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Planeamiento Estratégico Matriz FODA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y


ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TEMA

MATRIZ FODA

ALUMNA

 ALVARADO MONZON MARIBEL SANTOS

DOCENTE

DIAZ RAVELLO PEGUY RUBEN

CHIMBOTE- ABRIL 2016


Planeamiento Estratégico Matriz FODA

CUESTIONARIO

¿Defina que es la técnica de la matriz FODA?

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en
un momento determinado del tiempo. Es como si se tomara una “radiografía” de una
situación puntual de lo particular que se esté estudiando.

¿Por qué es importante efectuar un análisis FODA?.

Es importante porque gracias al análisis FODA podemos saber qué posibilidades


tiene la empresa de lograr los objetivos, saber que impedimentos hay que afrontar, nos
permite tener conocimiento sobre los factores positivos y neutralizar los perjudiciales. En
fin poder identificar las situaciones beneficiosas y negativas para desaparecer las
debilidades valiéndose de las fortalezas y afrontar las amenazas con el aprovechamiento
de las oportunidades, esto es posibles mediante la eficaz toma de decisiones la cual será
efectiva gracias a la información que nos da la herramienta FODA.

Explicarlo con ejemplos:

Defina con un ejemplo cada uno, los cuatro tipos de estrategias del análisis FODA

Ejemplos de Fortalezas

Pueden ser: el edificio funcional donde se desarrolla la empresa, maquinaria en excelentes


condiciones y de vanguardia, el buen ambiente laboral, una modalidad y equipo de
trabajo proactivo, bien comprometido, un buen conocimiento del mercado o rubro y un
producto/servicio acorde a las necesidades, con una marca fuertemente instaurada en la
industria, una buena espalda financiera, personal experimentado en cada área, etc.

Ejemplos de Oportunidades

Son las leyes, decretos y cambios en las regulaciones a nuestro favor, el debilitamiento
de la competencia, la necesidad o el deseo de nuestro producto o servicio por parte del
mercado, las modas y tendencias que nos sirvan a favor, entre otras.

Ejemplos de Debilidades
Planeamiento Estratégico Matriz FODA

Pueden ser una infraestructura o equipamiento viejos, baja capacidad financiera, un


ambiente laboral o equipo de trabajo desmotivado, una situación financiera desfavorable
(endeudamiento, por ejemplo), personal poco capacitado, problemas en la producción o
en la calidad de ofrecimiento, poca comunicación de la marca (o falta de
posicionamiento), baja capacidad de financiaciones que permitan capitalizar o tomar
créditos, etc.

Ejemplos de Amenazas

Pueden ser las situaciones sociales (por ejemplo, huelgas en otros rubros, conflictos
gremiales, la economía del país, un mercado estancado), los cambios en las regulaciones
y legislaciones, la competencia que se torne más agresiva y comunicativa, las tendencias
de consumo que se alejen de nuestra oferta, y todo aquello que "pueda llegar a suceder"
(dentro de escenarios posibles y realistas, no hablamos de ataques de extraterrestres) y
que pueda afectar nuestra subsistencia laboral. Como dice el refrán: mejor prevenir que
lamentar.

Defina con un ejemplo cada uno, los cuatro tipos de estrategias del análisis FODA;
estrategias tipo FO, DO, FA, DA.

Estrategia FO: se basa en el uso de las fortalezas internas de la organización con el objetivo de
aprovechar las oportunidades externas. Esta es la estrategia más recomendada. La organización
podría partir de sus fortalezas y utilizando sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado
para promover sus bienes o servicios.

Estrategia FA: Trata de disminuir el impacto de amenazas del entorno, valiéndose del entorno
de las fortalezas. Esto no quiere decir que siempre se tenga que afrontar las amenazas de una
forma tan directa, ya que puede resultar más problemático para la organización.

Estrategia DA: su propósito es aminorar las debilidades y neutralizar las amenazas, a través de
acciones de carácter defensivo. La mayoría de las veces este tipo de estrategias se utiliza sólo
cuando la organización se encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas
debilidades, aquí la estrategia va orientada a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar
incluso al cierre de la empresa o un cambio estructural de la misión.

Estrategia DO: su finalidad es mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades
externas, una organización a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no es capaz
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de sacarle partido por sus debilidades, podría optar por destinar recursos para desarrollar el
área deficiente y de tal manera aprovechar la oportunidad.

¿Cómo se realiza el análisis FODA?, Explicarlo utilizando un esquema o mapa


conceptual.
Planeamiento Estratégico Matriz FODA

Visite una PYME y realice una breve descripción de la naturaleza de la empresa; y


determine sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Con los datos
de la pregunta anterior, elabore la Matriz de Impacto – Análisis: Fortaleza y
Debilidades; y Oportunidades y Amenazas.

Análisis De La Matriz FODA


1. Nombre de la empresa

Tecnología en Sistemas Informáticos y Comunicaciones - TESISCOM SRL.

RUC: 20531404671

2. Giro del negocio

Venta de Computadoras, accesorios y suministros de cómputo.

3. Dirección

Jr. Fredy Aliaga 168 Tocache - San Martín – Perú.

042-551367 / 042-551167

informes@tesiscom.com

www.tesiscom.com.pe

4. Evidencia fotográfica
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IMÁGENES EN DIFERENTES ÁNGULOS DE LA EMPRESA COMERCIAL


“TESISCOM SRL.”
Planeamiento Estratégico Matriz FODA
Planeamiento Estratégico Matriz FODA

MATRIZ FODA
Empresa comercial
Tecnología en Sistemas Informáticos y Comunicaciones SRL.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

El aumento de numero de
Ausencia de controles de Cambios de autoridad
Buen ambiente laboral compras en oportunidades al
calidad municipal
año
Problemas financieros por
Dependencia financiera de
Conocimiento del mercado parte de uno de los Competencia muy agresiva
créditos bancarios
principales competidores
Aumento de precio de
Posibilidades de acceder a Falta de planeación de los
competencia débil suministros y accesorios de
créditos trabajos
computo
Productos de última
Falta de compromiso de los Inestabilidad de tipo de
generación a la vanguardia Necesidad del producto
empleados cambio del dólar
con la tecnología.
Abastecimiento de casi todos
Recursos humanos Instalaciones insuficientes Tendencias desfavorables en
los accesorios e insumos en
motivados y contentos para ampliaciones el mercado
general
Mercado mal atendido y falta
Características especiales del Mejores ofertas por parte de
de información y
producto que se oferta la competencia
asesoramiento
Información y asesoramiento
Garantía oportuna y Aumento del número de
de las ventajas y recursos de
adecuada competidores
los productos ofertados

Servicio que se considera de


buen nivel