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Pregunta 1:

 Por lo entendido se hará un buen mantenimiento al equipo, debido a que el líder de


mantenimiento se esta planteando objetivos que es lo principal en el ciclo del PPCA
y sobre todo están muy motivados por la remuneración.

Pregunta 2:

Nivel estratégico

 Políticas: La empresa Perú S.A tiene que dar los mejores productos en la zona sur,
norte, este y oeste.
 Estrategias:
a) Los equipos deben cumplir su función de forma adecuada.
b) Los activos deben ser fáciles de manipular.
c) Los costos deben ser óptimos.
d) Se debe de trabajar por la seguridad y el medio ambiente.

Nivel táctico

 Se debe planificar y programar el mantenimiento, optimizando los recursos (procesar


y calcular los datos) en otras palabras debemos decidir si va o no va la estrategia.

Nivel operativo

 Tenemos que ejecutar lo planificado (overhaul o pasivo residual).

Pregunta 3:

 No es correcto la forma en que se adquirió porque primero se tiene que hacer el estudio
de mercado y la capacidad de producción u luego se adquieren las maquinas. Porque
cuando la maquina no realiza la función para la cual fue diseñada tiene más
probabilidades de malograrse, por ende, genera mayor costo a la hora de hacer el
mantenimiento de los activos.

Pregunta 4:

 La capacidad de la maquina procesadora debería de ser de 1500 unidades/hora con


productos de seguridad ya que tenemos que abastecer por lo menos 1470
unidades/hora.
Pregunta 5:

 Se puede identificar si es que cero errores de funcionalidad, cero defectos en los


productos.

Pregunta 6:

 Las herramientas para planificar serán:


a) Diagrama de Gantt, porque nos ayudara a estar atento de todas las actividades
que nos programemos.