ABRI L
MAYO
JUNI O
2008
VOLUMEN
11
Cobertura especial: 2do Conversatorio sobre Autosustentabilidad
Por: Jennifer Pérez Ortíz, estudiante facilitadora
Por segunda vez el Centro de
Vinculación Comunitaria (CVC) se dió a la
CONTENIDO tarea de dar continuidad de lo que fue el
Primer Conversatorio sobre
Autosustentabilidad en el Tercer Sector para
las Organizaciones Sin Fines de Lucro
2do Conversatorio de
(OSFL). El CVC, llevó a cabo el pasado
Autosustentabilidad, p.1
viernes 18 de abril en el Pabellón de las
Artes el 2do Conversatorio sobre
Autosustentabilidad enfocando el Análisis
DE INTERÉS PARA TI Organizacional. Los recursos de este
conversatorio fueron la Sa. Astrid Morales,
El día menos pensado, p.2
el Sr. Héctor Cortés y el Prof. Angel R.
Morales. Estos discutieron sobre la identidad
Mensaje de la Editora, p.2 corporativa, contribución del análisis
organizacional y enfoques claves en el
comportamiento corporativo y procesos
¡PÓNTE AL TANTO! organizativos.
Nueva vision para las El Prof. Angel R. Morales Delgado,
organizaciones sin fines de
planificador y presidente de la firma de
lucro, p.3
asesoría para el tercer sector GM3
Consulting Group, inició el conversatorio
Organizaciones se afirmando que “el tercer sector en Puerto
capacitan en gerencia Rico es un colaborador más de la gestión
gubernamental y se destaca como una fuerza
efectiva, p.3
económica trascendental”. Explicó que las
organizaciones han contribuido con
alrededor de $3,000 millones al producto
nacional bruto, generando 200,000 empleos
Promoviendo
directos en el 2007. Según Morales Delgado,
empresarismo social, p.4 las OSFL confrontan problemas para recibir
donaciones porque no diversifican las
fuentes de ingresos, provocando que
muchas de éstas tengan dificultades para
sostener los servicios y la atención a sus
beneficiari@s. A su vez Morales Delgado
presentó como elementos claves para
identificar y evaluar la organización con el
objetivo del inicio del autosostenimiento:
conocer y estudiar su historia, compararla
PUENTES
boletín
con otras y conferirle una permanencia,
analizar cómo son percibidas por los
clientes, evaluar la expresión de sus servicios
y o b se r v a r c ó m o se d i fe r e nc i a y e s
reconocida. Por otra parte, “Cinco claves
para fortalecer a una organización son:
definición de la identidad, crear un plan
estratégico, crear un plan de acción anual,
delinear una estructura organizacional y
ejecutar un análisis de resultados y toma de
decisiones efectivas”, concluyó Morales.
Por otra parte, la Sa. Astrid
Morales Jiménez, Consultora en Desarrollo
Organizacional, Coach Corporativa, y
presidenta de la firma A. M Consulting
Group, expresó que las organizaciones
sustentables tienen que estar en constante
crecimiento y desarrollo, teniendo en cuenta
su funcionamiento de acuerdo con metas y
objetivos concretos y claros, recursos
humanos flexibles y adaptables, manejo
creativo de conflictos y desarrollo de
estrategias efectivas de recaudación de
fondos acorde con la visión y misión de la
organización. Morales les recomendó a los
líderes examinar su funcionamiento desde
las perspectivas estructural, cultural, política
y de recursos humanos, así como tomar
acciones correctivas necesarias para el
desarrollo sustentable de la organización.
De izquierda a derecha: Sr. Héctor Cortés, 
Sa. Astrid Morales, Prof. Angel Morales y 
Profa. Carmen Chazulle Rivera 
Continua página 4
Puentes 2

El día menos pensado…

Por: Dra. Lina M. Torres Rivera,
socióloga y criminóloga
El título que retomo de una de
las obras del Dr. Fernando Picó, no
encuentra mejor momento que el
actual para promover la reflexión
acerca del asunto carcelario. Quizás,
pocas veces nos hemos detenido a
pensar respecto a que ese día puede
llegarle a cualquiera. Pero, no nos
equivoquemos: algunos sectores son
más vulnerables al señalamiento penal
que otros, lo que evidencia el carácter
selectivo en la aplicación de la ley. Lo
lamentable de tal realidad es que
parecería que sólo levanta indignación
cuando ocurre a personas que gozan
de “probada” reputación moral y de
prestigio social, político y económico.
Pero nos debe llevar a pensar además,
en los miles de hombres y mujeres que
han vivido en carne propia estos
procesos altamente estigmatizantes.
Esos sectores que aún cumpliendo su
dosis de responsabilidad con la
sociedad que les señala, continúan
siendo excluidos y marginados del
contexto social.
No debemos perder de
perspectiva que el aumento en la
brecha social se anota como uno de los
principales elementos que contribuyen
a los procesos de criminalización y
encarcelamiento. En especial, debemos
reflexionar acerca de la “triturante
realidad de la cárcel” como expresara
el distinguido criminólogo y jurista
costarricense Douglas Durán Chavarría
en ocasión del seminario
Imaginando lo posible: Hacia una
nueva ética penitenciaria, celebrado
en la Universidad del Sagrado Corazón
el pasado 2 y 3 de abril.
Allí coincidieron diversas
personalidades del ámbito académico,
social, agencias del gobierno, familiares,
confinados, confinadas y personas que
han vivido la experiencia carcelaria.
El seminario cuyo norte fue aportar a la
revisión y actualización de la Reglas
Mínimas para el Tratamiento de los reclusos
adoptadas por la ONU en 1955,
Prof. Douglas Durán Chavarría y la  
Dra. Lina Torres Rivera, integrantes del 
Comité Permanente en Ámerica Latina para 
la revision de las reglas 
evidenció la necesidad de atajar las
políticas actuales en materia criminal
que inciden en la tasa de
encarcelamiento en Puerto Rico y en la
vulneración sistemática de los derechos
humanos de la población confinada.
mundial. El mismo titular de
Corrección, Lcdo. Miguel Pereira
señaló que es una de las más altas,
ocupando el quinto lugar a nivel
mundial. Esto a su vez generó entre los
y las presentes la necesidad de mirar
hacia las alternativas a la prisión
tomando en cuenta el principio de
lesividad (daño) y evaluar las estrategias
de la denominada justicia restauradora.
Se advirtió además, la necesidad de
fomentar una prensa conocedora de
estos procesos y en particular,
consciente de evitar los llamados juicios
paralelos a través de los diferentes
medios escritos y no escritos. Las
recomendaciones de cambio (revisión y
actualización de las Reglas Mínimas)
deben ser a tono con los avances de los
derechos humanos. A tono con la
ampliación de nuestros imaginarios
democráticos que incluyen el respeto a
las diferencias y a las minorías, y a tono
con las luchas reivindicativas de
sectores históricamente subordinados.
¿Aceptamos el reto?▪
 Participantes comparten en una de las 
mesas de trabajo para la  
revisión de las reglas  

Mensaje de la Editora
Al finalizar este año académico, hemos recogido grandes logros estudiantiles. El estudiantado participantes de
cursos vinculados con la comunidad se ha esmerado en demostrar los contenidos (temáticas particulares, teorías,
metodologías) aprendidos en clase para plasmarlos en un proyecto y presentarlo no solo ante sus compañer@s y
facultad, sino también ante las organizaciones que le sirven a la comunidad. Allí hemos sido cómplices del reto que
representa para ell@s ofrecer servicio y el frío olímpico de hacer las presentaciones. Pero allí han demostrado un
sentido de pertinencia y pertenencia hacia diversos temas y problemas comunitarios. Nos llena de gran satisfacción que
nuestr@ estudiantado haya aceptado el reto de la responsabilidad social y que podamos contribuir con la formación de profesionales
sensibilizad@s y solidari@s con la comunidad.▪
¡Felicitamos a nuestr@s estudiantes!
Profa. Carmen Chazulle Rivera
Coordinadora, Centro de Vinculación Comunitaria

Cobertura Especial: Nueva visión para las organizaciones sin fines de lucro
Por: Ely Acevedo Denis, estudiante facilitadora
Mientras los cambios sociales y tecnológicos
provocan que las organizaciones sin fines de lucro (OSFL)
empiecen a llevar a cabo la posibilidad de una
transformación en la visión de sus financiamientos y
estructura, aún persisten sentimientos de inseguridad,
miedos y dudas de que si ese será el camino correcto.
Este cambio de mentalidad plantea el que las
OSFL comiencen a crear programas o proyectos para un
proceso de auto sustentabilidad. Precisamente, este fue el
objetivo de la tertulia dirigida por el catedrático auxiliar de
estudios graduado, Alfredo Carrasquillo Ramírez en el
segundo Conversatorio del Centro de Vinculación
Comunitaria (CVC). En el almuerzo ejecutivo se presentó
el tema de la lógica del mercado de las OSFL y los retos que
enfrentan el tercer sector.
“Las tendencias económicas y las tendencias
políticas hacen que no sólo sea importante sino urgente, el
nosotros plantearnos, que a lo mejor el modo que hemos
venido financiando la operación de las OSFL no
gubernamentales en Puerto Rico está llegando a su fin. Si
en diez años las organizaciones no buscan otra manera
para generar ingresos que no sean bajo propuesta o
donaciones, las organizaciones van a desaparecer porque
no va haber financiamiento”, declaró el también profesor
de la maestría de Administración de organizaciones sin
fines de lucro.
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Puentes 3
Entre los conflictos que existen para que se den
estos cambios se destacaron: la contradicción ética entre
generar dinero y llevar a cabo una misión social, el
pensamiento de que la atención de los asuntos sociales
debe ser atendida en términos financieros por el estado
(gobierno), el miedo que al final de año tengan más deudas
de las que tenían antes y el temor de no tener el
conocimiento que hace falta para llevar a cabo estos
cambios de financiamiento.
Carraquillo Ramírez, quien es miembro de la
junta de directores de Friends of Institute for Democracy in
South Africa (IDASA) organización que es 50% auto
sustentable, señaló: “hay una ceguera funcional, un límite
en el ámbito de percepción. Es decir, vemos las cosas
dentro de los límites de aquello que hemos hecho siempre
y cualquier cosa que no forme parte de lo que es la
realidad en lo que hemos operado, suena raro, difícil o
sospechoso”.
En la actividad que contó con la participación de
líderes organizacionales y comunitarios se enfatizó la
necesidad de que las OSFL entiendan que el generar
ingresos para su gestión los ayudará a cumplir con su
misión organizacional. ▪
ORGANIZACIONES SE CAPACITAN
EN GERENCIA EFECTIVA
El pasado viernes 4 de abril,
siete (7) organizaciones se
unieron al Programa de
Capacitación y Desarrollo
Integral en Liderazgo
Socialmente Responsable
ofrecido por Astrid Morales
Astrid Morales capacita a l@s   Jiménez. Los(as) líderes
participantes del taller  participaron del taller de
Gerencia y Liderato Efectivo,
como parte de la gestión del CVC de fomentar la
responsabilidad social corporativa y la autosustentabilidad
en las organizaciones sin fines de lucro. Algunas de las
estrategias gerenciales discutidas en el grupo fueron:
trabajo en equipo, motivación, manejo de conflictos
interpersonales, entre otras herramientas útiles para
facilitar el proceso de trabajo con recursos humanos.
Felicitamos al Museo de Arte de Ponce, Cruz Roja
Americana Capítulo de PR, Centro Esperanza Inc., Casa
la Providencia, Centro Providencia para Personas de
Mayor Edad, Instituto del Hogar Celia y Harrys Bunker,
Inc., Casa la Providencia, Inc. y a la Fundación
Comunitaria de PR por dar el primer paso de formación
como líderes socialmente responsables▪

Promoviendo empresarismo social
Por: Ely Acevedo Denis, estudiante facilitadora
Ante el reto que le tomó
demostrarle a los(as) estudiantes el
propósito del Proyecto de Cursos
Vinculados del Centro de Vinculación
Comunitaria, el Decano Asociado de
Asuntos Estudiantiles de la Universidad
del Sagrado Corazón (USC), el doctor
Pedro Fraile Romeu, expresó que la
experiencia de aprendizaje mediante el
servicio a través del curso de Seminario
Integrador en Ciencias Empresariales
(CEM480), ha sido una bien
enriquecedora.
“Al principio los estudiantes lo
rechazaban pero luego de la experiencia le
tomaban una empatía al curso. El curso
los transformó, pues es un punto
realmente práctico”, sostuvo Fraile
Romeu, quién se inició como uno de los
profesores del Proyecto desde la dirección
de Awilda Beauchamp.
A través de la vinculación de este curso
con organizaciones sin fines de lucro, los
( a s ) e s t u d i a n t e s d e
Continuación Página 1
El Sr. Héctor Cortés Ramírez,
planificador y miembro de la Cumbre
Social, Inc. concluyó el conversatorio
disertando sobre la importancia del perfil
del cliente en un diagnóstico de la realidad
actual. Recalcó que las necesidades deben
ser apoyadas por evidencias estadísticas,
estudiando la necesidad de la población,
describiendo los propósitos, metas y las
dimensiones manejables de problemas que
mediante un lenguaje sencillo. Cortés
ofreció a l@s presentes la metodología
utilizada para el análisis organizacional
conocida con las siglas en inglés SWOT,
las cuales sirven para ayudar a enfocar las
actividades y las estrategias que desarrollan
un modelo autosustentable.
diversas áreas de enseñanza del
Departamento de Administración de
Empresas, han hecho investigaciones,
estudios de mercado, plan de escalas
salariales y han ayudado en la planificación
de proyectos.
Dr. Pedro Fraile Romeu, Decano asociado 
de asuntos estudiantiles  educador creo en el resultado de esa
Este curso ha tenido
participación directa con organizaciones
como: Taller Salud, Inc., Museo de Arte
de Puerto Rico, Proyecto Enlace del Caño
Martín Peña, Aspira Inc., Big Brothers
Estas contienen la evaluación de las
fortalezas, debilidades, oportunidades,
amenazas o riesgos de la organización.
El CVC cumpliendo con la
responsabilidad de presentar
recomendaciones a las organizaciones para
ser autosustentables finalizó recalcando
los factores externos e internos que debe
tomar en consideración la entidad para
lograr este objetivo, así como evaluar la
estructura organizacional y otras fuentes
de ingresos más allá de la solicitud de
fondos mediante propuestas para
mantener servicios de calidad. ▪
Puentes
4 4
& Big Sisters de Puerto Rico, Centro Sor
Isolina Ferrer, Inc., Acción Social de
Puerto Rico, Inc., Liberty Technical
College, Instituto de Servicios
Comunitarios (INSEC), Centro Preescolar
Cooperativo de la USC y otros.
El también profesor del curso de
Diseño y Estructura Organizacional,
señaló que algunas de las destrezas que le
permite desarrollar en el(la) estudiante este
tipo de labor comunitaria es: aprender a
convivir, aprender a trabajar en equipo,
asumir responsabilidades, responsabilidad
social, aprender a trabajar para resolver
problemas, etc.
“Hay que seguir fortaleciendo el
Proyecto de Cursos Vinculado, pues como
metodología de enseñanza”, sentenció el
también pedagogo de Seminario de
Política Empresarial. ▪
Boletín Puentes producido por
el Centro de Vinculación
Comunitaria de la Universidad
Sagrado Corazón.
Créditos:
Profa. Carmen Chazulle Rivera
Sa. Ely Acevedo Denis
Sa. Vicmarie Lugo Quiñones
Sa. Jennifer Pérez Ortíz
Comentarios y sugerencias:
Tel: (787) 728-1515 ext 2277
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