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PREGUNTAS DE ANALISIS: CREACION DE MEJORES JEFES

1. Describa los hallazgos del proyecto oxigeno desde la perspectiva del modelo
basado en funciones, el modelo de roles de Mintzberg y el modelo basado en
habilidades.

El proyecto oxigeno se baso en reconocer las habilidades o rasgos que debía de


tener un gerente efectivo las cuales fueron 8 en su mayoría tiene que ver con la
relación que tiene un gerente con sus colaboradores como también debe poseer
habilidades y facultades para la toma de decisiones.

El modelo de Mintzberg se basa de 10 roles que están agrupados en tres grupos


estos están relacionados con los hallazgos del proyecto oxigeno dando un
modelo más exacto de las actitudes que deben de tener los gerentes dentro de
una organización.

Del mismo modo el modelo planteado por Katz nos dice que todo gerente debe
tener habilidades humanas las cuales permiten que poder comunicarse de forma
efectiva con las personas de nuestro entorno como son los colaboradores,
clientes, proveedores también tener habilidades técnicas que son referidos a los
conocimientos y la habilidad para resolver problemas y habilidades conceptuales
que son las encarga de la toma de decisiones las cuales están a cargo de la alta
dirección.

2. ¿le sorprende los hallazgos de Google acerca de “crear mejores jefes”? explique
su respuesta.

Me sorprende porque Google al ser una de las empresas más grandes del
mundo siempre busca estar en constante mejora centrándose en el desempeño
que tiene sus colaboradores en el caso de los gerentes Google al realizar el
proyecto oxigeno busco conocer cuáles eran las habilidades que debian de
poseer sus gerentes de esta manera logrando un aumento del 75% en su
desempeño.

3. ¿Cuál es la diferencia entre alentar a los gerentes a alcanzar la excelencia y


hacerles saber que se requiere para lograrlo?

Alentar a los gerentes a alcanzar la excelencia:

Se refiere a que a que debemos motivar a nuestros colaboradores brindado


apoyo como también ayudándoles a que tengan claro el objetivo al cual se
desean llegar.

Hacerles saber que se requiere para lograrlo:

Se refiere a que nosotros vamos a guiar a nuestros colaboradores para el logro


de sus objetivos, pero de esta forma no dejamos que estos mejoren limitado los
en su desarrollo personal.
4. ¿Qué podrían aprender otras empresas a partir de las experiencias de Google?

Otras empresas podrían aprender de Google por el énfasis que pone en el


recurso humano de la empresa ya que desde sus inicios ellos brindaban total
libertad a sus colaboradores para que realicen su trabajo sin que se sientan
presionados por la constante supervisión también podrían tomar la investigación
del proyecto oxigeno como modelo para poder seleccionar personal adecuado
que posea todas las habilidades de un gerente efectivo que ayude con el
desarrollo de sus organizaciones.

5. ¿Querría trabajar para una empresa como Google? ¿Por qué? ¿Por qué no?

Si me gustaría trabajar en la empresa Google porque esta se preocupa bastante


por el recurso humano dándole mayor importancia que empresas peruanas
fomentando un buen clima organizacional donde sus colaboradores trabajan,
motivándolos, pero también ayudándoles en su desarrollo personal.