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TRABAJO NRO.

01: PROYECTO – DISEÑO, CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA FACULTAD


DE INGENIERÍA CIVIL DE LA UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO S.J.L.

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UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA


FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y CIVIL

NOMBRE DEL CURSO:

COSTOS Y PRESUPUESTOS

INTEGRANTES DEL GRUPO:


 Integrante 1: AGUILAR ESPINOZA
YONATHAN SMITH
 Integrante 2: PIZARRO ACORI HENRY
 Integrante 3: HERNANDO TAZZA ANGELO
 Integrante 4: QUINTANA LOZADA ELMER
 Integrante 4: CAMACHO CCAYO MIGUEL

MAYO-2018

GRUPO N°6 1
TRABAJO NRO. 01: PROYECTO – DISEÑO, CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA FACULTAD
DE INGENIERÍA CIVIL DE LA UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO S.J.L.

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CONTENIDO:

I.- RESUMEN EJECUTIVO: .................................................................................................................... 3


II.- INFORMACION RELACIONADA A LA FACULTAD DE LA UNIVERSIDAD: ....................................... 4
II.- NOMBRE DEL PROYECTO: ............................................................................................................. 5
II.1.- Objetivo General: ................................................................................................................... 5
II.2.- Objetivos Específicos: ............................................................................................................ 5
II.3.-De los Tiempos: ....................................................................................................................... 5
II.4.-Del Recurso Humano: ............................................................................................................. 5
II.5.-Plan de Actividades de trabajo Proyecto: .............................................................................. 7
III.- INFORMACION DE TIEMPOS Y COSTOS EN MS-PROYECT:.......................................................... 8
IV.- INFORMACION DE COSTOS – EXCEL: ......................................................................................... 12
V.- A NIVEL DE COSTOS TOTALES: .................................................................................................... 16
VI.- A NIVEL DE MES A MES: CANTIDAD – SOLES DE BIENES Y SERVICIOS: .................................... 18
VII.- CONCLUSIONES: ........................................................................................................................ 21
VIII.- RECOMENDACIONES:............................................................................................................... 23
IX.- BIBLIOGRAFIA: ............................................................................................................................ 25
IX.I BIBLIOGRAFIA ESCRITA: ......................................................................................................... 25
IX.2 BIBLIOGRAFIA VITUAL – WEB. .............................................................................................. 25

GRUPO N°6 2
TRABAJO NRO. 01: PROYECTO – DISEÑO, CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA FACULTAD
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I.- RESUMEN EJECUTIVO:

El presente proyecto contiene las etapas de creación de la facultad de


Ingeniería Civil en la Universidad César Vallejo de la sede Lima Este. En la cual
para llevarla a cabo cada uno de los miembros del equipo, primero investigo a
cerca de las etapas que se deben seguir para realizar este tipo de proyecto;
posteriormente con la información recabada se procedió a realizar la
estructuración de las actividades y tareas que contempla el proyecto.

Luego de que cada una de las actividades y tareas fueron aprobadas por el
asesor, Javier Suarez Niño CIP – 71753, se continuó con el desarrollo del
proyecto donde inicialmente se asignó una actividad por cada miembro del
equipo de trabajo para que desarrollen el presupuesto tanto de los Recursos
Humanos como de los Bienes y Servicios de cada tarea.

Una vez obtenido cada el presupuesto de cada actividad, el equipo de trabajo,


aunque tardíamente se tuvo que reunir, ya que esta era la manera más factible
de cruzar información y el macro del presupuesto total del proyecto mediante
las herramientas del Excel. Durante este tiempo, paralelo al trabajo del
presupuesto de Bienes y Servicios también uno de los miembros se encargó de
realizar el Diagrama de Gantt, Diagrama de Seguimiento y los costos del
Recurso Humano mediante el software ms Project. Finalmente una vez
culminado el presupuesto total del proyecto y los diagramas se procedió al
cruce de información para el seguimiento del proyecto e ir sacando las
conclusiones de acuerdo al avance del proyecto.

En conclusión el desarrollo de este proyecto tiene como fin brindar a los


lectores un método o manera de cómo gestionar y desarrollar proyectos de
cualquier naturaleza adecuándolos de acuerdo a las necesidades del proyecto a
realizar. Así mismo, este trabajo permite saber realizar un adecuado
seguimiento del tiempo y el uso de sus recursos de acuerdo al avance del
proyecto.

GRUPO N°6 3
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II.- INFORMACION RELACIONADA A LA FACULTAD DE LA UNIVERSIDAD:

Como Ingeniero Civil egresado de la UCV participarás activamente en el desarrollo


sostenible del país. Podrás planificar, diseñar, ejecutar y liderar proyectos de construcción
urbana y de infraestructura vial e hidráulica que son vitales para el desarrollo del Perú.

El ingeniero civil es el profesional que supervisa que todo el proyecto se cumpla de


acuerdo a lo planeado. Técnicamente hablando, deberá de seleccionar los materiales
adecuados y por el lado administrativo tendrá que cumplir con las entregas a tiempo y
bajo el presupuesto previsto.

Serás capacitado con las herramientas tecnológicas y de gestión más modernas, con la
finalidad de formarte como un profesional de alto nivel responsable con el
medioambiente y con la sociedad. ¡Tú serás parte fundamental del cambio que nuestro
Perú necesita!

Aquí algunas de las áreas más comunes en las que trabajan:

Obras de infraestructura

Administración de proyectos

Obras de transporte

Obras hidráulicas

Obras de saneamiento

Inspección de obras civiles

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II.- NOMBRE DEL PROYECTO:


Diseño, construcción e implementación de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad
César Vallejo S.J.L.

II.1.- Objetivo General:


 Diseñar, construir e implementar la Facultad de Ingeniería Civil de la
Universidad César Vallejo S.J.L.

II.2.- Objetivos Específicos:

 Elaborar el análisis y diseño de la Facultad de Ingeniería Civil en la Universidad


César Vallejo de acuerdo a las exigencias del mercado.
 Elaborar la implementación de la Facultad de Ingeniería Civil en la Universidad
César Vallejo de acuerdo al marco de la Nueva Ley Universitaria.
 Diseñar un sistema de enseñanza globalizado y de calidad para los alumnos de
la Facultad de Ingeniería Civil en la Universidad César Vallejo.

II.3.-De los Tiempos:

El proyecto: Diseño, construcción e implementación de la Facultad de Ingeniería


Civil de la Universidad César Vallejo S.J.L., tiene un promedio de 365 días de
trabajo laborables.

II.4.-Del Recurso Humano:

El Diseño, construcción e implementación de la Facultad de Ingeniería Civil de la


Universidad César Vallejo S.J.L., cuenta con el siguiente recurso humano:

GRUPO N°6 5
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Recurso Humano Costo - Hora


Jefe de Proyecto s/125.00
Especialista en Educación Superior s/60.00
Especialista en Implementación de la s/30.00
Nueva Ley Universitaria
Personal de Soporte Técnico s/40.00
Especialista en Marketing Digital s/50.00

Nota:

 El Jefe de proyectos interviene en todas las Actividades.


RECUERDE:

 Que un conjunto de tareas logran una Actividad.


 Que un conjunto de Actividades logran un Objetivo.
 Los Objetivos empiezan con verbos en tiempo futuro.
 Las Actividades y Tareas con verbos en tiempo presente.

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II.5.-Plan de Actividades de trabajo Proyecto: Diseño, Construcción e Implementación de la Facultad de Ingeniería Civil de la
Universidad Cesar Vallejo SJL.
I. ESTUDIO DEL MERCADO II. ELABORACIÓN DEL III. EJECUCIÓN E IV.APERTURA DE LAS V. MONITOREO DE LAS VI. SOSTENIBILIDAD
PROYECTO IMPLEMENTACION DEL PROYECTO ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACADÉMICAS DE LAS ACTIVIDADES
ACADÉMICAS ACADEMICAS
1.1 Coordinar reunión de 2.1 Realizar reunión y 3.1 Coordinar reunión con el área 4.1 Coordinar reunión de 5.1 Coordinar reuniones con 6.1 Gestionar con el
trabajo con el Rector y el coordinación de trabajo con la de gerencia de infraestructura. trabajo con el área el área académica. área de Recursos
consejo de facultad. gerencia de administración 3.2 Coordinar reunión con el área Académica y Marketing. 5.2 Elaborar el plan de Humanos la
1.2 Realizar un diagnóstico de la 2.2 Adquisición del terreno de de finanzas. 4.2 Coordinar reunión de supervisión académica. capacitación del
carrera de Ingeniería Civil. 1000m2 3.3 Licitar el proyecto de ejecución trabajo del proceso de 5.3 Elaborar plan de personal docente y
1.3 Diseñar, ejecutar y analizar 2.3 Elaborar y aprobar el de la facultad de Ing. Civil a una admisión inspección del uso adecuado administrativo de la
la encuesta cuantitativa. proyecto y expediente técnico empresa constructora 4.3 Ejecutar el proceso de de los laboratorios. facultad.
1.4 Aprobar la viabilidad del de creación de la facultad de 3.4 Realizar la firma del contrato y admisión 5.4 Evaluar el uso adecuado 6.2 Impulsar el
proyecto. ing. Civil. puesta en ejecución del proyecto. 4.4 Coordinar y de las páginas webs de la mantenimiento
2.4 Presentar el proyecto de 3.5 Coordinar con las áreas de elaboración de plan facultad de Ing. Civil. correctivo de los
la creación de la facultad a la administración, Finanzas y actividades académicas laboratorios.
SUNEDU. Rectorado para la recepción de la 4.5 Contratar y capacitar a 6.3 Poner en marcha
2.5 Obtener la emisión de la obra. los docentes para la la reingeniería en la
resolución de la creación de la 3.6 Coordinar con el área de jornada académica. facultad.
facultad de ing. Civil. Finanzas y Abastecimiento. 4.6 Elaborar y validar el
2.6 Tramitar el licenciamiento 3.7 Licitar la compra de bienes plan metodológico de la
de la facultad de Ing. Civil. para las oficinas y laboratorios de carrera de ing. Civil.
la facultad de Ing. Civil.
3.8 Licitar la elaboración de la
página web de la carrera ing. Civil.
10 días: 7/05/18 al 18/05/18 26 días: 21/05/18 al 214 días: 26/06/18 2/05/19 72 días: 3/05/19 22 días: 15/08/19 al 21 días: 17/09/19 al
25/06/18 14/08/19 16/09/19 16/10/19

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III.- INFORMACION DE TIEMPOS Y COSTOS EN MS-PROYECT:
DIAGRAMA DE GANTT (VER ANEXO I)

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GANTT DE SEGUIMIENTO (VER ANEXO II)

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SOBRECOSTOS DE RECURSOS HUMANOS

ANÁLISIS: El cuadro muestra los sobrecostos destinados a los RRHH, donde el jefe de proyecto gana S/. 365,000.00,
mientras el especialista de marketing solo llega a ganar S/. 30,000.00 durante el proyecto.

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GRAFICO DE RRHH
365000.00
COSTO/PORCENTAJE

72480.00
36000.00 42560.00 30000.00
66.84 13.27 6.59 7.79 5.49

COSTO %

ANÁLISIS: El grafico de RRHH nos muestra el sueldo del Jefe de Proyecto representa
el 66.84% de lo invertido en Recursos Humanos, mientras el menor sueldo
corresponde al especialista en marketing digital y representa el 5.49% del costo de
Recursos Humanos.

GRAFICO
RR-COSTO POR HORA
150.00 125.00
100.00
60.00 50.00
40.98360656 40.00
50.00 19.67213115 30.00
9.836065574 13.1147541 16.39344262

0.00

Costo - Hora %

ANÁLISIS: El grafico muestra que el mayor costo de trabajo por hora corresponde al
Jefe de Proyecto y representa el 40.9% del costo total de por hora de todo el personal
del proyecto, del mismo modo el menor costo de trabajo es del especialista en
implementación de la nueva ley universitaria y viene a ser el 9.8% de costo total del
personal por hora de trabajo.

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IV.- INFORMACION DE COSTOS – EXCEL:


DETERMINACION DE BIENES Y SERVICIOS POR TAREA-ACTIVIDAD

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GRAFICO N° 1
TAREAS: SERVICIOS
2500000

2000000

1500000
COSTO

1000000

500000

SERVICIOS

ANÁLISIS: El gráfico N° 1 muestra que la tarea de mayor costo es contratar a la


empresa COSAPI SAC y equivale un monto total de S/. 2´000,000.00, mientras la tarea
de menor costo fue contratar el servicio de movilidad y su costo haciende a S/. 50.00.

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GRAFICO N°1
TAREA: BIENES

10500
COSTO

3600 3600 4000

1800 700 600

Computadora Impresora Material de Juego de Computadora Router Proyecor


escritorio escritorio (Servidor) multimedia
BIENES

ANÁLISIS: El gráfico N° 1 muestra que las adquisiciones acumulada de bienes de mayor


costo es la adquisición de computadoras y asciende a s/10,000.00 y el de menor costo
es la adquisición del proyector multimedia con un monto de s/600.00.

V.- A NIVEL DE COSTOS TOTALES:


TABLA N° 2

ANÁLISIS: Se observa en la Tabal N° 2, que la actividad en la se invirtio mas en bienes y


servicios fue la N°3 y alcanza a una monto de S/. 3,013,800.00, mientras la actividad
de menor costo en bienes y servicios fue la N°5 alcanza a una suma de S/.13,200.00;
así mismo el monto total de actividades equivale a S/. 4,168.500.00 de bienes y
servicios.

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GRÁFICO N°2
RESUMEN COSTO POR
ACTIVIDADES
3% 0% 0% 1%
BIENES - SERVICIOS

24%
ACTIVIDAD 1
72% ACTIVIDAD 2
ACTIVIDAD 3
ACTIVIDAD 4

ANÁLISIS: El gráfico N°2 muestra que la actividad N° 3 equivale a 72% que sera de
mayor inversión y crítico, mientras que el la actividad N° 5 equivale a 0.32% de menor
relevancia dentro de las actividades programadas.

TABLA N°3

ANÁLISIS:La tabla N° 3 muestra que la inversion en el rubro de las actividades asciende


a S/. 4,168,500.00, mientrás el rubro de proyectos (Recursos Humanos) alcanza la
suma de S/. 546,040.00, acumulando un total de costo del proyecto a S/. 4,714,540.00.

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GRAFICO N° 3
TOTAL COSTO DEL PROYECTO
PROYECTO
12%

PROYECTO
ACTIVIDADES

ACTIVIDADES
88%

ANALISIS: El gráfico N°3 muestra que el costo de las actividades programadas


representa el 88% del costo total del proyecto , mientras que la inversion en el los
Recursos Humanos del proyecto corresponde al 12% del presupuesto total del
proyecto.

VI.- A NIVEL DE MES A MES: CANTIDAD – SOLES DE BIENES Y SERVICIOS:

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TABLA N°4

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ANÁLISIS: La tabla N°4 muestra el costo y/o movimiento de dinero por mes, y se
aprecia que en los meses de julio a marzo del 2018 es de mayor inversión con un
monto de s/2’000,000.00 , mientras en junio del 2018 muestra menor inversión con un
gasto de s/11’100.00.

GRAFICO N° 4
COSTO:MAYO 2018 A OCTUBRE 2019
S/4,500,000.00
S/4,000,000.00
S/3,500,000.00
S/3,000,000.00
COSTO

S/2,500,000.00
S/2,000,000.00
S/1,500,000.00
S/1,000,000.00
S/500,000.00
S/0.00

MES

ANÁLISIS: El gráfico N° 4 muestra que el mes de mayor inversión es julio 2018 a marzo
2019, mientras junio 2018 es de menor inversión.

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VII.- CONCLUSIONES:
1. El costo total del proyecto es 4,714,540.00 (Cuatro millones setecientos catorce
mil quinientos cuarenta y 00/100 soles)
2. La actividad N° 3 ejecución e implementación del proyecto es la que costo más y
representa el y 72.3% del costo total del proyecto de actividades.
3. La actividad N° 5 monitoreo de las actividades económicas es la que costo menos y
representa el y 0.32% del costo total del proyecto de actividades.
4. La tarea N° 3.4 realizar la firma del contrato y puesta en ejecución del proyecto, es
donde más se gasto fue de 2,000,000.00 (Dos millones de soles) y representa el
66.3% del costo de la actividad a la que pertenece y su vez representa el y 72.3%
del costo total del proyecto.
5. La tarea N° 4.5 contratar y capacitar a los docentes para la jornada académica es
donde más se gastó en Recursos Humanos y su gasto represento el 78.3% de lo
invertido en dicha tarea y a la vez también representa el 2.43% del costo total del
proyecto.
6. La tarea N° 3.7 Licitar la compra de bienes para la oficina y laboratorios de facultad
de ing. Civil, es donde más se gastó en Bienes y su gasto represento el 33% de lo
invertido en dicha tarea y a la vez también representa el 72% del costo total del
proyecto, así mismo la tarea N° 2.3 Elaborar y aprobar el proyecto y expediente
técnico de creación de la facultad de ing. Civil que representa un gasto de 99% de
la actividad que llega a un gasto de 24.14% del proyecto.
7. Dentro de los Recursos Humano muestra que el 66.84% representa el gasto por el
personal de jefe de proyecto, mientras el 5.49% representa el gasto menor a
especialista en marketing y digital dentro del presupuesto del proyecto.
8. El cuadro muestra los sobrecostos destinados a los RRHH, donde el jefe de
proyecto gana S/. 365,000.00, mientras el especialista de marketing solo llega a
ganar S/. 30,000.00 durante el proyecto

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9. El grafico de RRHH nos muestra el sueldo del Jefe de Proyecto representa el
66.84% de lo invertido en Recursos Humanos, mientras el menor sueldo
corresponde al especialista en marketing digital y representa el 5.49% del costo de
Recursos Humanos.
10. El grafico muestra que el mayor costo de trabajo por hora corresponde al Jefe de
Proyecto y representa el 40.9% del costo total de por hora de todo el personal del
proyecto, del mismo modo el menor costo de trabajo es del especialista en
implementación de la nueva ley universitaria y viene a ser el 9.8% de costo total
del personal por hora de trabajo.
11. La tarea N° 3.4 realizar la firma del contrato y puesta en ejecución del proyecto, es
donde más tiempo y corresponde el 66.3% del tiempo de la actividad a la que
pertenece y su vez representa el y 72.3% total de tiempo del proyecto.
12. La actividad de mayor tiempo de duración por día asciende 214 días que equivale
el 58.6% y la actividad de menor duración es la actividad N° 1 que asciende a 10
días que equivale el 2.7% del proyecto.
13. El gráfico N° 1 muestra que la tarea de mayor costo es contratar a la empresa
COSAPI SAC y equivale un monto total de S/. 2´000,000.00, mientras la tarea de
menor costo fue contratar el servicio de movilidad y su costo haciende a S/. 50.00.
14. El gráfico N° 1 muestra que las adquisiciones acumulada de bienes de mayor costo
es la adquisición de computadoras y asciende a s/10,000.00 y el de menor costo es
la adquisición del proyector multimedia con un monto de s/600.00.
15. Se observa en la Tabal N° 2, que la actividad en la se invirtió mas en bienes y
servicios fue la N°3 y alcanza a una monto de S/. 3,013,800.00, mientras la
actividad de menor costo en bienes y servicios fue la N°5 alcanza a una suma de
S/.13,200.00; así mismo el monto total de actividades equivale a S/. 4,168.500.00
de bienes y servicios.
16. El gráfico N°2 muestra que la actividad N° 3 equivale a 72% que será de mayor
inversión y crítico, mientras que la actividad N° 5 equivale a 0.32% de menor
relevancia dentro de las actividades programadas.
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17. La tabla N° 3 muestra que la inversión en el rubro de las actividades asciende a S/.
4,168,500.00, mientras el rubro de proyectos (Recursos Humanos) alcanza la suma
de S/. 546,040.00, acumulando un total de costo del proyecto a S/. 4,714,540.00.
18. El gráfico N°3 muestra que el costo de las actividades programadas representa el
88% del costo total del proyecto, mientras que la inversión en el los Recursos
Humanos del proyecto corresponde al 12% del presupuesto total del proyecto.
19. La tabla N°4 muestra el costo y/o movimiento de dinero por mes, y se aprecia que
en los meses de julio a marzo del 2018 es de mayor inversión con un monto de
s/2’000,000.00 , mientras en junio del 2018 muestra menor inversión con un gasto
de s/11’100.00.
20. El gráfico N° 4 muestra que el mes de mayor inversión es julio 2018 a marzo 2019,
mientras junio 2018 es de menor inversión.
21. La mayor parte de los servicios y bienes se ha licitado, y esto permite delegar
funciones a terceros SERVIS, bajo una cláusula de contrato por un tiempo
determinado y así lograr que el proyecto se ejecute en el tiempo estimado.

VIII.- RECOMENDACIONES:
1. Si bien es cierto el formato para los cálculos del presupuesto para Bienes y
Servicios se realizó en hojas de cálculo del Excel, lo más adecuado para futuros
proyectos seria usar el software s10, ya que la más usada en el mercado actual.
2. Tomar como modelo este proyecto para futuros proyectos similares o de otras
características siempre adecuándolas acorde con las necesidades de cada
proyecto.
3. Realizar un estudio de mercado más exhaustivo para determinar de manera más
precisa la demanda educativa para garantizar la viabilidad de este tipo de
proyectos y también de otros tipos de proyectos con sus correspondientes
estudios de mercado.

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4. Tener cuidado durante el cruce de información del diagrama de Gantt y el
presupuesto del Excel ya que un adecuado seguimiento del proyecto depende
mucho de ello.
5. Utilizar los gráficos estadísticos para brindar de forma más dinámica los resultados
de los análisis del proyecto ya sea de costos, tiempo, avances, etc.
6. Tanto para el costo del Recurso Humano como para los Bienes y Servicios lo más
adecuado es buscar los precios más actuales para no tener problemas a futuro con
el presupuesto.
7. Para realización de cualquier tipo de proyecto lo primero que se recomienda es
realizar una buena Estructura de Trabajo (EDT) tanto de las actividades como de las
tareas, ya que si fallamos en ella a medida que vaya avanzando el proyecto se
generan problemas tanto la cuestión de tiempos como en asignación de recursos
generando así sobrecostos no planificados.
8. Todo proyecto a realizarse se debe planificar y diseñar de acuerdo a las exigencias
expectativas del mercado y del interesado.
9. Los días asignados para cada tarea deben darse teniendo en cuenta los plazos del
cliente y a la vez también de acuerdo a los plazos establecidos por el marco legal
para las tareas que lo involucren.
10. Las tareas de un proyecto para que cuenten con una mayor calidad deben basarse
en un marco legal que los respalde como se en este caso donde se debía cumplir
con las exigencias de la Nueva Ley Universitaria.
11. Para que el proyecto cumpla su fin último se debe procurar entregar un proyecto
de calidad dentro del alcance, tiempo y costo presupuestado al inicio, ya que
justamente para ello nos apoyamos en las herramientas del MS PROJECT, del
EXCEL y otros como el software s10.
12. Finalmente, los proyectos pequeños, medianos y grandes tienen que planificarse
de una manera eficaz y buscar empresas eficientes en su ejecución cuando esto se
licite a tercero, ya que permite mayor seguridad y garantía al cliente.

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TRABAJO NRO. 01: PROYECTO – DISEÑO, CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA FACULTAD
DE INGENIERÍA CIVIL DE LA UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO S.J.L.
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IX.- BIBLIOGRAFIA:

Ing. CESAR AUGUSTO MENESES MUÑANTE, Catedrático de la universidad Cesar Vallejo


Lima Este, Especialista en Proyectos privados de construcción civil.

Ing. JAVIER EDUARDO SUAREZ NIÑO, Catedrático de la universidad Cesar Vallejo Lima Este,
Especialista en Gestión y Asesoría de Proyectos privados y públicos.

IX.I BIBLIOGRAFIA ESCRITA:

S. Ross, R. Wsterfield y J. Jaffe. “Finanzas Corporativas” 3ª. Edición Ed. Irwin 2013.

ASUAGA TARAS, Carolina, BACIC, Miguel Juan, BORNIA, Antonio César y otros. Costos y
gestión: Una mirada panorámica sobre el tema en latinoamérica y España. 1a. ed. Buenos
Aires: Osmar D. Buyatti, 2013

ESCOBAR SARKAR, Samith. Sistema de costeo por órdenes de producción. 1a. ed. Santiago
de Cali: Pontificia Universidad Javeriana, 2014

RAMOS SALAZAR, Jesús. El equipo y sus costos de operación. 1a. ed. Lima: CAPECO, 2012

RIVERO ZANATTA, Juan Paulo. Costos y presupuestos: reto de todos los días. 1a. ed. Lima:
Universidad Privada de Ciencias Aplicadas, 2013

IX.2 BIBLIOGRAFIA VITUAL – WEB.

http://www.webempresa20.com/libros/Guia-proyecto-web-en-50-pasos.pdf

http://gplsi.dlsi.ua.es/asignaturas/aplicaciones-web/bibliografia

http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/7bibliografia.htm

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