UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA

PRODUCTOS MULTIPLES – EQUIVALENCIA

CURSO: Gerencia de producción y operaciones

DOCENTE: Sánchez Veliz Daysi

ESTUDIANTES:
 Campos Vila Fiorella
 Fabian Yupanqui Hernany
 Ramos Aguilar Carlos
 Risco Amaranto Aydee
 ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA PRODUCTOS
MULTIPLES – EQUIVALENCIA
PUNTO DE EQUILIBRIO: Es uno de los elementos centrales en cualquier tipo
de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas necesarias para
cubrir los costes totales, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre
los costes fijos y los costes variables. Este punto de equilibrio (o de
apalancamiento cero), es una herramienta estratégica clave a la hora de
determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad.
PUNTO DE EQUILIBRIO PARA PRODUCTOS MULTIPLES:
Una de las restricciones más frecuentes que nos encontramos al efectuar
un Análisis de Punto de Equilibrio tradicional, consiste en que su principal
supuesto de cálculo considera la existencia de un solo producto. En la
práctica es muy inusual encontrar casos en los que se produzca, venda o
comercialice una sola referencia (producto), por tal razón se hace necesario
efectuar un cálculo distinto, que contemple la mezcla de productos, y que
claro está, considere otros supuestos derivados de la dificultad de
relacionar una cantidad variable de costos fijos con los diferentes
productos.
En la mayoría de los casos, las empresas producen más de un producto
(multiproducto), los que tendrán precios de venta y costos variables
diferentes. El punto de equilibrio en unidades (PEu) para cada uno de estos
productos seguramente será distinto.
Para poder desarrollar este concepto vamos a tomar por ejemplo a una Luego sabiendo el precio y el costo variable tenemos que hallar el MARGEN,
empresa que fabrica camisas, pantalones y casacas. el costo variable va a depender de la producción que se tenga, es decir a
mayor producción mayor será el costo variable y a menor producción el
%
PRODUCTO
CANTIDAD
PARTICI
PRECI
C.V MG
MG.
P.E
costo variable también será menor, el costo variable en este ejemplo
A VENDER O POND vendría a ser los cierres, los botones, los hilos, etc.
PACION
CAMISAS 6800 49.82 35.6 26.8 8.8 4.384 354 Para hallar el margen se hace la siguiente operación:
PANTALON 4750 34.8 49.7 32.6 17.1 5.951 247
CASACAS 2100 15.38 15.38 41.7 26.8 4.122 109

MARGEN = PRECIO – COSTO VARIABLE

A partir de la información anterior, el primer paso consiste en calcular los
porcentajes de participación de cada línea de producto, para ello utilizamos
las ventas presupuestadas. Por ejemplo, para la referencia A el cálculo sería CANTIDAD A
%
MG.
el siguiente: PRODUCTO PARTICIP PRECIO C.V MG P.E
VENDER POND
ACION
 Ventas totales = (Ventas A) + (Ventas B) + (Ventas C) + (Ventas D) CAMISAS 6,800.00 49.82 35.6 26.8 8.8

PANTALON 4,750.00 34.80 49.7 32.6 17.1

 Tasa de Participación de A = (Ventas A) / (Ventas totales)
CASACAS 2,100.00 15.38 68.5 41.7 26.8

13,650.00
%
CANTIDAD MG.
PRODUCTO PARTICIP PRECIO C.V MG P.E
A VENDER POND
ACION
CAMISAS 6,800.00 49.82
PANTALON 4,750.00 34.80
CASACAS 2,100.00 15.38
100
13,650.00 %
VENTAS
TOTALES
Luego procedemos a hallar el margen ponderado: Teniendo estos datos vamos a hallar nuestro punto de equilibrio.

MG POND. = MARGEN X % DE PARTICIPACIÓN ∑ (costos fijos + gastos)/∑ Mg ponderado * % de participación

100 100

% Y así tenemos:
CANTIDAD MG.
PRODUCTO PARTICIP PRECIO C.V MG P.E
A VENDER POND %
ACION CANTIDAD A MG.
PRODUCTO PARTICIP PRECIO C.V MG P.E
VENDER POND
CAMISAS 6,800.00 49.82 35.6 26.8 8.8 4.38 ACION

PANTALON 4,750.00 34.80 49.7 32.6 17.1 5.95 CAMISAS 6,800.00 49.82 35.6 26.8 8.8 4.38 354

CASACAS 2,100.00 15.38 68.5 41.7 26.8 4.12 PANTALON 4,750.00 34.80 49.7 32.6 17.1 5.95 247
13,650.00 CASACAS 2,100.00 15.38 68.5 41.7 26.8 4.12 109

13,650.00 14.46
Teniendo todos estos datos ya podríamos sacar nuestro punto de equilibrio
y lo haremos de la siguiente manera: Costos y gastos fijos

En primer lugar debemos conocer costos fijos y los gastos fijos, por alquiler 3,500.00
cuestiones de ejemplo vamos a considerar los siguientes: servicios 820.00
planilla 5,960.00
Total 10,280.00
- Alquiler de local 3,500.00
- Servicios básicos 820.00
- Planilla 5,960.00
10,280.00
 PRODUCCIÓN EQUIVALENTE Los productos en proceso más el inventario final, menos el inventario
inicial, nos brindan las condiciones para calcular la producción equivalente,
La producción equivalente o efectiva es la cantidad de unidades que se da
al realizar este proceso de cálculo, cada producción podría presentar:
por acabados de cada proceso, pero teniendo en cuenta la fase del trabajo
en el que se encuentran con relación a su terminación.  Merma Normal: son desperdicios que se dan en el proceso, y como
es normal el gasto generado por este desperdicio se lo lleva o carga
Por ejemplo:
al costo de producción. Ejemplo: Producto vencido
si existen 200 unidades al 50% de su acabado, equivaldrán a 100 unidades
terminadas para fines de su valoración.  Merma Anormal: son desperdicios que se dan en el proceso por
descuido y generan una pérdida o gasto que se lleva o carga al
Por lo general se busca la equivalencia:
gasto. Ejemplo: Robo
Materia prima
IMPORTANCIA:
Mano de Obra
Gastos de Fabricación En consecuencia de los procesos en la contabilidad de costos
muchas empresas tendrían trabajos sin terminar al final de su
Pero en muchos casos el material puede estar totalmente suministrado por
periodo contable, por eso es necesario convertir ese producto en
lo que será necesario encontrar la equivalencia para el costo de conversión.
proceso de fabricación en unidades equivalentes para su mejor
EXISTEN DOS FORMAS PARA CALCULAR LA EQUIVALENCIA: conteo.

COSTO PROMEDIO: Entonces la producción equivalente es importante para el costeo

Consiste en valorizar al mismo precio, tanto el inventario que había al por procesos, es igual a las unidades totales terminadas más las
principio del mes o periodo, como la propia producción del mes o periodo. unidades incompletas expresadas en términos de unidades
terminadas.
COSTO O PRECIO MÁS ANTIGUO:

Consiste en valorizar la producción que resulte aplicando el precio del mes

anterior hasta cubrir el número de unidades equivalentes
correspondientes al inventario inicial y al resto de la producción se le
aplicara el precio que corresponde a las inversiones del propio mes.
 CASO PRÁCTICO Las ventas del periodo han sido 11’ 500 unidades.

Se pide:
La empresa Lámparas S.A.C. se dedican hacer lamparillas de mesa.
1.- ¿Cuál ha sido la producción del periodo?
Estas lámparas incorporan un soporte, tela y tornillos (se vende sin
2.- ¿Cuantas unidades se han iniciado y acabado durante el
bombilla). Su proceso productivo se realiza en un taller de una sola
periodo?
sección de transformación.
Pregunta 1:
La existencia inicial del periodo era:
 Soportes: 2’ 000 unidades
Exist. Iniciales PA + PA = Ventas PA + Exist. Finales PA
 Tela: 5’ 000 m²
 Tornillos 5’ 000 unidades
 Producto en curso: 1’000
 Productos acabados: 2’000 2’000 + PA = 11’500 + 2’500
2’000 + PA = 14’000
Las existencias finales del periodo son: PA = 14’000 – 2’000
 Soportes: 1’500 unidades Producción Acabada = 12’000 unidades
 Tela: 6’500 m²
 Tornillos: 6’000 unidades Pregunta 2:
 Productos en curso: 2’000
 Productos acabados: 2’500
PA = Producción no iniciada y acabada + Producción iniciada
y acabada
Datos:
Los productos en curso iniciales tienen incorporados el 20% de los
soportes, el 50% de la tela, el 30% de los tornillos y el 60% de 12’000 = 1’000 + Producción iniciada y acabada
transformación. 12’000 – 1’000 = Producción iniciada y acabada
Los productos en curso finales tienen incorporados el 50% de los 11’000 = Producción iniciada y acabada
soportes de la tela, el 90% de los tornillos y el 80% de
transformación.