Perencanaan

Kapasitas

Musthofa Hadi

www.markbiz.wordpress.com
 PENGERTIAN KAPASITAS

jumlah output maksimum yang dihasilkan oleh

suatu fasilitas selama periode / selang waktu
tertentu.

biasanya dinyatakan dalam unit produk yang
dihasilkan per satuan waktu.

misalnya; 100 unit TV / hari, 5 pasien / jam, dsb.

www.markbiz.wordpress.com
 ...PENGERTIAN KAPASITAS...

KAPASITAS DESAIN:
Keluaran max. dalam kondisi ideal

desainer

KAPASITAS EFEKTIF:
planner Keluaran max. pd kondisi operasi tertentu

operator KAPASITAS AKTUAL:

Keluaran nyata yang dihasilkan sistem / fasilitas.

www.markbiz.wordpress.com
 MAKNA “GAP” KAPASITAS

KAPASITAS DESAIN
Gap besar yang menunjukkan
adanya masalah pemilihan
teknologi
KAPASITAS EFEKTIF

Gap besar yang menunjukkan

KAPASITAS AKTUAL adanya masalah pada
manajemen operasi

www.markbiz.wordpress.com
PERENCANAAN VS PENGENDALIAN
KAPASITAS

PERENCANAAN kapasitas,- proses penentuan

jumlah TK, mesin, dan fasilitas fisik lainnya yg
diperlukan utk mcapai sasaran keluaran tertentu.

PENGENDALIAN kapasitas,- proses pemantauan

keluaran semua fasilitas dan membandingkannya
dengan rencana untuk menentukan tindakan.

www.markbiz.wordpress.com
TUJUAN PERENCANAAN KAPASITAS

Menerjemahkan JIP ke dalam kebutuhan

sumber daya fasilitas dan jam kerja

JIP fleksibel

menghindari lack maupun over capacity

turut menjaga market-share

minimasi resiko rugi

www.markbiz.wordpress.com
 PENGUKURAN KAPASITAS

1 mesin,- proses pengukuran kapasitasnya relatif

mudah.

Sekelompok mesin,- proses pengukuran
kapasistasnya relatif lebih sulit.

Untuk fasilitas setting kelompok maka harus dilihat
‘bottle neck’nya.

www.markbiz.wordpress.com
 ...PENGUKURAN KAPASITAS...

Identifikasi ‘bottle neck’ dipengaruhi oleh bentuk

shop.

Pada flow shop, lebih mudah diidentifikasi.

Pada job shop lebih sulit, karena satu fasilitas
dapat mengerjakan lebih dari satu alur proses.

Langkah sederhana: (1) susun OPC (order product capacity),
(2) susun MPPC (multi product process chart), (3) menghitung
kapasitas produksi per-mesin, (4) identifikasi kondisi ‘bottle
neck’.

www.markbiz.wordpress.com
 HIRARKI PERENCANAAN KAPASITAS

PERENCANAAN KAPASITAS JANGKA PANJANG,-

berkaitan dengan aspek struktural sistem produksi yang
berdampak jangka panjang. nambah fisik pabrik, mesin, buka cabang.

PERENCANAAN KAPASITAS JANGKA MENENGAH,-
berkaitan dengan pemanfaatan fasilitas yang ada. optimalisasi

PERENCANAAN KAPASITAS JANGKA PENDEK,-
berkaitan dengan pengalokasian SD yang ada. peluang realokasi

www.markbiz.wordpress.com
METODE PERENCANAAN KAPASITAS

METODE RCCP (rough cut capacity planning),-

mengubah rencana produksi jangka panjang menjadi
kebutuhan kapasitas.

METODE RRP (resource requirement planning,-
memberikan prakiraan dari beban pada key resource.

www.markbiz.wordpress.com
 PENUTUP

Perencanaan kapasitas merencanakan penggunaan

fasilitas dan jam kerja untuk memenuhi JIP.

Jika kapasitas tidak mencukupi, JIP dapat
disesuaikan.

Pada tingkat perenc paling bawah, sangat rinci dan
menghasilkan kapan sebuah fasilitas dipakai dan
dipakai untuk apa.

Material OK, kapasitas OK, JIP fleksibel, 
implementasi.

www.markbiz.wordpress.com
Thank You

www.markbiz.wordpress.com