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I-MIP7001_M2AA2L1_Cédula
Versión: Septiembre 2012
Revisor: En lista
Al programar operaciones productivas en aquellos sistemas en los que el producto fluye de forma
continua de una operación a otra, el objetivo primordial es lograr equilibrio y eficiencia entre las
estaciones de trabajo. Una de las metodologías más utilizadas para logarlo es el balanceo de líneas,
que de acuerdo con Chase, Aquilano & Jacobs (2000, p. 383) puede describirse como:
La asignación de todas las tareas a una serie de estaciones de trabajo, de manera tal que
ninguna de ellas tenga más trabajo del que puede hacer en el tiempo del ciclo y que se
Paso
3.
Establecer
el
tiempo
de
ciclo
de
la
línea.
El propósito fundamental del balanceo de línea es producir el número de unidades requeridas
dentro del tiempo de producción disponible. Para asegurar que esto se cumpla es necesario
establecer el tiempo de ciclo de la línea, el cual se define como el tiempo máximo que un producto
puede permanecer en cada estación de trabajo.
Cuando se calcula el tiempo de ciclo, éste será usado para calcular el tiempo de ciclo real en el que
se basará la eficiencia de la línea. Por lo tanto, el cálculo de este tiempo de ciclo será una
referencia para el límite de tiempo de ciclo de cada estación de trabajo, pero el tiempo de ciclo real
será el tiempo máximo que tarde el producto en cada estación.
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Paso
4.
Calcular
el
número
mínimo
teórico
de
estaciones
de
trabajo.
El número teórico de estaciones se calcula dividiendo el tiempo total de las tareas entre el tiempo
de ciclo.
Paso
5.
Asignar
las
tareas
elementales
a
cada
estación
de
trabajo.
A cada estación de trabajo deben asignarse las tareas elementales respetando el orden de
precedencia y el tiempo de ciclo máximo.
Estaciones 1 2 3… n
Actividades A, B C, D y F E, I y J X, Y y Z
Tiempo por
estación
Al momento de asignar cada actividad, debes sumar los tiempos individuales de cada una, esto se
convertirá en el tiempo por estación, donde el tiempo por estación máximo será el Tiempo de Ciclo
Real.
Pasos 1 y 2
Tiempo
Predecesores
Tarea estándar
inmediatos
(minutos)
A 10 -
B 11 A
C 4 B
D 4 B
E 12 A
F 3 C,D
G 6 F
H 11 E
I 3 G,H
Total 64
Tabla 1. Ejemplo 1.
En esta tabla de precedencia se indica la secuencia con que deben realizarse cada una de las tareas, y
su duración. Así por ejemplo, la actividad F se realiza en tres minutos, y no puede llevarse a cabo
mientras las actividades C y D no estén completas. Otra forma de representar esta información es de
forma gráfica mediante el siguiente diagrama:
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En las siguientes figuras se muestran dos posibles asignaciones. Las estaciones de trabajo
se representan en rectángulos de color rojo.
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Opción 1
Figura 4. Asignación posible de actividades a estaciones de trabajo (opción 2).
Observa que ninguna de estas dos asignaciones viola el orden de precedencia, ni sobrepasa el
tiempo de ciclo de 12 minutos/unidad.
Estaciones 1 2 3 4 5 6
Actividades A B E CyD H F, G, I
Tiempo por
10 11 12 8 11 12
estación
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Paso
6
Una vez realizada la asignación de las tareas a las estaciones de trabajo, se calcula la eficiencia
del balanceo. Para las dos opciones de asignación mostradas anteriormente la eficiencia de
balanceo es igual debido a que ambas utilizan el mismo número de estaciones (6), y el tiempo de
ciclo en ambos casos es el mismo: 12 minutos.
De acuerdo con Heizer y Render (2009, p. 329), “el balanceo perfecto se alcanza cuando la suma
de los tiempos de las tareas de trabajo en cada estación es igual al tiempo de ciclo, y no hay
tiempos ociosos en ninguna estación”. Observa que en este caso la eficiencia del balanceo no es
del 100% porque existen estaciones en las cuales se experimentan tiempos ociosos; la estación en
que se encuentra la tarea A, por ejemplo, tiene un tiempo de procesamiento de 10 minutos, 2
minutos ociosos por debajo del tiempo de ciclo, que es de 12 minutos.
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Referencias
Bibliografía
Krajewski, L.; Ritzman, L. & Malhotra, M. (2008). Administración de operaciones.
México: Pearson Educación.
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