Frase de Gary Hamel : “En algún garaje, un emprendedor esta fabricando una

bala en la que ha grabado el nombre de su empresa. Usted tiene una sola opción:
DISPARAR PRIMERO

COSTOS Y
PRESUPUESTOS
UNIDAD III – EL PRESUPUESTO

Docente: C.P.C. Paola A.Machado Araujo

IMPORTANTE:

Ejemplos de ingresos de efectivo son el cobro de facturas, cobro de

préstamos, cobro de intereses, préstamos obtenidos, cobro de alquileres,
etc.

Ejemplos de egresos de efectivo son el pago de facturas, pago de impuestos, pago

de sueldos, pago de préstamos, pago de intereses, pago de servicios de agua o luz,
etc.

La diferencia entre los ingresos y los egresos de efectivo se le conoce como saldo,
el cual puede ser favorable (cuando los ingresos son mayores que los egresos) o
desfavorable (cuando los egresos son mayores que los ingresos).
A diferencia del Estado o la Cuenta de Resultados, el Flujo de Caja muestra lo
que realmente sale o ingresa en efectivo a “caja” como, por ejemplo, los
cobros de una venta que realmente se hicieron efectivos. En el Flujo de Caja,
el término ganancia o pérdida no se utiliza.

La importancia del Flujo de Caja es que éste nos permite conocer la liquidez
de la empresa, es decir, conocer con cuánto de dinero en efectivo se cuenta,
de modo que, con dicha información podamos tomamos decisiones tales
como:

• cuánto podemos comprar de mercadería.

• si es posible comprar al contado o es necesario o preferible solicitar crédito.
• si es necesario o preferible cobrar al contado o es posible otorgar créditos.
• si es posible pagar deudas a su fecha de vencimiento o es necesario pedir
un refinanciamiento o un nuevo financiamiento.
• si tenemos un excedente de dinero suficiente como para poder invertirlo,
por ejemplo, al adquirir nueva maquinaria.
• si es necesario aumentar el disponible, por ejemplo, para una eventual
oportunidad de inversión.
EJERCICIO RESUELTO:

Veamos a continuación un ejemplo sencillo de cómo elaborar un Flujo de

Caja Proyectado:
Una empresa manufacturera cuenta con los siguientes datos:

• Proyecciones de ventas: enero: 85000, febrero: 88000, marzo: 90000,

abril: 92000.
• Proyecciones de la compra de insumos: enero: 47000, febrero: 51000,
marzo: 50000, abril: 52000.
• Las ventas son 40% al contado, y 60% a 30 días.
• Las compras se realizan al contado.
• Se obtiene un préstamo del banco por 40000, el cual se debe pagar
en cuotas de 5000 mensuales.
• Los gastos de administración y ventas son el 20% de las proyecciones
de ventas.
• Proyecciones del pago de impuestos: enero: 3080, febrero: 2710,
marzo: 3260, abril: 2870.
En primer lugar elaboramos nuestro presupuesto de cuentas por cobrar
(esto debido a que el total de las ventas no se cobran el mismo mes en que
se realizan, sino que se cobran un 40% el mes en que se realizan, y el 60%
al siguiente mes, y al elaborar un Flujo de Caja, como ya hemos
mencionado, debemos registrar el efectivo que realmente ingresa a o sale
de la empresa):
Presupuesto de cuentas por cobrar

enero febrero marzo abril

Ventas al contado (40%) 34000 35200 36000 36800
Ventas al crédito a 30 días(60%) 51000 52800 54000
TOTAL VENTAS 34000 86200 88800 90800

Flujo de Caja Proyectado (Presupuesto de efectivo)

enero febrero marzo abril

INGRESO DE EFECTIVO
Cuentas por cobrar 34000 86200 88800 90800
Préstamos 40000
TOTAL INGRESO EN EFECTIVO 74000 86200 88800 90800

EGRESO DE EFECTIVO
Cuentas por pagar 47000 51000 50000 52000
Gastos de adm. y de ventas 17000 17600 18000 18400
Pago de impuestos 3080 2710 3260 2870
TOTAL EGRESO EN EFECTIVO 67080 71310 71260 73270

FLUJO NETO ECONÓMICO 6920 14890 17540 17530

Servicio de la deuda 5000 5000 5000 5000
FLUJO NETO FINANCIERO 1920 9890 12540 12530