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PLAN DE GOBIERNO “SAN ISIDRO, SI SE PUEDE” (2019-2022)

SIEMPRE UNIDOS
ALCALDE: DORINA RIVERA

PROPUESTAS DE GOBIERNO

1.- Dimensión Social


Problema Identificado Objetivo Estratégico (Solución al Problema) Meta (al 2022)
(Valor)
1. Desarrollo Humano y Bienestar: _Construir locales propios y mejorar integralmente el equipamiento _Ampliación de cobertura de servicio médico domiciliario: 100%
_Limitados avances en un enfoque de y mobiliario de: OMAPED, CUNA JARDÍN MUNICIPAL. _Sistema de Emergencias Médicas San Isidro, repotenciado.
Desarrollo Humano basado en el Bienestar _Mejorar el Local de Servicios de Bienestar y Salud de Paul Harris _Centro Médico Municipal (Sector 5 - Corpac ): 100%
Integral. _Repotenciar el servicio de visitas médicas domiciliarias para _Nuevo Local de Servicios de Bienestar y Salud - Paul Harris 100%
_Limitada infraestructura para el servicio adultos mayores, realizando campañas casa por casa de salud _2 Locales Cuna Jardín Municipal: 100% (Urb. Orrantia del Mar y Urb.
especializado de cuidado al adulto mayor. preventiva. Corpac)
_Limitada cobertura del servicio de visitas _Implementar juegos infantiles en parques, modernizar los juegos _Nuevo Local OMAPED: 100%
médicas personalizadas. existentes mejorando la iluminación y la seguridad ciudadana, y _Centros de Encuentro Vecinal en el Sector 2 y Sector 3: 100%
_Limitada infraestructura y acceso a promover su uso intensivo. _Mobiliario de deporte y recreación infantil (juegos y minigimnasios) en el
servicios de salud descentralizados a nivel _Fortalecer le Programa Mi Amigo Mayor 100% de los parques
de sectores. _Mejorar los servicios de atención especializada para los adultos _Centro Integral del Adulto Mayor: 100%
_Limitada dotación de espacios de mayores. _Línea de Ayuda Rápida Contra la Violencia hacia la Mujer: 100%
recreación para niños. _Implementar políticas contra la violencia hacia la mujer. _Plan Distrital contra la Violencia hacia la Mujer y Poblaciones Vulnerables:
_Falta de local propio para OMAPED y 100%
Cuna Jardín Municipal

2. Participación Ciudadana: _Institucionalizar las Audiencias vecinales semanales y _Tu Alcalde Te Escucha (TATE) semanales y descentralizados: 100%
_Falta de implementación y ejecución de descentralizadas - Tu Alcalde Te Escucha (TATE) _Plataforma de Participación Ciudadana para Proyectos Urbanos - Urban
proyectos de Presupuesto Participativo con _Implementar un sistema de fiscalización y seguimiento de la Lab: 100%
impacto a nivel sectorial y distrital. ejecución de proyectos para vecinos y Juntas Vecinales _Aplicativo de Fiscalización y Seguimiento de Ejecución de proyectos: 100%
_Débil promoción de la participación _Implementar el voto electrónico para elección de Juntas Vecinales _Secretaría de Apoyo Técnico y Administrativo a las Juntas Vecinales: 100%
vecinal en la toma de decisiones _Repotenciar la Plataforma de Participación Ciudadana para el
municipales. diseño de proyectos urbanos.
_Débil promoción de la participación de la _Apoyar a las Juntas Vecinales en tareas técnicas y administrativas
población joven del distrito. que garanticen el mejor ejercicio de sus funciones.
_Limitada participación de las entidades
privadas en el distrito.

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3.- Seguridad Ciudadana _Continuar con el Plan de Seguridad por Cuadrantes _Voluntariado de Seguridad Ciudadana fortalecido: 100%
_Obsolescencia de los sistemas de _Fortalecer el Voluntariado de Seguridad Ciudadana _Plan de Seguridad por Cuadrantes: 100%
vigilancia del distrito. _Implementar un sistema de monitoreo para mejora de la _Implementación de red de fibra óptica distrital y cámaras de seguridad:
_Alta sensación de inseguridad ciudadana. seguridad ciudadana en el distrito 100%
_Inadecuada infraestructura para la _Capacitación especializada del Serenazgo _Central de Seguridad Ciudadana - Petit Thouars: 100%
operación de la Estación de Bomberos. _Financiar la construcción de la estación de bomberos San Isidro _Construcción de Estación de Bomberos San Isidro 100: 100%
100 y una segunda estación _Segunda Estación de Bomberos - San Isidro Este: 100%
_Promover la conformación de un grupo especial de rescate _Conformación de Grupo Especial de Rescate: 100%

4.- Deporte y cultura: _Disponer de infraestructura urbana para la promoción del deporte _Programa de deportes: 75%.
_Carencia de políticas públicas referentes y la salud preventiva, con accesibilidad urniversal. _Modernización de máquinas de Gimnasio Municipal: 100%
al deporte y la cultura. _Implementar mobiliario deportivo (minigimnasios) y modernizar _Piscina Municipal inclusiva y temperada: 100%
_Falta de infraestructura deportiva o de las máquinas del Gimnasio Municipal. _Local de Artes Marciales: 100%
cultural descentralizada. _Mejorar la infraestructura cultural del distrito _Circuito de la Salud: Avenidas Del Parque Norte, Carriquirry, Del Parque
Sur: 100%.
_Ampliación del Complejo Deportivo: 100%.
_Semillero San Isidro: 75%.
_Remodelación de Biblioteca, Sala de Teatro y Biblioteca Infantil: 100%
_Festival de Teatro de San Isidro: 1 al año
_Consolidar el Festival de Cultura Libre: 1 al año

2.- Dimensión Económica


Meta (al 2022)
Problema Identificado Objetivo Estratégico (Solución al Problema)
(Valor)
1.- Centro Financiero: _Propiciar el desarrollo de usos diversificados en el Centro _Aprobación de nuevos edificios de usos mixtos en el Centro Financiero:
_Por su alta especialización comercial Financiero que le den dinamismo durante las noches y fines de 100%
(oficinas) y el limitado acceso a servicios semana. _Calles con prioridad peatonal en el Centro Financiero: 100%
complementarios, no se aprovecha al _Consolidar el Centro Financiero como Zona de Emisiones Neutras
máximo el suelo del Centro Financiero. (ZEN).
_Decrecimiento de la población residente. _ Implementar medidas de prioridad peatonal en las calles del
Centro Financiero

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2.- Establecimientos comerciales: _Fiscalizar el cumplimiento de los estándares de calidad y niveles _Fiscalización de comercios: 100%
_Actividades comerciales, de servicios y operacionales de las actividades comerciales, de servicios y _Control eficiente del otorgamiento de licencias y financiamiento
administrativas incumplen los estándares administrativas en todo el distrito. _Mejoramiento del mobiliario urbano del comercio en vía pública: 100 %.
de calidad y niveles operacionales. _Promover el cumplimiento del Reglamento de Parámetros _Premio y reconocimiento a los negocios emprendedores: 100%.
Urbanísticos y Edificatorios (RIN).
_Fortalecer el sistema de control para el otorgamiento de licencias
de edificación y funcionamiento.
_Fortalecer y promover el comercio local mediante acciones de
reconocimiento, premios y mejorar la articulación con las entidades
del Estado competentes a fin de promover servicios de calidad.
_Generar condiciones de competitividad para el Comercio en Vía
Pública.

3.- Responsabilidad Social _Promover la participación de las empresas privadas en aspectos _Incrementar los proyectos estratégicos financiados por Responsabilidad
_Limitados mecanismos para alinear la estratégicos para el distrito: servicios, movilidad, etc., y de acuerdo Social: 100%
participación de la empresa privada en las a una visión de desarrollo. _Consolidar las actividades en espacios públicos en el marco del Programa
lpolíticas de desarrollo del distrito a través _Conformar una plataforma de empresas privadas para el Más Ciudad: 100%
de Responsabilidad Social. financiamiento de proyectos públicos, mediante Responsabilidad _ Fortalecer los mecanismos de Responsabilidad Social: 100 %
Social.

4.- Inversión Pública: _Revalorizar el suelo urbano del distrito mediante inversión en _Plan de inversiones de proyectos de impacto distrital: 100%
_ Proyectos desarticulados y de pequeña espacio público y mejora del sistema vial local.
escala que no tienen impacto sectorial ni
distrital.

3.- Dimensión Ambiental


Meta (al 2022)
Problema Identificado Objetivo Estratégico (Solución al problema)
(Valor)

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1.- Desarrollo Urbano: _ Fortalecer las políticas de ciudad sostenible implementadas. _Parámetros nuevos: 100%
_Afectación de la residencialidad por el _Gestionar la ratificación de la actualización del Plan Urbano _Plan Urbano Distrital ratificado: 100%
desarrollo de oficinas en viviendas que Distrital y gestionar su implementación a través de un comité _Comité de Gestión del Plan Urbano Distrital: 100%
traen congestión vehicular en la vía integrado por vecinos, empresas e instituciones públicas. _Calles internas han mejorado sus condiciones de calidad urbana:
pública. _Fomentar la inversión de vivienda en las zonas residenciales a rediseñadas y seguras
_Limitada consolidación de las alturas de través de parámetros más flexibles y acorde a las necesidades por _Regulación eficiente del desarrollo de los servicios especializados de salud.
las edificaciones en cuanto a los sectores.
parámetros permitidos. _ Evaluar las compatibilidades de usos en las zonas residenciales.
_ Calles inseguras por diseño vial que _Contener el avance de los servicios especializados de salud en
favorece la circulación vehicular de alta detrimento de zonas residenciales.
velocidad exponiendo a los peatones a _ Establecer mecanismos para que construyan más altura a través
atropellos. de acumulación de lotes, vivienda en pisos superiores, servicios en
los primeros pisos.
_ Rediseño vial de las calles internas (locales) del distrito donde la
prioridad sea el peatón y no se circule a más de 30 km/h

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2.- Medio ambiente _Mitigar los impactos ambientales negativos en el Bosque El Olivar. _Implementación del plan de protección del Bosque El Olivar: 100%
_Incremento de agentes contaminantes en _Crear un espacio recreativo en la plataforma baja de la Costa _Espacio público de la Costa Verde implementado: 100%
el Bosque El Olivar. Verde integrado a la ciudad. _Consolidar la condición ambiental de las áreas verdes del distrito: 100%
_El litoral de la Costa Verde es un espacio _Proteger y regular los beneficios ambientales de las áreas verdes _Implementación de corredores biológicos: 100%
público subutilizado. del distrito _Programa de Reciclaje San Isidro Verde - San Isidro Recicla: 100%
_Parques desarticulados. _Generar corredores ecológicos a lo largo de las avenidas y calles _Recojo selectivo simultáneo: 100%
_Programa de reciclaje no cubre al total de principales que vinculen los parques y áreas verdes del distrito, _Campaña de reciclaje: 100%
viviendas y establecimientos. incluyendo Programa de Techos Verdes en los predios colindantes a _Centro de monitoreo ambiental y red de dispositivos implementada: 100%
_Falta de aprovechamiento de los residuos estos corredores. _Litros de agua por persona en San Isidro: 100 lts al día.
reciclables y recojo diferenciado. _Incrementar el número de viviendas y negocios participantes del _Campañas de sensibilización sobre el uso adecuado del agua: 10 campañas
_Desconocimiento de los niveles de programa de reciclaje de residuos sólidos. al año.
contaminación del aire en tiempo real. _Recojo completo de los residuos generados y segregación de _Concurso Anual de Iniciativas e Innovaciones Ambientales: 100%.
_Uso desmedido del agua. Somos el residuos en planta. _Paneles solares en edificios institucionales: 100%
distrito que más consume agua en la _Reducir el volumen de residuos sólidos del distrito. _Huertos Urbanos y agricultura urbana: 100%
capital. _Implementar dispositivos de control ambiental en los espacios _Arborización de ejes urbanos: 5000 nuevos árboles plantados
abiertos del distrito. _Incremento de Áreas Verdes: a 23 m2. de área verde por persona.
_Sensibilizar a vecinos y empresas del distrito sobre el eficiente uso _Implementación de Sistema de Cuidado y Vigilancia de Árboles: 100 %
del agua: reúso para riego, consumo responsable. _Instalación del Servicio WiFi en los parques del distrito: 100%
_Promover la participación de la ciudadanía en iniciativas
ambientales.
_Promover la innovación en sostenibilidad en las instituciones y
empresas del distrito
_Promover los huertos urbanos y la agricultura urbana

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3.- Gestión del Tránsito: _Impulsar la implementación del sistema integrado de transporte _Sistema de Fiscalización Electrónica de Tránsito: 100%
_Sobredimensionamiento y superposición mediante la racionalización y optimización de rutas. _Parquímetros Implementados en las principales zonas comerciales del
de las rutas de transporte público. _Mejorar el sistema de fiscalización y control del transporte distrito.
_ Inadecuada operación del transporte logístico y gestionar ante la MML una regulación eficiente. _Ampliación de cobertura del Sistema de Estacionamiento Rotativos.
logístico local. _Gestionar ante la MML la racionalización y ordenamiento del _Cobertura del Sistema de Grúas: 100% del distrito.
_ Descoordinación semafórica hace transporte público. _Rehabilitación de pistas y veredas y mejora de la iuminación en todo el
ineficiente el tránsito vehicular. _Centralizar, modernizar y sincronizar la Red Semafórica en todo el distrito.
_Gestión inadecuada de las intersecciones distrito.
por parte de la PNP. _Fiscalizar eficientemente el tránsito y transporte que opera en el
_Inadecuada gestión de estacionamientos distrito.
vehiculares. _Mejorar la optimización de los estacionamientos y gestionar la
implementación de un sistema parquímetros
_Reforzar el Sistema de Estacionamientos Rotativos con cobertura
en todo el distrito.
_Mejorar el servicio de grúas para que tenga alcance en todo
distrito.

4.- Movilidad Sostenible _Ampliar la red ciclista existente hasta completar la red primaria. _Red Ciclista (Primaria): 60 km ciclovía implementada.
_Limitada infraestructura de vías ciclistas. _Promover la Educación Vial de respeto al peatón y al ciclista _12 Estaciones de Intercambio Modal.
_Limitados avances en la promoción de un _Accesibilidad universal en todas las calles del distrito, para facilitar _Programa de Educación Vial: 100%
sistema de transporte no motorizado. la circulación de niños, personas con discapacidad y adultos _Caminos escolares implementados con accesibilidad universal: 100%
_Limitado condiciones de operación del mayores. _Reducir la frecuencia del MiBus e implementación de nuevas rutas: 2
Sistema de Transporte Local Municipal. _Repotenciar el Sistema de Transporte Local Municipal: Mi Bus, nuevos buses MiBus
incrementando flota y mejorando el servicio.

4- Dimensión Institucional
Meta (al 2022)
Problema Identificado Objetivo Estratégico (Solución al Problema)
(Valor)
1.- Simplificación Administrativa _Fortalecer los mecanismos de transparencia y datos abiertos. _Gestión por Procesos para atención al ciudadano: 100%
Procesos burocráticos engorrosos y _Mejorar la atención al ciudadano _ Implementar un Centro de Mejor Atención al Ciudadano (MAC): 1 MAC en
limitados avances en la implementación de _Gestionar la implementación de Centro de Mejor Atención al San Isidro.
TIC. Ciudadano (MAC) _Programa de Innovación y Gobierno Abierto repotenciado.
_Fortalecer el Programa de Innovación y Gobierno Abierto

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2.- Innovación Tecnológica _Incorporar la ciencia, tecnología e innovación en los procesos y _Crear un Centro de Innovación, en coordinación con las instituciones
_ Procesos municipales tradicionales que procedimientos municipales. académicas Piscina Lab: 100%
no incorporan los beneficios de la _Capacitación en Innovación: 100%
tecnología _Fortalecer San Isidro Meet Up: 100%

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