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“Estrategias de Planeamiento de Minado para maximizar el

valor de la Operación Minera de Tintaya”

Víctor Guimaraes
Jorge Valverde
Juan Velasco

Xstrata Tintaya S.A.


Ubicación de Tintaya
Skarn
Pórfido Monzonitico
Caliza
Reseña Histórica
Los primeros trabajos datan de comienzos de siglo, 1917 –1918 Andes
Exploration Co., realizaron exploraciones en el área

En Octubre de 1994 Magma Copper Company compra Tintaya


estableciendo Magma Tintaya S.A.

En 1995, BHP compró Magma Copper Company enrolándola en una


nueva división BHP Copper., BHP Tintaya S.A.

En 2000, las compañías BHP y Billiton deciden fusionarse formando


BHP Billiton, con la cual la nueva denominación es BHP Billiton
Tintaya S.A.

En Junio del 2006, BHP Billiton anunció que llegó a un acuerdo para la
venta de la mina Tintaya en Perú a Xstrata plc por US$ 750
millones. La venta también incluye los depósitos cercanos aún no
desarrollados de Antapaccay y Corocohuayco.
Algunas guías maestras del negocio
Política de Xstrata Copper

• Propósito: Maximizaremos el valor para los accionistas mediante el


exitoso crecimiento y una mejor administración de una cartera de activos de
cobre que generen retornos lideres en la industria.

• Objetivos:
• Mejoras continuas en el valor de nuestros negocios.
• Logro de un retorno sustentable de nuestro capital invertido superior al
15%.

• Valores y Principios: Nuestras decisiones y acciones demuestran que:


• Valoramos la seguridad y la salud por sobre todo.
• Nos respetamos mutuamente, a la comunidad y al medio ambiente
Los retos de Tintaya

• Cumplimientos de metas HSEC y producción.

• Altos costos de producción

• Alta relación de desbroce de mineral: 10/1

• Alta complejidad geológica del yacimiento

• Interacción de la operación minera con las comunidades aledañas


Las “pesadillas de las gerencias generales”
• Planes que no funcionan.
• Tener que pensar en nuevas excusas por mal desempeño.
• Accionistas, Analistas e inversores que no nos creen.

• Tener que hacer anuncios dramáticos por fuertes variaciones negativas en


reservas y/ó producción.

• Debilidad del valor de la acción de la empresa al punto que pueda ser comprada a
través de una compra hostil.

• Llegar a la conclusión que tus activos no son lo que pensabas que eran.

• Falta de un plan de negocios de largo plazo.

• Falta de entendimiento de la importancia de un plan integrado de desarrollo de


recursos.

• Demasiado ocupado apagando incendios.


EL ICEBERG

EL NEGOCIO
APARENTE QUE MARKETING
ADMINISTRAMOS MINADO
PROCESAMIENTO

LA BASE PLAN DE MINADO


OCULTA MODELO DE RECURSOS
Que queremos decir por Planeamiento de Minado ?

•Planeamiento de Minado no es meramente elaborar un diseño de mina y


una programacion de la produccion…..…

• Es en realidad el planeamiento de negocios integral tanto de los nuevos


como de los actuales activos (operaciones), el cual debe considerar:
- Estrategia y contexto de la industria
- Marketing (volumen, calidad y precios)
- Política HSEC: Salud, Seguridad, Medio Ambiente y
Comunidades.
- Diseño de Mina
- Programación de la producción.
- Gerenciamiento del activo……etc.
“El imperativo del planeamiento de minado”

• Maximización del valor de


PRECIO DE ACCIONES
la empresa (precio de
acciones) requiere la
optimización del plan de
minado ya que es la base
para valorar el activo
minero el cual esta
directamente ligado al
precio de la acción.
- VALOR DEL
ACTIVO • El logro de metas
- PERCEPCIONES
EXTERNAS establecidas afecta las
- RESULTADOS percepciones externas de
OFICIALES
la capacidad gerencial.
Objetivos del Planeamiento de Minado
• Optimizar el VPN de la operación (Diseños y Plan) con riesgos evaluados.

• Soporte a las decisiones de negocios de alto nivel para maximizar la


generación de valor.

• Establecer estrategias de planeamiento de negocios de corto y largo plazo.

• Optimización continua de planes de rehabilitación y cierre de minas.

• Suficiente evaluación de diferentes alternativas de minado ante posibles


escenarios cambiantes.

“Se obtendrá un mejor valor VPN en base a una optimización del pit a nivel
estratégico”
Estrategias de Planeamiento de Minado recomendada

1. Mejoramiento continuo
- Adoptar practicas y procesos lideres con revisiones periódicas.
- Análisis de riesgos para diversas alternativas de planes de minado.
- Establecer estándares de calidad en las tareas de planeamiento.

2. Desarrollo del personal técnico


- Entrenamiento en competencias técnicas especificas: Incertidumbre en
el planeamiento, Planeamiento estratégico, Geoestadistica,
Geometalurgia, etc.

3. Investigación y Desarrollo – Uso de tecnología innovadora


- Usar las mejores herramientas disponibles para la optimización de
tareas.
- Desarrollo de programas de computo a la medida.
Debemos enfocarnos en la posición de la
balanza que genera siempre el máximo valor
PLAN DE RECURSOS

PLAN LARGO PLAZO

PLAN PRESUPUESTO

PLAN OPERATIVO
A mayor distancia del fiel se obtiene mayor valor
El Ciclo del Planeamiento de negocios
integrado
Establecimiento de indicadores claves de desempeño (KPIs)
Elaboración del modelo geológico de recursos y de planes de minado de corto plazo
Estimación de reservas
Análisis de reconciliación del modelo geológico
Manejo de la ley de corte (cut-off)
Optimización del pit y actualización de diseños de fases de minado y de botaderos
Elaboración del plan de largo plazo ó plan de vida de la mina
Actualización del plan de cierre de las operaciones incluyendo análisis de riesgos
Estrategia de Marketing
Estrategia de desarrollo de recursos (inclusión de nuevos proyectos)
Elaboración del plan de gasto de capital (CAPEX) de la vida de la mina
Evaluación Financiera: Presupuestacion del plan, estimación de costos y VPN
Análisis y evaluación de riesgos y oportunidades
Los modelos geológicos a usar deben tener un nivel de
confianza y precisión de acuerdo a lo requerido

Poli líneas 3-d

Taladros diamantinos 3-d


Estructuras 3-d Sólido + poli líneas 3-d

Sólido 3-d

Vistas del modelo en 3-d


Modelo Bloques 3-d

Topografía actual y
modelo 3-d

Tipo de rocas y
diques
Optimización del pit de alto nivel

Evaluar la capacidad del


yacimiento para obtener el mayor
valor de él.

Establecer un rango optimo a ser


producido de toneladas y ley de
mineral.

Pit generado con un buen


conocimiento del comportamiento
de los costos. Análisis de
sensibilidad.

Ubicación optima de las rampas


Optimización del Pit

Datos de entrada requeridos


• Modelo de recursos: Leyes CuT%, CuSol%, Mo, Au, Ag
• Parámetros Metalúrgicos: Recuperaciones por tipo de
mineral
• Restricciones Geotécnicas: Optimo diseño de taludes
(ángulos Overall, IRA) por sectores.
• Parámetros Económicos: Costos de producción,
transporte, flete y TCRC .
Resultados
• Conos a diferentes precios de Cobre
• Análisis de selección del pit optimo
• Análisis de sensibilidad de parámetros claves
Optimización del Pit – Resultados (1)
Análisis de LG Pit shells a diferentes precios de Cobre
Curvas Tonelada - Ley
SUL + SULM
Gráfico_2
El incremento es importante hasta 1.20 $/lb luego continua pero a una tasa menor.
90,000,000 1.150

80,000,000 1.100

70,000,000 1.050

60,000,000 1.000
Toneladas (tm)

Ley (%)
50,000,000 0.950
TONS ( tm )
TOTCU (%)
40,000,000 0.900

30,000,000 0.850

20,000,000 0.800

10,000,000 0.750

0 0.700
0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7

Precio ($/lb)
Optimización del Pit – Resultados (2)
Optimización del Pit – Resultados (3)
Pit final suavizado incluyendo rampas de acceso

3790

3740

3720
Optimización del Pit – Datos de entrada
requeridos – Modelo de Costos

• Los costos utilizados en la optimización del tajo, son estimados del plan
presupuesto de vida de la mina.
• Se usan costos variables, a los que se incurrirán cuando una tonelada es
minada o procesada. Ej.: Minado, Procesamiento, Refinería,
Administración, CAPEX.
• Costos variables de acarreo por profundización del minado son
considerados para cada banco debajo de la elevación de salida del pit.

• Costos “hundidos” o incurridos en el pasado NO son incluidos. Ej.: Costos


de exploración, construcción del pad de lixiviación, etc.
• Costos fijos que NO dependen de la cantidad de material a ser minado NO
son incluidos. Ej.: Construcción de nuevas oficinas.
Optimización del Pit
Análisis de sensibilidad – Costo de Proceso Sulfuros

Curva Tonelaje - Ley


SUL + SULM
A un costo mayor del actual proyectadoGráfico_1
para procesos de 6.722 $/tm, se incrementa la
tendencia decreciente del inventario de reservas.
70,000,000 0.880

68,000,000
0.860
66,000,000

64,000,000 0.840
Toneladas ( tm )

Ley (%TCu)
62,000,000
0.820
TONS ( tm )
60,000,000
TOTCU (%)
0.800
58,000,000

56,000,000 0.780

54,000,000
0.760
52,000,000

50,000,000 0.740
5.378 5.714 6.050 6.386 6.722 7.058 7.394 7.730 8.066

Costo Proceso
Optimización del Pit
Análisis de sensibilidad – Costo de Proceso Sulfuros
Curva Tonelaje - Ley
SUL + SULM
Gráfico_1
El impacto en la disminución de reservas es muy significativo por encima de 1.203 $/tm (5%
más del actual costo proyectado).
75,000,000 0.820

0.815
70,000,000

0.810
Toneladas (tm)

65,000,000

Ley (%TCu)
TONS ( tm )
0.805
TOTCU (%)
60,000,000
0.800

55,000,000
0.795

50,000,000 0.790
0.917 0.974 1.031 1.089 1.146 1.203 1.261 1.318 1.375

Costo_Mina
Determinación de Fases de Minado
Ubicación geográfica de fases de minado

Parámetro Unidad Medida


Anchos de Rampa m 35
Altura Berma Mínima m 1.5
Gradiente Max. % 10
Radio de Curvatura Promedio m 30
Ancho de Minado P&H2800 (mínimo) m 90
Ancho de Minado P&H2300 (mínimo) m 60
Altura banco +3910 m 15
Altura banco -3910 m 10

• Fases generadas
variando el precio
del Cu y
considerando
anchos operativos
minables.
Diseño de Botaderos de Largo Plazo
Evaluación de estrategias para mejorar el VPN

• Uso del pit descontado que refleja el efecto del valor del dinero en el
tiempo en los limites del pit final.

• Aplicación de la ley de corte durante el proceso de optimización.

• Optimizar los ángulos entre rampas (IRA) ó ángulos totales (overall)

• Programación optima de la producción que use múltiples fases de


minado en función al ranking de fases de minado parámetro ($/ton
minada).

• Optimización de la ley de corte con la capacidad de minado expandida.


Pit Descontado

El factor de descuento garantizara que


los últimos bloques de mineral minados
generen un retorno positivo después de
la inversión hecha durante varios años
de desbroce.

Basado en la profundidad del bloque, un


valor descontado es calculado basado en
la expectativa del máximo numero de
bancos que pueden ser minados en un
año.

La tasa de descuento representa una


combinación del costo de capital mas el
riesgo que representa el riesgo país y
otros riesgos propios de la operación.

Valor Descontado = Valor * 1/(1+ tasa de descuento / bancos por año)^n


Donde n = numero de bancos debajo de la superficie
Variación de la ley de corte durante el
proceso de optimización del pit
Una ley de corte variable Curva Tonelaje - Ley
es aplicada durante la
optimización para 1.050 70,000,000
controlar que bloques son
1.000 65,000,000
permitidos de generar el
pit. 0.950
60,000,000

55,000,000
0.900
Bloques con leyes debajo %CU
50,000,000
de este valor, son tratados 0.850
TON MINERAL
como desmonte y sus 45,000,000
valores económicos son 0.800
40,000,000
negativos y tratados como
desmonte. 0.750 35,000,000

0.700 30,000,000
Se usa una ley de corte
%

%
o

referida solo al Cobre para


nt

nt

7
0.

0.

0.

0.

0.

0.
ue
ue

p it

p it

p it

p it

p it

p it
sc

sc

asegurar que mineral de


de

de
s in

baja ley no sea enviado a


co
pit

pit

la planta.
Optimización del diseño de taludes
Sectorización geotécnica y ángulos Ahorro de material
N estéril
entre – rampas (IRA) recomendados.
Incremento
IRA IRA Millones de toneladas de
Tajo Pared Sector en el ángulo
43° (ántiguo) (nuevo) desmonte ahorrado
IRA
TYA N 1 46° 46 50 4 3.60
CHE NW 4 46 49 3 5.70
CHN - 2 CHN - 3 TYA NE 5 45 47 2 3.20
CHE SW 8 45 46 1 0.44
42° 44° Total 12.94
CHN - 1

42°
CHN - 4
TYA - N
44°
TYA - W
50° (+ 4°)
43°
TYA - NE
CHE - NW
CHE - W 47° (+ 2°)
49° (+ 3°) CHE - NE
46°
TYA - E
46°
45°

CHE - S
CHE - SW
45°
46° (+ 1°)
Optimización de la programación de minado en
base a una priorización de Fases de Minado

• Generación de fases basada en el precio del Cu y anchos operativos.


El ranking de fases hecho en base al parámetro Ingreso neto por
tonelada minada ($/tm minada).
Uso de leyes de corte variables en el tiempo

• Aplicable por la variabilidad de las leyes en diferentes zonas del yacimiento.

• Requiere de una ampliación de la capacidad de minado para lograr el


máximo beneficio. Se adicionaría una pala P&H 4100.

• Programación del minado en base al ranking de fases de minado.


Resultados (1)

VPN

370,000,000

360,000,000

350,000,000

340,000,000
VPN
330,000,000
320,000,000

310,000,000
300,000,000
%

%
to

o
nt
en

.2

.3

.4

.5

.6

.7
ue
u

t0

t0

t0

t0

t0

t0
sc

sc

pi

pi

pi

pi

pi

pi
de

de
in

on
ts

tc
pi

pi
pi
t si
n
de
sc

5.00
5.50
6.00
6.50
7.00
7.50
8.00
pi ue
tc nt
on o
de
sc
ue
nt
o
pi
t 0.
2
%
pi
t
Resultados (2)

0.
3
%
pi
t 0.
4
%
pi
t 0.
5
%
Stripping

pi
t 0.
6
%
pi
t 0.
7
%
STRIPPING
Resultados (3)

VPN

400,000
Miles $

360,000
VPN
320,000

280,000
Pit sin Pit con Pit con cut- Pit con cut-
Descuento Descuento off 0.60% off externo
- Caso 0.60% y
Base cut-off
interno
variable
Casos evaluados
Resultados (3)

Tonelaje % variacion
Relacion VPN (K
Casos evaluados % CuT Mineral vs caso
Desbroce $)
(K tons) base
Pit sin Descuento - Caso Base 0.800 66,094 6.98 323,542
Pit con Descuento 0.810 49,601 5.59 337,941 4%
Pit con cut-off 0.60% 0.980 36,100 7.25 365,500 13%
Pit con cut-off externo 0.60% y cut-off interno variable 0.980 36,100 7.25 380,120 17%

• Se observa un impacto positivo al VPN de Tintaya por la aplicación de las diversas


estrategias de planeamiento de minado presentadas.
Conclusiones y recomendaciones

• A pesar de que claramente hay una disminución en reservas, se obtiene


un mayor VPN con el pit descontado usando una ley de corte
determinada durante la optimización.

• El uso de diversas herramientas de optimización puede elevar


considerablemente el VPN de la operación, aun cuando algunas de estas
vayan en contra de conocimientos o paradigmas pre-establecidos.

• Realizar análisis de optimización del pit considerando recursos inferidos


pero no considerarlos en el plan de producción.

• Realizar análisis comparativos de fases generadas con el parámetro


restrictivo y clave de nuestra operación: $/ton molida

• Probar diversos optimizadores de la programación de la producción


Otros proyectos estratégicos que continuaran añadiendo valor

• Aprovechar sinergias con el proyecto “Antapaccay”.

• Lixiviación bacteriana de sulfuros de baja ley

• Uso de precorte inclinado con diametros menores de 6”.

• Instalación de pozos de bombeo periféricos.

• Incremento del payload de los camiones usando tolvas livianas

• Mejorar la utilización de los equipos de mina con relevos.


Proyectos mineros aledaños

Tintaya

Ccatun Pucara

Antapaccay

Quechuas Coroccohuayco
Enfoque de negocios

• Desarrollo del recurso humano para lograr integridad y alto


desempeño.

• Enfoque en lograr una empresa mas eficiente, eficaz y con


solidez financiera.

• Búsqueda incesante de creación del valor

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