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 MODELO DE PEST

El modelo PEST, está compuesta por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y
Tecnológicos, pone el foco en todos aquellos elementos que conforman el entorno en el cual se
desenvuelven las organizaciones.

Según Martínez y Milla (2005), indica que: “El análisis PEST, […] consiste en examinar el impacto
de aquellos factores externos que están fuera del control de la empresa, pero que pueden
afectar a su desarrollo futuro” (p. 34). Es decir, se trata de una estrategia que pretende evaluar
los factores externos que pueden afectar el desempeño de cualquier empresa en las cuales
nadie puede controlar, sin embargo si se puede influir y anticipar de lo que sucederá en el
entorno y de los competidores a futuro.

El modelo PEST de análisis plantea la división de los factores externos en cinco grupos
principales.

Para Asencio y Vásquez (2009): “[Las características del modelo de Pest son], Políticos-legales,
Económicos, Socio-culturales, Tecnológicos, Ambientales” (p. 21). Estos factores externos se
analizan para poder tomar decisiones a futuro y no haya ningún obstáculo o limite cuan empresa
quiera realizar una acción.

El análisis PEST, permite realizar un estudio de los diferentes impactos de los factores externos
en las organizaciones.

Desde el punto de vista de Martínez y Milla (2005), deduce que:

[Las fortalezas que tiene al realizar un análisis de PEST son] Permite realizar un análisis
ordenado del entorno y Amplia riqueza de información para la viabilidad del proyecto o
negocio a futuro; [Por otro lado las Debilidades que tiene son]: No brinda demasiada guía
para elaborar una estrategia, factores que deben de monitorearse continuamente y
permiten acceder a una formación igual o muy similar y que son relativamente simples. (p.
39).

En conclusión, El Método de PEST, se basa directamente al análisis de los factores externos que
influyen en una empresa u organización, por el cual es un modelo eficaz, porque no es tan fácil
poder estudiar los factores ya que el mundo es cambiante.
 MODELO DE PORTER

El Modelo de Porter de las Fuerzas Competitivas, aporta una visión para el análisis de la situación
de competencia que existe dentro del sector o industria donde la empresa u organización está
enfocada.

Según Amaya (2005) argumenta que:

[El modelo de Porter] es un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia


corporativa que ha sido propuesto en el año 1980 por Michael E. Esta herramienta nos
proporciona un marco de reflexión estratégica para determinar la rentabilidad de un sector
específico, con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de
negocio que operan en dicho sector. Es por tanto una herramienta esencialmente
estratégica. Utilizada en la elaboración de planes estratégicos y planes de negocio
de empresas. (p. 40).

En síntesis, un análisis de las 5 fuerzas de Porter permite a una empresa comprender el nivel de
competencia que existe en el ambiente de su empresa, así como también qué determina la
rentabilidad de la misma.
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de
rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste.
Tal como Amaya (2005) considera: “[Las características del Modelo de Porter están sujetas a 5
fuerzas y estas son]: Poder de Negociación de los compradores o clientes, Poder de negociación
de los proveedores, Amenaza de nuevos competidores, Amenaza de productos sustitutos,
Rivalidad entre los competidores” (p. 42). Por ello, las empresas deben evaluar sus objetivos y
recursos frente a estas 5 fuerzas.
Fortalezas y debilidades / Modelo de Porter
FORTALEZAS:
 Herramienta eficiente para que el individuo sepa llevar su empresa y posicionarla en el
mercado teniendo en cuenta las debilidades y amenazas que enfrentará.
 analiza el entorno competitivo que existen dentro de la empresa, centradas en las fuerzas
externas.
 La acción conjunta de estas fuerzas determina la rentabilidad potencial en el sector
industrial, en donde el potencial de utilidades se mide en términos del rendimiento a largo
plazo del capital invertido.
DEBILIDADES:
o Solo análisis externo.
REFRENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Martínez, D. y Milla, A. (2005). LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y SU IMPLANTACIÓN
A TRAVÉS DEL MANDO DEL CUADRO INTEGRAL. España: Díaz de Santos.

Asensio, E. y Vázquez, B. (2009). Empresa e Incitativa Emprendedora. (2.a ed.).Madrid, España:


Paraninto S.A.

Amaya, J. (2005). GERENCIA: PLANEACION Y ESTRATEGIA: Gerencia y software para el control


de los planes. España: Universidad Santo Tomas de Aquino.