monografías. Recuperado de http://www.monografias.com

Barrera Luisa Elena (2002) Academia. http://www.academia.edu