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Diseño de Proyectos de Innovación

Semana 02
Lean Canvas

Julio 2018

Mg. Econ. José E. Rojas Gómez


Especialista en Proyectos de Inversión
Soy
EMPRENDEDOR
por que la vida es
demasiado corta
para trabajar
para alguien más
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Producto Mercado
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ESTRUCTURA DE COSTES

• El reverso de los ingresos, en la estructura de costes debemos recoger


todos aquellos elementos que nos cuestan dinero, y que en la práctica
indican el gasto aproximado que tendremos mensualmente… y que por
supuesto, al principio debería ser lo mas contenido posible.
MÉTRICAS CLAVE

• Una vez hemos definido los elementos más importantes del modelo de
negocio, toca meterse con las métricas. Debemos establecer qué
actividades queremos medir y cómo, teniendo en cuenta que debemos
generar un conjunto muy reducido y accionable de indicadores que luego
nos ayuden a tomar decisiones.
VENTAJA ESPECIAL

• Quizás uno de los puntos más complicados de rellenar, y que es fácil que
no sepas qué poner al principio. Recoge ese algo que te hace especial y
diferente, lo que causa que los clientes sigan viniendo a por más. Si no se
te ocurre qué poner no te preocupes, déjalo vacío… con el tiempo sabrás
cuál es.
Ideas Fuerza
Actividad Incremental

¿Qué es un proyecto en marcha y cuales son sus


características?
BIBLIOGRAFIA

• Sapag, N. (2011). Proyectos de Inversión. Pearson (Ed.), Proyectos en


Empresas en Marcha (pp 429-464). Chile: Pearson.

• Sapag, N. Proyectos de Inversión: Formulación y Evaluación, 2da Edición.

• Osterwalder A. & Pigneur Y. Generación de Modelos de Negocio, Editorial


Deusto.

• Landaure J, del Diploma Internacional en Preparación y Evaluación de


Proyectos de Inversión de ESAN.
• https://www.slideshare.net/hugowiz/the-business-model-explained-to-
my-grandmother

• https://javiermegias.com/blog/2012/10/lean-canvas-lienzo-de-modelos-
de-negocio-para-startups-emprendedores/

• https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/03/las-etapas-del-
proceso-de-estudio-de-proyectos/

• https://www.youtube.com/watch?v=ZLM-LqoAyM4

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