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• Planeación, organización y control.

liderazgo planificación
•Administrativa, trabajo organizado, inspecciones, descentralización
EGIPCIOS •en la organización, uso de consultoría de STAFF, necesidad de
•ordenes escritas, manejo de personal y recursos.

• Practica de control administrativo. los sacerdotes registraron los


SUMERIOS primeros documentos de bienes escritos, desarrollo de un sistema de
escritura.

• Apareció el primer código escrito como ley; código de


HAMMURABI, contratación del personal, salarios, control, empleo
de control escrito y testimonial. reconocimiento de que la
BABILONIA responsabilidad no puede transferirse.

• Apareció la selección el personal y las buenas relaciones humanas,


delegar autoridad mediante la asignación de tareas. habilidad de
HEBREOS control de personas. conceptos de organización, principios escalar,
principio de la excepción.

• Manual de funciones tareas y deberes cuidadosamente seleccionadas.


organización, funciones, cooperación, procedimientos para mejorar la
eficiencia y varias técnicas de control.
CHINA
• reconocimiento de la necesidad de sistemas y estándares.
• especialización igual eficiente administración. calidad de ordenes.

• Análisis de tiempo y movimiento. mejora del ambiente


organizacional “música” primeros indicios de la teoría científica.
•principio de administración. división del trabajo. enunciado de la
GRECIA universalidad de la administración. empleo del estudio de
movimientos arreglo físico y manojo de materiales.

• Se desarrollaron reglamentos sin interesar el pensamiento y


las opiniones del ser humano. Instrucciones claras y apropiadas
INDIA para el desempeño de tareas línea STAFF. Unidad de mando, unidad
de dirección

• Dirección y control. Delegación de autoridad. uso de las descripciones


ROMA de funciones.

• Administración jerárquica, estructura jerárquica. principios y


normas reglamento.
• Coordinación funcional una sola persona dirige la organización
IGLESIA
“unidad de mando”

• invento de un tipo de control financiero y archivo.


SUMARIOS • tomo forma de tablillas de arcilla con inscripciones.
EVOLUCION DE LA TEORIA
DE LA ADMINISTRACION

TEORIA DE LA GESTION TEORIA DEL TEORIA DE LA CIENCIA DE


TEORIA CIENTIFICA TEORIA DEL AMBIENTE
ADMINISTRATIVA COMPORTAMIENTO LA ADMINISRACION ORGANIZACIONAL

Fayol define el acto de administrar El énfasis permanece en las personas, Enfoque contemporaneo
Estudio de la manera que pero dentro del contexto organizacional. que aplica tecnicas
como planear, organizar, dirigir, propone un estilo de administración
se puede mojorar las cuantitativas rigurosaas altamente participativo y
coordinar y controlar, se caracteriza La teoría del comportamiento incorporó
relaciones entre las para que los gerentes de democrático, basado en valores
por el énfasis en la estructura que la sociología de la burocracia y amplió el
personas y las tareas el mejor uso posible a los humanos y sociales
la organización debería poseer para campo de la teoría administrativa
Especializacion y division ser eficiente. ecursos dee la concepto de los sitemas:
del trabajo se fundamenta en el comportamiento organizacion. abierto:toma recursos del experior
Toda empresa debe dividirse en 6 individual de las personas
Tiene 4 principio: Se ocupa de un campo para convertirlos en productos y
grupos servicios que vuelven al entorno
Teorias que la componene peculiar:
Organizacion de trabajo Funciones técnicas, relacionadas cerrado: sistema autocontenido que
con la producción de bienes o JERARQUIA DE LAS NECESIDADES Administracion
Prepacion no sufre los cambios del experior
servicios de la empresa. SEGUN MASLOWA. cuantitativs
Control Teoria de las contingencias:idea que
2. Funciones comerciales, necesidades fisiologicas Administracion de las las estructuras y los sistemas de
Ejecucion relacionadas con la compra, venta e necesidades de seuridad operaciones conrol que eligen los gerentes
dependen de las carecteristicas del
intercambio. necesidades sociales Administracion de la medio externo en que fuenciona la
3. Funciones financieras, calidad total organizacion.
necesidades de autoestima
relacionadas con la búsqueda y Los sistemas de la Estructura mecanista: la autoridad
gerencia de capitales. necesidades de autorealizacion esta centralizada, las tareas y
informacion
TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE funciones estan especificas, y los
4. Funciones de seguridad, administrativos subordinados estan vigilados
relacionadas con la protección de HERZBERG
Estructura organica: autoridad
los bienes y de las personas. Factores higiénicos o factores extrínsecos decentralizada, las tafreeas y
5. Funciones contables, Factores motivacionales o factores funciones son menos restringidas
relacionadas con los inventarios, intrínsecos para alentar alos empledos a
registros, balances, costos y cooperar y res´ponder de de manera
estadísticas. TEORÍA X oportuna para lo inesperado

6. Funciones administrativas, Concepción tradicional de administración,


relacionadas con la integración de basada en convicciones erróneas e
las otras cinco funciones. Las incorrectas sobre el comportamiento
funciones administrativas coordinan humano
y sincronizan las demás funciones TEORIA Y
de la empresa, siempre encima de propone un estilo de administración
ellas. altamente participativo y democrático,
basado en valores humanos y sociales

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