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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA ESCUELA DE PSICOLOGIA TEMA: UNIDAD I PRESENTADO POR: Edita María Cruz

ESCUELA DE PSICOLOGIA

TEMA:

UNIDAD I

PRESENTADO POR:

Edita María Cruz de Jesús

MATRICULA:

17-1445

ASIGNATURA:

GESTION HUMANA I

FACILITADORA:

Susana Frías

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD I

LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Consultar el texto básico de la asignatura, recursos colgados en plataforma y

otras fuentes bibliográficas complementarias. Realizar las actividades:

siguientes

  • A. Presente en un cuadro comparativo las teorías motivacionales que más

incidieron en la Gestión del Talento Humano, considerando quien las creó, cuando se crearon, sus características y los aspectos más relevantes de cada una, se puede usar la bibliografía recomendada en la asignatura y la Web.

  • B. Elabore un listado de las políticas, normas y reglas que debe tener el

departamento de Gestión Humana y justificar a elección de las mismas.

  • C. Planificación estratégica de los Recursos humanos.

  • D. Objetivos de la Gestión Humana.

  • E. La responsabilidad de la Administración de Recursos Humanos con el Staff.

  • F. Describa los Subsistemas de Recursos Humanos y emita un juicio crítico al

respecto.

Desarrollo

A. Elabora un cuadro sinóptico, considerando quien las creó, cuando se crearon, sus características y los aspectos más relevantes de cada una.

Teoría

Creador

Fecha en que

Características

Aspectos más

se creó.

relevantes.

     

Sólo las necesidades no

En base a su teoría, jerarquizo dichas

Teoría de la

Abraham

1954.

satisfechas

-Las necesidades

necesidades en este

jerarquía de

Maslow.

influyen en el comportamiento

orden de importancia:

las necesidades humanas.

de todas las personas, pues la necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno.

fisiológicas nacen con la persona, el resto de las necesidades surgen con el transcurso del tiempo.

-Afirma que una vez que él ha satisfecho dichas necesidades, tiene necesidad de seguridad para cubrir contingencias futuras de los que depende de él.

-El hombre requiere relaciones sociales (amor de y para los de mas), aquí coloca las necesidades sociales o de estima.

A medida que la persona logra controlar sus necesidades básicas

-El ser humano requiere de amor propio, tener una buena imagen de sí, es decir, aceptarse a

     

Aparecen gradualmente necesidades de orden superior; no todos los individuos sienten necesidades de autorrealización, debido a que es una conquista individual.

sí mismo, a esta la denomino necesidad de autoestima.

-Las necesidades más elevadas no surgen en la medida en que las más bajas van siendo satisfechas. Pueden ser concomitantes pero las básicas predominarán sobre las superiores.

-Las necesidades básicas requieren para su satisfacción un ciclo motivador relativamente corto, en contraposición, las necesidades superiores

     

requieren de un ciclo más largo.

 
       

Sus aspectos más relevantes están

Teoría de

Frederick

1959.

Estas son

* Factores

influenciados en dos

motivación e

Herzberg.

características

factores:

higiene o teoría de los dos factores.

que al hombre le procuran satisfacción intrínseca.

-Los factores de higiene: engloban a todas las condiciones del ambiente en cual se mueve la persona.

satisfactorios.

* Factores insatisfactorios

- Factores de motivación: se encuentran vinculados con aspectos más profundos respecto del puesto específico que posee el individuo.

       

Esta teoría abarca tres aspectos relevantes

Teoría de las

David

1989.

que poseen todos los

necesidades.

McClella

individuos:

 

nd.

   

-Necesidad de logro:

se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha por el éxito.

-Necesidad de poder:

se refiere a la necesidad o deseo de tener impacto, de influir y controlar a los demás.

-Necesidad de afiliación: se refiere al deseo de relacionarse con las demás personas.

B- Las políticas, normas y reglas que debe tener el departamento de Gestión Humana.

De acuerdo a lo leído las políticas, normas y reglas dependerán de la institución o empresa.

Una política es una orientación permanente que proporciona guías generales para canalizar la acción administrativa en direcciones específicas. Hay que resaltar que cuando no existen políticas a seguir, la gente está expuesta a cometer ciertos errores que fácilmente podrían evitar.

En las mayorías de instituciones o empresas las normas y reglas son las. siguientes:

  • 1. Análisis y descripción de cargos.

  • 2. Diseño de cargos.

  • 3. Reclutamiento y selección del personal.

  • 4. Contratación de candidatos seleccionados.

  • 5. Orientación e integración de nuevos funcionarios.

  • 6. Administración de cargos y salarios.

  • 7. Incentivos salariales y beneficios sociales.

  • 8. Evaluación del desempeño de los empleados.

  • 9. Comunicación con los empleados.

10. Capacitación y desarrollo del personal. 11. Desarrollo organizacional. 12. Higienes, seguridad y calidad de vida en el trabajo. 13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales.

  • C. Planificación estratégica de los recursos humanos.

Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización o empresa.

  • D. Objetivo de la Gestión Humana.

Planificar, organizar, dirigir, y establecer los lineamientos generales de planificación, implementación, verificación, mejoramiento y evaluación de la seguridad y salud ocupacional, a través de la identificación, control y/o eliminación de los riesgos asociados con las actividades laborales, con el fin de prevenir o atender oportunamente, accidentes y enfermedades laborales, cumpliendo con los requisitos legales y otros aplicables.

  • E. La Administración de recursos humanos como responsabilidad de Staff.

Antes que nada hay que dejar claro que el Staff en una organización o empresa es la máxima autoridad. Es decir que la administración de

recursos humanos es una función administrativa dedicada a la integración, la formación, la evaluación y remuneración de los empleados y tiene por objeto proporcionar habilidades y competividad en la organización.

F. Los subsistemas de recursos humano.

1-Subsistema de Asimilación: Este subsistema incluye la investigación del mercado, la mano de obra, el reclutamiento y la selección.

2-Subsistema de Mantenimiento: En este subsistema aparece la remuneración (administración de Salarios) planes de beneficio Social, higiene, seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.

3-Subsistema de Aplicación: Incluye el análisis y descripción de los cargos, integración o inclusión, evaluación de méritos o de desempeño, movimiento de personal (tanto en sentido vertical, como horizontal o diagonal).

4-Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el entrenamiento y los planes de desarrollo personal.

5-Subsistema de control: Incluye el banco de datos, sistema de información de Recursos Humanos (recolección de datos, tratamientos de los mismos, estadísticos, registros, informes, mapas, demostraciones) y auditoria de Recursos Humanos.