DIAGNOSTICANDO EL ENTORNO CON DOFA Y DELINEANDO EL PLAN

ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO

WALTHER JAVIER CEBALLOS LOPEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

EVALUACION Y MEJORA DE UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA)
SEPTIEMBRE-2018
DIAGNOSTICANDO EL ENTORNO CON DOFA Y DELINEANDO EL PLAN
ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO

WALTHER JAVIER CEBALLOS LOPEZ

CINDY CRISTINA CEBALLOS MALDONADO

Instructor de Curso

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

EVALUACION Y MEJORA DE UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA)
SEPTIEMBRE-2018
 RAP 1 ACTIVIDAD N° 1

Crear un Plan Estratégico que contenga los elementos básicos a partir del diagnóstico
según Matriz DOFA y Matriz DOFA cruzada.

1) Diagnosticar el entorno aplicando la Matriz DOFA que encuentra a continuación, previo

estudio del material de formación de la actividad de aprendizaje N° 1 “Creando la
empresa” como de la ampliación del conocimiento utilizando el material de apoyo.

Positivos Negativos
Para alcanzar el objetivo Para alcanzar el objetivo
Interno
emprendAtributos Origen

- Disciplinado - Impaciente
- Autodidacta - Inconformista
- Comprometido - Egocéntrico
del

- Títulos formativos no acordes con

FORTALEZAS algunos proyectos empresariales
- Nula vida social
- Capital poco o nulo
edor

DEBILIDADES
según Proyecto de Vida
 Externo
Atributos Origen
- Capacitación en el exterior
- Educación colombiana
- Diversas carreras para ineficiente
escoger - Educación de relleno
del

- Competencia laboral
- Ciudad con pocos negocios, - Carreras universitarias no
lo cual traduce poca acordes a mi formación
Ambiente

competencia, gran - Poco o nulo trabajo en la

oportunidad de emprender región acorde a mi
con poca publicidad formación
AMENAZAS
OPORTUNIDADES

2) Hacer análisis cruzado a partir de la información que obtuvo en cada cuadrante

de la Matriz DOFA.

Para hacer las combinaciones debe aplicar los conocimientos adquiridos en el material de
formación de la actividad de aprendizaje N°1 “Creando la empresa”.

Oportunidades Amenazas
FO: Ofensivo FA: Ajuste
-Crear empresa o negocio poco - Confiar y ajustar mi
Fortalezas explotado en la región formación
aprovechando el hecho de que orientándola al
la ciudad es poco industrial y autodidactismo,
más orientada a la economía asegurando el
conocimiento gracias a
la disciplina, evitando
depender de la
 formación profesional
impartida por las
universidades.
DO: Defensivo DA: Sobreviva
- Contratar personas
Debilidades con formación acorde - Alianza con personas
- Cursos y capacitación estratégicas
- Financiación con - Acompañamiento de
préstamos banco o personas con
fondo emprender experiencia en
emprendimiento
- Recapacitación
constante de carreras
en el mercado actual

3) Seleccione las combinaciones que más favorecen a su emprendimiento.

Las combinaciones que más favorecen mi emprendimiento y mi proyecto de vida son el
FO: ofensivo y DA: Sobreviva.

4) Las combinaciones que seleccionó le permitirán formular las estrategias para delinear
los elementos básicos de su plan estratégico.

5) Delinee el plan estratégico de su emprendimiento, aplicando los elementos básicos,

que se le solicitan en el formato denominado “DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO
DE MI EMPRENDIMIENTO”, los cuales son aplicación de los conocimientos que
adquiridos en la actividad de aprendizaje N°1 “Creando la empresa”. Puede ampliar el
conocimiento utilizando el material de apoyo.

DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO

Elemento Respondo a las Defino el elemento
preguntas / sigo la
instrucción
Visión (Definición corta) ¿A dónde quiere llegar? Para el 2018 ser uno de
los empresarios mas ricos
del país, siendo joven y
arriesgado, creando
oportunidades de empleo
y de desarrollo para el
país
Misión (Definición corta) ¿Cómo alcanzará la Ingresando al mundo
visión? empresarial con negocios
innovadores, agresivos
para la competencia y
 ampliando y renovando
en cada instante
Políticas ¿Cómo atacará las Con publicidad y
oportunidades, según estrategias de mercado,
tendencias? aprovechando las
deficiencias de los
competidores,
adaptándonos a las
necesidades del cliente,
aprovechando las
tendencias de la moda y el
aspecto físico
Resultados de DOFA La toma de la Matriz Fortalezas
DOFA y las trae a este - Disciplinado
formulario - Autodidacta
- Comprometido

Debilidades
- Impaciente
- Inconformista
- Egocéntrico
- Títulos formativos no
acordes con algunos
proyectos empresariales
- Nula vida social
- Capital poco o nulo

Oportunidades

- Capacitación en el
exterior

- Diversas carreras
para escoger

- Ciudad con pocos

negocios, lo cual
traduce poca
competencia, gran
oportunidad de
emprender con
poca publicidad

Amenazas

- Educación
colombiana
 ineficiente
- Educación de
relleno
- Competencia
laboral
- Carreras
universitarias no
acordes a mi
formación
- Poco o nulo trabajo
en la región acorde
a mi formación

Objetivos Los defino a corto, - En 6 meses tener

mediano y largo plazo elaborado un plan
de negocio para
presentar a fondo
emprender
- En 1 años haber
aprobado y
ejecutado el plan
de negocio
presentado a fondo
emprender
- En 2 años ser
independiente de
fondo emprender,
sobrevivir y
subsistir en el
mercado local
- En 3 años iniciar
planes de
expansión de
nuevas sucursales
en la ciudad
- En 5 años iniciar el
plan de expansión
nacional de
nuestra marca y
producto
Ordena objetivos Las listas para conocer
orden de planes de acción
Análisis de factores que A partir de aquí sólo Los factores que inciden
inciden sobre objetivo trabaje con el objetivo en la promoción de ventas
promoción de ventas relaciona con “promoción de mi plan de negocio, se
 de las ventas” podrían diversificar entre
la competencia de
precios, marcas y
servicios con mayor
tiempo en el mercado,
establecidas y con
clientela antigua, debido a
esto la forma en que
podemos atraer clientela
seria con precios
atractivos pero esto puede
afectar nuestros precios,
debido a que el precio
depende de gastos
administrativos, insumos
consumidos para la
generación del bien, costo
de empleados, gastos en
arriendo, costos de
publicidad, gasto en
licencias.
Plan de Acción ¿Cuáles serán las medidas La medida mas clara para
que reducirán los aspectos reducir los aspectos
Responde preguntas sólo negativos y maximizarán los negativos es contar con
para Plan de Acción que positivos en el análisis capacitación y búsqueda
responda a la “Estrategia hecho en el punto anterior? de conocimiento, pues
¿Quién, dentro de su
promoción de las Ventas” equipo, aceptará la
aunque no contamos con
responsabilidad de asegurar capital para iniciar el
la implementación de cada negocio, sabemos que
una de esas medidas? existen fondos de
¿Cuándo y dónde serán financiación y bancos que
implementadas? ¿Qué realizan prestamos con lo
recursos se necesitarán? que podríamos iniciar,
nuestra forma de subsistir
en el mercado seria con
precios competitivos y
además aprovechar las
oportunidades de las
deficiencias de nuestros
competidores ofreciendo
estas falencia y
asegurando una clientela
satisfecha.
Observaciones:

 La asignación de actividades en los planes de acción es importante como

también los responsables de las mismas.
 En esta práctica sólo va a delinear el plan estratégico hasta responder a las
preguntas formuladas frente al elemento “Plan de Acción”

 Los planes estratégicos conllevan muchos elementos más, los cuales en

ejercicio de su autonomía quedan para que profundice sobre ellos.

 Los planes estratégicos se establecen para toda la organización. Abarcan las

áreas funcionales: Producción, RRHH (Recurso Humano), Finanzas,
Administración, Marketing y en los últimos tiempos, Logística.

CONCLUCIONES

En las organizaciones de nuestro entorno, la planeación es una actividad

administrativa cuya importancia no ha sido reconocida, debido
principalmente a que muchos negocios han permanecido en el mercado con
dirigentes que han tomado decisiones intuitivamente, y que consideran no
necesitan perder su tiempo en procesos cansados de análisis y que requieren
de información que es muy posible que no se cuente ni dentro ni fuera de la
institución.

La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo

directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles,
 reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los
niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el
futuro que se desea.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y

metas planteadas, dichos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
según la amplitud y magnitud de la empresa, ya que esto implica que
cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea
de niveles superiores o niveles inferiores.

WEBGRAFIA

 http://diagnosticodistribuidoralap.blogspot.com/2017/06/analisis-dofa-pla-
estrategico.html
 https://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-
administrativo.
 repositorio.upse.edu.ec/.../PLAN%20ESTRATÉGICO%20PARA%20.