Resultados

 Principales cifras 2011

 Grandes Cifras
 Principales logros 2011
 Grandes propósitos 2012
 Principales Cifras 2011
Balance General

COOMEVA COOMEVA
BANCOOMEVA BANCOOMEVA
FINANCIERA FINANCIERA
Dic-2010 Mar-2011 Jun-2011 Dic-2011
Activo 1.744.197 1.838.906 1.918.360 2.063.913
Disponible 79.299 75.763 64.501 81.504
Fdos Interb Vendidos Y Pactos Revta 11.101 22.013 19.659
Inversiones 64.423 99.016 96.289 98.683
Cartera Credito-Operac.Leasing Fcier 1.553.782 1.625.782 1.689.694 1.820.156
Cuentas por Cobrar 18.092 20.422 26.817 24.436
Bienes Realiz. Rec.En Pago Y Restit. 505 415 329 280
Propiedades Y Equipo 8.897 9.689 9.122 8.373
Otros Activos 8.099 7.818 9.594 10.820

Pasivo 1.584.394 1.678.353 1.771.058 1.879.602

Depositos Y Exigibilidades 716.158 771.323 861.172 954.094
Creditos Bancarios-Oblig.Financieras 586.050 663.467 665.563 392.790
Cuentas Por Pagar 77.960 35.683 37.838 54.697
Titulos De Inversion En Circulacion 194.010 194.010 194.010 472.360
Otros Pasivos 6.245 10.055 6.683 5.615
Pasivos Estimados Y Provisiones 3.971 3.814 5.792 45

Patrimonio 159.804 160.553 147.302 184.311

Capital Social 134.667 143.721 140.000 171.888
Reservas 5.867 9.488 615
Superavit O Deficit 1.162 1.082 1.154 292
Resultados Ejercicios Anteriores
Resultados del Ejercicio 18.108 6.261 6.148 11.516
 Principales Cifras 2011
Estado de Ganancias y Pérdidas (ACUMULADO)

COOMEVA
COOMEVA COOMEVA FINANCIERA
BANCOOMEVA
FINANCIERA FINANCIERA +
BANCOOMEVA
(Cifras en Millones de Cop$) Dic-2010 Mar-2011 Dic-2011 Dic-2011
+ Ingresos Operacionales Dctos. 288.686 76.426 259.603 336.029
- Gastos Operacionales Directos 108.638 26.089 88.750 114.839

= Resultado Financiero Bruto 180.048 50.336 170.854 221.190

Margen Financiero Bruto 62,37% 65,86% 65,81% 65,82%

- Gastos Operacionales 138.159 38.332 114.479 152.811

= Resultado Operacional Antes de Provisiones

Depreciaciones, Amortizaciones. 41.890 12.004 56.375 68.379
Margen Operacional 14,51% 15,71% 21,72% 20,35%

- Provisiones, Deprec. y Amortizaciones 39.438 8.641 37.755 46.396

= Resultado Operacional Neto 2.451 3.364 18.619 21.983

Margen Operacional Neto 0,85% 4,40% 7,17% 6,54%

+ Ingresos No Operacionales 16.447 3.096 8.951 12.047

- Gastos No Operacionales 790 198 310 509
- Impuesto renta y complementarios 9.597 9.597

= Utilidades 18.108 6.261 17.664 23.925

Margen de Utilidades 6,27% 8,19% 6,80% 7,12%
Principales Cifras 2011
Indicadores Financieros Dic - 2011
Margen de Utilidades 6,52%
Utilidades Cop $ 11.516
Margen Financiero Bruto % 66,17%
Margen Financiero Bruto Cop $ 116.935
Margen Operacional (EBITDA) 23,43%
Result. Op. Antes de Prov. Dep y Amort 41.414
Solvencia 16,81%
Estructura del Balance 1,07
Activos productivos / 1.939.595
Pasivos con costo 1.819.244
Indice Vencimiento de Cartera 4,19%
Cubrimiento de cartera 129,20%
Provisiones de cartera/ 104.29
Cartera vencida 80.718
Return On Equity (R.O.E) % E.A 13,85%
Return 11.516
Equity 171.888
Return On Assets (R.O.A) % E.A 1,14%
Return 11.516
Assets 2.009.524
 Grandes Cifras

Crecimiento Crecimiento Crecimiento

Indicadores 2009 2010 2011 Pto 2012
2009 -2010 2010-2011 2011-2012

Utilidades Netas $ 14,588.00 $ 18,108.00 24% $ 23,925.00 32% $ 33,038.39 38%

Nivel de Captaciones $ 639,194.53 $ 713,776.50 12% $ 921,787.28 29% $ 1,252,718.64 36%
Saldo de Cartera $ 1,438,160.09 $ 1,647,911.66 15% $ 1,922,427.87 17% $ 2,314,808.24 20%
 Principales Logros 2011
Creación de Bancoomeva. Inicio de Operaciones como Bancoomeva S.A.
el 1º de abril de 2011. Con la creación del Banco salen a producción la
cuenta corriente con compensación directa con el Banco de la Republica,
donde se destaca canje local y a nivel nacional y la reposición de chequeras
al igual que cheques de gerencia.

Se obtiene la certificación ISO 9001:2008 como Banco, siendo

Bancoomeva la única entidad bancaria certificada en el país en todos sus
procesos.

Implementación de la fábrica de créditos (Automatización del proceso

de otorgamiento de créditos – Smart Coloca). Ganadores del premio
mundial Business Process Management Award en el Impact 2011 IBM de
Las Vegas. Se ha logrado: Número de operaciones manejadas por la fábrica
10.000/mes ( 85% de las operaciones de crédito y se espera tener el 100%
de las operaciones en marzo de 2012, lo cual significa llegar a más de
150.000 operaciones en el año 2012). Se han detectado y detenido 82
operaciones de fraude por más de mil millones de pesos en 6 meses, se han
enrolado cerca de 50.000 huellas, se ha disminuido el tiempo de respuesta
promedio de asesoría hasta la aprobación en 60 minutos y se espera llegar a
30 minutos en el año 2012)
 Principales Logros 2011

Redefinición de Direccionamiento estratégico para la entidad con la firma

Advantis. Se definió el plan de negocios del Banco y el modelo de actuación
comercial para la implementación de las estrategias por horizontes de tiempo a 5
años y enfoque a sectores Salud, Educación, Solidario en Banca Empresarial y
Colectivo de Asociados en Banca personal trabajando principalmente en la
profundización de asociados, en los vinculados de medicina prepagada y EPS, el
fortalecimiento de modelo de vehículos y captación de otros terceros.

Con el fin de lograr una mayor cobertura de productos y servicios en el colectivo de

asociados se desarrollaron conjuntamente con la firma Advantis el modelo de
actuación comercial, en donde se establecieron estrategias que desarrollará
Bancoomeva tanto en la Banca Personal como en la Banca Empresarial.

Fortalecimiento de sistemas de administración de riesgos y monitoreo.

Implementación de herramienta Monitor Plus para monitoreo transaccional en línea.
Integración de herramientas para verificación de clientes (huellas, cedulas, ingresos
y direcciones)
 Principales Logros 2011

Implementación del programa compensación variable estratégica de corto

plazo dirigido a la fuerza comercial y al equipo directivo.

Consolidación en el mercado de la Banca Seguros. En Bancoomeva que ha

permitido que nuestros asocias y clientes tengan seguros de desempleo para el
cumplimiento de su créditos con tal éxito que hoy casi el 60% de los desembolsos
de los créditos cuentan con este servicio, de bajo costo para el asociado de
Coomeva y clientes.

Desarrollo de modelos predictivos para el otorgamiento de Banca Personal y

Empresarial: Desarrollo de seis (6) modelos de otorgamiento de crédito
considerando los productos del Banco para Persona Natural (Libre Inversión,
Educación, Cupos rotatorios, Vehículo, Vivienda y Renovación de Créditos) y un
modelo de otorgamiento y uno de seguimiento para Banca Empresarial
 Grandes Propósitos 2012
Implementación de estrategias de Advantis- Horizonte 1
Profundización en Asociados (deciles).
Vinculación de Adherentes (EPS y CMP).
Modelo de Vehículos.
Profundización Sector Solidario – Consolidación de Banca Empresarial.
La implementación de estas estrategias nos permitirá al 2016 triplicar la
generación de riqueza, duplicar los depósitos, la cartera y la base de clientes.

Implementación Proyecto de SMART redes.

Mejoramiento de procesos en oficinas, Modelo de servicio (anfitrión, operaciones),
biometría, nuevos diseños de oficina, uso de tecnología y otros medios para mejora
del proceso.

Implementación Proyecto de SMART Ventas y Banca de Comunidad

Apoyo al área comercial, automatización de flujos para apertura productos pasivos y
banca electrónica, profundización con Banca de comunidad y comisiones.

Implementación Tarjeta de crédito. Al cierre del año tendremos 40.000 tarjetas

en operación el primer año.
 Grandes Propósitos 2012
Fortalecimiento de Banca por Internet y Desarrollo de Banca Móvil:
Implementación de Nueva plataforma de seguridad de Oficina Virtual y servicio
7x24, Banca Móvil, nuevo Core para oficina virtual (inicio de Operación: Diciembre
de 2012).

Fortalecimiento del Modelo de servicio: Cultura de Servicio, Sistema de

atención al consumidor y Gestión de quejas y reclamos

Implementación sistema de seguridad de la Información – ISO 27001:

Proteger los Activos de Información preservando la Confidencialidad, Integridad y
Disponibilidad de los mismos, generando confianza a todos los públicos de interés.

Calificación de riesgo de contraparte por sociedad calificadora de riesgos.

Implementación Modelo de Riesgo de Crédito Vs. Precio: Poner en

funcionamiento los modelos desarrollados y el nuevo esquema de otorgamiento
basado en el ciclo de vida de Clientes y Asociados.
 Grandes Propósitos 2012

Implementar el proyecto CONECTA. Se busca prestar los servicios de

transacciones electrónicas tales como: autorizaciones, verificación de derechos,
verificación de identidad, proveedor tecnológico de afiliación única y PILA,
administración de tarjeta, red de cajeros, soluciones banca móvil, entre otros.
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