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PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Docente:
Mgtr. Roberto Carlos Acero Condori, PMP
PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Tiene el propósito de proporcionar al
estudiante una visión más amplia y clara
sobre la planificación, programación y
control de proyectos de Construcción.
Se fundamenta en el conocimiento
teórico y práctico de los diversos
estándares, métodos y filosofías para la
gestión de tiempo que se utiliza en la
industria de construcción
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PROGRAMACIÓN DE OBRAS
PLANIFICACIÓN DE OBRAS
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PLAN
OBJETIVO
El control es el complemento de
planificación, el mismo que le
permite identificar desviaciones y
plantear acciones preventivas y
correctivas que permitan mejorar
CONTROL el desempeño del proyecto.
La planificación y el
control de proyectos
son como los dos lados
de una moneda que
gira sin parar
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PLANIFICACIÓN DE OBRAS
Sea cual sea el sistema de planificación escogido, lo importante es planificar para poder
enfrentar de mejor manera el proceso de materialización del proyecto. Si bien hay gente
que lo considera una pérdida de tiempo, justificando que dada la incertidumbre reinante
en la industria de la construcción nunca se cumplirán las planificaciones y habrá que estar
actualizando permanentemente el programa, hay que recordar que si no se planifica no se
tendrá claro el rumbo del proyecto y los hitos de control que nos permitirán controlar
oportunamente las desviaciones que se presenten.
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PLANEAMIENTO
¿Qué es planear?
“Pensar o preparar una acción para realizarla en el futuro”, se puede dividir en:
1. Planeamiento estratégico
2. Planeamiento táctico
3. Planeamiento operativo
4. Planeamiento de contingencia
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
• Los proyectos se usan como medios para el logro de los planes estratégicos
Todo proyecto deben estar alineado al plan estratégico de la organización.
Origina por: incremento de demanda en el mercado, necesidad de negocio,
pedido de un cliente, avance de la tecnología, requerimiento legal.
• Un portafolio incluye programas y/o proyectos que permiten un logro específico
de la organización.
• Un programa es un conjunto de proyectos relacionados que se gestionan en
conjunto.
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PLANEAMIENTO TACTICO
Análisis macro y a largo plazo del proyecto que determina de manera integral las
estrategias de gestión y ejecución del proyecto.
Implica la identificación y definición de los medios de ejecución y métodos
necesarios para alcanzar los objetivos/metas del proyecto. Asimismo, el
establecimiento de las prioridades, el análisis de las interrelaciones lógicas entre
los diferentes elementos y el orden secuencial de las acciones.
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Planeamiento
Análisis de todos los aspectos del Proyecto:
ALCANCE, TIEMPO, COSTO, ORGANIZACIÓN,
GESTIÓN CONTRACTUAL, SEGURIDAD,
CALIDAD, LOGÍSTICA, ETC.
PLANEAMIENTO
Nivel de Detalle: Macro
Nivel de Análisis: Muy profundo
Liderado por el Gerente de Proyecto,
con la participación de los
ejecutores
Incluye estrategias de manejo de
Variabilidad y Física de Producción
Define Factores Claves de Éxito
Representa de forma SIMPLE las
estrategias del Proyecto
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PROGRAMACIÓN
¿Qué es programar?
“Establecer y estructurar una serie de actividades que
conlleven a la realización de un fin determinado”
Es establecer duraciones y fechas para cada actividad, se
fija un calendario concreto para lo que era una
ordenación secuencial lógica, coherente con los que
recursos que se van a utilizar, para poder cumplir el plan.
Se fijan los costos y se indica qué se tiene que hacer,
cuándo, quién debe hacerlo y con qué recursos.
Análisis Macro
Desarrollar las Estrategias de Visión a Largo Plazo
Gestión y Ejecución del
Proyecto
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TALENTO:
EXPERIENCIA
CONOCIMIENTO
CRITERIO
LO QUE SE HIZO =
INFORMACION PLANEAMIENTO PENSO HACER
LO QUE
RECURSOS EJECUCION
SE HIZO
PLANIFICACIÓN
Previsión y decisiones que CONTROL
se toman a fin de llevar a
cabo un proyectos
PLANEAMIENTO PROGRAMACIÓN
Visión integral de la Visión detallada de
ejecución del proyecto ejecución del proyecto
Duraciones, fechas,
Estrategias de ejecución secuencias lógicas y
EDT recursos de cada actividad
para cumplir el plan
CRONOGRAMA
Estratégicas de gestión
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