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2. Cul es el contexto de la gestin del talento humano?

Al contexto de la gestin del talento humano lo conforman las organizaciones y las personas. La
organizacin est formada por personas y depende de estas para poder lograr con
susobjetivos (como la supervivencia de la empresa, el crecimiento, lograr mayor rentabilidad,
productividad, reducir costos, mejorar la calidad de los productos y servicio, ser ms competitiva,
etc.) Y cumplir con sus misiones. Por su parte las personas buscan, a travs de las organizaciones,
lograr sus objetivos personales
(mejorar su salario, su calidad de vida, lograr consideracin y respeto, oportunidad decrecimiento,
etc.) con el menor esfuerzo y conflicto y en el mnimo de tiempo.

3. Explique la compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales.

Si la organizacin quiere alcanzar sus objetivos, debe saber canalizar los esfuerzos de
laspersonas para que estas tambin alcancen sus objetivos individuales y de ese modo sebeneficie
n ambas partes. La compatibilidad se logra enfocndose en la relacin GANAR-GANAR. Por lo que
debe primar la negociacin, la participacin y sinergia de esfuerzos.

4. Que significa tratar a las personas como recursos o como socias?

Significa tratar a las personas como capital intelectual de la organizacin, un capital muy valioso y
del cual se busca obtener el mayor rendimiento posible. Ya que las personas son
proveedorasde conocimientos, habilidades, capacidades y de la inteligencia necesaria para la toma
decisiones racionales y el buen cumplimiento de los objetivos. La gestin moderna del talento
humano se basa en tres aspectos: Son seres humanos: tienen personalidades propias diferentes
entre s. Son personas y no meros recursos de la organizacin. Activadores inteligentes de los
recursos organizacionales: Las personas son fuente de impulso que dinamizan la organizacin y no
agentes pasivos, inertes y estticos. Socias de la Organizacin: Las personas son capaces de
conducirla a la excelencia y al xito, las personas invierten en la empresa esfuerzo, dedicacin,
responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. Con la esperanza de recibir retornos sobre estas
inversiones tales como salarios, crecimiento profesional, carrera, etc.

5. De dos definiciones de gestin del talento humano.

La administracin del recurso humano, es un conjunto de decisiones integradas sobre lasrelacione

s de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. Es una funcin de la
organizacin relacionada con la provisin, el entrenamiento, el desarrollo, la motivacin y
el mantenimiento de los empleados