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DIRECCIÓN NACIONAL

GERENCIA ACADÉMICA

PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
APLICABLE A PARTIR DEL INGRESO 201210
ZONAL LIMA-CALLAO

 PERFIL OCUPACIONAL
 ESTRUCTURA CURRICULAR
 CONTENIDOS CURRICULARES

IV SEMESTRE .

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL


AUTORIZACIÓN Y DIFUSIÓN

CONTENIDOS CURRICULARES.

CARRERA : ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

PROGRAMA : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

MODALIDAD : DUAL

Con la finalidad de uniformizar el desarrollo de la formación en la carrera de


ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL y dando la apertura para un mejoramiento continuo,
SE AUTORIZA LA APLICACIÓN Y DIFUSIÓN del perfil ocupacional y contenidos
curriculares correspondientes.

El Director Zonal y Jefe de Centro Formación Profesional/Escuela, son los


responsables de su difusión y aplicación oportuna.

DOCUMENTO APROBADO POR


EL GERENTE ACADÉMICO DEL SENATI

25
Nº de páginas: ____________________________

Firma: __________________________________
Lic. Jorge Chávez Escobar

Fecha: ___________________________________
GERENCIA ACADÉMICA

FAMILIA : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


CARRERA : ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
CÓDIGO CIUO : 4132

1. DESCRIPCIÓN

El profesional técnico en Administración Industrial posee las competencias para ser parte del
desarrollo global de la economía, apoyando a las empresas en la planificación,
organización, producción y dirección.

Se desempeña en la dinámica operativa del sistema de producción, tanto en la parte


administrativa y de comercialización; y tiene la capacidad de aplicar técnicas para optimizar
y lograr la calidad y productividad de una empresa, está en condiciones de elaborar
soluciones en su campo y preparar información de apoyo para la toma de decisiones dentro
de la empresa.

2. COMPETENCIAS DE ACCIÓN PROFESIONAL.

El profesional técnico en Administración Industrial posee las competencias de acción


profesional para apoyar a las empresas en la planificación, organización, producción y
dirección de las empresas industriales

2.1. Competencias Técnicas.

 Apoya labores de planificación, organización, producción y dirección en la gestión de


las empresas.

 Interpreta y administra políticas; propone y aplica normas de calidad en el proceso


productivo, plantea alternativas de solución a problemas de producción,
administración y ventas haciendo uso herramientas estadísticas.

 Programa necesidades de abastecimiento, selecciona proveedores, analiza y evalúa


órdenes de compra.

 Aplica instrumentos de selección de personal y administra la política salarial


considerando la evaluación del personal técnico, elabora planillas de sueldos,
salarios y registros de personal.

 Aplica y opera software con programas especializados.

 Lee e interpreta planos, descripciones, especificaciones e ilustraciones técnicas de


partes y de productos,

 Analiza las necesidades del consumidor y el comportamiento del mercado,


evaluando estrategias competitivas.

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 Aplica herramientas microeconómicas para la toma de decisiones considerando las
variables macroeconómicas que afectan al entorno empresarial.

 Registra las operaciones contables de una empresa industrial

 Determina y analiza costos de producción y ventas.

 Canaliza los estados financieros como herramientas de gestión.

 Evalúa y redacta informes, protocolos y cartas comerciales en castellano y utiliza


información técnica en Inglés

2.2. Competencias Metódicas.


 Tiene la capacidad de autoreflexión, inter y autoaprendizaje para adaptarse a nuevos
cambios e innovaciones tecnológicas.

 Planifica, programa y organiza sus propias actividades.

 Identifica, analiza y soluciona problemas.


 Toma decisiones adecuadas y oportunas.

2.3. Competencias Personales y Sociales.


 Mantiene buenas relaciones con todos los miembros de la empresa y propicia una
comunicación eficaz a todo nivel.

 Tiene capacidad de autocrítica y trabaja en equipo.

 Tiene disposición para asumir responsabilidades.

 Es creativo, líder, disciplinado, fiable y tiene confianza en sí mismo.

 Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales.

 Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.

 Actúa efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones


del personal bajo su cargo y aplicando las medidas de seguridad establecidas para
prevenir o corregir los riesgos.

3. ACTITUDES Y CUALIDADES PERSONALES.


 Responsabilidad, puntualidad y limpieza.
 Idoneidad y criterio para interactuar en el trabajo. Creativo
 Vocación de servicio. Proactivo.
 Honestidad e integridad

4. ENTORNO LABORAL:

El profesional técnico en Administración Industrial tiene oportunidad de trabajar y


desarrollarse profesionalmente en las empresas industriales y de servicios, así como en
otros sectores económicos.

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ESQUEMA OPERATIVO
PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
CARRERA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRAL

PRUEBA DE APTITUD
INICIO

CONVOCATORIA PROFESIONAL
PROMOCIÓN E.G. F.C. F.C. F.C. F.C. F.C.
INSCRIPCIÓN
TÉCNICO

F.P.E. F.P.E. F.P.E.

SEMANAS 20 1 20 1 20 1 20 1 20 1 20 1
SEMESTRE I II III IV V VI
FC (420) FC (420) FC (420)
DURACIÓN (HORAS) EG (630) FC (693) FC (693) 4 284 horas
FPE (336) FPE (336) FPE (336)
ETAPAS Formación en Centro Formación en Centro y Empresa

Leyenda:

E.G. Estudios Generales F.P.E. Evaluación Semestral

F.C.
F.B. Formación en Centro Evaluación Final

F.P.E.
F.C. Formación Práctica en Empresa

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ESTRUCTURA CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
NIVEL PROFESIONAL TÉCNICO

Duración
Materia-
SEM Curso Labor Sub
Curso Teoría Total
atorio total
SCIU-124 Dibujo Técnico 63 63
SCIU-126 FÍsica y Química 63 63
SPSU-829 Técnicas y Métodos de Aprendizaje Investigativo 42 42
SPSU-753 Desarrollo Personal 21 21
I SPSU-754 Taller de Liderazgo y Desarrollo de la Inteligencia Emocional 21 21 630
SINU-123 Informática Básica 42 42
SCOU-131 Inglés 252 252
SPSU-828 Lenguaje y Comunicación 42 42
SCIU-125 Matemática 84 84
NAIA-113 Dibujo Mecánico 13 29 42
NAIA-219 Química Industrial 84 84
NAID-213 Logística I 32 73 105
CGEU-163 Seguridad e Higiene Industrial 42 42
NAIA-218 Estadística para Administración 21 42 63
II 693
NAID-227 Informática Aplicada I 63 63
NAIA-112 Administración de Empresas 105 105
NAIA-220 Contabilidad General 21 63 84
SPSU-801 Técnicas de la Comunicación Oral 21 21
SCIU-112 Matemática Aplicada 25 59 84
NAID-336 Administración de Operaciones I 42 42 84
NAID-328 Estudio del Trabajo 42 63 105
NAID-329 Procesos Industriales 42 42 84
NAID-330 Logistica II 42 42 84
NAID-331 Operaciones Industriales 42 42 84
III 693
NAID-332 Organización y Dirección de Empresas 63 63
NAID-333 Desarrollo de la Personalidad 42 42
NAID-334 Matemática Financiera 21 21 42
NAID-335 Inglés Técnico 21 21 42
SPSU-831 Técnicas de la Comunicación Escrita 21 42 63
NAID-427 Administración de Operaciones II 21 42 63
NAID-428 Mejora Contínua 21 42 63
NAID-429 Informática Aplicada II 42 42
NAID-430 Administración de Personal 42 21 63
IV 756
NAID-431 Derecho Administrativo 42 42
NAID-432 Economía 42 21 63
NAID-433 Costos 42 42 84
NAID-327 Formación Práctica en Empresa I 336 336
NAID-525 Gestión de la Calidad 21 42 63
NAID-526 Manufactura Esbelta 21 42 63
NAID-527 Mantenimiento Industrial 21 42 63
NAID-528 Investigación Tecnológica 21 21 42
V 756
NAID-529 Marketing 42 21 63
NAID-530 Administración Tributaria 21 42 63
NAID-531 Contabilidad Financiera 21 42 63
NAID-426 Formación Práctica en Empresa II 336 336
NAID-626 Ecología y Medio Ambiente 42 42
NAID-627 Formulación y Evaluación de Proyectos 42 63 105
NAID-628 Comercio Exterior 63 63
VI NAID-629 Planeamiento Estratégico 42 42 84 756
NAID-630 Administración Financiera 21 42 63
NAID-631 Proyecto de Mejora 21 42 63
NAID-524 Formación Práctica en Empresa III 336 336
DURACIÓN TOTAL 4284
CRÉDITOS 204
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CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: ADMINISTRACION DE OPERACIONES II Semestre: IV
Carrera : Administración Industrial Duración: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el curso el participante estará en condiciones aplicar las herramientas de gestión de operaciones
productivas, manejo de técnicas de programación y control de indicadores de producción
HO COMPETENCIAS, UNIDADES DE CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS
RAS CAPACIDADES A
FORMACION
OBTENER
Reconocer la ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES UN ENFOQUE GLOBAL Material impreso vinculado a la
Enfoque global de la El entorno competitivo actual y tendencias mundiales.
importancia de la administración de operaciones
3 administración de Objetivos de Producción: Costo. Calidad. Seguridad y Oportunidad de entrega
administración de Caso aplicativo en una empresa
Operaciones Producción en masa y Producción flexible
operaciones industrial.
SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS
Aplicar las técnicas Modelos especiales de De revisión continua y revisión periódica. Ventajas. Material impreso y caso aplicativo
6 de gestión de administración de MODELOS ESPECIALES DE INVENTARIOS de inventarios de una
inventarios inventarios Reabastecimiento no instantáneo. empresa industrial.
especiales asociados Descuento por cantidad. Ejercicios.
con la producción Decisiones para un periodo.
Lote económico de producción.
PROGRAMACIÓN LINEAL
Definición, condiciones para la programación lineal.
Planteamiento del problema, función objetivo, variables de decisión, restricciones
del proceso y condición de no negatividad.
9 Formular modelos de METODO GRAFICO DE PROGRAMACIÓN LINEAL Material impreso sobre
Programación lineal,
programación lineal Planteamiento del problema de P.L. para dos productos: Gráficos de la función programación lineal. Ejercicios de
método gráfico y método
para optimizar objetivo y de las restricciones. Áreas de soluciones posibles. Solución óptima. programación lineal, modelos de
simplex de maximización
recursos EL MÉTODO SIMPLEX DE MAXIMIZACIÓN maximización.
Matriz simplex: Variables de holgura para operativizar la función objetivo y
restricciones de los recursos. Tablero inicial
Operaciones en la matriz. Variables de decisión. Criterios de optimización de
resultados. Análisis de sensibilidad. Casos de aplicación.
3 PRIMERA PRÁCTICA CALIFICADA
Formular modelos de EL MÉTODO SIMPLEX DE MINIMIZACIÓN
3 programación lineal Método simplex de Matriz simplex de minimización: Variables artificiales. Variables de holgura. Criterios Ejercicios de programación lineal,
para optimizar minimización de optimización. Operaciones en la matriz. Resultados. Análisis de sensibilidad. modelos de minimización.
recursos Casos de aplicación
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
Programación a largo plazo. Fundamentos y técnicas de redes, actividades, costo
Determinar los por actividad.
9 tiempos de ejecución Actividad en la flecha y actividad en el nodo.
Técnicas de Casos de aplicación de proyectos
de un proyecto, con TÉCNICA PERT/CPM
programación PERT/CPM
identificación de las Términos básicos y procedimiento. Diagrama de precedencias.
PERT/CPM
actividades crìticas Actividades con holgura. Ruta Crítica. Costos del proyecto.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Tiempos de ejecución, análisis de probabilidad.
Costos vs. Tiempos de ejecución del proyecto.
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CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
SISTEMAS MRP II
Fundamentos, objetivos. Información de una empresa para
Elementos para construir el MRP II: construir un modelo de MRP II.
Determinar las
Planeación del requerimiento de materiales (MRP)
necesidades de
6 Plan de necesidades de recursos: materiales, mano de obra, maquinas, suministros
recursos y capacidad
Sistema MRP II de producción, etc.
de planta para
Plan de cargas de trabajo determinadas.
atender el MRP
Plan de cargas de trabajo vs. Capacidad disponible.
Ajustes por capacidad insuficiente.
Caso práctico.
3 SEGUNDA PRÁCTICA CALIFICADA
TEORIA DE COLAS Información de una situación
Definición, elementos de un modelo de colas, tipos. específica para construir un modelo
Características: Distribución de llegadas, distribución de tiempos de servicio, de colas, sus parámetros y medidas
Reducir tiempos de
6 Teoría de colas canales de servicio, disciplina del servicio, número máximo de clientes permitidos, de rendimiento.
espera de materiales
fuente o población. Notación de Kendall.
Sistemas de colas M/M/1, M/M/1/K, M/M/C.
Parámetros y medidas de rendimiento. Casos de aplicación.
TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC)
Determinar las
Principios de la TOC, términos utilizados Información de los procesos
restricciones del
3 Teoría de restricciones Factores restrictivos: Restricciones físicas y políticas productivos de una empresa para
proceso productivo
Mejora de los procesos mediante la eliminación de las restricciones determinar las restricciones deln
para su eliminación
Casos prácticos proceso.
INDICADORES DE PRODUCCION
Definir indicadores, Factores claves de Éxito (KPI), unidades de medida, periodos
de medición, gráficos de control y gestión del indicador. Información de una empresa para
Definición de tiempo calendario, tiempo programado, tiempo de parada determina los KPI de producción
programada, tiempo perdido externo, tiempo de operación, tiempo perdido interno,
tiempo de producción.
INDICADORES CLAVE DE PRODUCCIÓN:
6 Producción/hora.
Determinar los KPI de
Indicadores de Tiempo parada por mantenimiento/Tiempo total.
producción para su
Producción Consumo energía eléctrica/unidad producto.
optimización
Consumo energía térmica/unidad producto.
Consumo agua/unidad producto.
Consumo materia prima/unidad producto.
% Utilización maquinas.
%Eficiencia de máquinas.
%Avance de producción.
% Desperdicios.
Tiempos perdidos en producción.
3 EXAMEN FINAL
3 EXAMEN SUSTITUTORIO

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CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: MEJORA CONTINUA Semestre: IV
Carrera : Administración Industrial Duración: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al término del curso el participante tendrá la capacidad para aplicar Mejora Continua y sus herramientas en la mejora de la
productividad de los recursos y optimización de los procesos productivos
HOR CAPACIDADES A UNIDADES DE DIDACTICA / MEDIOS
AS
OBTENER FORMACION CONTENIDOS
MEJORA CONTINUA Material impreso sobre mejora
¿Qué es Mejora Continua?: Concepto, elementos, origen, evolución. continua, ppt , pizarra,
El punto de partida: Reconocer el problema y aceptar la necesidad de enfrentarlo plumones.
Aplicar los
Objetivo: Mejora de los procesos y optimizar la productividad de los recursos
conceptos de Introducción a los
Características:
3 mejora continua a conceptos de mejora
 Involucra a todos los empleados en la realización de tareas.
las operaciones continua
 Exige trabajo en equipos multifuncionales.
productivas
 Genera pensamiento orientado al proceso: solo los procesos mejorados dan resultados
mejorados.
 La solución de problemas apunta a la causa-raíz y no a los efectos o síntomas.
 Utiliza desde elementos lógicos (sin costo) hasta tecnología e ingeniería.
DESARROLLO DE UNA CULTURA DE MEJORA CONTINUA Material impreso con
Pensamiento Lean: Eliminación de desperdicios del proceso. información sobre cómo
Mentalidad Kaizen: Mejora de los procesos mediante pequeños y constantes cambios construir una cultura de mejora
Elementos indispensables: continua en la empresa, ppt,
Desarrollar una
¿Cómo construir en la  Compromiso de la alta dirección. pizarra, plumones.
cultura de mejora
3 empresa una cultura  Mentalidad Kaizen de los empleados.
continua en la
de mejora continua?  Motivación y reconocimiento por los resultados. Casos demostrativo
organización
Los tres Principios Fundamentales:
 Ver el panorama completo, no el hecho aislado.
 Crear una cultura de aprendizaje, no de culpar a alguien.
 Considerar el proceso, no solamente el resultado.
CICLO PDCA DE DEMING PARA LA MEJORA CONTINUA
Etapa 1. Preparar un Plan de Mejora (Plan).
Etapa 2: Implementar el Plan (Do). Material impreso sobre ciclo
Etapa 3. Verificar los resultados de la mejora (Check). PDCA y método de solución de
Aplicar el ciclo Etapa 4. Tomar una acción en base a los resultados del paso 3 (Action). problemas, ppt, pizarra,
PDCA en mejora Ciclo PDCA y METODO PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS plumones.
6 continua y el método Método para la Paso 1: Selección del problema principal (Técnica del focus group/Lluvia de ideas).
para la solución de solución de problemas Paso 2: Matriz de Principales Problemas en la Empresa. Casos de aplicación.
problemas Paso 3: Selección del problema principal.
Paso 4: Análisis y determinación de las causas raíces (C&E Diagram).
Paso 5: Desarrollar alternativas de solución.
Paso 6: Determinación de prioridades en las Acciones (Pareto).
Paso 7: Implementar las acciones seleccionadas.

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CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HERRAMIENTAS DE ANALISIS PARA MEJORA CONTINUA
 Técnica de lluvia de ideas (Brainstorming).
Herramientas de Material impreso, ppt.
Aplicar herramientas  ¿Qué?, ¿Por qué?, ¿Quién?, ¿Dónde?, ¿Cuándo? y ¿Cómo? hacer una mejora
análisis para la mejora Prácticas de brainstorming,
6 para el análisis de  Diagrama de Ishikawa: Recursos de los procesos: Mano de obra. Método. Maquinaria
continua de los 5W+1H, diagrama de Ishikawa
problemas y equipo. Materiales. Medio ambiente. Medios de control.
procesos y diagrama de Pareto.
 Diagrama de Pareto.
 Estructura para ejecutar un proyecto de mejora
¿COMO MEDIR LAS MEJORAS EN LA APLICACIÓN DE KAIZEN?
 Indicadores de Gestión: Definición, tipos, como construirlos.
 Factores Claves de Exito (KPI: Key Performance Indicator).
 Diferencias (GAP) entre el valor de resultado y el objetivo. Material sobre indicadores de
¿Qué y cómo medir MEDICIONES EN LOS PROCESOS: gestión,
Realizar medición de
las variables e  Mejorar la calidad de los productos y satisfacción del cliente (Quality).
3 los indicadores de
indicadores de  Reducir los costos de producción (Cost). Construcción de indicadores en
proceso productivos
procesos?  Mejorar los tiempos de entrega de los productos (Delivery). la empresa de formación
 Seguridad en las operaciones. práctica
 Flexibilidad para adecuarse a los cambios del mercado.
 Mejorar la rentabilidad del negocio (Profitability).
 Hojas de trabajo para gestión de indicadores.
3 Primera Practica Calificada
¿QUÉ PODEMOS MEJORAR EN LA EMPRESA?
Eliminar desperdicios, los grandes generadores de costo:
 Sobreproducción.
 Sobreprocesamiento de productos. Material de trabajo sobre
 Tiempos de espera: máquinas, personas, materiales. desperdicios en la empresa,
 Exceso de transporte de materiales. ppt, pizarra, plumones.
Aplicar los Desperdicios, grandes  Exceso de inventarios. Casos de aplicación.
3
conceptos de mejora generadores de costo  Exceso de movimientos.
continua  Defectos en los productos. Identificación de oportunidades
 Recursos Humanos subutilizados. de mejora en la empresa para
 Tecnología mal utilizada. su ejecución.
Optimizar actividades que no agregan valor al producto:
 Actividades necesarias: Hay que reducirlas.
 Actividades innecesarias: Hay que eliminarlas.
HERRAMIENTAS LEAN PARA LA MEJORA CONTINUA:
Material sobre herramientas de
 Líder de Mejora Continua y equipos de trabajo en la empresa:
Lean Manufacturing para la
Aplicar las  Equipos de trabajo: Equipos de solución de problemas y equipos de alto rendimiento.
Herramientas de Lean mejora continua
herramientas de  5’S: Concepto. Etapas para su implementación. Cambio cultural en las personas.
6 Manufacturing para
Lean para la mejora  Visual Management o Gestión Visual.
mejora continua 1er. Control de avance de la
continua  Fundamentos de Justo a Tiempo.
mejora que está ejecutando en
 Principios de Mantenimiento Total Productivo.
la empresa
 Fundamentos de Gestión de la Calidad Total.
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CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
MEJORA CONTINUA EN PRODUCCION
 Reducción del Lead time. Material de trabajo sobre
Ejecutar proyectos  Reducción de tiempos de ciclo. mejora continua en producción
Proyectos de mejora
de mejora continua  Reducción de Consumo Unitario de materia prima y suministros de operación. Casos de aplicación.
6 en operaciones de
en operaciones de  Control de pérdidas de energía eléctrica.
producción
producción  Control de pérdidas de energía térmica. Identificación de oportunidades
 Control de pérdidas de agua de proceso. de mejora en producción
 Mejora de la eficiencia física del proceso.
MEJORA CONTINUA EN MANTENIMIENTO Identificación de oportunidades
Ejecutar proyectos
Proyectos de mejora  Reducción de tiempos de set up. de mejora en mantenimiento
3 de mejora continua
en mantenimiento  Reducción de tiempos perdidos por mantenimiento mecánico. mecánico, eléctrico
en mantenimiento
 Reducción de tiempos por mantenimiento eléctrico. Casos de aplicación
3 Segunda Practica Calificada
Identificación de oportunidades
MEJORA DE LA CALIDAD de mejora de la calidad en la
Ejecutar proyectos  Mejora del nivel de servicio al cliente. producción de bienes y
Proyectos de mejora
de mejora continua  Reducción de defectos del proceso. servicios
3 de la calidad de los
de la calidad de los  Reducción de re-trabajos.
procesos y productos
procesos y productos  Reducción de errores. 2do. Control de avance de la
mejora que está ejecutando en
la empresa
MEJORA CONTINUA EN LOGISTICA
 Mejoras en el ciclo de abastecimiento.
 Mejoras en el inventario activo.
Identificación de oportunidades
Ejecutar proyectos Proyectos de mejora  Optimización de inventarios de seguridad.
de mejora en los procesos
6 de mejora continua continua en procesos  Eliminar inventarios muertos.
logísticos de la empresa
en logística logísticos  Reducción de pérdidas y deterioros de material .
Casos de aplicación
 Mejora del transporte interno de materiales.
 Optimización de áreas de almacenaje.
 Mejora en servicios al cliente interno.
MEJORA CONTINUA EN ADMINISTRACION
Ejecutar proyectos  Mejoras en el proceso administrativo. Identificación de oportunidades
Proyectos de mejora
de mejora continua  Mejoras en el proceso de venta. de mejora en los procesos
3 continua en áreas
en áreas de  Mejoras en el gasto financiero. administrativos
administrativas
administración  Mejoras en Recursos Humanos. Casos de aplicación

Sustentación de trabajo de
3 Examen final mejora continua ejecutado en
la empresa
3 Examen sustitutorio

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CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: INFORMATICA APLICADA II Semestre: IV
Carrera : Administración Industrial Duración: 42 horas
Objetivo general: Al término del módulo, el participante estará en condiciones de:
 Aplicar las funciones, herramientas de análisis, base de datos externas, cálculo de costos y diagramas de producción.
 Resolver casos de simulación de eventos, así como problemas de programación lineal con Solver.
 Administrar proyectos utilizando software aplicativo que permite manejar actividades, recursos, costos y horarios laborales, realizar el seguimiento de todos los elementos
de un proyecto.
 Aplicar el manejo del software de desarrollo estadístico.
HORAS COMPETENCIAS, CAPACIDADES A UNIDADES DE DIDÁCTICA / MEDIOS
OBTENER
FORMACIÓN CONTENIDOS
02  Identificar las herramientas estadísticas ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE DATOS
para la investigación. Análisis estadístico de  MEDIANA, MODA, VAR, DESVEST, Desarrolla una hoja de cálculo
datos. SUMAR.SI.CONJUNTO, CONTAR.SI.CONJUNTO, utilizando las funciones estudiadas.
FRECUENCIA, ESTIMACION.LINEAL, TENDENCIA,
K.ESIMO.MAYOR, K.ESIMO.MENOR, JERARQUIA,
PRONÓSTICO .
 Uso de Funciones Matriciales.
02  Utilizar datos de la hoja de cálculo APLICACIÓN DE GRAFICOS ESTADÍSTICOS Y BASE
como de otras aplicaciones y generar Aplicación de gráficos DE DATOS EXTERNA Desarrolla gráficos estadísticos
diferentes gráficos. estadísticos y base de  Formulas con referencias externas y remotas. empleando datos locales y remotos.
datos externa.  Gráficos Estadísticos.
 Histograma de Frecuencias.
 Líneas de Tendencia (pronósticos)
02  Establecer diferentes escenarios ANÁLISIS Y SI: (PARA CÁLCULOS DE COSTOS, Y DE
aplicando gráficos de punto de Análisis Y SI: (para PRODUCCIÓN) Desarrolla una hoja de cálculo
equilibrio y diagramas de tipo spider. cálculos de costos y de  Gráfica del Punto de Equilibrio. empleando las herramientas de
producción).  Diagrama Spider. análisis.
 Administrador de escenarios.
02  Realizar el control de existencias de CONTROL DE EXISTENCIA EN ALMACENES Desarrolla una hoja de cálculo que
almacén empleando métodos de stock Control de existencias en  Detección de stock mínimo. permita aplicar los diferentes
mínimo, consolidación de existencias y almacenes.  Consolidación de existencias en almacenes múltiples. métodos de control de existencia en
diagrama de Pareto.  Diagrama de Pareto. almacén.
02  Realizar la simulación de un proyecto Simulación de proyectos SIMULACIÓN DE PROYECTOS (EN PRODUCCIÓN Y Desarrolla una hoja de cálculo que
empleando fórmulas y funciones. (en producción y COMERCIALIZACIÓN) permita la simulación de un
comercialización).  Uso de la función ALEATORIO para la simulación de evento proyecto.
02  Resolverá problemas de programación Planteamiento y solución PLANTEAMIENTO Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Desarrolla una hoja de cálculo que
lineal empleando la herramienta de problemas en EN PROGRAMACIÓN LINEAL permita resolver problemas de
Solver. Programación lineal.  Uso de la herramienta Solver para resolver la función optimización de procesos
objetivo. empleando la herramienta Solver.
02 PRIMERA PRÁCTICA CALIFICADA
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CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
02  Identificar el concepto de proyecto. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Desarrolla un proyecto con sus
 Identificar las fases de un proyecto. Administración de  Concepto de proyectos. fases.
 Reconocer las funciones principales Proyectos con MS  Fases de un proyecto. Desarrolla un proyecto utilizando el
del Ms Project. Project.  Definición de Ms Project. Ms Project.
 Identificar el entorno de trabajo del Ms  Descripción del entorno de trabajo.
Project.  Descripción de vistas.
 Manejar el software del Ms Project  Escala temporal.
estableciendo fechas límites.  Creación de un proyecto.
 Establecer fecha de inicio o de fin de un proyecto.
02  Establecer las tareas de un proyecto. GESTIÓN DE TAREAS Desarrolla un proyecto definiendo
 Reconocer los tipos de dependencias Gestión de Tareas.  Ingreso de tareas. las tareas y estableciendo sus
entre tareas.  Agrupar tareas. dependencias.
 Establecer el adelanto y retraso de tareas  Tarea resumen del proyecto
 Reconocer las delimitaciones.  Dependencias. Tipos.
 Realizar la división de tareas.  Establecer dependencias.
 Establecer las tareas repetitivas de un  Posposición de tareas.
proyecto.  Dividir tareas y Tareas repetitivas.
02  Reconocer los elementos de la hoja de GESTIÓN DE RECURSOS Desarrolla un proyecto, definiendo
recursos.  Hoja de recursos. tareas y recursos, estableciendo la
 Identificar los tipos de recursos que se Gestión de Recursos.  Tipo de recursos. asignación de recursos y su tasa
pueden definir en Ms Project.  Asignación de recursos a tareas. de pago.
 Establecer la asignación de recursos a  Establecer tasa estándar y tasa por hora extra.
las tareas.  Establecer tabla de tasas de costos.
 Establecer la tasa de pago de los  Tabla de costos
recursos y las tasas alternativas de o Costo de tareas y de recursos.
pago de los recursos. o Costo del proyecto.
o Costo Fijo.
02  Identificar las definiciones de tiempo CALENDARIO LABORAL Desarrolla un proyecto con sus
del Ms Project. Calendario Laboral.  Calendario del Proyecto. tareas y recursos, estableciendo
 Establecer el calendario del proyecto,  Calendario del Recurso. los tiempos de cada tarea y
recursos y de las tareas.  Calendario de la Tarea. definiendo el calendario laboral
 Establecer los días laborales, no  Establecer periodos laborales, días no laborales y vacaciones del proyecto y de los recursos.
laborales y vacaciones. a los recursos. Desarrolla un proyecto con sus
 Establecer el procedimiento para CAMPOS (columnas) CALCULADAS tareas y recursos estableciendo
generar campos personalizados.  Campos personalizados. campos personalizados,
 Generar indicadores gráficos tipo  Semáforos. semáforos y asignar horas extras.
semáforo.  Horas extras.
 Asignar horas extras a los recursos.
02  Realizar el ingreso de información de SEGUIMIENTO Desarrolla un proyecto con sus
la ejecución real del proyecto. Seguimiento.  Ingreso de valores reales de fecha, duraciones, costo, etc. tareas y recursos realizando el

13
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
 Establecer la línea base del proyecto.  Línea base del proyecto. seguimiento del proyecto
 Realizar el estudio del Gantt de  Gantt de seguimiento. utilizando la línea base y la vista
seguimiento. Gantt de seguimiento.
02  Establecer la compartición de recursos TRABAJO CON VARIOS PROYECTOS Desarrolla dos proyectos con sus
identificando al fondo de recursos. Trabajo con varios  Creación de documento maestro tareas y recursos, establece la
 Realizar la fusión de proyectos. proyectos.  Vínculos entre proyectos. Tareas externas. compartición de recursos y
 Diferenciar tareas internas de las  Compartir recursos. Fondo de recursos. realiza la fusión de proyectos
externas. creando vínculos entre proyectos.
02 SEGUNDA PRÁCTICA CALIFICADA
02  Aplica la teoría de muestreo y  Muestreo e INTRODUCCIÓN A LA ESTADÍSTICA APLICADA En las clases se priorizan los
reconoce la importancia de utilizar introducción al Conceptos y definiciones básicas sobre SPSS y estadística: aspectos conceptuales, cálculo e
apropiadamente las técnicas SPSS. Población, muestra, variables, tipos de variables, vista de interpretación de los resultados
aprendidas en problemas reales datos, vista de variables, vista de resultados, tipos de datos, Se desarrollarán laboratorios
concernientes con su especialidad. valores, datos perdidos, tipos de medida, manejo de datos, semanales empleando el
redefinir variables, operaciones con variables. programa SPSS para reforzar lo
visto en la sesión.
02  Modela satisfactoriamente casos FRECUENCIAS – ESTADÍSTICOS DESCRIPTIVOS Desarrolla una base de datos que
sencillos que conducen a verificar los Frecuencias –  Frecuencias. permita aplicar las diferentes
datos, además de pproporcionar los Estadísticos Descriptivos  Medidas de tendencia central y dispersión. herramientas para obtener tablas
conocimientos en la aplicación de los  Gráficos de frecuencias de frecuencias y los estadísticos
procedimientos estadísticos para el  Cuantiles. descriptivos.
análisis de la información.
02  Tabula información a partir de ANÁLISIS DE RESPUESTA DE SELECCIÓN Desarrolla una base de datos que
encuestas con múltiples respuestas. Análisis de respuesta de MÚLTIPLE – CONTROL DE CALIDAD permita aplicar las diferentes
 Genera tablas de contingencia. selección múltiple –  Respuesta de selección múltiple. herramientas para el análisis de
 Elabora gráficos de Pareto para el Control de calidad.  Gráficos estadísticos personalizados. respuesta múltiple y el control de
control de calidad y para la toma de  Diagrama de Pareto. calidad.
decisiones.
02  Modela satisfactoriamente casos que HIPÓTESIS – T Student – VALOR P Desarrolla una base de datos que
conducen a verificar la hipótesis de Hipótesis – T Student –  Conceptos generales. permita aplicar las diferentes
información relacionada con su Valor P.  Establecer hipótesis. herramientas para el análisis de
especialidad, reconociendo la  Valor P. hipótesis.
importancia de esta herramienta en la  Prueba de medias para muestras independientes.
toma de decisiones.  Prueba de medias para una muestra.
 Prueba de medias para muestras relacionadas.
02  Elabora satisfactoriamente casos que Desarrolla una base de datos que
conducen al Análisis de varianza ANOVA (Análisis de  ANOVA (Análisis de varianza) permita aplicar la herramienta
(ANOVA) con múltiples variables. varianza) para el análisis de hipótesis con
múltiples variables.
02 EXAMEN FINAL
02 EXAMEN DE SUBSANACIÓN
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CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: ADMINISTRACION DE PERSONAL Semestre: IV
Carrera : Administración Industrial Duración: 63 horas

OBJETIVO GENERAL: Al término del curso el participante estará en condiciones de aplicar las técnicas de administración de personal con
las exigencias y normas laborales y en el marco de la Organización Internacional de Trabajo – O.I.T.
COMPETENCIAS, UNIDADES DE
Horas CAPACIDADES A FORMACION CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS
OBTENER
Aplicar enfoques El área de RR. INTRODUCCION Material sobre políticas
modernos de HH. en la El área de RR.HH. en la empresa, funciones, objetivos empresariales, ppt, pizarra,
3 Administración de empresa Políticas empresariales de RR.HH. plumones.
Recursos Humanos y Enfoques modernos de administración del capital humano. Casos de aplicación.
políticas de la empresa Ventaja competitiva en RR.HH.
Planificar los recursos Planeación de PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Material sobre planeación de
humanos que necesitará RR. HH. y Planeación de RR.HH. a corto, mediano y largo plazo. RR.HH. ppt, pizarra,
la organización y desarrollo de Estrategias de desarrollo de personal de la compañía. plumones.
3
establecer las líneas de líneas de carrera Determinación de necesidades de personal. Casos de aplicación.
carrera Desarrollo de líneas de carrera, ascenso y promoción.
Convocatoria interna, Convocatoria externa
Estructurar las bases Bases para la BASES PARA LA SELECCION DE PERSONAL Material sobre técnicas de
para llevar a cabo el selección de El Comité de Evaluación, funciones. selección de personal, ppt,
3 proceso de selección de personal Información del puesto, capacidades y perfil del candidato, pizarra, plumones.
personal. jerarquía, funciones a desarrollar, beneficios del puesto. Casos de aplicación.
Técnicas y criterios de selección. Proceso de selección.
Realizar el proceso de Reclutamiento de PROCESO DE RECLUTAMIENTO Material y medios para
reclutamiento de personal Reclutamiento interno. Análisis hoja de vida. Potencial y reclutamiento, ppt
3 personal desarrollo de capacidades, pizarra, plumones.
Reclutamiento externo: Requisitos del puesto, funciones, Casos de aplicación.
plazos, contactos.
Llevar a cabo el proceso Proceso de EVALUACION Y SELECCIÓN DE PERSONAL Material sobre evaluación y
de evaluación de evaluación y Etapas del proceso de selección: Convocatoria. Evaluación de selección de personal, ppt,
postulantes y selección selección de Curriculum Vitae. Pruebas de conocimientos o habilidades. Test pizarra, plumones.
3
del candidato requerido personal psicológico. Test de personalidad. Técnicas de simulación. Casos de aplicación.
Entrevista personal. Resultados de la evaluación. Selección del
candidato

15
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Establecer las Proceso de CONTRATACION Equipo multimedia, normas
condiciones laborales y contratación de El Contrato de trabajo, concepto, sujetos de contratación, laborales sobre contratos de
contractuales entre las personal. obligaciones y derechos que genera al trabajador y a la personal, ppt, pizarra,
partes. empresa. Obligatoriedad de informar al Ministerio de Trabajo, plumones.
3 SUNAT y EsSalud Casos de aplicación.
Tipos de contrato: Contratos sujetos a modalidad y a tiempo
indeterminado
3 Primera práctica calificada

Orientar al nuevo Proceso de PROCESO DE INDUCCION Material para inducción del


trabajador en la cultura inducción del Incorporación del nuevo trabajador. Orientación en la cultura personal, RIT, MOF, etc. Ppt,
3 de la organización y en nuevo personal organizacional, en el Reglamento interno de trabajo, pizarra, plumones.
el cumplimiento del RIT Reglamento de seguridad y salud en el trabajo Casos de aplicación.
Ubicación en su puesto de trabajo
Establecer las políticas Política de POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO Equipo multimedia, material
remunerativas, los remuneraciones y REMUNERACIONES: sobre políticas de
beneficios laborales y mantenimiento Concepto de sueldo y salario, clases, componentes del salario, remuneraciones y
sociales del trabajador. del personal métodos de cálculo. mantenimiento de personal,
Remuneración Ordinaria Mensual. ppt, pizarra, plumones.
Remuneración Mínima Vital (D.S. 022-2007-TR y sus Casos de aplicación.
6
modificatorias).
Asignación Familiar (Ley 25129, D.S. 035-90-TR y sus
modificatorias).
Prestaciones alimentarias (Ley 28051 y su reglamento)
Política salarial de la empresa
Casos
Aplicar la normativa Jornadas de JORNADA DE TRABAJO Normas sobre jornada laboral
sobre jornada laboral trabajo, horas Jornada de trabajo, horario, trabajo en sobretiempo (D.S. 007- y horarios de trabajo, ppt,
3 extra y registro de 2002-TR y su reglamento D.S. 008-2002-TR) pizarra, plumones.
asistencia Registro de asistencia (D.S. 004-2006-TR) Casos de aplicación.
Casos
Registrar e informar Registros de REGISTROS Y PLANILLAS Disposiciones legales sobre
adecuada y planilla e Planillas de sueldos y salarios (D.S. 001-98-TR) registro y control de planillas
oportunamente las inspecciones Registro de trabajadores y prestadores de servicios (D.S. 015- de trabajo, ppt, pizarra,
3 planillas a los órgano laborales 2005-TR) plumones.
reguladores Planilla electrónica D.S. 018-2007-TR) Casos de aplicación.
INSPECCIONES DE TRABAJO
Ley general de inspecciones de trabajo (Ley 28806)

16
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Establecer las Prestaciones, PRESTACIONES Y SERVICIOS: Material impreso sobre
prestaciones y derechos derechos y Seguridad social - EsSalud y EPS Normas legales de
del trabajador servicios del Sistema nacional de pensiones prestaciones laborales, ppt,
trabajador Sistema privado de pensiones. pizarra, plumones.
3 PROTECCION A LA MADRE TRABAJADORA Y Casos de aplicación.
PATERNIDAD
Descanso pre y post natal (Ley 26644)
Lactancia materna (Ley 27240)
Descanso por paternidad (Ley 29409)
3 Evaluación Segunda práctica calificada

Establecer los Beneficios Beneficios BENEFICIOS SOCIALES Material impreso sobre


Sociales del trabajador Sociales del Compensación por tiempo de servicios (D.S. 001-97-TR) y su Normas legales de
trabajador reglamento Beneficios Sociales de los
Vacaciones y descansos remunerados (D.L. 713 y su trabajadores, ppt, pizarra,
reglamento) plumones.
6
Gratificaciones (Ley 27735 y D.S. 005-2002-TR) Casos de aplicación.
Participación en las utilidades de la empresa (D.L. 892 y su
reglamento)
Seguro de vida ley (D.L. 688 y su reglamento)
Resolución de casos
Establecer los criterios Evaluación del EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Material sobre métodos de
de evaluación de desempeño del Concepto, factores, objetivos, importancia evaluación del desempeño
desempeño del trabajador Métodos de evaluación:
6
trabajador Modelos de Evaluación 360º, 180º Comparación por pares
4C: Competencia, costos, compromiso, congruencia
Casos
Promover la Cultura de Cultura CULTURA ORGANIZACIONAL Material sobre Cultura y
la Organización y el Organizacional y Definición, elementos clima Organizacional
buen clima Laboral clima Laboral. Como se aprende la cultura organizacional
3 Culturas fuertes y débiles. Subculturas
CLIMA ORGANIZACIONAL
Definición, componentes, resultados, metodología para el
análisis y mejoramiento del clima organizacional.
3 Evaluación Examen final

3 Examen de subsanación.

17
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: DERECHO ADMINISTRATIVO Semestre: IV
Carrera : Administración Industrial Duración: 42 horas
OBJETIVO GENERAL: Al concluir la Unidad didáctica, el participante estará en condiciones de aplicar las técnicas de administración de personal acorde con las
exigencias empresariales, dentro del marco de la Ley General de Trabajo y lo estipulado por la Organización Internacional de Trabajo – O.I.T.
HO CAPACIDADES A UNIDADES DE DIDÁCTICA /
RAS OBTENER FORMACIÓN CONTENIDOS MEDIOS
INTRODUCCIÓN AL DERECHO
Identificar la ciencia del Introducción al Etimología, acepciones de la palabra derecho. Derecho objetivo y subjetivo. Estudio dirigido.
derecho y la importancia de derecho. División del derecho: Derecho público y Derecho privado.
2
los derechos fundamentales Persona natural y persona jurídica. Material escrito.
de la persona. La norma jurídica y el derecho. Características particulares de las normas
jurídicas. Jerarquía de las normas.
Identificar las fuentes del FUENTES DEL DERECHO
derecho y la manifestación Concepto, principios generales del derecho. Estudio dirigido.
2 del acto jurídico en las Fuentes del Fuentes del Derecho: la Ley, la costumbre, la doctrina, la jurisprudencia.
relaciones de la sociedad derecho. EL ACTO JURÍDICO Material escrito.
con la administración Concepto, características, importancia del acto jurídico en las relaciones
pública. jurídicas.
Discriminar los aspectos DERECHO ADMINISTRATIVO
generales del acto Definición de derecho administrativo. Función administrativa o ejecutiva del Estudio dirigido.
administrativo. Derecho Estado. Formas jurídicas administrativas.
2 Reconocer la regulación y administrativo. El Acto Administrativo: Elementos, clasificación. Eficacia y nulidad de los actos Material escrito.
aplicación práctica de los administrativos.
contratos administrativos. Contrato administrativo. La administración pública. Sistemas Administrativos y
Empleo Público.
EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
Aplicar el Régimen del Texto Proceso y procedimiento administrativo. Principios del procedimiento Estudio dirigido.
Único de Procedimientos administrativo. Clasificación de los procedimientos administrativos.
2 El procedimiento
Administrativos – TUPA, Régimen del Texto Único de Procedimientos Administrativos – TUPA y Material escrito.
administrativo.
simplificación administrativa derechos de tramitación
y silencio administrativo. Tramites del procedimiento: Inicio, ordenación, plazos y términos.
La simplificación administrativa. Silencio administrativo.
LA EMPRESA
Definición e importancia económica. La empresa como instrumento de la Ejercicio de constitución
actividad económica. de una empresa.
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA:
Identificar las diferentes
 Según su titular. Material escrito.
formas de organización La empresa y su
4  Según la forma jurídica que adopten.
jurídica de las empresas clasificación
 Según sus dimensiones.
para desarrollar una Sociedades civiles y
SOCIEDADES CIVILES Y MERCANTILES
actividad empresarial. mercantiles.
El contrato de sociedad mercantil. Reglas aplicables a todas las sociedades.
Sociedades civiles y mercantiles.
 Normas aplicables a toda sociedad
 Sociedades irregulares
2 Primera práctica calificada
18
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
PRINCIPALES SOCIEDADES MERCANTILES REGULADAS EN LA LGS
Ley N° 26887
 Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada.
Conocer las diversas formas
 Sociedades anónimas: Constitución, Acciones. Órganos de la Sociedad,
societarias que se
modificación de los estatutos, estados financieros.
encuentran en nuestra
 Formas especiales de las sociedades anónimas
legislación y las Principales
CONTRATOS ASOCIATIVOS Estudio de casos.
características de cada una sociedades
 Joint venture
4 de éstas. mercantiles.
 Consorcio Material escrito.
Identificar las alternativas Reorganización de
 Asociación en participación
con que cuenta una sociedades.
REORGANIZACIÓN DE SOCIEDADES
Sociedad que desea
 Transformación
estructurar su organización
 Fusión
de diferente manera.
 Escisión
 Otras formas de reorganización
 Derecho de separación
EL RÉGIMEN ECONÓMICO Y LA CONSTITUCIÓN
Identificar las características Función económica del derecho. Estudio dirigido.
del régimen económico Rol económico del Estado.
adoptado por la Constitución Régimen El régimen económico en la Constitución como referencia y clave interpretativa Material escrito.
2
y el marco jurídico en el que económico peruano. del rol del estado en el desarrollo del mercado.
se desarrolla la actividad Principios fundamentales del régimen económico actual.
económica en el país. Organismos reguladores.
Institucionalidad y estabilidad jurídica.
MECANISMOS REGULADORES DEL MERCADO.
2 Analizar el marco regulatorio
Libertad de empresa y competencia: el acceso al mercado. Estudio de casos.
de la competencia entre
Competencia desleal: Clasificación de los actos de competencia desleal
empresas y los principios Mecanismos
Protección al consumidor: Garantía implícita de los bienes y servicios Material escrito.
que rigen la actividad de reguladores del
ofrecidos por las empresas en el mercado.
una empresa en su relación mercado.
Dumping y subsidios: Concepto de dumping.
con sus competidores.
Concepto de subsidios.
LA MICRO, PEQUEÑA Y PEQUEÑA EMPRESA
Conocer el régimen jurídico
2 La micro y pequeña Régimen jurídico de la micro y pequeña empresa. Principales alcance de la Estudio dirigido.
de las micro, y pequeña y
empresa. Ley de Micro y Pequeña Empresa. Concepto. Tratamiento Legal. Diferencias
las técnicas de promoción y
entre microempresas y pequeñas empresas Material escrito.
desarrollo de las PYMES.
Técnicas de Promoción y Desarrollo de las PYMES.
TITULOS VALORES
Administrar títulos valores en Concepto, objeto y características. Principios y reglas aplicables a los TV.- Ejercicio práctico.
la actividad empresarial, las Títulos valores y el Clases de Títulos Valores: Al portador, a la orden, nominativos. Acciones
2 clases de garantías y el empleo de las cambiarias: directa, de regreso y ulterior regreso. Acciones alternativas: La Material escrito.
empleo de las mismas en las clases de acción causal.
transacciones comerciales. Garantías. GARANTIAS: Definición. Clases de garantías. Garantías reales: Hipoteca.
Prenda. Anticresis. Formalidades para su constitución. Garantías personales:
Fianza y el Aval; diferencias, regulación y formalidades para su constitución.
2 Segunda práctica calificada

19
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Administrar contratos de EL CONTRATO DE TRABAJO
2 trabajo, periodo de prueba, El contrato de D. L. N° 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral y su reglamento Estudio dirigido.
vinculación laboral y las trabajo. D.S N° 003.97.TR.
causas y consecuencias Período de prueba. Suspensión del contrato de trabajo Material escrito.
jurídicas de suspensión y Extinción del contrato de trabajo. Derechos del trabajador
extinción del contrato de De las situaciones especiales. Terminación de la relación de trabajo por causa
trabajo. objetiva
Valora los diferentes tipos de CONTRATOS DE TRABAJO SUJETOS A MODALIDAD
contrato de trabajo, y los Contratos de trabajo Ámbito de aplicación. Derechos, beneficios y obligaciones de los trabajadores. Estudio dirigido
derechos y obligaciones que sujetos a Contratos de naturaleza temporal.
se modalidad. Contratos de naturaleza accidenta. Material escrito.
2 desprende de ellos. Contratos para obra o servicio.
Requisitos formales para la validez de los contratos.
Normas comunes aplicables a todos los contratos.
Desnaturalización de los contratos.
Otros contratos sujetos a modalidad.
Identificar las modalidades MODALIDADES FORMATIVAS LABORALES
formativas laborales y los Modalidades Ley 28518 sobre modalidades formativas laborales y su reglamento D.S. 007- Estudio dirigido.
2
derechos y obligaciones que formativas labores. 2005-TR (19.09.2005).
se regulan para las partes Ambito de aplicación de la ley. Regulación de las modalidades formativas Material escrito.
intervinientes laborales
2 Reconocer el uso y manejo RELACIONES LABORALES Y NEGOCIACION COLECTIVA
del Derecho Colectivo del Generalidades de las relaciones laborales. Simulación de
trabajo. Explicar el sistema Relaciones Derecho de Sindicalización: La Libertad Sindical y la autonomía sindical. Negociación colectiva.
legal de las relaciones laborales y Definición y fines de la organización sindical.
laborales en el Perú. negociación Negociación Colectiva, la Convención colectiva de trabajo, las partes, el pliego Material escrito.
Analizar la organización de colectiva. de Reclamos, la intervención del Estado. Negociación directa, Mediación.
un sindicato. Arbitraje.
Identificar las alternativas SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS
que prevé nuestra Solución de Medios para la solución de controversias Simulación de solución
legislación para la solución controversias.  Poder judicial: Procedimiento. Ventajas y desventajas de controversias.
2
de controversias, las  La conciliación: Obligatoriedad de la conciliación. Los conciliadores, acta
características de cada uno de acuerdo conciliatorio. Material escrito.
y sus ventajas y  El Arbitraje: consideraciones generales. Los Arbitrios y su facultad
desventajas. arbitral. Procedimiento arbitral. El laudo arbitral y sus efectos.
2 Examen final
2 Examen de subsanación.

20
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: ECONOMÍA Semestre: IV
Carrera : Administración Industrial Duración: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el curso, el alumno estará en condiciones aplicar los diferentes instrumentos de información económica
relevante para la toma de decisiones en las distintas áreas empresariales y profesionales
HO COMPETENCIAS, UNIDADES DE
RAS
CAPACIDADES A FORMACIÓN CONTENIDOS DIDÁCTICA / MEDIOS
OBTENER
Identificar los • Introducción a la economía., • Introducción a la Economía.
conceptos básicos de •Los modelos de Flujo circular. Definición de Economía, la escasez relativa,  Material escrito.
la economía. recursos económicos.
3
Analizar el  El modelo de Flujo Circular.
funcionamiento de una Problemas fundamentales de la economía.
economía.
Analizar el fenómeno •La ciencia Económica. • La ciencia económica  Aplicaciones de las FPP, y
de la escasez a través • Las FPP, y determinación de los Teoría económica, macro y micro determinación de los costos de
de la la frontera de costos de Oportunidades. economía. Oportunidades.
3
posibilidades de • Frontera de Posibilidades de  Material escrito.
Producción. Producción,
Costos de oportunidad.
Identificar los •La empresa y los factores • La empresa y los factores productivos  Estudio de Casos.
3
principios básicos del productivos. Funciones de producción el corto y el largo  Material escrito.
funcionamiento de la plazo.
empresa.
Reconocer la • La demanda. • La demanda  Ejercicios aplicativos.
mecánica de la Concepto de demanda, ley de la demanda  Material escrito.
3 demanda y sus Factores que afectan a la demanda.
variaciones. Cambios de la Demanda. Desplazamientos
de la Curva de demanda
Identificar la mecánica • La oferta. • La oferta
de la Oferta y las Concepto de Oferta, Ley de la Oferta,  Ejercicios aplicativos.
3 causas de su Factores que afectan la Oferta. Cambios de  Material escrito.
Variación. la Oferta.
Estructura para trabajo de aplicación final
Distinguir las razones • Equilibrio entre la oferta y la demanda,
de la variación de los • Teoría elemental del equilibrio Precio y cantidad de equilibrio,  Ejercicios aplicativos.
3
precios y de las entre la oferta y la demanda Desplazamientos de la oferta y la demanda,  Material escrito.
ventas de bienes y Representaciones matemáticas de la oferta
servicios en le y demanda y mercado negro.
mercado.
3 Evaluación Primera Práctica Calificada
21
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Identificar cómo • Mercados competitivos y no • Mercados competitivos y no
funcionan los competitivos. competitivos  Ejercicios aplicativos.
3
diferentes tipos de Competencia perfecta, Monopolio,  Material escrito.
mercado. Oligopolio, Competencia Monopolística.
Realizar aplicaciones • Costos
prácticas de los • Costos en que incurren las Definición de costos, Costos Fijo, Costo  Ejercicios aplicativos.
Costos medios o empresas Variable, Costo Total, Costo Fijo Medio,  Material escrito.
promedios Costo Variable Medio, Costo Marginal,
3 Analizar el nivel del Costo Unitario, Gráficos de Costos.
costo unitario mínimo Nivel del costo unitario mínimo
el punto de nivelación Punto de nivelación
y el punto de cierre de Punto de Cierre
una empresa.
Discriminar e •Introducción a la Macroeconomía. • Introducción a la macroeconomía.
interpretar variables Modelo macroeconómico  Casos prácticos.
macroeconómicas. Análisis del modelo macroeconómico.  Material escrito.
3 Análisis de los componentes y variables
macroeconómicas principales.
Medición de la actividad económica. PBI
real y nominal.
Analizar el mercado de • Tipo de cambio.
divisas, identificar las •Mercado de divisas. Oferta y Demanda de dólares.  Casos prácticos.
3 razones de las Variación del Tipo de cambio.  Material escrito.
variaciones del tipo de Análisis de las causas de las variaciones
cambio en el Perú. del tipo de cambio.
Reconocer la dinámica • Balanza de pagos.  Casos prácticos.
de la balanza de • Balanza de Pago. Definición Estructura  Material escrito.
3 pagos del País y las Balanza de capitales
alternativas de mejora. Balanza comercial
RIN
Identificar y analizar el • Concepto de renta y Producto.
modelo de Equilibrio •Demanda agregada. • Demanda Agregada  Casos prácticos.
3 de la Renta El Consumo, La Inversión y el Gobierno. La  Material escrito.
Keynesiana propensión marginal a consumir, el Ingreso
Disponible y el Multiplicador del Gasto.
3 Evaluación Segunda Práctica Calificada
Discriminar las • Introducción al mercado monetario.
funciones del dinero y •Mercado monetario. Concepto de dinero.  Casos prácticos.
3
sus efectos en la Funciones de dinero.  Material escrito.
economía. Valor del dinero.
Ecuación cuantitativa de la moneda.
Velocidad del dinero.
22
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Evaluar la demanda • Demanda monetaria: Teoría de la  Estudio de casos.
de dinero y sus •Demanda monetaria. demanda de dinero.  Material escrito.
implicancias en la • Costo del dinero.
economía. • Tipos de demanda de dinero.
3 Analizar como la tasa • Demanda de dinero y tasas de interés.
de interés afecta a la • Equilibrio en el Mercado Monetario.
actividad económica a
través del mercado
monetario.
Identificar la mecánica • Demanda y Oferta agregada: Definición.
de la oferta y demanda • Demanda y Oferta Agregada a • Variaciones de la oferta y demanda  Estudio de casos.
agregada de un País. precios variables. agregada.  Material escrito.
3 Discriminar los • La Oferta agregada y los ciclos
diferentes estados económicos.
económicos por los • Depresión y recesión.
que atraviesa un País. • Inflación y estanflación.
Aplicar los conceptos • Estudio de mercado: Presentación de un Sustentación de Trabajos.
económicos • Estudio de mercado. estudio de mercado aplicando los temas
3
estudiados en un estudiados
estudio de mercado.
Aplicar los conceptos • Estudio de mercado: Presentación de un Sustentación de trabajos.
económicos • Estudio de mercado. estudio de mercado aplicando los temas
3
estudiados en un estudiados
estudio de mercado.
Evaluar los
3 conocimientos Examen Final Material escrito.
adquiridos.
3 Examen de Subsanación

23
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: COSTOS Semestre: IV
Carrera : Administración Industrial Duración: 84 horas
OBJETIVO GENERAL: Al término del módulo el participante será capaz de identificar, determinar, evaluar y controlar los costos de
producción de los bienes fabricados y servicios prestados a fin de optimizarlos mediante mejora continua.
HO CAPACIDADES A UNIDADES DE DIDACTICA /
OBTENER
RAS FORMACION CONTENIDOS MEDIOS
Introducción a CONCEPTOS Equipo multimedia,
Aplicar los
4 los conceptos de Conceptos de costo. Términos relacionados: Estado de resultados. Flujo de material en ppt
conceptos de
costo. caja. Ganancia. Pérdida. Costo. Desembolso. Gasto. Inversión. Inventario. pizarra, plumones.
costos
Activos tangible e intangible. Depreciación. Amortización. Casos de aplicación.
CLASIFICACIÓN DE COSTOS
a) SEGÚN LA FUNCIÓN QUE CUMPLEN
Costo de Producción, elementos de costo:
Materia prima. M. O. D.: Sueldos, salarios y beneficios sociales. Costo de
auxiliares de proceso (Energía térmica, eléctrica y agua de proceso).
Identificar los Depreciación de maquinaria y equipo. Costo de los servicios. Costo de
tipos de costo envases y embalajes.
vinculados a los Costos de Comercialización
productos, a las Sueldo base. Comisión por ventas. Costos de distribución y almacenaje fuera
órdenes de planta. Seguros por el transporte de mercadería. Investigación de
específicas y a mercados. Costos de marketing. Costos de servicio técnico y garantías de
los procesos de post-venta. Costo de las devoluciones y logística inversa.
producción Costos de Administración Equipo multimedia,
Clasificación de
8 Costos de personal. Honorarios profesionales. Servicios. Alquiler de oficinas. material impreso
costos
Reconocer el Gastos de representación. Otros gastos de administración. sobre costos, ppt
comportamiento Costos Financieros pizarra, plumones.
de los costos, Intereses por préstamos. Penalidades financieras e Interés moratorio. Casos de aplicación
analizar en Comisiones y otros gastos bancarios. Impuestos derivados de las
función a las transacciones financieras. Escudo fiscal.
necesidades de b) POR EL IMPACTO EN EL PERIODO ECONOMICO
información y a Costos asignables al producto. Costos del periodo.
las situaciones c) POR SU VARIABILIDAD
concretas Costos Variables. Costos Fijos.
d) SEGÚN FACILIDAD DE ASIGNACIÓN
Costos directos. Costos Indirectos.
e) COSTOS DE LA CALIDAD.
Costos de no conformidades. Costos de prevención. Costos de la evaluación.
24
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Aplicar el costeo
COSTEO VARIABLE O DIRECTO
Variable al Material sobre costeo
Modelo de costeo directo. Estructura de costos: Costos fijos. Costos variables.
análisis de directo, ppt, pizarra,
Modelo de Estructura porcentual. Gastos indirectos de fabricación, tasas de aplicación.
12 sistemas de plumones.
Costeo variable Punto de equilibrio. Análisis Costo-Volumen-Utilidad. Uso en la toma de
producción de
decisiones.
bienes y Casos de aplicación.
Análisis de casos de costeo directo.
servicios
4 Primera Practica Calificada
Aplicar el Costeo COSTEO POR ABSORCIÓN
por absorción Concepto de costeo por absorción, elementos, estructura, ventajas y Material de costeo
Modelo de
para determinar desventajas. por absorción, ppt
8 Costeo por
el Estado de Características del costeo por absorción. Estado de costo de venta pizarra, plumones.
Absorción
Costo de venta Uso para fines contables y elaboración de los Estados de resultados. Casos de aplicación.
de los productos Casos de costeo por absorción.
Aplicar el costeo COSTEO POR PROCESOS
por procesos y Concepto, elementos, estructura, ventajas y desventajas
Matrial de costeo por
determinar tasas Modelo de Métodos de promedio ponderado y método PEPS
procesos, ppt
16 de aplicación de Costeo por Producción equivalente. Costos unitarios por orden de producción.
pizarra, plumones.
los Gastos Procesos Tasas de aplicación de los gastos indirectos de fabricación.
Casos de aplicación.
Indirectos de Ejercicios prácticos, análisis para la toma de decisiones.
Fabricación Casos de estudio de sistema de costeo por orden de producción.
4 segunda Practica Calificada
COSTO ESTANDAR.
Utilizar el modelo
Concepto de costo estándar. Características. Estructura. Tipos de normas ò
de costo Material de costeo
estándares. Establecimiento de estándares. Formulación de la hoja de costo
estándar para Modelo de estándar, ppt
8 estándar. Costo estándar vs. Costo real.
determinar los Costeo Estándar pizarra, plumones.
Variaciones del costo estándar respecto del costo real: Variaciones en
presupuestos de Casos de aplicación.
materiales, de la MOD. de los GIF.
costo
Casos de determinación de costos estándar.
Utilizar el Modelo
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC
de costeo ABC Casos de costeo
Concepto, estructura, elementos. Industrias que lo utilizan. Concepto de
para determinar Modelo de ABC, ppt
16 actividad. Análisis de actividad, clasificación de actividades. Inductores de
costos de Costeo ABC pizarra, plumones.
costos. Implementación de un sistema de costos basados en actividades.
producción más Casos de aplicación.
Casos de determinación de costos ABC
precisos
4 Examen Final
4 Examen sustitutorio
25
PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI PROHIBIDA
SU REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN
CORRESPONDIENTE