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PERFIL PROFESIONAL POR COMPETENCIAS PROFESIONALES

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN


Presentación:

El Técnico Superior Universitario en Administración, a través de su área de especialización Administración y Evaluación de Proyectos, cuenta con las competencias profesionales
necesarias para su desempeño en el campo laboral, en el ámbito local, regional y nacional.

Competencias Profesionales:

Las competencias profesionales son las destrezas y actitudes que le permiten desarrollar actividades en su área profesional, adaptarse a nuevas situaciones, así como transferir,
si es necesario, sus conocimientos, habilidades y actitudes a áreas profesionales próximas.
PERFIL PROFESIONAL

Las competencias profesionales que integran el perfil profesional del Técnico Superior Universitario en Administración se clasifican en dos categorías:

Competencias Genéricas: Son las que permiten al egresado aprender a lo largo de su vida y son comunes a todos los perfiles profesionales; y están integradas por la
capacidad de análisis y síntesis, habilidades para la investigación básica, las capacidades individuales y las destrezas sociales.
Asimismo, se incluyen las competencias que caracterizan a los egresados del modelo educativo de las Universidades Tecnológicas, es decir, las habilidades gerenciales y las
habilidades para comunicarse en un segundo idioma.

Competencias Específicas: Son la base de la especialización y constituyen el sustento teórico-metodológico que caracteriza a la disciplina, y permiten responder a
necesidades específicas de cada sector productivo y/o región.

Competencias Específicas del Técnico Superior Universitario en Administración

Competencia Especìfica 1: Evaluar la situación financiera presente y futura, mediante técnicas de análisis y proyección, para optimizar los recursos de la organización.

Competencia Específica 2: Formular la planeación estratégica de acuerdo a las necesidades de la organización y a su entorno, para el alcance de los objetivos planteados.

Competencia Específica 3: Proponer proyectos de inversión para nuevas unidades de producción y para empresas en marcha.

Competencia Específica 4: Formular y evaluar proyectos y programas de inversión y/o mejora a través de un análisis estratégico del entorno y la aplicación de técnicas y
métodos de mercado, técnicos y financieros, para atender las necesidades de la organzación y el desarrollo económico de la región.

Competencias Genéricas

Competencia 1:

Competencia 2:

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Competencia 1: Evaluar la situación financiera presente y futura, mediante técnicas de análisis y proyección, para optimizar los recursos de
la organización.
COMPETENCIAS ESPECIFICAS

UNIDADES DE COMPETENCIA CAPACIDADES

1.1 Generar estados financieros 1.1.1 Registrar operaciones contables


básicos (balance general, estado de acuerdo a la estructura contable y 1.1.2 Validar saldos de las cuentas 1.1.3 Determinar la situación
de resultados y flujo de efectivo) conforme a las Normas de contables mediante conciliaciones financiera actual de la organización
con base a los registros contables Información Financiera (NIF), bancarias y la integración y mediante la elaboración de los
y asistido por software Legislación Fiscal, Ley de Sociedades depuración de las cuentas contables, estados financieros básicos, asistido
especializado, para proporcionar Mercantiles y Ley de Títulos de para comprobar el correcto registro de con software especializado, para
información en la toma de Crédito, para generar información las operaciones. proporcionar información financiera.
decisiones. financiera.

1.2 Diagnosticar la situación 1.2.1 Interpretar estados financieros 1.2.2 Proyectar la situación de la
financiera de la organización mediante el cálculo de las razones empresa a corto plazo con base en las
mediante herramientas de financieras, comportamiento histórico razones y presupuesto financiero,
análisis financiero, para interno y el entorno económico; para necesidades, condiciones y objetivos
contribuir a la toma de decisiones integrar un reporte técnico que de la organización, para optimizar el
. contribuya a la toma de decisiones. uso de los recursos.

1.3.3 Evaluar el programa de pagos


1.3.1 Facturar las ventas y servicios 1.3.2 Evaluar el programa de crédito y
1.3 Controlar el capital de trabajo de cuentas conforme a la política
de la organización de acuerdo a la cobranza conforme a la política
mediante las técnicas aplicables, organizacional, como principal salida
Legislación aplicable y políticas organizacional, como principal insumo
para optimizar el manejo de las del flujo de efectivo para atender los
organizacionales, para obtener la del flujo de efectivo, para la
cuentas por cobrar y por pagar. compromisos financieros de la
documentación legal correspondiente. recuperación expedita de los recursos.
empresa.

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Competencia 2: Formular laTÉCNICO


planeaciónSUPERIOR
estratégica UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN
de acuerdo a las necesidades de la organización y a su entorno, para el alcance
de los objetivos planteados.
COMPETENCIAS ESPECIFICAS

UNIDADES DE COMPETENCIA CAPACIDADES

2.1.1 Definir la misión, visión, valores, 2.1.2 Elaborar manuales de


2.1 Construir el marco ideológico y
objetivos y metas de la organización organización y procedimientos de
la estructura de la organización
considerando los elementos de la acuerdo a la metodología, normas y
aplicando los elementos de la
administración que debe contener cada especificaciones de la organización,
administración para mejorar su
uno, para determinar el desarrollo de para disponer de lineamientos
funcionamiento.
la misma. generales para su funcionamiento.

2.2 Evaluar la situación 2.2.1 Diagnosticar la situación 2.2.2 Proponer estrategias y líneas de
organizacional y su ámbito de estratégica de la organización acción con base al análisis del reporte
competencia mediante mediante un análisis de indicadores, un final y considerando ventajas y
herramientas de investigación y análisis FODA, Ishikawa, árbol de desventajas de cada una de ellas, para
análisis, para determinar las áreas decisión, pareto; para identificar atender las áreas de oportunidad
de oportunidad y fortalezas. fortalezas y áreas de oportunidad. detectadas y consolidar fortalezas.

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Competencia 3: Proponer proyectos de inversión para nuevas unidades de producción y para empresas en marcha.

UNIDADES DE COMPETENCIA CAPACIDADES


COMPETENCIAS ESPECIFICAS

3.1 Identificar proyectos de


inversión para nuevas unidades
3.1.1 Realizar un diagnóstico de la 3.1.2 Determinar las alternativas de
de producción con base en el
región considerando los aspectos inversión analizando la información
análisis estratégico del entorno,
económicos, sociales, políticos, obtenida en el diagnóstico,
las cadenas de valor y
demográficos, culturales y ordenándolos con base en prioridades
condiciones de competitividad,
ambientales para obtener información y potencialidades de la región para
que permitan la selección de los
pertinente que permita la integración generar un catálogo de proyectos que
proyectos y/o programas con
del documento de trabajo. impacten el desarrollo de la región.
mayor potencial para impactar el
desarrollo local y regional.

3.2 Identificar proyectos de


inversión para empresas en
3.2.1 Realizar un diagnóstico
marcha con base en un 3.2.2 Determinar los posibles
situacional de la organización
diagnóstico situacional que proyectos de inversión analizando la
considerando aspectos
contemple aspectos información obtenida en el diagnóstico
administrativos, de mercado, técnicos,
administrativos, de mercado, para la generación de un catálogo de
financieros, organizacionales, entre
técnicos, financieros y proyectos que impacten en el
otros que permitan la integración del
organizacionales para impactar el desarrollo de la empresa.
documento de trabajo.
crecimiento y la competitividad
de la empresa.
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Competencia 4: Formular y evaluar proyectos y programas de inversión y/o mejora a través de un análisis estratégico del entorno y la
aplicación de técnicas y métodos de mercado, técnicos y financieros, para atender las necesidades de la organización y el desarrollo
económico de la región.

UNIDADES DE COMPETENCIA CAPACIDADES

4.1 Elaborar estudios de mercado


COMPETENCIAS ESPECIFICAS

4.1.3 Determinar las estrategias de


aplicando metodologías 4.1.1 Determinar la demanda
4.1.2 Estimar el precio del producto comercialización del producto con
pertinentes con la finalidad de potencial del producto en el mercado
en función de la estructura del base en la metodología de las cuatro
definir la factibilidad del proyecto a través de un análisis de la demanda
mercado y de los costos de "P"(precio, plaza, producto y
en base a las condiciones de la y la oferta, para contribuir a la
producción estimados, para la promoción) y los pronósticos de
demanda, oferta, precio y canales definición del tamaño del proyecto y
proyección de ingresos. venta, para lograr posicionamiento en
de distribución y las estrategias de mercadotecnia.
el mercado.
comercialización.

4.2.3 Definir el tamaño óptimo del


4.2 Elaborar el estudio técnico proyecto conforme a la demanda
4.2.1 Definir la localización del 4.2.2 Identificar la disponibilidad de
aplicando las herramientas que detectada, tecnología disponible,
proyecto con base en un análisis de productos, materias primas e insumos
permitan definir las condiciones disponibilidad de materia prima y
los factores condicionantes del medio conforme a las características propias
de inversión y operación, para recursos humanos e impacto
(a nivel macro y micro localización), del producto y del proceso, para
asegurar la satisfacción de la ambiental, para establecer estructura
para asegurar la operatividad del asegurar el abastecimiento requerido
necesidad detectada en el estudio y figura legal de la organización, los
proyecto. para el desarrollo del proyecto.
de mercado. requerimientos de inversión y costos
de operación.

4.3.1 Elaborar el plan de inversión


4.3 Elaborar el estudio financiero considerando los conceptos y montos
4.3.2 Determinar los flujos de efectivo
desarrollando presupuesto y de inversión y costos detectados en el 4.3.3 Proponer fuentes y formas de
del proyecto mediante la elaboración
estados financieros pro-forma, estudio técnico, el estudio de impacto financiamiento mediante la
de los presupuestos de ingresos y
determinando las razones e ambiental y sustentabilidad del comparación de las opciones de
egresos, para determinar las
índices que nos permitan proyecto, así como la secuencia de financiamiento disponibles, para
necesidades de capital de trabajo y la
visualizar anticipadamente el actividades preoperativas requeridas seleccionar las que optimicen los
preparación de los estados financieros
comportamiento financiero del del proyecto, para prever la recursos del proyecto.
pro forma.
proyecto. disponibilidad de los recursos
financieros en tiempo y forma.

4.3.4 Elaborar la proyección de


estados financieros y flujos netos de
efectivo del proyecto conforme a los
resultados de los presupuestos
operativos, para llevar a cabo el
análisis financiero posterior.
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Competencia 4: Formular y evaluar proyectos y programas de inversión y/o mejora a través de un análisis estratégico del entorno y la
aplicación de técnicas y métodos de mercado, técnicos y financieros, para atender las necesidades de la organización y el desarrollo
económico de la región.
COMPETENCIAS ESPECIFICAS

UNIDADES DE COMPETENCIA CAPACIDADES

4.4.2 Evaluar la factibilidad del


5.4 Evaluar proyectos y 4.4.1 Interpretar los resultados de los
proyecto, sus riesgos y oportunidades 4.4.3 Recomendar acciones
programas de inversión y/o indicadores con base en la
a través de un análisis de sensibilidad preventivas y/o de mejora
mejora utilizando instrumentos e comparación de los parámetros de
relacionando la información de los considerando los resultados de la
indicadores, para determinar la decisión financiera y económica, para
apartados del proyecto, para dar el evaluación, para contribuir al éxito del
viabilidad y/o rentabilidad del llevar a cabo la valoración del
juicio del escenario esperado, proyecto.
proyecto. proyecto.
pesimista y optimista.

4.5 Controlar la ejecución del 4.5.2 Supervisar la ejecución de las


4.5.1 Programar las actividades y los 4.5.3 Documentar la conclusión del
proyecto a través de actividades programadas a través de
recursos a través de herramientas proyecto de acuerdo a las
herramientas estadísticas y herramientas administrativas,
administrativas y software especificaciones y alcance del mismo,
software especializado para estadísticas y software especializado
especializado, para optimizar los para su aceptación por parte del
cumplir las metas y los alcances para la correcta ejecución del
tiempos y recursos del proyecto. cliente.
del programa. programa.
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INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN


Competencia 1:

UNIDADES DE COMPETENCIA CAPACIDADES


COMPETENCIAS GENÉRICAS

1.3. Gestionar negociaciones


estratégicas con actores internos y 1.3.1. Evaluar el contexto de la 1.3.3. seleccionar curso(s) de acción a
1.3.2. Determinar alternativas de
externos, a través de estrategias negociación identificando su naturaleza, través de herramientas de toma de
acción a través de un plan estratégico
de negociación y de toma de elementos, características y conflictos, decisiones, para garantizar el
de negociación , para la toma de
decisiones, para asegurar la para determinar el impacto que genera cumplimiento de los objetivos de la
decisiones.
construcción de escenarios en la organización. organización.
favorables a la organización.

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INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Competencia 2:
COMPETENCIAS GENÉRICAS

UNIDADES DE COMPETENCIA CAPACIDADES

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Instrumentales Interpersonales Sistémicas Valores
COMPETENCIAS GENÉRICAS

- Capacidad de análisis y
- Autoestima
síntesis
- Asertividad
- Habilidades de gestión de la
- Ética
información (habilidad para
- Liderazgo - Creatividad
buscar y analizar información
- Empatía - Iniciativa - Honestidad
de fuentes diversas).
- Trabajo en equipo - Organizado - Responsabilidad
- Resolución de problemas.
- Comunicación efectiva - Dinámico - Perseverancia
- Toma de decisiones.
- Negociación - Observador - Tolerancia
- Capacidad de planificar y
- Manejo de grupo - Propositivo
gestionar.
- Disciplinado
- Trabajo bajo presión
- Crítico
- Auto aprendizaje
- Objetivo

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ESCENARIOS DE ACTUACIÓN

El Técnico Superior Universitario en Administración podrá desenvolverse en:


- Empresas públicas y privadas dedicadas a la producción y comercializacón de bienes o de servicio.
- Empresas grandes, medianas y microempresas.
- Empresas asociadas al sector financiero de apoyo y fomento a PyMES.
CAMPO LABORAL

- Instituciones gubernamentales de apoyo y fomento al desarrollo.


- Su propia empresa de consultoría en materia de formulación y evaluación de proyectos.

OCUPACIONES PROFESIONALES

El Técnico Superior Universitario en Administración podrá desempeñarse como:

- Analista de proyectos de inversión


- Analista financiero
- Consultor independiente en desarrollo organizacional
- Administrador de proyectos
- Administrador de negocios
- Consultor Jr.
- Promotor y asesor financiero
- Prestador de servicios profesionales

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