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MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE

LAS CONDICIONES DEL TRABAJO

ING. KAREN LIZETH BERMÚDEZ OCAMPO


ASPIRANTE A ESPECIALISTA EN GERENCIA DE
LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES
DEL TRABAJO
Valorar las condiciones del trabajo es primordial tanto para
la correcta evaluación de riesgos del puesto como para su
mejora y control periódico posterior; en donde las
condiciones de trabajo son cualquier aspecto del trabajo
con posibles consecuencias negativas para la salud de los
trabajadores, incluyendo los aspectos ambientales y
tecnológicos, las cuestiones de organización y de
ordenación del trabajo. (Berenguer, 2016)
MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES
DEL TRABAJO
Uno de los aspectos que contempla la prevención de riesgos laborales consiste
en optimizar las condiciones de trabajo; para ello no sólo se deben tener los
medios, métodos y/o técnicas que permiten identificar cuáles son estas
condiciones de trabajo, sino que además se tiene que poder valorar su grado
de adecuación: desde identificar situaciones muy desfavorables que se tienen
que modificar con urgencia, a situaciones donde las condiciones de trabajo, en
principio, son adecuadas; lo que ha dado lugar a la creación de un gran
número de métodos de evaluación donde los que más se destacan son:
Método LEST, Método Los perfiles de puestos (RENAULT), Método FAGOR,
Método Ergonomic Workplace Analysis (AWA) y Método ANACT. (Dalmau &
Nogareda, 1999)
MÉTODO LEST
OBJETIVO

El LEST pretende ser una


herramienta que permita mejorar las
condiciones de trabajo de un puesto
en particular o de un conjunto de
puestos considerados en forma
globalizada. Hay que señalar
también que es un método que no
requiere conocimientos
especializados para su aplicación y
que está concebido para que todo el
personal implicado participe en Fuente:
https://0901.static.prezi.com/preview/kntuf2th7bxgdfcek6bx72g77x6jc3sachvcdoaizecfr3dn
todas las fases del proceso. (Pérez, itcq_0_0.png

1998)
ÁMBITO DE APLICACIÓN

Se puede decir que es aplicable preferentemente a los puestos fijos del sector
industrial poco o nada cualificados. Sin embargo algunas partes de la guía de
observación, como las relativas al ambiente físico, a la postura y a la carga
física de trabajo son también utilizables para evaluar otros puestos más
cualificados del sector industrial y para muchos del sector servicios. Por el
contrario no debe ser utilizado para evaluar aquellos puestos en los que las
condiciones físicas ambientales y el lugar de trabajo varían continuamente,
como el caso de los trabajadores de mantenimiento, construcción, etc.. (Pérez,
1998)
MÉTODO RENAULT
OBJETIVO

El método de los perfiles de puestos elaborado por la Régie Nationale des


Usines Renault pretende realizar una valoración desde un punto de vista
objetivo, cuantificando todas las variables que definen las condiciones de
trabajo de un puesto concreto. Este método ha sido confeccionado a partir de
una experiencia industrial comenzada en los años cincuenta por especialistas
de condiciones de trabajo y de producción de la R.N.U.R. y es aplicable
principalmente a puestos de trabajo repetitivos, de ciclo corto, como es el caso
de las cadenas de montaje en la fabricación de automóviles. (Chavarría, 1986).
Los objetivos prioritarios que se fija son:
● Mejorar la seguridad y el entorno.
● Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
● Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena.
● Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo
elevado.
GUÍA DE OBSERVACIÓN

La guía de observación cuenta el análisis


de ocho factores que se evalúan a través
de 23 criterios a los que se añaden otros
cuatro relativos a la Concepción global del
Puesto, donde en la valoración de cada
uno de los criterios se fijan un total de
cinco niveles de satisfacción

Fuente:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/
NTP/Ficheros/101a200/ntp_176.pdf Fuente:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTe
cnicas/NTP/Ficheros/101a200/ntp_176.pdf
MÉTODO FAGOR
OBJETIVO

Adaptar las aportaciones de otros métodos o técnicas a unas necesidades


específicas en un contexto espaciotemporal determinado, mediante un método
sencillo, gráfico, con posibilidad de un fácil manejo y una fácil comprensión y
con miras a un posible tratamiento informático. (Dalmau & Nogareda, 1999)
ÁMBITO DE APLICACIÓN

La idea de desarrollar un método como el FAGOR surgió después del


conocimiento de otros métodos como el LEST o el RENAULT. Se inició por
parte del servicio médico de empresa, el diseño de un instrumento válido de
objetivación, que sirviera para dar a conocer, de forma simple y ordenada, la
situación de sus plantas industriales, tanto a nivel individual como de conjunto.
Se orientó hacia el conocimiento del ambiente laboral concreto que pudiera
originar cambios en la salud. Igualmente, se descartaron los reconocimientos
rutinarios, exhaustivos y sin fiabilidad concreta, quedando únicamente unos
mínimos indispensables y obligatorios. (Dalmau & Nogareda, 1999)
MÉTODO ANACT
OBJETIVO

Descubrir dónde se da, o


puede darse, una situación
crítica; donde se pueda
establecer el diagnóstico
de una situación de trabajo
y de las exigencias a las
que está sometido el
trabajador. (Nogareda C. ,
1993)
Fuente:https://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=
rja&uact=8&ved=2ahUKEwiDgL_4267dAhVIuVkKHekYC4QQjRx6BAgBEAU&url=http%3A
%2F%2Fwww.insht.es%2Fvgn-ext-
templating%2Fv%2Findex.jsp%3Fvgnextoid%3Dc965c3a49c0d7110VgnVCM100000b80c
a8c0RCRD%26vgnextchannel%3Dcfc0c465c5f13110VgnVCM100000dc0ca8c0RCRD&ps
ig=AOvVaw39as3P3N8bc4SuANwBkv6R&ust=1536609840462689
ÁMBITO DE APLICACIÓN

El método de la A.N.A.C.T. se presenta como


una herramienta para analizar las condiciones
de trabajo de una empresa con el fin de
suscitar la acción. Se basa en la convicción de
que los trabajadores, sea cual sea su función.
Pretende ser una guía para los distintos
actores sociales de una organización por lo
que es directamente utilizable por todas
aquellas personas que, de una manera u otra,
estén relacionadas con la mejora de las
condiciones de trabajo, ya sea la Dirección, el
Departamento de Seguridad e Higiene, el
Fuente: https://comps.canstockphoto.es/palabra-convicci%C3%B3n-
Comité de Seguridad e Higiene, el Comité de rompecabezas-foto-almacenada_csp27336447.jpg

Empresa o los trabajadores. (Nogareda C. ,


1993)
MÉTODO EWA
OBJETIVO

El análisis ergonómico del puesto de


trabajo, dirigido especialmente a las
actividades manuales de la industria y a
la manipulación de materiales, ha sido
diseñado para servir como una
herramienta que permita tener una
visión de la situación de trabajo, a fin de
diseñar puestos de trabajo y tareas
seguras, saludables y productivas. Así
mismo, puede utilizarse para hacer un
Fuente: http://www.flexicon.es/
seguimiento de las mejoras implantadas
en un centro de trabajo o para comparar
diferentes puestos de trabajo.
(Nogareda S. , 1993)
ÁMBITO DE APLICACIÓN

La base del análisis ergonómico del


puesto de trabajo consiste en una
descripción sistemática y cuidadosa de
la tarea o puesto de trabajo, para lo
que se utilizan observaciones y
entrevistas, a fin de obtener la
información necesaria. En algunos
casos, se necesitan instrumentos
simples de medición, como puede ser
Fuente: https://blogs.imf-formacion.com/blog/prevencion-riesgos-
un luxómetro para la iluminación, un laborales/sin-categoria/uso-luxometro-prl/

sonómetro para el ruido, un


termómetro para el ambiente térmico,
etc. (Nogareda S. , 1993)
CRITERIO DE APLICACIÓN

Para el análisis de un puesto de trabajo se debe proceder siguiendo los tres


pasos siguientes:
1. El analista define y perfila la tarea que se va a analizar. El análisis puede ser
de una tarea o de un lugar de trabajo, frecuentemente, la tarea tiene que ser
dividida en subtareas, que serán analizadas por separado.
2. Se describe la tarea enumerando las distintas operaciones realizadas y se
dibuja un esquema del puesto de trabajo.
3. El analista puede proceder al análisis ergonómico, ítem por ítem, utilizando
las directrices generales del método.
COMPARATIVO MÉTODOS
DE EVALUACIÓN, FUENTE: (Dalmau & Nogareda, 1999)
TABLA 1. DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS MÁS IMPORTANTES.

LEST RENAULT FAGOR ANACT EWA

Técnico experto con los Técnico con termómetro, No requiere formación específica. Observación y entrevista y/o
instrumentos: luxómetro, Técnico con los instrumentos: sonómetro y luxómetro Se pueden seguir las puntuaciones aparatos simples de medición.
anemómetro, sonómetro, cinta métrica, luxómetro, orientativas o para mayor
PERSONA E INSTRUMENTOS DE
cronómetro, cinta métrica. sonómetro, anemómetro y /o precisión utilizar instrumentos:
RECOGIDA DE DATOS
ejemplos orientativos de sonómetro, luxómetro.
valoración.

TIEMPO APROXIMADO DE 3-4h 2-3h 30 min - 1 h 2-3h 15 - 30 min


OBSERVACIÓN
Se valoran los aspectos de 0 a 10 Valoración en 5 niveles Valoración en 5 niveles, excepto La evaluación da como resultado 3 Para todos los factores: Valoración
VALORACIÓN (PUNTUACIONES
puntos, que se recategorizan en 5 los apartados abiertos niveles. La encuesta pondera el del analista con 5 niveles.
ALTAS CORRESPONDEN A PEORES
niveles de gravedad peso de los factores entre 0 y 3 Valoración del trabajador con 4
CONDICIONES DE TRABAJO)
niveles
Preferentemente puestos fijos del Puestos de cadena de: montaje, En su origen, análisis a nivel Análisis de las condiciones de No está orientado a trabajos en
sector industrial, poco o nada trabajos repetitivos y de ciclo individual o de conjunto de las trabajo en la empresa para cadena
cualificados corto plantas de la propia empresa. promover la acción. No específica
APLICACIONES Adecuado a puestos similares en el aplicaciones concretas, en general
sector industrial relacionado con el sector
industrial
En la discusión de resultados Pueden realizar la evaluación los Se incluye un apartado de “Los trabajadores, sea cual sea su Se entrevista a los trabajadores,
trabajadores, después de un “opinión del operario” función, son los mejores expertos mientras se realiza la evaluación
PARTICIPACIÓN DE LOS período breve de formación de sus condiciones de trabajo”.
TRABAJADORES Participan en todos los niveles

● Referencia básica para los otros ● Referencia para muchos otros ● Método sencillo, gráfico, con ● Aproximación pluridisciplinar y ● Elaboración desde el punto de
métodos métodos posibilidad de fácil manejo y una participativa vista ergonómico
● Justifica teóricamente los ● Es susceptible de ser adaptado y fácil comprensión ● Es una guía de análisis que debe ● Las escalas de los ítems no son
elementos evaluados en el modificado ● Es una aplicación elaborada por ser adaptada a cada situación comparables.
método una empresa en concreto ● En la recogida de datos se parte
COMENTARIOS
● Herramienta de mejora de las de una visión global del conjunto
condiciones de trabajo de la empresa, hasta la visión
● No incluye factores de salario, o detallada de un puesto concreto
seguridad en el empleo
COMPARATIVO MÉTODOS
DE EVALUACIÓN, FUENTE: (Dalmau & Nogareda, 1999)
TABLA 2. LISTADO DE LOS FACTORES EN LOS DISTINTOS MÉTODOS

LEST RENAULT FAGOR ANACT EWA

Descripción de la tarea Criterios de evaluación Datos de identificación Conocer la empresa Contenidos


A. Entorno físico Descripción de la tarea Factores de riesgo: 1. Puesto de trabajo
• Ambiente térmico Concepción del puesto altura-alejamiento “ Análisis global de la situación Encuesta “
• Ruido alimentación-evacuación aglomeración- A. Ambiente físico iluminación ruido sobre el terreno: 2. Actividad física general
• Iluminación accesibilidad mandos-señales ambiente térmico ambiente atmosférico “ “
• Vibraciones “ carga física postura habitual habilidad A. Contenido del trabajo 3. Levantamiento de cargas
" A. Seguridad manual “ “
B. Carga física “ “ B. Puesto de trabajo 4. Postura de trabajo y movimientos
• Carga estática B. Entorno físico ambiente térmico B. Organización horaria de trabajo tiempo “ “
• Carga dinámica ambiente sonoro iluminación artificial de ciclo tiempo de autonomía espacios y C. Entorno del puesto 5. Riesgo de accidente
" vibraciones higiene industrial aspecto del grupos “ “
C. Carga mental puesto “ D. Distribución del trabajo 6. Contenido del trabajo
• Apremio de tiempo “ C. Descripción y observaciones “ “
• Complejidad-rapidez C. Carga física postura principal postura “ E. Ejecución de las tareas 7. Autonomía
• Atención más desfavorable esfuerzo de trabajo D. Definición del puesto material que “ “
• Minuciosidad postura de trabajo esfuerzo de utiliza prendas de seguridad del puesto F. Evaluación promoción del personal 8. Comunicación del trabajo y contactos
" manutención postura de manutención riesgo de accidente opinión del operador “ personales
D. Aspectos psicosociales “ G. Relaciones sociales “
• Iniciativa D. Carga mental operaciones mentales “ 9. Toma de decisiones
• Estatus social nivel de atención H. Individuo y grupos “
• Comunicaciones “ “ 10. Repetitividad del trabajo
• Cooperación E. Autonomía individual autonomía de I. Estilo de mando “
• Identificación con el producto grupo “ 11. Atención
" “ J. Asignar peso “
E. Tiempo de trabajo F. Relaciones independientes del trabajo “ 12. Iluminación
• Tiempo de trabajo dependientes del trabajo K. Balance del estado de las condiciones “
• Cuestionario de empresa “ de trabajo 13. Ambiente térmico
G. Repetitividad del ciclo “ “
“ L. Discusión de los resultados obtenidos y 14. Ruido
H. Contendido del trabajo potencial propuesta de un programa de mejora
responsabilidad interés del trabajo concreto.
BIBLIOGRAFÍA
 Berenguer, J. M. (21 de Diciembre de 2016). Herramientas Para La
Valoración De Condiciones De Trabajo. Obtenido de PrevenBlog:
http://prevenblog.com/herramientas-para-la-valoracion-de-condiciones-de-
trabajo/
 Chavarría, R. (1986). NTP 176: Evaluación de las condiciones de trabajo:
Método de los perfiles de puestos. Obtenido de Ministerio De Trabajo Y
Asuntos Sociales De España:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NT
P/Ficheros/101a200/ntp_176.pdf
 Dalmau, I., & Nogareda, S. (1999). NTP 451: Evaluación de las condiciones
de trabajo: métodos generales. Obtenido de Ministerio De Trabajo y Asuntos
Sociales De España:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NT
P/Ficheros/401a500/ntp_451.pdf
BIBLIOGRAFÍA
 Nogareda, C. (1993). NTP 210: Análisis de las condiciones de trabajo:
método de la A.N.A.C.T. Obtenido de Ministerio De Trabajo Y Asuntos
Sociales De España:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NT
P/Ficheros/201a300/ntp_210.pdf
 Nogareda, S. (1993). NTP 387: Evaluación de las condiciones de trabajo:
método del análisis ergonómico del puesto de trabajo. Obtenido de Ministerio
De Trabjo Y Asuntos Sociales De España:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NT
P/Ficheros/301a400/ntp_387.pdf
 Pérez, F. (1998). NTP 175: Evaluación de las Condiciones de Trabajo: el
método L. Obtenido de Ministerio De Trabajo Y Asuntso Sociales De España: