Plan

UNIVERSIDAD NACIONAL JAEN
COMISIÓN ORGANIZADORA
PLAN DE TRABAJO
Plan de Trabajo Institucional
“ACCIONES PARA GESTIÓN DE LA CALIDAD DE LA
EDUCACIÓN DE LA UNJ, EN EL MARCO DE LA
ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN
Universidad Nacional de
UNIVERSITARIA”
Jaén-UNJ
COMISION ORGANIZADORA
PROPONENTE:
2015
Jaén, setiembre del 2015
pág. 1
APROBADO MEDANTE RESOLUCIÓN N°225-2015-CO-UNJ

UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAEN

PLAN DE TRABAJO INSTITUCIONAL
“PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PARA LA GESTIÓN DE LA

CALIDAD EN LA UNJ BASADA EN LA CULTURA DE LA
CALIDAD Y MEJORA CONTINUA”
PROPONENTE:
Comisión Organizadora-UNJ
Jaén, Setiembre del 2015
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN

Presidente de Comisión Organizadora:
Dr. Edwin Julio Palomino Cadenas
Vice-Presidencia Académica
Dr. Manuel Fernando Coronado Jorge
Vicepresidente de Investigación
Manuel Antonio Canto Sáenz
UNIDADES/AREA ASESORES
Ana Elizabeth Rojas Rivera
Segundo Edilberto Vergara Medrano
MIEMBROS:
Coordinadores de Carrera
Ing. MSc. Vitoly Becerra Montalvo
Ing. José Luis Piedra Tineo
Ing. Eduar Jamis Maejía Vásquez
Ing. MSc. Edgardo C. Cotrina Mejía
Dr. Felipe J. Cabellos Altamirano
Oficina de Planificación
Econ. Roberto Alonso Enríquez Calderón
Colaboradores:
COMISIÓN ESPACIAL Docente: Prof. Antero Alexander Cabrera Torres
QUE ELABORA Alumnos:
 Villegas Montenegro, Gissela Lisseth
 Saldaña Zavaleta Erdwin Aldair
 Rodríguez La Torre José Luis
 Sarango Moreto Orlando
 Rojas Segura Roxana
 Salvador Sampertegui, Wilmer
 Labam García Darlixa Selmith
Administrativos:
Tec. Elisa Cubas Vásquez
Srta. Rosa Merly Saavedra Ramírez
El presente informe se ha realizado gracias a la colaboración de docentes y staff de la
Oficina de Presidencia y Vicepresidencias
pág. 3
INDICE
I Presentación 5
II Introducción 6
III Marco legal 7
IV Direccionamiento estratégico 8
V Marco Metodológico 9
VI Planeamiento: 10
OBJETIVOS ESTRATEGICOS: Dimensión Gestión Institucional 11
6.1 Objetivos estratégicos 11
6.1.1 Acciones
6.1.2 Indicadores
6.1.3 Metas
6.1.4 Presupuesto
Formación Profesional 15
8.1 Objetivos estratégicos
8.1.1 Acciones
8.1.2 Indicadores
8.1.3 Metas
8.1.4 Presupuesto
Servicio de apoyo a la formación profesional 20
8.1 Objetivos Estratégicos
8.1.1 Acciones
8.1.2 Indicadores
8.1.3 Metas
8.1.4 Presupuesto
X Cronograma de actividades 24
XI Presupuesto y financiamiento 28
XII Evaluación 29
XIII Validación institucional 29
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I Presentación
La Universidad Nacional de Jaén (UNJ) se encuentra en proceso de adecuación
académico-administrativa con fines de licenciamiento o autorización definitiva por
parte del SUNEDU
Dicha adecuación implica reformular y mejorar no solo procesos académicos

administrativos, sino también a generar condiciones coherentes institucionales e
individuales así como la promoción para el involucramiento de grupos de interés,
actores clave y sociedad civil, en el marco del modelo de calidad del SINEACE,
cultura de calidad y mejora continua.
En ese sentido, el propósito de la presente propuesta es orientar, a corto plazo, la

mejora de procesos y condiciones que conlleven al licenciamiento de la
Universidad Nacional de Jaén –UNJ. Sin duda, es necesaria la sensibilización y
capacitación del estamento docente y estudiantil así como no estamental en
relación a la responsabilidad de dirigir y redoblar esfuerzos y acciones hacia el
desarrollo de un proceso coherente y consistente de calidad y acreditación de la
educación superior en las diferentes unidades académico-administrativas de la
UNJ.
Se pretende también, generar progresivamente, condiciones y escenarios que

faciliten la construcción de un proceso que impulse, concretice y asegure la
calidad de los servicios de la UNJ y por ende el cumplimiento de los fines y
objetivos institucionales para con la sociedad.
Finalmente, respecto al financiamiento para la ejecución de la presente iniciativa

está proyectado una propuesta de Presupuesto del Sector público anual 2016, el
Marco presupuestal Vs certificación -2015 del mes de enero al diciembre del 2015
del Pliego 546 Universidad Nacional de Jaén y la propuesta de ampliación
presupuestal del 2015 y el proyecto de presupuesto institucional del gobierno
nacional para el año fiscal 2016 de la UNJ.
pág. 5
II Introducción
En conformidad con lo establecido en el sistema universitario de nuestro país,
especialmente publica, respecto a la calidad y sus procesos de autoevaluación,
acreditación y mejora continua principalmente de unidades universitarias
(Facultades y escuelas académico-profesionales) y además, con el fin de impulsar
y mejorar las acciones o actividades que conduzcan y aseguren el cumplimiento
de sus objetivos con los más altos niveles de calidad institucionales se procura, con
la presente propuesta, continuar y mejorar en la UNJ, un proceso de sensibilización,
licenciamiento e implementación estamental y no estamental progresiva y
coherente respecto a acciones e importancia de la calidad y acreditación
universitaria, el rol social y la sostenibilidad de la institución dentro del espacio de
intervención, principalmente, andino-amazónico.
En ese sentido, mediante el presente documento se pretende diversificar, ampliar y

mejorar, los procesos de sensibilización, en la comunidad estudiantil, docente y
administrativo así como también la generación de condiciones presupuestarias y
logísticas favorables para la participación de actores externos (Comité consultivo)
y la sociedad en su conjunto, el involucramiento de todos los actores en el proceso
de acreditación de la UNJ.
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III Marco legal:

Se mencionan los principales instrumentos legales o normativos generales y
específicos:
3.1 Constitución Política del Perú
3.2 Ley Universitaria Nº 30220
3.3 Ley General de Educación Nº 28044
3.4 Resolución N° 647-2011-CONAFU Autoriza el Funcionamiento Provisional de la

UNJ
3.5 Ley Nº 28740, Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y

Certificación de la calidad Educativa (SINEACE).
3.6 Decreto Supremo Nº 018-2007-ED, aprueba Reglamento de Ley Nº 28740
3.7 Ley Nº 30281 Ley de presupuesto del sector público para el año fiscal 2015.
3.8 Estatuto de la Universidad Nacional de Jaén. Aprobado mediante

Resolución Presidencal N° 153-2015-UNJ
3.9 Ley N°29304 de creación de la universidad de Jaén (UNJ)-Diciembre 2008.
3.10 Resolución de Comisión de Gobierno N° 039-2015- MINEDU.
pág. 7
IV Direccionamiento Estratégico
3.1 Visión de la UNJ
Al año 2025, ser una institución universitaria con reconocimiento
internacional, que forma profesionales con calidad académica,
comprometida con la investigación y proyección social, que promueva el
desarrollo humano y sostenible de la Región Nor Oriental del Marañón.
3.2 Misión de la UNJ

Somos una Universidad de Frontera, que forma profesionales con
capacidades científicas, tecnológicas y humanísticas, de excelencia y
responsabilidad social, comprometida con el desarrollo integral de la Región
Nor Oriental del Marañón.
3.3 Objetivo de proceso

Promover la participación de la comunidad universitaria de la UNJ para
elaborar el Plan de Trabajo Anual 2015-2016 en el marco del Sistema
Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la
Educación (SINEACE) y del licenciamiento de la UNJ
3.4 Objetivo General
Concretizar los objetivos del Proyecto de Desarrollo Institucional (PDI),
considerando las condiciones básicas de licenciamiento de la UNJ en el
marco del modelo de calidad del SINEACE.
3.5 Objetivos Específicos
3.5.1 Orientar la gestión de la UNJ para el período 2015-2016.
3.5.2 Determinar y priorizar actividades en el marco de modelo de la
calidad y el licenciamiento de la UNJ teniendo en cuenta lo
planificado en el PDI
3.5.3 Generar condiciones favorables en el marco de las exigencias que
establece la ley N° 30220 para el licenciamiento de la UNJ.
3.5.4 Prever asegurar el presupuesto y financiamiento para la
implementación del Plan.
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V Marco metodológico:
 Enfoque de coherencia interna y externa de la UNJ, es decir interacciones
reciprocas desde la sociedad hacia la universidad y desde la universidad
hacia la sociedad
 Priorización de acciones o actividades identificadas en el diagnóstico en el

marco del modelo de calidad del SINEACE
 Precisión de actividades establecidas en el proceso de licenciamiento

establecidos en la Ley N° 30220 en coherencia de las priorizaciones del Plan
de trabajo
 Proponer y gestionar la aprobación de perfiles de Proyecto de Inversión

Pública (SNIP) y lograr su ejecución.
 La consideración de modelo de condicionalidad para el logro de los

resultados o productos (ver Figura 1).
Figure 1. Modelo de condicionalidad en la elaboración del Plan de tarbajo
Contribuiremos al logro del
FIN
Alcanzaremos el Entonces
PROPOSITO
Luego Logramos los

RESULTADOS
Si realizamos las Entonces

ACTIVIDADES
pág. 9
VI Planeamiento
Objetivos estratégicos y actividades priorizadas:
Los objetivos estratégicos expuestos son equivalentes a las dimensiones del

modelo de calidad del SINEACE y las actividades priorizadas se formularon y
priorizaron en concordancia a nivel de factor del modelo de calidad, el PDI y la
precisión de lo que establece el licenciamiento según la ley N° 30220. A
continuación se muestran en las tablas siguientes:
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ACTIVIDADES PRIORIZADAS
OBJETIVO ESTRATÉGICO :MEJORAR LA GESTION INSTITUCIONAL DIMENSIÓN: GESTIÓN INSTITUCIONAL
FACTOR PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
Resultados Acciones Indicadores Metas Responsable Tiempo Recursos

 Talleres de
sensibilizaci
ón para la
elaboración
del Plan
estratégico
con cada
No se cuenta uno de las
con un Plan áreas de la
universidad.
Estratégico
 Talleres de 01 PEI
Institucional Elaboración del sensibilizaci -La Alta Dirección,
institucional
PEI, Plan ón del Plan Dirección General
y 5 PEI de las -Humanos :
actualmente Estratégico estratégico de Planificación y
carreras Capacitadores
se trabaja Institucional en con la Presupuesto,
aprobados Seis (6) y comunidad
con el Plan de concordancia sociedad Dirección General
mediante meses universitaria
Desarrollo con la nueva civil y grupos de Gestión de la
de interés resolución -Financieros:
Institucional Ley Calidad ,
 Seminarios y S/. 200 000
PDI, Universitaria y Autoevaluación y
y/o socialización
aprobado por la Ley Servir Acreditación .
conferencias de los PEI
el CONAFU
, talleres de
mediante
capacitación
Resolución para la
N° 086-2010 elaboración
del PEI
 Capacitación
con Grupos
y actores de
interés y
CEPLAN
Elaboración, -Formación
socialización y de comisión
aprobación de para la
La Alta Dirección ,
políticas elaboración
Política de Dirección General
No se cuenta institucionales de las Humanos :
acreditación de Planificación y
con políticas que sirvan de políticas Capacitadores
institucional Presupuesto,
institucionale directrices en institucionale y comunidad
y de las Dirección General Cuatro (4)
s rectoras la organización s. universitaria
carreras de Gestión de la meses
para la y desarrollo -Reuniones
aprobadas Calidad ,
universidad y institucional, para la -Financieros:
Autoevaluación y
sus carreras. adecuadas a la elaboración S/. 50 000
Acreditación y
Ley de estas
Coordinaciones
Universitaria y políticas
a políticas de -Socialización
calidad y de las
pág. 11
acreditación. políticas y
aprobación
mediante
resolución
-Formar
comisión
encargada de
la
elaboración
del programa
de
Falta realizar
-Formular el sensibilizació Elaboración Dirección General
actividades
plan ny del Programa de Gestión de la Humanos :
de
estratégico e socialización de Calidad , Comisión y
sensibilizació
implementar del plan sensibilizació Autoevaluación y Tres (3) comunidad
ny
un programa estratégico ny Acreditación y meses universitaria
socialización
para su -Reuniones socialización Oficina General de -Financieros:
sobre
sensibilización con alumnos, del Plan Imagen S/. 30 000
planeamiento
y socialización docentes y Estratégico Institucional
estratégico
administrativ
os.
-Reuniones
con la
sociedad civil
y grupos de
interés
- Formar
comisiones
para la -Aprobación
elaboración mediante La Alta Dirección,
de la misión resolución de Dirección General
-Definir y
Insuficiente de las la Misión de de Planificación y
elaborar la Humanos:
internalizació carreras las carreras Presupuesto,
misión de las Comisión y
n de la visión, universitarias universitarias Dirección General
carreras comunidad
misión y -Formar y su de Gestión de la
profesionales y Un (1) mes universitaria
objetivos en comisiones socialización. Calidad,
socializarlas.
la comunidad para elaborar -Socialización Autoevaluación y
-Socializar la -Financieros:
universitaria un programa de la misión Acreditación y
misión y visión S/. 10 000
de y visión de la Coordinaciones e
universitaria
socialización universidad. Imagen
de la misión y institucional.
visión
universitarias
.
Algunos Actualizar los -Conformar - La Alta Dirección,
-Humanos:
instrumentos instrumentos una comisión Instrumentos Dirección General
capacitadores
de gestión de gestión y para la de gestión y de Planificación y
y comunidad
como planes de actualización Planes de Presupuesto, seis (6)
universitaria
estrategias y acción de los acción de la Dirección General meses
planes de concordantes instrumentos Universidad de Gestión de la
-Financieros:
acción se con la nueva y planes de nacional de Calidad,
S/. 200 000
encuentran Ley acción de la Jaén, Autoevaluación y
Página | 12
desactualizad Universitaria y Universidad. actualizados Acreditación y
os la Ley Servir -Contratar y Coordinaciones.
expertos enmarcados
para dentro de la
actualizar los Ley.
instrumentos
de gestión y
los planes de
acción.
No se ha
normado los -La Alta Dirección,
Formar la
procedimient Normar la Dirección General
Comisión -Humanos:
os para la evaluación del Aprobación de Planificación y
para la Evaluadores y
evaluación Plan del Sistema Presupuesto,
elaboración comunidad
periódica de estratégico e de Dirección General Cuatro
del sistema universitaria
los planes implementar Evaluación de Gestión de la meses
de
estratégicos procedimiento del Plan Calidad,
evaluación -Financieros:
de la s para su estratégico Autoevaluación y
del Plan S/. 100 000
universidad regulación Acreditación y
Estratégico
Coordinaciones.
-Formar
comisión
encargada de
Falta un la
-La Alta Dirección,
programa de elaboración
Dirección General
difusión de del programa Tres
de Planificación y
los planes de difusión meses 3 -Humanos:
Implementar Presupuesto,
estratégicos del plan Aprobación meses Evaluadores y
un programa Dirección General
hacia estratégico del Sistema después comunidad
para la difusión de Gestión de la
estudiantes, -Reuniones de Difusión de universitaria
de los planes Calidad,
docentes y con alumnos, del Plan aprobació
estratégicos Autoevaluación y
personal docentes y estratégico n del plan -Financieros:
Acreditación y
administrativ administrativ estratégic S/. 100 000
Coordinaciones, e
o os. o PEI
Imagen
-Reuniones
Institucional.
con la
sociedad civil
y grupos de
interés
Las normas -Contratar
Adecuar las
de consultores.
normas de -La Alta Dirección,
organización -Formar una
organización y - Manual de Dirección General -Humanos:
y funciones y comisión
funciones y los Organización de Planificación y Consultor y
manuales para la
manuales y Funciones, Presupuesto, comunidad
correspondie adecuación Tres
correspondient adecuado al Dirección General universitaria
ntes deben de dichas meses
es a los nuevos nuevo de Gestión de la
ser normas.
regímenes régimen Calidad, -Financieros:
adecuados a -Formar una
normativos laboral. Autoevaluación y S/. 50 000
las nuevas comisión
universitarios y Acreditación
disposiciones para la
laborales
o regímenes revisión de
pág. 13
normativos dichas
universitarios normas.
y laborales
Implementar
en la
Universidad el
-Elaboración
Las unidades Sistema de La Alta Dirección,
y aprobación
académicas Gestión de Dirección General -Humanos:
del sistema
no cuentan Calidad de sus Un sistema de Planificación y Consultor y
de gestión
con un procesos de: integrado de Presupuesto, comunidad
de calidad
sistema de administración Gestión de Dirección General seis meses universitaria
institucional
gestión de , enseñanza, calidad en la de Gestión de
y de cada
calidad aprendizaje, UNJ Calidad, -Financieros:
carrera
implementad investigación, Autoevaluación y S/. 250 000
profesional.
o extensión Acreditación
universitaria y
proyección
social.
La unidad Cinco
académica no programas La Alta Dirección,
Elaboración,
cuenta con de cultura de Dirección General -Humanos:
aprobación e
un programa calidad de Planificación y Consultor y
Implementar el implementaci
de cultura de organizacion Presupuesto, comunidad
programa de ón de seis
calidad al, Dirección General universitaria
cultura de programas meses
organizaciona elaborados, de Gestión de
calidad de cultura de
l aprobados y Calidad, -Financieros:
calidad de
implementad en Autoevaluación y S/.150 000
cada carrera
o implementac Acreditación
ión
-Formar la
comisión de Un Plan La Alta Dirección,
Tres 3
actualización Operativo Dirección General -Humanos:
meses
Existe un Plan del plan actualizado de Planificación y Consultor y
después
Operativo operativo por cada Presupuesto, comunidad
Actualizar el de
Institucional -Talleres de unidad Dirección General universitaria
Plan operativo aprobado
desactualizad formación en académica y de Gestión de la
el Plan
o la administrativ Calidad, -Financieros:
Estratégic
elaboración a. Autoevaluación y S/.150 000
o
del plan Acreditación
operativo.
Reglamentar la
Ausencia de evaluación Formar la
Dirección General
un sistema de periódica del Comisión -Humanos:
Aprobación de Planificación y
evaluación desarrollo del para la Evaluadores y
del Sistema Presupuesto,
del Plan Plan elaboración Anualmen comunidad
de Dirección General
Operativo Operativo, del sistema te (12) universitaria
Evaluación de Gestión de
Institucional y para identificar de meses -Financieros:
del Plan Calidad,
falta de restricciones y evaluación S/. 100 000
Operativo Autoevaluación y
difusión del ejecutar del Plan por año
Acreditación y
mismo. acciones Operativo
Coordinaciones.
correctivas
Página | 14
Dirección General
Ausencia de Identificar y Formar una
de Planificación y
programas de crear comisión Un programa -Humanos:
Presupuesto,
incentivo y programas de para la de Evaluadores y
Dirección General
motivación a motivación e elaboración motivación e comunidad
de Gestión de Tres
estudiantes, incentivo para de incentivo universitaria
Calidad, meses
docentes y su programas para cada -Financieros:
Autoevaluación y
administrativ implementació de carrera y uno S/. 50 000
Acreditación,
os n en la motivación e institucional año
Coordinaciones,
institución incentivo
Oficina general de
Proyección social.
Formar una
comisión
Normar encargada de
procedimiento convocar a
-La Alta Dirección ,
s de reuniones a
Insuficiente Dirección General -Humanos:
coordinación docentes y Elaboración y
coordinación de Planificación y Evaluadores y
entre el administrativ socialización
en las Presupuesto, comunidad
personal os para del programa Tres
actividades Dirección General universitaria
administrativo elaborar y previo al meses
académicas y de Gestión de -Financieros:
y académico , hacer ciclo
administrativ Calidad , S/. 50 000
para el buen conocer el académico
as Autoevaluación y año
desarrollo del programa de
Acreditación
ciclo trabajo
académico previo al
nuevo ciclo
académico
OBJETIVO ESTRATÉGICO :MEJORAR LA FORMACIÓN PROFESIONAL II DIMENSIÓN: FORMACION PROFESIONAL
FACTOR:ENSEÑANZA-APRENDISAJE

- Alta
Dirección ,
Dirección
La existencia de Actualización del
Realizar un General de
las carreras estudio de -Humanos :
estudio de Planificación
profesionales que demanda social Consultores
mercado para Elaboración, y y
brinda la UNJ, se en cuanto a las encargados
determinar la socialización Presupuesto,
encuentra carreras que 6 meses del estudio
demanda del Estudio Dirección
sustentada en un existen y otras de mercado.
social de las de merado General de
estudio de que la sociedad -Financieros:
carreras Gestión de
demanda social demande S/. 200 000
profesionales Calidad ,
desactualizado
Autoevaluaci
ón y
Acreditación
No se cuenta con Elaboración de Alta Dirección Humanos :
-Formación de
un estudio de un estudio de , Dirección Comunidad
comisión para Elaboración Cuatro
disponibilidad de disponibilidad de General de Universitaria
la elaboración del estudio meses
recursos que recursos con los Planificación -Financieros:
del estudio
justifique el que cuenta la y S/. 50 000
pág. 15
número de UNJ que Presupuesto,
ingresantes a la justifiquen el Dirección
UNJ. número de General de
ingresantes Gestión de la
Calidad ,
Autoevaluaci
ón y
Acreditación
y
Coordinacion
es
-Formar
comisión Alta
encargada de Dirección ,
la elaboración Dirección
Humanos :
Falta implementar del sistema de General de
Elaboración y Elaboración Comisión y
y gestionar un evaluación del Gestión de
gestión de un del sistema comunidad
sistema eficaz de proceso de Calidad , Tres
sistema de de evaluación universitaria
evaluación del admisión. Autoevaluaci meses
evaluación del del proceso
proceso de -Reuniones ón y
proceso de de admisión -Financieros:
admisión con docentes Acreditación,
admisión S/. 50 000
y docentes y
coordinadores coordinadore
de las carreras. s
Vicepresident
e Académico,
-Formar
Falta implementar Oficina de
comisión Implementaci
un ciclo de admisión, Humanos :
Diseño del ciclo encargada de ón del ciclo
reforzamiento Director del Comisión y
de la elaboración de
académico de Centro Pre – comunidad
reforzamiento y del ciclo de reforzamient Ocho
nivelación en Universitario universitaria
nivelación de reforzamiento o y nivelación meses
ciencias básicas a e la UNJ,
ingresantes a la y nivelación de
ingresantes de las docentes y -Financieros:
UNJ para los ingresantes a
diferentes coordinadore S/. 100 000
ingresantes a la UNJ
modalidades s de las
la UNJ
diferentes
carreras
Vicepresidenc
ia Académica,
Dirección
-Formar Humanos :
Implementaci General de
Elaborar un comisión Comisión y
ón del Gestión de la
No se evalúa sistema de encargada de comunidad
sistema de Calidad , Tres
periódicamente el evaluación la elaboración universitaria
evaluación Autoevaluaci meses
currículo periódica del del sistema de
periódica del ón y
currículo evaluación del -Financieros:
currículo Acreditación
currículo S/. 80 000
y docentes,
coordinadore
s
Página | 16
Humanos :
Elaborar un -Reuniones Vicepresident
No se distribuye Cronograma comunidad
cronograma de con Vicerrector e Académico,
ni exponen los de entrega y universitaria
entrega y académico, docentes y Un mes
sílabos a inicio de exposición de
exposición de coordinadores coordinadore
clase sílabos -Financieros:
sílabos y docentes s
S/. 6 000
Vicepresident
Elaborar - Reuniones Estrategias
e Académico,
estrategias de con Vicerrector para ser
No se capta el Director de Humanos :
mercado y académico, aplicadas en
número de los Centros comunidad
marketing, para Director de los la captación
estudiantes de Tres universitaria
captar el mayor Centros de de
proyectados por Producción, meses
número de Producción, estudiantes
ciclos a través del Director del -Financieros:
estudiantes por Director del proyectados
CEPRE. CEPRE, Jefe S/. 50 000
ciclo académico CEPRE, Imagen por ciclo para
de Imagen
del CEPRE Institucional CEPRE
Institucional
Vicepresident
e Académico,
Oficina
general de
No se cuenta con Humanos :
Reuniones con Obtención de Registros y
un sistema Implementar un comunidad
Vicerrector un sistema de servicios
implementado de sistema de becas Dos universitaria
académico, becas y académicos,
programas de y de bolsas de meses
coordinadores bolsas de Oficina
becas ni de bolsas trabajo -Financieros:
y docentes trabajo. General de
de trabajo S/. 100 000
Bienestar
Universitario,
coordinadore
s y docentes
Vicepresidenc
ia Académica,
Oficina
General de
Elaboración de
Falta un sistema -Obtención Registros y Humanos :
un sistema para
que permita -Elaborar de un sistema Servicios comunidad
medir y
medir y disminuir estrategias para medir la Académicos, Tres universitaria
disminuir la
la deserción para disminuir deserción Dirección meses
deserción
estudiantil de la la deserción estudiantil General de -Financieros:
estudiantil de la
universidad estudiantil. Gestión de S/. 100 000
universidad
Calidad,
Autoevaluaci
ón y
Acreditación.
Vicepresidenc
Elaboración de -Elaboración -Obtención ia
Humanos :
Ausencia de un un sistema del sistema de un sistema Académica,
comunidad
sistema implementado para para Oficina
seis universitaria
implementado de para el seguimiento seguimiento General de
meses
seguimiento del seguimiento de de los de los Registros y
-Financieros:
egresado los egresados de egresados de egresados de Servicios
S/. 100 000
la UNJ la UNJ la UNJ Académicos,
Dirección
pág. 17
General de
Gestión de la
Calidad,
Autoevaluaci
ón y
Acreditación.
FACTOR: INVESTIGACION
No se cuenta con
un registro de
publicaciones de
la participación de Considerar
Vicepresident
los estudiantes en dentro del 01 Humanos :
e de
temas de sistema de Procedimiento procedimient Comunidad
investigación,
investigación a investigación la y registro o y 05 universitaria
Oficina de seis
pesar de existir 10 elaboración de elaborados en registros -consultor
Gestión de la meses
proyectos un registro y las carreras aprobados
Investigación
ejecutados y procedimiento profesionales uno por cada -Financieros:
coordinadore
publicados en la de publicaciones carrera. S/. 100 000
s de carrera
carrera de de investigación
ingeniería en
Industrias
alimentarias
No se difunde los
01 Resolución Vicepresident
procedimientos Reglamentar los Aprobación y
que aprueba e de Humanos :
para la derechos de regulación de
y norma los investigación, Comunidad
adquisición de propiedad los derechos
derechos de Oficina de Tres Universitaria
derechos de intelectual y los de propiedad
propiedad Gestión de la meses
propiedad beneficios a intelectual y
intelectual y Investigación -Financieros:
intelectual de las obtenerse de los beneficios a
los beneficios coordinadore S/. 50 000
investigaciones de estos obtenerse
a obtenerse s carrera
los estudiantes.
Elaboración y
adquisición de
hardware y
No se cuenta con software para Vicepresident
Elaborar un Humanos :
un sistema el sistema de e de
sistema de Sistema de Técnicos,
implementado de evaluación. investigación,
evaluación de la evaluación de especialistas
evaluación de la Elaboración Oficina de Doce
investigación la .
investigación participativa Gestión de la meses
que incorpore a investigación
formativa ni del del sistema de Investigación,
los grupos de aprobada -Financieros:
trabajo final de la evaluación de coordinadore
interés S/. 150 000
carrera la investigación s de carrera
que incorpore
a los grupos de
interés
Página | 18
No se evidencia la
Un sistema
implementación Elaborar un Vicepresident
Sistema de de evaluación Humanos :
de un sistema de sistema de e de
evaluación de de la Comunidad
evaluación de la evaluación de la investigación,
la investigación investigación universitaria
investigación y del investigación Oficina de Seis
articulado para articulado -consultor
aprendizaje articulado para Gestión de la meses
la evaluación para la
articulado para la la evaluación Investigación
integral del evaluación -Financieros:
evaluación integral del coordinadore
estudiante. integral del S/. 100 000
integral del estudiante. s de carrera
estudiante.
estudiante.
Talleres o 80 % de
Capacitar a acciones para estudiantes
estudiantes en fortalecer de las
No se conoce la investigación capacidades en carreras Vicerrectorad
Humanos :
metodología de la formativa. investigación capacitados o de
Comunidad
investigación Capacitar a formativa. en investigación,
universitaria
científica, ni la docentes en Fortalecimient investigación Oficina de Doce
-consultor
redacción técnicas y o de curricular Gestión de la meses
correcta de un estrategias en capacidades El 100 % de Investigación
-Financieros:
artículo científico gestión de para mejorar el profesores coordinadore
S/. 200 000
proyectos de sistema de capacitados s de carrera
investigación gestión de en gestión de
corporativos. proyectos de proyectos de
investigación. investigación
FACTOR: EXTENSION Y PROYECCION SOCIAL
Un sistema Vicepresident
No se evidencia la
Elaborar un Sistema de de evaluación e de
implementación
sistema de evaluación de de la Académico, Humanos :
de un sistema de
evaluación de la la extensión y extensión y Oficina de Comunidad
evaluación de la
extensión y proyección proyección Gestión universitaria
extensión y Seis
proyección social social social General de -consultor
proyección social meses
articulado para articulado para articulado Responsabilid
articulado para la
la evaluación la evaluación para la ad Social -Financieros:
evaluación
integral del integral del evaluación Universitaria, S/. 100 000
integral del
estudiante. estudiante. integral del coordinadore
estudiante.
estudiante. s de carrera
No se evidencia la Vicepresident
implementación e de
de Elaborar un Académico, Humanos :
Un sistema
procedimientos sistema de Oficina de Técnicos,
de difusión
para la difusión difusión de Elaboración del Gestión especialistas
de proyectos Seis
articulada de los proyectos de sistema de General de .
de extensión meses
proyectos de proyección y difusión Responsabilid
y proyección
extensión y extensión ad Social -Financieros:
social
proyección social universitaria. Universitaria, S/. 100 000
ni seguimiento de coordinadore
los mismos s de carrera
pág. 19
No hay un registro
socializado de Un registro
Vicepresident Humanos :
supervisión y de
Elaboración de Registro de e de Docentes ,
monitoreo del supervisión y
un registro de supervisión y Académico, jefe de
número de monitoreo
supervisión y monitoreo del Oficina de proyección
estudiantes que del número
monitoreo del número de Gestión y
participan en de Seis
número de estudiantes General de especialista
proyectos de estudiantes meses
estudiantes que que participan Responsabilid en
proyección social. que
participan en en proyectos ad Social informática
Sin embargo participan en
proyectos de de proyección Universitaria,
existe una proyectos de
proyección social social coordinadore -Financieros:
participación de proyección
s de carrera S/. 100 000
los estudiantes en social
dichos proyectos
Un Manual
Elaboración de de
No se difunde los Vicepresident
un Manual de procedimient
procedimientos e de
procedimientos os para la
para la Manual de Académico,
para la adquisición Humanos :
adquisición de Procedimiento Oficina de
adquisición de de derechos Un
derechos de s para la Gestión
derechos de de propiedad Seis especialista
propiedad adquisición de General de
propiedad intelectual meses
intelectual sobre derechos de Responsabilid
intelectual sobre sobre -Financieros:
creaciones propiedad ad Social
creaciones creaciones S/. 100 000
artísticas o intelectual Universitaria,
artísticas o artísticas o
culturales de los coordinadore
culturales de los culturales de
estudiantes s de carrera
estudiantes los
estudiantes
OBJETIVO ESTRATÉGICO : MEJORAR LOS SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN PROFESIONAL III DIMENSIÓN:
SERVICIOS DE APOYO A LA FORMACIÓN PROFESIONAL
FACTOR: Docentes
Tiemp
Resultados Acciones Indicadores Metas Responsable Recursos
o
Vicepresidente Humanos :
Implementar
No se ha evaluado si de Académico, Comisión de
un sistema Un sistema
los docentes cuentan Sistema de Comisión de Evaluación
de de evaluación Seis
con la experiencia evaluación a Evaluación de de Docentes
evaluación para meses
profesional que docentes Docentes y
para docentes
requiere la asignatura coordinadores -Financieros:
docentes
de carrera S/. 80 000
Vicepresidente
Docentes de Académico,
Capacitacion capacitados Dirección general Humanos :
No se ha evaluado si
es sobre uso Uso adecuado que dominen de Gestión de Un
los docentes dominan
adecuado de de las TICs y las Calidad, Seis especialista
las tecnologías de
las TICs y encuestas tecnologías Evaluación y meses
información y
aplicación de de Acreditación -Financieros:
comunicación
encuestas información y Universitaria y S/. 150 000
comunicación coordinadores
de carrera
Página | 20
Vicepresidente
Académico,
Capacitar y
Docentes Dirección general Humanos :
No se ha evaluado si evaluar a los
Verificar los capacitados de Gestión de Un
los docentes dominan docentes en
idiomas que en idiomas Calidad, Un especialista
los idiomas que los idiomas
dominan los que requiere Evaluación y año
requiere el proyecto que requiera
docentes. el proyecto Acreditación -Financieros:
educativo el proyecto
educativo. Universitaria y S/. 500 000
educativo.
coordinadores
de carrera
Convocar a Alta Dirección,
concurso Vicepresidente Humanos :
Plazas
No se cubrió las público de 40% de plazas Académico, Comisión de
cubiertas con
plazas con docentes plazas a tiempo Comisión de Un Evaluación
docentes que
que cumplan docentes en completo, Evaluación de año de Docentes
cumplen los
requisitos sus cubiertas Docentes y -Financieros:
requisitos
diferentes coordinadores S/. 200 000
categorías de carrera
Vicepresidente
Ausencia de análisis Humanos :
Evaluar el Un Plan de Académico,
de las evaluaciones Comisión de
desempeño Mejora del Comisión de
del desempeño Seis Evaluación
docente y Plan de Mejora desempeño Evaluación de
docente y planes de meses de Docentes
plan de docente por Docentes y
mejora -Financieros:
mejora carrera coordinadores
S/. 100 000
de carrera
No se realiza Humanos :
Elaborar un
reuniones periódicas Reglamento Cinco Vicepresidente Coordinacio
Reglamento Cuatr
donde se discuta de Pleno de reglamentos Académico, y nes de
de Pleno de o
temas relacionados a Docentes por de Pleno de coordinadores carreras
Docentes por meses
las actividades de cada carrera Docentes de carrera -Financieros:
cada carrera
enseñanza S/. 50 000
Un
Establecer el
Reglamento
reglamento Reglamento de Humanos :
General para
A la fecha no se han de Evaluación Vicepresidente Coordinacio
ratificación y
realizado procesos de evaluación para Académico, y Doce nes de
promoción
ratificación y para ratificación y coordinadores meses carreras
docente e
promoción docente ratificación y promoción de carrera -Financieros:
iniciar su
promoción docente S/. 100 000
implementaci
docente
ón
Humanos :
Vicepresidente
Implementar Unidad e
Un Registro de Investigación,
No se evidencia el Registro Registro de Publicacione
de Oficina de
registros de de Publicaciones Doce s científicas
Publicaciones Gestión de la
publicaciones en Publicacione en Revistas meses y Patentes
en Revistas Investigación y
revistas indexadas s en Revistas Indizadas
Indizadas coordinadores
Indizadas -Financieros:
de carrera
S/. 50 000
pág. 21
No se evidencia la Implementar
Un Registro de Investigación, Unidad de
participación de el Registro Registro de
de Oficina de Publicacione
docentes como de Publicaciones Doce
Publicaciones Gestión de la s científicas
ponentes en eventos Publicacione en Revistas meses
en Revistas Investigación y y Patentes
nacionales ni s en Revistas Indizadas
Indizadas coordinadores -Financieros:
internacionales Indizadas
No se evidencia
Humanos :
registros de la Vicepresidente
Unidad de
obtención de Implementar de Investigación,
Publicacione
derechos de el Registro Registro de Un Registro Oficina de
Doce s científicas
propiedad intelectual de propiedad de propiedad Gestión de la
meses y Patentes
sobre resultados de propiedad intelectual intelectual Investigación y
trabajos de intelectual coordinadores
-Financieros:
investigación de de carrera
S/. 50 000
docentes
Se evidencia la
participación de
Alta Dirección, Humanos :
docentes en labor de
Implementar Oficina General Oficina
extensión y
la Unidad de Registro de Un Registro de General de
proyección social
Registro de extensión y de extensión Responsabilidad Doce Responsabili
No se evidencia la
extensión y proyección y proyección Social meses dad Social
difusión por parte de
proyección social social Universitaria y Universitaria
los docentes de la
social coordinadores -Financieros:
labor social que
realiza la Universidad.
FACTOR: Infraestructura y equipamiento
Tiemp
o
Humanos :
Iniciar la Una Ciudad Oficina de
Se cuenta con construcción Ciudad Universitaria Alta Dirección, Infraestructu
infraestructura básica e Universitaria en proceso Oficina de ra y obras,
Doce
no propia y implementac en proceso de de Infraestructura y empresa
meses
equipamiento ión de la construcción y construcción obras, Supervisor constructora
insuficiente ciudad equipamiento y de obras -Financieros:
universitaria equipamiento S/.130 000
000
Programa de
Un Programa
Carencia de un mantenimien
El Programa de de Alta Dirección,
programa de to, Humanos :
mantenimient mantenimien Dirección
mantenimiento, renovación y Oficina de
o, renovación y to, General
renovación y ampliación Doce Infraestructu
ampliación de renovación y Administración y
ampliación de de meses ra y obras
infraestructura ampliación de la Oficina de
infraestructura infraestructu -Financieros:
institucional infraestructur Infraestructura y
institucional ra S/.200 000
a institucional Obras
institucional
Página | 22
FACTOR: Bienestar
Tiemp
o
Humanos :
Falta de difusión de Alta Dirección,
Oficina
los programas que Implementar Vicepresidente
El sistema de Un sistema General de
brinda el servicio de un sistema Académico, Doce
bienestar de bienestar Bienestar
bienestar de bienestar Oficina General meses
universitario universitario Universitario
universitario universitario de Bienestar
-Financieros:
Universitario
S/.500 000
Alta
Dirección, Humanos :
Se cuenta con Vicepresiden Oficina
Fortalecer Tener Servicios
programas de Servicios de te General de
los Servicios de Bienestar Doce
bienestar Bienestar Académico, Bienestar
de Bienestar Universitario meses
universitario básicos Universitario Oficina Universitario
Universitario fortalecidos
General de -Financieros:
Bienestar S/.500 000
Universitario
FACTOR: Grupos de interés
Tiemp
o
Alta Dirección,
Un
Regular la Participación Reglamento
de Investigación, Oficina
No se ha regulado la participación regulada de los de la
Oficina de General de
participación de los de los grupos grupos de participación
Responsabilidad Doce Cooperación
grupos de interés en de interés en interés en el de los grupos
Social, Oficina meses Técnica y
el desarrollo el desarrollo desarrollo de interés en
General de Convenios
institucional institucional institucional el desarrollo
Cooperación -Financieros:
institucional
Técnica y S/.100 000
Convenios
Humanos :
Alta Dirección,
Promover la Oficina
50% de Vicepresidente
implementac General de
Pocos convenios Convenios incremento de Investigación,
ión de Doce Cooperación
implementados y en específicos en del número Oficina General
convenios meses Técnica y
funcionamiento ejecución de Convenios de Cooperación
generales y Convenios
específicos Técnica y
específicos -Financieros:
Convenios
S/.1 000 000
Humanos :
Alta Dirección,
No existe un Implementar Oficina
Un programa Vicepresidente
programa de un programa El programa de General de
de de Investigación,
seguimiento para el de monitoreo, Doce Cooperación
monitoreo, Oficina General
cumplimiento de los monitoreo, seguimiento y meses Técnica y
seguimiento y de Cooperación
convenios seguimiento evaluación Convenios
evaluación Técnica y
y evaluación -Financieros:
Convenios
S/.200 000
pág. 23
X CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICO :MEJORAR LA GESTION INSTITUCIONAL DIMENSIÓN: GESTIÓN INSTITUCIONAL
FACTOR PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

Duración en meses
ACTIVIDADES Año 2015 Año 2016
Fe M Ab Ma Ju Se Oc No
Set Oct Nov Dic En Jul Ag Dic
b ar r y n t t v
Elaboración del Plan Estratégico
X X X X X X
Institucional
Elaboración, socialización y aprobación de
X X X X
políticas institucionales
Formular el plan estratégico e implementar
un programa para su sensibilización y X X X
socialización
Definir y elaborar la misión de las carreras
X
profesionales y socializarlas.
Actualizar los instrumentos de gestión y
X X X X X X
planes de acción
Normar la evaluación del Plan estratégico X X X X
Implementar un programa para la difusión
X X X
de los planes estratégicos
Adecuar las normas de organización y
X X X
funciones y los manuales correspondientes
Implementar en la Universidad el Sistema
X X X X X X
de Gestión de Calidad
Implementar el programa de cultura de
X X X X X X
calidad
Actualizar el Plan operativo X X X
Reglamentar la evaluación periódica del
X X X X X X X X X X X X
desarrollo del Plan Operativo
Identificar y crear programas de motivación
X X X
e incentivo
Normar procedimientos de coordinación
entre el personal administrativo y X X X
académico
Página | 24
OBJETIVO ESTRATÉGICO : MEJORAR LA
II DIMENSIÓN: FORMACION PROFESIONAL
FORMACIÓN PROFESIONAL
FACTOR: ENSEÑANZA-APRENDISAJE
Duración en meses
Año 2015 Año 2016
ACTIVIDADES J N
Se No E Fe M A M Ju A Se O Di
Oct Dic u o
t v n b ar br ay l g t ct c
n v
Actualización del estudio de demanda social X X X
Elaboración de un estudio de disponibilidad
X X X X
de recursos con los que cuenta la UNJ
Elaboración y gestión de un sistema de
X X X
evaluación del proceso de admisión
Diseño del ciclo de reforzamiento y
X X X X X X X X
nivelación de ingresantes
Elaborar un sistema de evaluación periódica
X X X
del currículo
Elaborar un cronograma de entrega y
X
exposición de sílabos
Elaborar estrategias de mercado y
marketing, para captar el mayor número de X X X
estudiantes
Implementar un sistema de becas y de
X X
bolsas de trabajo
Elaboración de un sistema para medir y
X X X
disminuir la deserción estudiantil
Elaboración de un sistema implementado
X X X X X X
para el seguimiento de los egresados
FACTOR INVESTIGACIÓN
elaboración de un registro y procedimiento
X X X X X X
de publicaciones de investigación
Reglamentar los derechos de propiedad
intelectual y los beneficios a obtenerse de X X X
estos
Elaborar un sistema de evaluación de la
investigación que incorpore grupos de X X X X X X X X X X X X
interés
investigación articulado para la evaluación X X X X X X
integral del estudiante.
Capacitar a estudiantes en investigación
formativa.
Capacitar a docentes en técnicas y
estrategias en gestión de proyectos de X X X X X X X X X X X X
investigación corporativos.
pág. 25
OBJETIVO ESTRATÉGICO : MEJORAR LA
II DIMENSIÓN: FORMACION PROFESIONAL
FORMACIÓN PROFESIONAL
FACTOR: EXTENSION UNIVERSITARIA Y PROYECCION SOCIAL
Duración en meses
ACTIVIDADES Año 2015 Año 2016

Fe M Ab Ma Ju Oc No
Set Oct Nov Dic En Jul Ag Set Dic
b ar r y n t v
X X X X X X
extensión y proyección social
Elaborar un sistema de difusión de
proyectos de proyección y extensión X X X X X X
universitaria
Elaboración de un registro de supervisión y
monitoreo del número de estudiantes que X X X X X X
participan en proyectos de proyección social
Elaboración de un Manual de
procedimientos para la adquisición de X X X X X
derechos de propiedad intelectual
OBJETIVO ESTRATEGICO: MEJORAR LOS SERVICIOS DE APOYO PARA LA III DIMENSIÓN: SERVICIOS DE APOYO A LA
FORMACIÓN PROFESIONAL FORMACIÓN PROFESIONAL
FACTOR DOCENTES
Implementar un sistema de evaluación para
X X X X X X
docentes
Capacitaciones sobre uso adecuado de las
X X X X X X
TICs
Capacitar y evaluar a los docentes en los
idiomas
Convocar a concurso público de plazas
X X X X X X X X X X X
docentes
Evaluar el desempeño docente y plan de
X X X X X X
mejora
Elaborar un reglamento de pleno de
X X X X
docentes por cada carrera
Establecer el reglamento de Evaluación para
ratificación y promoción docente
Implementar el registro de publicaciones en
revistas indizadas
Implementar el registro de propiedad
intelectual
Implementar la unidad de registros de
extensión universitaria y proyección social
FACTOR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
Iniciar la construcción e implementación de la
ciudad universitaria
Programa de mantenimiento, renovación y
ampliación de infraestructura institucional
FACTOR BIENESTAR
Implementar un sistema de bienestar
universitario
Fortalecer los servicios de bienestar universitario X X X X X X X X X X X X
FACTOR GRUPOS DE INTERES
Página | 26
Regular la participación de los grupos de interés
en el desarrollo institucional
Promover la implementación de convenios
generales y específicos
Implementar un programa de monitoreo,
seguimiento y evaluación
pág. 27
XI Presupuesto y financiamiento
propuesta de Presupuesto del Sector público anual 2016, el Marco
presupuestal Vs certificación -2015 del mes de enero al diciembre
del 2015 del Pliego 546 Universidad Nacional de Jaén y la propuesta
de ampliación presupuestal del 2015 y el proyecto de presupuesto
institucional del gobierno nacional para el año fiscal 2016 de la UNJ
Página | 28
XII Evaluación
12.1 La evaluación estará basada o tendrá como referente el a
los instrumentos de gestión pertinentes y a los de la oficina
en particular
XIII Validación institucional

13.1. La validación del plan y el proceso de acreditación estará
respaldada por la Comisión de Gobierno con la resolución
correspondiente.
Página | 29

Plan

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UNIVERSIDAD NACIONAL JAEN

Jaén, setiembre del 2015

APROBADO MEDANTE RESOLUCIÓN N°225-2015-CO-UNJ

UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAEN

PLAN DE TRABAJO INSTITUCIONAL

“PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PARA LA GESTIÓN DE LA

Jaén, Setiembre del 2015

UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN

Ana Elizabeth Rojas Rivera

Segundo Edilberto Vergara Medrano

 Saldaña Zavaleta Erdwin Aldair

 Rodríguez La Torre José Luis

 Sarango Moreto Orlando

 Rojas Segura Roxana

 Salvador Sampertegui, Wilmer

 Labam García Darlixa Selmith

Dicha adecuación implica reformular y mejorar no solo procesos académicos

En ese sentido, el propósito de la presente propuesta es orientar, a corto plazo, la

Se pretende también, generar progresivamente, condiciones y escenarios que

Finalmente, respecto al financiamiento para la ejecución de la presente iniciativa

En ese sentido, mediante el presente documento se pretende diversificar, ampliar y

III Marco legal:

3.2 Ley Universitaria Nº 30220

3.3 Ley General de Educación Nº 28044

3.4 Resolución N° 647-2011-CONAFU Autoriza el Funcionamiento Provisional de la

3.5 Ley Nº 28740, Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y

3.6 Decreto Supremo Nº 018-2007-ED, aprueba Reglamento de Ley Nº 28740

3.8 Estatuto de la Universidad Nacional de Jaén. Aprobado mediante

3.9 Ley N°29304 de creación de la universidad de Jaén (UNJ)-Diciembre 2008.

3.10 Resolución de Comisión de Gobierno N° 039-2015- MINEDU.

3.2 Misión de la UNJ

3.3 Objetivo de proceso

 Priorización de acciones o actividades identificadas en el diagnóstico en el

 Precisión de actividades establecidas en el proceso de licenciamiento

 Proponer y gestionar la aprobación de perfiles de Proyecto de Inversión

 La consideración de modelo de condicionalidad para el logro de los

Figure 1. Modelo de condicionalidad en la elaboración del Plan de tarbajo

Contribuiremos al logro del

Luego Logramos los

Si realizamos las Entonces

Objetivos estratégicos y actividades priorizadas:

Los objetivos estratégicos expuestos son equivalentes a las dimensiones del

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ACTIVIDADES PRIORIZADAS

OBJETIVO ESTRATÉGICO :MEJORAR LA GESTION INSTITUCIONAL DIMENSIÓN: GESTIÓN INSTITUCIONAL

FACTOR PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

Resultados Acciones Indicadores Metas Responsable Tiempo Recursos

Resultados Acciones Indicadores Metas Responsable Tiempo Recursos

Resultados Acciones Indicadores Metas Responsable Tiempo Recursos

FACTOR: EXTENSION Y PROYECCION SOCIAL

Resultados Acciones Indicadores Metas Responsable Tiempo Recursos

FACTOR: Infraestructura y equipamiento

X CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO :MEJORAR LA GESTION INSTITUCIONAL DIMENSIÓN: GESTIÓN INSTITUCIONAL

FACTOR PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

ACTIVIDADES Año 2015 Año 2016

FACTOR GRUPOS DE INTERES

XIII Validación institucional

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