Vamos Peru

PLAN DE GOBIERNO - PUEBLO LIBRE 2018 - 2022
RESUMEN PLAN
DE GOBIERNO
VAMOS PERÚ
Consultores: Carla Toche, Jorge Latorre, Diana Sánchez, Martin Asenjo y Mg. Giofianni Peirano 1
Miraflores-Lima. Contacto: gpeirano@pucp.pe o 994495033
I.IDEARIO: PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN POLÍTICA
El Perú está viviendo su ciclo democrático más largo desde la fundación de la República. Se
ha logrado progresar en los procesos de institucionalización del sistema democrático y se ha
avanzado en el campo de los derechos humanos. Sin embargo, los conflictos sociales aún siguen
presentes, la inseguridad ciudadana es un problema constante y todavía hay sectores sociales que
no logran acceder a servicios básicos.
El sistema democrático es la ruta pero todavía necesita ser perfeccionada. Las brechas
económicas siguen abrumando a más de la mitad de la población, hay una crisis en los valores
ciudadanos y el Estado, aunque eficiente, necesita ser modernizado.
Frente a este panorama, Vamos Perú (VP) se presenta como una organización política a nivel
nacional que entiende la necesidad de nuevos liderazgos, con iniciativas innovadoras, para seguir
construyendo el pacto social que nuestra nación demanda.
Nuestra organización se caracteriza por ser independiente, democrática y pluralista. Como
tal, asumimos la tarea de constituir una renovación moral en el liderazgo político del país, de la mano
con los principios cristianos y con el objetivo de ampliar la participación ciudadana, bajo los ideales
de libertad, democracia, justicia social y paz.
Tenemos como objetivo ser una alternativa política y social. Sabemos que construir una
alternativa de poder necesita de la participación más amplia de todos los sectores políticos; por tal,
VP tiene la iniciativa de colaborar y participar con todas las fuerzas políticas con el fin de elaborar y
ejecutar un Proyecto Nacional, teniendo como base los valores y principios humanos para el
desarrollo y la prosperidad de la nación.
Desde la organización comprendemos que el sistema democrático necesita de los valores
cívicos para poder sostenerse en el tiempo. Por ello, asumimos la tarea de ser agentes activos para
el fortalecimiento del sistema democrático a través del servicio al prójimo, protegiendo los derechos
fundamentales y teniendo como horizonte la Constitución del Perú y los tratados internacionales
ratificados por el Estado.
Frente a los grandes índices de trabajo informal, nuestra organización tiene el compromiso
de promover el desarrollo y progreso de la sociedad peruana, a través del reconocimiento y
promoción del trabajo digno, mediante el desarrollo del capital humano y la protección y realización
de los derechos económicos, sociales, educativos y culturales de todos los peruanos.
Finalmente, nuestra organización comprende que un sistema democrático se sostiene con
una gobernabilidad que sea estable, previsible, transparente y amplia. Estamos convencidos de que
mientras la corrupción se mantenga dentro de los organismos públicos nuestra democracia aun será
precaria. Por ello, VP busca promover la erradicación total de la corrupción y la injusticia, y, a su vez,
ser promotores activos del bienestar colectivo, la justicia social y la integración cultural, social y
económica de nuestros pueblos.
II.VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO
Una correcta lectura de la coyuntura política, social, económica y ambiental actual de una
comuna local permitirá establecer un programa coherente a largo plazo, dando respuesta a los
principales problemas y necesidades que requieren los ciudadanos dentro del distrito. En ese sentido,
la visión que debe prevalecer en las decisiones y propuestas ediles se centrará en lograr un sostenido
desarrollo social, logrando una mejora en la calidad de vida de todas las personas.
El desarrollo económico, el fortalecimiento de la red turística, la mejora en el equipamiento

recreativo y deportivo, los servicios sociales, la optimización de los recursos ecológicos y espacios
públicos y la consolidación de una identidad histórica local serán los ejes centrales en la creación de
una visión a largo plazo que sirva como brújula y camino en la construcción de un distrito cultural,
turístico, ecológico, recreativo y altamente competitivo con estándares de calidad de vida, respeto a
las instituciones y compromiso social y humano.
Análisis comparativo a través de visiones locales y foráneas:
A través del Plan Local de Desarrollo Concertado (PLDC) de la Municipalidad de Pueblo Libre
(2010-2021) elaborada por el gobierno de Rafael Santos se presentan distintas expectativas en
relación al desarrollo a mediano y largo plazo del distrito. En dicho documento se rescata el carácter
cultural y residencial que caracteriza a Pueblo Libre y que debe ser tomado en consideración al
momento de proyectar una visión a futuro. Será imprescindible el rol de los distintos actores políticos
y sociales que confluyen en la dinámica social local (instituciones gubernamentales, clubes distritales,
organizaciones políticas, etc.).
Dentro de esta visión se establecen ejes de acción para la consolidación de un distrito más
cultural, ecológico los cuales prestan servicios sociales para todos los vecinos/as, desde los niños y
jóvenes hasta los adultos mayores. La identidad distrital y cultura cívica narran la importancia que se
brinda a la integración social y convivencia armónica. Así mismo, en los últimos años la percepción
de inseguridad en los vecinos de Pueblo Libre aumentó drásticamente, lo que convierte al tema de
seguridad ciudadana en un eje clave en la construcción de un ideal de distrito a largo plazo, el
liderazgo de las autoridades locales será una pieza elemental en lograr tal objetivo.
Aunque Pueblo Libre tiene una historia única y viene consolidando desde hace ya muchos
años una identidad cultural criolla, histórica y cívica, también pretende convertirse en un distrito
moderno, sostenible y como una comuna altamente atractiva por sus servicios locales, negocios y
centros turísticos. Un ejemplo de visión que podría relacionarse con Pueblo Libre es Miraflores donde
se recoge la necesidad de ofrecer a sus vecinos y visitantes una mayor calidad de vida gracias a los
servicios sociales que brinda, su red turística y sostenible gracias a una gestión innovadora y con una
red de comunicación y respuesta inmediata eficiente ante actos delictivos.
Sin embargo, algo que debe rescatarse de la visión que comparte Miraflores es su apuesta
por ser un distrito concertador; es decir, promover y establecer canales de discusión y acuerdo
democrático entre los distintos actores distritales. La promoción de espacios de participación
ciudadana, rendimiento de cuentas, dialogo horizontal vecino-autoridad generarán una mayor
legitimidad de los proyectos, actividades y decisiones municipales con la finalidad de construir
democráticamente entre todos los vecinos el Pueblo Libre que todos/as deseamos.
La construcción de una visión moderna e innovadora para Pueblo Libre requiere el

entendimiento de la corresponsabilidad social del desarrollo1 como factor fundamental para
consolidar un distrito dinámico y eficiente. Esta idea parte y se relaciona con la promoción activa de
la participación ciudadana en la vida política y social del distrito y también con la inminente
necesidad de garantizar, por parte de las autoridades ediles, la participación democrática y justa2
hacia todos los ciudadanos.
La promoción de la corresponsabilidad social del desarrollo se centra en visibilizar que el

desarrollo no es una responsabilidad exclusiva de las autoridades locales o del Estado sino que
requiere el esfuerzo en conjunto de todos los actores sociales que participan en comunidad
(empresas, trabajadores, juntas vecinales, clubes sociales, la municipalidad local, etc.). Bajo esta
concepción la tarea radica en promocionar valores, cultura y educación sobre la responsabilidad
social individual y colectiva para la construcción integral de un Pueblo Libre más justo, democrático,
desarrollado, garantizando una mayor calidad de vida para todos/as.
1
Esta concepción parte del equilibrio de esfuerzos entre los actores sociales locales desarrollada como plan
nacional y local en los principales municipio uruguayos del 2015 al 2020. Véase:
http://www.corteelectoral.gub.uy/ProgGob_2015_2020/Programa_nacional_FA_2015_2020.pdf
2
En esencia, la Municipalidad debería promover no solamente espacios recreativos, culturales o deportivos
(que son altamente necesarios) sino también hacer hincapié en los beneficios de los espacios de concertación
entre los vecinos, las instituciones privadas, los actores sociales y la misma institución edil.
Así mismo, se requiere establecer una visión de ciudad relacionada a la investigación,

desarrollo e innovación3 (I+D+I) como uno de los motores principales para la mejora en la calidad de
vida de todos los ciudadanos/as. La identificación de centros de investigación, conocimiento e
innovación promoverán la productividad y eficiencia local. Pueblo Libre cuenta con un número de
universidades e institutos de alto nivel académico tanto dentro de su jurisdicción o cercana a ella, un
potencial que de ser aprovechado adecuadamente permitirá contar con grandes oportunidades de
desarrollo para el distrito.
La nueva apuesta se centrará en trasmitir el conocimiento tecnológico e innovador para una

mejor gestión local, fomentando programas de alta calidad y conocimiento. La inversión en el
conocimiento y el uso de nuevas tecnologías no solo podrá mejorar la productividad local en los
distintos negocios y/o empresas que operan dentro del distrito sino que, de ser utilizado
correctamente, promoverá una mayor calidad de vida para los vecinos de Pueblo Libre.
Muchas de las ciudades en América Latina están próximas a cumplir 500 años de fundación;
sin embargo, la consolidación del tejido urbano y social dista las unas con las otras. Las metrópolis
modernas, como el caso de Bogotá o Medellín, han sabido aprovechar en las últimas décadas las
potencialidades en el uso del espacio público para el bien común. La búsqueda por promover la
negociación pacifica de las diferencias, la sostenibilidad ambiental y la experimentación de nuevas
formas de sociabilidad aprovechando las áreas verdes y espacios públicos alrededor de la cuidad.
En efecto, dentro de la visión del municipio de Bogotá se puede rescatar que “el sentimiento
de felicidad de una comunidad se da a través de la creación de espacios donde la gente, además de
compartir su tiempo y sus pensamientos, puede acceder a una oferta cultural y deportiva”4. Se
requiere de este modo hacer hincapié en la valiosa oportunidad de establecer una oferta
diversificada a todos los vecinos de Pueblo Libre aprovechando la red de parques alrededor de todo
el distrito y su tradición cultural e histórica. La metrópoli de Bogotá busca a través de su visión
consolidar la democracia urbana en toda su magnitud; esto significa, fortalecer espacios de
socialización comunal para todos los vecinos/as sin distinción alguna, que los espacios públicos no
propicien problemas socio-culturales ni excluyan de una u otra forma a algún otro ciudadano.
3
Tales elementos innovadores proporcionarán las herramientas adecuadas para el bienestar de los ciudadanos
del distrito. Esta visión regional de la Región Metropolitana de Santiago puede leerse desde:
https://www.gobiernosantiago.cl/wp-
content/uploads/2014/doc/estrategia/Estrategia_Regional_de_Innovacion_Region_Metropolitana_2012-
2016.pdf
4
Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos 2016-2019”. Pág. 55. Véase en:
http://www.bogotacomovamos.org/documentos/proyecto-plan-de-desarrollo/
Un enfoque importante, y elemento de consolidación democrática participativa y tolerante,

es el enfoque de género entendido desde la violencia física o psicológica a las mujeres o miembros
vulnerables de la familia así como la garantía de derechos en todo ámbito a personas de la comunidad
LGTBI. Aunque este enfoque pueda generar resistencias o puntos de vista encontrados,
implementarlo garantizará democratizar la calidad de vida y la prestación de servicios y derechos a
plenitud a toda la población.
De este modo desde Vamos Perú se propiciará la construcción de una comunidad educada,
unida, tolerante que reconozca las diferencias y la equidad de género como principios de la
convivencia5. La ciudad concertadora con alta participación debe plantearse teniendo en
consideración el rol de la mujer en todos los espacios políticos y sociales además de garantizar la
tolerancia y ningún tipo de discriminación hacia ningún ciudadano/a. La participación plena en la
construcción identitaria de la ciudad (y en el distrito de Pueblo Libre) permitirá redirigir los intereses
comunes de todo vecino para una mayor calidad de vida y gestión exitosa.
5
Visión de desarrollo de la Comuna 9 Buenos Aires en Medellín. Véase en
https://www.medellin.gov.co/irj/go/km/docs/pccdesign/SubportaldelCiudadano_2/PlandeDesarrollo_0_15/Info
rmacinGeneral/Shared%20Content/Documentos/comunas/COMUNA_9_BUENOS_AIRES.pdf
III. SÍNTESIS DEL PLAN DE GOBIERNO
Dimensión
Social
Dimensión Plan de Dimensión

Ambiental-
Ecónomica
Gobierno Territorial
Dimensión
Institucional
Consultores: Carla Toche, Jorge Latorre, Diana Sánchez, Martin Asenjo y Mg. Giofianni Peirano
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Síntesis del Plan de Gobierno

Problemas Identificados Objetivos Estratégicos Indicadores Metas (Al 2021)
Dimensión Social:
Pueblo Libre es un distrito tradicional con una amplia población que se compone en un casi 50% de adultos mayores, una gran cantidad de jóvenes estudiantes
y mujeres quiénes muchas veces no tienen las oportunidades para desarrollar sus talentos y habilidades, por esa razón es que usualmente estos grupos
terminan al margen de los planes del gobierno municipal, planteando políticas que solo se restringen a cuestiones de recreación, cuando lo que se necesita
son temas de empoderamiento, es decir, oportunidades. Es en ese sentido, teniendo en cuenta las necesidades de la población, las presentes propuestas
recogen las principales problemáticas que afectan a las poblaciones en situación de vulnerabilidad y a partir de ahí se generarían políticas públicas con una
mirada transversal y con una orientación que no busque excluir, sino incluir, resolver problemas y transformarlos en oportunidades. Así, el aspecto social en
el distrito será parte esencial de los programas que se implemente durante la gestión municipal de Vamos Perú.
*Aumento de penas por delitos menores

* Nro. De Cámaras instaladas en locales
*Reducción de la población víctima
comerciales
de algún hecho delictivo (INEI) de
AEI N°12 - Insuficiente capacidad *Aumento de horas de capacitación al serenazgo
Optimizar la capacidad de respuesta y prevención del distrito un 27,8% a un 15-20%.
preventiva y de acción frente a la *Disminución de delitos por zonas
en temas de seguridad en sus distintos niveles. *Reducir la percepción de
inseguridad en el distrito. *Cuantificación de Tiempo de respuesta por
inseguridad de un 83% a un 40-
emergencia y tiempo real de llegada
50%.
*Asesorías brindadas y denuncias llevadas a la
fiscalía
8
*Reducción de la población víctima

de algún hecho delictivo (INEI) de
AEI N°16 - Deficientes mecanismos *Nro. De Alarmas concertadas y adquiridas
Implementar sistemas de seguridad en formas de alarmas en un 27,8% a un 15-20%.
de alerta frente a actividades *Nro. De implementaciones y simulaciones
locales comerciales y vecindarios. *Reducir la percepción de
delictivas. exitosas
inseguridad de un 83% a un 40-
50%.
AEI N°51 - Insuficiente atención al Realizar distintas actividades en torno a las Mascotas en *Reducir la contaminación por
*Nro. De Mascotas inscritas en el Padrón de
cuidado de las mascotas del distrito Pueblo Libre fomentando el cuidado e importancia que los heces en un 50%
Mascotas Distrital
en temas de salubridad y vecinos brindan a las mismas haciendo hincapié en la limpieza *Aumentar el número de
*Nro. De Publicidad distribuida
responsabilidad. y responsabilidad de los dueños. esterilizaciones en un 50%
Promover el desarrollo del espacio público en los principales
*Aumentar el uso de 3 parques
AEI N°54 - Uso insuficiente del parques de Pueblo Libre a través de ferias temáticas en los *Nro. De Puestos habilitados en las Ferias
para actividades recreacionales a
espacio público en su totalidad. mismos que promuevan la recreación y el encuentro por fechas *Nro. De Asistentes
15.
específicas como el Día del Niño.
*Nº de peticiones de visitas médicas

descentralizadas
*Nº de vecinos atendidos en su domicilio a través *Fomentar el uso del servicio en
AEI N°30 - Poca dinamización del Implementar el Programa "Tu médico te visita" a través del del servicio de ambulancias gratuitas un 50% teniendo en cuenta que
servicio de salud en el distrito. Policlínico Municipal y el servicio de Ambulancias gratuitas. *Nº de panales informativos en los principales casi la mitad de la población de
cruces distritales pueblo libre es adulto mayor.
*Nº de consultas a los facilitadores municipales
dentro del Policlínico Municipal
*Grado de Satisfacción de los vecinos / usuarios

*Nº de mini-gimnasios instalados en los
principales parques
AEI N°32 - Deterioro de los espacios Acondicionar y mejorar los principales espacios deportivos *Aumentar el uso de los espacios
*Nº de becas otorgadas a niños/as y jóvenes para
deportivos en el distrito. para los vecinos/as de toda edad. deportivos en el distrito.
el ejercicio de algún deporte
*Cantidad de convenios institucionales
concretados por la Municipalidad de Pueblo Libre
*Grado de Satisfacción de los vecinos / usuarios

AEI N°34 - Fomentar espacios Recuperar espacios públicos participativos a través de la *Cantidad de libros actualizados / Materiales de *Aumentar los espacios
públicos participativos optimización del programa MUNDO BUS (descentralizado) en trabajo participativos descentralizados
descentralizados. la Municipalidad de Pueblo Libre. *Nº de actividades culturales descentralizadas como el Mundo Bus.
realizadas
9
*Nº de acuerdos/convenios logrados entre PET ID

(Empresa de Microchips) y la MPL
*% de vecinos/as interesados en la obtención del
microchip
Promover y facilitar el uso de microchips para mascotas a
AEI N°61 - Pérdida frecuente de *Nº de campañas de implantación de microchips *Facilitar la identificación de
través del Plan de Respuesta Temprana ante Desaparición de
mascotas en el distrito. en todo el distrito /Nº de vecinos/as que optaron mascotas perdidas.
Mascotas.
por el microchip
*% de denuncias atendidas / % de mascotas
encontradas con éxito gracias al microchip y la
respuesta inmediata
*Nº de libros donados por los vecinos
AEI N° 67 - Servicios de lectura Dinamizar la biblioteca municipal a través del Programa *% de vecinos que utilizan el programa *Aumentar el uso de los servicios
deteriorados e insuficientes. Participativo Vecinal – “La biblioteca que yo quiero”. *% de libros nuevos para la biblioteca / % de de lectura en un 50%
incremento de libros
Crear un fondo anual para proyectos artísticos: Los colectivos y
*Pueblo Libre Distrito que fomenta
asociaciones artísticas podrán postular a fondos anuales para
AEI N°59 - Desinterés por el artista *Número de proyectos presentados al concurso el arte en el Perú a través de
el financiamiento de sus actividades, estas puedan ser
de Pueblo Libre. del fondo. aumentar el número de
replicadas en los programas educativos de la municipalidad a
actividades dedicadas a la misma.
precios accesibles.
AEI N°59 - Falta mapeo de Realizar un mapeo de artistas independientes, asociaciones

*Mayor atención al artista de
asociaciones y artistas de Pueblo y/o colectivos consolidados del distrito, para fomentar su labor *Número de artistas mapeados
Pueblo Libre.
Libre. y puedan aumentar sus ingresos.
AEI N°24 - Insuficiente dinamización *Aumenta el número de

Repotenciar las capacidades técnicas de los habitantes del
de las capacidades técnicas de los *Número de capacitaciones brindadas habitantes del distrito insertados
distrito para el mercado laboral.
habitantes del distrito. en el mercado laboral
AEI N°24 - Desconexión de la *Profesores capacitados con las

Actualizar a los/as profesores en las nuevas necesidades del *Nro. de profesores que hayan culminado su
metodología y los contenidos de últimas tendencias del mercado
mercado laboral a través de cursos. actualización.
aprendizaje con la realidad laboral. laboral.
AEI N°24 - Ausencia de un centro de Crear un Instituto Tecnológico Municipal, que se encuentre *Aumentar el acceso de los
estudios accesible y de alta calidad bien posicionado a nivel académico y que compita con el resto *Construcción del Centro de Estudio. vecinos del distrito y alrededores a
académica en el Distrito. de instituciones ya sean privadas o públicas. un centro de estudio de calidad.
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*Mejorar las capacidades y

competencias de los jóvenes,
AEI N°20 - Falta de información a Mejorar las competencias, técnicas y/o profesionales de los
*N° de jóvenes de entre 18 y 29 años participaron adultos, desempleados,
los jóvenes del distrito sobre jóvenes del distrito de acuerdo a sus intereses y talentos a
y recibieron información en la feria. poblaciones vulnerables y mujeres
centros de educación superior. través de una feria de ofertas laborales.
de Pueblo Libre para el mercado
laboral.
*Informe Programático
AEI N°1 - Insuficientes lugares
*Con propuesta de financiamiento de cooperación
(museo) que recuerde a los vecinos *Museo del Bicentenario como
Crear un Museo del Bicentenario. Internacional.
del distrito la importancia de la uno de los mejores de la región.
*Instalación de la exposición
Independencia.
*Mapa distrital con los puntos históricos y

arqueológicos identificados y diferenciados con
AEI N°2 - Amplio desconocimiento *Iconizar al distrito de Pueblo Libre
colores diferentes
de la importancia del distrito en el Impulsar una ruta del bicentenario. como el distrito de la
*Catálogo (virtual y físico) que exponga el trabajo
proceso de independencia. Independencia hacia el 2021.
de curaduría
*Registro y directorio de los clubes y asociaciones

AEI N°3 Existe una desconexión
con los nombres y contacto de la Junta encargada
entre los vecinos, clubes, *Participación activa de los vecinos
Organizar una Sabatina vecinal de cada club y asociación
asociaciones y las actividades del del distrito en la Sabatina.
*Propuesta artística detallada para sabatina
distrito.
*Directorio y registro de los puntos comerciales y

*Los negocios del distrito informan
turísticos que tienen mayor afluencia
AEI N°4 - Desconocimiento de sobre los puntos culturales del
Colocar puntos culturales. *Impresión de cada elemento que conforma el
lugares culturales en Pueblo Libre. distrito fomentando la publicidad
pack turístico
en un 50%
*Colocación del pack en cada point
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AEI N°5 - Reducida información *Colocación del boletín en universidades, colegios,

*Mayor acceso a la información
sobre las actividades culturales del Elaborar un Boletín Vecinal asociaciones colaboradoras, juntas vecinales y
sobre actividades culturales.
distrito. points culturales (kiosko)
*Documento que detalle el objetivo del concurso

de murales, el tema general, los lugares donde los
artistas podrán trabajar, directorio de
auspiciadores, entre otros. *Fomentar las muralizaciones en el
AEI N°43 - No se fomenta en el Fomentar la participación de los vecinos a través Concurso
*Preparación de las paredes, distribución de distrito mejorando la estética y
distrito las muralizaciones. anual de murales
materiales para los artistas, logística (andamios, recuperación del espacio público.
brochas, etc).
*Registro de la actividad, invitación a la prensa y
cobertura en vivo
*El cineclub de Pueblo Libre

AEI N° 44 - Falta de espacios de *Mapa marcado de lugares aptos para la
dentro del circuito de
entretenimientos relacionados al Abrir espacios de entretenimiento: Cineclub, como forma de proyección de películas al aire libre
arte/entretenimiento de Lima
Cine: películas, documentales, recuperación del espacio público. *Setting para la proyección completo
como ícono del distrito que
cortos, etc.
fomenta el turismo.
*Los domingos culturales se

*Cronograma mensual de 3 meses adelantados
AEI N° 45 - No hay un día que sea encuentra dentro de las
Inaugurar domingos Culturales. *Materiales artísticos, logísticos,
dedicado a la Cultura en el distrito. actividades del distrito y su
*Fotografías, videos, infografías, testimonios
participación es activa.
*Cronograma y mapa de lugares

AEI N°47 - Hace falta fomentar la Fomentar la identidad del distrito a través actividades *Mayor interacción de los
*Diseño para difusión en virtual y físico y detalle
identidad del distrito de manera culturales que se apropien del espacio público fomentando visitantes con la historia del
de logística a necesitar
interactiva. temas históricos. Distrito.
*Vecinos y Visitantes del distrito
*Murales, conexión internet, amueblado, tengan acceso a las principales
AEI N°46 - Falta de espacios
Construir espacios culturales: Casa de la Cultura iluminación, servicios básicos instalados actividades de arte del País,
culturales.
*Talleres, exposiciones fomentando que los curadores de
arte vean a Pueblo Libre como un
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punto principal para desarrollar

sus actividades.
* Convocatoria detallada, directorio de posibles
AEI N°7 – Insuficiente promoción de
auspiciadores, cronograma elaborado y listo para *Aumenta la participación vecinal
la participación vecinal en generar Promover concursos con el objetivo de proponer ideas para
publicar a través del concurso generando
ideas que promuevan cambios lograr cambios sustentables y reales en el distrito.
* Anuncio virtual de los proyectos ganadores y ideas positivas.
importantes para el distrito.
ejecución
* Nro. De Usuarios y encuestas de satisfacción *Aumentar la eficiencia de los
AEI N°18 – Poca dinamización de los Fortalecer los comedores populares y organizaciones de vaso
(opcionales). comedores populares y las
comedores populares y de leche en el distrito dándole prioridad a los niños, jóvenes y
* Nro. De Usuarios Reales organizaciones de vaso de leche en
organizaciones de vaso de leche. al adulto mayor de escasos recursos.
* Disminución de irregularidades en un 50% un 50%.
* Grado de satisfacción en la atención / Nº de
Optimización y mejora en la atención médica local a través del *Aumentar la optimización y
AEI N°31 – Insuficiente optimización pacientes satisfechos con la atención
Policlínico Municipal y Centros de asesoría médica y psicológica mejora en la atención médica local
de la atención médica local. * Nº de personas con seguro de salud municipal
con la creación de un seguro de salud municipal. en un 50%.
* Nº de consultas médicas o psicológicas
* Grado de conocimiento (percepción) sobre las
ventajas del Gimnasio. Nº de paneles y/o avisos
*Nro. De espacios para la
AEI N°33 – Insuficientes espacios audiovisuales alrededor del distrito
Promoción de la vida saludable y actividad física vecinal a promoción de una vida saludable
para la promoción de una vida * Nº de vecinos participantes en los distintos
través de la construcción del Gimnasio Municipal en aproximadamente 8 mini-
saludable. grupos y cursos
gimnasios y el gimnasio municipal.
* Nº de mini-gimnasios instalados en los
principales parques
Dimensión Institucional:
Apuntando a la consolidación de un co-gestión real que promueva la fortificación y solidez de las distintas instituciones que componen el distrito las presentes
propuestas se basan en una constante interacción con la ciudadanía a través de la discusión de toda clase de temas, ya sean, seguridad, recreación, medio
ambiente, parques, pistas, tráfico, entre otros. En ese, a través del cúmulo de propuestas presentes podemos obtener ciudadanos informados, interesados,
conscientes, preocupados y sobre todo, activos; de tal forma que puedan involucrarse de manera democrática y transparente en los distintos mecanismos de
participación que el distrito ofrece y ofrecerá. Finalmente, apuntando al Bicentenario, nos proyectamos como un distrito que se caracterice por su interés
constante en dialogar con la ciudadanía, posea una fuerte identidad distrital que se demuestre en sus actividades y la participación en las mismas, y por último,
se convierta en un articulador entre las aspiraciones de las ciudadanía y la realidad a través de un trabajo eficaz, transparente y articulado.
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*Aumentar el contacto entre el

AEI N°48 - Insuficientes *La instalación de la línea de emergencia en cada
municipio y los vecinos
mecanismos de comunicación con Impulsar líneas directas de comunicación. casa o punto estratégico vecinal
fomentando una cultura de
el municipio.
prevención y alerta temprana.
Concientizar a la población en valores cívicos en aras de *Formar una ciudadanía

*Nro. De Publicidad Distribuida
AEI N°9 - Débil identidad distrital generar una identidad distrital fomentando la participación e concientizada con una identidad
* Nro. De asistentes a seminarios públicos
involucramiento vecinal. distrital sólida.
*Aumento en un 50% la
AEI N°10 - Insuficiente incentivos Capacitar a los actores estratégicos en aras del fortalecimiento *Nro. De Asistente a las Capacitaciones
participación en las juntas
para fomentar la participación de la participación vecinal en sus distintas dimensiones *Planes de Trabajo
vecinales, presupuestos
distrital. (Participación juvenil, adultos mayores, mujeres, etc.). *Nro. De Juntas Vecinales creadas
participativos, capacitaciones, etc.
Crear una aplicación virtual para celular en aras de recibir de *Aumento de recepción de
AEI N°11 Mecanismos de *Nro. De Usuarios registrados y/o visitantes
forma más eficiente las demandas de la población, permitir su sugerencias, quejas, fomentando
interacción entre la municipalidad y *Informes de rendimiento (Tiempo de respuesta y
interacción, difundir información apuntando a la consolidación la interacción municipal en un
los vecinos deficiente. recepción de sugerencias, quejas, etc.)
de un gobierno electrónico. 50%.
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AEI N°13 - Conocimiento limitado *Nro. De Publicidad Distribuida

Desarrollar espacios de encuentro entre las distintas iniciativas *Aumentar de participación de los
de las oportunidades de * Nro. De asistentes e inscritos en las actividades
de participación distrital. vecinos en un 50%.
participación que ofrece el distrito. expuestas
*Apuntar a la formación de una
AEI N°14 - Insuficiente promoción Promover la educación cívica desde la niñez a través de talleres *Nro. de Publicidad Distribuida
ciudadanía concientizada desde la
de valores cívicos desde la niñez. de veranos anuales formando pequeños líderes. * Nro. De Inscritos en los talleres
niñez.
Fortalecer las actividades en la Casa de la Mujer en Pueblo
AEI N°15 - Insuficiente promoción
Libre con actividades ligadas al emprendimiento, liderazgo, *Nro. de Publicidad Distribuida
del empoderamiento y *Aumento de la participación de
defensa personal, entre otros talleres, de modo que no se * Nro. De Inscritas en los talleres
emprendimiento de las mujeres en las mujeres en el distrito.
limiten simplemente a actividades como manualidades, cocina, *Productos de emprendimientos
el distrito.
diseño, entre otros.
Implementar oficina de atención móvil con funcionarios
AEI N°49 - Atención a los/as vecinos *Aumentar la interacción
municipales según calendarización determinada en aras de
del distrito limitada por espacios, *Nro. De Consultas atendidas y solucionadas municipal con los vecinos en un
contribuir a mantener informado a los/as vecinos y resolver sus
tiempos y horarios. 50%
dudas.
Impulsar el 1er. Concurso narrativo inspirado en hechos,
AEI N°53 - Insuficiente promoción costumbres, tradiciones, personajes locales, lugares del
*Nro. de Cuentos Recibidos *Fortalecer la identidad distrital.
del distrito en sus distintas facetas. distrito, entre otros, que fomenten la identidad cultural del
distrito.
*Grado de avance o retroceso (2015-2018) en la

atención de personas con discapacidad
*Nº de actividades realizadas (anual) / Nº de
AEI N°36 - Deficiente atención de la *Aumentar en un 50% las
Fortalecer la Oficina Municipal de Atención a la Persona con personas participantes en los talleres
Oficina Municipal de Atención a la facilidades brindadas por el
Discapacidad (OMAPED) *Nº de nuevos negocios de personas con
Persona con Discapacidad. OMAPED.
discapacidad en el distrito / Nº de personas con
discapacidad que buscan establecer un negocio
(potencial)
*Nº de puntos culturales, recreativos o sociales

AEI N°65 - Insuficiente información Establecer un Mapa Cultural y Recreativo (Pantalla Interactiva establecidos *Mejorar la distribución de la
sobre los puntos culturales del Multitouch) de Pueblo Libre, fomentando el conocimiento del *Nº de usuarios que utilizan el Mapa información sobre los puntos
distrito. distrito. *Nº de principales puntos / % de puntos con culturales del distrito.
gráficas
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Crear un centro de información laboral con el objetivo de

AEI N°25 - Falta de información *Nro. de visitantes a los Centro de Información *Aumentar la cantidad de PEA en
brindar a los vecinos información sobre las opciones de
sobre opciones de empleo. laboral. un 50%.
empleo.
AEI N°6 - Desconexión de los Fortalecer la identidad histórica del distrito y acercar a la *Fomentar qué los vecinos de
*Ruta diseñada y fecha en calendario
vecinos del distrito con la identidad vecindad a través de la gestión municipal a través de la ruta del Pueblo Libre se sientan orgullosos
*Diseño para difusión virtual y física
histórica. libertador (bicicleteada mensual) de su identidad.
AEI N°8 - Baja participación de los *Convocatoria detallada, directorio de posibles

*Vecinos con participación activa
vecinos en la creación de proyectos Convocar a los vecinos de Pueblo Libre a que diseñen un auspiciadores, cronograma elaborado y listo para
en los proyectos/programas
y/programas del distrito proyecto donde se vincule la cultura y la seguridad ciudadana: publicar
relacionados a la cultura por la
relacionados a cultura por la Fomentar una cultura por la seguridad *Desarrollo de la actividad
seguridad.
seguridad. *Anuncio virtual de los proyectos ganadores
*Adquisición de equipos necesarios para la radio

AEI N° 42 - No se destina el
por internet *Mejor comunicación entre los
suficiente presupuesto para
Crear La voz de Pueblo Libre (radio municipal) *Contrato y conformación del equipo radial vecinos y el municipio de pueblo
mejorar la comunicación entre el
*Cronograma virtual y físico para difusión de la Libre.
gobierno municipal y los vecinos.
radio
*Espacios suficientes para ofrecer
AEI N°17 – Insuficientes espacios Construcción de la casa del “Vecino Amigo” para la realización * Nro. De personas atendidas y encuestas sobre
una variedad de servicios a los
para brindar distintos servicios a los de eventos, seminarios, talleres, asambleas, ubicándolo como atención (opcionales).
vecinos e infundir una identidad
vecinos e iconizar un centro único punto de referencia para el/la vecino en Pueblo Libre a partir Nro. De material distribuido, nro. De asistente a
distrital a partir de la Casa del
de congregación vecinal. de sus distintos servicios. –Programa: “Tu Casa”. los talleres y seminarios.
Vecino.
* Nro. De procesos sistematizados en un 100%
* Reportes de las Auditorías y tasa de
AEI N°19 – Insuficiente prevención
Fortalecer la institución municipal a través de política cumplimiento de las sugerencias en al menos un *Prevenir la corrupción reduciendo
en temas de corrupción a nivel
anticorrupción. 50%. irregularidades en un 75%.
institucional.
* Nro. De Personal capacitado seleccionado e
informes de Rendimiento.
Dimensión Económica:
El distrito de Pueblo Libre se ha caracterizado por ser un lugar turístico habiendo presenciado hechos cruciales ocurridos dentro de la historia de la formación
República del Perú; pero además por sus bares, cafés, plazas y museos que han sido puntos clave fomentando atracciones para el turista extranjero y nacional.
En esa lógica es importante contar con habitantes preparados para recibir cada vez mejor a los visitantes que vienen de distintas partes del mundo y del Perú.
16
Para ello es importante mejorar la calidad de los negocios relacionados al rubro turístico, esto será posible con una municipalidad que facilite, oriente y
capacite a los propietarios de los pequeños negocios, así como también tener un mercado municipalidad que sea competitivo con otros grandes negocios y
que se encuentre en óptimas condiciones dentro de las nuevas tendencias del comercio y sea reconocido como uno de los mejores de América Latina. Este
desarrollo económico debe ir acompañado de la formación de los representantes de los pequeños negocios, es por eso que este plan toma en cuenta la
formación técnica de los dueños y dueñas de cada negocio aumentando la PEA en el distrito. Finalmente, las propuestas explayadas apuntan a posicionar al
distrito en una situación económicamente favorable, permitiendo la competencia y el reconocimiento.
Potenciar los pequeños negocios que se ubican en los puntos

turísticos del distrito y otorgarles incentivos económicos *Los negocios (pequeños y
AEI N°56 - Baja demanda de los
(descuentos en arbitrios, etc.) para crear competitividad entre *Cantidad de Negocios inscritos en el programa. grandes) Turísticos aumentan su
negocios turísticos.
ellos. Además de otorgarles permisos especiales para uso del demanda en un 50%.
espacio público pudiendo extender sus negocios fuera.
Formalizar a los ambulantes, empadronarlos y trasladarlos
AEI N°57 - Alto Número de comercio *Aumento de 40 % de ambulantes
progresivamente a espacios públicos no utilizados por la *Número de Ambulantes empadronados
ambulatorio. empadronados.
municipalidad.
AEI N°60 - Gran cantidad de
Diseñar un curso de Inglés en conjunto con institutos de
pequeñas empresas del rubro *Número de participantes que culminaron el
prestigio dirigido a todos los pequeños empresarios:
turísticos cuyos trabajadores no curso. *Aumentar los negocios bilingües
restaurantes, bares, cafés , etc.
hablan inglés. en Pueblo Libre en un 50%.
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Impulsar actividades de concientización sobre derechos

*Aumentar el número de empresas
AEI N°58 - Insuficiente información laborales:
*Número de empresas pequeñas registradas. con conocimientos sobre derechos
sobre derecho laborales. Crear un módulo de información, facilitar talleres dirigido a
laborales.
empresas y a vecinos del distrito sobre los derechos laborales.
AEI N°60 - Bajo conocimiento de los
Capacitar a los pequeños empresarios en temas de turismo, *Número de representantes de pequeñas
pequeños empresarios sobre *Aumentar el número de empresas
atención al cliente, etc. empresas que culminaron su formación.
turismo. con certificación en turismo.
AEI N°27 - Falta de capacitación de Capacitar a las mujeres en temas de negocio para que puedan *Nro. de mujeres que hayan culminado la
las mujeres en temas de negocios. desarrollar su propia empresa a través de la Casa de la Mujer. capacitación.
Otorgar a las mujeres del distrito facilidad para trabajar: En

alianza con el Ministro de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, *Aumento del número de
AEI N°28 - No hay facilidad para las crear una guardería municipalidad con precio accesible *Número de mujeres/ madres de Pueblo Libre mujeres/madres del distrito
mujeres para el trabajo. orientado a mujeres/madres que hayan encontrado un que hayan accedido a un empleo. trabajando en mejores
empleo. condiciones.
Reestructurar/reconstruir los mercados del distrito de acuerdo

*Mercado modelo a nivel Nacional
AEI N°26 - El mercado Municipal se a los intereses de los propietarios y de las tendencias del
*Culminar la reconstrucción del mercado que cumpla con los estándares
encuentra fuera del comercio comercio mundial para que puedan ser competitivos con otros
Municipal (torre Tagle) internacionales del desarrollo
competitivo actual de la zona. centros comerciales como supermercados, etc., a través de la
económico actual.
de la asociación público privada.
AEI N°26 - Ausencia de la

Propiciar creación de empresas impulsando a pequeñas *Aumentar el número de pequeñas
Municipalidad en el proceso de *Nro. De participantes que han accedido al
empresas del distrito a tener un servicio óptimo a la empresas consolidadas en el
formación de una pequeña servicio.
comunidad y a nuestros múltiples visitantes. distrito.
empresa.
AEI N°23 - Gran cantidad de
*N° de participantes que hayan culminado su *Reducir el analfabetismo digital
personas sin conocimiento de las Reducir el analfabetismo digital en el distrito.
formación en tecnología digital en un 50%
herramientas digitales.
18
Establecer puntos de conexión a internet en las principales

AEI N°23 - Insuficientes puntos de
plazas de Pueblo Libre, a través del programa "Internet en tu *Aumentar en al menos 5 puntos
conexión a Internet en los
Plaza “para reducir la brecha digital y así llevar a la gente a los *Número de visitantes de la plaza C/ bimestre) de conexión dotando a los espacios
principales espacios públicos del
espacios y puntos de encuentro cultural y con el patrimonio públicos de conexión WI-FI.
distrito.
histórico del distrito.
AEI N°22 - Gran cantidad de adultos *Aumentar el número de adultos

Aumentar la PEA en Pueblo Libre de las personas de la tercera *N° de personas de la tercera edad con ingresos
mayores sin oportunidades mayores económicamente activos
edad a través del Programa: Hecho/Made en/in Pueblo Libre económicos constantes
económicas. en un 50%.
*Mejorar las capacidades y
competencias de los jóvenes,
AEI N° 20 -Falta de oportunidad
*N° de alumnos de cada institución realiza adultos, desempleados,
para el desenvolvimiento en el Generar alianzas con los principales centros de estudios del
distrito o cercanos al distrito (IPAE, Toulouse Lautrec, prácticas remuneradas en la municipalidad poblaciones vulnerables y mujeres
campo laboral.
de Pueblo Libre para el mercado
Universidad Antonio Ruiz de Montoya, Universidad Privada del
laboral
Norte, entre otros).
Aumentar el acceso a un empleo formal generando mayores
AEI N°21 - Reducidas oportunidades
opciones laborales para los vecinos del distrito a través de *N° de participantes de las ferias. *Aumento de la PEA en el distrito.
para que las empresas del distrito
ferias de empleo.
muestren sus ofertas laborales.
AEI N°21 - Insuficientes Crear el Programa: Mujer Autónoma, en aras de formar y

oportunidades para que las mujeres otorgar herramientas a las mujeres para mejorar sus *N° de mujeres que participaron y culminaron su *Aumento de la PEA femenina en
del distrito puedan desarrollarse. competencias laborales, acercarlas al mercado laboral y formación. el distrito
reduciendo las brechas de género en este ámbito.
Dimensión Territorial – Ambiental:

Las presentes propuestas se basan en el desarrollo de una consciencia que gira en torno a ciudades sostenibles y prácticas eco-amigables. Actualmente, la
gestión verde se valora como una buena práctica que pone en evidencia el interés distrital por mantener un distrito que reduzca la contaminación, recicle
constantemente, innove en temas de recolección de residuos, gestione áreas verdes y ordene el espacio público. De esta forma, Vamos Perú
comprometidos con la preservación de lo nuestro y en aras de generar no solo un distrito moderno sino también verde, planteamos las siguientes
propuestas a través de: 1. Concientizar, 2. Preservar, 3.Descongestionar, 4.Aminorar los efectos de la contaminación, 5. Reciclar y 6.Reapropiar. Así,
podemos fomentar la construcción de un ciudadano comprometido con su distrito que entienda que el espacio público es parte del mismo, y por ende
desarrolle una responsabilidad que lo movilice a una participación activa en temas ambientales.
19
*Nro. De materiales recolectados para la

Crear el 1er Barrio Ecológico de Pueblo Libre fomentando el
AEI N°50 - Poco fomento de cultura implementación
reciclaje, el turismo (posicionando una calle tradicional) y el *Impulsar una cultura ecológica.
ecológica en el distrito. *Nro. De Asistentes a la Inauguración y visitantes
cuidado de áreas verdes en torno a una educación sustentable.
regulares
Impulsar la creación de una feria de garaje que promueva la
AEI N°52 - Poco fomento de ferias venta y compra de productos usados en afán de promover el
*Nro. De Asistentes *Aumentar ferias orientadas al
comerciales con fines de re-uso y/o comercio y reutilización de productos. La organización de la
*Ingresos reciclaje y/o re-uso.
reciclaje. misma puede darse en un lugar estratégico permitiendo
además generar ingresos para los vecinos/as.
Posicionar inspectores de transporte permanentes y de
AEI N°55 - Congestionamiento sanciones administrativas en lugares estratégicos de mayor
*Nro. De Inspectores Posicionados *Reducir la congestión vehicular
vehicular en avenidas principales. congestión vehicular con el fin de promover vías rápidas en el
distrito sin la obstaculización del transporte público.
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*Nº de personas participantes en los talleres

recreativos en los parques
*Nº de personas que concurren a los pequeños *Fomento del uso del espacio
AEI N°29 - Reducido uso del espacio Recuperar las áreas verdes incentivando la recreación y centros deportivos en parques público descentralizándose en los
público. cultura para los vecinos/as. *Cantidad de ferias eco-culturales realizadas 109 parques con los que cuenta el
(anual) distrito.
*Cantidad de convenios institucionales
concretados por la Municipalidad de Pueblo Libre
*Nº de vías correctamente señalizadas

Ordenar y señalizar el tránsito y estacionamiento de las
AEI N°35 - Insuficiente señalización *Nº de usuarios que utilizan el servicio de
principales vías y zonas comerciales de Pueblo Libre a través *Aumento de la señalización en sus
en tanto estacionamientos, tránsito parqueo municipal
de la programación de semáforos LEDs y un programa de diferentes dimensiones en un 50%.
y semáforos. *Nº de semáforos LEDs instalados y en
señalización.
funcionamiento
*Grado de satisfacción vecinal ante la reducción

de publicidad visual externa
*Cantidad de m2 de publicidad por calle
*Nº de banners y/o paneles en la zona / Nº de
Reducir la publicidad visual externa en las principales vías y *Reducción de la contaminación
AEI N°37 - Contaminación visual carteles removidos
espacios públicos del distrito. visual en un 50%.
*Cantidad de personas y/o empresas sancionadas
en el distrito
*Nº de casos que no cumplen con la regulación
establecida
*Nº de actividades realizadas en el anfiteatro

AEI N°38 - Insuficientes espacios Remodelar y mejorar el Anfiteatro del Parque San Martín para
(anual) *Aumentar el uso de espacios
públicos para la realización de uso vecinal y municipal, fortaleciendo el uso del espacio
*Cantidad de peticiones de uso comunitario del públicos en un 50%.
distintas actividades. público.
espacio
*Creación de base de datos con el Nº de

Promover el sembrado de pequeños árboles en áreas
AEI N°62 - Reducidas áreas verdes potenciales calles sin árboles *Absorción mayor de Co2
altamente contaminantes a través de un programa de
en zonas contaminantes. *% de árboles sembrados / Niveles de reducción reduciendo la contaminación.
voluntariado vecinal.
del CO2 en las calles con árboles sembrados
AEI N°63 - Insuficiente uso de los

Reapropiar y promover la interacción vecinal en espacios *Cantidad de puntos idóneos / % de puntos *Aumentar el uso de espacios
espacios público limitando la
públicos a través de “pintas en las veredas” (Veredas Lúdicas). escogidos públicos en un 50%.
interacción vecinal.
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Promover el embellecimiento del distrito y el sembrado de *Nº de potenciales veredas / % de veredas

AEI N°64 - Deficiente estética en las *Aumentar la cantidad de veredas
áreas verdes a través del plan de participación vecinal: escogidas
veredas del distrito. embellecidas en un 50%.
“Adopta y embellece tu vereda”. *% de obras concluidas
*Percepción de utilidad o grado de satisfacción

Fomentar el programa de autofinanciamiento y reciclaje: *Dinamizar el servicio de reciclaje
AEI N°66 - Poca dinamización del vecinal por el programa
“Aceite Usado – Aceite Útil” apuntando a una gestión aumentando la recolección en un
servicio de reciclaje. *Nº de eco-zonas establecidas
ecológica municipal. 50%.
*Nº de envases repartidos a los vecinos/as
Realizar un plan de acción que busque reducir la

AEI N°58 - No existe un plan que contaminación desde los mercados y hacer de Pueblo Libre un
*Número de negocios que hayan cumplido *Aumentar la salubridad de los
busque reducir la contaminación en distrito modelo con comercio responsable. Para ello se creará
efectivamente los requisitos del programa. mercados.
los mercados. una oficina de inspección para la seguridad alimenticia que
tendrá como objetivo evaluar.
* Manual de diseño y ejecución de vivero
municipal, calendario de tareas para la ejecución
Creación del Vivero Municipal posicionando al distrito con la del vivero
AEI N°39 – Insuficientes espacios de *Fomentar un pueblo libre
marca ecológica y fomentando valores de cuidado del medio * Zona del vivero al 100%
congregación de áreas verdes. ecológico.
ambiente. * Número de facilitadores capacitados
* Número de vecinos y de aliados estratégicos que
participan de las actividades
* Mapeo de zonas según nivel y tipo de basura y
desechos.
*Mejorar el recojo y manejo de los
AEI N°40 – Insuficiente manejo de * Proyecto de inversión diseñado y
Creación de contenedores soterrados. residuos sólidos del distrito en una
residuos sólidos. presupuestado, elaboración de manual de
recopilación del 50%.
ejecución por fases
*Nro. De contenedores instalados
* Informe sobre la certificación con sus
AEI N°41 – Insuficiente promoción
requerimientos y costos *Pueblo Libre certificado como
de valores en torno al medio Conseguir certificación eco-amigable.
* Número de requerimientos cumplidos distrito ecológico.
ambiente.
* Obtención del certificado
AEI N°68 – Insuficiente prevención * Número de empresas responsables aptas *Tener un plan de respuesta rápida
Creación de un pozo de agua y planta de tratamiento de Agua
frente a escasez de agua. *Nro. De pozos instalados frente a escasez de agua.
AEI N°69 - Insuficiente promoción Promoción de edificios ecológicos que puedan absorber Co2 a
* Número de vecinos informados *Aumentar la cantidad de
de valores en torno al medio cambio de una reducción de impuesto y/o certificación
* Nº de viviendas adaptadas viviendas ecológicas en un 20%.
ambiente. apropiada.
22
23
IV.PROPUESTA DE RENDICIÓN DE CUENTAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN
Los nuevos paradigmas de la gestión pública eficiente y transparente visibilizan la necesidad

de vigilancia y supervisión de los actores, las actividades y las decisiones políticas de quienes lideran
los gobiernos nacionales o locales. Los mecanismos de accountability o rendición de cuentas a nivel
local se configuran como instrumentos que legitiman la confianza y credibilidad de las autoridades
municipales e impulsan la articulación ciudadana a través de la participación activa en las actividades
locales o en función a las necesidades que requiere la comuna.
La revisión de casuística comparativa de mecanismos de accountability brinda señales de

cómo se van plasmando las distintas experiencias locales a nivel latinoamericano. A través de la red
de municipios de Castilla y León (España) encontramos diversas medidas que generan un mayor
acercamiento del vecino hacia el gobierno local y viceversa. Se requiere explotar las potencialidades
de las nuevas tecnologías en beneficio de los ciudadanos. Estos nuevos instrumentos tecnológicos
deben ir acompañados por la transparencia y la colaboración interna y externa de los ciudadanos.
Los elementos virtuales con los que cuenta la municipal deben re-estructurarse desde una
lógica social. En los municipios de Castilla y León encontramos la importancia de crear una web
municipal más social, esto significa, por un lado, facilitar información mucho más compacta y sencilla
dentro del portal virtual, y por el otro, la construcción de una sección social a través de foros de
discusión de los propios vecinos y de pequeñas encuestas que sirvan como termómetro para conocer
la postura ciudadana en determinados temas. De tal manera que se humaniza mucho más el portal
web municipal. En la era de la información y tecnología, la incorporación de una comunidad virtual
se hará imprescindible.
El gobierno abierto se construye a través la transparencia en los proyectos, los presupuestos

y la toma de decisiones de las autoridades. En el país vasco se apostó por la apertura de los datos
públicos (Open Data) de fácil y rápido acceso a todos los ciudadanos. Usualmente los datos oficiales
que se cuelgan en los portales web (como en el caso de Perú según la ley de transparencia) son de
difícil entendimiento para un ciudadano de a pie; sin embargo dentro del ayuntamiento del país vasco
estos datos brutos son recopilados y tratados de tal forma que puedan ser presentados de forma
sencilla, comprensible y concisa, con la finalidad de mantener informado al ciudadano de los
productos o acuerdos que se toman dentro de las municipalidad.
Algunas municipalidades en Latinoamérica cuenta con el programa “Municipio Amigo” como

uno de los ejes de gestión local. Dentro de este programa se aprovecha las tecnologías de
información y comunicación con la finalidad de establecer un dialogo horizontal entre la ciudadanía
y el alcalde. De tal manera que se realizan audiencias presenciales y vía streaming donde se contestan
una pila de preguntas y se atienden los casos ciudadanos. Contar con un canal abierto y directo entre
la autoridad y los vecinos permitirán incrementar la confianza a la gestión y promoverá la
participación entre las personas.
Para garantizar que las actividades, las propuestas y los compromisos asumidos por Vamos
Perú en su campaña se comuniquen eficaz y eficientemente a los vecinos de Pueblo Libre, se
implementará un plan de rendición de cuentas aprovechando la red vecinal pre-existente dentro del
distrito alrededor de los parques y espacios públicos del mismo. Este eje único contará con cinco
tácticas de trasmisión de información concisa para que los ciudadanos del distrito conozcan el avance
de las obras, las decisiones que han tomado las autoridades ediles y se conviertan también en medios
horizontales de comunicación directa entre el alcalde y sus regidores con los vecinos a través de
medios audiovisuales y discusiones presenciales.
1) A través de un cronograma anual se asignarán fechas específicas de visitas en los parques del
distrito en coordinación de la junta vecinal presente en los mismos. Estas visitas permitirán la
ejecución de cabildos abiertos donde el alcalde del distrito pueda compartir información de las
obras realizadas, la gestión municipal, etc., y donde los vecinos puedan hacer escuchar sus
denuncias, quejas o comentarios para mejorar la vida en comunidad. Estas asambleas vecinales
con participación del alcalde tendrán tres momentos: a) informes generales de la gestión
municipal, b) discusión entre el alcalde con los vecinos presentes, de tal manera que se
promueva la rendición de cuentas y c) compromisos y acuerdos de la asamblea municipal.
2) El uso de las tecnologías de información y comunicación permitirá compartir la información de
los avances de la gestión municipal. La re-estructuración de la página web distrital con un
contenido más social e información sencilla y digerible serán los ingredientes para una mayor
transmisión de datos a los vecinos y una mayor participación de los mismos a través de foros de
discusión dentro de la misma web. Así mismo, la utilización de una sección interactiva y
audiovisual del boletín informativo local permitirá visibilizar los avances de la gestión.
3) Promoción de la descentralización de actividades municipales en los distintos espacios públicos
y áreas verdes del distrito con piquetes informativos que permitan a los vecinos enterarse de
primera mano y con información clara y sencilla las decisiones y proyectos locales. Se contará
en toda actividad municipal con un grupo técnico de comunicadores que procuren brindar la
información pertinente a los vecinos.
4) A través del ámbito cultural se realizarán batucada y pasa-calles informativos que dotarán a los
vecinos desde la proximidad de sus hogares información relevante sobre actividades o
ceremonias municipales.
5) Implementación de “enlaces vecinales” donde se contará con el apoyo de facilitadores que
acompañen al manejo de información entre la municipalidad y las juntas vecinales en las
distintas reuniones zonales alrededor del distrito.
Uno de los problemas identificados es que los vecinos no perciben una municipalidad cercana
a la vecindad. Esta distancia percibida da como resultado una baja participación vecinal en las
actividades municipales. Por ello, la forma en la que se brindará la información sobre el cumplimiento
de las propuestas tiene que estar acompañada de una metodología que busque revertir esta
situación con el objetivo de que la participación vecinal pueda ir aumentando durante la gestión y
que se tenga la capacidad de que dicha participación continúe de manera permanente más allá de
una gestión particular.
Por ello, se propone que las actividades relacionadas a la gestión municipal como son
rendición de cuentas y el manejo de información a la ciudadanía, sean actividades que se puedan
descentralizar y realizar de manera abierta en los distintos espacios públicos de Pueblo Libre. De esta
manera, a modo de cabildos abiertos, donde los vecinos y vecinas del distrito puedan participar de
manera activa dentro de la gestión de la municipalidad.
A su vez, junto a las actividades promovidas por la gestión, como pueden ser jornadas de
vacunación infantil, empadronamiento de mascotas, jornada de salud dental, etc. Es necesario que
la municipalidad pueda difundir la información de gestión municipal con trípticos y folletos junto a
una jornada de piquetes informativos. A su vez, se requiere, que de manera paralela, la información
proporcionada en trípticos y folletos así como la publicada a nivel de los cabildos, sea también
publicada a nivel digital, a través del boletín municipal.
Una forma bastante creativa de poder acercar a la municipalidad hacia la vecindad es a través
del arte y cultura. Por ello, se propone que la jornada informativa esté acompañada de una batucada
y la información proporcionada esté dentro de un formato colorido, amigable, juvenil y atractivo.
Para acortar las distancias entre el municipio y la vecindad y se pueda distribuir de manera
pareja la información, se propone la creación de enlaces vecinales Estos enlaces cumplirían el rol de
facilitadores que acompañen al manejo de información entre la municipalidad y las juntas vecinales.
Sus funciones serían de ser el nexo entre las juntas vecinales y la municipalidad y ser los responsables
de hacer fluir la comunicación entre ambas instancias, mantener al día los cronogramas de
actividades, ayudar a fortalecer las redes vecinales, etc.
Paralelamente a la implementación de estas cinco (05) tácticas, se requerirá formular

alianzas estratégicas con organismos no gubernamentales autónomos y de reconocida trayectoria
que garanticen la transparencia en la información brindada desde el municipio a los vecinos. Los
organismos que garantizarán y certificarán la calidad en la gestión de la información y transparencia
edil serán Pro Ética y Transparencia Internacional a través en acuerdo institucional con las principales
autoridades municipales de Pueblo Libre.
V. ANEXOS
 41 FICHAS SEGÚN PDC
Carla Diana Martín Jorge

O.E.3. O.E.4.
O.E.1. O.E.2. Formación Calidad Eq. Recreativo-Social y Comercial.
Red Turística y Cult.l Promoción de Junta Vecinales. Profesional
Tec. en Desarrollo
Distrital
OBJETIVO ESTRATEGICO RESULTADOS DE IMPACTO / META 2018 2019 2020 2021
Gestionar espacios para la entrega de servicios turísticos 10% 30% 40% 90%
Poner en valor a la red turística y cultural con Fortalecer la participación de la comunidad a través de la red
5% 25% 50% 80%
proyección local y metropolitano vecinal, clubes y asociaciones de vecinos
Desarrollar una red local de infraestructura cultural 15% 35% 40% 90%
AEI Nº 1: Museo del Bicentenario
Presupuesto Indicador Fecha Fecha de

Actividad / Tareas (PROGRAMAS) Duración Responsable
de Inicio Término
Informe
Propuesta: Gerencia Cultura y Turismo,
Programático
Conformación de un comité consultor de especialistas (05) para (separada de Gerencia Juventud y
S/. 39,000 Con propuesta de 3 meses 01.11.18 01.02.19
el estudio del bicentenario y la importancia de Pueblo Libre. Deportes), subgerencia del
financiamiento de
bicentenario.
coop. Internacional.
28
Planificación y gestión de recursos según las recomendaciones S/.22, 000 Programa de

del comité consultor. Tres niveles de operaciones: Ejecución
Subgerencia del bicentenario en
1) Determinar objetivos en corto, mediano y largo plazo.
1 mes 01.02.19 01.03.19 coordinación con gerencia de
2) Organizar la exposición teniendo en cuenta los recursos
planeamiento y presupuesto
humanos, técnicos y económicos.
3) Elaborar un calendario de tareas y los estimados financieros.
Diseñar el concepto del museo a partir de la planificación y S/. 80, 000

gestión de los recursos priorizando según los objetivos trazados (Contraprestac
y el tipo de destinatarios que se quiere ¿Priorizar el aspecto ión) Maquetas de
1 mes 01.03.19 01.04.19 Subgerencia del bicentenario
estético? ¿Poner en valor el aspecto histórico? museos
-Concurso diseña el museo H-A-Arq + Museo de la Peruanidad +
Museo de la Mujer
Informe de
Conformación del equipo de exposición: administrativos actividades según
(conformado por miembros del museo, del comité consultor y áreas de
jefe del proyecto), profesionales (curadores, diseñadores, especialidad para la
coordinación con Gerencia de
conservadores, educadores, comunicadores), técnicos S/. 15,000 pre instalación e 1 mes 01.04.19 01.05.19
desarrollo humano y con Gerencia de
(fotógrafos, luminotécnico, ingeniero de sonido, equipo de instalación de la
planeamiento y presupuesto
montaje, ingeniero de seguridad) + voluntarios Periodismo exposición
UARM, Publicistas PUCP + Esc. Bella Artes. (informe de
orientación)
Instalación de la
exposición
Pre Instalación e instalación: Ejecución del informe de
orientación, trabajos de ejecución de materiales y de los Registro y directorio
trabajos de acabado (ver anexo). de los patronazgos 6 meses 01.05.19 01.11.19 Subgerencia del bicentenario
Patronazgo y Mecenazgo, y Adopciones Culturales y la Feria S/. 70, 000
Nacional (Sudamericana de Museología) Banco de Registro de
las adopciones
culturales
Producción y Subgerencia del bicentenario en

difusión de coordinación con Gerencia de
Trabajo de comunicación y servicio de información turística: Permanent
S/.10,000 propaganda virtual y Planeamiento y presupuesto,
diseñadores, web master, comunicadores e
física Comunicaciones y tecnología de la
información
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Alianzas/actores estratégicos
PUCP
UNMSM
ISHRA
UARM
Bellas Artes
Museo Larco
Ministerio de Cultura
Beneficios
1. Posiciona a Pueblo Libre como distrito histórico,

turístico y cultural
2. Pueblo Libre fortalece su “captura” turística.
3. Refuerza la identidad cívica del distrito
AEI Nº 2: “Por la ruta del libertador”

de Inicio Término
S/. 2,000 Mapa distrital con

los puntos históricos
Identificación de los puntos históricos y arqueológicos y arqueológicos
1 mes 01.11.18 01.12.18 Subgerencia del bicentenario
relacionados al Bicentenario (comité consultor del museo) identificados y
diferenciados con
colores diferentes
30
S/. 30,000 Catálogo (virtual y

Trabajo de curaduría de los puntos identificados (en físico) que exponga
el trabajo de 3 meses 05.01.19 05.03.19 Subgerencia del bicentenario
asociación con el MINCUL)
curaduría
S/.5,000 Diseño en físico y Subgerencia del bicentenario en

Elaboración de una ruta que pueda recorrer los puntos virtual de la ruta. El coordinación con Gerencia de
históricos identificados (ver anexo): diseñadores, animador diseño virtual es 1 mes 01.03.19 01.04.19 desarrollo urbano y Gerencia de
de página web, interactivo Coordinación de la Seguridad
Ciudadana
S/. 3,000 Calendario mensual

Programación de visitas y recorridos según cronograma de de actividades para Permanent
actividades culturales y turísticas el público: virtual y e
Comunicaciones
físico
S/. 10,000 Subgerencia del bicentenario en

Permanten
Difusión y comunicación coordinación con Gerencia de
te
Comunicaciones
PUCP
UNMSM
UARM
Bellas Artes
Cenfotur
31
Beneficios
1. Pueblo Libre histórica: Promoción de la cultura y de la

historia
2. Se pone en valor al distrito en su totalidad
3. Se promociona la red turística
4. Se refuerza la identidad cultura
PUCP
UNMSM
UARM
Bellas Artes
Beneficios
1. Se fortalece la relación entre las redes

vecinales y las instituciones
2. La gestión municipal promueve imagen de
trabajo en equipo
3. Pueblo Libre se posiciona como distrito
cultural, creativo e innovador
32
AEI Nº 3 - Estrategia: Sabatina vecinal (Actividad de tradición jesuita que combina el aprendizaje académico con herramientas y expresiones artísticas, cuyo fin es el de poder
presentar una elaboración cultural a la comunidad. Este tipo de actividades tienen la intención de crear comunidad con sus mismos miembros y el de compartir una experiencia que
fomente las redes sociales y el compartir.)

de Inicio Término
Registro y directorio de
los clubes y
Identificación de clubes y asociaciones vecinales: campaña S/.10,000 asociaciones con los
2 meses 01.11.18 10.01.19 coordinación con Gerencia de
“inscribe tu asociación” nombres y contacto de
Participación vecinal
la Junta encargada de
cada club y asociación

Elaboración de una propuesta para actividad artística cuyo S/.5,000 Propuesta artística coordinación con Gerencia de
tema central sea el bicentenario: presupuesto, logística, detallada para sabatina 1 mes 05.01.19 05.02.19
Participación vecinal y Gerencia de
equipo técnico y recursos humanos.
Juventud
Convocatoria institucional a vecinos y asociaciones Convocatoria e Subgerencia del bicentenario en

culturales: difusión virtual y física, invitación para cada S/.3,000 invitación según el 1 mes 01.02.19 01.03.19 coordinación con Gerencia de
asociación, junta vecinal y club. registro elaborado Comunicaciones
Script de la puesta en
escena, relato de la 01.05.19
Desarrollo de la producción (en asociación con empresas, 01.08.19 al coordinación con Gerencia de
S/.40,000 historia que le da 3 meses al
ministerio de cultura, municipalidad metropolitana, etc) 05.10.19 Juventud y Gerencia de Participación
contenido a la 25.07.19
vecinal
producción artística, etc
En
coordina
S/.2,000 Afiches publicitarios ción con Subgerencia del bicentenario en
Difusión y propaganda física y virtual que anuncien la la fecha coordinación con Gerencia de
sabatina: fecha, lugar, de Comunicaciones
hora. presenta
ción
Presentación de la
Presentación (2 veces al año) 28.07.19 08.10.19 Subgerencia del bicentenario
sabatina
33
AEI Nº 4 : El kiosko cultural

de Inicio Término
Directorio y
registro de los Gerencia de cultura y turismo en
puntos coordinación con gerencia de tecnología
Identificación de los puntos comerciales y turísticos con
S/. 3,000 comerciales y 2 semanas 01.11.18 15.11.18 de la información, gerencia de rentas y
mayor afluencia
turísticos que desarrollo económico y desarrollo
tienen mayor urbano
afluencia
Elaboración del pack turístico: calendario mensual de Impresión de cada

actividades culturales y artísticas, mapa turístico, vales de elemento que
descuento (auspiciadores), directorio con teléfonos de conforma el pack
1 mes 15.11.18 15.12.18 Gerencia de Cultura y Turismo
utilidad, boletín vecinal (ver estrategia 1.5): diseñadores y S/.20,000 turístico
auspiciadores (quedaría determinar cuántos packs se
distribuirían en cada point)
S/.3,000 Colocación del Gerencia de Cultura y Turismo en

Distribución mensual (bimensual) pack en cada point 1 mes Distribución mensual coordinación con la Gerencia de
Comunicación
PUCP
UNMSM
UARM
Cenfotur
Museo Larco
Queirolo
Museo de H,An,Arq
34
Beneficios
1. Se realzan los puntos comerciales de mayor afluencia
2. Se fortalece la autogestión municipal
3. Se descentraliza la información turística para que sea más
accesible
AEI Nº 5: La voz Vecinal

de Inicio Término
Conformación de un equipo editorial conformado por

representantes de Gerencia de cultura y turismo en
1. Colegio S/.3,000 coordinación con gerencia de juventud,
2 semanas 15.03.19 30.03.19
2. Universidad Comité editorial gerencia de tecnología de la
3. Asociación vecinal información y gerencia de comunicación
4. Municipalidad
Afiches de
convocatoria Gerencia de Cultura y Turismo en
Convocatoria de colaboradores (física y virtual) S/.5,000 virtual y físico 1 mes 01.04.19 01.05.19 coordinación con gerencia de
juventudes y gerencia de comunicación
S/. 5,000 Textos, noticias Gerencia de Cultura y Turismo:

Elaboración del boletín 1 mes 01.05.19 01.06.19
locales, infografías subgerencia de prensa
S/.3,000 Diagramación Gerencia de Cultura y Turismo:

Proceso de diagramación 1 semana 01.06.19 07.06.19
física y virtual subgerencia de prensa
35
Colocación del
boletín en
universidades,
colegios,
Gerencia de Cultura y Turismo en
S/.3,000 asociaciones
Distribución y elaboración de un kiosko municipal Cada mes coordinación con Gerencia de
colaboradoras,
comunicación
juntas vecinales y
points culturales
(kiosko)
PUCP
UNMSM
UARM
Cenfotur
Colegios del distrito
Beneficios
1. Se concentra la opinión vecinal sobre la gestión

municipal
2. La gestión municipal se podrá percibir más cercana
a las necesidades vecinales
3. Mayor capacidad de respuesta ante problemas
vecinales
AEI Nº 6 - Estrategia: “Súbete a mi bici”

de Inicio Término
36
Ruta diseñada y fecha Primer

Elaborar ruta para la bicicleteada y marcar una fecha fija en S/. 1,500 en calendario 1 día por domingo Gerencia de Juventud, deporte,
Mismo día
el calendario municipal (todos los domingos de cada mes) mes de cada educación, cultura y turismo
mes
Diseño para difusión Gerencia de Juventud, deporte,

Diseñar la ruta versión física y virtual. Diseñar la S/. 6,000 virtual y física Según
educación, cultura y turismo en
convocatoria y promocionar la actividad via redes 2 semanas fecha de
(Facebook, correo electrónico, etc) actividad
comunicación

“Actibicimo”
Beneficios
1. Pueblo Libre por el deporte: promoción del deporte y la

vida sana
2. Se refuerza la red vecinal
3. Se posiciona la imagen de una gestión activa, joven y
familiar
AEI Nº 7 - “Ideas para mi distrito”

de Inicio Término
Convocatoria
S/. 3,000 detallada, directorio Gerencia de Juventud, deporte,
Convocar auspiciadores , elaborar las bases del concurso y de posibles educación, cultura y turismo en
3 meses 01.03.19 01.06.19
armar cronograma de concurso auspiciadores, coordinación con Gerencia de
cronograma elaborado comunicación
y listo para publicar
37
Gerencia de Juventud, deporte,

S/. 3,000 Diseño virtual y físico educación, cultura y turismo en
Diseñar convocatoria virtual y física listos para la difusión 1 mes 01.06.19 01.07.19
comunicación
Gerencia de Juventud, deporte,

Desarrollo del concurso: exposición de iniciativas, micro S/. 30,000 Desarrollo de la educación, cultura y turismo en
actividad 1 semana 01.07.19 08.07.19
talleres, intervenciones culturales coordinación con Gerencia de
comunicación
Anuncio virtual de los Gerencia de Juventud, deporte,

S/. 3,000 proyectos ganadores educación, cultura y turismo en
Publicación de ganadores: virtual 1 semana 08.07.19 15.07.19
comunicación

PUCP
UARM
UNMSM
Beneficios
1. Pueblo Libre educativa: Se incentiva el
pensamiento creativo como agente de cambio
2. Se promueve la participación directa como
elemento para mejorar el distrito
3. Se fortalecen los lazos institucionales con los
patrocinadores.
38
AEI Nº 8 - Nuestro Barrio Seguro

de Inicio Término
Diseño del taller a Gerencia de Juventud, deporte,

dictar, cronograma de educación, cultura y turismo en
Talleres de capacitación sobre seguridad preventiva y 3 sesiones Según
S/.30,000 actividades por cada Según coordinación con Gerencia de
campañas educativas ara la prevención ciudadana vecinal (1 por cronogram
taller cronograma comunicación en Coordinación con
semana) a
Gerencia de Coordinación de
Seguridad Ciudadana
Diseño del taller a Gerencia de Juventud, deporte,

Talleres de capacitación permanente a Serenazgos: dictar, cronograma de educación, cultura y turismo en
3 sesiones Según
coordinación y comunicación directa con la PNP S/25,000 actividades por cada Según coordinación con Gerencia de
(1 por cronogram
Capacitación en ejercicios de derechos, elaboración de taller cronograma comunicación en Coordinación con
semana) a
nuevos protocolos de intervención Gerencia de Coordinación de
Seguridad Ciudadana
S/. 50,000 4 camionetas doble

cabina
16 motos dos por
Adquisición de equipos y patrullaje motorizado y
sector para el Gerencia de coordinación de
adquisición de nuevos equipos de seguridad para los - - -
patrullaje Seguridad Ciudadana
serenazgos
24 bicicletas para el
patrullaje inmediato
8 monopatines
Ministerio del Interior

Ministerio de la Mujer y poblaciones Vulnerables
Municipalidad de Lima
39
Beneficios
1. Se mejora la capacidad de respuesta ante la inseguridad
ciudadana
2. Pueblo Libre seguro: se posiciona al distrito como
modelo para replicar en otros distritos.
3. Aumenta la satisfacción del vecino con respecto a la
gestión municipal
OBJETIVO ESTRATEGICO 2 RESULTADOS DE IMPACTO / META 2019 2020 2021 2022
Fortalecer los valores cívicos en aras de la consolidación de una identidad distrital. ND 20 -30% 50 - 60% 80 - 90%
Promover la participación
de las juntas vecinales en Potencializar la organización vecinal e interés de los vecinos en la co-gestión.
ND 25 – 35% 55 – 65% 75 - 85%
la gestión distrital.
Fomentar un distrito seguro en base a la cooperación en torno a una vigilancia ciudadana y municipal.
20 - 30% 40 - 50% 60 – 70% 80 - 90%
AEI Nº9 - Estrategia: Concientizar a la población en valores cívicos en aras de generar una identidad distrital fomentando la participación e involucramiento vecinal. - Programa de Valores
– Tu Distrito
Presupuesto Indicadores
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): Programa de Fecha Fecha de
Estimado (S/.) / a Precio Duración Responsable
Valores – Tu Distrito 6 de Inicio Término
del Mercado
9.1.1 Mapeo de actores estratégicos en aras de la Producción de Línea

Gerencia de Participación
generación de perfiles sistematizando las demandas Base en Base a 5 Meses 01.03.19 15.07.19
Vecinal
existentes en el distrito en base a documentación de los 15,000.00 Recopilación de
6
El programa de valores está pensado para que sea replicado una vez al año durante los 4 años de gestión, en tanto su duración es de 5 meses y puede complementar las distintas
iniciativas planteadas, en tanto se piensa como un eje transversal.
40
programas de PP, Programa de Juventudes y Documentos e

voluntariado, casa de la mujer, casa del adulto mayor, información de primera
juntas vecinales existentes, entre otros. mano.
9.1.2 Realización de Seminarios Públicos que generen Listas de Asistencia y 5 Meses (1 Vecinal + Gerencia de
concientizaciones en tanto a valores cívicos y co- 15,000.00 Encuestas in situ. 01.03.19 15.07.19
x Mes) Comunicaciones e Imagen
gestión.
Institucional
9.1.3 Implementación de Plan de Difusión que permite

Listas de Asistencia y
la llegada de información indispensable para el Gerencia de Comunicaciones
10,500.00 feedback mediático. 5 Meses 01.03.19 15.07.19
involucramientos de los vecinos en las actividades e Imagen Institucional
correspondientes.
9.1.4 Coordinación con los grupos de trabajo con los

Informes de
que articula la municipalidad (Juntas Vecinales
1,500.00 coordinación y listas de Gerencia de Participación
existentes, PP, casa de la mujer, casa del adulto mayor, 3 Meses 01.05.19 15/07.19
participación. Vecinal
etc.) para su empoderamiento en tanto una
participación más activa.
Alianzas/Actores Estratégicos
 Juntas Vecinales
 Casa de la Mujer
 Casa del Adulto Mayor
 Casa de la Juventud
 Académicos (Seminaristas)
 Iglesias
Beneficios
+ Fortalecer la identidad distrital

+Articular grupos de trabajo a nivel distrital
+Incentivos para la participación y desarrollo
41
AEI Nº10 - Estrategia: Capacitaciones a los actores estratégicos en aras del fortalecimiento de la participación vecinal en sus distintas dimensiones (Participación juvenil, adultos mayores,
mujeres, etc.). - Programa de Capacitaciones: “Toma las Riendas de #Tu Distrito”
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): Programa de Presupuesto Indicador Fecha Fecha de

Duración Responsable
Capacitaciones: “Toma las Riendas de #Tu Distrito"7 de Inicio Término
10.1. Primera Convocatoria: Invitaciones a los actores

estratégicos en base a los planes de coordinación Cartas de Invitaciones,
ligado a un plan de Difusión que involucre medios 15,000.00 feedback mediático y
1 Mes 01.07.19 15.08.19 Gerencia de Participación
físicos y virtuales. Se plantea un mes, puesto que se confirmaciones de
Vecinal
busca la asistencia concurrida de los vecinos del asistencia.
Distrito.
10.2. Realización de las capacitaciones y talleres en 48,000.00

Liderazgo y habilidades blandas. Estas se plantean no Listas de Asistencia e
solo en capacitar a la población sino también orientarla informes de las 2 Meses 01.08.19 15.10.19
Vecinal
y ofrecerle suficiente información para que participe en capacitaciones y talleres.
la co-gestión del municipio.
10.3. La funcionalidad de las capacitaciones se entiende

en tanto como producto de las mismas se puede
organizar a los ciudadanos para que dinamicen el
trabajo en juntas vecinales ya existentes o se forjen
nuevas iniciativas, así como también la motivación para 5,000.00 Asambleas y Planes de
la organización de otros grupos como los jóvenes, Trabajo.
adultos mayores, mujeres, etc. De esta forma se podría Gerencia de Participación
2 Meses 01.10.19 15.12.19
organizar asambleas, pos capacitaciones en tanto se Vecinal
puedan organizar planes de trabajo de acuerdo a los
grupos interesados formados. Estas asambleas, aparte
de mostrar el trabajo de las capacitaciones, apostarían
por democratizar el espacio de las juntas vecinales,
descentralizándolo y asegurando una alternancia que
diste de intereses particulares.
7
El programa de capacitaciones se daría en dos momentos durante la gestión, un primer momento estipulado del 2019 al 2020, y en un segundo momento del 2021 al 2022,
teniendo en cuenta el modelo como replicable en un segundo momento. El programa de capacitaciones podría coordinarse para llevarse a cabo en paralelo con las capacitaciones
del presupuesto participativo, fomentando ambos mecanismo de participación.
42
10.4. Tras las actividades correspondientes un incentivo

clave sería una certificación de acuerdo al tipo de
trabajo realizado y el tiempo invertido, así como una Informes municipales de
insignia de Vecino Notable. De la misma forma los 15,000.00 implementación y
planes de trabajo elaborados serán ejecutados con la aumento del Nro. De 3 Meses 10.01.20 15.03.20
Vecinal
debida supervisión municipal procediéndose a una Juntas Vecinales.
publicación de los logros correspondientes. De la misma
forma el municipio fiscalizará la creación de nuevas
juntas vecinales en aras a una consolidación real.
Alianzas/ Actores Estratégicos
 Iglesias
Beneficios
+ Empoderar a los/las vecinos para

formar una ciudadanía activa
+Otorgar habilidades blandas para el
desempeño de sus funciones en la
participación cívica
+Contribuir a la co-gestión como una
buena práctica
43
AEI Nº11 - Estrategia: Creación de una aplicación virtual para celular en aras de recibir de forma más eficiente las demandas de la población, permitir su interacción, difundir información
apuntando a la consolidación de un gobierno electrónico. - Aplicación Virtual: “Tu Pueblo Libre Moderno”
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): Aplicación Virtual: Presupuesto Indicador Fecha Fecha de

“Tu Pueblo Libre Moderno” de Inicio Término
11.1 Creación de la Aplicación en un formato agradable

y sencillo, generando adicionalmente un manual de Gerencia de Comunicaciones
gestión de la misma. Se proyecta una duración de tres 55,000.00 Creación de la e Imagen Institucional +
meses en tanto se entiende que la herramienta se plataforma Web. 3 Meses 15.01.20 15.03.20 Gerencia de Tecnología de la
espera tenga un uso que vaya más allá de la gestión, por Información y Gobierno
lo que su diseño y gestión deben quedar Electrónico + Gerencia de
completamente esclarecidos. Participación Vecinal
11.2. Apertura de la Plataforma y capacitación de uso

en los distintos parques del Distrito acompañado de un
Plan de Difusión que motive el uso de la aplicación. La Nro. De Usuarios
idea es que la población pueda interactuar ingresando 15,000.00 Registrados y/o
sus demandas, así como sus consultas e incluso se Visitantes 2 Meses 15.03.20 15.05.20
Vecinal
fomenten encuestas a modo de saber los intereses de la
ciudadanía del distrito. La capacitación será a partir de
un voluntariado vecinal dónde los propios vecinos
contribuirán a mostrar su uso.
11.3. Gestión de las Interacciones: La gestión de la

aplicación basada en el manual debe ser una tarea Informes Municipales y Tarea
constante que suponga actualizaciones relevantes, 10,000.00 Nro. De usuarios y/o Permanent Gerencia de Comunicaciones
15.05.20 15.12.22
nueva información útil, publicidad de eventos, entre visitantes. e durante e Imagen Institucional
otros a modo de darle una utilidad real a la la gestión
herramienta.
11.4. La Evaluación de Resultados y rendimiento de la

aplicación debe ser constante y los resultados deben ser
Evaluacion
expuestos trimestralmente, en tanto se entienda la 10,000.00 Informes Trimestrales de Gerencia de Participación
es 01.05.20 15.12.20
funcionalidad de la herramienta y su tasa de uso. Estas Rendimiento. Vecinal
Trimestrale
evaluaciones suponen además un feedback constante
s
para ir mejorando el sistema operativo.
44
 ManComunidad con Municipio de Surco
45
Beneficios
+ Permitir una mayor interacción entre la ciudadanía y el municipio

+ Apuntando a la consolidación de una nueva gestión pública consolidar un gobierno
electrónico
+Dinamizar la entrega de demandas, consultas, sugerencias, entre otros, a las
oficinas municipales
AEI Nº12 - Estrategia: Optimizar la capacidad de respuesta y prevención del distrito en temas de seguridad en sus distintos niveles. - “Tu seguridad es tarea de todos”
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Tu seguridad es Presupuesto Indicador Fecha Fecha de

tarea de todos” 8 de Inicio Término
8
El programa plantea la reducción de la población víctima de algún hecho delictivo (INEI) de un 27,8% a 15-20% tras las distintas actividades y acciones planteadas, así
como reducir la percepción de Inseguridad (Encuesta Nacional de Programas Estrategicos 2014) de un 83 % a un 50%.
46
Consejo de Coordinación
12.1. Creación de Ordenanza de Penalización de Aumento de penas por Local Distrital + Junta de
“Delitos Menores” en tanto sanciones administrativas. Sin Presupuesto delitos menores y Delegados Vecinales
Según el PDC no hay leyes que penalicen los delitos reducción de los mismos 10 Meses 01.06.19 15.04.20 Comunales + Comité
menores por lo que seguirán ocurriendo deteriorando Distrital de Seguridad
cada vez más el entorno urbano del distrito. Ciudadana + Subgerencia de
Control Urbano, Catastro y
Sanciones Administrativas
12.2. Fomentar que todos los locales comerciales en Gerencia de Seguridad

zonas riesgosas y/o con recurrente actividad delictiva Nro. De cámaras de Ciudadana + Subgerencia de
Sin Presupuesto seguridad instaladas en 4 Meses 15.04.19 15.08.19
cuenten con cámaras de seguridad otorgando la licencia Control Urbano, Catastro y
correspondiente solo si cuentan con dicho requisito. locales comerciales Sanciones Administrativas
12.3. Programa de Serenos Voluntarios en torno a las 18,000.00

Juntas Vecinales, a modo de fortalecer la vigilancia Disminución de delitos
Gerencia de Coordinación
ciudadana y la cohesión social a través de por zonas. 3 Meses 01.07.19 15.10.19
de la Seguridad Ciudadana
capacitaciones que involucren charlas, talleres y
seminarios. 9
12.4. Fortalecer el Sistema de Comunicación del Servicio 3,000.00 Cuantificación de Gerencia de Coordinación de
de Seguridad Ciudadana a través de medios Tiempo de respuesta por la Seguridad Ciudadana +
tecnológicos como la aplicación propuesta, números de emergencia y tiempo Comité Distrital de
whatssap, redoblando el tiempo de respuesta ante real de llegada. 6 Meses 01.05.19 15.10.19 Seguridad Ciudadana +
cualquier urgencia.10 De la misma forma promover Gerencia de Tecnología de la
informantes policiales y municipales encubiertos para Información y Gobierno
prevenir los delitos. Electrónico
9
El programa de voluntariado se daría dos veces por año a partir del 2020 en bases a las juntas vecinales, ofreciendo certificaciones y capacitaciones.
10
La optimización del Sistema de Comunicación del Servicio de Seguridad Ciudadana es un sistema que estará en constante etapa de cambios en torno a la innovación, no
obstante, centrar los esfuerzos durante los 6 primeros meses que permitan dinamizar el servicio responde a una demanda concreta y constantemente reclamada de la ciudadanía.
47
3,000.00 Gerencia de Participación

12.5. Optimizar las juntas vecinales orientadas a la Planes de Trabajo Vecinal + Junta de
prevención del delito y colaboración eficaz en su provistos de las Delegados Vecinales
3 Meses 15.01.20 15.03.20
mantenimiento, promoviendo reuniones constantes de capacitaciones Comunales + Comité
coordinación. 11 orientados a la Distrital de Seguridad
seguridad. Ciudadana
12.6. Creación de oficina de apoyo a la comunidad, en

tanto se oriente a los vecinos a llevar sus denuncias
Comité Distrital de
hasta la fiscalía a través de un asesoramiento 10,000.00 Número de asesorías
Seguridad Ciudadana +
personalizado. Esta oficina además bimensualmente brindadas y denuncias 3 Meses 15.03.19 15.06.19
publicaría fotos de las personas que cometen actos llevadas a la fiscalía
la Seguridad Ciudadana
delictivos bajo el slogan de ¨Roba en Pueblo Libre y te
Fichamos¨
12.7 Potenciar la página web de la municipalidad

Gerencia de Comunicaciones
generando un enlace para difundir de forma masiva las
5,000.00 Nro. De Vistos e Imagen Institucional +
actividades desarrolladas, el mapeo de zonas y horarios 3 Meses 15.03.19 15.06.19
en la Web Gerencia de Seguridad
peligrosos en el distrito y tips que se orienten a la
Ciudadana
prevención y la capacidad de respuesta.
12.8. Coordinar para establecer una fiscalía distrital y 5,000.00 Oficinas Correctamente Gerencia de Seguridad
6 Meses 30.06.19 15.01.20
una oficina del juzgado de paz en la Comisaría Distrital. Implementadas Ciudadana
Nro. De cámaras
reparada, nro. De
12.9. Reparar y realizar el mantenimiento de todas las 15,000.00 cámaras con su correcto
Gerencia de Seguridad
cámaras de vídeo, así como proveer nuevas cámaras mantenimiento 6 Meses 30.01.20 30.06.20
Ciudadana
analíticas. realizado y nro. De
nuevas cámaras
adquiridas.
11
Este programa se llevará a cabo en paralelo con la finalización de las capacitaciones en tanto se forjará una consolidación a nivel organizacional en tanto vecindades.
48
2,000.00
12.10. Fomentar la colaboración inter-institucional Fomentar al menos 5
entre municipios y/o actores privados en la lucha activa convenio inter-
6 Meses ND12 ND Relaciones Institucionales
contra la delincuencia en aras a redes distritales institucional.
seguras.
 Municipios de Jesús María, Breña, Lima,

entre otros.
 Locales comerciales / Empresas
Privadas
 Comisaría de Pueblo Libre con el afán
del intercambio de información
continuo y la coordinación y vigilancia
conjunta.
 Ministerio Público
 Fiscalía
= Beneficios
+ Reducir la población víctima de algún
hecho delictivo de un 27,8% a un 15-
20%.
+ Reducir la Percepción de Inseguridad
de un 83% a un 50% en Pueblo Libre
+Afianzar alianzas estratégicas con la
ciudadanía y los actores privados en la
lucha contra la inseguridad
12
Las fechas precisas de inicio y fin de las colaboraciones inter-institucionales va a depender de la colaboración a la que se presten los distintos municipios, en principio se
coloca provisionalmente 6 meses como tiempo suficiente para una articulación consistente.
49
AEI Nº13 - Estrategia: Promover feria de Iniciativas de Participación Distrital con el fin de dar a conocer las distintas propuestas participativas que el distrito ofrece. -“Tu día de la
Democracia“
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Tu día de la Presupuesto Indicador Fecha Fecha de

Democracia” 13 de Inicio Término
13.1. Convocatoria de la 1era Feria Participativa 15,000.00

Municipal. La idea central es que la feria congregue las Nro. De Publicidades en
principales iniciativas distritales como la casa del adulto físico distribuidas.
mayor, la casa de la mujer, el programa de la juventud, 1 Mes 15.07.19 15.08.19
Vecinal
entre otros. De esta forma se plantea como una
iniciativa anual que permite al vecino conocer de forma
didáctica lo que ofrece el distrito.
24,000.00 Presupuesto para la

13.2. Organización de la Feria en tanto mesas de realización de tareas y Gerencia de Participación
iniciativas confirmadas, espacios reservados, logística designaciones de las 1 Mes 01.08.19 30.08.19
Vecinal
planeada, etc. mismas.
20,000.00 Nro. De Invitaciones

13.3 Se plantea una difusión clave que congregue personales y virtuales,
invitaciones personales y virtuales, de forma que la además de la difusión en 2 Meses 10.07.19 10.09.19
e Imagen Institucional
publicidad congregue la mayor cantidad de vecinos. plataformas.
13.4 Finalmente la ejecución de la feria supone el

Nro. De asistentes e
encuentro entre las iniciativas distritales y las 15 de
10,000.00 inscritos a las distintas Gerencia de Participación
aspiraciones ciudadanas en tanto pueden encontrar Septiembr 15.09.19 15.09.19
actividades e informe Vecinal
alguna forma de participar en su distrito. e
final.
Posteriormente se emitirá un informe final.
13
La celebración se proyecta para una celebración anual que promueva la injerencia de la ciudadanía en los asuntos municipales, las fechas establecidas pueden ser replicables
de acuerdo a los calendarios anuales, no obstante el día de la democracia según la ONU se establece como el 15 de Septiembre.
50
 Clubs (Arquería, Judo, Esgrima, etc.)
 Iglesias
Beneficios
+ Fomentar el conocimiento de las diferentes iniciativas que ofrece el distrito
+ Afianzar incentivos participativos a través de la difusión de las distintas
actividades
+Fortalecer el espíritu democrático y la contribución ciudadana
AEI Nº14 - Estrategia: Promover la educación cívica desde la niñez a través de talleres de veranos anuales formando pequeños líderes. –Programa: “Tus Pequeños Líderes”
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Tus Pequeños Presupuesto Indicador Fecha Fecha de

Líderes” de Inicio Término
14.1. Organizar plan de distintos cursos gratuitos para

los niños enfocados en liderazgo, educación cívica, 9,000.00 Sílabo de Cursos
entre otros, con el afán de formar ciudadanos/as Gerencia de Juventud y
2 Meses 01.10.19 15.12.19
responsables y comprometidos con una identidad que Deportes, Educación y
se forja en su distrito. (Incluye la búsqueda de los Cultura y Turismo.
profesores/as correspondientes)
Gerencia de Juventud y
Deportes, Educación y
14.2. Plan de Difusión que permita la inscripción de los Nro. De Publicidades Cultura y Turismo + Gerencia
5,000.00 Virtuales y físicas 2 Meses 01.10.19 15.01.20
niños/as interesados en los distintos cursos. de Comunicaciones e
distribuidas.
Imagen Institucional
51
3 Meses Gerencia de Juventud y

14.3. Presentación de distintos productos de los cursos Reporte Final de Cada
(Cada mes Deportes, Educación y
evidenciando el conocimiento adquirido y la 1,500.00 Curso 15.01.20 15.03.20
un curso Cultura y Turismo.
participación.
distinto)
 IEP que difundan los talleres municipales.
Beneficios
+ Fomenta la educación cívica desde la niñez

+ Concientizar a la ciudadanía a través de los niñas/niños del distrito de la
importancia de intervenir en el distrito
+Motivar la recreación enfocados en los niñez a través de los talleres
AEI Nº15 - Estrategia: Fortalecer las actividades en la Casa de la Mujer en Pueblo Libre con actividades ligadas al emprendimiento, liderazgo, defensa personal, entre otros talleres, de
modo que no se limiten simplemente a actividades como manualidades, cocina, diseño, entre otros. – Programa: “Tu Casa de la Mujer Te Empodera”
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Tu Casa de la Presupuesto Indicador Fecha Fecha de

Mujer Te Empodera” de Inicio Término
15.1. Organizar nuevos cursos para las mujeres

asistentes de la Casa de la Mujer enfocados en Gerencia de Juventud y
emprendimiento, start ups, liderazgo, defensa personal, 9,000.00 Sílabo de Cursos 1 Mes 01.04.19 15.05.19 Deportes, Educación y
entre otros. (Incluye la búsqueda de los profesores/as Cultura y Turismo.
correspondientes).
52
Nro. De Publicidades Deportes, Educación y
15.2. Plan de Difusión que permita la inscripción a las 5,000.00 Virtuales y físicas 1 Mes 01.04.19 15.06.19 Cultura y Turismo + Gerencia
interesadas en las nuevas ofertas de cursos. distribuidas.
de Comunicaciones e
1 Mes Gerencia de Juventud y

15.3. Implementación de cada curso y feedback (Duración Deportes, Educación y
1,500.00 Reporte final de Cada 01.07.19 30.07.19
obtenido. de cada Cultura y Turismo.
Curso
Curso)
Beneficios
+ Fomentar el empoderamiento femenino del distrito

+ Promover la generación de ingresos propios para las mujeres del distrito
+ Fomentar la percepción de la mujer como agente económico y social
AEI Nº16 - Estrategia: Implementación de alarmas silenciosas y las que producen extensos sonidos, en los locales comerciales y vecindarios con el afán de agilizar la respuesta de los
efectivos policiales ante cualquier clase de actividad delictiva. – Programa: “A mayor prevención menos inseguridad”
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Tu Revolución de Presupuesto Indicador Fecha Fecha de

Alarmas” 14 de Inicio Término
14
Según el INEI 2014, Pueblo Libre cuenta con 10 048 Empresas, 504 Restaurantes, 82 panaderías, 39 hospedajes, entre otros locales comerciales, que en los últimos meses se
han visto expuestos a actos delictivos, como parte del plan de prevención de seguridad ciudadana, las alarmas silenciosas y ruidosas se fomentan como una acción que
permitiría una respuesta más eficaz fomentando una mayor inversión para un distrito seguro.
53
16.1. Concertación de nuevo sistema de alarmas

Precio en concesión con Nro. De Alarmas Gerencia de Coordinación de
silenciosas para locales comerciales, previa 5 Meses 01.07.19 15.11.19
los negocios. Concertadas la Seguridad Ciudadana
coordinación con los mismos a través del sistema POS.
16.2. Adquisición de alarmas vecinales colocadas por

barrio en zonas con mayor número de actos delictivos, 460.00 (Cada Alarma) x Nro. De Alarmas
5 Meses 01.07.19 15.11.19 la Seguridad Ciudadana
otorgando a cada vecino un interruptor con la 30 = 13,800.00 Adquiridas
posibilidad de prenderla desde su hogar.
16.3. Implementación del Nuevo Sistema de Alarmas Nro. De Gerencia de Coordinación de

20,000.00 Implementaciones 2 Meses 15.01.20 20.02.20
tanto en vecindarios como en establecimientos. la Seguridad Ciudadana
exitosas
16.4. Simulaciones Prácticas en aras de probar el 10,000.00 Nro. De Simulaciones Gerencia de Coordinación de
1 mes 01.03.20 15.03.20
sistema y calcular el tiempo de Respuesta. Exitosas la Seguridad Ciudadana
54
Experiencia Comparada Miraflores: Un promedio de 45 alertas recibe cada día la Central Alerta
Miraflores, a través de las alarmas silenciosas instaladas en los dispositivos de medios de pago
electrónico, denominados POS, que son utilizados en distintos negocios como centros
comerciales, locales de diversión, restaurantes, hoteles, farmacias, grifos y bodegas.
Mediante estos registros oportunos, se hicieron posibles intervenciones exitosas por parte del
Serenazgo de Miraflores y efectivos de la Policía Nacional del Perú y, en algunos casos, con
participación de los bomberos.
En total, son 4,218 establecimientos comerciales que cuentan con este sistema de alarma
silenciosa. De estos, 3,607 corresponden a Visanet y 2,411 a MasterCard.
“Luego de suscribir un compromiso con la empresa MasterCard, a partir de enero de 2015,

contaremos con 613 dispositivos POS más afiliados a esta red de seguridad ciudadana”, informó
el alcalde de Miraflores”, Jorge Muñoz Wells.
“La alianza con la empresa privada –agregó el burgomaestre– ofrece un valor agregado a los
comercios, pues al tener este sistema, son identificados como establecimientos seguros, y se
genera mayor afluencia de visitantes, pues se sienten más protegidos”.
 Comisaría de Pueblo Libre

 Servicio de Comunicación ante Emergencias
 Empresas concertadas
Beneficios
+ Fomentar una mayor inversión en un distrito seguro a través de la prevención y la

respuesta rápida
+ Proteger a las 10 048 empresas, 504 restaurantes, 82 panaderías, 39 hospedajes,
vecindarios, entre otros locales que se vean expuestos a actos delictivos
+Generar una mayor percepción de seguridad en el distrito
55
AEI Nº 17 - Estrategia: Construcción de la casa del “Vecino Amigo” para la realización de eventos, seminarios, talleres, asambleas, ubicándolo como punto de referencia para el/la vecino
en Pueblo Libre a partir de sus distintos servicios. –Programa: “Tu Casa”
Presupuesto en Indicador Fecha Fecha de

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Tu Casa” Duración Responsable
Soles de Inicio Término
1. Construcción y/o ambientación de local pertinente 147,008.00 Informe de Construcción Vecinal + Subgerencia Obras
6 meses 01.06.19 15.01.20
para el desarrollo del centro. adecuado Públicas, Estudios y
Proyectos
2. Constituir un centro de ayuda y orientación Gerencia de Desarrollo

psicológica y psiquiátrica, así como de orientación para Nro. De personas Humano, Familia y DEMUNA
los casos de drogadicción, alcoholismo, tabaquismo y 20,000.00 atendidas y encuestas 2 Meses 30.01.20 30.03.20 + Gerencia de Juventud y
trastornos alimentarios, designando un espacio sobre atención Deportes, Educación y
adecuado en el local. (opcionales). Cultura, y Turismo
Nro. De material Gerencia de Desarrollo

3. Implementar distintos talleres, seminarios y
9,000.00 distribuido, nro. De Humano, Familia y DEMUNA
campañas de manejo de conflicto, estrés, prevención de
asistente a los talleres y 6 Meses 01.02.20 30.06.20 + Gerencia de Juventud y
enfermedades de transmisión sexual y planificación
seminarios. Deportes, Educación y
familiar.15
Cultura, y Turismo
Nro. De material
Gerencia de Desarrollo
distribuido, nro. De
4. Fortalecer la DEMUNA a través de la realización de Humano, Familia y DEMUNA
9,000.00 asistente a los talleres y
campañas de sensibilización para protección al niño y la 6 Meses 01.02.20 30.06.20 + Gerencia de Juventud y
seminarios.
mujer en el distrito. Deportes, Educación y
Cultura, y Turismo
15
Las campañas se darán cada dos semanas rotando los temas en un período total de 6 meses, repitiéndose el ciclo una vez concluido.
56
 Demuna
 Ministerio de Salud
 Ministerio de la Mujer
Beneficios
+Prevención en temas de violencia, drogadicción,

alcoholismo, etc.
+Otorgar mayor incidencia a la DEMUNA mejorando su
capacidad de respuesta.
+Otorgar un espacio a los vecinos distintos dónde poder
reunirse y asistir a los diferentes servicios.
AEI Nº 18 - Estrategia: Fortalecer los comedores populares y organizaciones de vaso de leche en el distrito dándole prioridad a los niños, jóvenes y al adulto mayor de escasos recursos. –
Programa: “Tu plan para todos”.16
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Tu plan para Presupuesto en Indicador Fecha Fecha de
todos” Soles de Inicio Término
1. Implementar una dinámica de voluntariado eficiente Nro. De Usuarios y Gerencia de Desarrollo

que dinamice los comedores populares en su calidad, 15,000.00 encuestas de 3 Meses17 01.04.19 15.07.19 Humano, Familia y
servicio y acogida. satisfacción (opcionales). DEMUNA.
15,000.00 Nro. De Usuarios Reales Comité de Administración

2. Fortalecer el programa del Vaso de Leche
3 Meses18 01.04.19 15.07.19 del Programa del Vaso de
aumentando el número de beneficiarios reales.
Leche
16
El índice de Pobreza en Pueblo Libre el 2%, mientras que el de extrema pobreza es de 1%.
17
La dinamización de los comedores iniciará en abril durando tres meses, no obstante su uso es permanente durante la gestión.
18
La dinamización de los comedores iniciará en abril durando tres meses, no obstante su uso es permanente durante la gestión.
57
Comité de Administración
5,000.00 Disminución de del Programa del Vaso de
Establecer un protocolo de fiscalización para ambos
irregularidades en un 3 Meses19 01.02.19 30.04.19 Leche + Gerencia de
programas.
50% Desarrollo Humano, Familia
y DEMUNA.
 Empresas asociadas para distribución de

insumos a cambio de reducción de impuestos
 Voluntarios vecinales
 Iglesias
Beneficios
+Ofrecer servicios de calidad a las personas más

vulnerables de escasos recursos entre niños, jóvenes,
adultos mayores y mujeres.
+Fiscalizar una correcta aplicación del programa.
+Reconocimiento de vecinos activos en calidad de
servidores sociales.
AEI Nº 19 - Estrategia: Fortalecer la institución municipal a través de políticas anticorrupción. – Programa: “A la Corrupción le decimos No”
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “A la Corrupción le Presupuesto en Indicador Fecha Fecha de

decimos No” Soles de Inicio Término
1. Implementar una sistematización de todos los Nro. De procesos

Gerencia de Administración
procesos administrativos, logísticos, abastecimiento, y 3,000.00 sistematizados en un
3 Meses 01.03.19 30.06.19 y Finanzas +Órgano de
contratación con el Municipio. 100%
Control Interno
19
La elaboración del protocolo de fiscalización durará 3 meses, no obstante la aplicación del protocolo es permanente.
58
2. Implementar auditorías cada 6 meses solicitada por 10,000.00 Reportes de las 8

Consejo de Coordinación
el Consejo Distrital a través de Transparencia Auditorías y tasa de Auditorías
01.03.1920 01.08.22 Local Distrital + Órgano de
Internacional, Pro Ética, CAD. cumplimiento de las durante la
Control Interno
sugerencias en al menos gestión
un 50%.
Nro. De Personal
. 3. Proceso de selección de personal, a través de 10,000.00 capacitado seleccionado Permanent Subgerencia de Recursos
e informes de ND ND
empresas especializadas y SERVIR. e Humanos
Rendimiento.
 Transparencia
 SERVIR
 Pro Ética
 CAD
Beneficios
+Publicitar la información del municipio hacia los/as vecinos.

+Generar una gestión transparente y honesta con certificaciones
nacionales e internacionales.
+Erradicar los valores de anti-política generados a partir de los
escándalos de corrupción en el distrito.
20
Fecha de inicio de las auditorías.
59
OBJETIVO
RESULTADOS DE IMPACTO / META 2018 2019 2020 2021
ESTRATEGICO 3
Mejorar las capacidades y competencias de los jóvenes, adultos, desempleados, poblaciones vulnerables y
mujeres de Pueblo Libre para el mercado laboral. 5%-10% 30%- 40% 60% 70 %- 80%
Impulsar la
formación
Generar autoempleo y facilitar la posibilidad de aumentar la PEA en el distrito.
profesional y 5%-10% 15%-25% 40-55 75% - 85%
técnica en área del
distrito. Reducir el analfabetismo y la brecha digital en el distrito. Sin línea de
30%-40% 60%-70% 70-80%
base.
AEI Nº 20 - Estrategia: Mejorar las competencias, técnicas y/o profesionales de los jóvenes del distrito de acuerdo a sus intereses y talentos – Programa: Jóvenes Enseñando.
Presupuesto (estimado en soles) / Fecha de Fecha de

Táctica a utilizar Indicador Duración Responsables
A precio de mercado inicio término
Número de
jóvenes de
Acercar a la juventud del distrito a los estudios 160,000 soles entre 18 y 29
superiores (técnico-universitario) a través de años Una semana
2.09.19 8.09.19 deportes, educación
Expo-Feria Universitarias, organizadas dos veces al año. participaron y (2 veces /Año)
cultura y turismo
recibieron
información en
la feria.
Programa: Jóvenes Enseñando:
Generar alianzas con los principales centros de estudios Número de
del distrito o cercanos al distrito (IPAE, Toulouse Lautrec, 240,000 soles alumnos de
Universidad Antonio Ruiz de Montoya, Universidad cada
Privada del Norte, entre otros) para: institución Gerencia de Juventud y
Organizar talleres / cursos de verano o en el transcurso realiza 24 meses 1.07.19 2.09.21 deportes, educación
del año dictados por estudiantes de últimos años de los prácticas cultura y turismo
Centros de estudio (a manera de prácticas pre- remuneradas
profesionales remuneradas). en la
Objetivos: Los jóvenes del distrito tendrían mayores municipalidad.
capacidades técnicas.
60
Los jóvenes de los últimos ciclos de los centros de

estudios que realizar la labor de enseñar reciben un
certificado de prácticas pre/profesionales de la
Municipalidad de Pueblo Libre.
Alianzas/Actores Estratégicos:
 Universidades e Institutos.
Beneficios:
 Se mejorará el potencial de los jóvenes del distrito para el mercado laboral
 Más jóvenes tendrán posibilidad de obtener un trabajo.
 Los jóvenes que dicten clases/cursos/talleres estarán debidamente certificados por
la municipalidad de Pueblo Libre.
AEI Nº 21 - Estrategia: Aumentar el acceso a un empleo formal generando mayores opciones laborales para los vecinos del distrito. – Programa: Mujer Autónoma
Presupuesto (estimado
Fecha de Fecha de
Táctica a utilizar en soles) / A precio de Indicador Duración Responsables
inicio término
mercado
1) Realizar anualmente ferias laborales en plazas principales: Número de
Parque Candamo. Con conferencias, talleres de formación, participantes de las
etc. 80, 000 ferias. Una semana Del 4 de 10 de Marzo
deportes, educación cultura
Recomendación: Esto se puede realizar en conjunto con (C/ año) Marzo del 2019
y turismo
Oficina de Desarrollo Profesional de la UARM.
61
160000
1) Número de alianzas
realizadas.
2) Diseñar programas de formación técnica para mejorar o
fortalecer las competencias laborales de los vecinos en
2) Número de
alianza de empresas e instituciones responsables. Del 7 de Gerencia de Juventud y
participantes inscritos Enero del
a) Mapear empresas e instituciones interesadas. 12 meses Enero del deportes, educación cultura
los talleres. 2020
b) Establecer Inicio y fin de los talleres. 2019 y turismo
c) Convocatoria para los talleres.
3) Programa: Mujer Autónoma. 160000

Busca formar y otorgar herramientas a las mujeres para Número de mujeres
mejorar sus competencias laborales y acercarlas al mercado que participaron y
laboral y reduciendo las brechas de género en este ámbito. culminaron su
Convocar a organizaciones que hayan trabajado con la formación. 7 de Enero
12 meses Enero 2020 deportes, educación cultura
población femenina. 2019
y turismo
(Utilizar metodología similar a la anterior y trabajarlo en
simultaneo)
 Centrum
 IPAE
 UPN
 UARM
62
Beneficios.
 Las mujeres y jóvenes del distrito tendrán mayores oportunidades para obtener un trabajo.
 Se reduce la brecha de género en el ámbito laboral.
 Las mujeres y jóvenes tendrán mejores competencias para el mercado laboral.
 Aumenta la PEA en el distrito.
AEI Nº 22 - Estrategia: Aumentar la PEA en Pueblo Libre de las personas de la tercera edad. - Programa : Hecho/Made en/in Pueblo Libre
Presupuesto
(estimado en Fecha de Fecha de
soles) / A precio inicio término
de mercado
Programa : Hecho/Made en/in Pueblo Libre
Venta de productos elaborados en los talleres del CEAM y de Gerencia de desarrollo
la casa de la mujer en ferias o festivales bimestrales en las 75,000 Número de vecinos que humano, familia y
principales plazas del distrito y de esta manera obtengan participaron en las ferias. Dos veces al DEMUNA.
ingresos. año. Una semana Una semana Gerencia de Juventud y
Además en esta feria, se de espacio para juntar a las nuevas Fiestas Patrias /cada fecha. /cada fecha. deportes, educación
generaciones a escuchar a 3 o 4 vecinos adultos mayores que y Navidad. cultura y turismo
hayan vivido toda su vida en Pueblo Libre y narren parte de Área de Fiscalización y
sus vivencias y los hechos históricos del distrito con una tributación.
metodología planeada previamente.
63
Alianza/ Actores Estratégicos:
Beneficios.
 Los adultos mayores podrán aumentar sus ingresos y de esta forma mejorar su calidad de vida y la
economía interna del distrito.
 Los adultos mayores desarrollarán sus talentos para la comunidad.
 La comunidad presta mayor atención a la población de Adultos Mayores.
AEI Nº 23 - Estrategia: Reducir el analfabetismo digital en el distrito de mujeres y adultos mayores. - Programa: Internet en tu Plaza.
Presupuesto
de mercado
1) Acercar a los vecinos que no hayan desarrollado Número de participantes
competencias en tecnología digital a espacios de aprendizaje que hayan culminado su
a través de talleres formación en tecnología
160,000 digital. Gerencia de desarrollo
2) Crear centros de enseñanza dirigidos específicamente a la humano, familia y
población que no tenga contacto o acceso a la tecnología DEMUNA.
21 Enero 22 de Enero
digital ya sea por: falta de recursos, por tema generacional 24 meses
2019 2021
(tercera edad), entre otros. -Gerencia de tecnología de
-El CEAM y la Casa de la Mujer debe contener dentro de sus la información y gobierno
planes cursos vinculados a la tecnología digital: computación, electrónico
Excel, etc.
(Realizar una evaluación anual)
64
240,000 Número de visitantes de la Gerencia de desarrollo

-Programa: Internet en tu Plaza. plaza C/ bimestre) humano, familia y
Establecer puntos de conexión a internet en las principales DEMUNA.
8 de Febrero
plazas de Pueblo Libre para reducir la brecha digital y asì 24 meses Febrero 2021
del 2019
llevar a la gente a los espacios y puntos de encuentro cultural -Gerencia de tecnología de
y con el patrimonio histórico del distrito. la información y gobierno
electrónico
Alianzas/ Actores Estratégicos:
 Cibertec
Beneficios:
 Muchas personas, tendrán acceso a la información ya sea de entretenimiento o sobre actividades

de la municipalidad.
 Mayor asistencia a las plazas.
 Aumentará las capacidades de las personas a desarrollar actividades de compra venta via internet.
 Facilitará la vida de los vecinos para realizar trámites en línea y desde la comodidad de sus casas.
AEI Nº 24 - Estrategia: Repotenciar las capacidades técnicas de los habitantes del distrito para el mercado laboral. Programa: Somos capaces.
Presupuesto
de mercado
75,000.00 Nro. de equipos renovados.
Dotando de mejores equipos a los CETPro: computadoras,
4 meses 18.02.19 18.06.19 deportes, educación
muebles, entre otros.
cultura y turismo
65
Actualizar a sus profesores en las nuevas necesidades del 75,000.00 Nro. de profesores que
mercado laboral a través de cursos: de metodología, hayan culminado su
7 meses 12.03.19 13 12.19 deportes, educación
administración, negocios, entre otros. COMP actualización.
cultura y turismo
Con el objetivo de mejorar su desempeño en las aulas
Crear un Instituto Tecnológico Municipal. 250,000.00 La construcción del Centro
Que se encuentre bien posicionado a nivel académico y que de Estudio.
compita con el resto de instituciones ya sean privadas o
públicas.
Busca que los estudiantes tengan una certificación a nombre Gerencia de Juventud y
de la Nación: 10 meses deportes, educación
Plana docente calificada y de alto nivel. cultura y turismo
Infraestructura moderna y equipada.
Pensiones accesibles (especiales) para los que residen en el
distrito y tarifa normal para quienes para los que no residen
en el distrito.
Alianzas Estratégicas / Actores:

 Estas alianzas tendrìan un fin educativa; es decir, capacitar a los profesores de los CetPros.
 IPAE
 Ministerio de Educaciòn.
 Universidad Antonio Ruiz de Montoya.
 Cibertec.
Beneficios
Los Profesores tendrán mejores herramientas metodología para aplicarla en sus clases.
Mejor infraestructura de los CetPros para un mejor aprendizaje.
Los/las egresados/as de los CETPros serán más competitivos en el mercado laboral.
66
AEI Nº 25 - Estrategia: Establecer Un Centro de Información laboral.

Presupuesto
de mercado
340,000.00 Nro de visitantes a los
Crear un centro de información laboral con el objetivo de Área de Fiscalización y
Centro de Información
brindar a los vecinos información sobre las opciones de tributación.
laboral. 12 meses 9.02.19 11.02.20
empleo.

 Ministerio del Trabajo y Promociòn del Empleo.
Beneficios:
 Los vecinos del distrito tendrán más cerca las ofertas laborales.
 Mas vecinos podrán acceder a puesto de trabajos en empresas formales.
 Aumenta la PEA en el distrito.
AEI Nº 26 - Estrategia: Modernizar los mercados y negocios de pequeñas empresas: Tu Mercado de Calidad.
Presupuesto
de mercado
Reestructurar/reconstruir el mercado Municipal acuerdo a 340,000.00 Culminar la
los intereses de los propietarios y de las tendencias del reconstrucción del mercado
comercio mundial para que puedan ser competitivos con Municipal (torre Tagle)
otros centros comerciales como supermercados, etc, a través
Área de Fiscalización y
de la de la asociación público privada.
14 meses 29.03.19 26.07.20 tributación.
Buscar que el negociante adquiera una licencia con la
categoría de “Negocio Optimo” cuando este alcance los
estándares de desarrollo económico.
Costo de la Validación: 10 soles
Renovar cada 2 meses o 1 mes.
67
Recomendación:
*Revisar el Decreto Legislativo N° 1224, Decreto Legislativo
del Marco de Promoción de la Inversión Privada mediante
Asociaciones Público Privadas y Proyectos en Activos.
Link aquí : https://www.mef.gob.pe/es/asociaciones-publico-
privadas
Propiciar un espacio de empresas pequeñas, impulsando a 120,000.00

pequeñas empresas del distrito a tener un servicio óptimo a Nro. de participantes que
la comunidad y a nuestros multiples visitantes. han accedido al servicio.
1. Crear una oficina que recepcione las propuestas de Permanente.
deportes, educación
pequeños negocios. (evaluar
18.03.19 cultura y turismo
2.Esta oficina orientará a los pequeños empresarios a proyecto a 12
consolidar su negocio otorgándole facilidades. meses)
tributación.
Estas pueden ser : Bodegas, fuentes de sodas que se
encuentren en los barrios y/o zonas residenciales del distrito
y mantener la armonía con las características del distrito.
 Propietarios.: Es necesario mapear a los actores involucrados, propietarios, vecinos, negociantes ,

sector privado y público
Beneficios:
 Los productos de los mercados se encontrarán en mejores condiciones.

 El mercado Municipal, será más atractivo para el turismo.
 Habrá mayores posibilidades para abrir un negocio de forma armónica con el distrito.
AEI Nº 27 - Estrategia: Reducir la brecha de desempleo de la mujer en el distrito.
68
Presupuesto
de mercado
1 60,000.00 Nro. de mujeres que
Capacitar a las mujeres en temas de negocio para que hayan culminado la Área de Fiscalización y
puedan desarrollar su propia empresa a través de la Casa de capacitación. 16 meses 11.03.19 tributación.
11.07.20
la Mujer.
240,000.00 Nro. De equipos que han Gerencia de Juventud y

Instalar nuevos equipos vinculados a la tecnología sido usados durante todo el deportes, educación
(computadoras, proyectores, ecran, entre otros) periodo de formación. 3 meses 11.02.19 14.05.19 cultura y turismo
Objetivo : para facilitar el aprendizaje y la metodología. Área de Fiscalización y
tributación.
Alianzas Estratégicas / Actores

 IPAE.
 CIBERTEC.
Beneficios:
 Las mujeres del distrito tendrán mejores condiciones para poder crear su propio negocio
 Aumenta la posibilidad de que más mujeres del distrito tengan autonomía económica.
 Mejores condiciones para el aprendizaje en temas de negocios.
 Mejora las competencias de las mujeres.
AEI Nº 28 - Estrategia: Otorgar a las mujeres del distrito facilidad para trabajar: Tus hijos, tu bienestar: guardería municipal.
Presupuesto
(estimado en
Fecha de Fecha de
Táctica a utilizar soles) / A Indicador Duración Responsables
inicio término
precio de
mercado
69
En alianza con el Ministerio de la Mujer y Poblaciones 400,000 Número de mujeres/ madres

Vulnerables, crear una guardería municipalidad con precio de Pueblo Libre que hayan
accesible orientado a mujeres/madres que hayan encontrado accedido a un empleo.
un empleo. Gerencia de Juventud y
A través de la asociación público privada 12 meses 14.07.19 14.07.20 deportes, educación
Mapear guarderías del distrito con las que se pueda realizar cultura y turismo
asociaciones con la municipalidad (APP)
Con el objetivo de colocar a la mujer en buenas condiciones
para desarrollarse en el campo laboral
 Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables.
Beneficios:
 Las mujeres que son madres tendrán la posibilidad de acceder a un

trabajo dejando a sus hijos en centros seguros y precios accesibles.
De esta forma aumentas la PEA en el distrito.
AEI Nº29 - Estrategia: Recuperación participativa de las áreas verdes incentivando la recreación y cultura para los vecinos/as - Proyecto "Tu parque Cultural"
70
OBJETIVO
RESULTADOS DE IMPACTO / META 2018 2019 2020 2021
ESTRATEGICO 4
Recuperación participativa de las áreas verdes incentivando la recreación y cultura para los vecinos/as - Proyecto "Pueblo Libre
10-15% 30-40% 55-60% 80%+
Eco cultural"
Mejora en la calidad de vida y atención médica domiciliaria de los vecinos/as a través Implementación del Programa "Tu Sin línea
30-50% 70-80% +
médico te visita" base
Mejorar la calidad del Acondicionamiento y mejora de los principales espacios deportivos para los vecinos/as de toda edad 20-30% 35-40% 55-60% 70%+
equipamiento Recuperación espacios públicos participativos a través de la optimización del programa MUNDO BUS (descentralizado) en la Sin línea
25-40% 65-70% +
recreativo, social y Municipalidad de Pueblo Libre base
comercial de Pueblo Ordenamiento vehicular y señalización de los principales espacios y vías comerciales de Pueblo Libre - "Plan Espacios para
Libre 15-20% 35-40% 60-70% +
todos"
Fortalecimiento de la Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad (OMAPED) 40% 55-65% 80%+
Sin línea
Reducción de publicidad visual externa en las principales vías y espacios públicos del distrito 25-40% 65-70%
base
Remodelación y mejora del Anfiteatro del Parque San Martín para uso vecinal y municipal 10% 35-40% 60-70% 80%+
Presupuesto
Fecha de Fecha de
Táctica a utilizar: (estimado en soles) / Indicador Duración Responsables
inicio término
A precio de mercado
Creación y programación de talleres recreativos
vecinales en los principales parques del distrito que Gerencia de Desarrollo Urbano
Nº de personas participantes
promueve la interacción vecinal en ambientes y del Ambiente / Gerencia de
48,500.00 en los talleres recreativos en 12 meses 01.03.2019 01.03.2020
recreativos sanos y amplios. Realización 1 vez por Juventud y deportes, Educación
los parques
semana (sábados) con la participación de distintas y Cultura, Turismo
ONGs y/o Centros Culturales
Implementación de pequeños centros recreativos / Nº de personas que Gerencia de Desarrollo Urbano
deportivos en los principales parques del distrito para concurren a los pequeños y del Ambiente / Gerencia de
150,400.00 24 meses 01.03.2019 01.03.2021
el uso comunal de los vecinos (con especial énfasis en centros deportivos en Juventud y deportes, Educación
jóvenes / adultos mayores) parques y Cultura, Turismo
71
Gerencia de Desarrollo Urbano

Descentralizar y planificar bioferias con temáticas
Cantidad de ferias eco- y del Ambiente / Gerencia de
distintas (según calendario) en los principales espacios 35,500.00 12 meses 01.01.2019 01.01.2020
culturales realizadas (anual) Juventud y deportes, Educación
públicos (parques)21
y Cultura, Turismo
Cantidad de convenios
Formalizar alianzas estratégicas con actores privados22
institucionales concretados Gerencia de Comunicaciones e
para la realización de actividades recreativas con 2,000,00 4 meses 01.01.2019 01.04.2019
por la Municipalidad de imagen institucional
participación vecinal
Pueblo Libre
Centros Culturales de Lima

ONG Culturales y Artísticas locales
Beneficios
- Reapropiación vecinal de los principales espacios
públicos y áreas verdes del distrito
- Activación económica local a través de stands
- Incremento de actividades municipales de la Casa de
la Mujer, Juventud y Adulto Mayor.
AEI Nº30 - Estrategia: Implementación del programa médico a domicilio a través del Policlínico Municipal y el servicio de Ambulancias gratuitas - “Tu médico te visita”
Presupuesto
Fecha de Fecha de
inicio término
A precio de mercado
Gerencia de Defensoría del
Asignación del personal médico capacitado para visitas Encuesta de desempeño /
48,000,00 6 meses 01.01.2019 01.06.2019 vecino y mejora de la atención
descentralizadas a lo largo de distrito Satisfacción en la atención
al ciudadano
Planificación y creación del área de coordinación de Nº de peticiones de visitas Gerencia de Desarrollo

45,000,00 6 meses 01.01.2019 01.06.2019
visitas médicas descentralizadas médicas descentralizadas Humano, Familiar y DEMUNA
21
Con relación a los siguientes parques: Parque Del Carmen, Parque Las Américas, Parque San Martín, Parque Candamo, Parque Colmenares, etc.
22
En coordinación con las principales instituciones deportivas y clubes sociales del distrito (YMCA, AELU, etc.)
72
Nº de vecinos atendidos en
Acondicionamiento de las ambulancias gratuitas de
su domicilio a través del Gerencia de Desarrollo
Pueblo Libre para el servicio descentralizado de 10,000,00 4 meses 01.03.2019 01.06.2019
servicio de ambulancias Humano, Familiar y DEMUNA
consultas médicas
gratuitas
Establecer una campaña audiovisual que comunique a Nº de panales informativos
Gerencia de Comunicaciones e
los vecinos los beneficios del programa y su 30,000,00 en los principales cruces 12 meses 01.07.2019 01.07.2020
imagen institucional
funcionamiento distritales
Nº de consultas a los
Capacitación de facilitadores municipales que brinden
facilitadores municipales Gerencia de Desarrollo
información en la atención dentro del Policlínico 20,500,00 6 meses 01.03.2019 01.09.2019
dentro del Policlínico Humano, Familiar y DEMUNA
Municipal
Municipal
Policlínico Municipal de Pueblo Libre / Ministerio de Salud
Beneficios
- Óptimo aprovechamiento de recursos municipales (ambulancias siempre en

movimiento y utilizándose)
- Oportunidad para las personas con dificultad de movilizarse a un centro médico
ante algún problema de salud o consulta
- Mejorar la calidad de vida de los vecinos del distrito
AEI Nº 31 - Estrategia: Optimización y mejora en la atención médica local a través del Policlínico Municipal y Centros de asesoría médica y psicológica - “Tu salud es primero”
Presupuesto
soles) / A precio de inicio término
mercado
73
Inicio de negociaciones para la renovación y concesión del Gerencia de Desarrollo

Policlínico Municipal según criterios legales entre la 5,000.00 3 meses 01.02.2019 01.05.2019 Humano, Familiar y
Municipalidad de Pueblo Libre y un privado DEMUNA
Fortalecimiento y revalorización del Policlínico Municipal, a Grado de satisfacción en la Gerencia de Desarrollo

través de la creación de nuevas especialidades médicas así 45,000.00 atención / Nº de pacientes 12 meses 01.05.2019 01.05.2020 Humano, Familiar y
como la mejora en su infraestructura satisfechos con la atención DEMUNA
Creación del seguro municipal de salud para los vecinos más Gerencia de Defensoría del
Nº de personas con seguro
desfavorecidos a través de alianzas estratégicas con el 12,000.00 6 meses 01.03.2019 01.09.2019 vecino y mejora de la
de salud municipal
Ministerio de Salud y actores privados atención al ciudadano
Implementar líneas telefónicas municipales “Tú salud no Gerencia de Defensoría del

Nº de consultas médicas o
espera” las 24 horas del día para la atención médica y 6,000.00 3 meses 01.03.2019 01.06.2019 vecino y mejora de la
psicológicas
psicológica en coordinación con el Policlínico Municipal atención al ciudadano
Creación e implementación del Centro de Salud del Adulto
Mayor de Pueblo Libre enfocado en la atención geriátrica
85,000.00 Nº de atención médica 12 meses 01.03.2019 01.03.2020 Humano, Familiar y
especializada para los vecinos/as del distrito. Adecuación de
DEMUNA
la “casa de la edad de oro” para la atención médica.
Policlínico Municipal de Pueblo Libre / Ministerio de Salud
Beneficios
- Mejorar en la atención preferencial en beneficio a la salud física y mental de los

vecinos.
- Atender una alta demanda de atención médica de vecinos de tercera edad en el
distrito.
- Disminuir el tiempo en la atención de los pacientes brindando centros
especializados en geriatría.
AEI Nº32 - Estrategia: Acondicionamiento y mejora de los principales espacios y complejos deportivos para los vecinos/as de toda edad - “Tus espacios deportivos”
74
Presupuesto
Fecha de Fecha de
inicio término
A precio de mercado
Mejora en la infraestructura y mantenimiento de los Gerencia de Desarrollo Urbano
principales Complejos Deportivos23 de Pueblo Libre a Grado de Satisfacción de los y del Ambiente / Gerencia de
482,942.00 (+/- 10%) 36 meses 01.03.2019 01.03.2021
través de Alianza Público-Privada o concesión, vecinos / usuarios Juventud y deportes,
otorgando beneficios a los vecinos del distrito Educación y Cultura, Turismo
Implementar escuelas deportivas municipales en los Nº de estudiantes
principales complejos municipales donde se enseñen matriculados / Percepción Gerencia de Juventud y
disciplinas deportivas y recreativas tales como futbol, 25,000.00 de utilidad y satisfacción de 3 meses 01.02.2019 01.05.2019 deportes, Educación y Cultura,
vóley, atletismo, karate, ciclismo, breakdance, boxeo o los padres de familia y Turismo
gimnasia. usuarios
Nº de vecinos/as Gerencia de Juventud y
Realización de la "Maratón de los Libertadores24" para
15,000.00 participantes de la Maratón 2 meses 01.06.2019 01.08.2019 deportes, Educación y Cultura,
los vecinos de Pueblo Libre
de los Libertadores" Turismo
Creación de la Liga Municipal Pueblo Libre cuya
realización anualmente en la época de verano permitirá Gerencia de Juventud y
Nº de participantes de las
competir en las diferentes disciplinas impartidas a 20,000.00 2 meses 01.01.2020 01.03.2020 deportes, Educación y Cultura,
distintas ligas municipales
través de los talleres municipales tales como Futbol, Turismo
Volley, Atletismo, Karate, Ciclismo, Baile, Boxeo, etc.
Programa de becas deportivas25 para los niños y Nº de becas otorgadas a
9,000,00 4 meses 01.01.2019 01.05.2019 deportes, Educación y Cultura,
jóvenes en los Complejos Deportivos de Pueblo Libre niños/as y jóvenes
Turismo
Gerencia de Comunicaciones e
Cantidad de convenios
imagen institucional /
Alianzas estratégicas en los principales centros institucionales concretados
2,000,00 4 meses 01.01.2019 01.05.2019 Gerencia de Juventud y
deportivos privados de Pueblo Libre por la Municipalidad de
deportes, Educación y Cultura,
Pueblo Libre
Turismo
23
Complejo deportivo Mama Ocllo, Complejo deportivo Tupac Amaru, Complejo Deportivo Torre Tagle.
24
La Marathon de los Libertadores se realizaría anualmente en la semana del aniversario del distrito (agosto).
25
Becas completamente gratuitas en los talleres en los Complejos Deportivos.
75
Empresa especialista en campus y complejos deportivos

IPD
Beneficios
- Otorgar a niños, jóvenes y toda persona la
oportunidad de hacer deporte en Pueblo Libre /
- Velar por las salud de todos los vecinos/as del distrito
- Embellecimiento de los principales centros deportivos
distritales.
AEI Nº 33 - Estrategia: Promoción de la vida saludable y actividad física vecinal a través de la construcción del Gimnasio Municipal – “Tu vida , Tu Gimnasio”
Presupuesto
mercado
Construcción del Gimnasio Municipal de Pueblo Libre a
través de una alianza público-privada o concesión privada en
deportes, Educación y
un área no menor a 400m2 dentro del distrito. Se contará Por definirse 24 meses 01.05.2019 01.05.2021
Cultura, Turismo / Gerencia
con no menos de 3 pisos, contando con todas las
General
herramientas e implementos necesarios para el servicio.
Grado de conocimiento
Lanzamiento de compaña municipal visibilizando los (percepción) sobre las
beneficios y oportunidades que tendrán los vecinos al utilizar ventajas del Gimnasio. Nº de
12,000.00 4 meses 01.03.2021 01.07.2021 Cultura, Turismo / Gerencia
el servicio municipal de gimnasios. Recalcar beneficios al paneles y/o avisos
de Comunicaciones e
pagar impuestos y arbitrios. audiovisuales alrededor del
distrito
76
Creación e implementación de cursos y grupos de

Nº de vecinos participantes Gerencia de Juventud y
entrenamiento profesional para los vecinos que utilicen los
6,000.00 en los distintos grupos y 2 meses 01.05.2021 01.07.2021 deportes, Educación y
servicios del gimnasio municipal. Implementar un área de
cursos Cultura, Turismo
nutrición especializada para los vecinos.
Mantener la continua Implementación de mini-gimnasios en
Nº de mini-gimnasios Urbano y del Ambiente /
los principales parques del distrito / Establecer los
82,942.00 instalados en los principales 24 meses 01.03.2019 01.03.2021 Gerencia de Juventud y
principales parques adecuados y acondicionados para
parques deportes, Educación y
instalar los mini-gimnasios.
Cultura, Turismo
Instituto Peruana del Deporte (IPD) / Ministerio de Educación / Clubes y centros

deportivos locales
Beneficios
- Crea nuevos espacios deportivos incentivando la vida saludable de los vecinos

- Sitúa a Pueblo Libre como uno de los principales distritos saludables y con un
equipamiento recreativo y deportivo moderno
AEI Nº34 -Estrategia: Recuperación espacios públicos participativos a través de la optimización del programa MUNDO BUS26 (descentralizado) en la Municipalidad de Pueblo Libre - “MUNDO
BUS”
26
La idea de optimizar el programa MUNDOBUS de la gerencia de desarrollo humano de la Municipalidad de Pueblo Libre tiene como objetivo dar valor agregado a las
actividades culturales que se realizan en los distintos espacios públicos del distrito. se trata no solo de llevar actividades de lectura y ocio a los niños o jóvenes sino también
generar espacios colectivos donde los vecinos/as de toda edad puedan compartir las actividades dentro de un ambiente amigable y relajante. de este modo los parque no solo se
convierten en espacios deportivos o netamente ambientales sino puntos clave de encuentro ciudadano y de actividades recreativas culturales dentro de pueblo libre. el
equipamiento recreativo no necesariamente debe ser físico, un elemento intangible como la lectura, actividades manuales o físicas mejoran la calidad de vida de las personas.
77
Presupuesto
Fecha de Fecha de
inicio término
A precio de mercado
Mantenimiento, adaptación y mejora del autobús del Grado de Satisfacción de los Gerencia de Desarrollo
45,000.00 12 meses 01.01.2019 01.01.2020
Programa MUNDOBUS vecinos / usuarios Humano , Familiar y DEMUNA
Cantidad de libros
Actualización de nuevo inventario (libros, Gerencia de Desarrollo
60,000,00 actualizados / Materiales de 12 meses 01.01.2019 01.01.2020
equipamiento, etc.) para el Programa MUNDOBUS Humano , Familiar y DEMUNA
trabajo
Programación y realización de actividades culturales Nº de actividades culturales Gerencia de Desarrollo

108,500.00 24 meses 01.01.2019 01.01.2021
descentralizadas en los principales parques del distrito descentralizadas realizadas Humano , Familiar y DEMUNA
Nº de panales informativos
Establecer una campaña audiovisual que comunique a Humano, Familiar y DEMUNA /
30,000.00 en los principales cruces 4 meses 01.01.2020 01.05.2020
los vecinos el rol y objetivos del MUNDOBUS Gerencia de Comunicaciones e
distritales
Nº de horas de capacitación
Capacitación del personal competente que formará especializada para el Gerencia de Desarrollo
25,500,00 6 meses 01.07.2019 01.01.2020
parte del programa descentralizado personal / Nº de personas Humano , Familiar y DEMUNA
capacitadas (certificación)
Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida

sin Drogas (DEVIDA)
Beneficios
78
- Incentivar la lectura como instrumento

cultural del distrito para todas las
personas /
- Otorgar nuevos espacios culturales
dentro de parques distritales /
- Combatir vicios y malas prácticas entre
niños y jóvenes
AEI Nº35 - Estrategia: Ordenamiento vehicular, señalización e iluminación de las principales vías y zonas comerciales de Pueblo Libre - "Espacios para Todos"
Presupuesto
Fecha de Fecha de
Táctica a utilizar (estimado en soles) / Indicador Duración Responsables
inicio término
A precio de mercado
Implementación del plan de señalización vial en las Gerencia de Desarrollo
principales vías del distrito27 y alrededor de las zonas Nº de vías correctamente empresarial y comercialización
160,430.00 12 meses 01.01.2019 01.01.2020
comerciales / Turísticas (se requiere implantar orden señalizadas / Gerencia de Desarrollo
en las vías y parques más concurridos) Urbano y del Ambiente
Recuperación de pistas y veredas en mal estado y
deficiente señalización en las principales vías del distrito Nº de veredas señalizadas
a través de un programa de pintado y visibilizarían clara 22,000.00 claramente / Nº de pistas 4 meses 01.04.2019 01.08.2019
y del Ambiente
de líneas / cruceros peatonales, flechas guía y zonas recuperadas
rígidas.
Reajuste y optimización del servicio de parqueo Nº de usuarios que utilizan
empresarial y comercialización
vehicular en las principales zonas comerciales del 35,000.00 el servicio de parqueo 6 meses 01.01.2019 01.06.2019
/ Gerencia de Desarrollo
distrito municipal
Urbano y del Ambiente
27
Las principales vías son la Av. La Marina (cerca de Plaza San Miguel), la Av. Sucre, la Av. Bolívar, la zona Histórica de Pueblo Libre y en los 4 mercados del distrito.
79
Programación e instalación de semáforos LEDs28 en las Nº de semáforos LEDs

vías con mayor concurrencia vehicular dentro del 80,000,00 instalados y en 12 meses 01.01.2019 01.01.2020
y del Ambiente
distrito (x30) funcionamiento
Renovación y embellecimiento de las vías principales Nº de postes LED colocados
del distrito a través de nueva iluminación eco-amigable 1.200.00 c/u en las principales zonas del 12 meses 01.01.2019 01.01.2020
y del Ambiente
utilizando postes LED distrito
Nº de comerciantes que
consiguen formalizarse /
Identificación y formalización de los principales puntos Gerencia de Desarrollo Urbano
30,600,00 Cantidad de comerciantes 12 meses 01.01.2019 01.01.2020
de comercio ambulatorio en el distrito y del Ambiente
ambulantes identificados
dentro del distrito
Municipalidad Metropolitana de Lima

Ministerio de Transporte y Comunicaciones
Beneficios
- Modernización de la red de semáforos en las calles distritales /

- Disminuir el costo de consumo eléctrico municipal /
- Menor contaminación ambiental para el distrito
28
Semáforos LEDs ahorran hasta el 90% de energía
80
AEI Nº36 - Estrategia: Fortalecimiento de la Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad (OMAPED) – “Recibe una sonrisa”
Presupuesto
Fecha de Fecha de
Táctica a utilizar (estimado en soles) / Indicador Duración Responsables
inicio término
A precio de mercado
Establecer un balance general de la última gestión Grado de avance o retroceso
municipal (2015-2018) con relación al desempeño del (2015-2018) en la atención Gerencia de Desarrollo
3,000.00 3 meses 01.01.2019 01.04.2019
OMAPED y la Municipalidad de Pueblo Libre para de personas con Humano, Familia y DEMUNA
determinar avances o retrocesos de la oficina discapacidad
Visibilizar la problemática de las personas con
Nº de personas informadas Humano, Familia y DEMUNA /
discapacidad (física o mental) a través campañas de 10,500.00 6 meses 01.04.2019 01.10.2019
de la problemática / Gerencia de Comunicaciones e
información dentro del distrito
Implementar un plan de empadronamiento local de Nº de personas con
todos los vecinos/as con discapacidad física o mental 3,000.00 discapacidad física o mental 2 meses 01.01.2019 01.03.2019
Humano, Familia y DEMUNA
(leve o moderada) en PL
Retomar las actividades culturales, deportivas y Gerencia de Desarrollo

Nº de actividades realizadas
recreativas de personas con discapacidad a través de Humano, Familia y DEMUNA /
13,000.00 (anual) / Nº de personas 6 meses 01.04.2019 01.10.2019
talleres y/o eventos en coordinación con instituciones Gerencia de Comunicaciones e
participantes en los talleres
públicas y privadas Imagen Institucional
Nº de nuevos negocios de
personas con discapacidad Gerencia de Desarrollo
Fomentar y facilitar la organización y formación de
en el distrito / Nº de Humano, Familia y DEMUNA /
microempresas emprendedoras de personas con 6,000.00 6 meses 01.10.2019 01.04.2019
personas con discapacidad Gerencia de Rentas y
discapacidad física y/o mental en el distrito
que buscan establecer un Desarrollo Económico
negocio (potencial)
Establecimiento de una alianza estratégica con
Nº de Convenios Gerencia de Comunicaciones e
empresas locales para la contratación de personal con 3,000.00 2 meses 01.04.2019 01.06.2019
institucionales logrados Imagen Institucional
discapacidad física y/o mental
OMAPED
Empresas privadas en Pueblo Libre
Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo
Beneficios
81
- Introducir a la vida productiva, social y recreacional a las personas

con discapacidad física o mental leve o moderada de Pueblo Libre /
- Mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad en el
distrito /
- Diversificar las actividades culturales y artísticas del distrito
AEI Nº37 - Estrategia: Reducción de publicidad visual externa en las principales vías y espacios públicos del distrito - “Tu paisaje distrital”
Presupuesto
mercado
Gerencia de Asesoría
Formular y decretar una nueva Ordenanza Municipal con Grado de satisfacción vecinal
Jurídica / Gerencia de
relación a la reducción de publicidad visual externa en el 3,000.00 ante la reducción de 2 meses 01.01.2019 01.03.2019
Desarrollo Urbano y del
distrito publicidad visual externa
Ambiente
Establecer zonas específicas del distrito donde sí esté Cantidad de m2 de Gerencia de Desarrollo
2,000.00 2 meses 01.03.2019 01.05.2019
permitida la contaminación visual regulada publicidad por calle Urbano y del Ambiente
Nº de banners y/o paneles

Programación de campañas de limpieza publicitaria Gerencia de Desarrollo
8,000.00 en la zona / Nº de carteles 6 meses 01.05.2019 01.11.2019
alrededor del distrito Urbano y del Ambiente
removidos
Difundir a toda organización (pública / privada) dentro del Cantidad de personas y/o
Urbano y del Ambiente /
distrito las sanciones por el uso indiscriminado de publicidad 10,500.00 empresas sancionadas en el 6 meses 01.05.2019 01.11.2019
Gerencia de Planeamiento
visual externa distrito
y Presupuesto
Establecer la Unidad de Control para la Contaminación Visual
Nº de casos que no cumplen Urbano y del Ambiente /
(UCCV) para facilitar la regulación y sanciones por 22,000.00 6 meses 01.05.2019 01.11.2019
con la regulación establecida Gerencia de Planeamiento
contaminación visual
y Presupuesto
82
Empresas privadas locales

ONGs contra la contaminación visual
Beneficios
- Reducir significativamente la basura visual en las principales
avenidas distritales
- Disminuir los potenciales accidentes vehiculares / incentivar
una cultura ciudadana de respeto al medio ambiente y a la
comunidad.
AEI Nº38 - Estrategia: Remodelación y mejora del Anfiteatro del Parque San Martín para uso vecinal y municipal - “Tu Anfiteatro Municipal”
Presupuesto
mercado
Expansión de la infraestructura del anfiteatro del parque San
350,000.00 24 meses 01.04.2019 01.04.2021 deportes, Educación y
Martín
Cultura, Turismo
Descentralización de actividades culturales y recreativas Nº de actividades realizadas
13,000.00 6 meses 01.04.2021 01.10.2021 deportes, Educación y
distritales a través del uso del anfiteatro en el anfiteatro (anual)
Cultura, Turismo
Convenios institucionales con Colegios, Universidades o Nº de Convenios
3,000.00 3 meses 01.04.2021 01.07.2021 Cultura, Turismo / Gerencia
Institutos locales para el uso participativo del anfiteatro institucionales logrados
de Comunicaciones e
Programación y difusión de horarios óptimos para uso Cantidad de peticiones de
5,000.00 4 meses 01.04.2021 01.08.2021 Cultura, Turismo /
comunal uso comunitario del espacio
Vecinal
83
Colectivos culturales en Pueblo Libre

Biblioteca Municipal
Museo Larco y Museo de Arqueología,
Antropología e Historia del Perú
Beneficios
- Dotar al distrito de un espacio cultural y
recreativo físico donde realizar
concursos, conciertos, etc. /
- Consolidar una oferta cultural y artística
variedad en Pueblo Libre /
AEI Nº 39- Vivero Municipal “tu barrio verde”
Presupuesto (estimado)
Táctica a utilizar Indicador Duración Fecha Inicio Fecha Término Responsables
mercado
Manual de diseño y ejecución
Conformación de técnicos profesionales: de vivero municipal, 01 de Enero Gerencia de Desarrollo
30,000 2 meses 01 de marzo 2019
agrónomos, ingenieros, diseñadores urbanos calendario de tareas para la de 2019 Humano y del ambiente
ejecución del vivero
Pre vivero: Ejecución del calendario de tareas.
01 de marzo Gerencia de Desarrollo
Preparación del espacio, adquisición de plantas, 30,000 Zona del vivero al 100% 3 meses 01 de junio 2019
2019 Humano y del ambiente
etc
Diseño de propuestas ciudadanas: talleres de

01 de mayo Gerencia de Desarrollo
huerto urbano, talleres de reciclado, taller de 3,000 Calendario de actividades 1 mes 01 de junio 2019
2019 humano y del ambiente
compost, promoción de una vida saludable
Capacitación de facilitadores municipales que

Número de facilitadores Gerencia de desarrollo
puedan informar sobre las distintas actividades 10,000 Cada mes
capacitados humano y del ambiente
como parte de las dimensiones municipales
84
Gerencia de desarrollo
Número de vecinos y de humano y del ambiente y
Ejecución de propuestas ciudadanas 5,000 aliados estratégicos que Cada mes gerencia de
participan de las actividades Comunicaciones e imagen
institucional
Alianzas estratégicas
 Colegios de Pueblo Libre

 San Marcos, PUCP, UARM, etc.
Beneficios
 Pueblo Libre ecológico: posicionamiento de la

gestión como laboratorio de políticas públicas
orientadas a la calidad de vida y propuesta
ecológica urbana
 Más espacios públicos y áreas verdes
 Fomento de valores ciudadanos que promuevan
el cuidado de la vecindad
AEI Nº 40 - Contenedores soterrados “tu barrio saludable”
mercado
Estado de la cuestión sobre el tratamiento de la Mapeo de zonas según nivel y 01 de Enero Gerencia de Desarrollo
5,000 2 meses 01 de febrero 2019
basura en Pueblo Libre tipo de basura y desechos. de 2019 Humano y del ambiente
Proyecto de inversión
Identificación de cooperaciones y proyectos de
diseñado y presupuestado, 01 de marzo Gerencia de Desarrollo
inversión privada para financiar la compra, 3,000 2 meses 01 de mayo 2019
elaboración de manual de 2019 Humano y del ambiente
instalación y campaña informativa
ejecución por fases
85
Número de tareas realizadas 01 de mayo 01 de noviembre Gerencia de Desarrollo

Ejecución del manual por fases 40,000 6 meses
por cada fase 2019 2019 humano y del ambiente
 Cooperaciones internacionales
 Municipalidad Metropolitana
Beneficios
 Pueblo libre “limpio”: distrito más higiénico

 La basura ya no está en las calles, lo cual resulta
mucho más saludable
 Aumenta la calidad de vida del distrito
86
AEI Nº 41 - Certificación eco amigable “tu barrio eco amigable”
mercado
Etapa informativa: recabar información necesaria Informe sobre la certificación

01 de Enero Gerencia de Desarrollo
para determinar las fases, exigencias y estándares que 2,000 con sus requerimientos y 1 mes 01 de febrero 2019
de 2019 Humano y del ambiente
el ISO 14001 requiere para otorgar la certificación costos
Asesoramiento y ejecución del informe elaborado Número de requerimientos 01 de marzo Gerencia de Desarrollo
40,000 4 meses 01 de julio 2019
sobre los requerimientos para la certificación cumplidos 2019 Humano y del ambiente
Campaña
Obtención del certificado y campaña informativa 10,000 Obtención del certificado informativa
humano y del ambiente
mensual
 PUCP (comité técnico de gestión ambiental)

 MINAM
Beneficios
 Imagen de gestión corporativa

 Generador de confianza entre los grupos de interés
(stakeholders)
 Ventaja competitiva: gestión de procesos más
eficientes.
87
 28 FICHAS INNOVADORAS
AEI Nº 42: “Radio Bemba”

de Inicio Término
Pre instalación: equipo mínimo: computadora con S/. 10,000 Adquisición de equipos
excelente velocidad, conexión a internet fuerte, micrófono, necesarios para la radio
1 mes 15.01.18 15.11.18 Gerencia de Juventud
audífonos, software. (conexión desde la página de la por internet
municipalidad)
S/. 10,000 Contrato y conformación

Equipo de locutor, comunicador, diseñador web del equipo radial 1 mes 10.01.18 20.11.18 Gerencia de Juventud
S/.4,000 Cronograma diseñado

Gerencia de Juventud en
para utilizarlo en
Elaboración de cronograma 1 mes 05.01.18 10.01.18 coordinación con Gerencia de
campaña de difusión
Comunicaciones
física y virtual
S/. 3,000 Cronograma virtual y Gerencia de Juventud en

Permane
Difusión físico para difusión de la coordinación con Gerencia de
nte
radio Comunicaciones
Alianzas/actores estratégicos:
 Cenfotur
 PUCP
 Ministerio de Cultura
Beneficios:
1. Pueblo Libre se posiciona como moderna y promotora
de la cultura
2. El alcance de publicidad de eventos municipales crece
hacia otros distritos
3. Posibilidad de contar con auspiciadores (y se fortalece la
autogestión municipal)
88
AEI 43: “Historia Viva”

de Inicio Término
S/. 1, 000 Documento que detalle el

Elaborar una temática de convocatoria, mapear lugares en objetivo del concurso de
distintos puntos de PL donde se pueda muralear, elaborar: murales, el tema general, los
1 mes 10.01.19 10.02.19 Gerencia de Cultura
un directorio de auspiciadores lugares donde los artistas
una propuesta de jueces podrán trabajar, directorio
de auspiciadores
S/. 1,500 Ficha detallada de los

premios, sus costos, ítems
de logística para antes,
Convocar auspiciadores para premios, materiales y logística 2 meses 15.02.19 15.04.19 Gerencia de Cultura
durante y después del
concurso y directorio de
auspiciadores
S/3.500 Diseño de afiche para Gerencia de Cultura en

Diseñar el afiche de convocatoria distribución física y virtual 1 mes 20.04.19 20.05.19 coordinación con Gerencia de
Comunicación
S/. 10,500 Ficha virtual y física para la

inscripción de artistas.
Difusión y apertura de la convocatoria al concurso Publicación en periódicos, 3 meses 25.05.19 25.08.19 Gerencia de Cultura
revistas. Bases del concurso,
cronograma.
S/. 5,000 Anuncio por medios

Anuncio de participantes impresos más importantes, 5 días 25.05.19 31.05.19 Gerencia de Cultura
portal web
S/. 30,000 Preparación de las paredes,

Gerencia de Cultura en
distribución de materiales
Elaboración del setting para muralear 2 semanas 01.06.19 15.06.19 coordinación con Gerencia de
para los artistas, logística
Juventud
(andamios, brochas, etc)
89
S/.10,000 Registro de la actividad, Gerencia de Cultura en

Desarrollo del concurso, registro de los procesos artísticos de invitación a la prensa a coordinación con Gerencia de
1 semana 15.06.19 20.06.19
los murales, cobertura en vivo cobertura en vivo Juventud, de Comunicaciones
y de Seguridad
Actividades culturales: S/. 30,000 Música en vivo, kioskos de

Dibujo para niños/as comida, stands de Gerencia de Cultura en
Retratos rápidos, cara pintadas auspiciadores, feria cultural, coordinación con Gerencia de
1 semana 15.06.19 20.06.19
Pintura para adolescentes y adultos concierto final Juventud, de Comunicaciones
Feria cultural, iniciativas de autogestión local y de Seguridad
y actividad de cierre (concierto)
Anuncio de los ganadores S/.1,000 Publicidad física y virtual 5 días 25.06.19 30.06.19 Gerencia de Cultura (jueces)
Entrega de premios e inauguración de recorrido artístico S/. 5,000 (premio) Mapa de recorrido y
1 día 28.07.19 28.07.19 Gerencia de Cultura
peatonal con actividad cultural de cierre S/. 5,000 concierto de cierre
 PUCP
 UNMSM
 UARM
 Bellas Artes
 Ministerio de Cultura
Beneficios:
1. Se fortalece la imagen de una gestión activa, creativa,
artística y con historia
2. Se promueve el uso del espacio público
3. La visión que se tiene sobre el distrito se vuelve más
atractiva
AEI 44 - “CINE EN EL BARRIO”
90

de Inicio Término
S/. 1,000 Mapa marcado de lugares aptos

2
Mapeo de lugares de espacio abierto para proyectar películas para la proyección de películas al 01.03.19 01.04.19 Gerencia de Cultura
semanas
aire libre
S/.3,000 Diseño para difusión virtual y física

Elaboración de cronograma de películas y lugares del cronograma
1 mes 05.04.19 05.05.19 Gerencia de Cultura
correspondientes para proyectar
S/. 10,000 Equipo de proyección Cada

Adquisición (alquiler?) Equipo de proyección proyecci 01.04.19 Gerencia de Cultura
ón
S/5,000 Setting para la proyección completo Cada Según Según

Movilidad, logística, sonido proyecci cronogra cronogra Gerencia de Cultura
ón ma ma
S/. 5,000 Diseño de afiche para difusión Permane

Difusión de evento Gerencia de Cultura
mediática, física y virtual nte
 PUCP
 UNMSM
 UARM
 YMCA
Beneficios:
1. Posiciona Pueblo Libre como distrito que consume cultura
2. Se promociona el uso de los espacios públicos
3. Se pone en valor los espacios públicos
4. Se posiciona la gestión municipal
AEI 45 : Domingos Culturales
91

de Inicio Término
Elaboración de cronograma mensual que contenga una S/. 1,500 Cronograma mensual de 3 meses Gerencia de Juventud en
temática de educación ciudadana (cuidado del medio adelantados 1 mes 10.02.19 10.03.19 coordinación con Gerencia
ambiente, juegos en equipo, etc) Cultural
S/. 3,000 Diseño para difusión virtual y física

2
Diseño y difusión de cronograma 10.03.10 25.03.19 Gerencia de Juventud
semanas
S/. 20,000 Materiales artísticos, logísticos, 1 semana

antes de
Según Según
Preparación de materiales para el desarrollo de las empezar
cronogra cronogram Gerencia de Juventud
actividades las
ma a
actividad
es
S/. 3,000 Fotografías, videos, infografías, 1 semana

testimonios después Según Según Gerencia de Juventud en
Cobertura y publicación de las actividades realizadas del cronogra cronogram coordinación con Gerencia
evento ma a de Comunicación
cubierto
 PUCP
 UNMSM
 UARM
 YMCA
 Colegios del distrito
 Municipalidad de Lima
Beneficios:
1. Pueblo libre ciudadana: se promueve la imagen de
un distrito preocupado en cultivar ciudadanía a
través de sus actividades domingueras
2. Acercamiento de la gestión hacia la vida familiar de
la vecindad
92
3. 3. Se realiza y se pone en valor el uso responsable

de los espacios públicos
AEI 46: Casa de la Cultura

de Inicio Término
S/30,000 Murales, conexión internet, Gerencia de Juventud en

Acondicionamiento amueblado, iluminación, servicios 3 meses 10.01.19 10.03.19 coordinación con Gerencia
básicos instalados de Cultura
S/. 20,000 Talleres, exposiciones

Gerencia de Juventud en
2
Inauguración: actividades culturales para todas las edades 15.03.19 30.03.19 coordinación con Gerencia
semanas
de Cultura
Elaboración y difusión de cronograma de actividades (en S/. 5,000 Afiche para difundir en medios Gerencia de Juventud en
permane
articulación con las actividades ya en cronograma que físicos y virtuales coordinación con Gerencia
nte
puedan realizarse dentro del local) de Cultura y Comunicación
 PUCP
 UNMSM
 UARM
 YMCA
93
Beneficios:
1. Espacio acondicionado para la promoción de las
actividades culturales
2. Mejoría en la gestión cultural
3. Fortalece las redes e instituciones asociadas a la casa de la
cultura
4. A través del padrinazgo se puede fortalecer la autogestión
municipal
AEI 47: “El arte sale a las calles”

de Inicio Término
S/. 3,000 Cronograma y mapa de lugares Gerencia de Juventud,

Elaborar cronograma de actividades culturales y mapear
deporte, educación, cultura y
lugares públicos disponibles para el desarrollo de dichas 1 mes 01.02.19 01.03.19
turismo en coordinación con
actividades
Gerencia de comunicación
S/.10,000 Diseño para difusión en virtual y Gerencia de Juventud,

Difusión de las actividades culturales y preparación de físico y detalle de logística a deporte, educación, cultura y
necesitar 1 mes 10.03.19 10.04.19
logística turismo en coordinación con
S/.5,000 Actividad Gerencia de Juventud,

Según Según
Una vez deporte, educación, cultura y
Desarrollo de las actividades cronogra cronogram
al mes turismo en coordinación con
ma a
94
 PUCP
 UARM
 UNMSM
 Cenfotur
 Colectivos de Poetas, artistas
Beneficios:
1.Se fomenta el uso responsable del espacio público
2.A través de la gestión municipal, el arte y la vecindad se
encuentran
3.Se promueven las relaciones vecinales y familiares
4.Se pone en valor el espacio público
AEI 48 : Aló Vecino

de Inicio Término
S/. 15,000 La instalación de la línea de Gerencia de Juventud,

emergencia en cada casa o punto deporte, educación, cultura y
estratégico vecinal Permant turismo en coordinación con
Línea “alo vecino” 24/7
ente Gerencia de Participación
Vecinal y Gerencia de
Comunicación
S/. 10,000 Publicación de las actas de la Gerencia de Juventud,

asamblea vía página web de la Según deporte, educación, cultura y
Asambleas vecinales: representantes de las juntas vecinales
Municipalidad cronogra turismo en coordinación con
junto con representantes de la municipalidad
ma Gerencia de Participación
Vecinal
95
Beneficios:
1.Mejor capacidad de respuesta ante accidentes, robos o cualquier malestar grave que se de en el distrito
2.Democracia directa: se fortalece el vínculo entre juntas vecinales y gestión municipal para la promoción de la seguridad en el distrito
3.Pueblo Libre innovador en seguridad ciudadana: “entre todos y para todos”
AEI Nº 49 - Estrategia: Implementación de oficina de atención móvil con funcionarios municipales según calendarización determinada en aras de contribuir a mantener informado a los/as
vecinos, resolver sus dudas, promover eventos y/o talleres y realización de trámites. – Programa: “Tu Municipio más cerca de ti”
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Pueblo Libre en 4 Fecha Fecha de
Ruedas” de Inicio Término
del Mercado
Facturación Gerencia de Comunicaciones

50,000.00 correctamente e Imagen Institucional +
8.1. Adquisición de módulo móvil para la
establecida de acuerdo 1 Mes 01.09.19 20.10.19 Gerencia de Defensoría al
implementación de la oficina móvil.
al presupuesto indicado Vecino y Mejora de Atención
al Ciudadano
96
8.2. Establecer calendarización anual de fechas y lugares

estratégicamente ubicados para el recorrido del 2,500.00 Producto: Calendario
módulo. De la misma forma, la calendarización deberá establecido Gerencia de Comunicaciones
1 Mes 01.10.19 20.11.19
estar ligada de la mano de una oficina responsable por e Imagen Institucional
semana, de forma que se puede dinamizar la entrega de
información y consulta de quejas.
Nro. De Publicidad Física

8.3. Plan de Difusión para dar a conocer el módulo. 5,000.00 y Virtual (llegada a 4 Meses 01.09.19 15.12.19
e Imagen Institucional
usuarios)
8.4. Inauguración e implementación de la oficina móvil.

La supervisión de la misma estará a cargo de la gerencia Nro. De Horas de Gerencia de Comunicaciones
de comunicaciones en tanto coordine activamente que 7,500.00 Capacitación y Nro. De e Imagen Institucional +
información se difundirá a través de capacitaciones a los Consultas Recibidas 11 Meses 15.01.20 15.12.20 Gerencia de Defensoría al
funcionarios municipales. El sistema puede ser rotativo (Encuestas por el Vecino y Mejora de Atención
permitiendo una llegada más cercana de la servicio opcionales) al Ciudadano
municipalidad al distrito en sus distintos ámbitos..29
 No Determinadas
29
Debido a que la calendarización de las oficinas móviles es anual, se plantea la implementación por un año, esperando que cada año subsiguiente se mejore su desempeño.
97
Beneficios
+ Dinamizar la comunicación
entre los ciudadanos/as y la
municipalidad
+Proveer mejores servicios de
atención al vecino dinamizando
los horarios y espacios
+Generar una buena práctica
democratizando los espacios de
atención
AEI Nº 50 - Estrategia: Creación del 1er Barrio Ecológico de Pueblo Libre fomentando el reciclaje, el turismo (posicionando una calle tradicional) y el cuidado de áreas verdes en torno a una
educación sustentable. – Programa: “EcoBarrio(Nombre de la calle/av.)”
Presupuesto
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Eco(Nombre de la Fecha Fecha de
Estimado (S/.) / a Precio Indicadores Duración Responsable
calle/av.)” de Inicio Término
del Mercado
9.1. Mapeo de calles para la elección de una calle

histórica, cultural y/o poco frecuentada para la 4,000.00 Producción de Línea
implementación del Barrio Ecológico. Esta elección debe Base en tanto 3 Meses 01.04.19 15.06.19
Urbano y del Ambiente
basarse además en la disposición de los/as vecinos, así zonificación
como en el espacio disponible.
9.2. Diseño del Barrio Ecológico: El diseño sería

inspirado de la mano de artistas locales utilizando Plan, Gerencia de Juventud y
productos reciclados de los propios vecinos en torno a 30,000.00 planos de Diseño y 3 Meses 01.07.19 15.09.19 Deportes, Educación y
temas como el medio ambiente, el cuidado de áreas materiales requeridos. Cultura, y Turismo.
verdes, la importancia del reciclaje, entre otros.
98
9.3. Campaña de Recolección: En aras de involucrar a

los vecinos se difundirá una campaña de recolección en Nro. De Materiales aptos
base a los materiales requeridos para la 15,000.00 para la implementación Subgerencia de Gestión
3 Meses 01.10.19 15.12.19
implementación del diseño del Barrio Ecológico, en y feedback vecinal. Ambiental
tanto las personas pueden acercarse a colaborar en la
creación del mismo.
9.4. Implementación e inauguración: Supone inaugurar

el barrio ecológico generando un nuevo atractivo Nro. De Asistentes a la
Urbano y del Ambiente +
turístico que representa un compromiso distrital con el Inauguración y visitantes
5 Meses 15.01.20 15.05.19 Gerencia de Juventud y
cuidado del ambiente. Su continua supervisión y 20,000.00 regulares.
Deportes, Educación y
mantenimiento estaría a cargo de dos gerencias con el
Cultura, y Turismo
afán de una importante manutención.
 Colectivos de artistas de
Pueblo Libre
 Recolectores de Material
Reciclado
Beneficios
+ Fomentar el reciclaje y el
re-uso en el distrito
+ Aperturar un nuevo punto
turístico en el distrito
+ Redecorar un barrio
histórico con el afán de
recuperar la zona histórica
del distrito.
99
AEI Nº 51 - Estrategia: Realizar distintas actividades en torno a las Mascotas en Pueblo Libre fomentando el cuidado e importancia que los vecinos brindan a las mismas haciendo hincapié
en la limpieza y responsabilidad de los dueños. - “Programa: Tu Mascota”
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Programa: Mi Fecha Fecha de
Mascota” de Inicio Término
del Mercado
10.1. Realizar el 1er Censo de Mascotas en Pueblo Libre

a modo que las personas se acerquen a inscribir a las Nro. De Mascotas
mismas recibiendo algún distintivo a forma de mapear 25,000.00 Inscritas en el Padrón de
3 Meses 01.08.19 15.10.19 Deportes, Educación y
si el cuidado de las mascotas realmente representa un Mascotas
Cultura, y Turismo
tema importante para el distrito. (Incluye plan de
Difusión) 30
10.2. Campaña de Concientización: Supone concientizar

a los vecinos de la importancia de recoger las heces de Nro. De publicidad física
sus mascotas en tanto contamina los espacios públicos. 20,000.00 y virtual, volanteo Gerencia de Desarrollo
3 Meses 15.01.20 15.03.20
De la misma forma, se buscará concientizar sobre informativo y puntos de Urbano y del Ambiente
alimentar a las aves, en tanto sus heces también información.
representan un gran contaminante en el distrito.
10.3. Inaugurar el Día de las Mascotas en Pueblo Libre

fomentando el cuidado e importancia que los vecinos Gerencia de Juventud y
30,000.00 + Nro. De asistentes al Día
brindan a sus mascotas a través de ferias de 3 Meses 01.08.20 04.10.20 Deportes, Educación y
ContraPrestaciones de las Mascotas
esterilizaciones, desparasitaciones, charlas informativas, Cultura, y Turismo
concursos, etc. (Incluye Plan de Difusión) 31
30
La organización del censo durará aproximadamente 3 meses, sin embargo, la inscripción se realizará durante 1 o 2 días máximo. De la misma forma este censo podría
replicarse cada 2 o 3 años de acuerdo a las demandas de la población.
31
La organización del Día de las Mascotas durará aproximadamente 3 meses, sin embargo, la celebración se realizará solo durante un día. De la misma forma el proyecto se
presta para una replicabilidad anual dependiendo de la acogida.
100
 Veterinarias de Pueblo Libre (Ofreciendo Publicidad)

Beneficios
+ Mapear a las mascotas del distrito

+ Promover el cuidado adecuado de las mismas en
temas de responsabilidad y salubridad
+Fomentar campañas de cuidado de mascotas con
precios y descuentos accesibles
AEI Nº 52 - Estrategia: Impulsar la creación de una feria anual que promueva la venta y compra de productos usados en afán de promover el comercio y reutilización de productos. La
organización de la misma puede darse en un lugar estratégico permitiendo además generar ingresos para los vecinos/as. – Feria: “Venta de Garaje”
Fecha Fecha de
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Venta de Garaje” Estimado (S/.) / a Precio Duración Responsable
de Inicio Término
del Mercado
11.1. Convocatoria de la 1era Venta de Garaje 5,000.00 Nro. De Publicidades en

Subgerencia de Desarrollo
Municipal: Esta convocatoria supone además de un plan físico y virtual
1 Mes 15.01.20 15.02.20 Empresarial y
de difusión una inscripción virtual y/o física a modo de distribuidas.
Comercialización
determinar los interesados en participar en la misma.
Presupuesto para la
11.2. Organización de la Venta de Garaje Municipal en 24,000.00 realización de tareas y Subgerencia de Desarrollo
tanto Nro. De mesas, espacios reservados, logística designaciones de las 1 Mes 15.02.20 30.02.20 Empresarial y
planeada, etc. mismas Comercialización
101
11.3. Inauguración de la Venta de Garaje: Propone un Nro. De Asistentes e

Subgerencia de Desarrollo
foco de comercialización en tanto generación de 15,000.00 Informe Final 15 de
15.03.20 15.03.20 Empresarial y
ingresos para personas de todas las edades. Marzo
Comercialización
Posteriormente se emitirá un informe final.
 Empresas de comida móviles

 Vecinos Interesados/as en vender
 Bandas del Distrito
Beneficios
+ Promover la generación de ingresos para los

vecinos de objetos usados y/o renovados
+Fomentar como feria icónica la feria de garaje
a modo de generar una identidad distrital en
temas de reciclaje y/o re-uso
+Generar más focos de comercialización y
recreación
AEI Nº 53 - Estrategia: Concurso narrativo y de poesía inspirado en hechos, costumbres, tradiciones, personajes locales, lugares del distrito, entre otros, que fomenten la identidad cultural
del distrito. –Programa: “Había una vez en Pueblo Libre”
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Había una vez en Fecha Fecha de
Pueblo Libre” 32 de Inicio Término
del Mercado
32
El concurso narrativo puede ser replicado anualmente apuntando siempre a consolidar una identidad distrital y fechas cercanas al aniversario de Pueblo Libre para su
presentación y premiación.
102
12.1. Convocatoria del 1er Concurso Narrativo y de

poesía inspirado en hechos, costumbres, tradiciones, 15,000.00 Nro. De Publicidad
personajes locales, lugares del distrito, entre otros, virtual y física
3 Meses 01.02.19 15.07.19 Deportes, Educación y
fomentando la identidad cultural de distrito y el interés distribuida.
Cultura, y Turismo.
de los Jóvenes y niños. Publicación de Bases del
Concurso.
Nro. De Cuentos Gerencia de Juventud y

12.2. Recepción de Escritos en la Municipalidad Sin Presupuesto Recibidos 3 Meses 01.05.19 15.07.19 Deportes, Educación y
Cultura, y Turismo.
12.3. Premiación: La premiación de o los/as ganadores Publicación del Cuento Aniversario Gerencia de Juventud y
será llevada a cabo en el Aniversario de Pueblo Libre a 2,400.00 vía redes Sociales de Pueblo 01.08.19 30.08.19 Deportes, Educación y
fin de mediatizar el concurso y el ganador. Libre Cultura, y Turismo.
 Sponsors (Premios)
Beneficios
+ Promover una identidad distrital

+Fomentar el desarrollo de una literatura y poesía inspirada en el distrito destacando
su carácter histórico y cualidades
+Crear un concurso distintivo que permita la participación de niños y jóvenes
fomentando su participación
AEI Nº 54 - Estrategia: Promover el desarrollo del espacio público en los principales parques de Pueblo Libre a través de ferias temáticas en los mismos que promuevan la recreación y el
encuentro por fechas específicas como el Día del Niño. – Programa: “Las feria llegó a tu parque”
103
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Las feria llegó a tu Presupuesto Indicador Fecha Fecha de
parque” de Inicio Término
13.1. Concertar con distintas empresas la realización de Nro. De Puestos

las ferias tématicas a modo de incluir distintas 20,000.00 habilitados en la Feria en Gerencia de Juventud y
presentaciones en la misma, desde puestos de comida, torno a una 2 Meses 01.04.19 15.05.19 Deportes, Educación y
juegos, espectáculos, etc., a partir de la selección de concertación exitosa Cultura y Turismo.
parques importantes y con el espacio necesario.
13.2. Organización de la feria en tanto espacio, 33,000.00 Plan de Implementación Deportes, Educación y
presupuesto teniendo las empresas seleccionadas. Así de la Feria, Presupuesto, Cultura y Turismo + Gerencia
2 Meses 01.06.19 20.07.19
como el plan de Difusión establecido y un calendario Nro. De Publicidad física de Comunicaciones e
determinado. 33 y vritual distribuida y Imagen Institucional.
calendarización.
10,000.00 Gerencia de Juventud y

13.3. Implementación de la feria durante el mes de Nro. De Asistentes, Deportes, Educación y
feedback y reporte final. 1 Mes 01.08.19 30.08.19
Agosto. Posteriormente se presentará un informe final. Cultura y Turismo.
 Empresas Concertadas (Juegos, puestos de

comida, venta, etc.).
33
La feria tendría una calidad rotativa en tanto cada semana de agosto podría darse en un parque distinto durante 2 o tres días a modo de promocionar distintos espacios
públicos y permitir la congregación de los vecinos.
104
Beneficios
+ Fomentar la recreación de jóvenes,

adultos y niños en el distrito
+Promover la idea de la recuperación del
espacio público como un derecho de la
ciudadanía
+Impulsar la generación de ingresos y
puntos de comercialización
AEI Nº 55 - Estrategia: Implementación de inspectores de transporte permanentes y de sanciones administrativas en lugares estratégicos de mayor congestión vehicular con el fin de
promover vías rápidas en el distrito sin la obstaculización del transporte público. - “Programa: Pueblo Libre Ordenado, Pueblo Libre Seguro”
Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Programa: Pueblo Presupuesto Indicador Fecha Fecha de

Libre Ordenado, Pueblo Libre Seguro” de Inicio Término
14.1. Ubicar los puntos de más congestión vehicular en 5,000.00 Señalización en Mapa Gerencia del Desarrollo
1 Mes 01.04.19 29.05.19
el distrito. Distrital Urbano y del Ambiente
Listas de Asistencia por

Gerencia del Desarrollo
14.2. Capacitar a los nuevos inspectores de transporte 40,000.00 las 180 horas y
1 Mes 01.06.19 20.07.19 Urbano y del Ambiente
para agilizar el tráfico en el distrito. exámenes aprobatorios
105
40,000.00 Reducción de Gerencia del Desarrollo

14.3. Implementación de nuevos inspectores y
Congestión Vehicular y 6 Meses34 20.07.19 15.12.19 Urbano y del Ambiente
evaluación de resultados.
contaminación
 Mancomunidad con la Municipalidad

Metropolitana de Lima (MML)
Beneficios
+ Mantener una tráfico fluido en el distrito

+ Sancionar las malas prácticas generando una
cultura vial y peatonal
+ Mejorar la seguridad a través del orden
34
Se plantea una revisión y renovación si en caso fuese necesario de los inspectores en base a los resultados esperados.
106
AEI Nº56 - Estrategia: Promover valor agregado en los negocios ubicados en zonas turìsticas. Programa: Turismo libre.
Presupuesto
mercado
Potenciar los pequeños negocios que se ubican en los puntos 400,000.00 Cantidad de Negocios
turísticos del distrito y otorgarles incentivos económicos inscritos en el programa.
Gerencia de Juventud y deportes,
(descuentos en arbitrios, etc) para crear competitividad entre 12 meses 17.02.19 17.02.20
educación cultura y turismo
ellos. Además de otorgarles permisos especiales para uso del
espacio público y puedan extender sus negocios fuera.
107

Restaurantes, cafés, Cenfotur.
Beneficios:
Se revalorizará el negocio turístico
Aumentará el ingreso para pequeños negocios.
Aumentará el turismo en Pueblo Libre.
AEI Nº57 - Estrategia: Reubicar el comercio ambulatorio. Kiosko sostenibles. Programa: Tu kiosko sostenible.
Presupuesto
(estimado en soles) Fecha de Fecha de
/ A precio de inicio término
mercado
Reubicar comercio ambulatorio. 300,000 Número de Ambulantes
Solamente puede haber 40 puestos ambulatorios. empadronados
Minibodegas, periódicos, emolientes, lustrabotas, kioskos
saludables y ecológicos que reciban energía con paneles solares.
Y a través de estos kioskos ejecutar una campaña de consumo de
comida saludable en el distrito diseñado por la gerencia de medio Área de Fiscalización y
1 año 11..02.19 11.02.20
ambiente. tributación.
Licencia de comercio ambulatorio como requisito que cuenten con:
RUS.
Fomentar la innovación de los pequeños negocios, comercio
ambulatorio.
108
Propietarios, y sector privado
Beneficios:
Reduces la contaminación del distrito a través de paneles solares.
Los propietarios de los negocios tienes mayores posibilidades de renovar
sus negocios.
Pueblo Libre tendría un comercio ambulatorio mejor ubicado.
AEI Nº58 - Estrategia: Fomentar la responsabilidad en el desarrollo económico del distrito. Tu Mercado Saludable.
Presupuesto
de mercado
Programa: Mercados Saludables. 340,000 Número de negocios que
Reaizar un plan de acción que busque reducir la contaminación hayan cumplido efectivamente
desde los mercados y hacer de Pueblo Libre un distrito modelo con los requisitos del programa.
comercio responsable.
14 meses 11.03.19 11.06.20 tributación.
Gerencia de Medioambiente, debería de determinar que negocios
son saludables o no.
Revisar el ROF de pueblo Libre. Estándares de calidad b) Salubridad
c) Gerencia del medioambiente, para fomentar empresas.
60,000 Número de empresas pequeñas Gerencia de Juventud y
Impulsar actividades de concientización sobre derechos laborales: registrados. deportes, educación
Crear un mòdulo de información, facilitar talleres dirigido a 12 meses 11.03.19 11.03.20 cultura y turismo
empresas y a vecinos del distrito sobre los derechos laborales. Área de Fiscalización y
tributación.
109
Alianzas/ Actores Estratégicos:

Ministerio de Salud y Ministerio del Trabajo
Beneficios:
Se reduce la contracción de enfermedades por tener mercados saludables.
Los trabajadores del distrito tienen mejores condiciones en su espacio laboral: Fomentar un buen
clima laboral entre el empleado y el empleador.
AEI Nº59 - Estrategia: Insertar al artista de Pueblo Libre en la actividad económica. Tu Pueblo Libre Artista.
Presupuesto
de mercado
40,000.00 Documento con el número
de asociaciones, colectivos de Gerencia de Juventud
artistas en el distrito. y deportes, educación
cultura y turismo
Realizar un mapeo de artistas independientes, asociaciones y/o
colectivos consolidados del distrito. 2 meses 09.03.19
09.01.19
Para fomentar su labor y puedan aumentar sus ingresos.
110
La Feria del Arte: 1 60,000.00 Número de representantes,

Asociaciones de artistas cada fin de año son invitados a ser parte de asociaciones inscritos en la
Gerencia de Juventud
una feria en donde publiciten sus actividades de verano y el resto del feria.
12 meses 10.11.19 y deportes, educación
año: Talleres, cursos etc. 10.11.20
cultura y turismo
Ademàs de otogarles espacios de la municipalidad para la realización
de sus actividades (por horas)
Crear un fondo anual para proyectos artísticos: Que los colectivos y 200,000.00 Número de proyectos
asociaciones artísticas postulen a un fondo anual para presentados al concurso del
fondo. 12 meses 14.03.19 14.03.20 Gerencia Municipal
financiamiento de sus actividades. Y estas puedan ser replicadas en
los programas educativos de la municipalidad a precios accesibles
Con la red de artistas de Pueblo Libre.
Beneficios:
Los artistas de Pueblo Libre tendrán mejor reconocimiento: aumento de sus ingresos económicos.
Los usuarios tendrán una perspectiva alternativa sobre su entorno a través del arte.
AEI Nº60 - Estrategia: Capacitar a los pequeños empresarios del sector turístico del distrito. - Tú Pueblo Libre Bilingüe
Presupuesto
de mercado
111
200,000 Nùmero de participantes

que culminaron el curso.
Diseñar un curso de Ingles en conjunto con institutos de prestigio Gerencia de Juventud y
dirigido a todos los pequeños empresarios: restaurantes, bares, 24 meses 11.04.19 10.04.21 deportes, educación
cafès , etc. cultura y turismo
200,000 Nùmero de representantes

de pequeñas empresas que Gerencia de Juventud y
Capacitar a los pequeños empresarios en temas de turismo,
culminaron su formación. 12 meses 11.03.19 14.03.20 deportes, educación
atención al cliente, etc.
cultura y turismo
Alianzas/Actores estratégicos:
ICPNA
Cenfotur.
Beneficios.
Los clientes extranjeros tendrán mejor atención generando.
Aumenta los ingresos de los negocios bilingües.
Pequeños empresarios con mejores ingresos.
AEI Nº61 - Estrategia: Promover y facilitar el uso de microchips35 para mascotas a través del Plan de Respuesta Temprana ante Desaparición de Mascotas – “Tu mascota segura”
35
La desaparición o pérdida de las mascotas llega a ser más frecuente en nuestro distrito de lo que pensamos. Aproximadamente el 64% de hogares en Lima cuentan con una
mascota; Pueblo Libre no es la excepción y se requiere tener en cuenta un registro y plan de alerta temprana ante casos de desaparición de las mismas. A través del Programa
112
Fecha de
Táctica a utilizar en soles) / A precio de Indicador Duración Fecha de inicio Responsables
término
mercado
Nº de
Programación y obtención de acuerdos institucionales
acuerdos/convenios Gerencia de Comunicaciones e
(convenios) entre PET ID y la Municipalidad de Pueblo 3,000.00 3 meses 01.01.2019 01.04.2019
logrados entre PET ID y Imagen Institucional
Libre
la MPL
Implementación de campaña informativa municipal sobre

% de vecinos/as
beneficios y pasos a seguir para la obtención del
interesados en la Gerencia de Comunicaciones e
microchip para mascotas (banners / redes) / Beneficios 18,000.00 6 meses 01.04.2019 01.10.2019
obtención del Imagen Institucional
relacionados a descuento en el pago del chip a través del
microchip
pago puntual de arbitrios e impuestos municipales
Nº de campañas de
implantación de
Planificación y ejecución de Campañas de implantación microchips en todo el
del Microchip36 a las mascotas en los principales parques 23,500.00 distrito /Nº de 4 meses 01.04.2019 01.08.2019 Gerencia General
del distrito en coordinación con PET ID vecinos/as que
optaron por el
microchip
Nº de vecinos/as que
Monitoreo y elaboración de base de datos actualizada
5,000.00 optaron por el 2 meses 01.08.2019 01.10.2019 Gerencia General
con información relevante de las mascotas
microchip
% de denuncias
atendidas / % de
Instalación de la Unidad de Respuesta Inmediata ante mascotas encontradas
30.000.00 6 meses 01.04.2019 01.10.2019 Gerencia General
Desaparición Animal (URIDA)37 con éxito gracias al
microchip y la
respuesta inmediata
.
de Identificación de Mascotas (PIM) y un acuerdo entre la Municipalidad de Pueblo Libre y la empresa PET ID se logrará facilitar la implementación de chips de identificación
a las mascotas de los vecinos. El fin es identificarlas y reconocerlas al momento de una posible desaparición, logrando mayores probabilidades de encontrarlas o rescatarlas.
36
El precio de cada microchip y su implantación varía entre 35 a 40 soles. A través del convenio con PET ID se podría incluso recudir el costo en un 20%.
37
En coordinación con el Sistema y la Red de Control de serenazgo de Pueblo Libre y la Policía Nacional del Perú
113
Empresa PET ID
Convenios con Municipalidades colindantes
Beneficios
- Crear una base de datos distrital con todas las mascotas del distrito
- Garantizar la seguridad de la mascota en caso de pérdida
- Incremento en los pagos puntuales en la Municipalidad
AEI Nº62 - Estrategia: Promoción del sembrado de pequeños árboles38 en áreas altamente contaminantes a través de un programa de voluntariado vecinal - “Tu Pueblo Libre verde”
Presupuesto
(estimado en Fecha de
Táctica a utilizar Indicador Duración Fecha de inicio Responsables
soles) / A precio término
de mercado
Nº de personas
Realizar talleres de capacitación e información acerca de asistentes a los talleres
las bondades, potencialidades y requerimientos en el / Nº de horas de
25,000.00 5 meses 01.01.2019 01.06.2019 Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente
sembrado de árboles en colegios, universidades y los capacitación vecinal /
propios vecinos/as en el distrito Nº de instituciones
visitadas
38
Se estima que la conservación de césped produce más emisiones de CO2 que las que captura. Por otro lado, un pequeño árbol o arbusto en una pequeña área reducida absorbe
mucho más CO2 que varios metros cuadrados de césped. Si se plantasen pequeños árboles en las veredas de las principales calles del distrito (Av. Bolívar, Av. Sucre, etc.) en un
espacio de 20x20cm se podría lograr a) reducir la emisión de CO2 en las calles del distrito y b) maximizar el uso del espacio en las veredas del distrito a la vez que se embellecen
las mismas.
114
Creación de base de
Identificación de las principales vías y espacios distritales datos con el Nº de
2,000.00 2 meses 01.01.2019 01.03.2019 Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente
que requieran el sembrado de pequeños árboles potenciales calles sin
árboles
Coordinación con ONGs, actores privados y/o públicos Nº de Convenios Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente /
con respecto a la siembra de árboles y maximización del 4,500.00 institucionales 2 meses 01.03.2019 01.05.2019 Gerencia de Comunicaciones e Imagen
uso de espacios públicos logrados Institucional
% de árboles
sembrados / Niveles
Sembrado y cuidado de aproximadamente mil (1000)
365.000.00 de reducción del CO2 12 meses 01.06.2019 01.06.2020 Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente
árboles para las principales calles del distrito
en las calles con
árboles sembrados
Sociedad Civil organizada (local)

ONGs relacionadas al cuidado del medio ambiente
Beneficios
- Disminución de la contaminación ambiental en las principales calles del distrito

- Incremento en la biomasa distrital mejorando el nivel de vida de los ciudadanos
- Embellecimiento distrital
AEI Nº63 - Estrategia: Reapropiación e interacción vecinal en espacios públicos a través de “pintas en las veredas” – “Tus Veredas Lúdicas”
Fecha de
término
mercado
Cantidad de puntos Gerencia de Desarrollo Humano,

Identificación de los puntos distritales más idóneos para
2,000.00 idóneos / % de puntos 3 meses 01.01.2019 01.04.2019 Familiar y DEMUNA / Gerencia de
la implementación y pegado de stickers y/o señalización
escogidos Desarrollo Urbano y del Ambiente
115
Colocar stickers en veredas (previamente identificadas) Cantidad de puntos Gerencia de Desarrollo Humano,
con juegos clásicos (Mundo, Ludo, etc.) para niños/as, 4,000.00 idóneos / % de puntos 3 meses 01.04.2019 01.06.2019 Familiar y DEMUNA / Gerencia de
jóvenes y adultos escogidos Desarrollo Urbano y del Ambiente
Establecer señalización interactiva en las veredas que Gerencia de Desarrollo Humano,

guíen a los ciudadanos/as a los principales atractivos del 8,000.00 5 meses 01.04.2019 01.09.2019 Familiar y DEMUNA / Gerencia de
distrito (huellas) Desarrollo Urbano y del Ambiente
Desarrollar una línea gráfica municipal original y creativa Gerencia de Comunicaciones e

15,000.00 3 meses 01.01.2019 01.04.2019
que se utilice para la señalización en las veredas imagen institucional
116
Colectivos Artísticos limeños y locales
Beneficios
- Esparcimiento mental y artístico de los vecinos del distrito

- Mayor participación ciudadana en actividades en parque
- Fomentar la identidad histórica del distrito a través de juegos lúdicos
AEI Nº64 - Estrategia: Plan de embellecimiento con participación local - “Adopta y embellece tu vereda”
Presupuesto
(estimado
Fecha de
Táctica a utilizar en soles) / A Indicador Duración Fecha de inicio Responsables
término
precio de
mercado
Nº de potenciales
Identificación de las potenciales veredas y áreas en el
2,000,00 veredas / % de veredas 2 meses 01.01.2019 01.03.2019 Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente
distrito que serán embellecidas
escogidas
Elaboración del Plan “Adopta tu vereda” teniendo en % m2 concesionados /

8,000,00 4 meses 01.03.2019 01.07.2019 Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente
cuenta la periodicidad y magnitud del trabajo ofertado m2 embellecidos
Negociación y establecimiento de alianzas estratégicas

Cantidad (%) de Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente /
con actores privados (principalmente propios del distrito) 10,000,00 5 meses 01.07.2019 01.12.2019
alianzas concretadas Gerencia de Asesoría Jurídica
para la realización del proyecto
Fiscalización y Control de las actividades de

embellecimiento de las obras según los contratos previos 6,000,00 % de obras concluidas 12 meses 01.01.2020 01.01.2020 Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente
establecidos
Fiscalización y Control de la publicidad en las zonas Nº de carteles

6,000,00 12 meses 01.01.2020 01.01.2020 Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente
embellecidas según los contratos previos establecidos publicitarios
117
Principales negocios y/o empresas del distrito

Área de Presupuesto de la Municipalidad de Pueblo Libre
Beneficios
- Mejorar el ornato y áreas verdes alrededor del distrito /

- Comprometer a las principales empresas o negocios locales al ciudad del medio ambiente
AEI Nº65 - Estrategia: Establecimiento de un Mapa Cultural y Recreativo (interactivo) de Pueblo Libre - “Pueblo Libre en un toque”
Presupuesto
(estimado
Táctica a utilizar en soles) / A Indicador Duración Fecha de inicio Fecha de término Responsables
precio de
mercado
Identificación y recopilación de información de los puntos Nº de puntos
Gerencia de Juventud y deportes,
culturales, recreativos y/o sociales referenciales del 1,000.00 culturales, recreativos 3 meses 01.03.2019 01.06.2019
Educación y Cultura, Turismo
distrito o sociales establecidos
Elaboración e instalación del Mapa interactivo distrital Nº de usuarios que Gerencia de Juventud y deportes,
17,500.00 6 meses 01.06.2019 01.12.2019
(Pantalla Interactiva Multitouch - LCD) utilizan el Mapa Educación y Cultura, Turismo
Gerencia de Desarrollo Urbano y

Nº de principales
Señalización en los principales puntos recreativos y del Ambiente / Gerencia de
8,000.00 puntos / % de puntos 6 meses 01.03.2019 01.09.2019
culturales a través de gráficas creativas y originales Juventud y deportes, Educación y
con gráficas
Cultura, Turismo
Establecer alianzas estratégicas con establecimientos
Nº de alianzas Gerencia de Juventud y deportes,
turísticos privados para la promoción en el uso del mapa 2,000,00 4 meses 01.09.2019 01.01.2020
concretadas Educación y Cultura, Turismo
interactivo
118
Convenios con actores privados (Museo Larco, Queirolo, etc.)
Beneficios
- Accesibilidad didáctica a los principales espacios culturales, históricos y

recreativos de Pueblo Libre
- Incentivar las visitas a los principales centros turísticos del distrito
AEI Nº66 - Estrategia: Programa de autofinanciamiento y reciclaje vecinal a través del aceite usado (Gestión ecológica municipal) - “Tu Aceite Usado es Aceite Útil”
Fecha de
término
mercado
Percepción de utilidad
Elaboración de campaña municipal de concientización del
o grado de satisfacción Gerencia de Desarrollo Urbano y
reciclaje de aceite usado para reducir el impacto 10,000.00 6 meses 01.01.2019 01.07.2019
vecinal por el del Ambiente
ambiental
programa
Implementación de eco-zonas referenciales alrededor del Nº de eco-zonas Gerencia de Desarrollo Urbano y

8,000.00 4 meses 01.03.2019 01.08.2019
distrito para el acopio de aceite usado establecidas del Ambiente
Establecimiento de una alianza estratégica con empresas Nº de alianzas Gerencia de Desarrollo Urbano y
2,000.00 3 meses 01.03.2019 01.07.2019
autorizadas para el reciclaje y conversión de aceite usado concretadas del Ambiente
Facilitación de envases gratuitos y especiales a los Nº de envases

vecinos/as para el guardado y transporte de aceite usado 10,000.00 repartidos a los 4 meses 01.03.2019 01.08.2019
del Ambiente
/ Promover la participación en el programa a través de vecinos/as
119
bonos verdes que brinden descuentos en impuestos

municipales a los vecinos participantes
f
Empresa de reciclaje de aceite usado autorizada

Sociedad Civil distrital
Vecinos en General
Beneficios
- Incentivar la importancia del reciclaje en beneficio del medio ambiente

- Impulsar la participación de los vecinos en materia ecológica
- Ganancias para la municipalidad que servirán para actividades a favor del reciclaje
y el medio ambiente
AEI Nº67 - Estrategia: Programa Participativo Vecinal de mejoramiento y utilización efectiva de los recursos bibliográficos del distrito - “La biblioteca que tu quiero”
Fecha de
término
mercado
Lanzamiento de campaña municipal exhortando a los

Nº de libros donados Gerencia de Juventud y deportes,
vecinos/as a donar libros (históricos y/o en buen estado) 15.000.00 12 meses 01.01.2019 01.01.2020
por los vecinos Educación y Cultura, Turismo
hacia la comunidad
Creación del programa de descuento en arbitrios al donar % de vecinos que Gerencia de Juventud y deportes,
4,000.00 6 meses 01.07.2019 01.01.2020
libros para la biblioteca Municipal utilizan el programa Educación y Cultura, Turismo
120
% de libros nuevos
Inventariado, categorización y actualización de los nuevos para la biblioteca / % Gerencia de Juventud y deportes,
3,000.00 3 meses 01.01.2020 01.04.2020
libros de la Biblioteca Municipal de incremento de Educación y Cultura, Turismo
libros
Nº de vecinos que
Establecer mayor flexibilidad en horarios, seguridad y Gerencia de Juventud y deportes,
5,000.00 hacen uso de la 12 meses 01.01.2020 01.01.2021
atención a los vecinos/as que deseen leer Educación y Cultura, Turismo
biblioteca

Sociedad Civil distrital
Vecinos del distrito
ONG, Empresas
IEP / Universidades
Beneficios
- Incrementar la cantidad y calidad de recursos bibliográficos y académicos de
la biblioteca municipal
- Acerca a los ciudadanos al hábito de la lectura
- Consolidar la Biblioteca Municipal como un centro académico, cultural e
intelectual en alianza con las principales instituciones académicas del distrito.
AEI Nº 68 - Estrategia: Creación de un pozo de agua y planta de tratamiento de Agua. “Tu agua segura”
Fecha de
término
mercado
A través de la APP.
Número de empresas Gerencia de Desarrollo Urbano y
Mapear las empresas que realicen la construcción del 8.000.00 5 meses 12.10.2019 12.03.2020
responsables aptas. del Ambiente
pozo de agua
121

Convocar a un equipo de supervisión autónomo para Informe de avances.
del Ambiente
realizar el concurso de las empresas aptas y observe las 30,000.00 Evaluación del 3 meses 20.01.2020 20.04.2021
Fiscalización.
contrataciones. proyecto.
100,000,000
(aproximadamente)
Referencia: Gerencia Municipal.
https://elcomercio.pe/ Culminación de la Ministerio de Vivienda
Inicio de la obra en asociación con la empresa privada. 16 meses 20.06.2021 20.10.2022
lima/sucesos/inicio- obra. Empresa contratada.
construccion-primera-
planta-desalinizadora-
agua-noticia-478924
Implementación de grifos modernos contra incendios en

las vías comerciales y zonas históricas en coordinación Nº de grifos instalados Gerencia de Desarrollo Urbano y
60,000.00 6 meses 01.03.2019 01.09.2019
con el Cuerpo de Bomberos Voluntarios del Perú alrededor del distrito del Ambiente
(Magdalena 36)

Ministerio de Vivienda.
Sedapal.
Empresas privadas
Bomberos Voluntarios (Pueblo Libre)
Beneficios
- Genera mayor seguridad para los vecinos de Pueblo Libre.

- En caso de desastres naturales o cortes de agua, Pueblo Libre tendrá reserva de
agua para todo el distrito.
122
AE Nº 69 - Edificios ecológicos
Presupuesto
(estimado) mercado
Informe sobre estado de la
cuestión en Pueblo Libre en
Pre campaña: asesoría con arquitectos urbanos, 01 de Enero Gerencia de Desarrollo
30,000.00 materia de urbanismo ecológico, 2 meses 01 de marzo de 2019
urbanistas, ingenieros, etc de 2019 Humano y del ambiente
recomendaciones, tareas, plan
para ejecutar y presupuesto
Campaña informativa para los vecinos: ventajas,
01 de marzo Gerencia de Desarrollo
descuento de arbitrios, capacitaciones a 30,000.00 Número de vecinos informados 3 meses 01 de junio 2019
2019 Humano y del ambiente
facilitadores, etc.
Implementación de requisitos mínimos en la Nº de edificios ecológicos
Gerencia General /
construcción de edificaciones ecológicas locales a 3,000.00 próximos a construirse según 2 mes 01.03.2019 01.05.2019
Fiscalización
través de una ordenanza municipal criterios específicos
Fiscalización y seguimiento en el cumplimiento de
estándares mínimos ecológicos para las nuevas 01 de junio 01 de setiembre Gerencia de Desarrollo
35,000.00 Nº de viviendas adaptadas 3 meses
edificaciones a través de un equipo técnico 2019 2019 humano y del ambiente
especializado
 PUCP / UARM
 Municipalidad Metropolitana de Lima
Beneficios
 Se promociona la vid saludable en el barrio

 Se mejora la imagen del distrito
 La calidad de vida aumenta
123

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PLAN DE GOBIERNO - PUEBLO LIBRE 2018 - 2022

I.IDEARIO: PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN POLÍTICA

II.VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO

El desarrollo económico, el fortalecimiento de la red turística, la mejora en el equipamiento

Análisis comparativo a través de visiones locales y foráneas:

La construcción de una visión moderna e innovadora para Pueblo Libre requiere el

La promoción de la corresponsabilidad social del desarrollo se centra en visibilizar que el

Así mismo, se requiere establecer una visión de ciudad relacionada a la investigación,

La nueva apuesta se centrará en trasmitir el conocimiento tecnológico e innovador para una

Un enfoque importante, y elemento de consolidación democrática participativa y tolerante,

III. SÍNTESIS DEL PLAN DE GOBIERNO

Dimensión Plan de Dimensión

Síntesis del Plan de Gobierno

*Aumento de penas por delitos menores

*Reducción de la población víctima

*Nº de peticiones de visitas médicas

*Grado de Satisfacción de los vecinos / usuarios

*Grado de Satisfacción de los vecinos / usuarios

*Nº de acuerdos/convenios logrados entre PET ID

AEI N°59 - Falta mapeo de Realizar un mapeo de artistas independientes, asociaciones

AEI N°24 - Insuficiente dinamización *Aumenta el número de

AEI N°24 - Desconexión de la *Profesores capacitados con las

*Mejorar las capacidades y

*Mapa distrital con los puntos históricos y

*Registro y directorio de los clubes y asociaciones

*Directorio y registro de los puntos comerciales y

AEI N°5 - Reducida información *Colocación del boletín en universidades, colegios,

*Documento que detalle el objetivo del concurso

*El cineclub de Pueblo Libre

*Los domingos culturales se

*Cronograma y mapa de lugares

punto principal para desarrollar

*Aumentar el contacto entre el

Concientizar a la población en valores cívicos en aras de *Formar una ciudadanía

AEI N°13 - Conocimiento limitado *Nro. De Publicidad Distribuida

*Grado de avance o retroceso (2015-2018) en la

*Nº de puntos culturales, recreativos o sociales

Crear un centro de información laboral con el objetivo de

AEI N°8 - Baja participación de los *Convocatoria detallada, directorio de posibles

*Adquisición de equipos necesarios para la radio

Potenciar los pequeños negocios que se ubican en los puntos

Impulsar actividades de concientización sobre derechos

Otorgar a las mujeres del distrito facilidad para trabajar: En

Reestructurar/reconstruir los mercados del distrito de acuerdo

AEI N°26 - Ausencia de la

Establecer puntos de conexión a internet en las principales

AEI N°22 - Gran cantidad de adultos *Aumentar el número de adultos

AEI N°21 - Insuficientes Crear el Programa: Mujer Autónoma, en aras de formar y

Dimensión Territorial – Ambiental:

*Nro. De materiales recolectados para la

*Nº de personas participantes en los talleres

*Nº de vías correctamente señalizadas

*Grado de satisfacción vecinal ante la reducción

*Nº de actividades realizadas en el anfiteatro

*Creación de base de datos con el Nº de

AEI N°63 - Insuficiente uso de los

Promover el embellecimiento del distrito y el sembrado de *Nº de potenciales veredas / % de veredas

*Percepción de utilidad o grado de satisfacción

Realizar un plan de acción que busque reducir la

IV.PROPUESTA DE RENDICIÓN DE CUENTAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN

Los nuevos paradigmas de la gestión pública eficiente y transparente visibilizan la necesidad

La revisión de casuística comparativa de mecanismos de accountability brinda señales de

El gobierno abierto se construye a través la transparencia en los proyectos, los presupuestos

Algunas municipalidades en Latinoamérica cuenta con el programa “Municipio Amigo” como