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+ Cambio por un fenómeno psicológico (de origen freudiano) conocido como “transferencia”, y

. Que consiste en reflejar las experiencias y sentimientos del pasado en los líderes de la organización

+ Los gerentes que “creaban una atmósfera de juego” y que les daban a los trabajadores la libertad para
Los líderes que necesitamos tomar sus propias decisiones lograban aumentar la productividad.

+ Sociedades tradicionales, se valoran el trabajo duro, la cautela, el conservadurismo, la autonomía, el


respeto y la paciencia tanto como se desconfía de los líderes, cuyo empeño en el cambio implica riesgo.
Los campesinos conocen por experiencia el peligro que implica confiar en los innovadores.

Los Líderes que


Necesitamos + los “interactivos” se ven obligados a seguir al líder, el enfoque que debe escoger este último es la
persuasión. Así pues, el objetivo del líder sería persuadir a la gente para que esta lo quiera seguir. En
caso de tener éxito, el resultado es un modelo de liderazgo fundamentado en la colaboración

+ Identidades
+ El coeficiente intelectual es sólo parte de lo que necesitan los líderes para tener éxito en este nuevo
Contexto.

+ Claridad mental
+ escuchar profundamente
+ Después de escuchar debemos de responder
+ Como sus ventajas, oportunidades, retos y desafíos. Entre los temas tratados están: mitos sobre el liderazgo
medio, retos del liderazgo medio y principios del liderazgo medio

+para que rendan ciertos principios del liderazgo “hacia arriba, a través y hacia abajo” de la organización
para que los gerentes medios se conviertan en líderes de 360 grados

+ Independientemente de cuántos líderes tenga una organización, siempre necesitará más líderes de 360
grados, que le añadan valor a la compañía. Los líderes conforman sus equipos con gente mejor preparada
. que ellos mismos
El líder de
360 grados + En este caso, “éxito” significa que los líderes de arriba aprenderán a confiar y depender de sus subordinados,
así como a pedirles consejo.
+ hacia arriba, uno de los principios al éxito
+ Reconocer e identificar estos retos permite a los líderes encontrar soluciones y resolver problemas:

 Trabajo en equipo
 Productividad
 Problemas internos o externos

+líderes líder organización principio gradoscima liderazgo visión influencia liderar tiempomedio equipo éxito capaces relaciones arrib
a principiosmito reto abajo retos gerentes valor tareas influir frustración poder colegasconvertirse ejercer evitar mejorar gerencia
jefe cargo competencia.
- Todo gerente debe comprender bien sus habilidades de comunicación y entender los retos que
esta implica.
- Tendemos a pensar que no se requiere de habilidades o de experiencia para comunicarnos –
después de todo, todos nos comunicamos de alguna forma u otra

- el proceso de la comunicación actúan elementos como el emisor, receptor, mensaje, canales,


retro-alimentación y percepción, estos elementos hacen posible la comunicación.

- en la gerencia y la comunicación, el gerente es quien debe tener las técnicas para poder
comunicar sus objetivos y hacerlos cumplir en la organización que dirige para lograr las metas y
el buen funcionamiento de la organización

La comunicación para
una gerencia eficiente
- comunicación información empleadosmensaje gerentes cambio contextoretroalimentación canal
es enfoque mensajesvalores desempeño eficiente conocimiento culturaeficiencia datos emisor c
anal desarrollar problemasorganización proceso gerente tiempo impacto habilidades receptorco
ntenido comprensión ética individuos creando estructura manejar acción organizacionales.

- La mayoría de los gerentes afrontan seis grandes retos de comunicación:


- Manejo de información
- Selección apropiada de canales de comunicación
- Desarrollo de un sistema de retroalimentación eficiente
- Comunicación sobre los cambios organizacionales
- Promoción inter-departamental
- Creación de espíritu innovador