BIOGRAFIA HENRY FAYOL (1841-1925)

Henry Fayol ingeniero civil en minas considerado unos de los precursores en la

revolución industrial aportando sus teorías sobre la administración,
conocimientos adquirido con experiensas durante el desarrollo de su carrera; sus
principios que plasmo durante el siglo XIX fueron de mucha importancia para la
estabilidad socioeconómica de las empresa e industrias, hasta hoy en día siguen
aplicando los mismos principios de Fayol.

Henri Fayol nació en el 29 de julio de 1841 en Constantinopla, actual Estambul.

Su familia era de origen burgués, por lo que pudo obtener una educación de
buena calidad desde sus primeros años de formación.

Sus primeros estudios los realizó en el Liceo de Lyon, ubicado en Francia. Luego
ingresó en la Escuela Nacional de Minas ubicada en Saint Etienne, y a los 19
años se graduó como ingeniero en minas.

Labor como ingeniero

En 1860, Fayol ingresó en la Commentry-Fourchambault Company, un

consorcio de origen francés. Allí se encargó de la extracción de carbón, así como
de los procesos vinculados con la fundición del hierro.

La Commentry-Fourchambault Company se convirtió en la empresa a la que

Fayol dedicó toda su vida laboral. Sus primeros seis años en esta compañía los
trabajó cumpliendo funciones de ingeniero.

En este contexto, una de las tareas que mejor desarrolló fue la de crear
alternativas útiles y seguras ante los incendios subterráneos que solían ocurrir
dentro de las minas.

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Acción gerencial

En 1866 Fayol pasó a ser gerente de las minas de la empresa, y en 1872 se

convirtió en el director de un conjunto de minas. La carrera de Fayol en esta
compañía iba en ascenso.

Un dato importante del desarrollo de Fayol en Commentry-Fourchambault

Company es que tuvo una gran influencia en que esta empresa se mantuviera en
pie cuando estaba comprometida económicamente.

En 1888 la Commentry-Fourchambault Company estaba en aprietos económicos,

dado que desde 1885 no había podido cancelar los dividendos correspondientes a
sus accionistas; es decir, tenía 3 años de retraso en esta materia.

Es en este contexto, Fayol se convirtió en director general de la empresa, cargo

desde el cual comenzó a elevar la condición económica de la misma.

Revitalización

Entre las acciones más importantes que llevó a cabo Fayol estando en este
escenario destaca el cierre de la planta de fundición de Fourchambault.

Así mismo, se encargó de centralizar la producción de otra planta ubicada en la

ciudad de Montluçon, lo cual llevó a la generación de una economía de escala.

Además, logró obtener depósitos nuevos de carbón en tres ciudades francesas

estratégicas: Gondreville, Saint-Lager-Bressac y Decazeville. Fayol cumplió con
el objetivo de revitalizar a la compañía, transformándola y aplicando elementos
que luego formaron parte de la teoría administrativa que propuso años después.

La compañía que rescató Fayol siguió siendo exitosa, hasta tal punto que en la
actualidad forma parte de Creusot-Loire, la empresa siderúrgica más importante
de Francia.

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La muerte de Henri Fayol ocurrió el 19 de noviembre de 1925. Su fallecimiento
no se debió alguna enfermedad en específico, sino que se generó como
consecuencia de su avanzada edad; tenía 84 años.

PROCESO ADMINISTRATIVO SEGÚN FAYOL

Hay una obra de Henri Fayol llamada Administration industrielle et générale,

que es considerada como la publicación que mejor resume su propuesta en el
ámbito de la administración.

Según Fayol, existen seis funciones principales que toda empresa industrial debe
tomar en cuenta. Estas funciones son las siguientes:

Fayol sugiere que: Todas las actividades de importancia sobre el manejo

industrial pueden ser divididas en seis grupos:

 Actividades técnicas: tareas relacionadas con la transformación y la

producción de bienes (productos y servicios).
 Actividades Comerciales aquellas que se relacionan con la compra y
venta de los productos que genera la empresa. (Comprar, Vender,
Intercambiar)
 Actividades financieras: labores conectados con la captación y buen uso
del capital.
 Actividades de seguridad: funciones cuyo objetivo es la preservación y
protección de las personas y los bienes.
 Actividades contables: tareas destinadas a facilitar los controles y los
registros, por ejemplo, los inventarios, los balances, los costos y las
estadísticas.
 Actividades administrativas: acciones relacionadas con la integración de
todas las operaciones de la organización; las actividades administrativas
coordinan y sincronizan las actividades anteriores, por lo cual
interfieren/influyen sobre ellas. (Planeación, Organización, Dirección,
Coordinación, Control)

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PRIMER MODELO DE PROCESO ADMINISTRATIVO

Según Fayol, todas estas funciones deben estar enmarcadas en un proceso

administrativo específico, que es el que finalmente garantiza que la empresa
obtendrá resultados de gestión positivos.

Son cinco los pasos que Fayol consideró necesarios para cumplir con un proceso
de administración adecuado:

• Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer

previsiones para llevarlo a cabo (esta función dio origen a la función de
planeación). Lo más importante en este momento del proceso es lograr generar
las bases para que las actividades que se producirán se lleven a cabo de forma
armónica y bien engranada.

• Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan

en acción, busca asignar las tareas a las personas más capaces así como
establecer qué proceso será el que mejor funcionará para lograr un producto o
servicio en específico.

• Dirigir: establecer orientaciones, motivaciones para los empleados y

conseguir que las tareas se cumplan.

• Coordinar: conseguir la unificación y la armonía de todas las actividades y

los esfuerzos.

• Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las

reglas establecidas y expresadas por la dirección.

El trabajo de Henri Fayol complementó en muchos aspectos lo realizado por su

contemporáneo Frederick Taylor, otro de los padres de la administración
moderna.

Mientras Taylor se enfocaba en trabajar al nivel de las fábricas, Fayol se

concentró en la coordinación de las funciones administrativas.

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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

La aportación más reconocida de Fayol ha sido la definición de 14 principios de

la administración que han sido la materia prima para el desarrollo de las teorías
de administración del siglo XX.

Estos principios constituyen una guía de lo que se debe tener en cuenta para
todos los procesos administrativos y son los siguientes:

Catorce son los principios de administración de Henri Fayol:

1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo

acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades; de tal modo,
pueda ser cada vez más productivo.

2. Autoridad. El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir

equilibrada la responsabilidad de su función.

3. Disciplina. Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos
caras: los empleados obedecerán, solo la gerencia hace su parte proporcionando
una buena lección.

4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin

otras líneas de mando en conflicto.

5. Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de

actividades debe de tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial
para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa. La unidad del comando
no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluye necesariamente de ella.

6. Subordinación del interés individual (al interés general). La

administración debe de considerar que las metas de las empresas son siempre
supremas.

7. Remuneración. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol

analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de
remuneración perfecto.

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8. Centralización (Descentralización). Este es un tema de grado
dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal.

9. Cadena escalonada (línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria para

la unidad de la dirección. Pero la comunicación lateral es también fundamental,
mientras que los superiores sepan que está ocurriendo tal comunicación. La
cadena escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía desde la
autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización. No debe ser muy
amplia o consistir de demasiados niveles.

10. Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero

disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El
segundo se logra con la organización y la selección.

11. Acción. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una

combinación de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante
lograr equidad.

12. Estabilidad de la contratación del personal. Los empleados trabajan

mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una
contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma contraria
a la organización.

13. Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta

manera es una fuente de la fortaleza para la organización. Aun cuando puede
implicar un sacrificio de la vanidad personal de parte de muchos gerentes.

14. Espíritu de cuerpo. La administración debe de fomentar la motivación

moral de sus empleados. Fayol llega aún más lejos: ”El necesario un verdadero
talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades
de cada persona, y recompensar a cada uno según sus méritos, sin despertar
posibles celos y disturbar las relaciones armoniosas.”

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BIBLIOGRAFÍA
https://www.gestiopolis.com/las-bases-de-la-administracion-segun-henri-fayol/

http://reddinconsultants.com/espanol/wp-content/uploads/2012/12/Henry-
Fayol.pdf

https://www.lifeder.com/aportaciones-de-henri-fayol/

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