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TRABAJO DE EMPRENDIMIENTO

ES UN ESTABLECIMIENTO DE DULCERIA Y CHOCOLATERIA; UBICADO EN EL MERCADO


MUNICIPAL, SE VENDEN DURANTE TODO EL AÑO Y CLARO TIENEN SU TEMPORADA ALTA DE
VENTAS. ES UN ESTABLECIMIENTO PEQUEÑO, CON MUCHOS AÑOS DE ANTIGUEDAD PERO QUE
NO HA CRECIDO. LAS NUEVAS GENERACIONES NO SE INVOLUCRAN EN MANTENER Y CONTINUAR
EL NEGOCIO.

EL OBJETIVO ES UN NUEVO ESTABLECIMIENTO EN UN PUNTO ESTRATEGICO Y LLEGARLE A TODO


TIPO DE CLIENTES DE NIVEL SOCIAL,

POR LO TANTO ESTARIAMOS APLICANDO UNA INOVACION DE MARKETING


Realizar cambios significativos, posicionamiento, promoción,
Ubicación geográfica de ventas, tomando en cuenta el producto que se ofrece y la competencia
que se tiene.

PROCESO DE IDEACION Y VALIDACION DE MERCADO


VISION DE CONJUNTO OPORTUNIDAD PROBLEMA
Abrir un nuevo establecimiento en un punto estratégico.
SOLUCION TRACCION CLIENTE O MERCADO
El mercado es amplio, es la cabecera municipal y todas las rancherías realizan sus compras en esta,
además entran muchos foráneos su ubicación es borde de la carretera México (57). Siendo esta
una ventaja.
Que producto ofreces, a que clientes estas enfocado y a cuales quieres llegar.
Cualquiera que tenga necesidad de un detalle, una fiesta de cualquier índole, un antojo etc. Seria
nuestro cliente.
COMPETENCIA MODELO COMERCIAL EQUIPO
Cuál es el problema: un mismo establecimiento en el mismo lugar desde hace muchos años
SOLUCION
QUE ESTAS HACIENDO
Ubicación geográfica exacta del nuevo establecimiento (zona centro o a borde de carretera)
Zona centro; llegaríamos a más clientes
Convencer al cliente que el producto que se lleva es único y a esto agregarle se valla muy
satisfecho con el servicio desde estacionarse, atención instantánea. Atendido en el menor tiempo
posible.
Nota en los pueblos es muy común que te despachan muy morosos; no tienen feria, no hay donde
estacionarse; los que vienen de fuera traen prisa y mejor se van renegando claro. Esto es un punto
muy bueno para enganchar al cliente.
TRACCION CLIENTE O MERCADO
LA DIRECCION ES zona centro accesible a todo el que entra ; desde el que viene de las rancherías
como el que va de paso. Espacio suficiente de estacionamiento.

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La oportunidad de ventas es amplia, las costumbres del lugar como bodas quince años ,eventos
religiosos , oficiales, vacaciones; entra al municipio gente foránea, cada día es una oportunidad
única.
QUE TAN GRANDE PUEDE SER TU COMPAÑÍA.
Un objetivo crecer el negocio; un establecimiento a borde de carretera en la gasolinera
exactamente.
COMPETENCIA MODELO COMERCIAL EQUIPO
Arquetipo de la empresa: la calidad del producto, atención exclusiva al cliente; rápido y al instante
MODELO DEL NEGOCIO
Costos de renta, acondicionar el local, productos a ofrecer. Puedes adquirir clientes, sí ; los
gastos son legítimos si , fluye dinero si

PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO
Varios tipos de dulce de calidad pero siguiendo la línea de chocolatería,
MODELO DE INGRESO O VENTA
Venta directa y por volumen (kg)
COSTOS PARA GENERAR VENTAS
Cotos Fijos:
Arriendo locales
Sueldos
Cuentas Básicas
Telefonía e Internet
Gastos de Oficina
Gastos de administración y ventas
Pago de obligaciones financieras
Costos Variables:
Materia Prima
Insumos
Existencias
Mano de Obra
Costos de distribución
Proveedores Externos para la producción

ELEMENTOS QUE PERTENECEN A LA ESTRUCTURA DE COSTOS


Los costos que genera el funcionamiento del negocio; como impuestos adquisición de producto,
sueldos etc., etc.,

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TAMAÑO DE LA INVERSION

¿Cuánto dinero necesitamos

Renta del local mensual $ 3, 000.00


Mantenimiento del local
Luz y agua bimestral 400.00
Adquisición de estantes 20,000.00
Equipo de oficina 15,000.00
Adquisición de producto 50,000.00
Pago de sueldo mensual 5,600.00
Pago de impuestos (permiso) 500.00
Total $ 94,500.00 cuando ahora mismo

Esto es solo para comenzar .

Nota: la adquisición de un local de ubicación estratégica es lo ideal; vale millones; pero esto es una
gran ventaja; la presión mensual de pagos por renta se eliminaría y se tiene holgura financiera.

En base a lo anterior, otro de los objetivos fomentar el intraemprendimiento , involucrando las


nuevas generaciones en el negocio.