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EL TALLER Y EL CRONOMETRO

a sobre el taylorismo,
0
el fordi la produccion en masa

par
BE NJAMIN CORIAT
I NDICE

I NTRODUCCT6 . La seJJS3a!i1;) de la lima»

o 8
I. LA MA UFACT
1. E I oficio CO'Tll1~ <~......cio n de la industria 9
II. E l «oficio- aculo a la acumulacion del ca -
pi tal )2
III. La rnaquina e ) de ta ji sta : practica s pretayJo-
r is tas de luc e) o f ic io 16

2. LA ORMA Y EL CR 23
1. EI p r op6sito tific management »: acabar co n
el «o ficio » pa co n el control obrero de lo s
tiempos de p 23
II. La s con d icio fo rmaci6n del taylorismo: el
camb io en la com;:JOSjci-,o n de Ja clase obrera arncri-
cana 24
Ill. EI «p en sa m ien ecooWTIico» de Taylor 33
I V. Nu ev as normas jo 35
3. «LA CADENA» 38
A) £1 nacimiento de 39
1. Las virtud 39
II. 'I'r a n spo r tad o res de
ta y lin ea d 40
B) Nuevas normas d ividad y de produ ccion. 43
III. Nu evas no rrnas oe productivid a d 44
V. uevas no ucci6 n 47
4. E I. SALARIO
S2
A) Un. nuevo usa ca pit alists: 4:fd 52
J. La norma, el 52
II. EI «five doll ,................
sob rc lo s sa-
lario s
55
B) Nu evas condicion otT~~ras pa r a La reconst itucion de
La [u erza de traba-
S9
III. Unas prcgun 60
IV. ... Y unas r'es l:":Ues!t.as 61
V. EI fin del cq ui de
nu evas normas 62
I Indice

5. LA PRODUCCI 6. CAPITALISTA EN A 66
A) -Gran industria» y «gr an produccion de plusvalor» en
M aT:£: p rim er a aproximacion a La nocian de «pr od uc-
ciOn en masa ,. 67
I . «Gran ind us tria» «gran producci6n de plusvalor ». 67
II. La «m anufactura moderna» como modalidad de la
gran producci6n de plusvalor 70
B) E ecanismo de La produccio n en masa 75
m . La racionalizaci6n de la «gran industria» 75
EI Ultimo toque del nuevo esquema de acurnula-
cion: normas nuevas del consumo obrero e ins-
tauraci6n del «sal ario indirecto» 77
6. L os « 0ODERJ os» 87
1. decada de 1920 a la ,de 1930: en ormass » y crisi s. 88
II. : el deal y el «esta do-plan»: la re spuesta
capitalista a crisis 95
7. ORTE Y GR.: EL OBRERO- SA MUl.TlNACIO AL, HOY 103
1. E l obrero-masa multinacional 104
II . La ionalizacion, el a ut6mata y el obrero-masa: lo s
efecto de di vision del trabajo y de la mecanizaci6n
en el -alor de uso de las fu erzas de trabajo 106
m . Los proceso d e depreciaci6n del valor de cambio de
1a fuerza de trabajo 112
8. LA on.T1FICA DEL TRABAJO HECHA PBDAZOS
ORCA ;tllCl6 121
Ln nuevo cielo y un nu evo contcnido de la lu cha
obrera 122
II. La nueva eficacia de la re sistencia obrera 124
m . La ca :e . n bacia el trab a jo industrial» y su doble
as pec 0 130
IV. Los limites ctecnicoecon6micos » de la linea de mon-
taje 134
9. E L TRAB 0 Y S - PRO DUCTIV lDAD». Lo QUE ESTA EN mEGO EN
LA CRISI 145
1. Del «rechazo del trabaj o» a la crisis de las decadas de
1~ 1 9 0 145
11. Lo que esta en j uego en las reestructuraciones en
curso 154
10. LA. RECOMPOSI Cl6 . DE LA Lf EA DE MONTAJE 160
1. Lo nuevo principios de la organizaci6n capitalista de l
trabajo: la empresa co m o «sistema ociotecnico» 161
II. Produccion en erie e industrias en ca den a :' la r ecom-
po icion de la linea sie montaj e en la s fa bricas Re-
nault 164
I II. Pequeii a y m ediana se rie de prodll;c tos alte ~ativo s:
del rrabajo en grupo a la produccion en «m od ul os». 173
IV. na nu eva _economia» del tiempo y del co ntrol 176
l ndice VI I

11. « LA REVAI.ORlZACJ6 · o iANUAL» 180


A) La rev alo rizaci traba j o manual 181
1. ,Una nue ge:s,ti6n de la fucrza de trabajo obrera? 183
B) «Estabilizaci est abilizacion» d e la [ ue r za d e
traba jo obre 198
II. EI Iordls 198
1. LA MANUFACTURA Y EL OFICIO

Todos paredan alegres y alertas, complaciendo e en


po ne r en juego los mu cul os, sin fatiga , gozando plena-
mente de la vivacidad natural de su edad ... Dab a gusto
ob servar la agilidad con que reunian los hilos ro tos
cada vez que rerrocedta el carro del telar y verlos en-
t r e te n erse en todas las po siciones ima gin ables , tras 10
poco s segundos de ac tividad de sus fino dedos , ha ta
terminar la re tir ada y el enrollado. El trabajo de aquellos
elfos ligeros parecia un juego en el qu e su largo entre-
namiento les permiti a un a enca n tadora destreza.
A. Ure , Philosophie of manuf actures ( 1845).

Con Taylor, a princi p io s de sig lo, todo cambia : 1a ch o1ganza »


obrera se conv ierte en blanco de ataques has t a que se co nsigue
limitarla . Pero, para m ed ir la arnplitud de la rc volucion intra-
d u cida, hay que vo lver primero a 10 que des apa r ece . Re co r r e r
e l campo de la s r e la cio n s de clascs a 10 lar go de to do e l si-
g10 XIX , en el que r es uen a in cesant em e n t e el grito de los fa bri-
cantes en busca d e obreros «habiles» y «disciplinados», En ton ce
aparece la ve rdad desnuda : el obrero de oii cio, h er e dero de los
«secretes » d el gremio , s igue s ien do la condici 6n in eludible , la
figu ra nece saria d e la manu fa c tu r a . Mas aun, la indu t ri a , en
su co n j un to y como t al , dep ende de el . A este r especto confiesa
Ure 1 que durante seten ta afios «las manufacturas fueron debiles
e inestables », a1 estar obligadas a desp1azarse a donde hubiera
obreros habilcs. Ima gen fa scinante hoy dia ~n la epoca de lo s
traficos internacionales de m ano de obra- la de los patronos
de las manufacturas sometidos al vagabundeo obrero, r educidos
a seguir su movimicnto, instalando el taller donde el obrero es-
tablece su morada.

. 1 Ure, The philosophy of manufactures, Franck Class and Company


Lumted , 1." edici6n 1845, reed . 1967.
La manujactura y el a/ida 9

Por 10 rnenos la Inglaterra de Ure disponia de una importante


reserva de obreros habiles. En tierras americanas. las cosas es-
tan mucho peor. Y la queja es mas franca :

Nuestro capital --escribe Wakefield- ya estaba pronto para efec-


tuar muchas operaciones que requieren un lapso considerable para
su consumaci6n, iPodiamos emprender tales operaciones con obre-
ros que, bien 10 sabiamos, pronto nos volverlan las espaldas? 2.

para instalarse, m is erables granjer os , pe rc amos en su casa, en


las tierras libres del Oeste.
Disponer, y en nurnero suficient e, de obreros habiles : tal es
el tema que se repite continuamente. Y no s6 10 el de 10 p e-
dodos fastos, cuando la manufactura esta atestada de balas de
algod6n y hace funcionar us lanzaderas a pleno rendimiento.
Si, por suerte, una localidad ac oge a una fu e r te com uni dad
obrera, se procura retener al li a lo s trabajadores aun cuan do
la s manufa cturas no p uedan ya darles trabajo. E n 10 m as via-
lento de la crisi s, entre la r evuelta y el harnbre, 10 esencial para
los fab ricantes es conservar de manera estable el ob r ero y su
oficio.
La crisis al godonera de Lancashire - ya bien entrado el si-
glo X I X - presenta para n u estr o obj etivo el interes de haber
colocado en el ce n tr o de los debates es ta cues t ion del papel de
los obreros «h a b i les» y, en su punto culminante, haber puesto
al desnudo este cinismo necesa rio , carne y hueso del capital en
su nacimiento.

I. EL OFICIO COMO CONDICIO DB LA IND USTRIA

1863, en plena r evolu cion industrial: los d istritos obreros de


Lanca hire. Como con ecuencia de los e tragos de la gu erra ci-
vil , no llega el al god6n del ur americano. La s manufacturas
inglesas q ue se abasteci an de el callan , cierran y arrojan al
hambre a miIIares de ob r eros y sus familia s. Estos, «obreros
de maquina » 3, atacados otra vez por la miseria, reclaman por
fin el derecho a emigrar. E n la Camara de los Cornunes, adonde
se lleva la peticion, todo se resume en una exclamaci6n:

2 Wa kefield , Lectures on colonies and colo nization, t. II, P. S2 [citado


en £1 capital, Madrid , Siglo XXI, 1975, libro I, vol. 3, p . 964].
3 «Obrcros de maqui nas: la pr ecis ion es impor ta n te, pu cs ind ica qu e
no sc trata de obreros de oficio propia rnen te dich os, sino ya de obrcros
parcia lmentc expropiados de su saber por cI maquinismo.
10 Benjamin Coriat

Fomentad 0 permitid la emigraci6n de la fuerza de trabajo : , que


sera entonces del capitalista? 4.

El senor Potter, antiguo presidente de la Camara de Co~ercio


de Manchester, al publicar en el Times 10 que por mucho tl~mpo
sera el Manitiesto de los [abricantes, llama a interpretar b ien 10
esencial:
[Los obreros] son la fuerza espiritual y adiestrada que no se pu ed e
reemplazar en una generaci6n 5.

Precisa 10 que tiene poca importancia :

La otra maquinaria con la que trabajan, por el contrario, podria


sustituirse ventajosamente y perfeccionarse en doc e meses 6.

Alegato conci so y notable, basado todo el en el mi mo argu-


mento:

,Puede haber algo peor para los terratenientes 0 patrones qu e re-


nunciar a sus mejores obreros y desmoralizar y disgus tar a los
demas con una emigraci6n amplia y vaciadora, un vaciami ento del
valor y el capi tal de una provincia entera? (... ) y decid ahora si
existe un plan que sea mas suicida, para todas las c1ases del pais,
que este de debilitar la naci6n exportando sus mejores obreros
fabriles y desvalorizando una parte de su capital y riqueza mas pro-
ductivos 7.

Como era de esperar, se gan6 el pleito, la prohibicion de emi-


grar no fue derogada y los obreros de maquina de Lancashire
se quedaron donde estaban, como exigfa su «valor». La burguesfa
inglesa inauguraba una nueva forma de encierro: el workhouse
«moral».
Asi pues , en el nacimiento d e la industria y como condici6n
de e te, la mana del obrero y su «of'icio » son una reserva de la
que el capital debe alimentarse ante todo , de la que saca su
sustento.
El ejemplo de la industria algodonera acaba de demostrarlo
y la metalurgia 10 repite. Cuando lo s primeros procedimientos
mediante carb6n suplantan al antiguo homo de lena «a la cata-

~ . E l episo<;io e.n co nj unto csta r elatado p o r K . Marx en E I cap i t a l [EI


ea ~ t al. o J? err., hbr o I , vol. 2. p . 7081 .
[d . [ td ., P . 708] .
6 [d . [id., p . 708] .
7 [d . [id ., pp . 703-709 ] .
11
1.A manufactura Y el oficio

lana», se haee venir de lnglatem al maestro la~ad~r, pagan-


dole a precio de o ro y con Inrien d o le mucho~ privilegios, ent~e
ellos el de residir p e ri 6dicame n te en Paris. Dicen que ~l prop~o
Schneider se coloca co m o sim ple obrero en una siderurgia
ingle sa buscando lo s c retos» de los que depende el desarrollo
de su industria.
En este rodeo , esta oportunid ad , se eneu en t ran muchas de las
complicaciones de cia ~dustrial izaci6~ " p reco~ de la Europa
occidental: el apren dizaj e y el gremio, «fa b n ca» de obreros
habiles, d epositario ehicu los del oficio.
Y el obrero 10 abe. . uc ho despues de la di soluci6n de los
gremlos, se guarda e oficio como patrimonio familiar, s610
transmitido a la desc ' . Durante todo el siglo XVIII y hasta
mediados del XIX,

.. .el grueso de los ob inte rnos procede al autorreclutamiento a


traves de la instituci6n familiar . Par regia general, los em pieos no-
bles de [undidor y af i son ocupados por los hijos de los maes-
tros 8.

Esta «endotccnia», p ro e el autor, funeiona como una barre-


ra erigida contra el (TO de forja, como una forma obrera
de resistencia a su poder:

Aunque hubiera extran ieros dispues tos a abrazar el oficio de herre-


ros, escr iben ciertos ma es tro de forj a de Haute-Marne al ernpera-
dar, las familias que es tan en condiciones de hacerlo e negarian
a hacer aprendices (...). Les parece que cuanto menor sea su nu-
me r a, m as damina rdn a los est r os y m as les obligardri a pagarles,
y se niegan a instruir a 10 extranjcros de bu ena voluntad, sabiendo
muy bien que son indispe nsa bles para ese ap re ndizaj e 9.

Durante cerca de trein ta afios (1792-1820). «lo s herreros d e Dou-


leva nt (Haut-Marne) perte neccn a la s cuat r o mi smas farni-
lias 10.»
Caso limite, ejemplo demasiado probatorio: sin du da . Per o
seria ciertarnente un error no ve r e n es ta s practicas e1 indicia
de una ge neralizac ion d e la resis te ncia obrera cons tit u ida en
toroo al ofi cio. Generalizacio n, pero tam bi en cficacia de la or-

8 D. Woronoff, «Les ouvriers de la sideru rg ic aneienne en France». en


Le Mouve ment So cial, oct ubr e-diciemb r e de 1976. nurn , 71. p . 114.
9 Archives Depar ta rnen tales -de Haute-Marne, 61143 (citado por D. Wo-
ro noff, op. cit ., p. 115).
10Id.
B en jamin Coria!
12

ganizaci6n obrera. En Estados Unidos , ti~x:a nueva ~ ca.si sin


herencia, penuria de mano de obra cualificada y eficacia del
sindicalismo de oficio combinan sus efec to d e tal manera. q.ue
el «oficio» se ve all! en su limite extr em o: no com o condicion
de la industria, sino como obsta culo a la acumulacion del capital.

II. BL « OFI CI O » COMO OBSTACULO A LA ACUM ULAClON DEL CAPITAL

Mas que cualquier otro pais, los Estados Unid os se resintieron


de la falta de obreros de o ficio en nurnero suficie nte , e incluso
hasta la decada d e 1860 , de la falta d e o b reros a secas . De ahi
la dificultad endemica del capital americana para asegur ar su
desarrollo. De am tambien las lamentaciones de lo s manufactu-
reros, repetidas sin cesar basta la segunda mitad del siglo XIX .
«Escasez» e «ind i ciplina» de las fuerzas de t rabajo son , segun
Wakefield y desde 1820, los obstaculos fundamentales:

Si hub ier am os estado seguros de poder ret ener el trabajo de esos


inmigrantes, los habriamos contratado de inmediato gustosamen te
y a un precio elevado. E incluso los h abr tamo s contratado, pese a la
seguridad de su per di da , si hubieramos estado seguros de contar con
nuevos reiuerzos a medida que los necesitaramos 11.

En la d ecada de 1840, Merivale insi ste en el mismo tema con


mayor fuerza tod avia :

Debido al alto nivel de los salarios, en las colonias existe un deseo


apasio~ad? de trabajo mds barato y servicial , de una clase a la que
el capitalista pueda dictarle las condiciones, en v ez d e tene r qu e
ace p tar las qu e ella le dicta.. .

D.e ahi esta observaci6n , en la que apuntan ya las violencias ve-


nidera s :

En p aises civiliz ados desde antiguo, el obr ero, aunque libre de ende
del capitalista por una.ley de la naturaleza u; en las colo~ias ,P d ebe
c[Erearse .esa depe,:de~c,a por m edios artificial es . (Citado por Mar x
1 capital, op, CIt., Iib r o I, vol. 3, p. 962] .)

II K
WaMkeficld,
Lectures on colonies and coloni <.ation t 11 P 52 it d
po~ . arx [El c~pital, '!P. cit ., libro I , vol. 3, p. 964']. ' , . . CI a 0
No es necesario precisar que esta ley cde la natu ral eza
~:c~epe~denc~a~ del ob r er o es el resultado del proceso hiS~6i~~ aJ:~i~
nClas srstematicas mantenidas para ase . -
y clegislativos» 1a cliberaci6n d I fu gurdar por rnedios <economlcos;
» e a erza e traba]o rural.
13
La. wr.a"''''faetura y el afie i a

Como se ve, en e t os te xtos americanos el accn to es distinto al


que cncontrarnos en tr e los fabricantes de Lancashire: el obrero
y su oficio no so n ya «cosa» d el capital, su «va lo r » incluso, sino
et obs tdculo fu nda m en tal par a su desarrollo.
No s610 por su escasez - rela tiva, por 10 de mas-s- s ino tam-
bien y so b re tod o porque pe rmi te y h ace p osibl e e l do mi n ic d e
un o ficio , de un sa ber de fabricaci6n. Pues si bi en La co nserva-
ci6n d e lo s «s e c r e te s» en cl seno d e la csti rpc d el m a estro es
la excepci6n, el «ofic io » constituira de rnan era s i tern a tica y ge-
neral - d u ra n te todo el siglo XIX- la piedra a ngu la r sobre Ja
eu al se ra cons t ruid a La organizucion ob re ra, su ca pacidad d e re-
sist encia, su [uerza. Es en lo s E stados Unidos, mas que en cua l-
quier otra parte, dondc la s co as toman el giro mas evidcnte ,
La organizaci 6n obr e ra por ex cclencia es a q ui, durante es te
per Iodo, la AFL (American Fede ration of Labor) eo nj u n tu mas
o m enu es t ruc tu r a do y hornogen eo d e «u nic nes » p ro fesional es.
La afiliaci 6n ti ene un caractcr es trictamente de o fiei o , y es ta
practic a se lle va a s u ul t ima s co nsecuen ci as : los unskilled
(ob rc ros no es p ccia lizados) son ge neralm ente ex c1u idos de la
asociaci6n.
E ta e lee t ivid ad (q ue t iene su reverso; volverernos sob r e
ello) es tarnbicn la base de la eficacia de la Aso ciacion en el
orden que Ie es propio . De hecho . la A FL fu nc io na com o un
subcon t ra tis ta, ascguran do una ci erta «ge tion » del m e rcado del
trabajo ob re ro por cuenta de los Iabricantes , Ga r antiza el a p ro-
vi sionamiento e n fu e rza de trabajo , ad m in is t ra la afluencia en
cantidad y c ua lidad. La contrapartida ex igida cs que e l Iab r i-
cante res pete la «tarifa » sind ical. Di p ositi vo co mplejo, l a « ta-
rif'a » n o solo co m por ta la tasa salaria l s ino tarnbien (cuando el
salario e «por hora ») cI «t iem po» r equ erido por cada tipo d e
pi cza y la es pecificaci6 n de 10 que hoy se llama «no r ma» de
calidad.
En es ta particular configuraci6n de las rc\acion es d e clases,
la ne gociaci 6n gira e n tome a l csc llo »: co nceb ido i se respe ta
la «tari fa » - y s i 10 obrcro on r eclu tad os en e J seno d e las
«u niones»-, es rec hazado en e l caso contrario. Por 10 q ue a los
obre ro cuali fica dos se refiere Ja lu cha se organ iza e n torno.
a amplias carnpafias de «b o ico t» u.

lJ 0 deja de se r int er es ante reco rda r el origcn de la polftica de «boi-


coteo- Que de be su no m b re a una forma pa rticular de luc ha desar roll ad a
en 1879 contra un tal Boycott administrador de tierras agri colas en cl
condado de Mayo. Asi cs prese ntada la ituaci 6n en cl documcntadisimo
art iculo de D. Si eurin.•Le la be l ou marque s ynd ica le », en. Le M Ol/ v em e n!
S ocialis t e, nurn. 154, 1.0 de m a yo de 1 • Pa ris : eEl ca p ita n Bo ycott 5C
14 Ben jam in Coriat

La historia de la clase obrera americana esta jalonad a de


formidables campaiias de boicot, que a m e n u d o cond u cen a
espectaculares quiebras comerciales 14. Perc, como ya se a .h
dicho, e s tas practicas tambien t ienen su r eve r so ".Como practica
eminen te m ente de 1a aristocracia obrera, se p e r srgue la defensa
del o ficio co n el e spiritu de secta y e1 egois mo de catego ria mas
implacables. La persecuci6n contra los «a m a rillos> se co n fund e
con una guerra abierta a los «unskilled », obre r o s n o especiali-
.zad o s rech aza d o s por e1 sin d icat o 15 y ob1~gados a ven der s':
fuerza «fue r a de tarifa » . Racismo y xenotobia son partes consti-
tutivas de la ideologia d e la AFL. Un ejemplo e n tre mil son e s t o s
extractos de una circula r que las Uniones de Ci ga rreros distribu-
yeron profusamente:

,-Por que exponerse? Lo s cigarros sin sello azul son positivamen t c


peligrosos ... E1 Sun de Nueva York ha publi cado , b a jo e1 t itular :
«Los cigarros de 1a muerte », las siguientes lineas: «Los in spect ore s
de las te nement houses 16 no han encontrado en ningun di str it o d e

000 ta n antipatico por sus rigurosa s medidas ha cia los campesinos qu e


estes 10 pusieron en la lista negra; en la cos echa de 1879, no pudo encon-
trar ningun trabajador agricola para la siega y 1a recogida (...) . Fueron
enviadas tro p as par a sus tituir a los [ornaleros en huelga; pero ya er a
demasiado ta rde, la cosec ha se habia echado a perder » (op . cit., p . 40). La
eficacia de esta practica ap arece asl 1igada a cierta relaci6n entre el «t i em -
po » y la me rc ancia. AlH donde la mercancfa exige ser producida 0 consu-
mida en un plazo breve (el autor dice tambien alli donde es perecedera
- pues al destruirse su valor de uso acarrea la destru cci6n de su valor
de cam bio-). el boicot eo y el lab el encue ntran un tcrreno eficaz. E s to
explica que el Iibro y singu larmen te el peri6dico hay an constituido su
a~ea pri vilegiada de extension. La informacion, la «noticlas tiene la pro-
piedad de que no soporta ser conserv ada ; «almace nadas , pierde su valor.
14 Vease , sob re este punto, Philip S. Fon er , H ist o ry of the A m er ica n
labor mov em ent, International Publi shers , Nueva York, 1964; en particu-
lar, vol. Ill , PP. 339-341. Observe mos qu e, en mu chos casas, el eb o icot»
p~opiam ente d.i<;ho no se apoya en la rdpida caducidad de los productos .
Sin embarg o, s igue estando en relaci6n con el «oficio. - 10 cual supone
un carac ~er ~ menos semi artesanal de la producci6n- en la medida en
qu e la eficacia de las cam paiias de «boicot» sigu e depend icndo del hecho
de qu e 1a op inion pub lica se convence de qu e. al no estar fabri cado cl
producto por ob rcros de ofic io ( << f i rs t-dassme n» com o dice la An) su
calidad y su fiabilidad son menores. ' ,
15 Ante las ~ra~tic~s selectivas de reclutamicn to de la An y mas gene-
ralmente del sindical isrno, se han hccho tentativas, a veces mu y impor -
tant~s , de orga ruz a cl on de los «u nsk illed» . Citem os solamente a los
«!Cmghts of Labor» - «Caba lleros del Trabajo s->- y a la «In tern ational
Worker of World . , formid abl e or ganizacion de ob rcros de tendencia revo-
lucionaria clara y marcada qu e fue destruida en la decada de 1920. Ade-
mas de los clasicos Ph . S. Fon er y Perl mann y Taft , ya citados , sc pu ede
cons ultar el u til librito de D. Guerin, Le syn dica lis m e aux USA, Masp cro .
16 «T enem en t hous es»: forma particular de trabajo a domicilio.
La manufactura y el oficio 15

ueva York al hacer sus rondas nada mas peligro 0 para la salu d pu-
blica q ue las tenement ho uses en las q~~ se fabri~ cigarros .. . El
doctor Tyler, miembro de l Consejo d e Higrene d e I? ~udad d e ueva
York, aconseja DO fumar dichos cigarros por~ue S1 b ien no se puede
afirmar que propaguen enfermedade contagl(~s~S, tampoco ~e .p u ed e
negarlo... El senor Enro, connsario d e la oficma d e ~stadlStlca ~e
California, h a visitado los infiernos infectados de opio del barrio
chino de San Francisco y ha visto a los chinos m or d er la punta d el
cigarro que liaban y mojarlo con sali va para adherir la s hoj a s de
tabaco con mayor facilidad s F.

Acla r a ci6 n : esta circular tenia po r t itulo «La salud del fuma-
dar» ; el «s e ll a azul » de la Union ll e va ba la s iguiente inscripci6n:

La presente certifica que los cigarros contenido en esta caj a han


sido el ab orados por un obrero d e primera clase, rniernbro de la
Union Internacional de Cigarre r os d e Am e ri ca, organ izacion que
combate cl trabajo inferior ej ecutado en ta lle r es donde trabajan
ratas 18 0 culis, en carceles 0 en tenement houses .

D e h e cho , y durante algun tiem p o , e l exit o d e las polfticas basa-


das en e l sella fue real. En numerosos casa s s e confirm6 como
u n ins trumento muy ad ecuado de c o la b o r a ci6n de clases . Ade-
mas de las ya indicadas funciones de s u bco n tra t is t a d e mana
d e obra asu midas por el sindicato, el fabri cant e h abil podia
sacar muchas ventajas d e la p r a ctica d el sell o 19 .

J7 «Le label ou marque syndi cate», articulo de D. Sieurin en Le Mou-


vem ent Socialist e, op . cit.
IS La AFL utiliza in distintarnente las expresiones «r a las », - sa r racenos ».
. filisteos» y «arnaritlos » para designar a los obreros obli gados a trabajar
por debajo de las tarifas sindicales.
19 Un ejemplo a medi ta r : «Habia en Chicago un sindicato de car rcter os
de carbon y, enfrente, una asociacion de comercian tes de carbon. Estaban
en guerra : el pub lico pagaba el carbon barato. Despues de algunas luchas
grav es, los . jcfes del sindica t~ y de la asociacion (...) acabaron por firmar
un convemo secreta que estipulaba qu e 1a asociaci6n se cornprome tfa a
no emplear otros carreteros que los sindicados (...I. Sindicato y as ociacion
suprimian toda compet encia y llegaron al monopolio de rcado . Los co.
mer ciantes de ca rbon independien tes no encontraron ya carrcreros inde-
pendientes, y si alguno se prese ritab a en las ca lles de Chicago, los si nd i-
cados, por arnor .al orden y re pet o a la d iscip lina , Ie romp ian pr onta-
mente brazos Y piernas (...). De am la respu esta del secre ta rio del sindi-
cato a un periodista Que Ie pr egunta ba si qu cda ban ca rre teros no sin-
dicado s en Chicago: 'No conozco nin guno , a menos qu e es ten en el
hospi tal '»
La histo ria no aeaba am, y es te es el dcsenlace : «Una vez librado s de l
ternor de ver como los rival es sc aprovech ab an de la compe tencia (...). los
comerciantes asociado s aum entaron cl pr ecio del carb6 n un 40 por 100
Benjamin Coriat
16
. mbargo considerando las cosas con suficicnte amplitu d ,
S e, ·"'t' 1
aun incuando pudiera servir de base a traJ.f·lCOS IDUl ip es - p as t.0
de aventureros-, el seuo 20 y mas generalmen~e la dep en der:<::la
eli que se encontraba el capital en 10 conceml~nte al aprovrsio-
namiento de fu erza de trabajo aparecen en primer lugar como
un limite insoportable . Y muy pronto el pensamiento patronal
sc vuelve con t r a el ofieio, dedicado por entero a quebran.t~rlo 0
so sl ayarlo para crear las condiciones de una acurrrulacton del
cap ital a gr an escala.

I ll . LA MAO UI A. EL NINO. EL DEST AJIST A: PR T l AS P RETAYL ORIS-


T AS ll E L UCRA CON TRA EL OFIel O

1. £1 capital busca primero u n a salida en la maquin a. Desde


su apari i6n, esta es concebida com o un mcdio de so slayar la s
lineas de r esi stencia levantadas p or el aficia .
E scuchemos de nuevo a U re sabre este particular. Es el p en -
samiento moderno casi enteramente constituido:

El gran principia de la manufactura moderna es rcducir, a traves


de la uni6n del capital y la ciencia, el trabajo de los obreros al
sim~le ejercicio de la vigilanc ia y la destreza, facultades -sigue
precisando Ure- que a1canzan un a espeeie de perfecci6n en los
nifio s 21.

«La uni6n del capital y la ciencia» - nada m enos- es de tallada


por Ure en el conjunto de sus virtu des, aun q ue estas scan mera-
mente potenciales :
R educcion de los costos de [abricacion: «E l trabajo , mas 0
menos especializado es generalmente el elemento mas car o de la
producci6n (...) Aho ra bien en la Iabrica autornatizada (...) el
trabajo especializado p ue de se r su p rimido progresivamente y
ta mbien ser suplantado par simples vigilantes de maquina 22.»

y los car re teros se asignaron generosos ernolurnentos.» Refcrido en


D. Sieurin (ar t . ci t .).
20 Fuera de ciertos sec tores concretes -entre ellos el libro . los docks ...- ,
eI sello cae en rap id a decad encia a prmcioios del siglo xx . Muy a m~­
n udo , los ob re r os son los prirneros en abandonarlo: las alzas del precio
de los productos -eonsecutivas al cstab lecimiento de minimono polios-
que ocasiona se vuelv en con tra los prop ios obrer os de oficio , por no
hablar a q u i de sus efectos sobr e la gran ma sa de trabajadores no c u a -
Iificados.
21 A. Ure, o p , cit .• p, 21.
22 I d. , p . 20.
17
La manufact ura Y el 0

Aum ento del rit traba]o: cCu an p ro d uctiva sera la


indu stria cu ando ya dependa de los esfuerzos .muscu1ar~s ,
q ue s o n, por naturaleza. 'n cons tan tes e irrcgul~es , SIDO .q ue so lo
haya guias de trabajo , dedo brazos mecanicos, rno vidos con
regu lari da d y suma rapidez por una fuerza fi ica infatigable»
(p ag. 15).
Lucha co n t r a la o r ga n i zac ion. obrera: eE l solo nombre de
'sin d ic a t o' pone al ca p ital en guardia y a la ingeniosidad en
estado de alerta para r om p r sus objetivos» (p . 41).
POl' Ultimo, y e ste e el gra n tema del p e ri odo : lucha co nt r a
«Ia insubordinaci6n y la indisciplina » obreras. La opini6n de Ur e
es que la principal dif icu lt ad consisti6 en obligar a 10 hombres
a renunciar a sus costum b r e de trabajo de ordenadas e id enti-
ficarse con la invariable regularidad d el complejo autom a tico.
Ure habla aqui d e la empresa H ercule, sacada a de la n te por
Arkwight , cuya rnaquina p e rm iti6 el progresivo estab lecim icnto
de un «cod igo de la d iscipl i na de [dbrica » (a code 01 [acto ry d is -
cipline) .
En pocas palabras, la rnaquina n o s610 po ee la vir tu d «eco-
nomica» de hacer el traba jo mas productivo, sino que so b re
todo - y el merito de Ure e d ec ir lo exp licitamen te- p u ede ser
instrumento de «r egularizacions y sometim iento d e lo s trabaja-
dores . Y en estos t iempos, en que el n uevo orden ind us tr ia l y
mercantil s610 progre a alterando el equilibrio d e vari os d ece-
nios, la insubordinacion y fa indisciplina d el o brero s iguen sie n-
do el gr a n problema. De ahi la amp litud y la fuerza de la p r e-
tendida «h olga nza» obr era. Desde u nacimiento, cl rechazo
obrero de la fabrica ca pi tali sta (<< p r i i6n a tenuada », d ice Ma rx)
se expre a en su mov i l id ad . Al que no tenga ningun oficio que
le ponga a cubierto, lc qued a al meno el campo el ciclo de lo s
trabajos agricolas. La huida a 10 c ntro in d u tri al es donde el
capital no ha impuesto to d a Ia su Ie de bron e . De de luego, la
rnaquina puede obligarle, pero al obrero adulto Ie q uedan to da-
via puntos de rcsistencia.

2. De ahi esa preferencia de los fabricante por los n ines, e n


la medida en que, como dec1a ra Ure:

incluso hoy dta , en que el sis tema esta organizado en toda su per-
fecci6n , resulta casi irnposible encontrar, e nt re 10 ob re ro que han
pasad o la epoca de la pu ber tad, auxil ia res (n iles para el si tema
au tomati co 23.

21 Ure, op. cit., p. 23.


B en jam in Coriat
18

La en trada de rnnos de «ojos vivos» y «m anos agiles» (p. 23)


puede co nsti tuir u na segun da linea de ataqu~. Complement~ria
de la p r imer a , pues la m aquina permite ampliamen te es ta b ico-
CC).: el consumo productivo de los nifios , rompie n do una linea
debil de la resistencia obr era.
Aun a riesgo de desagradar , hay que extenderse aqui, entrar
en detalles , ya que, tras la Figura de la maquin a, se perfila, du-
rante algunos dcce n ios , la del nifio, y esta en juego su entrada
en 1a escena publica. Mas aun: las leyes sobre el trabajo de los
nifi os co nstituyen sin duda, en Occi dente, una de las primeras
pol iticas burguesas sistemdticas d e ad min i straci 6n d e la [uer za
d e trab a jo obrera 24 . Una de las p rimeras brechas que el E stado
y el legisl ado r abren en u n b osque de in tereses p articul ares para
expresa r una r acionalidad nueva 2S.
E n el di curso de los fa bricantes , sc in voca ante to do el con-
su mo prod uctivo del nifi o co mo una «necesidad t ecn ica : la finur a
de sus dedos , la pequefiez de su esta tur a y de su s mi emb ros ha-
ce n de e llos lo s unicos aptos para efectuar ciertos trabajos.
i. Quien pod ria desliza rse bajo el t elar con la m isma agilidad
para anu dar un h ilo roto 0 aj usta r una la nza dera q ue fa lla ?
La sim ple razon 10 exige : «... Los deli cados y f1 exibles dedos
de lo s n ifios son mas conven ie ntes qu e los de los ho m bres para
e fec tu ar el anudado de los hilos, t ar ea q ue se les enco m ienda
esp ecialmen te » 26. De modo m as general, dan muestr a « . . . de
una flcxibilidad del cuerpo p ara colocarse en cualquier p arte
del telar de la que se ri a incapaz un adulto 27" ,
Aqui se afirma una cierta «econom ia ». 0 5610 p ecuniaria
- a los nifios se les paga tres 0 cu a tro veces menos que a su s
p arientes a dultos- sino tam bie n. eco nomfa d e ene r gfa produ cti-
va , d e cue r pos trabajando. E l senor Sanderson , fa bricante de
acero , lamina dos y for ja, 10 precisa:

2A Sob r e este p unto , vease el an alists de la ley de 1841 re glamentan do


el traba jo d e lo s n ines h echo po r S . Do m aill er y S. Ve rmeren en su
no table ar ticu lo ~De l 'h ospi ce a la m anufacture - le travail des enfan ts
au XlX· siecle... en Les Revolres Logiques, num . 3. otofio de 19'76. pp . '7 -29.
2S Decim os bien una de la s «p r irn er as poli ti ca s siste rn aticas de ad mi-
n\ str aci6n de la Iuerza de l rabajo o o rer -a»: es t o m erece una exp ticacion ,
S in duda , mucho antes , h an ten ido que arbit r arse conj u ntos co here n tes
d e reglamentos y de p racticas: citcmos solameote las leyes sob r e el
a prendizaje 0 las leyes «sob r e los pob res... Per o eo ambos cases, si no
esta au sente el deseo de administrar la fuem de trab a jo , co ns ider ac ioncs
de otra natu raleza d e se m n cfian si em pre un p apel esencia l Y. a rnen u do,
principal. Po r eje m plo , e l «o r den publico » y Ia ~seguri dad» en la s lcy es
sobre los pob r es.
26 ANF. 124'7 05. referido por S . Douiller y P . Vermeren , art . cir., p . 16.
V [d.
La manufactura y el oficio 19

EI trabajo de los mu chachos es de un tipo para el eual la fuerza


de estes es en general enteramente suficiente y en con secuencia no
derivaria de la mayor fu erza de los hombres ninguna gan ancia que
com pensara la p e rd ida.. . 23.
Conviene senalar dcsd e ahora esta economia singular - del
cuerpo en el trabajo- aq ui to davia en estado de balbuceo en el
d is cu rso de los fa bricantes. La historia le dara una continua-
ci6n .
Sin embargo, las verdaderas razones de e ta preferencia d e
lo s m a n ufactu reros por los nines s610 salen a la luz m as que en
las solicit u des fo rmuladas a las autoridades locales -desde
Iin al es del si glo XVII I - para que les e ntreguen «h uer fanos» y
«ab an don ados» de lo s h osp icio s 29. E s ta razones se resu m en en
una consign a: contra el p eligro que upone para la manufactura
la «holganza» d e los obrero adultos, a egurar la conti nu id ad
de su a p r ovis io nam iento en fuerza de trabajo «docil ». Aunque
haga al gu nas «traves uras » en el taller, el nino - sob r e todo si
esta «prep ara do» por la disciplina el rcglamento del h ospicio-
propor cionara e a fuerza viva de trabajo agil y d6cil q ue la
manufa ctu ra necesita . So b r e todo, a d iferencia de sus parien tes
adultos , puede se r retenido en el recinto de la m anufactu r a de
modo permanente, sin temor a que los ritm o s de la s ternporadas ,
del trabajo en el campo 0 el llamamiento a filas vcngan a dej ar
el taller vado d e b razos .
EI nino asegu r a a i la continuidad del flu jo industrial entre
el ritrno d e las esta ciones . En la indu tria naciente, es ele men to
de perman encia y garantia de con tin ui da d . La que de regu lari-
dad y «d isciplin a » no puede obtene rse d el obrero adulto, pucde
obtenerse del n ifio . Ure 10 notaba a : e n el telar, anudando los
hilos, se agi ta un «vi ero de obreros habires - . Porque, d6cil en
el trabajo, el nifio 10 sera m as todavia en el aprendizaje. Resu-
miendo, se espera obtener de los niiio los obreros necesarios.
Cr ecidos can la manufac tura , al ritmo de la s Ianzaderas , el nifio
se convierte, como dicen Douai ller y errneren, en «educador
del obrero».
23 Chi ldren's em ploy ment co mmiss ion , IV Report, 1865, citado po r Marx
[ £1 capital, op. cit ., libra T, vol. l , pp . 31- 316].
29 «Existen en Fon tain e Gueraud, can ton de Po r t Sa int-Pierre , departa-
mento de Eu re, tallcres que se encuentran inactivos por [alt a de los !ilra-
zos necesa rios para l os t raba ios (...) ; la a pertura de la ca m pa fia, que atrae
al campo a gr an n urne ro de indi viduos qu e t rabajan en mi s talleres, haec
tanto mas aprem iante el en vto de esa pequcfia colonia», escribe al rni-
nistro un tal ciudad ano Gueroult para qu e lc manden eincue nt a chi cas
de los ho sp icios de Pa ris , «esa pequeiia colonia• . Referi do por S. Douailler
y P. Verrneren. op . cit., P . 9.
Benjamin Coriat
20
De ahi que pueda pensarse com o proyecto -si no como rea-
Iid ad, ya que todavia durante mueho tiempo seguira siendo letr~
m uerta-e- la ley d e 1841: al Iirn it ar el nurnero de horas p rodu c t i-
vas exi gibles al nino, hace obligator ia - y condici6n de entr ad a
en la manufactura- la a istencia a la escuela.
l ntenta afirrnarse una politiea que prepare -oponiend os e si
es preci so a los manufactureros mas avidcs-« un~ generaci6n
nueva : cuerpos p ro tegidos de un d es gaste demasiado precoz,
cabezas pacientemente sometidas a las cifra s y las letras en el
recinto de los muros de la clase...

3. Sin em b argo, ni la maquina ni el trabajo de las m ujeres y


los nines podran suplirlo todo. Y el «of icio» sigue siend o un
paso obligado para rnuehas obras . E l sistema de «dest a jo» 0
ajuste a tan to alzado fue, antes de Tayl or , una de las fuerzas
mas eficaces utiuzadas por lo s fabricantes para tratar de cir-
cunscribir el oficio . ( De que se tra ta? Una definicion de la Ofi-
dna d el Trabajo precisa las cosas:

Un destajista es un subcontratista de mano de obra que , con las


materias p rimas y la maquinaria proporcionadas por los patrones ,
haee ej eeutar un os trabajos a el confiados , ya sea en el taller 0 en
la obra del patron, ya ea en su p ropio domi Ilio, con la ayuda de
ob rero con tr atado y pagados por el por ilia y por picza sin inter-
vcn ci6n del patr 6n JO.

Dich o de otro m odo. nuestro «d esta jista», definido como «su b-


contrati sta » d e mana d e ob r a , se parece mucho al o brero de ofi-
cio . Con la di ferencia de que aqui las cosas se haccn a 10 grande.
No s610 le asisten lo s «ayu d antes» y los «ap rendices », com o es
costumbre : el destaji sta !leva las cosa mucho mas le jos . Erigido
en orga ni zador de l trabaio y cont ratista de mana de obra, ad-
m inistra por cuenta del empresario que 10 emplea todas las cues-
tiones relativas a la mana de obra: con tratacion, pago, organ i-
zaci6n d el t r abajo y vigilan cia . «La emprcsa» no ex is te enton ce s
m as que en forma d ividid a ; secc ion es enteras d e fabricaci6n,
perfectamente autonomizadas y separadas, son confiadas a la
actividad del de ta ji sta .

JO « ol e de l'Office du Travail su r Ie marchandage», Paris , Imprimerie


Na.tion ale, 1898. En los Es t ados Unidos se desarrolla la misma practica
baJo . el nombre de «su b-con trac t i ngj sys t em» (sistem a de subcomrato) ,
Consiste en dele gar en un obrero de oficio todos los podercs relativos a la
rnarch a de la fabr icaci6n (con tr atacion , salario, vigilan cia , etc.).
La manufactura y el ojicio 21

E preciso interrogarse so bre esta «fo nna» singular , pues, al


meditar sobre ella, se ve cJaramente que las «funciones» ce d ida s
al destajista son precisamen te las que, afios de spue , defendera
con mayor celo el capitalista com o prerrogati va s excl usivas.
He aqui la soluci6n de la p ara doja : el destajis ta

como hombre de oficio ... esta en condiciones de cumplir con mas


eficacia que el patr6n ordin ari o las dos funciones e enciales de la
que dcsca rga a es te : la del reclutamiento y la de la organizacion
y v igil a nci a del trabajo 31.

Resumiendo, a falta de poder qu eb rantarlo 0 elim inarlo, se trata


de utilizar el oficio contra si mismo empleando a un hom bre d e
oficio para vigilar controlar el trabajo de los dern as. De a hi
la oposicion, a menudo mu energica, de los o breros al sistema
de de stajos, pues resulta evidente para ell os que con «el des ta-
jista uno no puede relajarse en el trabajo» como p od r fa ha ce rlo
con un patron situ a do dem asia do alto 0 demasiado lejos (id., pa-
gina 43), el cual no pued c, como hace el destajista, organizar el
tr abajo segun los m todo rna racionale y controlar su eje-
cu ci6n.
J . Allais, te6rico apolog tico del de tajo, pone el dedo en
la llaga cuan do apun ta q ue 10 que bu can los obrero que piden
la su pr es i6 n del sistema de destajo -los de tajis tas so n p r onto
excluidos de la CGT- es:

...llevar al contra tista prin cipal al mercado del trabajo y, ab usando


de su ignoran cia de los hombre , obligarle a tomar y contratar
hombres de todas clases, es hacer imposible la selecci6n 32.

EI destajista evita todos estos er ie gos » al cont ratis ta p ar u


«conocim ien to de los ho m b res » y del oficio y porque , al t raba-
jar con un «presupuesto» -«nota» en que el des taj i ta consig-
oa sus gastos- debe «contener » 10 costos, ya que es p ersonal -
m ente r esponsable de todo rebasamiento del pr esupuesto pre-
vista.
Te6ricamente prohibido por una Ie. de 1848, el destajo se
con ervara y desarrollara en la practica: a nivel de la di visi6n
del trabajo y la organizaci6n de la prod uccion, constituye un
rnetoclo demasiado eficaz de control y su jeci6 n de las fuerzas de
trabajo.

31 B . Mottez, S y st eme de solaire et ideologies pat ronales, CNRS, 1966,


p .43.
32 Citado por Mottez, op , cii., p. 3.
Benjamin Coriat
22
a tarde cuando el desarrollo
No se agotar a hasta mucho m ~tan a 1~ gran industria y a 1a
de las esca1as y los. mercados pe~mleroonia sobre una base esta-
produccion en sene ~entar :~ fo~a deteriorada de «swee ti~g­
ble. Entonces se vera que na base demasiado reducida
sys te m" -sistem a del sudor- es u .
y fragil para la acumulaci6n del capItal.

. I lbores de las grandes r acionali-


A comienzos del siglo, en os. a h aun nada decidido en 1a
zaciones del proceso de rrabajo, no ay . . 1
gr an lucha entablada entre capital y traba]o . Por . doquier as
. . i6n avanzan retroceden sobre SI nnsmas, re-
J
estrategialas hdoeSpsui·c: a la carcei y al ejercito :l3 . Pero la forma
curren , . f 11
cifica baj 0 la que la disciplina va a a rrrnarse y a evar
espe .6 d 1 . 1 .
consigo un desarrollo sin par de 1a acumulaci n e capita sigue
todavia gest andose. La com p osici6n «tecnica» de la clase o?rera
di cta su expr esion «poltti ca », determina sus formas de resisten-
cia, y el obrero del menton -no especializado. expropiado de l
campo pero dispuesto a volver a encontrar de nuevo en el , con
la siega 0 la recoleccion, sus gestos tradicionales- no opone
finalmente menos resistencia a la intensifica ci6n del trabajo qu e
el ob rero gremial, refugiado en su oficio y defensor vigilante y
orgulloso de sus «secrete s ».
La producci6n capitalista -sacudida peri6dicamente por vio-
lentas cris is- no se reproduce mas que por la brutalidad de l
consumo del trabajo juvenil, por la violencia de la maquina y
tambien por el harnbre, que ob li ga a los proletarios que ya n o
tienen otra co sa a vender «sus brazos», como suele decirse.
Este capitalismo de negocios, mezquino y avido, sigue toda-
via, entre insurrecciones y lu chas obreras, en busca de su fuerza
de iniciativa. Habra que esperar a Taylor y el «scien t ific m ana-
gemen t» para franquear las etapas decisivas.

.33 Sobre el tema de la e~aboraci6n progresiva de la disciplina de fa .


brica, los elementos contemdos ya en Les ou.vriers en greve 1870-1891
de M. Perrot , han side desarrollados recientementc POI' el mi smo auto~
en L'inspect eur Bentham, nota final a Le pano ptique, de J . Bentham, J . P .
Belon~, 1977, y en «Melan ges offer ts 11 Jean Mai trons , numero es pe cial de
la revtsta Le Mouvement So cial. Seiialemos tarnb ien un reciente articulo
d~ J . P . Gaudemar, . Preliminai r es pour une gen ealogie des formes de
~sclphn~s dans le proces de travail», que esta dedicado a una r eflexi6n
sistematica sobre este tema,
Benjamin Co dat
22
No se agotara hasta mucho mas tarde, cuan~o el d~sarrollo
de las escalas y los mercados permitan a la gran industria y a la
producci6n en serie sentar su h egemonia ~obre una base e~ta­
ble. E n tonces se vera que su forma detenorada ?e « sweett~g­
system» -sistem a del su~or- es u~a base demasiado reducida
y fragil para la acumulac16n del capital.

A comienzos del siglo, en los alb or es de las grandes racionali-


zac iones del proceso de trabajo, no hay aun ~ada decidid~ en la
gr an lu cha entab lada entr e capital y t rabajo. Por, do.qUler las
estrategias de sujeci6n avanzan, retroceden sabre S1 rmsmas, re-
curren al hospicio, a la carcel y al ejercito n . Pero la forma
especifica bajo la que la disciplina va a afirmarse y a llevar
consigo un de sa rrollo sin par de la acumulaci6n del capital sigue
todavia gestandose. La composici6n «tecnica» de la clase obrera
dicta su expresi6n «politi ca », determina sus formas de resisten-
cia, y el obrero del menton - no especializado, expropiado de l
campo pe ro di spue to a volver a encontrar de nuevo en el, con
la siega 0 la recol ecci6n, sus gestos tradicionales- no opone
finalmente menos resistencia a la intensificaci6n del trabaj o que
el obrero gremial, refugiado en su oficio y defensor vigilante y
orgulloso de sus «sec rete s ».
La producci6n capi talis ta '- sacu di da pe ri6dicamente par via-
lentas cr isi s- no se reproduce mas que por la brutalidad de l
consumo del trabajo juvenil, por la violencia de la maquina y
tarnb ien par el hambre, que ob liga a los proletarios que ya n o
tienen otra cosa a vender «sus b razos », como suele decirse.
E ste ca pitalis m o de negocios, mezquino y avido, sigue toda-
Via, entre insurrecciones y lu chas ob reras, en busca de su fue rz a
de iniciativa. Habra que esperar a Taylor y el «scientific man a-
gement » para franquear las etapas decisivas.

,n Sob re el tema de la elaboracion progresiva de la disciplina de fa-


bnca , los elementos . contemdos ya en Les ou vr ier s en gr eve I1J70.1891,
de ~: Perrot, han sido desarroUados r ecien temen te por el mismo autor
en L tns pecteur Bentham , nota final a Le panopt ique, de J . Bentham, J. P.
Belon~ , 1977, y en «Melanges offerts _a Jean Mai tron s, numero especial de
la r evista Le Mou v ement Social. Sen alemos tamb ien un re ciente ar ticulo
d~ !.. P. Gaudemar, «Preliminair es pour nne gen ealogie des formes de
d~sclplm~s dans le proces de travails, que esta dedicado a una reflexi6n
sistematica sobre este tema.
2. LA NORMA Y EL CRO O~1ETRO

EI cerebro del patron


se encuentra bajo la gorra del obrero.
Ma TGOMERY.

La que diferen cia a Ta lor de sus predecesores, en 10 que in di s-


cu tib lemen te r ompe can las practica antcriores, es el hecho de
h abe r co ns ti tuido al oficio mismo en blanco de ataque, en obs-
ta culo a salvar. No busca el media de so la arlo como hace la
m aqu ina, de «estimularlo », como se pretende mediante sistemas
sala riales ca da vez m as sofisticados, ni de dirigirlo contra sf
mismo, como hace el si ema de destajos, ino el medio de des-
tru ir lo como tal. Can ella, Ta lor procede a un cambia radical
de t e r ren o, cuy o re ultado hi torico sera la concepcion de un
tipo de proceso de trabajo que permitira el de pegue de la
p roducci6n en masa .

1. EI. PROPOSITO DEL « SCIE TIFIC MA GE dE T » : ACABAR co EL


«or rcro » P ARA ACABAR CO EL CO TROL OBRERO DE LOS TIEMP OS
DE PRODUCCIO N

En el fonda del a nalisis tayloriano hay un doble descubrimiento,


una doble certeza:

1. Lo que d ete rmina la eficacia del oficio como mod o d e re-


sistencia a la inten s ifica cion del trabajo es esta simple evidencia:
el conocimien t o y el control de los modos opcratorios industria-
le s son en p rincipio p r op ied ad exclusiva, monopolio de la clase
ob r era. Mo nopolio cie r ta m en te «fraccion a do», «serializado» en-
t r e la s difer en tes p rofc iones , pero m onopol io, y 10 esencial es
que lo s p a tr onos estan excluidos de 61;

2. Todavia m a s importante, pues esta es la vertiente «eco-


n ornica » d e la s casas , csta cexc1usivida d » d e los modos opera ta-
Benjamin Coriat
24

rios es 10 que hace posible y, a fin de cu.entas, ineliminable el


control obrero de los tiempos de produccion, .
En el fondo -<lira R. Linhart- se trata de «una cuestion de
relaci6n de fuerzas y de saber. Precisamente de :elaci6n .de
fuerzas en el sabers I . De ahi esta ecuaci6n taylonana: qUlen
domina y dicta los modos operatorios se hace tambieri dueiio de
los tiempos de producci6n. En manos ob:eras. este «sab er» prac-
tico de fabricaci6n se convierte, como dira Taylor, en una «hol-
ganza sistematica> que paraliza el desarrollo del capital I, •
Doblegar al obrero de oficio, «Iiberar> al proceso de tr-abajo
del poder que este ejerce sobre el para instalar en su lugar la
ley y la norma patronales, tal sera la contribuci6n hist6 rica del
taylorismo.

II. LAS CONDICIO ES DB LA FORMACION DBL TAYLORISMO: BL CAM-


BIO EN LA COMPOSICION DB LA CLASB OBRERA AMBRICANA

«Contribuci6nlt que muchos elementos preparaban. Pues esta si-


tuaci6n en la que el obrero de oficio impone sus normas y sus
tarifas es tanto mas intolerable para el capital -para Taylor que
es su expresi6n mas consciente- cuanto que el «mercado» del
trabajo ha sufrido un enorme cambio desde Wakefield y Meri-
vale.
En efecto, desde 1815 3 , los Estados Unidos yen c6mo se
produce, en oleadas sucesivas, el ma yor m ov imie n to de inmigra-
ciOn de la historia moderna. Sistematicamente organizada al
principio para paliar la falta de mano de obra, la inmigraci6n
va a tomar una dimensi6n y a revestir unas earacteristicas tales
1 R. Linhart, Lenine, les paysans, Taylor, Seuil , 1976, p. 76. Esta pro-
puesta central para la comprensi6n del taylorismo s610 es evocada aqui .
Sabre este punta se encontrara una explicaci6n en R. Linhart, op. cit .,
y en B . Coriat, Science , technique et capital, Ed. du Seuil, 1976 (Ciencia ,
Ucnica, capital , Madrid, Blume, 1976]. Este capitulo, complementario en
este sentido de los. anteriores an:filisis publicados, es ta centrado en otros
aspectos del taylonsmo, como su papel en el desarrollo de la acumulaci6n
del capital y la formaci6n del mecanismo de la producci6n en masa.
2 Recordemos que esta pretendida «h a lganza sistem a tica. encubre de
hecho, durante el periodo examinado, un modo d e def ensa d es arrollado
por la clase obrera a la vez contra el para (eprolongandos el trabajo se
prolonga el tiempo de ocupaci6n remunerada) y contra el desgaste dema-
siado precoz de su fuerza, en una epaca en la que no existlan nuestras
madernas «p r es tacion es mdirectas»; en esas condiciones , cualquier acci-
dente a enfermedad acarreaba la expulsion pura y simple del proceso de
pradu~i6n y 1a perdida completa del salario (ct. sabre este punto Sci ence
techmque et capital, op, cit .), .
) Con una aceleraci6n brutal en la decada de 1840.
La norma y el cTon6metTo 25
que va a alterar e1 conjunto de las condiciones de La acumulaci6n
del capital.
En ese flujo ininterrumpid o que atraviesa el siglo XIX arne-
ricano, solo la brecha abierta por la guerra civil 4 delimita dos
periodos distintos. Ademas, esta distinci6n (1815-1860 y 1870-
1915) no es solamente crono16gica; el analisis de la «composi-
cion- de la inmigraci6n refuerza el princip io de esta distinci6n
en dos periodos, descubriendo unas diferencias sociales eminen-
tes en las caracteristicas de las fuerzas de trabajo cuya inteli-
gencia es decisiva. Pues las dos «oleadas . de emigrantes se dife-
rencian a la vez por 10 que concierne al «pais » de origen, las
rakes y las condiciones de aco gida dispensadas en los Estados
Unidos.

- Primera oleada: De 1815 a 1860, un total de cinco millones


de personas desembarcan en los Estados Uni dos. Un «balance»
de la inmigraci6n arroja las primeras cifras siguientes ' :

Total
INMIGRACION TOTAL (en 1860) 5 000000 parcial
- Irlandeses 2000 ()()()
- Otros brttanicos (escoceses, galeses, in-
gleses) 750 ()()() 2750 ()()()
- Alemanes 1 500()()() 4250000
- Franceses, alsacianos, loreneses de habla
alemana 200()()() 4450000
- Suizos 40 ()()()
- Noruegos 40 ()()()
- Holandeses 20000

4 cBrecha. (por 10 demas relativa , ya que la inmigraci6n no cesa) qu e


tendra a su vez un papel decisivo al c)jberar. la fuem de trabaj o negra
del Sur e imponer la hegemonia del ordeste industrial para asegurar el
desarrollo de la acumulaci6n del ca pital. La p roducc i6n de guerra - par-
ticularmente propicia a la gran erie- va a contribuir tambien a trans-
formar las «escalas» y las dimensione de la producci6n. Sa bre es te punto,
apenas rozado aquf, vease Phili p S. Forner, op . cit .
S Los datos estadisticos de estc parra fo proced en de dos fuen tes prin-
cipales : Rachel Ertel, Gene vieve Fabre y Elise Marienstrass, Las mi no-
rites aux USA, Maspero , 1974, y Denise Artaud y Andre Kaspi, Histoire
des USA, Armand Colin, 1969. Estas dos obras son fAci!es de encon~rar
y resumen trabajos mas especializados. De un n;todo particular:. y :"tern,l!n-
dose a las obras que abordan explicitamente el Imp acto de la Inm lgrac16n
sobre el mercado del trabajo y el desarrollo industrial , vean se ~. A: Ho~r­
wich, Inmigrat ion and labor: the economic aspects of European ":tmlgratlOn
to the USA, Nu eva York, GP pu tman 's Son s, 1972. y E, P. Hu tch inson, cl,n-
migrant workers in growing industries 1870-1920., en Congres internatio-
nal de la Population, tomo I , ueva York . 1975.
26 B enjamin Coriat

Como se ve, son en su aplastante m ayoria inmigrantes de Euro-


pa del oest e y del no rle. Y , com o era de sospechar, esto .no es
una cas uali da d. En el origen d e esos inmensos despla zamientos
de poblaci6n esta la revoluci6n industrial, la exp ropiaci6n del
pueblo campesino, ya sea el resultado de medios sim p le men te
«economicos» 0 de expulsioncs violentas «Iegal men te » organiza-
das. Alli donde el campesino no puede r esistir 0 adaptarse a las
nuevas condiciones de explotaci6n de la tierra, no queda mas que
el exilio -« t r ansitando» por u na s ciudades europea s supernu-
merarias ya por co lonias en tcr a s . La inestabilidad politica tras
los reajustes que la r evolucion industrial lleva a cabo en los
aparatos de Estado cuen ta tambien mucho aqui, forzando a h uir
de las persecuciones que atectan a la s minorias. Es 10 que ocu-
rrira co n numerosos catolicos irlandes es , lutcranos de Prusia y
cuaqueros noruegos. Una a una son abolidas en Europa la s ley es
que prohibian la emigraci6n (incluso a lo s artesanos y obreros
especializados 6): 1825 y 1827 en Inglaterra, 1848 en A1emania,
pronto seguida por Escandinavia, a m edida que las insurreccio-
nes obreras convencen a las clases dirigentes de que es prefcrible
dejar emigrar a lo s insurrec t os , a a frontar el ri esgo de que
reconstruyan sus foc os reb eldes .
La revolucion in du st rial su prime a si hasta el mar, «Iiberan-
do » en una de sus orillas a la s cohortes de b razos que aseguraran
en la otra cl desarrollo del capital amer icano.
Durante este perlodo, la inmigracion irlandesa es a la ve z la
mas importante y la mas ca r acterist ica del movimiento de con-
junto. En veinte aiio s, Irlanda pi erde 5/16 de su poblacion 7.
E ste despoblamiento se p roduce primero en di recci6n a Ingla-
terra. A partir de ahi se es table ce una ruta triangular Irlanda/
Inglaterra/ America; la trata «rnoderna» de mana de obra asala-
riada acaba de nacer. Trata «libre» por 10 demas, En la decada
de 1840, Irlanda ya no es mas que un distrito agricola de Ingla-
te rra, pues esta se ha cuidado de bloquear el desarrollo manu-
6 Aunque en el caso de lo s «ob r er os espec ia lizadoss e m antendran mu-
chas tr abas regla~c? tarias , co m o 10 prueb a el episodic ocurrido cn el
transcurso de Ia c r rs is a lgodoner a de 1863. Cier tos p a ises , p a rt icul armente
Inglaterra , se es forzaran por practicar una emigraci6n cse lcc tiva. r ete-
ni endo a lo s obreros cua lifica dos . '
7 Evolucion de la poblacion irlandesa de 1811 a 1866:

Hambr e
A

Arios 1811 1821 1831 1841 '1851 1861 1866'


Poblaci6n
(en millones) 6,1 6.87 7,83 8,25 6,6 5,85 5,5
27
orrna y el eron6metro
I La medio de producci6n estan d i eminados
ctur ero I ocar. di . de
ni lo s m ismos eentros urbano se hall~ ~n con rciones
conso lida r una poblaci 6n asalariada. Pe n odi camen te ~os pro-
pios arrcsanos los obreros de I ci uda~es e , en obhga dos a
'0 1 er al ca m p o parti ipar en 10 t rab aj o agncolas para sub-
i tiro Sin indu t ria con una agricultura elemental, I rlan da va
a conocer adernas un h ambre esp a n tosa desencadenada por la
enfermedad de la pat a ta. Como e nsecuencia de ella per ecen
un rnillon de irlande es. H a Ilegado la hora del exodo masivo
hacia lo s E stados Unidos. que traera la fortuna a Liverpool,
«esca la» fundamental de este trafico.
En Am erica , «tie rra acoged o r a », el pais en manos d e los
W ASP 8 r e le ga a los inmigran te a u n as funcio nes prcci sas . Sola-
mente un 10 % de los recien llegado. podra establecerse en el
campo como granjeros 0 a parceros. S u ign oraneia de las t ee-
ID ea s agri colas amer ica n as 0 , en e1 s ur, donde son m a s area iea s,
la com petencia de lo s e cla 0 n egro , le dejan poco si tio. Los
irlandeses se a m on to nan en la co ta E ste , especialmente en tor-
no a Boston y ue a Yo rk . P ropo rc io naran la p rimera reserv a
de mano d e ob ra, tan recIamada por cl capita l americano . Su
lle gada pone fin al «escandalos d enunciad o por akefield y
Merival e : el capital ame ri can o va a pod er d i poner al fin de
fuerzas de t rabajo numer o a ca i - tr a tando e de irla n deses
«a rn ae s tra dos » por cl capital Ingles-e- edi ciplinada s • .

De 1880 a 1915 nuevas [uentes de inmigracion acaban


de altera r la composici6n del mercado de lrabajo

«E n el afro 1882, el 87 0 inmigrante eran origi-


n ario de la Eu ro pa del oroe n 1 , Ja proporei6n se h a
invertido. De un to tal de inmigrant (n uevo ), el 0,7 % enian
de la Europa de l Sur y del E s te .•
E sto es a 1go que indica la amplitud del cambio. Pe ro no es
rna que uno de los s ign o . Pue d de e han modifi ca do
muchos ele men tos . Veam o I 0 pun to por punto:
- De l 8RO a 1915 son cen do e E do ni dos no menos
d e quin ce m ill on es de nuevo . E n u ap las ta n te

8 La minoria W ASP (.white A nglo~L%OD p7Ol:c:s1tant ..) proced e d e la prj-


mera in migracion, cuando Arne imple co lonia in glcsa,
Cu a ndo toma im pu lso la gran i rglo X IX, ha esta b lecido
sob rc e l eo nj u n to del p a ls u na po fuca y e onornica que d e-
fe n d e ra p a lrno a pa l mo.
9 Rachel Ertel, et al., o p , cir., p .
Benjamin Coriat
28
mayorla vienen de Europa del Este (polacos, hUng~o~, morav~s,
checos, rumanos, Iituanos, alemanes) y del Sur (italianos, gne-
gos, armenios). Es que la industrializaci6n, que en la primera
mitad del siglo XIX habia expropiado a millones de habitantes
de la Europa del Noroeste, produce los mismos efectos cincuen-
ta aiios mas tarde, desarrollandose hacia el Sur y el Este. Tam-
bien aqui causas econ6micas y mutaciones politicas conjugan
sus efectos. La era de la industrializaci6n y de la creaci6n de las
naciones es tambien la del exodo para los pueblos 10. Todos des-
emb arcan en la costa Este, mientras que la costa Oeste «acoge,.
a los inmigrantes venidos de Asia: trescientos mil chinos (entre
1850 y 1880) huyen de los des6rdenes provocados por la gran
revuelta de los taipings, especie de ensayo general antes de la
«Larga Marchas de Mao. Tambien afluyen los japoneses. Primero
a las plantaciones de cafia de azucar de Hawai. Despues, la
anexi6n de Hawai por los Estados Unidos 1es permite estab1e-
cerse en e1 continente, adonde afluyen a raz6n de 100000 al
ano \1. Sin embargo, leyes racistas detendran aqui una inmigra-
ci6 n juzgada demasiado «peligrosas.
En su inmensa mayoria esta poblaci6n nueva se compone de
trabajadores sin niguna especializaci6n, que no han tenido prac-
ticamente ning(m contacto con los manufactureros ni el trabajo
industrial. Desde muchos puntos de vista, estas masas de tra-
bajadores estan mucho mas desprovistas que sus predecesoras
de 1a primera mitad del siglo,
- A esto hay que afiadir que su <integracion» resulta todavia
m~s dificil ~ problematica, porque las «condiciones de acogida»
se han modificado profundamente. Las posibilidades de estable-
cerse en el campo son casi nulas. La «fron tera JO esta cerrada.
EI Oeste esta en manos de especuladores de la tierra y el hierro.
El desar rollo de la red ferroviaria altera el paisaje natural y
social del Oeste.
En 1910, en vfsperas de 1a guerra. el «b alance.. de la inrnigra-
ci6n permite medir de una sola ojeada la fantastica «reservas
de mana de ob ra del capital americano, resorte fundamental
de su futura acumulaci6n .

10 La matanza de armenios y sirios (1894-1896) en cl imperio otomano


prov oca una emigraci6n en masa. El imperio ruso en plena fuerza y el de
los Habsbur go en plena descomposici6n .liberan.. enormes contingentes
de po blaciones pertenecientes a las minorias nacionales oprimidas. En 1890.
una euarta parte de los inmigrantes son polacos; otra cuarta parte, finlan-
deses; el 43,8 % del total son judios.
11 Rach el Ertel et al., op. cit .• p. 21.
29
rurrrnu. Y el cronometro

He aqul, en primer lugar, el balance cuantit ativo realizado


a . de los pafses de origen 0:

1. Alemanes 2500000
2. Rusos + de 1500000
3. Au trohtmgaros + de 1500000
4. lrlandeses + de 1300000
5. Italianos + de 1300000
6. Pais es escandinavos + de 1250 000
7. Gran Bretaiia + de 1250000
8. Canada + de 1250000
Pero est a aproximaci6n es todavia insuficiente, pues una visi6n
cualita tiva del mi sm o fen6meno perrni te poner de relieve ciertos
caracteres esenciales para comprender la m utaci6n que se ha
producido :
- No se t rata de una transferencia de cpoblaci6n,,: la enor-
me masa de inmigrantes tiene de seis a cuarenta afios y se com-
pone gener almente de ctrabajadores ya hecho " y, en su gran
mayo ria, m asculinos. E s, en total, una inmigracion. de trabajo
q ue «descarga» al capital de los gastos de educaci6n y frecuente-
mente de mantenimiento de la familia .
- Los inmigrantes estan concentrados en zonas urb an as . Los
«agricul tores» vin ieron en su mayoria antes del cierre de la fr on-
tera y de que los precios de 10 terrenos estuviesen gravados por
la especulaci6n. S e trata de europeos del oroeste (noruegos,
sueco s, alernanes, holandes es , suizos, britanico ) . Po r el contra-
r io , los que Uegaron m as tarde estan en zonas urbanas: los 5/6
de los rusos (y de 10 irlandeses por las razones anteriormente
indicadas) ; los 3/4 de los italianos hungaros : los 7/1 0 de los
austriacos, escoceses griego ; 10 2/3 de los alernanes, etc.
- Por Ultimo, esta poblaci6n no esta distribuida por el co n-
junto de l ter rito r io americano, sino en u n espacio mucho mas
r estringido : al este del isisipi al norte de la linea Ma son/
Dixon. Ma s aun , cuatro Estado acogen ala mitad de los inmi-
gran tes de la segunda oleada: ue a York (2,75 millones de
p ersonas), Ma ssa chu etts, Pensilvania e Illinois (mas de un
m i1l6n ca da uno).
En total , se ha constituido fo rmidab le ejercito de reserva,
que por aiia d id ur a po ee ca.ra e ticas mas. favorab les al gran
p royecto industrial en el que aja Ame ri ca que aquellas de las
que se b en eficiaron 10 pai Occiden te europeo.

12 Cu ad ra establec ido a partir datos extrafdos de Ia obra de


R. Er tel, op. cit.
Benjamin Coriat
30
E s n eces ario precisar aqui q ue este ejercito es cde reserve»
en sentido estricto. pues la configur~ci6nbgeneral ~~~~e~~
de trabajo en la medida cn que todavta e asa amp "
el coficio,,' y la habilidad obrera, se presta .poco en la .pr~cttca
a la incorporaci6n de las fuerzas de tra~a)o no especlahzadas
de las que rebosan ahora los Estados Umdos.

De su p r oceso de formaci6n completamente parti~ular, la clase


ob r er a sale con una <testmctura» completamente singular.
_ Por un lado, un numero relativament~ escaso . d~ ob~e ros
de oficio y artesanos que pudieron sustraerse a \a vlgllanc~a de
las leyes europeas que prohibian su emigra~i6~ y que, nabiendo
pertenecido rrecuentemente a .ligas y asocl~cl~mes obreras , r e-
construirdn rdpidamente sindtcatos y asocrccrones de defensa.
De eUos nacera la AFL.
- Por otro, una gigantesca masa de pobres diablos, recien
expropiados de sus campos, sin especializaci6n ni conocimiento
del trabajo industrial y privados de asociaciones de defensa co-
lectiva de su fuerza. Es cierto que los «Knigh ts of Labor» «qCa-
balleros del Trabajol ») se constituyeron reclutando sus miern-
bros esencialmente entre los «unskilled» que la AFL se negaba
a organizar, pero su existencia fue effmera 13.
La formidable inmigraci6n condujo as! a alterar totalmente
la composici6n tecnica de la clase obrera, en tanto que su
representaci6n organizada -tambien se dira que su composicion
«politica:o>- (teniendo como punto de apoyo y base a 1a AFL
y al sindicalismo de oficio) seguia siendo practicamente identica.
En este «hueco», este desfase producido por 1a diferencia
entre 1a composici6n tecnica de la clase obrera y su composici6n
politica (sus instrumentos y medios de defensa y lucha) es
donde se puede captar la signifi.caci6n del taylorismo como
estrategia de dominaci6n sabre el trabajo.
Descomponiendo e1 saber obrero, «desmenuzandolos en ges-
tos elementales -por medio del «time and motion study»-,
h acien dose su duefio y pcseedor, el capital etectua una «transte-

13 Sabre los «Kni gh ts of Labor". vease Engels. prefacio a la cdicion


americana (1887) de La situaci6n de la clase obrera en In glat erra y Cones-
pondencia Engels-Lafargue. En el prefaeio a la cdicion am ericana, En gels
dice de los ..Caballeros del Trabajos que presentan a1 mismo ticmpo qu e
«un espir ltu insurreccional, lo s aspectos mas m edi eval es (sub r ayado POI'
el)», Esta estruetura de tipo «feuda l» dernostrara estar inadaptada en gran
medida a las nuevas condiciones de lucha impuestas a 13 clase obrera
americana.
31
o r m a Y el CTonometro
. de poder » en todas las euestiones concemientes ~ df s-
renc~fo la mareha de la fabricacion . De .esta fo rma , a~ 0:
~ po~ib le la en t r ad a mas iva de los t.rab.alCU:ores no especiali-
:.ados en la produccton. Con ello , el sindicalismo es derrotado
en do s frentes . Pues quien progresivamente e ex~ul a do de la
b rica, no es solo el obrero d e ofic io , sm o. tambien el obrero
s in d ica d o y organitado. La entrada del «unsk il led» en e1 taller n o
s610 la entrada de un trabajador «ob jeti amente» menos
caro. ina tambien 1a entrada de un trabajador no organizado,
p ri ado de capacidad para defender el valor de su fuerza de
trab aj o.
Un mismo movimiento -la in tauracion del trabajo parccla-
do- apunta a dos blanco a la vez, acabar con la capacidad de
resistencia del obrero de oficio poner en marcha un proccso de
trabajo que perrnita la entrada en el salariado de los trabajado-
res no especializados no organizado .
De am que la lucha en el ta ller -para introducir en 61 el
cron6metro y su ley- sea in eparable de u na lucha mas arnplia,
librada en el t erreno social po r la «l l b er ta d» d e r eclutar la [uerza
de lrabajo [uera de los sindicatos.

La «open shop cam paign »: la organi aci6 n concert ad a d e las


milicias antisindicales y antiobreras 14

Esta lucha emprendida por el ca pi tal americana que acompafia


a la entrada del cr on6 metro en e1 taller tiene una b and era y una
con igna : el «o pen shop movem en t» .
Como inforrna Bendix, 'a de de ante de Ta lor es ta unani-
midad antisindical antiobrera da origen a la primeras coali-
ciones patronales, que actu an de manera sistematica organi-
zada :

En la convenci6n de la I , de 190 . e reconocio claramcnte que


un acercamiento cole clivo al problema del trabajo COD tituia una
nueva necesidad.

Otr a asociaci6n patr onal, la \ . Ilen a de darwinismo «so-


cial», pretende que triun fe la linea dura y u m anifiesto se alza
contra la Hamada politica indical de «closed sh o p » (e tall er
cerrado» a los no sindicados :

14 «Open shop ca mpaign»: cam la apertura del taller a los


ob reros no sind icados.
15 ational Association of r.~:~~~rs
16 National Mutual Trades J
Benjamin Coriat
32
En la medida en que nosotros, los patrones, somos responsables
del trabajo efectuado por nuestros trabajadores (ou~ war.kers ), s~
quienes determinemos de manera dlscrectonal qu
remos noso tros 1 bai las
hombres consideramos mas aptos para efectuar e . tra ajo Y
condiciones en que el trabajo debe hacerse; la cuestion ?e Iancom-
petencia de los hombres depende de nuestra sola autondad .

Despu es vinieron los hechos : 1a «coercion» y la «viol;~cia


Hsica» son frecuentemente utilizadas, los patronos mov~ izan
milicias especializadas antiobreras y antisindicales, y se mfiltran
«confidentes> (<< spi es», dice Bendix con una palabra mas con-
tundente, puesto que se traduce tambi~n po~ «esp ia s ») en el
sene de las uniones para conocer su Iuncionamiento y su plan de
movilizaci6n y de lucha.
Ot r a s co rrientes de la ideologia empresarial utilizan una
tecnica mas flexible. En torno a la «National Civil Foundation»
se intenta obtener la sujeci6n al nuevo orden de la fabrica p OI
un principio -la «con tr ataci6n p eriodicas-s-, estando el derech o
de huelga prohibido entre contrato y contrato 11.
En este amplio movimiento, el taylorismo aporta nueva
savia. Como parte interesada y activa del «open sho p», sub r ay a
su llpportancia tanto mas cuanto que este proporciona el medio
practice para prescindir de los «skilled workers ». Ademas, tarn-
b ien en esto cambia de terreno; no hay ninguna necesidad de
pr oclamar la necesidad de la autoridad patronal, como haec la
NMTA, por ejemplo, pues :

Aunque en la visi6n tayloriana de las cosas, el ejercicio personal de


la autoridad quede disminuido 0 eliminado, su ejercicio «cientifico»
10 lleva al maximo 19 .

Eficacia tanto mas temible -y volveremos sobre ello- cu anto


que el aumento del rendimiento del trabajo en el taller raciona-

11 Nos retertmos aqui a \a extraordinaria obra de R . Bendix , Work


and autorit y in indus try . Ideologies 01 mana gement in th e course of
industrtalizntion, California P eberback E.dition, \914 . Obra redactada escn-
cialrnente durante el1"eriodo del maccarthismo '1, por 10 tanto , en plena
"cau de bruias.., ilustra muchas de las modalidades par las que el ca-
pital unpuso su le)' a las clases ooreras occidentales (aqui, p . 268) .
•\& Id . Para las practices )' 190 ideologia propias de 190 « ational Civic
foundation.., consul tense , ademas de las obras d e Ph . S . Foner '1 R . B endix
()'a citadas) , G. Br ok , P, Ca rpignano )' B . Ramirez , La 1ormal-ione dell'op e-
raio massa negli USA, 1898-1922, Fellrinelli, 1976. Este libro contiene analisis
decisivos de la composici6n de 190 clase obrera americana en el periodo
estudiado.
19 R. Bendix, op. cit.
33
norma y e1 cr ond m e.t ro
do es tal que, par 10 meno al principia, puede aume~tarse,
tablemente a eces, el salario de las clases mas bajas de
reros. . podran
cB oicOb y csello,. -trastos de otro tiempo-- no .
da aqul . Despues de un Ultimo asalto , la AFL de~ra r en dirse
transigir. La aristocracia obrera, atacada en U misma fuerza,
pagard eara y hard pagar cara a la totalidad de la clase obrera
su po lft iea corporativista y colaboracionist a:

il l. BL « PENSAMIE NTO BCO 0 lCO» DE TAYLOR

Tecn ologfa particular de control del trabajo asalariado, el taylo-


rismo es tambien y por eso mismo una estrategia economica de
co njunto para el capital americano 21.
«Es tamos en la epoca de los trus y los monopolies», anun-
cia Taylo r desde las primeras paginas del Shop m anagem en t, a
fin de indicar de en trada y claramente el caracter del' pertodo
que se inicia y que exige romper con muchos arcaismos. Y es
que Taylor tiene unas ideas mu claras acerca del crecimiento
econ6mico, y n o solamente del taller, como ordinariamente se
cree. Estas ideas pueden resu.mirse en unas cuantas senlencias
simples. La primera idea de Taylor reviste la forma ' de un rna-
nifiesto:

La fuente de la riqueza no la constituye el dinero, sino 01 trabajo.

20 En 19U, como consecuencia de un poderoso movimie:nto de protesta


animado p o r sec to res sindicalistas, Ta ylor es cusado ante la Camara de
Repres entan tes americana. Su declaraci6 n (cTestimon before the S pecial
House Committees) merecerla por sola un examen delallado par 10
bien que en ell a se exp r es a con inteli encia y cini smo la fe de Ta lor en
el puesto que la Histori a reservara al «scieniiiic management». Este epi-
sodio , p unto culminante de la lucha del sindicalismo de oficio con tra el
ta ylo rismo, sera tambien cl Ultimo com b a te : a partir de 191 , la gu erra
creara condiciones extraordinariamen te favorab1es para Ia insta urac i6n
del taylorism o. Sobre este pun to , 'ease H . J . itkain, Tayloris m at Wa-
tertown Arsenal , Cambri dge Univ , 1
21 Precisemos inrnedia tamen te q • o pinion, para demostrar
que Ma rx e taba equ ivocado aI idad» de 10 econ6mico,
serta inutil tra tar de distinguir 0 CD mas torpes , de oponer)
entre es tra tegia s de «Pode r- sabre e« perativos de la valori-
za ci6n del capi tal». La «fisciplinas es condici6n de produccion
d el pl u svalo r , en la medida en q e iendo c u alma y su objeto».
EI ca p ital no p ret ende en m od o aJguno c orturars los cu erp os; Ie basta
con qu e es ten su jetos a la p roducci6 valor. Y si el «grupo autonomo»
de p roducci6n puede proporcionar 0 capitulo x) , estemos seguros
de que recurrira a el,
34 Benjamin Coriat

Mas explicito todavia:

La riqueza proviene de do s fu entes : en primer lugar , del sue lo y de


10 qu e se eneue ntra en el suelo y, despues, del trabajo del hombre 22.

Aqui se encuentra formulada de forma apenas ?istinta, la vieja


idea de los clasicos ingleses se gun la eual la tierra es la «m a-
dre » de la riqueza , mien t r as que el trabajo es el «p a d r e ». De
h eeho esta identidad de puntos de vi ta entre Taylor y lo s
clasicos se r ep e tir a practicamente en todos los temas impor-
tantes .
Del axioma basi co de que s610 el traba jo es ereador de ri-
queza, Taylor saea las ultimas consecuencias, ya que haee d e el
el fundamento de una teoria del «crecimiento». En efec to, s610
un aumento d e la productividati del trabajo puede favorecer el
desarrollo de la acu mulaci6n del capital.

Estos eambios [de la productividad] son los qu e intere an a] pobre,


los qu e Ie dan el ma s alto nivcl de vida y tran. for man los objetos
de lu jo de un a gcneraci6n en objetos de primera ne cesidad para la
siguiente (DSE, p . 41) .

Hecho notable : la idea d e una producci6n y un consumo en


m asa esta ya en germen en el aumento de la p roduetividad .
Desde lucgo, Tayl or n o ignora que la «s u perpro d uccio n existe
d e ez en cuando », pero fie l tambien en esto a los cl asicos se re-
fiere a la ineluctabilidad de una ley de los mercados qu e, una
vez asegurado el a umen to d e Ia productivi dad, ga r a n t iza r ia el
b~en desarrollo de la realizaci6n de la s m e r eancias. La aplica-
CIon a gran escala del scienti fic managem ent

disrninuir ta los precios de cos te en proporcion es ta les que nuestro


m ercado in terior y exterior se veria cons iderablemente ampliado ...
S e ha r f.a desapa r ec cy asf una de las c a usas esencial es d e los period os
d e subact iv idad , pa r a y po brel.a 23... De ese modo sera posiblc pagar

22 En cuanto a las obras de Taylor , nos remitimos es cncial m cn te a una


reedici6n de Greenwod Press Publisher's (We port , Connect icut, 1972),
que cornprende , bajo el titulo gencrico de Sci en tific ma nagem en t , las
obras maestras de Taylor: Sho p managem ent, The p rincipl es of sci en t if i c
managem en t y T estimon y before Ih e S pecial House Co m rnirree. Ell Fra n-
cia, \a editorial Marabout ha realizado una edicion mas acccsible bajo el
titulo La di r ection scitm t if i q ue des en t re prises (en adelantc DS E) .
23 «Cualq u ie r a que sea la industria escogida, si se recogen los h ech os
esenciales , las verdad es fun damentalcs, sc comprobara que siempr e que
hay aumenlo de los ritmos de produccion, cualquiera que h a y a s id o
su causa, hay en la industria corrcs pondicnte mas trabajo que rcalizar
35
LA norma y el cronom etro

sa lar ios mas elev ados di m inuir el . ~Umero de hox:a de trabajo


sin dej ar po r eso de mejorar las condi ciones de trabajo y el confort
de la ca sa (DS E, p . 23).
De am Ie viene esa formidable seguridad q ue opone de ante-
m a n o a sus d etrac tor e s :

Cua lquier a qu e sea la oposici6n y de quienquie r a que .v en g~ ,. cuales-


quiera que sean su forma u i m p.o r ta n<::I~ , coda ,d lSPOSI CIVO que
permita econo miz ar traba io acabara tmionienaose: ese es un heche
hist6rico (DSE, p. 39).
Hay que preci sa r que estas co n s id e r a ci o ne s no tienen p a r a
Taylo r -hombre de indu tria p or ex cel encia- un caracter es-
peculativo. En el mom en to e n que interviene, los E tados Uni-
dos sufren una m u ta ci 6 n industrial acele rada . Acabada la gue-
rra civil , el No rde s te indus t ri al e aduefia a mar h as forzadas
del territoria america na , o m e tien d o la e plotaci6n de sus re-
cursos a s us p ropio s ritmos modos. La guerra e l armamen to
le han dado este impul 0 , a partir del cual puede emprender e
la acumulaci6n. Lo s Estados nidos estan cn Ia de conve r t.irse
ya en la primera p o t e n c ia industrial del planeta 24. Aderna ,
como ya se ha expuesto ampliarnen te , las trabas cuanti tativas
que su p o nia n hasta entonces la exigiiidad rigidez d el mercado
del tr abajo han side derribada por la inmigraci6n. EI ultimo
obsta culo im p o rtante que e alza todavia ante e l d esar rollo de
la acu m u laci6n del capital i ue s icndo e a «ho lga nza o b rcr a
si stematica », ca n la que Ta lor abre el cientific managem ent.
Asi precisada s las co as, el andlisis de los tiempos y de los
movimientos, proto colo c e n tral d el «S cien t if ic managem ent» apa-
r ecc como 1a respuesta durante tanto ti em po bu: cada par el ca-
pital para limi ta r y reducir la r e is tencia opue ta por e l obrero
de oficio y a segur ar su expansi6n a gran e cala.

IV . NUEVAS N ORMAS DE TR BAJO

Una nu eva mecanica se abre paso . 1 inver ti r el orden d el saber


y del po d er en e1 t aller, c1 cron6metr o «li beral> un espacio nuevo

y nunca di sminuye el nurn ero d e obrero empleados.. .; por cl contrario .


hay mas trabajo p ar a un rna or num ro d hombres» (DSE, p . 37) .
24 Sa b r e es te tcma apenas estudiado e l papel de la guerra civ il en e l
d esp cgu e d e la aeu m ula ci6 n del capital ) , vease en particular Philip S. Fa-
ner, op , cit.
Benjamin Coriat
36
para la acumulaci6n del capital. Este c~mplejo j~ego, que des-
estabiliza el antiguo equilibrio y la anngua rela~16n de ~erza
en provecho del capital, diran que consiste en la tnstauraeton. de
nuevas norm as de trabajo. Es un proceso Cl:u e es~ expreslon
pretende designar y un p roceso ~~ do?le dimension, pues se
cuestionan al mismo tiempo mo dlflcaclOnes que depende n del
trabajo concreto (el valor de us o de las fu~x:zas de trabajo re-
queridas) y del trabajo abstracto (las condiciones de la form a-
cion de los valores de cambio) .
_ Desde el pun ta de vista del trabajo concreto, la «nove-
dad» introducida por el scientific management se refiere ante
todo al hecho de que el control obrero de los modos operata-
rios es sustituido por 10 que se podria llamar un «con junto de
gestos» de producci6n concebidos y preparados por la direcci6n
de la empresa y cuyo respeto es vigilado por ella. Este conjunto
de gestos , al principio locales y empiricos -por depender de
las «rnedidas» de los crono-analizadores-llegara progresivamen-
te, con la puesta a punta de las tablas de tiempos y movimientos
elementales , a la categorla de u.n «codigo» general y formal del
ejercicio del trabajo industrial 1S• La importante es que con la
pu esta a punto de este c6digo se asegura la integraci6n progresi-
va de los trabajadores no especializados en los puestos de lo s
«pr~[esionales » de oficio, 10 que provoca , con la transjormacion
realizada en las condiciones del ejercicio del trabajo, un cambia
en la composicion de La clase obrera requerida.
- Pero la expresi6n «nuevas normas de trabajos tambien
pretende designar aspectos cuantitativos, de rendimiento del
trabajo, Poniendose ahora en el punta de vista del trabajo
abstracto, se designa el hecho de que esta asegurado un formi-
dable incremento de la productividad y, sobre todo, d e la inten-
sidad del trabajo 26.

2S Sobre este punto, vease J . P . de Gaudemar, art . cit .


211 Dado que estos conceptos ocupan un lugar csencial en el conjunto
de este texto, los de finiremos de un modo preciso:
- Dir emos que se manifiesta una intensiticaci6n del trabaio cuando,
con una tccnologla con sta n te, un mi smo numero de trabajadores produce
en el mi smo t iem po una cantidad mayor de productos-mercand as (en es te
cas o, el aumento de productos-mercanc{as s610 puede r esultar del incre-
mento del ritmo de trabajo 0, 10 que viene a ser 10 mismo, de la reduc-
ci6n de los cporoslO y de los tiempos muertos en el curso de la pro-
ducci6n) .
- Tambien dir emo s que , por el contrario, se manifiesta un aumento
de la productividad del trabaio cuando, denlro de un misrno ritmo de
trabajo, la misma cantidad de trabajadores produce una mayor cantidad
de prcductos-mcrcancias . Los pr ogr esos comprobados deben atribuirse
1A norma y el cron6metro 37

Atacado en su control de los modos operatorios, el obrero


tamb ien 10 es en su control de los tiempos. Aunque de una
m anera encubierta (por r educci6n de los «tiem pos muertos»),
estas mutaciones permiten de hecho un alargamiento de la
durac i ori del trabajo. Por eso, a m edida que las nuevas normas
de tr abaj o se extienden a tra es de las ramas y la industrias,
se manifiesta un cambio en Las condiciones (sociales) de La ex-
traccion del plustrabajo.
Fundamentalmente, y en la medida en que inauguran un
nuevo modo de consumo pr oduc tive de La [uerza de trabajo
obre ra, las nuevas normas de trabajo deb en atribuirse a un
aumento formidable d e La tasa d e explotacion:
Fundamentalmente, en la medida en que inauguran un
nuevo modo de consumo productivo de La [uer za de tra bajo
obrera, las nuevas noms de trabajo deb en atribuirse a un
aumento formidable de la tasa de ex plot acion.
AI organizar el taller y el trabajo sobre una nueva b ase
«cien ti fica », el cron6metro as egura un cambio cde regimen» a la
acumulaci6n del capital. La producci6n en masa ha cncontrado
uno de sus pilares en el seno mismo del proceso de trabajo.

. tecni de los medios de pro-


entonces a progresos en la mayor efi cam ecnica
du cci6n utilizados. d t traboi esulta de la adici 6n de los progresos de
_ El rendlmlento e era ata r .
la mtensidad Y de la productividad del trnbajo.
3. «LA CADENA-

Resulta, pues, surnamente ventajoso hacer que los me-


canismos funcionen infatigablemente, reduciendo al mi-
nimo po ible los intervalos de re poso: la pcrfeccion en
la materia seria trabajar siempre ( ...). Se ha int rodu-
cido en el mismo taller a los do sexos y a las tres
edades explotados en rivalidades, de frente Y'. si ,?q~e­
mos hablar en estos terminos , arrastrado s sin distin-
cion por el mo tor mecanico hacia el trabajo prolongado,
hacia el trabajo de dia y de neche, para acercarse cada
vez mas al movimiento perpetuo.
Bar6n DtJ1>ON, Informe a La Camara de Paris , 1847.

A) EL NACIMIENTO DE LA CADENA

En el origen de la cadena, violencia calculada, sistematicarnente


aplicada contra cl t rabajo d e los hombr es, ese suefio ori ginal
del cap it a l en busca del «rn o vim ien to p e rpetuo » de la Iabrica.
La producci6n de flujo continuo, «p iedra an gular » de todos los
sistemas de or ganizaci 6n del trabajo , como dira cincuenta aiios
despues cl soci6logo Emery , nace en Am erica , com o era de es-
perar.

1. LAS VIRTUDES DE LA GUERRA

Pero cambiemos la perspectiva. He aqui la «cad ena » vista des-


de Francia, tal com o la p r esenta cn sus comienz os - j ulio de
1918- P. L. Renault, en el Boletin d e las [dbricas Renault, desti-
nado a su s di rec tivo s. La «fab ri caci6n automovil fstica en Ame-
ri ca » es obj eto ya d e anal isis sistematico . S ingul ar cr onica en la
que, de numero en numero, se de sgranan las tecnicas «america-
nas » de control sobre el t rabajo obrero. Se da el tono de entrada,
en forma de llamamiento a la prosecuci6n de la gu erra:
«La cadena» 39

Pod eis imaginar que, cuando haya terminado esta guerra, cornen-
zara la otra, la guerra econ6m ica (...). En esta guerra sercis los
solda dos de primera fila. Po r eso es interesante qu e co n oz cais los
mcto d os de combate de vuestros aliados 1 (p. 2).

Tal v cz se di r-a que d e sp u e s de crdun -emintos obrero s de las


«fabricas Renault» n o 01 ieron de aIU-, cuando toda via no se
ha fir m a do e l a rm is ti ci o ( tamos en agosto de 1918), P . L. Re-
nault no brilla ni por su gu to ni po r sus modales . La gue rra
le ha permitido llevar a cabo u na racionalizacion a marchas
forzada s. La m arch a hacia el frente y las necesid ades de la
«un io n sagrada » han dejado 1a fabrrca vacia de s u fuerza y de
su . al m a , haci endo p o ibles unas «rac io n ali zacion es » que en
1912-1913 habfan movilizado en una lucha ejem plar a todos
lo s rnecani cos 2. Ade m as, desde el punto de vis ta de los fab r i-
cantes, la guer ra - t an to en Francia como en Am erica- habia
tenido la virt ud de asegu rar un mercado continu o para unos
productos fa bricados en erie (o bu ses, balas, arm as de todas
clases, uniforrncs, gas y pol ora) . E n mas d e un sen ti do, la gue-
rra rompe la s barreras que todavia e levantaban. Ad ernas del
desarr ollo del sector pe ad o de la quimica (ocasio n a do por
el gas, ese «d esc ub r im ie n to» de la guerra), la carniceria impe-
riali sta de 1914 , a tra e . de su formidables destrucci on es, deja
libre el cam in o p a r a la c racio na liza ci6n» capitalista del p roce-
so de t rabajo. Y P. L. Ren a ul t ab de que habla c uan do dirige,
el 30 de ago sto d e 191 , una circ ul ar a sus ingenieros donde
afirma:

No ha y duda... de que existen ya todos los elementos n ecesarios


pa r a un a org anizaci6n cornpleta.
(...) Desd e e l es tudio de los di erso metodos, la cstandarizacion
de los eleme ntos qu e deben en trar en estos estudios, la es ta ndar iza-
cion de las dimensiones de las piezas , desde los esl udios de maqui-
na ria y la gen te qu e debe hacerlos, con miras al mejor ren d imien to
en una Iabricacion en erie, (... ) desde los liempos de montaje y
desrnontaje, que han sido cuidadosamente estudi ados, los ticmpos
de avan cc y ret roce 0 de los carros , de las ma niobra de las contra-
puntas, de las mani obras de las tor retas , desdc las experiencias rela-
tivas a las d cmostrac io n es y al cronometraje en los, talleres, (.. .) des-
de los informes que deberfa suminis trar la oficina de cronome traje
I Bulletin des usines Renault, archivos R enault, agosto d e 1918, n u m . 2.
2Luc h a ejcmp lar e n muchos aspectos, pues los o b re r os manifcs raron
una co nci en c ia pcrfecta m en t e clara, no s610 de los obj et ivos inmediatos del
«cronometrajc», sino ta rnbi en de us objctivos estrategicos. Un intento
de ana lisis de esta lucha es el de P. Fridenson, Histoire des usi nes Re-
nault, Ed. du Seuil, Paris, 1972.
40 Benjamin Coriat

para indicar la velocidad adecuada a que debe emplearse la rna-


quina en cad a trabajo, as! como las herramientas que deban pre-
• 3
COIllZarse... .

Por 10 dernas, esta fecundidad recfproca de la guerra y la in-


dustria no es nueva; s610 la inscripci6n de una y otra en el re-
gistro del capital provoca el cambio de escala.
Pero he aqui, paso a paso , la elaboraci6n de la linea de
montaje, tal como se presenta a los ingenieros franceses.

II. TRA SPORTADORES DE CADE A, TRANSPORTADORES DE CINTA Y


LI EA DB MO TAJE

En el Boletin de las [abricas Renault, la Iecci6n americana esta


centrada en tome a ese principio central de Ia nueva fabrica : el
transportador de cinta. Ante todo , se le presenta en dos de sus
posibilidades de utilizacion.
La primera consiste en asegurar la circulaci6n de un conjun-
to de piezas ante los obreros quietos en sus puestos de trabajo:

En America, el montaje de las cerraduras se hace de la manera


siguiente: se colocan en una caja todas las piezas que componen
la cerradura, la caja pasa ante una erie de obreras que morrtan una
pieza cada una y, a1 final de la serrc, el monta i e esta terminado ".

Una doble ventaja resulta de aqui: economia de mana de obra


de rnanutenci6n y regulaci6n autoritaria (mecanica) de la ca den-
cia del trabajo, del ritmo de Ia caja que c-pa a lt. Pero este ritmo
tiene que ser Iimitado, pues cada obrera debe bu car la pieza
cuyo montaje le esta encomendado. Esta dificultad se soslaya
en el montaje de los «relojes 0 de pertadoress.

Para el montaje de: los relojes o despertadores, e procede de otra


manera, Carla obrera tiene delante una caja que contiene las piezas
que: debe montar. La primera obrera ensambla una pieza sobre la
pieza principal, pasa el conjunto a su vecina, que manta ana segunda
pieza , y ast sucesivamerrte hasta llegar a la Ultima , donde el reloj
queda terminado 5_

3 P". FJliden on prescnta estai circular (op. cit., pp. 316--318). bajo el titulo
Les progres de I'orga.n~a.tiun au travail pendant La guerre. S610 hernos
recogido- aquf. los extractos mas> sfgnificativos.
4 Bulletin. des usines Renault, num. 2, p. 4.
5 Ibid.
41
. La cadena,.
. Progreso~ , pues, ya que las piezas se almacenan delante de cada
o r era -sefialern os de paso que m cluso aqul, en su grado cer o,
la . cadena » per rnite en adelante el ac ce 0 a la mujer- , pero
queda en mana de las obreras cier to poder de regular la caden-
cia del trabajo, ya que cada una pasa el co junto a su vecina» .
Ford aplica cada una de estas tecnicas alli donde la iniciati va
obr era -y p or 10 tanto eI co n rol ob rero d 10 ticmpo - esta
red ucida a1 maximo. Como seiiala el Boletin, Ford ha sabido
aport a r a 10 que encuen tra en la in du tria de 10 reloje y de la s
cerr ad ura s «perfeccio namien os in ere antes», de 10 cuales uno
de los mas importante la asociacion de un transportado r de
cadena para que el 6rgano pa e de u a 0 raci6n a otra. De ahf
la nueva afirmaci6n --de validez eneral- reerente 0.1 m an -
taje:
EI principi o es fijar la pieza pri nci pal at transportador hacerlo
pasar delante de cada hombre, que [ija en il otra pieza, de suerte
que el or gan o se encuentra cornpletamente montado al final del
transportador 6.

Aq ui se ve en que consiste el cintere ante perfeccionamiento»:


se conserva e1 principio del m ontaje por afiadidura de pi eza s
sucesivas ---cs pecialmente almacenada delante de cada obre-
ra-, pero se afi ade un pequeno detalle «t cnicos: 1a ca denci a
del trabajo csta regulada mecanicamen e, de manera to tal m en-
te exterior al obrero, por 1a elocidad dada al tran portador que
«p a sa» del ante de cada ob ero. Ha nacido la linea de montaje;
su principia es enunciado d forma g neral a en 1918. Y los
ernetodos arner icanoss de fa bricaci6 an a dar la vuelta a1
rnundo.
La verdaderas dificul tades, que retrasaran la introducci6n
de la cadena, no se prcsen tan en el montaje, sino en el mecani-
zadO. Pues para que las «pieza »puedan er efij adas» una tras
ot r a al transportador era pr eci 0 que fuesen r igu rosam en t e iden-
ficas, intercambiables. n poca palabras, er a preci 0 que hi
p roduccio n de p ieza -c1 m ecanlzados-e- fue e «es tan dariz a-
do» p ar a hacer posible el montaje en linea a partir de un trans-
p6r tad or central automotor.
A prop6 ito del mecanizado, Ford es menos prolijo; ya que,
c6mo se vera, el que controla la tecnica de produccion de las
pieza estandariza das es el dueiio del montaje en «flujo con-
tin uo» . No obstante , en el Boleti n de las fabricas R enault se
descub r en algunas indicaciones :
6 Bulletin des us ines Renaul t, n ' 2, p . 4.
42 Benjamin Coriat

El principia de trabajo en la fabnca Ford es hacer un taller 0 una


secci6n de taller par pieza; las rnaquinas estan agrupadas par ope-
raciones y entre cada maquina hay instalados transport adores 7.

Si el transportador esta presente siempre (la cuesti6n del con-


trol de los tiempos se resuelve en todas partes por iderrtico
procedimiento), aqui se pone el acento en otro principio: el de
la especializacion (eun taller por pieza»; «agrupacion de las rna-
quinas por tipo de operacion») en el seno del taller. Para dar una
visi6n completa, hay que afiadir que la idea de una agrupaci6n
de rnaquinas por «operaciones» encierra otra que sera plcnamcn-
te desarrollada por Ford: la puesta a punto de maquinas espe-
cializadas en una sola operacion 8. Aqui tendra lugar el paso de
la «maquirza universal» (que s610 puede manejar un obrero que
posea una gama variada de modos operatorios) a la «rna q u in a
especializada» (que 10 mas a rnenudo no requerira mas que
manos de obreros especializados).
Del mecanizado al montaje se succden los «p e r feccion a m icn-
tos»: transportadores de cinta y de cadena, gruas de puente y
maquinas especializadas lanzadas cada una a su propia carrera,
toda la infraestructura del suelo va acompafiada de una red
aerea que asegura la circulaci6n rnecanica de la piezas de los
6rganos a montar a 10 largo de una linea de producci6n 0 de
una linea a otra; las herramientas manu ales estan colgadas en-
cima de los puestos de trabajo. Ha nacido la fabrica «raciona-
lizada». Como se recordara, Navel exponia el resultado de una
forma impresionante:

Todo el espacio, del uelo a la techumbre de la nave , estaba roto,


cortado, surcado por el movimiento de las rnaquinas. Gruas de puente
corrian por encima- de los bancos. En el suelo, unas carrctillas
clectricas se esforzaban por circular. Ya no habia sitio para el humo.
En el fonda de la nave, unas prensas colosales cortaban travesafios,
capos y aletas, con un ruido parecido al de explosiones. Entreta~to,
el mctrallazo de los martillos automaticos de la caldereria se im-
ponia al estrepito de las maquinas 9.

7 Ibid. . ' '6


8 Por supuesto esto acarreara muchas modificaciones en la compostct .J'!
tl!cnica d el capital invertido y tambien. por consrguicnte , en su compost·
ci6n de valor y organica. . . . .
9 Esta prcsentacion corresponde a una VISion obrera de la configuracion
del nuevo taller: la de Navel en T'ravaux, op . cit . Comparernosla con la
dada por el propio Ford: «No hay en los talleres una sola pieza que no
este en movimiento. Unas, suspendidas en el aire por gaucho.s de c.adenas
que se dirigen al montajc en el orden exacl.o que les ha . sido aSlgn~~~:
Otras, se dcslizan sobrc una plataforma roo",I ; etra, por su propro p . .
cLa cadena,. 43

Pa ra los t rabajadores, la linea de m ontaje significa confusion,


fat iga suplementaria, desorden:
El tiempo que se ganaba y se pcrdia esperando la muela, la ta la-
dra d or a 0 la gru a de puente. E to fallos en la organizacion de una
fa b r ica qu e pa sab a p or fun cionar a la am eri cana para nos otros
suponian Iatiga 10.

Pero este desorden es s610 upe rfi c iaI. 0 quiza no es mas que
la ap a r ienc ia necesaria en que e expresan las nuevas leyes
de bronce del capital, ya que tarnbien:

Era como en las peliculas donde las irnagen es e suceden a una


velocidad sorprende nte (...). Se llegaba a una velocidad de ges tos
a sornbro sa II.

«Veloc idad sor p r en den te», cveloc ida d de gesto a ombro a »: ni


si qu iera e l prodigio 0 escri tor que es avcl se libra de es ta
pal abra p ar a describir el trabajo del nue 0 taller: la «veloci-
dad » se r epite en cada frase .
Y finalm en te, ah i r eside la terrible eficacia del fordlsrno,
pue s , al inaugu rar e l de potismo tran q uilo a bso lu to de los
ti empos y los rnovimi entos, a aun rna lejo que cl taylorism o
y, desde el punto de vi 13 economico, contribu e de manera
propia y es pecifica a acelerar I mutaciones en curso.

B) UEVAS ORMAS DE PROD CTIVTDAD


Y DE PRODUCCIO
«For d la hizo . Hizo una brecha en la prod ucci6n en ma a de
automoviles» 12. Es ta exclama cion , cn la q ue Be non - poco 50 5-
pechoso sin em ba rgo de bene o lencia- dej a tr a lu cir una es-
peci e de fascinaci6n, res ume el si n ific a do 'rns t6 rico del fordi s-
mo. Pues es ahi precisam en te , con idera ndo las co a s desd e el
punto de vis ta de la economia en su con j un to, donde re side la
p ero el p rinci pio general es que nada es lIeva do ni acarrcado en e l tall er
apa r te de las p iezas. Los rnat e r ia les sc transportan en va goncta: 0 re mo l-
q ues accio nados POl' chas is Fo r d lisos, que so n 10 suficien le men tc m ov ilcs
y rapidos co mo pa ra ci rcular en caso de necc idad por todos los p a sos,
Ningun o br er o t ie ne nu nea qu e t ranspo rtar ni lc antar nada, siendo iodas
est as o pcracioncs o b jeto d e un servicio d i ti ruo . I servicio de t ran s po r-
tes .s H . Ford. Ma v ie , m an oeuv re, Pa yo r, p . 84.
10 av el , op. cit., p . 111.
11 l d ., p . 11.
12 H . Beyno n , Work i l7g fo r For d, P Books, 1973, p . 17.
Benjamin Coriat
especificidad del fordismo' en bab
producci6n en serie y habe~ abie t er asc:r
ra do el paso
la producei6n en masa Y en . r 0 Con e . 0 una <br echa; para
la a
autom6vil; pues si el 'autom~~damo~os bien, no solamente del
lencia, puede fab ricarse en serie Ipro. ucto compleJo por exce-
I

de productos mas simples. 0 mismo pa ani con cantidad


I

Para dejar las C?~as claras y siguiendo un metodo rigurosa-


~ente ana-logo al utilizado para describir las mutaciones introdu-
cidas par el taylorismo, diremos brevemente que el fordismo
aseg':lr~ la aparici6n y la hegemonfa de nuevas normas de pro-
ductividad y de produccion.

III. NUEVAS NORMAS DE PROOUCTIVIDAD

Por «nuevas normas de productividad» intentamos designar los


«progresos » que asegura la linea de montaje en 10 que concierne
a las tecnicas de ex torsion del plustrabajo.
Ford es aqui ciertamente heredero y tributario del «scientific
management» -de su protocolo central: el Time and motion
study-, pero la instauraci6n de la Itnea de montaje lleva las
cosas a unos grados cualitativamente nuevo.

1. Ante to do gracias al «transportador>. por dos razones.


Por un lado, y ahi esta el principio de su «eco nomia" gen er al, el
transportador permite suprimir gran parte de la mana de obra
de mantenimiento u. Por otra, permite reintegrar al taller parte
de, ese tiempo suprimido en forma de tiempo de trabajo pro-
ductivo, y ello a una «velocidad reguladas de manera autoritaria.
En resumen, el transportador elimina los «tiem pos muertoSlt
del taller y los con vi ert e en tiempo de trabajo productivo.
«Andar no es una actividad remuneradora», gustaba de repetir
Ford. Contrapartida de la eliminaci6n de los desplazamientos en
el taller y la fabrica, los «tiempos muertos » en el trabajo, «po-
r os» por los que «respira» el trabajador, son reducidos al ma-
ximo. El resultado de esto es una brutal prolongacion de la
duracion eiectiva de la jornada de trabajo.

2. Despues, Ia Hnea de montaje lleva basta sus limites la


parcelaci6n del trabajo. Con Taylor, el obrero sometido al Time

. ~l As!, en el Bulletin des usines Renault, num. 6, se expone: cAl prin-


CIPIO, los l~nsPol:tadores s610 fueron in stalados en aras de la econom£a
para reducir el nu m ero de peones» (p . 2).
«La cadena»
45

an d motion study sigue sien do a menu d o un «[irst-clas m an»


(obrer o de p r im era catego r ta), d ebidamente seleccion~do y « e~­
trenad o», ya que 10 esencial consiste e n la separacion de los
trab aj os de concepcion y ejecucion. Ford desarrolla a Taylor y,
a di fere ncia de el , a segura la «subdi ision» del propio trabajo
de ej ec u cion, la parcel acion. Si, como dice Emery, la maxim a
ventaj a que puede sacar se de la divisi6n del trabajo se confunde
aqui con la maxima di vis ion del trabajo, ella se debe a la par-
ticula r composicion de La clase obrera: Y Ford, entusiasta d e-
fen sor del «ope n sho p », tiene una conciencia tan clara d e este
hech o que saca d e el una proposi ci6n general referente a la
fu erza de trabajo:

Todo el mundo trata de suprim ir la necesidad de la destreza en


to d o s los emp1eos de 1a m ana de obra 14,

E l 10 conseguira hasta tal punta que, en 1926, los «tiempos de


fo r m acion» para las diversas categori a s d e obre ros de Ford
son los siguientes IS:

Tiempo de [o r macian T otal To tal parcial

Menos de 1 dfa 43 %
De 1 dia a 1 semana 36 % 79 %
De 1 semana a 1 mes 6 .. 85 %
De 1 me s a 1 afio I 99%
De 1 ana a 6 afios 1 100 %

En r ealidad, tal «r ed uccions del trabajo complejo solo p u do


obtenerse gracias a un desarrollo sin precedentes del maquinis-
mo. La tan buscada parcelaci 6n s610 pudo resultar de un gi-
gantesco trabajo de analisi s de una especializacion cada vez mas

14 Un ejernplo es co gldo entre los mil que da el mismo Ford: «En la


fundici 6n , por ejcm plo, donde antes sc hacia todo el trabajo a mana y
dond e habfa obrcros especializados, no hay ya, desd e la racionalizaci6n,
m as qu e un 5 % de modclado r es y fundidores re a lmen te 'especializados' .
El 95 % restante son obreros 'especializados' en una sola operaci6n qu e
el individ uo m as cstupido pu ede estar en co ndicio nes de ejecutar en dos
w as . El rnontaj e se ha ce ente te a maqui na ... », Ma vie, mon ceuv re.
IS Fuente: H ir sce, Aspects de la ratio nalisation, 1931; citado
por F. Courtcl , L'Organisation r e du travail. Doctorado de te rcer
cicio, Universite de Paris vrn, 1
46 Benjamin Coriat
avanzada del rriaqurrnsrno. Lo que acarreara t ransfo rmaciones
en la composici6n organica d el capital invcrtido 16.
3. Por ultimo, la organizaci6n del t rabajo en «ltneas» -in-
c1uso .e l m ecanizado y alI i donde cl t r an portador no puede
cumplir su plena funci6n de «conver tid or d e ti empos-s- da ori-
gen a otro tipo d e co m odida d : sobreafiade al d espotismo de
la rna q uina un principio «p anop tico » de vigilancia. Asi, el Bole-
tin de las [dbr icas Renault informa:

Antes de la introducci6n de los transportadores, el taller de volantes


estaba tan atestado qu e era inabordable y al capataz le era imposi ble
vigilar el trabajo.

A la estrategia obrera de ocupaci6n del espacio, el capital opo-


ne su propio p ensamiento: el desarrollo de la producci6n «en
lineas» . En ese mismo taller de «volantes»

la duraci6n de las op eraciones era de treinta y un minutos y sc ha


reducido a veinte minutos.

El texto no precisa en esta ganancia de once minutos 10 q u e


es imputable al p rogreso «t ecn ico» surgido de la racionalizaci6n
y 10 que resulta de la posibilidad abierta de una mejor «vigi-
lancia ». Pero, d esde e1 punto de vista practice, l es tan grande la
importancia de esta distinci6n como para que m erezca la pena
hacerse?
En este ejem p lo , como por 10 demas en todo 10 que concier-
ne al taller «tec n ic o» , los m ateriales de p roducci6n y los modos
de' control y de vigilancia de las formas de t rabajo se desarro-

16 Ateniendose a los prim eros momentos de la racionalizaci6n (190S-


1914), las cifr as dadas por Fridenson son significativas:

Evoluci6n del numero de mdquinas-herrami entas utilizadas


en las [tibricas Renault

Alio s 1905 1911 1912 1913 1914

Nurn ero
de maquinas 400 1496 1 608 2026 2250

Desde el punto de vista teorico, estas mut aciones en la importanci a r ela -


tiva adqui rida por el capital constante a expensas del capital variable se
expresan en el concepto de composici6n orgdnica del capital. «Denomino
a la composici6n de valor del capital, en tan to se dctcrm ina por la com-
posicion t ecnica del mismo y rcfl eja las variaciones de esta . composici6n
organica del capita l- [El capital, op, cit., libra I, vol. 3, p . 760] .
La cadena» 47
a un m ismo ti em po y acumulan su s ef ectos , al igual que
mezcl a n las gananci a s de tiempo que resu lt an de la int ensi-
. cacion d el traba jo las que resultan del incr em en ta d e la
oduc tividad del trab ajo. AI de signarlas con un co nce p to pro-
pia - nu eva s normas de p r od ucti Ida d-s- se inten ta sola rnen te
precisar t r es caractcres es pecifi os de l fordismo rel ati vo s .a las
ecnicas de extorsion d el plustrabajo, que e pueden r es u rrur en :
- econom i a «gene ral» de mana d e obra de manutencio n y
conversion del tiemp o climinado en tiempo efecti amente p r o-
ductiv o ;
- fija ci6n a utori ta ria de la cadencia qu e lIeva co n sigo una
«socializac i on» del ritmo de trabajo de los hom b res so m et i dos
a la v elocidad de u n mismo transportador 17;
- r ec u r so si stemat ico al maquinismo: la extorsi6n de plus -
valor r elativo se h ace aquf sobre una ba e mucho mas a mp lia
que por m edio del scientific management 1&.»
E n total e inclu a si tienen en comun el hecho de pa r ticipar
en el esta blec imie n t o de un nuevo modo de cons urno prod uctivo
de la [uer za de tr ab ajo, las norma s de productivida d (a tr ib u idas
a.1 ford is mo) p o een una caracterf tica propias que las di s-
tinguen de la s norma de trabajo (atribuida al ta ylo r is mo) , de
las que consti Luycn un desarrollo. De ahf tarnbien qu e con el
fordi smo se constitu a algo nuevo y e pecifico en 10 q ue res-
pecta a la formaci6n de los alo rcs de cambio a las condicio-
nes de la p roducci6n de mercancias.

IV. NEVA OR 1 S DE PRODUCCIO

Con la en trada de la linea de montaj e en c1 taller, no 610 se


modifi ca n la s r elaci o ne de trabajo. asegurar u hegcmoni a
en la s d is ti n ta s ramas --debido a u eficacia- «la economta »
in dust rial sufre fina lrnen te un a mutaci6n en u conj unto, en su
principio m is m o. Se m od ifica n a la ez la escala d e p ro d uccion ,
la nat uraleza d e los productos y las condiciones de la [orm aci on
de Ius costos de produccion. E tos en6menos cran desi gn a dos
por el conce p to de norm as de produccion. El enunci a do m as

17 Es ta «socla lizacion» forzosa, obtcnida del ritmo de trabajo, sc d is -


tin gue de la nor ma tayloriana , qu e se basa en principio en el re nd i m ie n to
i ndi vi d ual .
18 E stc solo he cho bastaria p ara di s tin gu ir la Donnas taylori anas de
trabajo de las normas fordia nas de «prod uctividad», aunquc en es te u ltimo
caso se busqu cn y sc ob tc ng an, com o hernos dicho, a umen tos de Ia
int ensijicacion del t rab ajo.
48 B en jamin Coriat

precise de su contenido exige que sean exam inadas dos series


de hechos : los primeros se desprenden del analisis del proceso
de trabajo 0 de fabricaci6 n propiamen te d icho y, por tanto, del
valor de uso de las mercancias; los segundos p retenden dar
cu enta de un analisi en terminos de trab ajo abstracto y por con-
siguiente del valor de cam bi o.

a) Es tandarizacion y transjormacion de las «normas


de escalas »
Desde el punto de vis ta del va lor de usa , se pu ede decir que 10
propio de la linea de montaje es haber asegu r ado las condici~
nes del paso a la producci6n en se rie de m ercancias. estandari-
zadas. Por 10 demas, «estan darizaci6nlO Y «prod ucc16n en se-
ri e » son dos es pecificacio nes com ple men tanas . expresando la
una en el orden de La calidad 10 que _expres a la otra en el orden
de la can tidad. Lo importante es senalar que, para asegurar el
pa 0 a se ries prolongadas, la d ificultad no co~siste e~ el aspecto
cuantitativo de la «p r odu cci 6n en series . Aphcan~o clerto~ prm-
cipios de producci6n, se pueden producir «en se n e » los diferen-
t es elemen tos que componen un producto dado. Los problemas
nacen cuando se trata de montar y articular unos elementos t~
mados «al azar» entre las series disponibles . Para que sea post-
ble el «montaje» hace falta que los elementos tornados «al azar»
sean rigurosamente identicos e inter cambiables. De ani el as-
pecto «cu alitativo» indicado. Ya que la cest andarizaci6n » de l
producto 19 supone u Ilt conside r ab le traba jo pr evia de selcccion
y uniformaci6n de los modos operatorios, la s herramientas, los
matcriales y las figuras elementales que entran en la formaci6n
de cualquier p roducto-mercancia. Esta actividad, Hamada de
«normalizacion», es definida asi, al a cabar la guerra, por J. Che-
valier 20:

La normalizaci6n es la definici6n de tipos uniiicados que deben


su tituir a lo s el em entos di spar e s creados al azar de la s fabricaci on es .

19 Con Taylor habia comenza do un importan te movimiento de estan-


dari zaci6n , pero aun no afectaba en 10 esencial mas que a la maquinaria:
sob re este punto , ct. Science, technique et capital, op. cit., pp. 121-133.
20 J .. Chevali er , L'Organisation du travail. Pari s, Flam mari on , 1946. J .
Chevaher es, a1 acabar la guerra, uno de los pion eras en todo 10 referente
a la sistematizaci6n de los «metodos americanoss de producci6n y su
introducci6n en Francia.
cIA cadena» 49

De forma mas precis a, ho y dIa e admite que la cnormalizaci6n»


revist e tres aspecto s 21:
_ la especiticacion de las normas de calidad 0 definici6n de
la s caracteristica de un producto 0 mat ria con ista a defi-
nir su s resultados m fnimo en condiciones normales de emplco;
- uniiicaciori de las dimensiones y las tolerancias a fin de
gar a n tizar la intercamb iabilidad de la pieza y los productos
(este aspecto de la nor malizac ion es sin duda, de de el punto
de vista que aqui nos ocupa, el mas importante; constituye La
con d i cion de la producc i6n en serie):
- simplificacion d e la cantidad por eliminaci6n de las va r ie-
dades inutiles.
La sustituci6n del caj ustado» por el cmontaje» que se lleva
a cabo -revoluci6n cMcnica,. inlema en el taller- tendra como
sancion una transformaci6n de la norma co rrespon dien te a la
escala de La produccion: La fab ri cac i6n en erie de mercancias
estandarizadas toma impulso y se impone como nue a regla de
Ia «eco n o rn ta Industr'ial».

b) Capital [ijo , capital circulan te y ciclo del capital productivo

Desde el punta d e vista del trabajo abstracto y del valor d e


cambia, el cambio no e meno r. E que al mismo tiempo q ue la
linea de montaje pennite un incremento del rendimiento del
trabajo 22, hace tambien po ible, a traves de una «ges t i o n» pa r-
ticular del capital circulante, una aceleracion del cic lo del ca-
pital productivo ,
Nevins, bi 6grafo minucioso de la cFord .to tor Company»,
describe las co sas en poca palabras eli iendo que Ford lie a a
cabo la «p roducci6n in dep6 itos - . dem • este es un punto
que merece la pena sefialar, evins ve en ella la principal con-
tribuci6n de Ford, al haber sabido cr ed uci r» este cIa holganza
de los materiales » como Ta lor habia abido red ucir «Ia h ol-
ganza de lo s hombres ».

11 Las tre s defin icio nes siguientes estan sa ca das, COD pequeiias rno difi-
caciones, de la ob ra de G. Lubert, La preparat ion du travail, Cho tard et
Associ es Ed iteurs , 1972. (G. Lube r t rualm ote del egado general del
Bureau des Temps E lernentaires [BYE].)
22 EJ he cho de tomar en cuen la la linea de mo nta]e como tecnica de
extorsi6n de l plustrabajo forma, po r up o , pa rte integrante del ana-
lisis en terminos de trabajo ab st racto de I mutaciones introducidas por
el fordi smo. Aquf es algo que sc da por hecho. En este parrafo sc haec
hincapie en otro aspect o de Ja r evolucion Io rdiana, comple me n tari o de l
primero,
B en jamin Coria l
50
Todo proviene aqui de que la circulac~6n constant~, asegure-
d a par el t ransporte d e las piezas Y matenales n ecesanos, perml-
te un aprovlsionamiento «co nt inu o Y r egulado » a los obreros
quietos en s u puestos d e trabajo . En lo s e critos de Ford hay
una imagen ince antemente cvo ada cada z que se trata de
prescnta r su s talleres. Es la imagen del r io y sus afluentl:s.
Afirma que h ay que imaginarse el taller de montajc (final)
como un rio en cl que vienen a converger, de manera ordenada,
unos aHuentes, p rocedentes de Ius dUeren tes talle r es donde
h an sido fabricadas las pi ezas , que las conducen al lu gar exacto
donde ocupan su sitio en el esqu em a de monta je preestableci-
do , Los sistemas d e transporte son asi lo s simple s soportes de
una «flu ide z» ordenada.
Las ventajas econ6micas que d e es to resultan son multiple s:

en primer lugar, se reduce al maximo la inm ovili zacion


im productiva de capital (aqui circulante) que se analiza
(en terrninos con t ab le s) como un co to su plemen tario de
almacenaj e 23;
_ ad em as se r educen lo s «t iem p os mucrtos » de la fabrica-
cion, , antes
,
necesarios entre cada aprovi jonarnien to ;I
_ pOI' ultimo sobre todo podria deci r se que se h an elirni-
nado todas la s d eten ciones d el proceso d e tran Ior rnac ion
que po<:ti an res ult ar d e un deEecto d e a jus te , en calidad 0
en can tid a d, en la produccion de lo s di ti n tos com ponen tes
el emental es; sobre este punto, el Bolet i.n es muy clare :
£1 hecho de tcner todas las piezas en curse de tabricaci on en \
transporta~~res pcrrnit c at jefe de tall er vcr de un a sirn \e 0 ' ea~s
qu e operacion ,no sigue a las otras por el amontonamient~
d 1. a
en esa operacion, y eso le pcrrn itc r emed ia rlo en seguida , rmen
e .1!let1.a
rasS

23 Par 10 que concierne a \a reducd6 d 1


acabados 0 en curso de fabricaci6n h n t \1 ' ,
as exrstcncras de pr oductos
series en las Que salen a relucir la I:en~Yb~r~
cada franco inv crtido pa ra u
J » que per rniten cs ta b lcce r
a 1 I a cornparada en un ana por
di fcren tcs velocidade; de rot~cir;:~rdg:ln caprtal.
bru,to1 dcSI e 15obriene:
%, (por ejem plo)' con

E x ist encias medias T asa de r o/aci on Margen brut o


(en sem anas) anual (en [rancos)

1 52 9,18
1,5 34,7 6,12
2 26 4 ,59
3 17,3 3,06

t E,st e cuad ro pon e cla r ame nte de relieve c6 mo la reduccion de las cxis-
cnc ias (en curso tie fabricac i6n) hace crccer el margen b ru to .
Benjamin Coriat
50
Todo proviene aqut de que la circu laci6n constante, asegura-
da par el transporte de las piezas y m a teriales necesarios , p ermi-
Le un aprovi sionamiento «con t inuo y r egulado » a los obreros
q uie tos en u s puc tos de tr a bajo . En lo s e crito de Ford hay
un a imagen incesantemente evocada cada ez que se trat a de
p r esen tar sus talleres. Es la imagen del rio y sus aflue ntes.
Afi r rna que hay que imaginarse cl taller de montaje (fina l)
como un rio en el que vienen a converger, de manera ordenada,
unos af'Iuentcs, procedente de 10 di fcrcn tes t all eres donde
han sido fabricadas las pi ezas, que las conducen al lu ga r exacto
donde ocupan su sitio en e1 e quema de montaj e preestablcci-
do. Los sis tem a de t r ansporte son as! los simp les soportes de
u na «flu idez» o rdenada.
Las ventajas econ6micas que de esto resultan son m ultip les :

en primer lu gar, se reduce a l maximo la inmov ili zaci6 n


im productiva de capit al (aqui circula nte) que se analiza
(en terrninos con tab les) como un costa su pl em entario d e
almacenaj e 23;
ademas se reducen los «t icm pos muertos » de la fa brica-
cion , antes neces ar ios entre ca da aprovisionamiento ;
_ por ult imo y so bre todo po d ri a decirse que se han elim i-
nado todas las de tenciones del proceso de transformaci6n
qu podian r esultar de un defecto de a juste, en calida d 0
en cantidad , en la producci6n de los di st in tos compon entes
elementales; sobre es te pu nto, I Bo ietin es muy claro :

El hecho de ten er to das las piezas en curso de fabricaci 6n en los


t ran sp o r~ a ~ o re s perrni te a l jcfc de taller vel' de una simple ojca da
qu e 0PCI ac,6n . ~10 s igue a las orras par el amon tona miento de pi cza s
cn e a op eracion, y eso le permite remediarlo en seguida, micntra s

23 POl' 10 que concierne a .la ~edu cci 6n d e las exi tencias de productos
aca.ba dos 0 en cu r 0 de fa b ricacion, hay «ta b la • que perrniten es ta b leeer
senes en las ~u e s~ len a r eluci r la re n tab ilidad com parada en un a na, POl'
e~da franco invertid o . par a un m ar gen b ru te del 15 % (POl' cjc rn plo) co n
diferenr es vclocidad es de rotaci 6n del capital . Se obtiene:

Exist encias m edias Ta sa de yo/ acidn Mar gen bruto


(en scm a n as) a n ual (en [ r arictrs]

1 52 9,18
1,5 34,7 6,12
2 26 4,59
3 17,3 3,06
E.sle cuadro p o ne c1aramente de r elieve c6 m o Ja r educci6n de las cxis-
tencia s (en curs o de Iabricacion) hace crece r cl m a r gen bruto.
«La cadena» 51

qu e con el met oda antiguo ocurre a menud.o que ciert~s oper aciones
es ten a va nz a d a s en centenarcs y h a sta nullares de pi cz as con res-
p cc to a o t ra sin q ue sc note 24.

Es tos de aj us tcs en el fl ujo de lo s diferentes elemen tos que in-


terviencn en un m onta j e dado traen on i 10 inmovi lizaclo nes
d e ca pital y «rc t rasos- en e l cicIo de la p roduccion. Ya sea
p oi-qu e se p rodu ce una situaci6n de «ru p t u ra interna de cx is-
tc n cia s », ya sea pOl'q ue c ie r tos componente. e fabrican en
ca n t ida de s m ucho rna ore de 10 necesario, po r e 0 tie ne n q ue
ser alrnace na da s has ta que sea po ible su ut iliza cio n.
Tccnica s nue a s de extor i6 n d el plus t rabajo beneficios o b-
tenido s gracias a u na nueva cge lion » del capi tal circula n te: la
linea de mo n taj e t ra e consigo un doble progre 0 , cuyos efec tos
se a .u m u la n. Si e s tos d a to referen tes a las condiciones de for-
rnacion de lo s va lore d e cambio se rela iona n on 10 refcren tes
a la s m utaciones en la produccion de valore de u 0 (es tan d ar i-
zacion y Iabricacion en serie), el contenido de la nu evas no rm as
d e prod u cc i ot t p uede ser defin id o con preci ion . Se desig na
com o nuevas norma de pro d ucci6n la produccion en serie d e
m ercancias es tanda rizadas cuyo valor e ll term inos de tiem po
de I rabaio necesario ha sido rebajado.
Por s u rnisrna eficacia, es tas «n o r rn a s » va n a ex tenderse po r
toda s las r a m as, alte ra ndo la condiciones de la producci6 n de
m er ancia s. Pues el ta ller va a llenarse de ahora n ade lan te de
si s temas ca da vez m a s complejos e integ rados de maquinas,
acarreando progre i a mente una modificacion en ta compos icion
organi ca del capital. En e fccto, e te e el precio d e los n uevo s
progresos, q ue se acusara diciendo que al igual que las nu evas
norma s d e trabajo remiti an principalmente a n uevas condiciones
d a trabajo en c1 es tablec im ieu to de 1a tasa de ex p lo tacio n
(PL /V), la s nueva s norrna s de producci 6n co nc ic r n en , por su
p arte , a lo s m ecarzismos d e establecim iento d e la tasa d e ga-
PL
nancia ( ).
C+ V
De sde cl ta ller, donde apar ec i6 en un principio , la r aciona-
lizacion exten der a sus efectos a la cecon omia industrial» en su
conjunto. Con Fo r d , la producci6 n en ma a encuentra el tipo de
roce so de trabajo adecuado a ella .

2A Bullet in d es us ines R enault, num . 6, p .


4. E L SALAR IO

Me clijeron : dame tu sangre


y yo te dare un sobre de a pinna ...
Can ci6n d e La Cabila.

E n el mismo momento en qu e apodera del taller y del ejer-


cicio del tr abajo, la norma nueva e extiende a nuevas objetos.
El sa lario esta present e en el pen amiento empresarial des de
hace mucho tiempo 1. Tanto en la American Society of Mecha-
nical Engineer 2 como en las Arts et Metiers de Paris, las sesio-
ne y comunica ion de 10 ingenieros estan con agradas ante
todo a los sistemas de remuneraci6n . Tener sujeto al obrero pOF
el salario parece er a a principios de siglo el medio menos
arriesgado . Tambicn en e 0 la penetrac ion en Francia de los me-
todos americanos a a impul sar una nueva via y a echar pOF
tierra mu ch as ideas consideradas como inmufabl es . Tambien
hay que habla r de e te movimien to, pues es in eparab le de l
movimi ento de r acionaIi ZQc i6 n ca pital i ta del trabajo y del nue-
vo esquem a de acumulaci6n que de el va a resultar .

A) o CAPITALISTA DEL SALARIO


1. LA ORM A, BL SALARI O, E L «WELF ARE» 3

Tambien en e 0 h a que rernontarse a Taylor para percibir el


nuevo rumbo de las cosas. Ciertamente, en la concepci6n tay lo-
1 Sobr e este lema, adem as de la citada ob ra de B. Mottez, S ystemes
de salaire et politique patr onales, consul te nse la chi ieas: L. Da rit y-La-
fr a nce y Villem cr , La rem uneration de la ma in d'reuvre ef I'organis ation
du travail, Par is, Sirey, 1937 , y L. Danty-Lafrance y J. Danty-Laftanc e,
Prat ique de la rem une ration du travail, Paris, Ed. d'Organlsation, i957 . El
eq ui valcnte americano es Gantt, H. L., Travail, salaire et bene fices, Ed .
Payot , 1921 (ed . a mericana, 1916).
2 ASM \!: asoci aci6n pat r6n al am ric an a que desernpefia du rante todo el
per iodo un papel de «centr aliza ciou» del debate sobre el traba]o obrero,
3 En este texto, y siguiendo la costumbre, fr aducirem os la expresi6n
por cbiencs tar JO.
EI sal ad o 53

riana, el sa la ri o sigue iendo 10 que ha sido siempre en e1 fo ndo:


un instrumento p a tro nal de «es tlrnul o» al trabajo. Y en es te
preciso terren o, Taylo r , que entre todos los modo de rernune-
ra i6n posibles preconiza el metodo rna sofi ticado , el del
salario dif erencial par piezas -donde 1 rni mo alario base
depen de de la mayor 0 rnenor cantidad de pieza producidas-,
no s queda a la za ga. Per o en la pra tica del alario e intro-
ducen nuevas p r ocupaciones.
Todo gira aquf en t rno al ignificado qu
comcn daci6n tayloriana del «f a ir play », del _ alario ju to ». En
nuestra opinion, i hay que tomar e ta propo ici n en erio, el
«sala rio justos trata d cumplir UDa fun ion Due as. e ,
ante todo, parte in tcgran te del di po iti 0 ta loriano de Jucha
co n tra eJ ofic io. Con eguir que e1 obrcro - u indicato-s-
re nuncie a 1a «holganza » a las «practica re tricti as » tiene
c te predo : ga rantizar m ediante el salario una - ga ra n lia » me-
jor que 1a que pueda ofrecer 1a adh esi6n al sindicato y a sus
practicas de re istencia. a a60, e una doble « entaja s 1a que
fa ernpresa cap ita li ta pr e tend uplantar m ediante el alario :
la de la «tarifa» y -10 que no es meno irn por tan te- la del
beneficio de las ca j as de socorro ayuda m u tu a (en ca so de
accidente, enfermedad 0 paro) lle adas hasta en tonces anica y
casi exclusivamente por el sindicato.
En otras palabra , apart a r al obrero del indi ato e ige ofre-
cer al obrero una «garantla» me 0 al ea 0 'a d s ga tos de
rnanterrirniento durante fuera de 10 p Dodos producti os de
ocupaci6n en el taller. Tal Ia nu a idea qu comienza a
abrirse camino en la prac tica ta loriana del alario, Ha que
sefialar aquf la importancia de Ia mutaci6n, a qu tam ien sig-
nifica que el salario comienza a rela ionarse --en la mi rna prac-
tica capitalista- no J3 solam ente co n la cantidad de etr abajo
aportado» 4, sino tambi "n con la cantidad de trabajo necesario
para que el obrero asegure u gasto de re r od ucci6n.
. Se efectua aquf una especie de de Iizamiento, d «o b j et iv a-
cion » del sala d o. D e simple instrumento de «est im u lo» al traba-
jo, ~e convie.rle en instrumen to d e r epro d u cc i 6 del trabajador,
Y.51 se conV.1erte en eso,. i sufre e a metam -fo i , e porqu la
«i ncor p or aci on at trab ajo», el establecimiento de la relacion sa-
larial misma dependen de eso.

4 Que, como se sabe, es la apariencia ba jo la eual presen ta la cre mu-


neraci6n del trabajo » en el con trato entre os perso Iibres: el capif alis-
ta , por un Iado, y el obrero, por otro.
54 B enjamin Coria!

Ade m a s , la fo r mid able intensifieaci6n del trabaj o que resul-


t a de la entrada d el cron6metro en el taller lleva, por su parte
-y casi independientcmenle d c los faetores ya seiialado s- , a
que sc creen nu evas modalidades de r econsti tucion de las [uerzas
de tr abujo, mas adecuadas a l n uevo modo de consumo produc-
tivo de la fuerza de trabaj o.
En la d eca da de 1920, la Ad m in ist r aci6n fe deral se lanza en
esta doble direcci6n para hacer frente a esta dob le ex igencia .
S ob r e este punto, escuchemos a los historiadores del trabaj o
arner icanos , que descr iben el proceso con una precisi6n asom -
b rosa . B aj o el titu lo Una er a de bi enestar s, S . P erlm an y Ph. Taft
escr ib en :
El capitalismo de la epoca de Coolidge (con Hoover, un industrial
«cientifico» por excelencia, como secretario de Com ercio) fue m ucho
m a s alla que Taylor. Desar r ollo el capi talismo cientiii co de Taylor 6
en do s direcciones:
Primera mente ( .. .) generaliz6 el T ime an d motion study en to das
las industrias ( ... ). [En nuestro len gu aj e , diriamos que ge neralize
la s nueva s norma de trabajo.]
En segundo lu gar, el capitalismo del bienestar [ w elfa r e capi ta-
li sm] desarrollo una m e tod ologia del control del trabajo mucho
m as elabor ada que las tccnicas t aylor ianas de es timulaci6n mon e-
taria ( .. .). El capitalismo de l weliare se es forz6 por ofrecer al tra-
b a jador un buen sa lari o [a [air w age], una jornada de trabajo
[de du r aci6n] r azonable, unas gar antias contra el paro, contra los
a tentados a u salud y contra las practicas discrirninatorias e in ju s-
tas , ventajas todas ellas que los sindicatos inte nt ab an ob tener a
traves del control del tr ab ajo [jo b cont Tol] . Asi fueron sus tit uidas
la s garantias indi re ctas aseguradas por la practica r eivindicativa
sindical por la s directas . Apli cada de continuo, es ta poli tica de «sus-
titu ci6n » permiti6 la jornada de ocho hor as ( ... ), una mayor reg ula-
r ida d en el empleo gracias a las pr ogr am aciones de la prod uc-
cion ( ... ), menos p racticas arb itrarias (... ) y unos «segurc s colecti-
va s» [g roup insurance] que com pre ndian en particular seguros de
vida en casu de in capacidad (por enfer medad y accidente) y pen-
siones de vejez 7.

No ta b le tcxto p a r cuanto exp lic a la gene ralizacion de las nu evas


no r m as de trabajo, par un lado, y las mutaciones en el salar io,

5 An er a of Wel fa r e.
. 6 La expresi6r: u tilizada por los auto res es «T ay lo r's scientific capita-
lism»: el taylonsmo se constituye asi en etapa del capitalismo, jnada
menos!
1 S. P erlm an y Ph. T aft , History ot the l abo r movement in (he United
St at es, McMillan, Nueva York, vol. 4, 'P'P. 581-582.
£ 1 salad o
ss
por otro, como r esultado de un mismo m ovimiento . ~ue.dan as!
precisa dos tanto el.obj eti 0 c e~on~m i co » como el obJ~tivo "so-
cial» de es ta politica de csus tt tuc16n » (de las garantias antes
asegura da s por el sin dicato por las de origen patronal) : se tra-
taba de p r ivar a 10 sindicato de las funciones generales «de
asistenci a» que lo s hac ian popular es entre los obreros, y en este
sentid o el welfare participa a su manera en la open sho p cam ·
paign,
La l6gica de la explotaci6n y la del control del trabajo obre-
r o conjugan a s! sus efecto : el nuevo uso capitalista del salario
responde a unas funciones diferentes que debe desempefiar
para permitir el desarr ollo del nuevo esquema de acumulaci6n
del ca pital.

II. EL «FIVE DOL LARS DAY,. 8: EL ACUERDO GENERAL SO BRE LOS SA·
LARI OS

La puesta en m ar cha por parte de Ford del five dollars day debe
co m prenderse dentro de este marco y este contexto nuevos . Esta
pr actica ocupara por un instante nuestra atencion, pues tanto
10 que dice por si misma como la j u sti ficaci6n teorica que de
ella da Fo rd permiten ap reciar aun con ma or precisi6n el
«de slizamiento» sefiala do en el u a capitali ta del salario y
apor tan n uevas elemento de comprensi6n de la gran parti da
que se esta jugando.
iDe que se trata ? E n 191 , Ford anuncia un «acu er do general
sobre los salaries». Su disposici6n m as espectacular -que da su
nombr e al «acuer d o general»- consiste en un fuerte aumen to
del salario nomina l (de 2, d61ares diarios por termino med io
-2,3 en el cas o de Fo r d- a 5 d61are ). Per o un examen m as
minucioso pone rapidamen te de manifiesto la complejidad del
dispositive y la multiplicidad de las funciones que Fo rd p reten-
de hacerle asumir.

1. Causas inmedia tas del five dollars da y: ante todo la pr e-


ocupacion por asegurar un aprovisionam ien to continuo de [ue r-
za d e trabajo.

He aqui, segun Nevins y Beyn on -cronistas minuciosos de la


Ford Motor Company- , la condiciones que presidier on la pues-
ta en marcha del five dollars day. A finales del siglo XIX, Detroit,

8 Pago de un salario de 5 dolares dia.


56 Benjamin Coriat

sede de la Ford Motor Company, tiene todavia la reputaci6n


internacional de ser una ciudad donde la fuerza de trabajo es
d6cil y abundante 9. «Perpetuaba ese estado de cosas -precisa
H. Beynon- una politica antisindical cuidado amen te concerta-
da y puesta a punto por la Asociaci6n de Empresarios de De-
troit 10.» Sin embargo, las cosas van a degradarse rapidamente.
En efecto, la decada de 1900 es testigo del desembarco en los
Estados Unidos de grandes masas de trabajadores procedentes
de Europa central y oriental, asi como de Oriente Medio. Ade-
mas, la extraordinaria expansi6n de la industria autornovilistica
-sin comparacion en la historia anterior- exige el consumo de
una mana de obra cada vez mas numerosa. En esas condiciones,
era dificil para los empresarios de Detroit mantener su politica
de contrataci6n y solidaridad para conservar la fuerza de traba-
jo local en su estado de dependencia. En efecto - recu er da Ne-
vins- «el unico pensamiento de los empresarios era 'en con tr ar
hombres' » (<<t h e one thought of the bos ses was 'gel t he men' ») 1I.
La industria automovilistica se convierte rapidamente en una
industria de combate «hire and tire» (Nevins).

No habia derecho de antigtiedad, todo el mundo era contratado al


dia. Los talleres eran dirigidos con mana de hierro por los capata-
ces. Si a esto se afiade la monotonia del trabajo, se comprendcra que
las tasas de cturn-over» fueran extremadamente elevadas y que los
trabajadores desertaran de las fabricas de autom6viles (H. Beynon,
pagina 19).
Una cifra da la medida de las cosas: en 1913, «para un efectivo de
15000 obreros, habfan sido contratadas 53000 personas en el afio 12.

_~demas , en Detroit, ciudad fronteriza, reina un verdadero


clima de violencia:

Suciedad, trabajadores inmigrados, chabolas, corrupci6n y violen-


cia ... los accidentes eran cosa corriente. Terreno ideal para el sindi-
calismo y el radicalismo (Beynon, p. 19).

Es la epoca en que la IWW (Inte~ational W.orkers of the World)


conoce su expansi6n y su dinamismo maxirnos. En . 1912.: el se:
cretario de la Asociaci6n de Empresarios de DetrOlt senalaba.

9 Sobre este punto, ci. A. Nevins, Ford: the times, the man, the com-
pany, Scribner, 1954, ~. 516. F d P . Modem Sociology , 1973.
10 H. Beynon, Workmg for or, engum,
11 A. Nevins, op, cit ., p . 511. . R ult de leurs debuts
12 J . Wolff , .Entrepreneurs ct hrmes: Ford et ena
~ 1914», Revue Economique , mana de 1957. 'PP· 291·~n .
El salario
57
fabricas son un polvorfn... [ evias, p. 518]. Hay que baeer algo
something has to be done ].

El au rn en t o de los salaries pretende romper este es ta do de insu-


bordinaci6 n cr6nica. Pues, e ta es la segunda de las co nd icio-
n e en las que se aplica, la asignaci6n del f ive dollars day esta
trictament e regulada.

2. El five dollars day instaura, media n te el control d el gas to


del salario, una influ encia en las condiciones de existencia de
La poblacion obrera.

En efecto, no todo el m undo puede b n efi ciar e del five dollars


day. En primer lugar no afecta:

- a los obrero que no te ngan por 10 m en o eis meses de


antigiiedad (tiempo minimo del periodo d prueba) ;
- , a los j6venes menores de ein titm afio ;
- a las mujeres: Ford «espera que las j6 enes se casens,

Ademas se cxige una «moral intachable»: climpieza y re er-


va eran cualidades claves ; estaba prohibido el uso del tabaco y
del alcohol »; tarnbien eel jue 0 taba pro crito como es tab a
prohibida la frecuenta i6n d b , n particular de bares de
hombres » (H. Beynon, p. 1; tambien : ins, p. 556).
Esta epo'Ca - efiala B n on- roarca el principio de la coope-
raci6n entre experto de forma 'on univer itaria (soci61ogos,
p sicologos, psicotecnico s, etc.) hombres de negocio . Fo rd se
rodea muy pronto de un edepartamento e sociologia» y de un
cuerpo de inspectores y controlador . ( e trata de treinta «in-
vestiga tors v.i Su mi i6n e en ial: controlar, d plazando e a los
hogares obrcro y a los lugares que frecuentan, cual es su co m -
portamiento general y, en par t icular, de que marzera se gastan
el salario . Pues, como seiiala J ohn R. Lee, director del departa-
menlo de ociologia:

Era facil prever que cinco d6lares diarios en manos de ciertos hom-
bres podrfan con stituir un erio ob taculo en el camino de la rec-
titud y de la vida ordenada y hacer de ello una amenaza para la
sociedad en general; por eso se estableci6 desde el p rincipio que
no podrfa recibir este aumento ningun hombre que no supiera usarlo
de manera discreta y prudente u.

13 J. R . Lee, «Th e so-ca lled pro t g syste m in the Ford plant»,


Annals of the Academy of Politic SClier..ces mayo de 1916, vol LXV, p . 303.
58 Benjamin Coriat

'Con tales metodos , es Iacil imagina r que la selecci6n fue se-


veral Y eso que el «beneficio» del five dollars day podia ser
retir ado en cualquier m omenta. Asi, volviendo a las pala br a s
de Lee , si un "inves tigator» se da cuenta de que el fiv e dollars
da y es «m a s una amenaza que un b ene ficio p ara el », de que el
obrero «h a caido en debilidades » (weaknesses) , p ierde su pri-
ma por un perfodo de sei s m eses . Si al cabo de este periodo «no
se ha apercibido de sus error es [he had not foun d the folly
of hi s w ays ] es elimin a do como obrero de la Ford Motor Com-
pany 14.»

3. Esta selecci6n y es te cont rol est ricto permiten dar en el


seno del taller un salto hacia la «rac ionalizacion. de los taller es»,

Hay que recordar aqui que el fiv e doll ars day es con tem poraneo
de la introducci6n de lo s transp ortadores, las cadenas y las
lineas de montaj e. Can ocasion del five dollars day , sc p rocede
a un estricto reparto de los t rabajador es en los di ferentes pun-
tos de la producci6n, a 10 largo de las lin ea s de montaje , en el
aprovisionamiento 0 la fabric ac i6 n . La liber tad - y la posibil i-
dad- de desplazarse es r educida al minimo. «An dar no es una
actividad remuneradora», gusta de r epetir Ford. Se ensefian los
gestos requeridos y los trabajadores se ven obligados a r epetir-
los ejecutandolos 10 mas r ap id am ente posible . Los m odos ope-
ratorios impuestos son simplificados constant emente y el res-
peto a los mismos esta controlado por los capataces. Los tiern-
pos asignados para cada tarea 0 grupo de tareas so n «rev isados »,
r ecvaluados y despues fijado s de m anera estri cta par el personal
dlrectivo . Todo el tiemp o que el trabajador pasa en la fab rica se
emplea de manera productiva en series de tareas muy precisas,
cuya nat.u~aleza y duraci~n .son fijadas de manera desp6tica p or
el rnaqwmsmo y su movumento, cuando no par los servicios de
«m e to d oss ,
Se introducen sanciones sobre el salario en cas o de ausencia
retraso 0 falta. de cuidado en el trabajo, acornpafiadas de clau-
sula~ de desp~d~. Se promulgan «r egla men tos internes » cuyo
estncto .cumphmle(,lto es a la vez condici6n de contrataci6n... y
de de spido. Resurniendo, el five doll ars da y significa el triunfo
d~ la cadena, no .S~l? en 10 que esta irnplica desde el punto de
VIsta de .la .r~pehtIvI~~d y de l~ parcelaci6n del t rabajo, sino
como p:mc~plo despotico que rige la s co ndiciones de trabajo
de los ej ercitos de trabajadores que la sirven, En este contexte.

14 1. R . Lee, op. cit., '0. '!m.


E 1 sala rio 59

la cadena es el princi p al organizador del conjun to de la fa brica


y de las relaciones q u e en ella e e tablecen entre los diferente
grup os de trabaj ador e .
As i sc explica la instauraci6n del salario a jomal (y no ya «a
des taj o») rclativamcn te elevado. En efecto:
- por una parte , el trab ador se ve libre de la preocupaci6n
(y de la nece sidad p ara recon tituir u fuerza de trabajo) de
real izar su «p r irna e queda a I cnteramente disponible para
poner en funcionamiento su fucrza de trabajo alll donde la p ro-
ducci6n 10 rcquiera;
- por otra, y sabre todo, la introducci6n d e Ia cadena inva-
lid a en 10 esencial el si tema de cinccn livos .. mediante primas:
co n la cade na, los mismos tie mpos quedan incorporados al ma-
quinismo y se impon e n «ob j e ti amente.. al trabajador.
Pr ecisados estos h echo , no es de extr afiar que el five dollars
day de unos resulta dos e celcnte :
- c1 a bsent ism o y el turn-over caen en p ica d o, Desd e 1914, el
t u rn-over desciende a menos del 0,5 % ;
- habiendo crecido la inten ificaci6n del trab ajo en prop o r-
cion es cons iderables, y pese a Las alzas salariales y a la redu c-
cio n d e la jorn ad a de trabajo de 9 a 8 horas, el costo de pro-
du ccion por cuche baja en cerca de un 17 % (Beyn on , p. 24);
- asegurado el aprovisionami nto de una mana de ob r a se-
leccionada y d6cil, la e pan ion de la Ford otor Company p ro-
s igu e a un rit mo de conocido basta en one : 200 000 caches
fa b ricad os en 191 3, 500 000 en 1915, un mlllon en 1919, dos
mill ones en 1923. Ha nacido la producci6n en rna a del auto-
movil ",
Y n o cs una p ro vocae i6n el que Ford, hablando afios despues
del liv e dollars day, p ueda confiar:

La fijaci6n del salario de la jornada de ocho horas a cinco d61ar es


fue una de las rnejores e onorn fas que j arnas haya hecho, pero IDee
una mejor todavia al fija rlo en seis dolares 16.

B ) NUEVAS CONDICIO E OFRECIDAS


PARA LA RECO Sn T UCIO DE LA FUE RZA
DE TRABAJO OBRERA

Triunfos, puc~ , para la Ford Motor Co mpany. Pero ha que


lJega r mas lejos. Pues tanto esta mezcola n za muy particular

15 Toda s es ta s cifr a s e tan corro bora das por la s de Wo lff, articulo


cit ado .
16 H. Ford, Ma vie, man reu e, 0 _ ci .• p . 168.
60 Benjamin Coriat

de paternalismo y vigilancia de tipo policia1 que practica Ford


como en general el debate sobre los «salarios al tos » que ocupa
a toda la p rensa patronal de la epoca son indicio de mutaciones
fundamentales que, con la era de las «racionalizaciones del
proceso de trabajo», afectan al modo de exi stencia misma del
salariado. Pues, tanto dentro como [uera del taller, la raciona-
lizaci6n tayloriana y fordiana actua como un for midab le vector
de tr~~sformaci6n de la composici6n de la clase obrera y de las
condiciones de su reproducci6n.

III. UNAS PRBGUNTAS DE GRAM SCI

Por 10 demas, el five dollars day trataba de registrar esta «no-


veda~~, co~o en la decada de 1920 10 har an las iniciativas de la
a dmin istra cion H<;>~ver. Conviene adernas medir su alcance ge-
neral. En un analisis que consagra al fordismo, Grainsci in dica
10 que en realidad esta en juego en la s mutaciones en curso. Al
ob serva r la gran inestabilidad de la mana de obra en las fa-
br icas Ford 17, Gramsci p r egun t a :

Pero lPO~ q~e t~nta inestabilidad? lCOmo puede un obrero preferir


un salano mfenor. a1 que Ie paga Ford? ,No significa esto que
los lla~ados «salar los altos» son menos suficie ntes que los salarios
mas bajos de las dernas empresas cuando se trata de reconstituir
la fuerza de trabaj o gastada? (p. 70, el subrayado es nuestro).

Y p ara explicar esta aparente para doja, Gramsci sefiala:

La industria Ford exige a sus obreros una discriminaci6n, una apti-


tu d que las demas industrias todavfa no piden, una aptitud de un
genero nuevo , una forma de desgaste de la fuerza de trabajo y una
cantidad de fuerzas usadas en el mis mo tiempo medio, mas penosas
y mas extenuantes que en otras partes, y que el salario no basta
para compensar en tod os los obreros, para reconstituir en las con-
diciones de la sociedad existente (id., p. 70).

Gramsci prosigue en cste sentido y pasando de las considera-


cio nes sobre el ob r ero in dividual a una observaci6n sobre la cla-
se ob r er a en su co njunto, se p r egunta:
17 EI articulo de Gramsci «Americanismo y ford isrno » ( << Am~ r ica n i s·
me et fordisme» Cahiers Int ernationaux, septiernbre-octubre de 1957) cs
de 1929. En esa fecha se perdi6 una par te de los efectos del FDD Y la ines-
tabilidad del personal volvi6 a ser una caractertstica de la mano de obra.
61
salari o
. . que el tipo medio de obrero Ford se convierta
posfble consegwr . ' osible pues
1 ti medio de obrero moderno, 0 b ien esto es lmp ,
e ca~ria en la degeneraci6n tisica y el de terio ro de La TQZa a1
se t rui r La [ u er za de trabajo? (p. 70, el subra ado es nuestro).

. ,. Y UNAS RESPUEST 06 F ORD

Co a notable, Ford responde practicamente punta por punto a


las p regunta que Grarnsci planteaba desde la carcel, Para ex-
plicar su politica de «salarios altos », declara sin rodeos :

Pagando rna) a 10 hombres, preparamo una generaci6n de nifios


subatimcntados y subdesarrollado tanto fi Ica ~o m o moralmente;
te ndrernos una ge ne racion. de o b reros debiles de cuerpo y de espl -
ritu, que por esa raz6n se mostraran ineficaces cuando entren en la
industria. En definitiva, 1a indust ria pag ard La menta (Beynon ,
p . 124).

Ni rastro, pues , de ese cmi erabilismos que j alo na las encuestas


del siglo XIX. El «salario al to s es un imperati 0 del n uevo pro-
ceso de acumulacion, del n ue '0 modo de consumo de 1a fu erza
de trabajo obrera. Y en este terreno an preci 0 de la r ela ei6 n
entre gasto de la fuerza i a de trabajo condi cione de su
r eeonstituei6n, Ford anticipa al gunas propo iciones. De entrada
seiia1a prudentemente:

Ouiza erfa posible calcular con exactitud (...) la ene rgia que una
jornada de !rabajo quita a un hom bre. Pero no es posible en abso-
luto determmar exactamente 10 que costara restituirle esa energia
que nun ea recuperara (p. 142, Ma vie, mon oeuvre).

Sin embargo, esta prudencia no impide en modo alguno afirmar


-ya que aqui es la experiencia la que habla- que los csalarios
mas altos que se hayan pagado hasta e1 presente estan lejos de
ser tan elevados como deberian ... 1t si se tiene en euenta c. . . sus
fatigas y el inevitable desgaste de sus fuerzas s (id. , p . 142) II.
Ta! es la primera mutaci6n fu ndamen tal que regis tra, qu e
debe registrar la nueva poUtica patronal del alario . En su base

18 En el mismo perfodo en que For d escribe estas llneas. dcelara a1


Wall Street Journal (6 de j ulio de 1929): - Lo hombres e.ntre trein t~ . y
cuarent a afio s son los m ejore para eJ trabajo en Ja ind ustria automovilis-
tica ... De spues d e Los cuarel1(a aiios, La mayorCa de ellos y a no pueden se-
guir en su pyesto . (referido par Beynon , p. 28).
62 Benjamin Coriat

esta una cierta relaci6n que debe rep roducirse entre modo de
consumo y modo de recon sti tucion de la [uerza de trabajo 19.
Pero esta «m u tacion», por importante que sea, no resume
en su integridad las transformaciones en curso. Pu es la novedad
no es menor [uera del taller. La resumiremo s brevemente di-
ciendo que con la racionalizaci6n tayloriana y fordi an a del pro-
ceso de trabajo se altera la relaci6n existente entre las condicio-
nes «dornes ticas» y las condiciones mercan tiles ofrecidas al ob re-
ro para la reconstituci6n de su fuerza de trabajo.

V. EL FIN DEL EQUILIBRIO «DOMESTICO. : LA F ORMACI ON DE NUEVAS


ORMAS DEL CO SU M O ODRERO

Evitemos ante todo que alguien se llame a engafio precisando


bi en el terreno de que aqul se trata. No p artimos de una defini-
ci6n del valor de la fu erza de trabajo, que ya fue planteada de
manera ab stracta, en terminos de tiempo de trabajo n ecesario .
Esta en tela de juicio unica y precisamente la alteraci6n que
p r oduce la «racionalizacion» en las condiciones ofrecidas mate-
rialmen te, tal como se han desarrollado hi st6ricamen te, en la re-
cons tituci6n de las fuerzas de trabaj o.
Desde este pun to de vista, puede decirse que, en un mismo
y unico proceso, la «racion alizac ion » actua en dos direcciones
complementarias:
- por un lado, favoreciendo la aparici6n de las grande s
concen tracion es industriales y urbanas, va a con tri buir a dis-
tanciar progresivamente al trabajador de la s «condiciones do -
mes ticas » de la reconstituci6n de su fuerza de trabajo, arrancan-
do le del marco rural 0 semirrural del qu e sa caba --en unas
condiciones no propiamente mercantiles- muchos de los ele-
m ento s de su reproducci6n;
- por otro, a medida qu e as ienta su hegemonia en los sec-
tares de produccion de los bienes de uso necesarios (p ara la re -
consti tu ci6n de la fu erza de trabajo) , la «racionalizacion » con-
tribuira a que estos bienes de uso s610 sean disponibles en
forma de mercancias, las cuales s610 podra n ser adquiridas des-
de entonces par mediaci6n de la forma dinero, es decir par el
salario.
Este doble proceso -ruina del equilibria dom esti co y pro-
duc cion sobre una base capitalista de los bienes de uso necesa-
rios- dara ori gen a 10 que se des ignara como nu evas nonnas
19 El mismo tipo de re laci6n qu e los nut~icionistas m~dernos tratan
de establecer entre «regimenes ealoricos» y tipos de trabajo.
salario 63

1 con um o obrero 2D. E n pocas palabras , marca el paso de la


inaci6n de las condiciones propiam ente mercantiles so bre
condiciones no propiamente m ercantiles de la recons titucion
la [ue rza de traba jo.
Este «p aso » pu ed e definir e de otra manera , Direm os enton-
q ue asegura la universalizacion de La mercancia del int er-
bio mercantil de los bien de u 0 nece arios su precmi-
nci a com o modo dom inante pronto cxclusi 0 de r e constitu-
ci6n de las fu erzas de trabajo.
Para apreciar su importancia ignificaci6n, ha que recor-
aT que a finales del siglo XIX toda fa a principio del , Ia
permanencia de los trabajado re en un marco - do m e tico », las
posib ilida des que se Ie pr esen tan - 0 que el se crea- de adqui-
rir bienes de u so en un a condicione no propiamente ca p ita-
listas ocupan un puesto en modo alguno d preciable. ientras
esto fue po sible, el capita l igui6 in clu 0 la politica co nsciente y
deliber a da de favorecer la r eproducci6n de e a situacion p ara
mantener bajos 10 alarios. Es a i como Engels 21 explica el
exito en el mercado mundi al de cierto producto a lemanes de
expor taci6n . Para los E tado nidos, H . Ba verman 22 informa
que «un estudio de 2 ~ OO famili que vivian en la principales
regiones del carbon, el acero cl hi erro en 1 90 ugiere que la
rnitad de elias poseian ovejas, aves de co r ral, huertas 0 las t r es
cosas a la vez». Ca i eI 30 Oil no compraban rna Iegumb re que
patatas durante to do el afi o, Alguno afio despues , en 1904, Pe-
ter Roberts describiendo tarnbien una region indu trial - la de
la antracita de Pen il an ia- habla de 1a numerosa granjitas

20 La exp resio n esta tomada de ~. Agliett a , R egul at ion et crises d u


capi talisrn e, Ca lrnann-Levy, Pa r is , 1m [ Regulacion y crisis del capitalismo,
Madrid , S iglo XXI , 1979] .
21 «Y es a q uf do nde aparece en todo su espleridor la 'bcndicion' de
Ia propiedad de una casa de una parcela pa ra el ob re ro moderno. En
ningun sitio, y apenas e puede exceptuar la indu tria a domicilio irlan-
desa, se paga n a larios tan infamemente ba jos ... La que la familia obtiene
d e SI ·! h uert o y de su parcela de tie rra, la cornpet encia perrnit e a los capi-
talis tas de duci r l o d el precio d e Ia [uerza d e trabajo (...). Esta e la ei r-
cunstancia que permite a Alernan ia co mpetir en cl merca do m u ndial en la
venta de u na serie de pequefio art i ulo (...). al es el seer to de La asorn -
brosa ba ratu ra de la ma or pa rte de 10 arrf ulos al e man es de exporta-
ci on .» E ngels , p r efa c io a la cgunda edici6n (I 7) de la Contribucion al
problem a d e la vivienda (en Ob ras escogidas, 1a drid, Aka I, 197 , iorno J:,
pp , 579-580) .
22 H. Baverrnan, Travail et capitalisme monopoliste, b spero , Pari s ,
1976. Otro indicador serialado por el autor: «De la ie te mi l familias de
trabajadores inseritos por la Ofieina de Ernp leo entre 1 - y I 92, rnenos
de La rnitad nunea habian cornprado p a n y ca j todo eompraban cnorrocs
cantidades de h arina.»
64 Benjamin Coriat

cultivadas par los empleados de la Phil adelphia an d Reading


Coal & Iron Company» a 10 largo de los valles del Shinkil y del
Transhill >.
Los progre os de la productivi dad y del rendirniento del tra-
bajo en los sectorcs p roductores de los bienes de subsiste ncia
nccesario acabaran con es te es tado de cosas. Aqui es esencial
el papel de la «r acionalizacion » de la misma agricultura, aunq ue
e ta se efec tue s igu iendo ritmos y modalidades diferentes de un
pais a otro. Desdc este punto de vista, es Irecue nte op one r el
«modele » americano at que se desa r rollara en Europa. M. Agliet -
ta 2-1 muestra, al menos en 10 qu e se refiere a los E stados Unidos,
como el desarrollo de la «gran agricult ura » exte nsiva y mecani-
zada desempeii6 un pap el esencial al h acer acce ibles a «bajo »
precio grandes cantidades de bi en es de uso ne ce arios para la
recon tituci6n d e las fuerzas de tr ab aj o. Formas particulares de
10 que el llama capitalismo de la «fron tera», especificas de la
producci6n agrfcola , se de sarrollan paralelam en te a la raciona-
lizacion de los p rocesos de trabajo industri al es.
En Europa, y e pecialmente en Francia , la cpequefia explo-
tacion » se ha mantenido mucho mas tiempo , pero, co mo sefiala
Servolin 25 , la conservaci6n de las formas sociales tradicionales
de la expl otaci6n ca mpesina cs eclipsad a par u na sumision
cada vez mayor de la agricultura a la s exigencias de la p roduc-
ci6n indust rial. E n F ra ncia no es sino de spues de la segunda
guerra mu nd ial cuando se establece un sector agroalimenticio
de tipo industrial. Desfase «te m poral» que no hace mas que
reproducir en el or den de la producci6n agricola el des fase
en tre el desarrollo de la producci6n en m asa en los Estados
Unidos y en F rancia .

Prod uccion sob re una base capitalista d e bienes de us o necesa-


rios, ruina del equ ilibrio dom estico y am pliaci6n d e la esjera
del salariado aparecen a si como fen6menos ligados,: inherentes
y necesar ios al funcionam ien to del nuevo esquema de acurnula-
ci6n del capital que resulta de las grandes racionalizaciones
del proceso de trabajo. Mas alla del «nivel» del salario, se trata
de p robl em as de conjun to, concer nien tes al modo de consu mo
productivo y d e recons t ituci6n de la fucrza de t rabajo obrera.

23 Baverm an , op. cit.


24 «La re gulation ~u mo~e de production capitaliste en longue period e:
le c.as ~es USA_, t':-SIS, Pans I, 1975, recogido en ..Regu la tion et crises du
capit alisme- , op. CIt.
25 Claude Servolin, Les paysan s, Armand Colin , 1974 .
65

o problemas s610 encontraran su forma «adecuada » en las


das de 1930 19 0, coo la instauraci6n de los sist emas de
taciones indirectas , pero coo enia mostrar como hay qu e
ibuir a las mutacion ta lorianas y fordianas la aparicion
un pensamiento una practice nue a del salario.

26 Se desarrollara este punto en el capitulo siguiente.


5. LA PRODUCCION CAPITALISTA EN MASA

Los m ecan icos m e habian vis to pasar, sabian que ternan


de vecinus a unos artistas ...
Siemp re recordare a un chaval de dieciseis afios , ca n cl
peJo rojo cumo cl fuego, con una chaqueta nueva de cru-
dillo azul , un pantal6n naranja y manos rnan cha da.s de
azul de Prusia, contcmp lando con arrobo a unas rnujcr cs
desnu das en marcos dorados: sin so pecharlo 10 mas m i-
nima, estaba rnata ndo todo el Sal6n con su ind ume n ta-
ria de obrero rnod erno, de colores chillone ; no qu eda-
ban ya en la s paredes mas que sombr a vapurosas en
m arcos envejeci dos; el deslumbrantc chaval , que par e-
cia haber sido parido por un a maquina agricola, era el
si mbo lo de la expos icion de al lado...
F . L~GER, L'es th etique de la machine: l'objet [abriq ue ,
l'a r tisan et l'artiste.

El a nali si s d el tayJori smo y del fordismo ha comenzad o a mos-


trar que no se t r a ta de sim p les modificaci on es en el proceso de
trabaj o . En la rned ida en que estas modificaciones afectan
tarnbien a las modalidades genera le s d e extraccion del plustra-
bajo y a la s co ndicio nes de [ orrn aci on d e l os valores de cam b ia ,
se m odi fica la acumulaci6n d el ca p ital en su p rincipia y
como tal.
Al p en etrar en el taller y establecer en el el dominic de
n uevas norrnas, el cronorne tro d a origen a esa forma moderna
d e la acumulaci6n del ca p ital: la p roducci on en masa. Nuestro
obj eto aqui es reco rdar «la con ca te n acion» par ticular que con-
duce del nuevo proccso de trab a jo a las nueva s m od a lida d es de
ac u mu lac i6 n del ca p ital , r ecorrer el espacio de las d iferencias
ins~ritas por el ta ylo ri smo y el fordi smo y da r c uenta del me-
carusmo esped fico constitu ti vo de la «producci6n en masa»
[Un a especie d e a r qu eologia econ6miea de los tiernpos mo-
d errios!
produccion capitalista en masa 67
cG IND STRIA - Y . GRA PROD CCIO DE PLUSVALOR»
E MARX : PRJ E RA APROXIMA CIO A LA 0 IO
DE . PRODUCCIO lA A_

c GRAN IND STRIA - Y c GR PRO DUCCI O DE PL ALOR»

En la base de la produccion en masa --en su definicion y en su


mi sm o concepto- ha una relacion entre proce 0 de trabajo
: acumulacion del ca pital. Pero cs una rela i6n que hay que
tablecer con la preci ion n esaria. Pu eo ninguna pa rte
esta relaci6n es tomada en sf como objeto de e tudio. i en las
tradi cioncs no marxistas, donde la e ci ion lle ad a hasta el
punto de que proceso de trabajo y a umula ion de ca p ita l de-
finen los cam pos de do s di ciplioas distintas: la «sociologia
del trabajo », por un la do , las teori del ccreci rnien to » eco-
nornico, par otro. i, 10 q ue retendra masnuestra a tencion, en
arx y en la tradicion manti tao
Pues hay que partir de e ta evid ncia: no hay en Marx un
analisis de la produccion en m a propiamente dic ha. Desde
luego, afirma en mas de un pasaj e que la producci6n cap ita-
lista « ... es por natura1eza produ ci on en rna a - I . S in em b a r go,
nunca toma la nocion de «prod uccion en masa s como objeto de
estu dio pa ra desmon tar su rnecanismos. ·0 es definida en parte
alguna como forma modalida d pecifica re e tida en un mo-
mento dado por la acumu laci6n del capital.
No ob stan te, y sin miedo a cacr en la pa radoja, anunciam os
que es a partir de El capital cuando esta in e tigacion se lIeva
a cabo. Pu es si bien el analisi de 1a cprod uccion en masa»
es ta ausen te com o tal, creemo que todos los elemen tos que
per mi ten can tituir su concep to se encuentran en ella. Enun-
ciemos la tesis : sostendremos que la cprod ucci6n en rnasa »
puede se r descrita a partir de la «gran indus tria », tal como es ta
de finida en £ 1 capital. Siemp re a co n dici6n de que se haga de
la cuarta seccion del libro I de Bl capit al una 1ec tura diferente
de la que de ordi naria pre a1ece .
Para em pe zar, descartemos la in terpr e taci 6n cdominan te»
dada a estos texto s de arx. La mas de la ece no se reo
cue r da de la cuarta seccion del libro I de E l capital (que con-
tiene en par ticul ar el capitulo so bre la «gran in d ustria » la
«fab rlca») mas que una cierta de cripci6n de las [ or m as del
proceso de trabajo, Ademas, esas forma • de de la ccoo peraci6n
simple» a la «fab r ica », so n presentadas rna i tuvieran que

1 Por ejemplo, en Oeuvres, La Plciade, t omo


68 Benjamin Coriat
sucederse necesariamente un as a otras, de una forma lineal
- casi- perfecta. La base de este razonamiento es que la efica-
cia de los dispositivos meca nicos que sirven de b ase a la «fa-
b rica » no puede compararse con la del trabajador «a domici-
lio », simple artesano provisto de herramientas a menudo muy
senci llas . En su rna, puede deci rse qu e la s disparidades en cl
nivel de perfeccionamien to tecnico de las h erramientas util iza-
das sirve de base, en la interpretaci6n generalmente dada de
estos textos de Marx, a la ide a de que estas diferentes formas
del proceso de trabajo deben su cederse n eeesa riamente desde
1a menos desarrollada tecnicam ente a la mas desarrollada. Nos
parece que tal visi6n de las cosas exp resa un pun to de vista
singularmente «reductor» con relacion al que anima las pagi-
nas de la secci6n euarta del lib ro I de E I capital. Ya que - y
esto es 10 que nos proponemos dcmostrar- la disparidad de
los ni veles de perfeccionamiento tecnico no es mas que uno de
los element os que en Marx p ermite exp licar la modificaci6n
de las ba es tecnicas que sirv en de soport e a la acumulaci6n
de l capital.
En efee to, sostendrernos que s610 es posible explica r las rna-
dificaciones que af ectan a las [ormas del proceso de tra bajo
par tiendo del proceso de [orm acion. del valor. Las diferen tes
formas del proceso de trabajo presentadas por Ma rx s610 son
analizadas y discutidas en la medida en que constituyen unos
«sopor tes» (mas 0 menos adecuados) de la p ro ducei6n de p lus -
valor. Si la «gr an industria» ocupa un lu gar central es s610 en
la m edi da en que sirve de soporte a un modo particular de
extracci6n del pl ustrabajo, de scrito por Marx como «gr an pro-
ducci6n de plusvalor».
En este juego de la «gran in dustri a» a la «gr an producci6n
de plusval or » actua una cierta relaci6n en tre proceso de trabajo
y acumulaciori del capit al y ya unas «form as » primarias de 10
que sera la «pro ducci6n en masa». De ah1 la importancia de
p recisa r ante todo es te punto de limi tando el eontenido de las
do s ca tegorias de «gran industria » y «gr an produeci6n de plus -
valor», asi como la relaci6n que se establece entre ellas.

Sefialernos de en trada que la ca tegori a de gran in dustria - tanto


su definici6n como su ext en si6 n- no viene dada en E l capital
de manera simple e inrnediata. Pues , como vamos a demostrar
en ell a cntran cons ide r aciones sobre el p roccso de trabajo, poi
un lad o , y el p roceso de fo rmaci6n del valo r , por otro.
o d u c cion capitalista en masa 69

j se razona en primer luga r desde el punta de vista de l


o de trabajo, cons iderando de cerca los textos, no es
- ib le eneontrar mas que do figuras en que la ernpresa (Ia
dad de p rod ueei6n indu trial) e te definida con precision,
tas dos figura de la unidad de producci6n son la «m anuj ac-
a lt -entendida como simp le reunion d arte anos bajo un
ism o teeho-, p or un lado, y, por otro, la «[ db r ica», definida
como «un a ut6mata enorme, com p uesto d innumerab les orga-
o m ecanicos dotad o de conciencia propia , que actuan de
mun acuer do e ininterrurnpidamente para prod ueir un objeto
orrum, es tando todos eso 6rgano u bordinados a una fuerza
motriz qu e se mue e por i mism a » 2.
E s tas dos «formas tipicas » de un idad de p ro du cci6n so n
presen ta da s un a al principio de la ecci6n cuarta de l libra I de
El capital , en un capitulo que 11 va por ti tulo - Division del
tra baj o y m a nu fa c tura », la otra al final d e e a misma seccion,
en un capitulo que se titula « 1a q ui nari a . gran in du t ria ».
E n t re esta dos forma extrema - la una cara terizada par Ja
- divisi6n del trabajo» la otra por la «maqu in aria» en s u form a
mas desarr o lla da (un automata eno rme .. ., die arx)- son des-
cr itos y pre en ta do ario « tado It a «forma» de p roce as
de trabajo. La especificidad de e ta «formas inlenned ia » re-
side en la man era en que cada una a eoge en u sene d ife r en tes
niveles de la division del trabajo de la maquinaria.
Par ella hay q ue reeordar que es ta s «for m a intermedias »
-en tre la manufaetura la fa brica -s- no in ten tan de crib ir el
proeeso de trabaj o de unidade d e produccio n particulares. In-
ten tan , pa r el contrario, design ar un proeeso d e t ra baj o «ro ta »
y fragmentado euya unidad no esta dada aq ul par u n m odo de
reagrup acion «espacial » (cun mismo techo s, «un automata enor-
m e ») , sino par un criteria economico. Se declara perleneeientes
a un m ism o p r oceso de trabajo (social) toda s las " for ma » que
eo n tribuyen a la produeci6n de un mi rna producto-mercancia,
de un mismo valor d e uso, pertenecientes a una m isma rama
de la produccion social.
A part ir de esto elementos puede definir e la categorta d e
«g ran indus t r ia ». An te todo, par difereneia . La «gr an indu tria »
se di sLingue de Ia manufaetura e n que, al conrrario que eta ,
acoge en s u se no secciones mecani adas, a eces a un nivel m uy
alto. Tam b ien , perc de manera in er a, e distingue de la «fa b r i-
ca» en que no es un pure «a u t o m a ta» y, en eiertas secciones,

2 Marx, El capital, libro I, vol. 2, p. 511.


70
B enjamin Coriat
se ba sa en el simple principio de la di visi6n del trabajo, sin
empleo de maquinas.
Dicho de otra rnanera, sostendremos que la tesis presentada
por Marx puede resumirse asi : la «fab rica» y la «rnan u factu ra »
definen «figuras» de la u nidad de producci6n - la p rimera por
el empleo excl us ivo de la m aquinaria y la segunda por simples
niveles de la di vision del trabajo- mi entr as que la no ci6n de
gr an in dustria define un conjun to de procesos de trabajo en el
seno de una mi sma rama de la producci6n social, donde coexis-
ten difer en tes ni veles de la divisi6n del tr abaj o y del em p leo
de la maquinaria. Desde este punto de vis ta - y esta precision
es decisiva- , para que sea licito hablar de «gr a n industria»
es preci 0 que las seccion es del proceso de trabajo dep endien-
tes de la maquinar ia ej erzan un dominio sobre el conju nto de
la rama . Por su parte, este «dom ini c» debe ap r eciarse en t ermi-
nos econ omicos y s6lo puede ser compr endido en relacion con
el proceso de valori zacion del valor y d e [ormacion de lo s va lo -
r es de cam bio. Aqui Ja ca te gori a de «gran indus tria» debe co-
rresponder a la de «gr an producci 6n de plusvalor », que es su
polo opuesto, expresando la una en cl orden del proceso de
trabajo 10 que la otra expresa en el orden de la valorizacion
del valor. Esta misma «polar ida d » no haee m as que traducir la
existencia de una r ela cion siempre enunciable en t re [ormas del
proceso d e trabajo y modalidades de la acu mulacion del capital .
Ahora se trata de examinar esta categorta de «gran prod uc-
ci6n de plu svalor»; el estudio de 10 que Marx llama la «manu-
factura modcrna» permite precisar este punta.

II. LA «MANUFACTURA MODERNA» COMO MODALIDAD


DE LA GRAN PRODUCCION DE PLUSVALOR

La «rnanu fact ura moderna » como forma particular de la p r o-


ducci6n capitalista r esulta de la r ep ercusi6n de la fab rica sobre
La manujactura y el trabajo a domicilio. Puede r elacionarse con
la gran industria en tanto q ue u na de sus caracteristicas es aco-
gel' y hacer coexistir tecnicas de trabajo antiguas (basadas en
u na division del trabajo de tipo manufacturero) y las form as
nueva s de la fabr'ica en u na rama dada.
Hay dos situaciones posib les, que las mas de las veces se
m ezclan:
_ la m anufactura y el trabajo a domicilio .est an so~cti~o
a u n as unidades de p r odu cci6n en las que donunan las t ecmcas
72 Benjamin Coriat

E sta fo rma que r evi ste a menudo la «gran industria» esta des-
crita po r do q uier en la s en cuestas ob r cr a s del siglo XIX A '
Villerme informa: . SI,

En la fab ri ca de Sainte-Marie-aux-Mines.i. las informaciones que


recogf cifraban en mas de vein te mil el n umer o de obre ros: sin em -
bargo, [pre cisa inmediatamente] ... apenas se encuen tra una [hil an-
derla] que r euna en su re cinto a doscien tas cincuent a personas, Pcro
ha y cmpresa rio s de tejidos que emplca n cada uno a varios cen tena-
res de tejedores. Estos, salvo raras excepciones, [abrican sus telas
en su casa y en fam ilia. Como en todas pa rtes, prolongan su trabajo
todo 10 qu e pueden '.

Se trata aqu i de la «gran industria » 6 y, por tanto, de la produc-


cion en serl e , p ero en el scno de un proceso de tra ba jo disgre-
gado en casi tantos «d om icilios » co mo ob r er os hay; el «bajo
precio de lo s artfculos » se deb e a una prolongaci6n del trabaj o
«todo 10 que pueden ».
En este se n tido, y en la m edida en que h ay una p r oduccion
en seri e de mercancias cuyo valor u nitario ha bajado, pued c
analizarse este tipo de or ganizacio n de la producci6n cornu una
primera fo rma de 10 que sera la «pr od ucci6n en masa» moderna.
Pe r o de un a for m a «inestable», tr ansitoria y, por tanto, co n tra-
dic tori a , como tambicn se ha d icho . POI' un lado, presenta nu-
merosas ventajas de sde un punto de vista capitalis ta , 10 que
explica que se mantenga a veces basta mu:>: tar de. Po.r o t ro, en
cuanto que se basa en un modo de explotac16 n demasia do « ~ru­
tal y sirnplista», encucntra - siem p re desde un pu nto de vis ta
capitalista- ci ertos limites mas alla de los cuales se con su m ar a
su disolucion.
Desde el punta de vista de las ventajas, pueden destacarse
varios aspectos: ,
_ Mientras el mercado del producto sea incsta b l e y este
sometido a fluctuaciones importantes Y no dominadas, el recurso
a una «reserva» de trabajadores «a domicilio » - 0. a si~ples. ar -
tesanos manufactureros- seguira siendo el m edio mas. ,c flcaz
de enfrentarse a las ev entualidade s ; en caso de expans Ion del

5 r epm pJ~yes
Villerme «Tableau de l'etat physique et moral deSUCouEvrile97S1
, d t de laine et de SOle», ' , .,
da~s~ese~~~~t~~~ ~i~~:~ da una descripci6n casi fisic.a de l~ ~gran
jndust~ia'~ :d l~ fabrica ~: ~~~~~:t~~~:o~.t:ss:~~te.;1a~i~~~~x~~in~s: ~~
va sto teji 0 a mano t . se eXl iende a q uf y
r a cI son;~~~nn~guas de la ciudad»
vall e y los vallecitos que. van ahda ta
all a, en todas las drrecclones, as 6, s e
(ibid .).
74 Benjamin Coriat
no ctu rn o, termina par tro p eza r can ciertas barrcras naturales
qu e ya no es pos ible fran que ar » 7.
- Adernas, y es to es 10 im portan te, cste limite de la economi a
de las fuc rzas fisicas se convicrte en unos Iimitcs ec onornicos
propiam en te dichos:

Y 10 mismo Ie ocurre al abarat amien to de las mercancias y a la


explota cion capitalista fundados sobre estas ba ses 8.

La prosecuci6n de la produccion de mcrcancias baratas en


serie debe procurarse otra base. Entonces intervien e el Estado
p a ra acclcrar la s in evitables transformaciones .
La historia inglesa p roporciona numerosas ilustracio nes de
procesos. El m as ce leb re es el qu e via na ce r la «Iegisla cion
fa bril» de la decada de 1860. Las leyes de 1864 y 1867 Y inter-
viene n en esta coyuntura en que la «fabr ica », al desa rroll arse,
asegura tarnbien el nuevo desp eguc de la " ind u s tr ia a do m ici lio»,
p ero so b re la nueva ba se qu e sc ha indicado. De ah f l a inquic-
tud del in forrne parlarn entario de 1866 qu e p repara la le y, de
a hi tarnbien esc mi smo paternalismo autoritario qu e sefialaba-
mos en Ford, siempre apuntalado p or el mi mo in tcr es de clase.
J uz guese : « [La ley] Ics impondria un hora rio de trabajo mo-
deraclo y regul a r; [ ... ] economiza rIa y acrecen ta r ia es as reservas
de fu erza fisica de las que tanto dependen su propio b ienes ta r
y el del pais; salvarla a la nu eva generacion de ese esfue rzo ex tc-
nuante, efectuado a edad tcmpr ana , que m ina su con stitucion
y lleva a una d ecadencia pr ernat ura» 10.
De he che, si la «Iegislac ion Ia bril » intenta «pro teger » al t ra-
b aj ador , tambien intenta «Iibera r lo » y «rno ilizarlo » por cuen t a
de la fa brica, p ues en las nuevas co ndiciones de la ley la pro-
secuci6n de su actividad «dornest ica» es imposible . «Al an iq ui la r
las esferas de la pequeiia industria y de la indus tri a dornicilia-
r ia , aniquila tambi en los ultimos refugios de los 'supernumera-
r ius '.. . » , obligandolo s a enrolarse como simples asalariados por
cuenta de la fa brica 0 a unirse a esa rna sa de trabajadores su-
pernumerarios, «r eserva» del capital.
Se abre asi un nu evo espacio a la acumuJaci6n del capital.
Aunq ue obtenida po r medios rudos, la p roducci6n en serie
7 Ma rx , El ca pital, libro I, vol. 2, p . 572.
8 Jbid., p . 572.
9 1864: . Fac tory Ac ts »; 15 de ago sto de 1867: . Factory Exten sion Act .
(ley para la exte ns ion de las Icycs de fabrica , q ue af ecta a la gra n indus-
tr ia) y . Wo r k hop Regulat ion Act . (ley de regulacion de los tall eres) .
10 Extraido de Children's Employ ement Commissi on, V . R epo rt 1866,
citado po r Ma rx, El capital, libra I, vol. 2, p . 599.
75
cci6n capitalista en masa
o «ba ratos . ha podido de arr oll ar e. la «gra n indu s-
articm nde una «gran produccion de plus alor» que: ,a nun-
e en iales 10 que sera la «p rod ucclOn en
Ante tal e tado de co as, pu ede comprender e la plena
!:,-Z-;ailCl'ICi6 0 de las r -oluciones ta loriana fordiana.

PROD
RA 10 , UZACIO . · DE -c
ervir de relevo, por media d e La o r ganizacion de l trabajo,
tran sformacionc ya emprendida en e l no de la gra n
duo tria por el maquinismo, el ta ilorism o e [ordismo van
r enova r totalrnent e el m ecanisme de la _g r a n p roduccion
e p lusvalo r» , a s en tand o la so br e una ba e diferen te, «m derna »,
transfonn aciones iotroducida cn el p roce 0 de trabajo a
ve del proce 0 historico de su cra ciona liza cio n» IJ van a re-
rcu tir ta m bi en so bre la modalidades de la acumulacion de l
ca p ital.
Co n toda cv idencia, Ia «gra n indu tria . a entada en una rama
pa r t ic ula r con t inuara aprovechando de las diferencia de
:end im ien to del tra?ajo entre sus diferentes se d o ne para
im poner a los t rabajadore de 10 proces o de trabajo m enos
meca niza dos «un a la rio minimo» unido a un - p lu tra baj o
maxim o». Pe rc la «racional izacion », a m dida que c d arrolJa,
lIe~~ co nsi go la sust itucion de e ta figura ccun-a» de la exp lo-
tac ion - b asatl a en la uti lizacion d d i er n -ias- por un a Ii-
gu ra «plana »: gracias a 10 . me odo tayloriano . fordiano, e l
proce 0 de e plotaci6n t i nd a «un i orm - a - hom oge-
nei zar e ». AJ hacers e «cie n u fico s e di ribu e de rnan era ana-
log a entre secciones ram a de la g ran ~du tria. haciendo
triunfar en todas p a r tes las normas nu va: de trabaj o de pro-
duccion. Y 10 q ue es mas, e tas pueden inrrod uc ir e sin que
sca n forzosa men te nece ario grandes cambio. tecnologicos 12.
Pues la forma «rn oderna » puede a menudo introduci rse me-
di ant e si m p les r ca ju tes en la organ izac ion d el trabajo. em-
pl ca n do los mi smos in stru men tos tecntcos.
11 Aq ul, como en todo este texto , se enticnde por cra cio nal i7.ac ion- la
tra nsform aci6n de los procc os de trabajo segUn IQs rnetodo ta loriano
y/o fordianos . E n cuanto a la nocion de - gran irrdtrstr'ia », cm '.'lcada
constan tcmcnte co n e l conten id o p a r tic u la r q ue es te tC'I!O ha prcc isa d o :
com o art icula cio n en un a rn isrna rarna de procc de trabaj o dcs igua l
desde cI punta de vis ta de la divisio d 1 traba]o -' d I rna q ui nis rno .
U ASl se fia la b a Dru ck er qu e 10 unico nuevo en Fo rd e ra su «co nce p-
cio n de la organizac i6n hurnana del Ira joa; citado pol' H. Beyno n , op . c i t.
76 Benjamin Coriat

Innovaci6n cuya amplitud h ay que m edi r , la «produ cci6n en


serie» no se basa ya en una cohorte de ob reros y artesanos «a
dornicilio » mantenidos en estado de sobreexplotaci6n perrna-
nente, sino que se realiza den tro del taller, a 10 largo de las
lineas de producci6n y montaje, con una regularidad nueva. La
«racionalizaci6n» de la gran industria modifica el soporte de la
acumulaci6n del capital, lc confrere una nueva ba se Uknica.
Sobre este soporte nuevo , puede percibir e la especificida d
de las nuevas modalidades de la acumulaci6n del capital. Hay
una serie de mutacioncs que deben ser at ribuidas en primer
lugar al h echo de qu e las normas nueva de trab ajo y produc-
ci6n aseguran de manera simultdnea unos incrementos sin p re-
cedentes en la historia anterior de la productividad y de la in-
tensidad del lrabajo. Vale la pena delenerse un in stante en
esto 11. Examinados separadamentc de de un punto de vis ta
formal , los inerementos de la productividad y de la inlensidad
del ~rabajo no producen etectos identicos en el proceso de for-
maclon del valor. Desde el punta de vista estricto del trabajo
13 E ste parrafo r esume muy brevemente las lar as e . .
~?~a~ ;t;:a;;,~ l:b~~~~~~n yq~~~t~era~\vli~ro de ~~ eapi~o(~r~n;:o~c:
I

~~J~~e(nvari
~es. aneodmbseparada
0
in adones po sibles entre ~:o~~e~~~:~, C:~el~fd~c~od~~ :r .
0 sirnul t anca t ) b
a:

ci6n del valor , la ta sa y la masa de ~en e so Urc el proceso de valoriza-


n es s --aumento simultdneo d e la p ':tsv~l.o~d dna de est as «eomb inacio-
trabajo- es Ia que de de pr o due l~l a y d e La int ensidad de l
. , un punto e vista pu rarn t f
servir de r eferenda para el analisis de 1 d · ' 6 en e orrnal, deb e
El . . a «pro UCCI n en rn asa»
parraf~~ente cuadro resume las diferentes hipotesis examinadas ' en es te

1. Aumento de la pro- - ningun~ variaci6n del valor nuev ame nte


ductividad del trabajo producido; perc
Unicamente - in cr emento de la cantidad de bienes pro-
ducidos
= ~ r cdued 6n de l valor «un itari o» de los
productos
1 bis. El aumento de la los mismos r esultados qu e an tes , m as
pr oduct ividad af cct a a - aumento del p\usvalor ex tr atdo en Io rrna
lo s seetores de bi enes de plusvalor relative
de subsistencia
2. Aum en to de la inten- - aumento del valor producido
sidad del tTabaja uni- - incremento de la cantidad de bi enes pre
camente ducid os
3. I ntensidad y p rod ucti- - fuerte aumento del valor producido
vidad crecen simulta- - y de Ia cantidad de bienes producidos
neamente
La p rod u c ci6n capitalista en rnasa 77

stracto, un incremen 0 de La producti idad del tra baj o 14


o perrnite incrementar mas q ue La ca n tida d de mercancias
roduc idas en un mi mo tiempo d e trabajo, . no produce cfcc-
o en la m asa de valor enue amente producidas 15. Dicho de
ra rnan era, el re ultado e encial d e un incremento de 1a p ro-
uctivida d del trabajo reduci r el valor unitario de las mer-
cia s aumen tan do Ia cantidad produ cida en un mi rno tiemp o.
Par cl contrar io , un incremen to del grado ocial media) de
intensidad del trabaj o se an a liza en primer lugar como una
xtraccion suplementaria de plustra bajo en el onjunto de 1a
iedad, e n la medida en que to d o in cremen to de la intensidad
el tra baj o corr pond de he ho a una prolon Ion de la du-
ci6n de 1a jornada de trabajo social . S gun hipotesis,
o a notable, el trabajo « ... produc e al mi mo ti mpo no s6 10
mas p r od uc tos, sino tarnbien mas va lor» I
Si, como se ha pretcndido, c verdad que las nuevas normas
d t rabajo y p ro d ucti vidad afectan a la vcz a la producti idad
; a la in ten sid a d del trabajo, hay que admitir tambien que d e
llas re ul ta un cambio general q ue afecta a la formaci6n de
los valores de cambio, puesto q ue sc manific tan imultanea-
men te un aumcnto del alor nuevam ent e producido del nu-
mero de mercancias sobre las cuales se distribu e, asl como
una reduccion de su valor unitario.
Tanto en el orden del proce 0 de trabajo como en el de la
fo r m aci6n de 1a mercancias, la «gran indu na en u form a
nueva, «raciona lizada», da origen a un mecam mo completa-
men te di s tinto de «gran producci6n de p1u valor• . E te puede
re umirse as ): produccion en sene de mer . estandari-
zadas cuyo valor ha b jado. La produ ion pi Iista en rnasa,
baj o la forma «rnodernas que con rno ti ne s u origen
a q ui.

IV. EL ULTTM O TOO E DEL . E 'O LE.\ DE AC ~ULACION:


NORMAS UEVA DEL CO .' MO OBRERO E IKSTAURACIO
DEL uSALARl O IND IRECTO.

La verdadera dificul tad para que el nue 0 esquema de acumu-


laci6n afirme su do minio de manera irreversible estriba en las

. 14 . Salvo si afcct a a los «bienes de sub . tencias que entran en la recons-


titucion de la fuerza de trabajo.
15 £1 «valo r nuevamcn te producidos define en fan la suma de la
fracci 6n variable del capital (v) y del plusvalor extraido (Pl).
16 Marx, El capi tal, Iibr o I , vol. 2, secci6n quinta.
78 Ben jamin Coriat

fu erzas de trabajo, y, mas precisamente, en la s nuevas condi cio -


n es impues tas a su r econstitucion a m edida q ue, co n la «r ac io-
nalizacion» de la gran industria, se destruye el espacio dornestico
de su actividad. Ya se h a indicado 11 como, con la af ir m a ci6n de l
dominio de la s concliciones m ercantiles , habian tenido que mo-
dificarse el uso y la practica capitalist a del salar io. E I five
dollars day marcaba de forma extrema esta tentativa de ase-
gu rar de manera inmediata y brutal un control capitalist a sobre
el conjunto de las condiciones de existencia y de re p rod ucci6n
de las clases obr eras .
Tentativa imposible pero constantemente r epetida de obte-
ne r un consumo regulado y forzoso: este ueiio del obrero
enteramente util, que no con su me mas que 10 re queri do y mo -
iliza el conj unto de su fuerza, pero para cons umirla s6 10 en el
se no del tall er recorre un siglo de p r ac tica s patronales, dcsde el
fab rican tc europeo al colona blanco de las ti err a s af'r icanas.
Vill e rrn e ya 10 hace constar en 1830: «£ 1 seno r Andre Keech-
lin ha hecho co nstru ir vivienda s par a trein ta y se is familias
ob r eras . .. Ademas, y sin aumento de precio, a cada vivien da se
a gr ega un huerto pa ra cultivar en el parte de la s verduras ne-
cesar ias para la fa m ilia y sobr e todo para ac o. tu m brar a l obrcro
a que pa se en el el ti empo que de dicaria a la taberna. Pero, para
gozar d e estas ventaj as, tiene que cuidar con sus propias manos
el huerto, ma ndar a sus hijos a la escuela, abstenerse d e con-
traer d euda alguna y hacer cada se mana un d eposit o en la caja
de ahorros y pagar quince ce n ti m os a la caja d e en ier med ad
del establecimiento, E sta ultima cond ici6n le da derecho a trein-
ta sue ldos diarios, a la a si stencia m edica y a la entrega de re-
medios cuando esta enlcr rno» IS.
E Consurno f?rzoso, ah~no Iorzoso, «m or alizaci6n» Iorzosa,
n 1977, la rmsma bru talldad tranquila, re duc ida a un a exp re-
sian aun m as si m p le, ya que se ha suprimido h asta el salari o . He
aq ui el sis te m a empl eado en la s explotacio nes agrtcolas de
Zimbabwe (Rode ia): « 0 hay sa larios propi am ente di chos . Los
obreros de la granja so n r emun erados basicam ente en especie.
Cada semana se les as igna una racion de m aiz, u na racion de
carne y ciert a canti da d de frutas y verduras. Seii alemos que es
un metodo un poco anticuado. Pero hay la scguridad de qu e,
de esta manera, comen correcta mcnte y alimentan como es

Ct. capitulo 4.
illerme, op, cit ., p . 63.
79

mal gastar

b i tencia
r erirar d e

19 Extraido de un r'?~~~~~~'
Demain i 'Airiqu e, nurn . :
docteu r Smith».
20 Esta hos tilidad les C::::!Zl::Jeltltc reprochada por Roo I cu do
en 1a dccada de 1930, . .tL":r...:, IUC"""". ya qu r onstruir todo I istema
de asist encia (cf. i nf ra, ca;~~
80 B en jamin Coriat

teract it » [ <tEl bol chevismo : co mo combatirlo »] la Op en Shop


Review pone en guardia:

II a cierta tendcncia a vivi r sin trabajar 0 con el minima de trabajo


po ible en millones de trabaj adorcs amcricanos, 10 cual co nstituye
pa ra nu e tro rie rn p o un peligro m ayor qu e e l que los r oj os ha ya n
re presentado nunca 21.

Esta lec ci6n sera bi en a pren d ida . Lo s sis temas de asis te nci a se
aplicaran pro gr esivam ente b a jo modalid ad es m as rcstric tivas.

Los origenes del sala rio ind irec to: las exig encias
de la gran indust ria y del fordismo

E n 10 Estado Uni dos y en Francia , la insta u r aci 6n de lo s sis-


temas de segu ros ocia les no se efec tuara egun las mi smas
modali da des ni los m i srnos ritmo . Pcro d el ex amen de esa .
rni rna d if erencia s se d e. p r n d e aun rna claramen te la id en -
tida d de la ges ti6n, la s im ilit u d tie lo s obj etivo s perseguido .
Ya se haga hincapie e n la forma con s ti tuida de la a s istencia
(co sa que se hara en el ca so d e lo s Es tados ni dos) 0 en las
prim eras experiencias que serviran de r efer en ci a a la co ns tr u e-
io n del si tern a (cosa que se h ara e n el ca 0 de Francia). apa-
recera n etamente como una rnisma cxi gencia fu n damen ta l y
tracra, con el d esarrollo de la gran industria, un mismo cam b io
en las condiciones de r econ stituci6n de la fuerza de trabajo .
Este fue el precio de la movilizaci6n y la fijaci6n de las clases
obreras en el salariado.

1. En los E st ados Unidos, tras la s tentativa s Iragiles pero


notables de la administ ra ci6n Hoover, el momento d eci sivo e
la decada de 1930 , en plena crisis, dur an te el seg un do «New
D e al», Desde este punta de vis ta , la «Social Secu rit Act » (1936)
m a rca el limite del paso de una politica de p an ico -Ia ayuda
directa, distribuida masivamente- a una politica «r ac ic n aliza d a »
de a istencia el ectiva. Como diccn P iven y Cloward 22, se pasa
de la a istencia directa a los parados a la asi tencia al trabajo
(<< f r om direc t r elief to work relief »). A diferencia de los grandes
programas de ayud a «e n todas di r'ecciones » que los preceden 23,
1\ Rcfe rido por Bendix, op, cit ., p . 282.
22 F. F. Piven y R. Clowar d , Regulation of the poor: the function 01
public we lfare, Vintage Book E di tion, 1972.
23 CWA: Civilian Works Administration; PWA: P ublic Work Administra
tion ; TVA: Tenn essee Valley Authority. E stas siglas -de las que 56 10 re pro
ducimos las principales- hacen refcrencia a dif erentes tipos de grandee
oduccion capi tal is ta en m asa 81

ial Security Act » el «Work Re lief» no pretenden ayudar


q ue a los t ra bajadores asalariados imposibilitados para
cer un trab ajo asalariado,
La s dos dispo iciones e enciales de l Soci al Secur ity Act afec-
co m o era de esperar, al «par o» y a la «[ubilacion», es dccir,
os gastos de manutencion y reproduccion de las fuerzas
trab ajo a los que era preciso su bvenir en 10 suc~s.ivo por
dios monetarios - al meno si se pretende estahilizar .Ias
erzas de trabajo en el salariado-, pero de los. qu~ el. ,ca pl; a l
ri a do) intenta lib r ar e. demas, el paro y l~ J~bll.aclOn sO,lo
tan garantizados a tra e de prestacio~e 24 distribuidas segun
as Ilneas de di scr im inaci6n muy precisas y claras en cuanto
us ob jetivos . 0 se benefician mas .que: ,
_ los trabajador es que ha an cubierto un penodo 10 b a s-
te largo de t r abajo asalariado;
- s610 e tan comprendidas cierta indu rtrias:
- solamente ha en su seno unas categorias de funciones
• p ue stos determina do ;
- por ultimo, los condados administran la ayuda y fija n
u tasa y su irnporte, 10 cual pennite hacerla ariar con el tiem-
po y se gun las zonas .
Resumiendo, todo e ta pensado para que la asistencia siga
en estr ech a r elaci6n con la gran industria (y mas precisarne n tc
aun con aquellas de u seccione que necesitan «fijar» una
fu er za de trabajo), con ciertas categorias de empleos (corres-
pondientes a una mana de obra cu 0 servicios interesan) , y con
el mercado del trabajo en general por ultimo (Piven y Cloward
m uestran a este respecto que la tasa la masa de la ayuda
distribuida se amplifican 0 di rninuyen con las nece idades de
mano de ob r a de los mercados de trabajo y de las ind ustrias
locales).
La asistencia al es tilo americano aparece claramente co mo
u n instrumento de r egulaci6n y control de la fuerzas de tr a-
b.ajo , don de unas institucione parapublica recmplazan a los
sistemas patronales de « eguros para completar cl disp osi tiv o
de reclutamiento que necesita el capital para asegurar su ex-
pansion. Como sefialan Pi en y Clo ard, el rasgo nuevo e im-
p~rt~t e es que,. en adelante, eel si tema americano de ayu da
publica se co rnb ina con el istema de trabajo y 10 refuerza» 25

prograrn as de or denamiento que a piran a crear pu tos de trabajo para


lo s par ados sobre la base de una financiaci6n federal .
24 Ba sadas a su vez en el prin ipio de una triple cotizaci6n (ob rer a
patronal y fede ral) . •
25 o». cit., p . 177.
82 B en jam in Coriat

1 descargar a la industria de ci erta s parte de los gastos de


mantenimiento rep roducci6n de la cl a se obrera, sin dejar par
a de organizar una dis trib uc io n 10 ba st a n te sci ctiva como
para can olidar el i tema sa lar ial, 1a ayu da publica co n tribuye
a cl iminar 10 obstaculos a su desa rrollo que la g ra n industria
h a bfa erigido en su p ropio camino al ra c io n aliza rs e . Es t as eon-
sidcraciones exp lican la co ncl us io n qu e saean Pi e n y Clowar d
tra un e amen muy min ucioso de la nu e a legisl aci6 n :

Los que explotan el bajo precio del trab ajo garant izado POl' estas
pra ticas cncuentran in duda consuelo en su sentirni ento de caridad ,
pero tambien y en igual medid a en sus ganancias 26.

2. E n Francia Iunc iona la mi sma logica , a u nq ue bajo dife-


rente modalidad '. Desde es tc punto de vi. ta , ex xurnarnen te
sig nifica ti 0 seiialar que las do indus trias donde e van a des-
arrollar los primeros sistemas de as istencia --el antcpasado
de nue tra egu r idad social- son la s minas y los [ errocar r i les,
es decir, prccisarnente dos de los seeto res csen iales de la rcvo-
lucie n indu trial don de debia afirmarse la gran in d us tria .
La «asistencia » a los m ineros comienza a rcves tir en Francia
s u forma m oderna en 1852. Un decret o im perial - p r om ulgatlo
a ra iz de la enorrnes catastro fes de la s minas del Ou rthe-
erea una So iedad de Pr evision a b cn c fi cio de los obreros . Tam-
poco ha aqui filantropia alguna ; la s cosas e tan cla ra s. He aq ui
c6mo presenta la So ei ed ad Pin ot , un comentari ta de la epoca:

P a r a desarrollar la ind us tria minera e n Ia r e gi 6n d e L ie j a , e l E stado


crea una erdadera caja de segu ros obreros de vejez, enfer mcda d
y accidente. Sistema que suponla en suma algo analogo a los scgu-
ros sociales inaugurados POl' Bisma rck en Alemania y cuyo fin era
en el fond o iderit ico. Se tr alaba de in du str ias a d esa r rollar 10 mas
rapida m erz t e posible: e trataba de atraer y fijar allf la man u de
obra mediante unas vc n ta j as cspec ia les 27.

( POl' qu e se consideran n eeesaria s a q ui unas «ventajas espe-


dales »? La respue ta cab e e n un a pal ab r a : la cornpo sicion de
la clase obrera de las min as y su rcsis te nc ia a la entra da en el
salariado on tales que s6 10 concedien dole u na s «ven tajas » se
puede garantizar su m antenimiento en el pue to. En efecto , el
t rab ajo en la mina requiere t r a di ci onalrn e nte dos tipos de obre-

26 [bid .
Referid o po r H . Hatzfcld, Du pa up erisme
27 a la Securit e socia le:
1850-1940, A. Coli n , 1971 (el sub rayado es nu estro) .
La produccion capitalista en masa 83
ros : los «extc r no.• -<arbon ro vagoneros- los «in re r n os»
- q ue t raba j an en la e. racc ion p ropiamen te di cha-. Los prime-
ros, sin cualifica c i6n e pe ial; los cgundos, por el con t r a r io ,
m uy cualificados .. adem ' po 0 numero 0 . El n u mcro dc
es tos, lcgado s p o r las o rporac ion es, e mu in s uf'ici e n tc en
relacion con la n ec idad de la rcvolu ion in du t ri a l. S in
em b a rgo, arnbas catego rra s de obrer o tienen e n corn un el he-
ch o d e co n tituir una mano de ob ra p c r fec tame ntc ine table.
no (los «exte r no .): «ca m pe in os p co heche a la d isc ip lin a
in d us tria l... (es t an) s icmpre p ropcn 0 a a bandonar a s u pa tron ,
ta n pronto como 10 recl aman 1 facnas del campo ». Los otros ,
los «in terne s» , al ser 0 , e tan rnuy • uli citados di pues-
tos a ce de r a lo s rucgo el dueflo d e la mina que p rornc ta
pagar m as .. . » 28.
La gr a n in dustr ia carbone ra y mi n ra no puede aco m od a r e
a una inestabilidad a un a indi iplina mejan tes.
Tres «cajas » (accidente .. aro-iubilacion va n a ent re laza r sus
di sposiciones para convertir Ia asi ten ia e n un instr u m e n t.o a l
servic ic d e la expans i6n d e I gran indu tr ia, coincid ien tlo e n
asegu rarle «d i cipli na » umi ion d la fuerzas de trahaj o,
Pr acticarnente, 10 enc ial reside e n la caja de oco r r u a los
«o breros h erid o s », pues e n u conjunto la nueva ins t i t ucion
esta montad a en to rno al gran prob lema d e los «acc id en tcs».
Aparte d e ser mu frecuen temcnte e l origen de e a «in tole rab le
ind ep endencia » d e la que h a b la B. Gille. , eI peli gro profe ional
es recon ocid o h as ta el p un to d e que una garant ia e n cste terreno
a p a rece pronto co mo la co ndici6n para atraer , manten cr y r e-
nova r la mano de obra neee a r ia,
Per o las ca jas d e • oco rro » DO co bran pl ena significaci6n si
n o se las r elaciona co n las ca jas «d e paro », que co m p le ta n el
d ispositivo . La caja «de paro » se utiliza tarnbien p a r a anular
lo s efectos de la teme r ar ia le d e 1 96 que dejaba abicrta la
posibilidad de establecer la «r esponsabi l idad pa tronal •. Por es o
se convino que esa caj a «. ..debia d a r una indemnizaci6n e n
co ncepto d e paro a 10 obre ro herido que renunciaran a cual-
quie r accion judicial. EI h ec ho de habe r cobrado la primera in-
d emnizacion d e p a ro implicaba la ace ptacio u d e e ta regla-
m en ta ci6n » 29.

28 Ibid ., p . 105. cLos co rt ado re s de cuerda 10 carboneros so n de u na


indc penden cia in tolerab le.. . Los for ' adores e co m po r tan poco ma s 0 me-
nos 10 rnismos, p rccisa Ber trand Gilles, Les origin es d e La grande industrie
m eta llu rgiqu e en France, Pari .
29 H. Hatzfcld , op. cit., p . 116. Las cosas cstan muy clams. cQucd aba
convenido que todo obrcro 0 emp leado que se creyera en el deber de
Benjamin Coriat
84
01 Y estabilidad de la~ ~er~as de
de [ ub i l acion : eUna jubilacion se
dias, a fuerza de sumisi6n y t r aba-
bc~I:ct·ja de ell a m as q ue a prorrata del
efectlvo• .e:r::1 p'£CI;pctrt:io6n a los afios de co tizaci6n . «Cuanto
mid e 10 qu e perderia si algun acto
a a r r eara su despido » 31.
Did , aqui las nuevas condiciones
exist en ci a del obrero asalariado d e
fo r m acion d e la «asi tencia» y la
tran sfor rna r en instrumento de con -
cpro,tec:ci6n » que hay que ga rantizarle en
mediante ~""'·T",M'ones monctarias.
ri rucio ne de asistencia en los ferro-
Iicitas: el problema a r esolve r ahi
:ru::s~:os profe sio nales que hagan aleatorio el
mamiento 0 d e obra. El problema es otro , Hatz-
- nte manera: «Las compafi ias (ferro-
nal numeroso que este d isperso y no
rica, un personal en parte movi l y en
abandoaado a 51 mismo, u n personal, par ultimo,
esperar una disciplina exacta, una perl ecta
tener «fiscipllna» eregu laridad » de
orofesion misma exige que con erve cicr ta
irri:cu:ninI: tal es la contradicci6n que es preciso

soluci6n en el reclutamiento d e u n a
na caracteristicas oncr e tas. Las com-
mas en la s zon as rural es. Los obreros
ITIlt\aIOO~ en 1a agitaci6n d 10 ta\\eres , habrian
em a iado merte. demas, a estc tip o
puedc p a gar un salario menor que el de
l U ......U,C:S , per? uper ior al que suele pagarse
te tipo de mano de obra exigc, mas

i~oar u n pr~eso de r ponsabilidad civil a la compaiifa como consecuen -


CIa de ~n CCI en~e 0 POI' cualquier causa relacionada can el trabajo pa ra
rcpaTaCl6 ';1 .de ~os } perjuicro , se verla privado par ese so lo h ech o de
tad a pa~!lCl paa6!, en las dadiva de 1a comp afiia a su personal par medio
de 1a caja d CCI l do .- J . B. ar aut, Les caises d secou rs et de pre-
voyance de la co nie houillere de Besseges, Paris, 1 .
H . H tzleld, op. cit., p. 116.
31 I bid.
32 Op. eir., p. Ul.
La produccion CQ·;Ji;r~:s::::= 85

uencia de su sepa:r8I:XZ::: de
cm ovilizaci6n lO d d:.:=:::r:1S fm~;iaricl!S del
em p leo y la jubil'ac:tm:t's_
Mas aun que e
e otorga aqui en
que permitan a e
Ot ras muchas ~:~~;;:~~
arroJlo hacia la C gJ
del mismo tipo . P
ilu trar nue tro pI"Olxioli':::~
funci6 n de las poh
iguicn tes observaci

1. Cuando se prom~~ 192


ob re los «seguro
llo nes de parado in=~l:§· .=
es ta do de co as u
un a doble necesidad.
rcsistencia que OpO
salariado y la gran industria:
necesidad de «segu ri
cuanto que la gran i"11duszsi» C~~fiolT~
lib rio «dom es tico» ~'n:iiniS1,·a
esp ecif icas la reprodu.

2. Porque conviene ce::O:Q !'


llan en la gran industr
de ella la iniciativa, i
la guerra, las dU(crent
to do a los trabajadore
Tanto aqui como en 10
3J « .. .los ferroviarios d
discip lina (.. .). Para Ilegar a cste 1<;;:lI::P
tan numeroso , las compafi
el sueldo efec tivo de sus a
la asistencia patronal en t
lions pat ronales des grand
recho, Lille , 1904.
Se habra advertido la r
aquellos permiten presionar
34 En la industria teo
Tourcoing pone a punto
patronal-
vida un sistema
del obrero, la :=~~~2E~~
desde de
Y sicrnpre en unas condid
op . cit ., pp. 166-168.
86 Benjamin Coriat

mas capas de traba iador se realiza 5610 lenta y progresiva-


mente.
Robert ,. .::"'.........e . en nue stra opinion, todo el debate
cuando

La cuesti6n e jt:hilXio:les ob re ras 3S 5610 se plan te6 de manera


evident e una CQf!:j::-!eZl::-nence instaurado el regim en de la gran
ind us tria.

Mas aun , p e, en ultima instancia, las hacia nece-


sarias: • E ra plazar todos los apoyos q ue en su
vejez enco n tr oorero has ta entonces en su propia familia,
en su es t blecimieni los cent ros rurales , en la cont inuidad
de 10 con , en la ascension del pequefio empre-
sario » 36.
claro . A medida que la gran indus -
ionaliza, introduce , j unto con su n uevo
producti 0 de la Iuerza de trabajo, un nuevo
La p ro d ucci6n cn m asa po d r a asi des-
pai aj e y la configu racion de las re la-
paises occiden ta les . Se ab re una nue-

3S Per o , .co m o hemos visto, esto vale tambien p ara los e.SegUros- .
.l6 Re fe n do por Hatzfeld, op . cit p . 137.
6. LOS "TI E MP

No pued o ;leJr"'ill3.Illecer in ensible a 10 que cree qu e es


la justicia . -do comun: pero la lucha de clases
m e h a llara la burguesia ilu trada (.. .).
En el terr .co to equi ale a bu car una
nu eva po li - nuevo in trurnentos capaces de
con tro1ar y el juego de la fuerzas econornicas,
a fin de que an abiertamenle a las mod ern as
ideas d e justi . uiliilidad sociales .
1925.

Taylor, Ford y, detras de ello , el ejercito de los. cro~ome tra­


dores y a n a lizadorcs - in anteria de la nue a raciona lida d del
ca p ital-s- 10 han con eguido: al acabar la guerra, en la d eca da
d e 1920, una econ omia nueva regula los aparato de p rodu ccion .
Con ella , la so c iedad chi! en u conjunto parece presa de un
r it m o nuevo y singular.
Han comen zado los afio cloco,.. di tancia, parece com o
si la nueva econ ornia del tiempo en cl taller no pudiera encon-
t r ar ee o f ue ra de el rna que en e a formidable gratuidad de l
eomportamien to : lo s somb re ro de las enoras, los chalecos d e
los caballeros , las noch es , el ticmpo m alga tado por todo . Pa -
r ec e como si, de pues d e do guerras - «civil,., una ; m und ial,
otra- en la disipac i6n d e 10 rnitos fundadores , entre el eclip e
forzoso de la ari stoc racia terralenien te udis ta el a censo
d el modo de vida nord is ta , urbano e industrial, la epoca, 0 al
m enos su s clases a omodadas, c p ermitie ra el lujo de un
intermedio.
Sera de co r ta du racion acabara antes incl u a del final
d e Ja de cada, cierto juc es. cuando un ep i o di o bursa til r ele
brutalrnente la fra gilid ad del co los o.
La s fu erzas liber ad as por la activi dad de lo s grandes capi-
lanes de industria, Ta lor, Ford y tambien Rockefell er a Mor-
88 B en jamin C o r iat

gan , ocupan de nue 0 el p rimer plano de la cena. Es, en cierto


modo, la vuelta del obj tivo: la crisis esta ahi ,
Paso a pa 0, por par te de los gobernant bajo cl Iorrni-
d ab le empuje de las lu chas obrcras, hab ra q u e bacer el inven-
tario, tratar de reunir lo s Iragmentos que s pueda .
Entre todos , un h ombr e sabra interp r etar la crisis en sus
novedades, en 10 que contien e y a del orden futuro. Convencido
d e que la crisis que se pre senta no es la simple rc pet icio n de l
p a sado , sino ob ra de fuerzas nuevas, sabra d ar u n vuelco, em-
pl eando un lenguaje si empre audible por s us colegas, a lu teo ria
y la practica de 10 que todavia se llam a 'e l «equilibrio », D e spue s
de T aylor y Ford, K eyn es v iene as! a termina r el edifici o. Tra s
la teoria y la practica d e la produccion en masa en el tall er,
la teorla y la prtictica d el tipo d e E st ado y d e regulaci6 n q u e le
corres ponden.
Desd e luego, todo e to dcsde u n punta d e is ta cs t r ic ta-
mente capitali ta, en b usca de una operatividad de la rec struc-
turaci6n y de la regulaci 6n, pero la efica ci a resu lta r a real y
duradera.
As! pues, la cri si s da origen a l Estado moderno. Per o <.. d e
d6nde viene la crisis en si?

I. DE LA DECADA DB 1920 A LA DE 1930 : « ORM A » Y CRT IS

Pa ra tratar de comprende r 10 que es ta en juego en la c r isis de


la decada de 1930 , hay que vo lve r a la no ion de produccicn en
masa. Para e tablecer la no ved ad y la s ingu laridad del tipo de
transformaci6n .que in slaura, sc habia defi nid o la produccion
en.masa a partlr .? e un «ju e go » entre norma n uc as -de t ra-
bajo , de producc lOn. '! d e con O\.lIn o _ y la s co ndiciones concr e-
~~~rd:d~~a~~~mpUlacJOn (Icf . cua~ro adjunto) . P e ro h ay que se-
. or q ue e e n u nc lad o d el «esq f
que se puedc retert r la p roducci6 u cm a orrnais al
can ciertas precisiones que co . n en rnasa deb p rolongarse
los cuales y a tra e d e 1 nC11\; rnen a lo s p roccso real s por
1 '. 0 cua cs sc ha extendid D b _
a~ e ast varies punlo s r lativo . . . I o . e en se n a-
I11tenl o de cad a una d e es t s a Las condiciones del es tableci-
a
su articu laci6n «f u l1ciona , '.IOI"1 11aS nuevas, por una parte y a
11le /l(Ollenunp
Por otra. La «cr isis» de la decada d .'
de 1930 roc eso . e COlt / lII t l o ,
do que va a re ultar d e ell ' como el trpo de E sta-
per pecti a ,. y recon iderad~' p ucden a~~ er ccontem p la dos en
acumulaci6n del ca pi ta l surgSidcondrellafclo~ al nu \'0 esquema de
o e ordi sm o .
Los «tiem pos m od eri os- 89
I . Ccnt rando ~ im r luga r en las mu tacio nc s que
a fec ta n a la pro d u m rca ncias , ha qu e fia la r que 1a
introduccion y I d 1 ta lori m o y el fordismo en
los t a llc rcs no e roducen n un dia ni de una vez. Ini ciada a
prin cipios de . ig lo , mprcnd ida po r el ca p ita l para irn -
poncr la tec nica i ic m anagem en t» e extiende a 10
largo de dccada . Co men lo de aceleraci 6n y progreso
r a p id o (sobrc tod o de la guerra ) 0 , por e l con tr a-
rio , ri trno s 1 nl o de e ta nca rnien to . S egun las
indu strias , la loe II dicionc. de organ iza c i6n la
c f' ica c ia de la rc j ...t <nt:Ja oorera on dilcrcn tc 10. r itmo de
tra n. Iorrn a ci o n \ p ropio c ur o . cs to hay
que a na d ir que p rd:J~T2~n durante m ucho tiempo forma rna-
nufac tureras, «p re a qu 10 rni srno s ger e nte s sc
rna t raran fre ucn con r pe to a Ia e fica ci a
d e los n uevos di . p • Il -n cornc tc r la t ran for-
m acion es n e .esa r ia icrto que la r a c io na liza-
ci6n d el t r a baj o a v progresiva m en te, a sacu-
dida r a un ritmo .. iguale egun las ra rnas,
la s ind us tria 10
En re rrn ino s e onc,m :O::ts,. 10 irnport an te, esto si g-
nifica q ue . en lodo rr conjuoto de m crcancias
de va lor d e u 0 cornparable, re una co is tenc ia de
d il er ent es tipos de p roceses -0. que ta rnb icn son d es-

i gu alm en l e ei icaces i ta de 1a va lo r iza c i6n


del va lor del capit
Asf se mani fieslan
dad entre unidade
cion de la s mi rna m cr,::::3,;;:%]3.::r
de u so cornpa rab Ies . Gilfere nci
pueden durar mucho. .
u nidacle s de prod uccio
Si se acelera cl r itrno
y si esta «r u in a » afcct
e n to nces nos hallamo
traduzca es ta en un a 1
5610 p uede vender se
sim ple de s t ruccion , cn
Con id er ad a de d
tayl o ri a na y fordiana
arro llarse mas que po
rees tructu raciones indlJLu ri:::-
ces de rn ancra bruta1-
10
PRESEN TACI6N (SIMPLIFICADA) DEL NUEVO ESQUEMA FORMAL DB ACUMULACI6N DEL CAPITAL QUE ? ER MITE EL DESARR OLLO o
DE LA PRODUCCI6N EN MASA
NUEVAS NORMAS
DE PRODUCTIVIDAD

- Linea de m on taje,
Seri e/ estandarizaci on.
NUEVAS N ORMAS
DE TRABAJO
1\----..:>~ I I
PR ODUCCIO N CAPITALISTA
EN MASA
l u n _ _ ..

_ E studio de los tiem pos - Reduccion rdel valor uni- _ Modi ficaci6n en las re-
y movim ien tos. tario de la s me rcan cia s . lacio n es entre las seccio-
Sep araci6n concepcion / - Ampliaci6n de las nor- nes de Ia a cumu laci6n .
ej ecuci6n. m as de escala. _ Nueva relaci 6n en tre
- Incr emen to de la pro- modo de con sumo pro-
ductividad e inten sid ad ductivo y de reconsti tu-
del tra baj o . cion d e la fuerza de tra-
bajo.
_ «Ra ci on a lizaci6n » de Ja
gra n in dustria .

CX:I
Ruptura de l equilib rio I1l
;:s
«d o rnes tico». ( ")
modificaci 6n del uso y
1:;'
d e la forma sa lario.
3
;SO
- S a lari o indirecto.
C;
~ P r o d ucci 6n sobre una o...
base capitalista de los
bie nes de uso necesa rios . e'
Los «tiempos 91

de valor en t re mercaacsas com arable I pero


producidas sobre · ~;erC11tes desigualmen e eficaces des-
de el punto de vi ~-a:Imiz::riOn or. Reajustes q ue
an a resu ltar pe ri Cl forma concre ta
es : quiebras indus - , eliminaci6n
d e unidadcs de p tralizacion del
ca p it al. E n cl fo nda ra .onalizaci6 n de
los proceso s de t .ehiculo facto r de
«cr isis ». Cuand o e la in alidac ion de con-
j untos-mer ca ncfas p bases que su mismo pro-
greso ha hecho ar~.~~
Tal es el o ri gen . minas industrial es en cade-
na que caracter~ 1

2. El cstablecimi ba d a do en llamar «n ue-


vas normas de con tuarse, po r su parte, sin
sacu dida s ni rup tu ras el antiguo eq uilibrio «do-
mestico» y rur al. la proo xilb b ase capitalista de los
b ie nes d e uso nece ~"[eJJSi6n del alariado y la hege-
mon ia de la forma en 0 oporte del cam-
bio son otros ta n to ndientes que se apoyan
unos en otro s y se re tambien e n t ra n en con-
tra diccio n a vece \ ; 0 0 o rd e n de casa s. A m e-
dida que se impone e ion profundas y
radical es en las condi . _' reproduccio n de la s
clases obr eras. La afi ion cen eri e» de
las mcrcancias nece condicion es
del de sa rrollo del co . uidad en tre
la produccion y el co Ieee t ras un
largo periodo d e ti em en e a medios
forzados.
Ya a principios de era directa
y parti cular (y mucho e esian as
relativas a la «dernan man te ner
ciertos equilibrios si ipiente pro-
duccion en m a sa:

1 Val or de LlS O com mercand a


p r odu cid a scgun m e tod os ·~ie:::'::!icaso 0no. a de' una men:ancia nuev a
que su s t itu ya a la antigua ~= C::!'J'D r de usa es compara le (e l vapor
y la elec tricidad como :=It.; c.es. el autom6vil el coche de caba-
llos , la hal y la segadora c::ci:::::::I-:
2 De ordinario se hac I:: -~~~~th aspecto [inanciero de la crisis
tct. los re cien tes t rab ajos, ere) . Aq ui se desta adrede
ot ro as pecto de las casas.
92 Benjamin Coriat

...Nuestro propio exito depende en parte de los salarios que pague-


rno . Si repart imos mucho din ero, ese din ero se gasta ...; de a hi
q u e ... cs ta p r o s pe r idad se traduce en u n aumcnto d e la d emanda
(de nuestros autom6 vilcs ) J .

En su entusiasmo, llegaba incluso a r ep lica r a las tesis ma l-


thu siana s, muy en boga entonces en cl mundo d e 10 negocios:

, Por que, cntonce , todo s e os discursos sobre la disrninuci6n de


la rnano d e ob ra los ben ficios q ue sacarla el pals d e In r ed uccion
d e lo s salarios? Su re ultado n o es otro que la reducci 6n d el poder
adq ul s i ti vo de los asalariado s y e l estrecharniento del mc rcado in -
t e r io r s .

Recor dem os que, par a aumentar el «rnercado interior », Fo rd


p r econizaba distribuir «salan o altos».
D~ hecho, el « alario alto » (incluso cuando e llev ado a la
practica , 10 ~ue .sigue siendo exce pc io nal) no con seg u ira «a b-
so rber» por SI rms mo las rnercanci as producidas en 10 suces ivo
a una ' e ca las y eries prolongadas . Pa ra as gurarles rne r cados
y est~bl cer con l~ p.roducci6n en. ma sa el consumo e n rna a que
r equ ier e, se m ul tipl ican las tecnicas de co ns um o «[o rz os o», E l
de ar rollo de la p roducci6n en rna a es contcmporaneo de los
«economatos», almacenes donde el obrero debe alimentarse y
aba stecer se. S e paga a1 trabajador todo 0 parte de 10 que se le
ad euda no en d iner o -equiva len te general de la mercancias-
sino en « ale de compra» s610 canjeablc p r determinadas
m er ca ncias endida en deterrninado e tabl e im ien to .
. Con el desarrollo del c redito a l consu mo e h a bu cado ot ro
relcvo entre La produccion y el cons umo en m a sa. !I. finale s de
la deca da de 1920, e pueden en urnerar en Francia cc rca de
cuarenta e tablecimientos de un nuevo tipo : sociedade s de Ii-
nanciaci6n para la enta a crcdito . No es posible sos te nc r qu e
ello sea obra de la ca ualidad: la s mas im por ta n tes son creada s
por [abricas de automovil es y pretenden facilita r La co rn pra de
estes. E s el caso de la 0 AC (Socie te de cnte a Credit) , c rea d a
en 1919 por iniciativa de Citroen ; de la DIAC (Diffus io n I nd u s-
trielle et Au tom ob ile par Ie Cr edit). crcad a en 1928 y ligad a a
los Establecimiento Peu geot, de la C I (Cre di t po ur I'Ach a t
de Vehicule Automobiles) , liga da a im ca . O tra s socie d ade s
se intere an por articulos mas varia dos, especi almente p or los
electrodorncsticos. La emeuse, creada n 1919; el CREG (Cre d it

3 H. Ford , Ma vie, mon oeuvre, op. cir., p. 142.


4 [ d .• p . 173.
Los «t iem pos 93

Electrique et G
Radio-fiducilairc,
e ta blccirniento
durad ero que co rrespeacen
su mo en las 0 ic urbanas
En el fondo de
oueva a u nque en
b uc ion ti t: un. p o d r c::ci[qztisizi"v sujic;ien
de ren ta o So p e na
rcs u l tan d e las di... ll"lT'.-.n....... Introducidas
prod uc tividad ent
d e u 0 si milare e :ln2':!a:i
impl cmcn tc d e la adecll1a(:i6
tu ras d e la p rod u
Hay que p rcc i r w.:::.a,.-;a
y po tencial , cs el p'
y d csarrolla el sala
rcpc tidos a partir d
de produ eci 6n d ro:~::=lO
curso d e u in stala
A pa rt i r d e es to
y el luga r d el fo rdi
todo, dcsde el sim p
teeim icn to s, no e p
crisis d e la s mutaci o
c lases obrera . que 10 p reeeden
cioncs ta yJoriana
Al introducir e n la
un a s d ife rc nc ias ace n tc adas
trabajo, al aeclerar
ra r el mod o de can
a l s uscitar mediante
cesos en cadena de

S Podriamos seguir
rees t ru ct uraci6n indust
importan t cs rcfundicio
c iac i6 n y pre stam o, d e . 1r:~;L.;~1Il5I:>
dcsd e las «naciona lizaci =3e~~s~c~~~~i~:~.
cario (rclacion es entre IC
Dcb re a principios de la
obrc
«p r6ivad el ten
o » con mecan isme
ido en ~~~~~~
rna com o cons ti tu tive d
en Marx, «Lcs crises-
(observaciones e introduaiiX:>.
Los «tiem pos m od 95

·La Ultima frontera


I
fines, en ese lim'J e
adelante habr a q e ,-ol~~
b r a del ea pi tali
n adelante omnipreseeze
Pues es asi co com prender la irru ion del E .
do : como fuerza re i ene en la co 'un tu ra de dos
m o d o s de acumulacum al, para tra ta r de r ealizar por
medios «forzo 0 10 nue 0 ceq uili brios» pro-
dueidos por la pT"()(i~ri5c Y esto m ientras la c1ase
o b re ra, euy a fuerza guid o queb rantar, encuentra
o reeneuentra con OC2S~~ eri i un terreno de unidad y
recom pos iei6n: a fa eo, el sal ario la r cnta, en con-
tra de la raci o nali~:jQQ ~;-USl:aS r eestructuraciones que la
acompafian.

II. KEYNES: EL c ADO' P L »: LA RESP ESTA CAPl·


TAUSTA A LA

En efeeto, a partir de efi ca cia de la resistencia obre-


ra , que actua so b re _ tu rn productiva tarnbien rota,
hay que comprender i::.!eoqlreltar el gigantesco tren de «refer-
mas sociales» a que da del Estado en una ge ti6n
en teram en te nueva de trabajo del proce 0 de
acum ulacion, y mas e de la r elacion ent re [ue rzas de
t rabajo y acumulacio En ese terreno fundamental
va a eons titu ir e la « mica» keynes iana. Creemos
que el ke yn esi ani mo ion ado di rectamente con el
m ecanismo en gest ciOn en m asa , a1 menos,
con dos de sus en seiiaIm s eseeciales

1. La ley de la ojert l=f2===!=., UJtS sindicatos y el equilib rio

Desde sus primero ---i:l::Jcafic:&lt Je. dnrante la erisis- se


eneuentra en Keyn es ............ ......,6-"" esa mi rna pre-
ocupaci6n que inqui e T adquisi tivo,
distribuir salario r e ahi esta
la condici6n del mant.et±::5e~i) i! co nsumo

a Para la cronologfa • «roo ' cado


que revisten, tanto re ~==~
i
e las luchas obreras co
'6 n se procura, v
al
notab le
del nu evo ord en econ6 !

obra de Piven y Clowar poor, op. ciJ.


96 B en jamin Cor ia t

y la «salid a» de la crisis. Desde 1930-31 esta pr n te todo 0 casi


todo 10 que e co n cr a ni del ke nesian i rna en m at ria de
«poli t i a econo rni a » y de reco mc nda ci o nes p r eticas. B aj a el
1T1LI ign ific a ti 0 titulo de " ho rrar 0 gasta r », Ke nes e n u ncia:
«Ha mucha gentc ho (. .. ) que se imagina que ah o r ra r mas
de 10 aco tumb rado e 10 mejor que sc pu ede ha e r (.. .) para
m ejora r la . itua i n ge ner a l. .. Peru s i a ha disponib lc un
irnp o r tante exc cd nte de parados .. . la uni a co n ec ue ncia del
hecho de ahorrar ra afiad ir a es te excedente y, por consi-
guicnt , aumentar el nurnc ro d e paraclos. Por otra pa rte, todo
aqu el qu e qu ed e en paro de es ta manera 0 por cua lq u ier otra
ra z6n vera m engu a r u poder ad q uis itivo p ro ocara a s u vez
u n pa ro aumen tado entre los t ra ba jad o res que llayan produ cido
10 que el a /10 tiene medias para co m p ra r, a i la ituaci6n
no d e jara d e empeorar en un ci rcu lo vi ioso » 9 . La «rno ra lc j a »
sub acen te, cxplicada por Ke n es , es que «todo 10 que clificulta
los proee a de producci6n di ficulta tarnbie n 10 procesos d e
consum o de rnanera infaJib le» 10. Par e 0, «e impo ible dar
trabaj o a 10 parados rnan tc nicndose en la re erva. Todo 10
eo n trario, la acti idad de cu alq u ic r naturaleza es e l unico med io
de poncr de nu vo e n marcha los engranajes del progreso eco-
norni 0 la ri q u 703 11.»
E sto Be a ni a Ke nes a opener c radicalmcntc en 1931 al
brutal p r o g r a rn a elaborad o poria «Co m i i6n E conorni ca » del
Gobie rn o britanico, tendente a «introduci r la deflaci 6n haciendo
que la reduc ion de los prccio intcrnacionalc rep rcuta e n los
ucldo al rios de Gran Bretafia» 12. La apli acion de las
conclu ione de la Co m isi6n co n 6 mica, afirma Keyn es , se tra-
d uci ri a inmediata men te e n «u n a reducci6n d el pod e r a d q u i iti vo
d e 10 iudadano br itanicos , en parte p or la di min u i6n lie las
r~nt a , en parte por el para de los 'trabaj a do re que todavia
tl~ne~ u:, pues ~o de t rab a jo 13.. . Mas alla tod a via, el ef ecto serta
di srninuir lo s ingre os fis cal s a causa d e la r educci 6n d e la s
rcn tas de la s ga n a ncia 14.» Esta politica que do m ina el inform e
e para K e ne «una politica digna de la cordura d e un asilo
de alienados 15»

9 J. . Keynes, Essa is su r la m onnaie CI I'eco no m ie P a YOl Pa r ts


p . 5 . Se tr ata de una recop ilaci6n de artic ul os y co~erencias ~~br~)711~
crisi . E 1 u brayad o es nuestro.
10 Id., p . SO.
11 l d ., p. 54.
12 I d., p . 58.
u l d ., p . 58.
14 I d ., p . 60,
15 Id., p, 65.
Los «tiem po
9
y /0 que reco m tenda
de (011 (( / 110
que combata Ja rsion publ i 'a
bre todo en
oeale . (es par 01 tividades
mo», di ce K e n d e d in arn ix.
Esta recomend2C1io1:~
el momento de L
p .ible equilibrio
neoclasic o d e ..
mercados». La fo'rnlu !~:i6:l
a» y s us d ete nr. in:!nl~es (fu:nciio
de in ver ion) , dic;tilng1~r..:d1o
cons u rno, r cp r
E n lo s m a n u a l
presen ta r la ecuacjones
fo r m a l (R = C - I
de l as co as C~ ev i
ec uac io nes m a r challracas
Keynes t ra taba de n ,,"".,......
id e rabl e. Po rq ue e
n uevas cond ici on es
fa producciott y d e
quiza h a a ida csencsai
sabido registr ar "
zar la s co ndicione
ni smos de la p rod
En ef'ecto , recuer que el auror
de la T coria genera' 'CA,t L-.-c....... ran fo rmacio ne
n la vida econ6m i afirma ion:

Las ideas que forma


a la moneda, cuando
dejar a las leyes de I
tes necesa rio , datan
dicatos cran im pot er I

Pa r otra parte, Kev • ma aqut. Y ,


d e pidiendo e a 1 ~uilii b rll O
por el
jucgo de l mercado ml:t:::;;:-u :::c: mas. U
con tento con a firm a indi-
catos so n 10 ba tan I j ue-

* R = rcntas; C = <:0- = ;= ""


16 J . M . K ey nes, • ,"",~~', . rd .
1933, p . 243,
98 Benjamin Coriat

go de la oferta la dcmanda», con tinu a scfialando que «sin de-


jar de r efun fuiiar y d a rse c uen ta del peligro que eo mienzan a
suponer los sindi catos , la opinion publica apoya sus reivindica-
clones (...) c uan do decl a ra que estos ul tirnos no deben ser vic-
timas d e unas fu erzas cconom icas implacables qu e ellos mis-
mos (su b ray ad o por Keynes) nunca han desencadenado» 17.
Re umiendo: no solo el fin de La ley de La oferta y la de-
manda y la nueva eficacia de la resistcncia obrera van u n idos ,
sino que tambien es preciso tomar nota de la legit imidad de la
reivindicaci6n obrera. Responder a ella 0 dejar el s i tio a o t r o s ,
Desapareeer.
Esa es la scgunda vertiente de la «revolucion keyne siana»:
despues de establecer los nuevos fundamentos te oric os del eq u i-
librio, mostrar la necesidad polttica de una nu ev a ges ti6n de
la fuerza de trabajo.

2. El Estado y la nueva politica del trabajo


ea cu al fuere la novedad que introduce e n la determinacion
de los parametres j uz ga dos pertinentes del crecimiento y la
acumulacion, seria un error consider ar tan s6lo el key nesianis-
mo en su d imen io n puramente «cco n o mica-. Por instigacion de
las ideas difundidas por Keynes a traves del ew Deal -y a ntes
de qu e la p o sguerra venga a asentarlos definitivam ente- apare-
cen en su forma ca i acabada estos nuevos principios en la gcs-
ti6n de las fuerzas de trabajo q ue ya perseguian Taylor y Ford .
Des d e el punto de vi sta p r act ice , co rresponde otra vez a
Roosevelt el meri to de haber expresado de la manera m a s cla r a
este nuevo contenido de la «politica del trabajo » que el Estado
va a asumir:
He plantcado cinco cuestiones csta tarde a la ational Manufac-
turers Asso iarion . Les he dicho: «Hace mas de veintitres anus
qu e c.st oy e~
contacto COD ustcdes . Que yo sepa, Ia MA nunca ha
estu d ia d o tornad o postura sabre la cucstion d el salario minima
ill
du rant e todo e te periodo; nunca ha estudiado ni to rnado postura
sob ~e In rc dueci6n de Ia d uracid n axcesiva del trab ajo durante es te
P~:lvdo; nunea .ha estudiado ni tomado postura sobre La inde mn im,
CIOn de l.os acc!dentes de traba j o sal vo para oponerse a ella; nu nca
ha estudiado D1 tomado pos tura sa bre el seguro de para salvo para
opo~er~e a el. Es un balanc e dc aetividades muy sencillo para su
asoc1a~16n durante estos veintitres ultirnos afios. Corrljanme si he
eometldo un error . Y me han dicho: «No, lleva usted razon» IS.
17 Keynes , id ,
18 Einaudi, op, cit., p . 80.
Los «t iem p os mod errsos» 99

alario minimo,
aro : como se 'e
cuestiones 0
o rdis rno exigia
ac a so de la ~I ,
repro duccion de l t r
rev i i6n, A. egri
Plan» 19. Su resorte esc~::g~
a a afirmarse ca
riple objetivo :
- fijaci6n de u
j unto de reglas nOU I:= . ~.cJ~
duraci6n del traba
nos , salario. ..); en
es ta «l egis l aci on d e
de 1860 cuando 'a
du s t r ia » para tratar
- instauraci6n del.5~mo I=:::~0::1~ ( ;2I.Si:pll3C
enfer m ed a d, jubila
fici os concerniente a
tiles de reconstitucio
asegurar sabre una
ob r a «b a r a t a» que neceC it
- por ultimo, esl:IUct::=::a:E~ Cl~e:rz::::::e:ote
tencia a los parado
sis tem a de ayuda a 1
sa b re 10 pobres s
con tro l de las fu erzas cen
reserva » para la p rOOIXl: :to c~=::'~ita

19 A. Negri , La classe ~~~~~~~


20 Sa b r e este punta , S
1976.

que actua como apara to


aplicar
21 S ina duda
la rel, aci
tales d~~~~~~~~~~~~§
6n E
ncncia /cxt eriori d a d .. -q
E stado co n la soc iedad a::::::::a:.
asp ectos de la con tracti
en el proceso de acw llu . ce:uerilJ~2C:.

a 10 q ue regula el juego
depende tambien la ap
ticas
dar io ,alternativas til~~~~~I~~~~~~~~~~~~~!
(de ti
Esta precisi6n
las exigencias del proce
aq uf se trata de la de
~J-m:iIKIS

la defi ni ci6n de su caUl


100 Benjam in Coriat

La par ticul a ri dad del Estado-Plan keynesian o no se limita,


sin em bargo, al he ho de tornar a su cargo la rep rod ucci6n de
la fue rza de trabajo social. Consiste igua lmen te en el hech o de
acoplar la gesti6n de la fue rza de trabajo obrera a los ri tmos
y modalidade de la a umu laci n del capital. En efecto, a parti r
del ev Deal la relaci6n cap ital / trab ajo se encuen tra circ uns-
crita por dos novedad es : una, de forma, es el establecim iento
de cont ratos debidamente negociados que se intenta obte ne r;
otra, de fon do, es que el contenido del con t ra to con iste en hacer
qu e La elevac ion. d el n iv el de l sa lario d e pen da del incremen to
de la «productiv ida d»,
Ba jo la egida del Estado, la busca sis tematica de cierta con-
tractualizaci6n de las relaciones de clase y de explo taci6n sobre
la ba~c de l a r c racton salarlo/ p r o d u c t ivid a d v a a f uric.iorra r e n
10 su ce iva como una poderosa pal an ca para asegurar la tra ns-
forrnaci6n de los antagoni smos de clases, la ten tes 0 cxpresado s,
en «conltictos sociale s » dep endientcs del juego sometido are-
glas de la negocia ion entre «inter locu torcs social cs» *. Al refer-
zar el deb at e parl amen tari o - has ta entonces Lugar exc lus ive
de la legitimaci6n de la ley-, la practica del cont rato colectiv o
de los co nvenios negociados, euando se gener alice, dara una
cons i tencia y una realidad co rnp le tamc n te distin tas a las prac-
tica capitali La de la gest i6n de la fuerza de traba jo. Una eli-
ca cia de rnu l iplicada . EI ew Deallleva consigo esta revoluc ion :
el de recho recono ido a los ob reros de negociar col ect i va in ent e
las eo ndieion de trabaj o y rcm uncraci6n a tra es de la sc p ti-
ma secci6n d I NlRA 22. En Francia, el principi o de los «conven ios

a urn de reproducci6n de la fuerza de t r ab a jo como rner cancla . De a tu


nues tro desacuer do con la ambi gi.ieda d fun da men ta l dc la prob lern at ica
cLOmanencia ex tc rioridad » tal como la dcsa r roll a S . de Brunhoff en 1;' / 0 /
bre este pu n to , veasc B. Coriat, cCrise ca pita lis tc et
fore de tr avail », corn unicacion en el coloq u io Stato
lni r i ta Libera de Trento, j unio de 1977.
la e cia de es ta politica variara mucho egu n 10
sindicales , Fuerte en los p aiscs an glosajon es y
~~::~tss~: encomrara dificu lta de s y r es ist en cias en los pai ses donde
e do a partidos com unistas p odcroso s .
'a tiona ( I ndust ri al Reco ver y Act cstip ula :
asalariado tend ran derecho a orga nizarse y negociar co-
de rep r esen ta n tes de su elecc ion, sin qu e pueda

~
~~==~~E~ re por par te de los pa t ron os 0 de sus agcntcs
presenta ntcs y en la organizaci6n de s ind i-
otra ac livida d concertad a que tenga po r fin la nego-
ayuda 0 protecci6n mutuas .
trabaj ado r que tenga un trabaj o 0 10 b u qu e sc lc
o condici6n de empleo el afiliar e a un sin d ica to de
101
t i em p os m od er n o •
e camino can cl Fr ntc popular,
\"~Irgi!ldIJLra del he h o ba sta recordar que ,1.:1
e ada de 1920 igue iendo la VIO -
g3JrUzad ,a del «o pen-slio p I IlOVel1/ e~ll lll Y que,
l stas d 1 automo\'il , al f~ nal de s u
SUIC1t..:a li
(nueva scd e de las abr icas Ford)

rol ocial que instauran la ccc~6n 7,'


Z! lao alteman, cgun la r la 100 de
aq ue , pcro en eu alquier ca 0 tra t,a
en tim ien to de 10 r pre en ta n tc
r t iv 0 '» de la ree tru tura .ionc " la
miza ion , EI E 'tado-Plan keyn c ia no
lrcia . It' dfare, un nu evo terrene <.J~
m rim ) por 10 dernas del mantcru -
m vel de la «dcrna nda Iectiva» .
ra en ade laruc - ge tion de 10
.....n~·<;IO de aeumulaci6n d la re lac ion
I eno de l ta ller-, el E tado-Plan
odo o rno el tipo de tado exigi do
, orno el E stado de La produccion

hara ) r to . En la po guerra, a trave de


t ru cciones reeon tru iones, la mecanica con tituida de la
ro duccion en rna a va a d rrolla r e plenamente perrni t ir.
n total . un a refu nd i ron a i e mple ta de la linea de Iuerza y
las po sicion en la re a ion de la lases.
EI obre ro loco d h plin, pe ro tambien la seguridad ocial
- el Estado : han na ido 10 Tie rnpos od erno .... La era de
o p u le ncia», Ia «socied po ind u t r inl », diran a lg un o rnu y
n se rio .
Hasta la fa mo a en is de la decada de 1960, que e prolonga
n la de 1970. Tras la onmoci6n de 1974-19T , el dcspe rtar era
ru tal.
Y ya es tan de nuevo en curso grandes maniobra , De la
crisis de l trabajo indu trial s a la «revalor izacion d I trabajo
ma nual» y del «nue vo ord n economico mund ial » a la conquista
o reconqui ta de los m rcados coloniales en un t rccr mundo
ernpr esa 0 el ab stene rse d afi liarse a una organizacion sindical de su
leccion, organizarla 0 ayudarl
~3, Qu e los pat ronos . j taran a los rnaxi rnos de horas de traba jo ,
los m ini mos d e rernun ra . n a las dcmas co ndiciones de ernpleo
pro badas 0 prescritas por el p -iden tc ...
102 B en jamin Coriat

exangiie rebau tiza do com o «Su n> , los reajustes que se efectuan
ante nuestro ojo anuncian tiempos de gran de mutaciones.
Quedan por a larar algunos de sus determinante esenciales .
Tal sera el objeto d la seg unda parte de este trabajo. Pero la
marcha eguida era la in ersa de la anterior: no del proceso
de tr abaj o a la acumulaci6n del capital, sino de las condiciones
en que e ha reproduci do la producci6n en masa a la crisis de
la decada de 1960 a 10 desafios de las nu eva s politicas obre-
ras en gestaci6n (re tructurac ion de los proce 0 de trabajo y
«revalorizacion del trabaj o manual») . Como antes, y aposta, el
analisis queda centrado en la relaci6n capital/trabajo , la gran
indu tria y la compo ic i6n de la fuerza de trabajo obrera.
ORTE Y SUR: EL OBRERO-MASA
ULTINACIO NAL, HOY

He hercdado de mis an tepasados galos los ojo s azul


claro, el cer ebro estrecho y la torpeza en la lucha . En-
cuentro mi indumentaria tan barbara como la suya,
pero no me un to manteca en el pelo.
A. RI BAUD, Une saison en enter.

La posguerra. La Europa occidental, metida bajo el paraguas


militar y financiero de Ameri ca, empren de s u recons trucci6n .
Las grandes innovaciones s urg idas de 10 aparatos militares (el
atom o . la el ectr6nica) , al pene trar en la producci6n de rnercan-
ias, susci tan, alli donde se introducen en masa, nuevo s cam b ios
en los soportes tecnicos de la acumulaci6n del cap ita l. Naci-
m ien to 0 afirmaci6n de la s indu trias de process: fabrica s de
ccm ento , productos qufmico , sobre todo, petr6leo . En otras
pa r tes, en las industrias «cla icas », IIamadas de mana de obra,
el automata se m ete en la misma ca de na de montaj e, alll donde
el «ofic io » to davia no ha podido ser red ucido 0 para desmulti-
plica r todavia m as la s ta as de productividad del trabajo. Se
inici an los aiios dorados del capital. La producci6n ea pitali sta
en rnasa, cuy os elementos se han constit ui do progresivamente
en America, se asienta y se e tablece en la viej a Europa, con
la portaci6n suplementaria, de en tra da , de los aut6matas indus-
tria les. Parece que el rnismo es pacio tiene que r etr oc eder . So-
me terse. Bajo el vector de las rnultinacionales, el capital se in-
ternaciona liza , asienta su ac umulaci6n sob re una base mundial.
Flor eci mien to de mitos sobre el «des ar r ollo ». Para el Norte
indu st rial y capitalista, el Sur pa r ece al alcance de la mano ,
y s u «in d u str ia lizacion» , in evitable . l Aca so no esta el Sur grave-
men te sub-desarrolJado ?
[Singular ironia de la histo ria! He1a aquf con ta da por un
jorna ler o calabres: mi en tr a s q ue en las universidades y la s
com isiones de Estado se debate doctamente sobre los «u mb ra-
les » de inversion requeridos pa ra el «despegue», los de abajo,
los jornaleros agrfcolas, hacen la maleta.
104 Ben jamin Coriat

Y despues... fue el disparo de la emigraci6n, la sefial para todos de


la marcha de la sub ida a las Iabrica s del Norte. Porque en el norte
de Italia ;, en Europa, las fabricas cstaban ahora dispuestas a reci-
bir a esa masa de gente. Necesitaban de todos para las cade nas de
montaje de la Fiat y la Volk swa gen . Y neccsitaban precisamente de
ese obrero. De un obrero que pudier a hacer de igual modo tudos
los tr abaj os de la cadena, 10 mismo que alll . en el S~ , trabajaba
indiferentemente de jornalero agricola 0 de peo n carmne ro. De un
obrero que , en caso de necesidad, pudiera hacer de parada I .

«Ese obrero », dice Balestrini. En ef'ecto, hay que h abla r de el


ahora. Pues su figura destacada va a 'ocu pa r en adelante la
vanguardia de la lucha y la contestacion ob r er a .

1. BL OBRERO -MASA M ULTINACIONAL

Presencia del Sur en el Norte. Calabria, tierra arida y dura , de


mujeres -tapa da y vestidas de negro, e convierte en fue n te y
vivero internacional de mana de obra. Una modern isima auto-
pista, hilo de alq'uitran entre pueblos y monta iias , cor r e paralela
al Ier roca r ril costero y ambos se Bevan todos los afio s , por de-
cenas de miles , los brazos qu e necesitan la fab ricas del Norte.
Hacia el Este, el Trans-Orient-Express , tr en de aventuras y
recorridos ex6ticos en la memoria occidental, se atiborra de
petates -ropa pobre cuidadosamente apreta da- de m alctas
de cart6n: a 10 largo de la via campesinos de Ana tolia emigr ados
por pueblos enteros 0 yugoslavos rechazados por la s virtu des de
la «au togestion» se aprelujan y se am on tonan . Destino , la R F A :
Siem en s , Mercedes 0, mas sencillamente, Yolk wagen. El «mila-
gr o » alem an esta en march a.
,Y Francia ? «Entr e no sotros» las cosas van despacio. En el
paisaj e gaullista de Francia despues de la de colonizaci6n, la
figura del «m dfgena » deja p a so a la del «inmigrado» . E n el
fondo, el mismo hombre, b ien conocido en Francia. Lo s exper-
tos en «mentalidad indigena», reclutados con preterencia como
«ger en tes » de los centros, se han formado en buena m edida en
las llanuras de El Garb 0 a 10 lar go del rio Congo . Con la {mica
diferencia de que las luch as de liberaci6n nacional - p ar t icu-
larmente los sobresaltos de la guerra de Argelia- dejan un a
herencia repugnante: el racismo.
A m edida que «el exodo rural» se agota, la subida se ampli-
fica: el efectivo de «trab aj a dores extranjeros pasa de 350 000

I Nino Balestrini, Now voulons tout, Ed. du Seuil, Parts, 1970.


orte y Sur 105

en 1954 a 1050 000 en 1 2», a ea u na tasa de crecimiento


anua l medio del 3, ara el pe rfodo 19 ~ 4-1968 , cuatr o veces
uperio r a la tasa de ecimiento anual media del em p leo total:
0,9 %. De 1967 a 19- ~ el porcentaj e de a alariados extr anj eros
p a del 9,6 % al L , . Tambien eli er ifican la s «fu en tes »,
tanto bajo la influ de la demanda, que crece sin cesar 2,
co m o bajo la de la co petenci a de los d emas paises eur opeos.
las fue ntes anti polacos , et .) e aiiaden o tras nuevas
por tugucses, e p -0 itali ano ). reemplazadas a su vez par
o magrebfes y a m negros del «Im pe r io» . En el horizonte
os turc os. '
La in ~i ~raci6n 'a ducien do e tambien p rogresivamen te
en la~, distintas ram e la prod ucci6n. El papel de la cons-
truc~lOn y la ag ri cul urn - traelicionalmen te 10 mayores con-
surnido res-c- dee re e ramente en los ultirnos alios en benefi-
ci<;> de la s industri mctahirgica de lrans formaci6n, de las
m inas y hasta de 10 "omercios s e rvic io s» J . ElI de en er o de
1975, incluidas us T . on en total cuatro mi ll ones en
~rancia y. diecisei millone en Europa . Punto q ue hay que se-
nala r, cas t la s do te r'as partes son var on es, obrer os es pee ia-
liza dos y «sol te ro es ir separados de su f anl i li", 10 mas
frec uen temen te. Ta m 'en qui e trata de un a migracio n de t ra-
bajo y no una «tran er n a de poblacion». El obrero-m asa mul-
tina cional, «su e r te s . herencia de la soci eda d americana de
principios de siglo, debe r e t raido ahora sist ematicam en te
de todos 10 rincon d I p ianeta: el mantenimiento de la pro-
ducci6n en masa 10 progre 0 de la cr aciona lizaci6n » exigen
qu e sean recr eadas canifi ialmentes las condiciones de su reo
produeci6n.
Pues, p ara compr ender las razon profunda de ese for m i-
dable llamamiento de mana de obra que caracteriza a la Europa
de posguerra que 610 puede explicarse por la amplitud del
fen6meno in m ig ratori o, ha que entrar en detalles acerea de

2 Para un analisis pormenorizado de la periodizaci6 n y la distribuci6n


de 1a inmigraci 6n a traves de las ramas , asi como para el examen de las
politicas estatal es al re peeto, vean e, ademas de las obras yo c lasica s :
B. Granoticr, L es t ravailleurs inrnigres , aspero, 197 6 ; G _ T apinos, £(:0-
nomic d es migrations interna ti onales , Armand Colin , 1974; Y el muy con-
ciso y documentado estudio de J. Singer-Kerel, cConjonctur e econornique
et politique Irancaise d'immigration 1952·1974- , en Les travail/ eurs et rangers
en Europe occid entale, ou ton, 1974. Uno de sus meritos esenciales con-
siste en mostrar c6mo 1a ..dcmanda» desem peiia constantemente un p ap el
primordial.
3 Pa ra la evaluaci 6n cuantitativa de estas tendencias, vease J . Singer-
Kerel, op. cit .
106 Ben jam in Coria t

alguno de los mecani smos cons titu tivos de la pr od uccion en


masa en su fa se mas a anzada. Sobre todo, h ay q ue pr eguntar
que juego particular a a prod ucirse entre el valor de uso y el
valor de camb io d e las [uerzas de trabajo obreras en el memento
en que la r acion ali zaci6n penetra y t r ansforma los aparatos
productivos de Occidente.

II. LA RACIONALIZACION, EL AUTOMATA Y EL OBRERO - M ASA: LOS


EF ECTOS DE LA DIVISION DEL TRABAJO Y DE LA MECA IZACION EN
EL VALOR DE usa DE LAS FUERZAS DE TRAB AJO

Si reflexionamos, para empezar , sobre las tran sfo rmaciones pro-


ducidas en el valor de uso de las fuerza s de trabajo requeridas,
es preciso que exam ine mos, al m enos en u rasgos ese ncia les,
la configuraci6 n concr e ta de la «es t.ruc tura de oferta» de em-
pleo tal como se co nstituye en la posguerra . Anunci emos de
entrada que aqui se partira de la tesis opues ta a la do rninante.
En efecto, en la literatu ra oficial se pretende por 10 gen eral que
«el inrnigrado» - fuerz a de trabajo m6vil no cu alificad a ni or-
ganizada- ha sido y continua siendo un obstaculo para la «rno-
dernizacion» de lo s aparatos productivos 4. Sostendremos exacta-
mente la te sis inversa afirmando que, por el contrario, es la
propia «m odernil.ac i6n,. de los aparatos pr oductivo s la que ha
exigido y he cho cada vel. mas n ecesario el consumo en gran
escal!l ~e una mano de obra cons id erada «no cualifi cada», y por
conslgmente la organizaci6n en masa de una inmigraci6n «for-
zadas.

f enAn6tes de inten~r hacer una apreciaci6n cu an titativa de este


meno -estudiaremos ento 1
asegurado el surnini tr d funces as «n u eva s fuentes » que han
tria- es n . so. e erzas de trabajo a la gran indu s-
ecesana una cierta acl araci6n sobre el contenido y la s

4 La: situaci6n expUcita 0 impllcita m en t e co nsidera da por tal afirma ci6n


~e refi~re al empleo de los trabajadores inmigrados en la «peq ue fia
m~us.tria» 0 en seccion muy precisas d e la gran industria (forja min as
qutmicas) , E~ este. precise caso, hay r azones para fo r m ula r la hi p6tesi~
de .q ue la .cx ls tenct a de una mano d e obra mantenida e n es ta d o inf raj u-
rf dico, obligada a aceptar las condicio nes d e trabajo mas pe nos as , p el i-
grosas y degrad an tes, entorpezca la s eve ntuales cm od erniza ci o ne s». Pe ro
hasta en este ca o . como demuestra G. d e Ber m s : c . . . si se taman en co n-
sid eraaicn los des plazamientos intersect oriales de capi tales », se pued e
observar Que cIa inmigraci n retrasa los in crem en tos saJariales y faci lita
con ella la ex pansion de las inversiones» (en Prejacio al libro de A. Co r-
deiro y R. Verhaeren, Les travailleurs inmigres et la Secur ite Sociale,
PUG, 1977, p. 6).
106 Benjamin Curial

alguno de los mecanismos cons titu tivos de la produccion en


masa en su fa e mas a anzada. Sob re todo, ha que pregun ta r
que juego par ti cular a a produc irse entre el valor de uso y el
valor de cam bio de las [uer zas de trabajo obreras en el momento
en que la racionalizacion penetra y t ransfo rma los aparatos
productivos de Occidente.

II. LA RACIO ALIZA CION, EL AUTOMATA Y EL OBR ER O- M ASA : LO S


EF ECTO S DE LA DI VISION DEL TRABAJO Y DE LA MECA IZACI ON EN
1:L VALOR DI1 :W DB LA.') FUERZAS DB TRABAJ O

Si reflexionamos, para em pe zar, so bre la s transformaciones pro-


ducidas en el val or de uso de las fu erzas de trabajo req ucridas,
es preciso que exami nem os, al menos en sus r asgos cscnc iales ,
la configuraci6n concreta de la «estru ctura de oferta» de em-
plea tal como se cons tituye en la posguer ra . Anunciemos de
entrada que aqui se partira de la tesis opuesta a la dominante .
En efecto, en la lit eratu ra oficial se p reten de por 10 general que
«el inmigrado » -fuerza de trabajo m6vil no cualificada ni or-
ganizada- ha sido y continua siendo un obstacul o para la «rno-
dernizacion » de los ap arato s productivos 4. Sosten dremos exac ta-
mente la te sis inversa afirm an do que, po r el contrario, es la
propia «m ode rniz.aci6n» de los aparatos pro ductivos la qu e ha
exigido y hecho cada vez mas n ecesario el consumo en gran
escala de un a ma na de obra consid erada «no cu al it icada », y por
consiguiente la organizaci6n en masa de una inmigraci6n «for-
zada».
Ant es de intentar hacer una apreciaci6n cuan ti t at iva de es te
fen6meno -estudiaremos entonces las «nuevas mentes» que han
asegurado el suministro de fuerzas de trabajo a la gran indus-
tria- es necesaria una cierta aclaracion sobre el cont en ido y las

4 La situaci6n explicita 0 implicita men te considerada por tal afirmaci6n


se refier e al empleo de los trabajadores inrnigr'ados en 1a cpe q uc na
in du stria» 0 en secciones muy p rccisas de 1a gran in dus t ria (f o rj a, minas,
quimica s) . En este precise ca so , h ay razoncs p a ra ,for m ul ar la ~p6tc~is
de que la existen cia de una m ana de obra manteru~a en estado mfra.l~­
rtdico, ob1igad a a acep tar las con d iciones de tr ab a jo ma~ p~nosas , p eli-
grosas y degradantes , cntorpezca las eventuale~ cm od:r nlzac lon cs». Pero
h a st a en es te caso, como demuestra G. de Berm s : C ... S I se toman en con-
side raci6n los desplazamientos intersector iales de capital~s » , se p ucd e
observar que cla inmigraci6n ret r asa los incremento.s sal~es y faclltt~
con ella la expansi6n de las inversione s» (en Prefac tO al libra . d~ A. ~Ol­
deiro y R . Verhaeren, Les travail/eurs inmigres et /a S eeunte So cia/e,
PUG, 1977, p . 6) .
107
No rte y S ur
modalidades de la tran forrnaci 6n de la estructura de oferta de
trabajo a largo p lazo s.
De j a n d o a un lado por cl momento el eon c~pto oseuro de
«cu a lifieaci6n» razonando desde cl punto de vis ta de las mo-
dificaciones in trod ucida en el ejercicio del trabajo concreto,
hay que atribuir ante todo el de sarrollo y la divi i6n del trabajo
y del maquini mo, consecutive al progreso de la r ac iona lizacion,
a un do ble p r oce 0:
- un pro ceso de separacion entre el traba jo de concepcion
y el trabajo de ejecucion;
- y un proee de parcelacion y repetitividad en los propios
0
trabajos de concepcion de ejecuc ion.
Y h ay que afirmar rotundarncn te que el ni vel de pareelaci6n
y repctiti vida d del trabajo alca nza do en las de cadas de 1920-
1930 -sea eual fuere la «r evolu cion « qu e in tro duce con relaci 6n
a l anterior es tado de cosas- no cs todavia mas que un juego
de nihos en co mpa raci6 n co n los resultados de la aplicacion en
la po sgucrra de los metodos «cien tificos» de la segu n da genera-
cion : el famo s ts im o -T-M. Es to , observabl e en la evo luc io n
de los empleo de taller, e todavia rna eviden te en los de of i-
cina, donde la modern izacion y la racionalizacion, bajo el doble
principio qu e acabamo de enu nciar, no es tan todavia mas que
en sus pri ncipios. Co mo in d ica un reciente informe de la Comi-
saria del Plan:

5 ~cla raci?n tanto mas indispens able, por 10 dern as , cuanto qu e la


c,;e y6n ~S La t~taJmentc 0 sc u rec id a por la naturaleza de los datos es ta -
dfs t icos d tspo nl b tes y generalmente u tilizados en la apreciaci6n de estos
fen6me~os . Lo que midc la estadistica cs u n co nce p to de ccua lificaci6n.
que es ta de tcrmlnad~ por consideraciones q ue co nciernen a la na tural eza
no .s610 de los trabaios efectuados, sino tam bien de element os de orden
social qu e ~orr~sponden a una 16gica ccmplc tamente dis ti nta . A. Azovvi
en . un estudio s l~tem:itico (cQualificatiOD ouvriere et ren tabilite dc entre:
pris es », Econom ie et S~ati tique, n~m. 70, septie rnbrc de 1975) qu e tr ata
~e d ~r fe de las mutaciones producidas, rec uc rda qu e la noci6n de cua li-
fica clcn con la Que trabaja el I EE incluye tres series de datos:
. - la cual if icaci6n cindividual» (es decir, no Ja del cpuesto de traba]o•.
sino Ia d e la persona que 10 ocupa : su «nivel de fo r rnac ion», d ice Azovvi) ;
~. « !~ del em p/eo (compl jidad nivel de responsabilidad del tr ab ajo) »,
definicion qu e serfa la mas pr6xima a la qu e, por n uestra pa rt e, utiIi -
zamos;
- la «clasificaci6n sa larial»: es tc eleme n to es el -que aporta el ma ximo
de imprecision . ya que incluye como e lemen tos de ccual ificaci6n» la a n ti-
gu cd ad, la dificu lta d , etc., es deci r, el co nju n to de la co mpens aci ones
«salariales » asigna das a una persona q ue oc u pa un puesto d e traba]o.
Aho ra bien , 10 que de verdad tic ne en cue nta cI INSEE es esta tercera
scrie de elementos, ya que la estadfsticas rccogidas y prescntadas por
<\7.0vvi af ectan a las cualificaciones cdccla radas par las ernpres as» (p. 5) .
108 Benjamin Coriat

trab~ja se h~ convertida nipidam~nte


La organizaci6n cientffi,ca del
en alga mas que una srmple solucion tecnica adaptada a una situa-
cion concreta: se ha convertido en una norma 6 .

Dicho esto, y por 10 que concierne muy rrecis~e~~e al empleo


de automatas industriales, hay que precisar y di vidir las cosas.
Se disringuira entre dos aspectos del empleo de automatas:

- ya sean estos introducidos en unas lfneas de producci6n


(0 de montaje) en el seno de un sistem~ de la oc; p~ra reem-
plazar el previamente determin~do med~ante las tecnicas de .la
organizaci6n cientifica del trabajo: trabajo de un ?~ re:o especia-
lizado 7 0 sustituir el trabajo de un obrero de OflCIO integrando
la parte compleja del trabajo vivo 8;
- ya constituyan los aut6matas el soporte de una cadena
integrada de operaciones necesarias para la obtencion de cier-
tos valores de uso particulares 9.
En el primer caso (aut6matas en las lineas «fordian as » de
produccion), maquinismo y divisi6n del trabajo aunan sus efec-
tos , son dos modalidades de un mismo y unico proceso que
conduce a prescindir cada vez mas del recurso a las aptitudes
de la fuerza de trabajo social correspondientes a los «oficios»
y socialmente reconocidas como elementos de «cual lficacion s 10,

6 Y. Chaigneau, Une prospective du travail , Documentation Fran ca ise ,


1976. EI mismo infonn.e prosigue: «De este modo, la ut ilizacion de la in.
formatica ha sido concebida inmediatamente en esta 16gica; en los banco s
y los centros administrativos ha s ido puesta al serv icio de la pa rcelacion
de las tareas» (pp . 58-59) . Lo cual resul t a de gran iriteres y anticipa 10 que
afirrnaremos en este mismo texto: el empleo de aut6matas y aparatos elec-
t~~nicos -:-elementos por excelenci a , donde los haya, de la «moderniza.
ClOn_ lejos de .cont~arres tar la s tendencias puestas ya en practica POl'
la organizacion cientifica del trabajo, las prclongan y las refuerzan. Tras eJ
taller, se r acionaliza la oficina, donde se tiende a tratar el documen to
sobre una base parcelada y repe titiva.
7 Como ocurre en particular con 1a <pin tu r a» 0 con ciertos trabajos muy
parcelados de soldadura (en Olivetti , Flins 0 la FlAT).
8 Como ocurre eon ciertas maquinas·herramientas y. en particular , con
los dornoslO , que no necesitan mas qu e un reglaj e previo 0, en el caso de
las maquinas de transmisi6n numerica , la preparacion de un <pr cgrama ».
9 Este es el caso de las indus trias \lamadas de p roceso : ante todo , la
petroquimica y la produccion de energta: despues, y en proporciones varia-
bles, las Iabricas de cemento, la siderurgia, la quimica...
10 Lo que p retende re sumir M. Freyssenet diciendo que se lleva a cabo
un I?~eso de cdescua1ificaci6n.supe rc ualificaci6 n_ del trabajo (La division
capt~a,llste du travail, Savelli, 1977) . Esta formalizaci6n , qu e centra el
analisis en la separaci6n entre 10 que Freyssenet llama «Ia parte intelec-
tuals y cia parte manual del trabajos, nos parece por esto mi srno mu y
problemauca. Hemos preferido, ateniendonos literalmente a la organiza-
109
orte y Sur
10 que solo se con igue crea ndo para grupos restringidos. de
traba jado r cs unos puest os que co nlIevan tareas de concepclon.
En el segundo caso (in d us trias basadas en. el empleo ?-e
o mp lejos integrados de aut6 matas) hay ~na misma tendencia,
pero aqui condiciones de o rden tanto «teem eo». (el bu.en desa~ro­
110 de 10 pro e 0 exige una fue rza de trab~Jo flex~ble, fluida,
suscep tible de enfr ntar e rapl damen te a los imprevistos) como
«social» (n ece sidad de «e tabilizar » en el seno del proceso de
traba jo a un nucleo de obrero e nca rga dos de la s ta rea s de guia
con trol de lo s a parato automa t icos) lle an a que se r econoz-
can como «cua lif icada ,. a unas catcgorias de obreros que, pro-
piam en te habl ando, no po een oficio alguno (fu er a de su indus-
tria, la «cualificacion » deja de er reconocida) . Sin embargo,
hasta en este ca 0 - si se toma en consideraci6n el conju n to de
la fuerza de trabajo obrera q ue trabaja en un si tio-:- se siguen
u tilizan do a m plias rna a de obrcros es pecia lizados y peones (en
la al imentacio n, la limpieza, la manuten ci6n, eJ acondiciona-
miento, la expedi ci6n ... ) . Los mi smos principios basicos de la
organ izac ion cienlifica del trabajo (separ acion. co nce pcio nf e] e-
cuc ion y fraccionam ien to del trabaj o en el eno de la concepcion
y de la cj ecuci6n) se aplican, aunq ue de una manera particular,
a un numcro restringid o de obrer os, eneargado de la guia y
control de los a par a to au to rnaticos lI.
n total , y CD e le ca 0 como en el otro, no es el «retr aso »
sin o el progreso de la moderniraciori -si se quiere al m enos
adrnitir qu e h a que referirla a las condiciones ve rdaderas y
reales en las cuales se aplica a parti r de la organizacion cienti-
fi ca d el traba jo-:-- 10 que da origcn a la entrada en masa en 1a
p roduccion de un ob rero del q ue no se con sumen mas que unas
ap t itude s particul ares no alidadas co m o elementos de cualifi-
ca cion. Presen te en el origen de la racionalizacion y de la pro-
ducc iori en masa, el obrero-ma a no cualijicado apar ece de nue-
vo en su extremidad como [igura necesaria de aqu ellas.

cion cien tffica del trabajo, con idcrar co m o origen de las transforrnacio-
n es el do b lc proceso de separa i6n co n cc p cio rr/ ej ccucl o n y de par cela cion
y rep etiti vid ad del tra bajo .
11 Para u n es t ud io mas dctallado de Ja cst ru ctu ra de la fue rza de
t ra bajo o brera ocupada en este tipo de in d ust r ias, permltasenos qu e r erni -
tam os al lec tor a una reciente cncuesta cfe ct ua da en la p etroqu trni ca .
Ct . B. Cori at, «Differ cnci a tio n et seg me n ta tio n tie la force de travail dans
les industries de pro cess . Elemen t sur les .pr oees su de 's ta b ilisa tio n-
in st a bil isat io n ' de la force de travail ouvrii:rc da ns la pe trochimie», co m u-
nicaci6n presenta da en el col oquio de Dourdan, en La division du travail,
Galil ee, 1978.
110 B en jamin Coriat

As! se explica en parte la importancia ya seiialada de la mana


de obra inmigrada. Pero este crecimiento -tanto en numero
absoluto como en cifras relativas- de la mana de obra dedica-
da a tareas de simple ejecuci6n puede verse con toda claridad si
se es tudian las «n uevas fuentes» constituidas por los «trabaja-
dores procedentes de la agricultural> y las em ujer es» . a las que
la gran industria va a recurrir para asegurar su aprovisiona-
miento.
a) El examen de los oficios ocupados por los «t r a b a ja dor es
procedentes de la agricultural> , fuerza de trabajo expropiada por
la intensa reestructuracion que se desarrolla en el campo despues
de la guer ra, con sti tuye un buen indicio de la amplitud de la
transformaciones en marcha; un inventario de los «o fic io s» por
eUos ej ercidos proporciona las siguientes indicaciones (ct . el
cuadro intra) .

CuADRO VI!.1 : Oficios ejercidos por los trabajador es proced enl es de


La agricuLtura 12

Traba jado r es
proced ent es de Poblacion
la a gr ic ul t ura ac tiva tot al

Minas, excavaciones 5,9


Albaiilleria, con strucci6n 4,5
19,1 9,1
Forja, soldadura, oficios dive rso s del
metal 3,3 4,7
Ajustadores, reparadores 0,9 6 ,2
Obrero de maquinas 1,6 2,1
Ob-reros d e la alimentaci6n 4,3 3 ,8
Peones , obreros de mantenimiento 29,8 10,8
Co n d u et o r cs de vehiculos de trans-
porte .
13,6 5,6
Tecnicos 0,6 4,4
Ingenieros, administrativos supe rio-
res 1,3 6,8
Ofi cinistas, a ge n tes 9,3 12,3
Industriales comerciantes 1,7
Servi cio 5,3
2,4 1,7
Otros 6,2 22,7
T OT 100 ,0 100,0

E.ludes et Con jOl'lCt u res , nUm . 10, octubre de 1966, datos elaborados
a p artir de un sondeo del INSEl! para el periodo 1959-1964.
• orte y Sur 111

qui hablan las cifras 1 las: cerca del 80 % de lo s «tra-


baj a do res p r oceden fa agri eul uras trabajan com o obr eros,
sien do de lejos la rm por tante la cate aria de los peones
29,8 % ) . Los otr re en 10 q ue trabajan masivamente
albafiilerfa, cons truccion: 19,1 %; conduc tor e de veh ic ul os de
tran porte: 13,6 ha~n ~:is que confinnar que su ac-
o a los empleos in m ales s rgue es tando Jimitado es enc ia l-
me n te a trabajos co id e r a d o co m o poco a nada «c ua1ifi-
do »13 .
b ) Ot r o Indice del crecimien to del em pleo «n o ualificado »
viene dado por el e. de las co nd iciones d la ent ra da de la
mujer en el salariado I . Un primer dato 10 propor iona el hecho
de q ue se haya man if tado en tre 196 1972) en los cm pleo s
eobr eros» un ma 'or r imiento r elati 0 de m uj ere (+ 16,77 %,
o se a 195 000 nueva empleada ) q ue de ho m b res (8,2 % , 0 sea
20 000 nuevo ernpleado . E te fe n mcno adquiere toda su
ignificacion al com pararlo con cl hecho de q ue, de com ponie n-
do las c ualificaci o nes cobr er » en sus dis tintos compo ne n tes,
ese dcsprende de las explo tacione de 10 tados D s-2460 que
las mujer es estdn sensiblernent e menos eualifie a das qu e los
hombres (el subra 'ado es nue tro): en 1967, el 66,5 % de las
ob rer as no tenian cuali i cion (ob r er a manuale), fre n te a un
1,3 % de los homb r e , iendo el porcentaje de los no cualifi-
cado en el total de la poblacion obrera del 46,1 '\0 ; en 1972, cs t.os
porccn tajes habian p ado re pe ti amente al 67,4 % , 40,6 %
45,9 % IS.»
Si contcmplamo una cfo tografia» de 10 empleo oc upados
par las m ujeres segun el ector de actividad, a egun la catezo-
ria socioprofe io nal, e forzo 0 admitir que: las mujere oc upan
masivamente puest o de trabajo on iderado como «no cuali-
ficados». Su reparto por rama pone de man i ie to un p or centaje
m aximo de mujeres (por encima de la media gener al : 34 % en
1968) en unos scc tore de acti idad mu particulare:
- « ervicios»: el 11,1 % de mujeres en 196 (el 94,9 Ofo de
ellas en la rubrica «se rv i io dorncstlco »):
- «Com e rc io, segura , e pcctaculos s: el porccntaje de mu-
jer es en cstas ramas (42,S %) e uperior a la media de muj er es
crnpleada en el conj unto de las rama. on particularmen te n u-

13 Aunque , co m o se vera, se requieren conocimientos adqu iri do en el


marco del tr a ba jo agricola para los puesto a los qu e ti enen a ceso en
la ind ust ria .
14 So brc cs te punto, ci. A. Azovvi, op. cit .
15 A. Azovvi, o p, cit., p . 7.
112 B en jamin Co riat

m ero sa los establecimientos de bebid as»


(49 % ) . 10 cb an 0 ~ 10 guros» (50 %) ...
tria» reprcscntan el 84,5 % del secto r «con -
I - en el «tex til»: el 53,7 en «cueros y
pieles », 'el 42 en ..tabacos ccr'i llas ».
Si e comparan e las indicaciones con la q ue proporciona
cl porcentaje de mujeres egun las ca tegorfas oc ioprofcs iona-
le , la co a est n lara: la mujere rcp re e n ta n el 61 % de
10 ernplcados, el 20 ~o de 10 obreros (de ello el 23 % de los
es pecializados, el 30 % de los peones el 19 % de lo s aprendicc s)
y el 79 00 del personal de servicio. R e u rnie n d o , e v que rea-
liza n rna ivamcnt trabajo peno O ' • po 0 cualificados 16.
I nmigr a d o , trabajador procedente de La agricultu r a, rnu-
jeres - po d riam o anadir 10 « . oven _ , la nueva co rn p os iclon
de la fuerza de trabajo 10 di e bastante claro : a medi d a que la
racionaliza ion del trabaio pro re a . e ticnd a t raves de
la s ra rna • se recurre cada vez mas a las eccione de la fuerza
d e l ra ba j o eonsiderada no cuali li ·a d a s.
Pe r o , corrro era d e suponer, c ta cn ece 'id a d » del o b r ..
no cs en . 1 d e r o- rn a s a
dos ~. trtm~r ugar, e urden c lec nico» . Si se ut il izan rn eto-
«len ICO» cada \'CZ rna so(isticados ar
t r a d a en mas a en el proceso de t bat . P a asegu r a r su en-
las Zonas mas apartadas d lIra aj o S I aho ra se Ie busca en
del valor de usa particular de ~ an/cta, es porquc ~obre fa base
. " , . as uerzas de trabajo que permi-
te consumlr la orgamzacion cientifica de l trab aj o, pueden utili-
zar e Ul10S mecanismos socioecon6micos qu e, parttendo d e esta
base, la r ej uer t an para actuar e fa vez sabre el valar de cam b ia
y el salario. A i e obtiene una alimentaci6n rna i a de mana
de ob r a «ba ra ta». £ 1 a taque del va lo r d uo de la fu erza de
traba jo r eq u erid a irve as! de so po rte a un proceso de «d epre -
ciaci6n » d el v ala r d e ca mbia.

Ill . l.OS PRO CESO S DE DEPRECIACION DEL V LOR DE CAMBIO DE LA


F UERZ DE TRABAJO

S i examinarno e1 efecto de 1a division d el trabajo y del maqui-


ni srno sabr e el valor de camb io de las Iuerzas de trabajo , po de-
rnos observar dos procesos dist in tos , p er o que acu m u lan su s
efectos en ciertos casos. £1 primero vale ante t odo para la s

16 E to s datos estan «confirmados» y reforzado por un exa me n de la.


diferel1 cias salariales para una mi sma catcgoria profes io nal en tre h orr
bres y m ujeres.
113
rzas d e t rabaj o inrnigradas, aunque pued e tarnbien e noon -
un terr eno de aplica ion e n t re ciertas fucrzas de t r'a b a jo
tr a ida s de las zona rurale . £ 1 egundo ticne un a m bi to mu-
ho m as ge neral y puede aCectar a s e c tores di c r os -even tual-
nt e cons iderados rno « u alifk a dos»- de 1a clase obrcra,
in em bargo, en todo 10 ca ses estos mecanisrnos tienen un
ism o objeto : obt ner una fu erza de tr a ba jo «b ara ta».

£ 1 principia d e la «rese rva»


En la s condicion es «m od e r n a » -mcrcantiles y capitali ta s-
m p u es ta s a la recon titu ion de la fu erzas de trabajo, la
emigracion en masa 610 en uentra su ultima explicaci6n s i se la
re lacion a co n la funci6n economica que umple: ha er posib le,
n pleno coraz6n de las concenlracione urbana e industria les
e Occidente, la bicoca de un ob re ro rnovil dcsorganizado, man-
en id o en una si tuaci6n inf'rajurfdica, cu os ga tos de manu ten -
ion y r cp roduc c io n 010 son cubierros en pequcfia parte p a r
qu ie n consume u fuerza.
La forma pura, el «tip o id a1», de es ta figura particular de
la explotaci 6n ea pitali ta se da en 10 bantustans y corresp onde
a C. Meillassoux el merito de haber mostrado sus mod ali dades
de ap licacio n en el caso de 1a inmigraci6n de hoy dia e n los
paises occidentale despue de haber pues to al d escubi er to Sll
mecanismo 11. Todo se reduce a algunos se ncillos pri nci p ios.
Mu y en p rim er lugar en los bantustans. Manteniendo -a la
fuerza si es nec esar io 18_ en territorios en teros unas condiciones
precapitalistas d e trabajo reconstituci6n d e las f ue rzas d e t ra-
bajo, proeurando no sacar de e to es paci os «dornes ticos» m as
que los brazos n ecesa r io ( pOl' el tiempo necesario) para las
necesidades de lo s sectore capitali tas y, por Ultimo, despid ien-
do a los trabajadores ga tados (0 cnferrnos), el capita l h ace po-
iblc para si mi smo un sumini tro conti nuo de fuerzas d e tr a-
bajo a las que ocupa en la manufactura a la mina y a la s que no
re m un er a mob que du rante el perfodo efectivamente activo y
productivo. Lo s gastos de crian za, acciden te, enfer med ad 0 ve-
jez estan asegurados en 10 esencial par la com un id ad «d omes-
tica» de origen.
17 C. Mcillassoux, F em m es, greniers et capitaux, Maspero, 1975 [ M u j e-
res, gr ane ro s y capitales, Mexico, Siglo XXI , 1976] . Se hace referen d a
aqul al segundo ensayo que compone este libro Y Que Ileva POl' ti tulo:
. L'im migra tion comme mode de reproductio n de la main-d'oeuvre a bon
marche•.
18 Por medios tales como la prohibici6n de la practica del dinero.
114 amin Cor ia!

Pr a c ti ca mu pronto desarrollada _ concie ncia


por 10 demas. He aqui dos textos, ci a 2.It:.;:)(l!s por C. Mei-
llassoux, que resumen perfec tamen te la srtuacion:

E claramente pro echo 0 para las minas que anime a los traba-
jadores indigenas a retornar a us hoga res al de l peri do nor-
mal de ervicio. La perpetuaci6n del sistema cias al cual la
m inas estan en condiciones de obtener tra baj o DO cualifi cado a una
tasa inferior a la pagada generalmente en la industria depende de
ello, pues de otro modo desaparecerian los media subsidiarios de
suhsistencia y el trabajador tenderia a convertir en un residen t
perman en te del Witwatersend (Lniorme de la com isi6n de sa/arias
indigenas en las minas de Rodesia, 1947).
E s una buena polf tica , siempre que sea practica ble, dejar a 10
enfermos e in alidos a cargo de los clanes tribales y las orga niza-
ciones familiares que tradicionalmente han asumido esa res ponsa-
bilidad (Iniorme del gobernador de Uganda ) 19.

En las metropolis occident.ales, a falta de bantustans y con


el agotamiento del exodo rural, se h a aplicado un princi pia ana-
logo , can esta dificultad uplementaria: la «r eserv a » es ia des-
centrada can relaci6n a los lugares d e consumo de los trab ajado-
res e traidos de eUa (y despedidos) . P u e s , para que e l princip io
de la reserva funcione eficazmente, es importante q ue la in rni-
graci6n sea rotatoria, es decir que los contingentes de trabaja-
~ores sean frecu ntemente renovados. Una inmigracion que se
lnSLalara con mujeres y ninos - y pidiera por' tanto equip os
esc~lares y s~itarios y jubilacion asegurados poria Seguridad
S ~c! aJ del pais que .1a acoge- s610 se beneficiaria d e la econo-
rma del costo de cnanza del «p rimer Inmigrante» 20.
De n u e 0 corresponde a C. Me illa s so ux el meri to de h aber
expresa~o ---e.s~a vez en terrninos te6ricos- la naturaleza de las
econOmJas realizada graci '"
. . . las ,a una lomlgracl6n en masa ro ta-
tona. A partrr de la tesis m arxis ra «chisica» segUn la eu a l

El v~or de Ja .fuerza de trabajo es el valor de los me dios de subs is-


tencia necesanos para la conservaci6 n del poseedor de aq ue lla ( .. .).

19 Textos citados C M 'II


po , 19n. POI' . ei ass oux, en Terrains et theories, Anthro-
der~ ~i la . i~ : c esto, las recientes circulares <S to le ru s cob r a n su verda-
los nue~ru I~ ? puest o que,. al margen de la confirmaci6n del cierre a
liar y de ~~~~Fa:"~' ta~blen s~ tr~ta de prohibir la inmigraci6n farni-
afios Si se apli rcha d~ los mmlgrantes prescntes desdc haec vari o
. caran estas ctrcula res ya no bsi tirf •
~p~~~~j~~it~~~ ~u~=~" adumnaayro/ .idrlterts ~~6d~ ~I apu:~~ 3~I~i~~a tre~
apr a rotaci n .
115

sustitutos, esto e • de los

- sus ten to del trabajado


tit uc ion de la fu em
- sus tento del trabaj ador
dad, vejez...);
- susti tuci6n del trabaja en 0 e su progenitura
(q ue lIamaremos convencioaalzaenu re od cion ) D .

na vez hechas estas dis - • que. ornadas glo balmen te,


co n s t ituyen una obligac i6 e re roducci6n (n ece idad de r e-
co n s ti t u ir , sustentar y rep cir Ia fue rza de trabajo) , C. Mei-
lIa s sou x se pregunta por en que e ta «cu bie r to» cada
uno de los co m po nen t d e a fuerza d e tra baj o a s! es pecif ic a-
da. En la sociedad mode - cal como esta r es u lta del New
Deal y de la s mu taciones erior a la segunda guer ra mun-
dial 23_ la «c o b e r t u r a» de cada uno de sus co m p on e n te s es ta
a segu r a d a por di stintas m idad.
A Ia reconst itucion inmed ia a de Ia fuerza de trabajo corres-
ponde en principio, el salario directo. Es te, entregado proporcio-
na trn e n te a l nurnero de h o rns trabajadas, p r etende estar en r e-
laci6 n estrecha y preci sa con el perfodo de trabajo efectivam en-
te producti vo . En cuanto al sustento (fuera d e 10 perfodos de
e m pleo) y la reproducci o n, estan asegurados por m e di o de la s
«t ra ns fe rencias» que cons t itu 'e n el salario ind ir ecto. S iem p r e
en la sociedad rnoderna, esta en trega d e ron d os e efec t ua n
a traves de in tituciones esta tales 0 paraestatale : el sistema de
seguridad social.
Dicho e uo , la eficacia del p rincipio de la «reserva» aparece
por S1 ~ola . A fa lta de poder asegurar en unas co n dicio nes " p re-
ca p i ta lis ta s» y «d o m es tica s» los gasto de su rtento y r eprod uc-
ci on -como ucede en los bantus tans 0 como fu posible mien -
tras en el mismo Oc ci d en t e las zon a ru rales pud ier on desem-
p e?ar parcialmente es c pape l- la de olucion a lo s «paises de
on.gen» permr te «tr a sla d ar » una parte de estos gas tos, h a cer
bajar el «pre cio » d el trabaj o 24,

:21 Marx, £1 capital, op. cit.• libro I, vol. 1, pp. 207 y s.


22 C. Me illassoux, o p . cit, p . 152.
23 Mutaciones q u e h em o tra ta d o de exponc r (cf. capitulo 4 y ca p it u lo 5
punta 4) . '
• 24 Precisem,?s q ue , s egun la n.aturaleza d e, la inm igr a ci 6 n (so ltero/fa mi-
liar) , la duracion d e La pres encia en los parses oecid en lales (inm igca ci 6n
B en jamin Coriat
116
diferencias que pueden ser n o ta b les , es te rn eca-
tru..ill:lO aSl~rrala reproduccion de la ':lano ~e o?ra n ume·
asi
q e necesita 1a gran jnd,! st r~a . r~clonalizada para
' cifuldo se de las ven ta jas iniciales q ue el esta-
I~~~~~::t~; la normas fordianas de produ~ci6n h,abia p er-
IJ . P er o . co mo se ve, si este m ecamsm o solo pue~e
La e ca la por tratarse de una fucrza d e trabajo
cu:a!:ficad·a- . las economias realiza da poco tienen que vel'
e h ech o de la «no cu alificaci6 n» de la mano d e obr~
. os mecan is m.os socioeco n6m icos complejos, d ebi-
in is trados y re producidos a nivel del E stado cons-
condic ic ri de esas «econom ias».

E l araque d el valor de us a y la «desmonetizaci6n » de l valor


e La [u erza de traba jo .

o mas sofistica d o, cuyos cfec to s pueden conjuga rse con


canismo antes dcscrit o, la «dep reciaci6n» de la fucrza de
JO puede ob tc nerse pOI' ot ro s m edios. T arn b ien a qui resul-
hecho de que so bre la base de la divisio n del trab aj o y el
uin i mo se d esarrollan unos fen6menos socioe con 6m icos
10 cre fu er za n » para actual' sobre el valor d e ca m b io de la
rza de trabajo.
de el p un to de vi sta te6rico, este fen6meno es el de scrito
. tarx cuando cscribe a proposito de la co n ecuencias del
ui ni m o:
ien el m an ejo de la herramienta recae en la m aquina, se
. _ e, a la par del valor de usc, el valor de carnbio de la fu erza
• bajo . El ob rero se vuelve invcndible , como el p ap el moneda
o fuera de circ ulac i6n 25.
~ ' os
detend rem os un instante en esta afirmaci6n, pues de su
e:l licaci6n depen de la reve laci 6n de algunos de los aspectos
en iales que revis te hoy la explotaci6n d el trabajo.
En un p ri mer examen , no hay nada sorpr endente en ella:
o cl alor d e uso es el soporte del valor de camb io , cuando
alor de u so «se extingue», es logico af irmar que el «v al or
cambios sufre las consccuencias.
orta-, de Iarg a duraci6n 0 estable), la importan cia de es te etrasla do,.
tos es variable. Mfu<.im~ en el cas o de una inmigraci6n «rota.
de solteros, es .mas reducida en otros cases. Para la discusi6n de
to , tanto a ni ve t tc6r ico como al de la e aluaci6n fm ancier a
C. . eillassoux, op . cit . '
£ 1 ca pit al , op. cit ., libro I, vol. 2, p . 525.
117

26 EI termino ha sid qui po rq ue remite directamen te a la


id ea de precio Y. po r orma monetaria Que r evis te la fuerza
de t rabajo: el salario.
118 B en jamin Coriat

version» del valor de uso en valor de cambio. H ay dep r ec iaci o ri


de la [uerza de trabajo cuando, por medio de la mecanizacion
ylo de La di vision deL trabajo se moditica el proceso de trabajo
de tal manera que los ob reros ocupados en el nu evo proceso de
traba jo s610 pu ed en «co nvertir» el va lor de uso de sa [u er za
-e-aunque esta no este modijicada-s- a una tasa d e salario m enor.
Todo esto pro iene de que, en el consumo p roductivo de la
fuerza de trabajo, se pasa de las aptitudes que estan socialm en-
te reconocidas (en la «cual ificacion ») a o tr as aptitudes que no
10 estan.
Po r extensio n , se hablara tarnbien d e depreciaci6n sie m pre
que cierta s categorias de trab aj a d ores no puedan «hacer val er»
en s u «cu al ificacio n » y, por tanto, en su salario unos co noci-
m ien tos 0 aptitu des d e su fuer za d e trabajo adquir idos y efecti-
vamentc aplicados y consumidos Tl.
Algunos ejemplos permit en ilustrar este Ienom eno . En la
indu tria electr6nica e emp lea a mujeres j6v enes en los traba-
jos de fabricaci6n y montaje de los componente . Este tr ab ajo
es tan minucio 0 que debe efectuar se con cristales de au men to
(binoculare ) . Se emplea con p r ior id ad y masi vamen te a eh ica s
q ue hayan seguido unos «curses» preparatorio de co stura. La
d e treza y minuciosidad ad qu iridas en el curso d e ese a prendiza-
je son absolutas y necesarias par a el trabajo con los co m ponen-
tes. Lo importante es que las obr eras, hayan apr ob ado 0 no el
c urso de costura, es tan clasifieadas como «obreras especia liza-
da s ». Aqui se ve c6mo se reproduce si stematicam en te una for-
maci6n a dq u ir id a en un m ar co «dom estico». Esa es la razon de
que se con erve una for maci6n en apariencia tan anticuada
como la de costurera en lo s institutos tecnico s de chica s.

Tl Aqui es necesaria una precision: no se pued e deducir del texto de


Ma rx - y del co me ntario qu e de 61 hernos hecho-> que el valor de la
fuerza de trabajo en termino s de ca ntidades de mercancias necesarias
para su rcproducci6n sc haya «ex tingu id o ». S610 se trata del salario . La que
se ataca es la capacidad de los trabaiado res para negociar su [ue rza de
trabaio en su valor , y no el «va lor» m ismo de la fuerza de traba]o, Esta
precision se impone a que en el con trasentido que acabamos de sefia lar
in eurre A. E . Magaline cuando, eomentando el mi sm o texto de Ma rx,
escribe: «Par eso nos par ece justo dccir qu e la destrucci6n del valor de
uso de la fuem de trabajo no s610 condiciona el nivel mornentaneo de
los salaries, sino el mismo valor del trabajo. Es as! como se pued e com-
prender esta afinna 'on, a prim er a vist a sorpren dente, d e Marx seg un 1a
cu al, COD la m ea ' 0 , el valo r de ca mb io de la fuerza de trabajo sc
extingue a1 mismo xiem que su valor de uSO », en Lu tt es de classes et
devalorisatioll du " pero, 1975, p . 80.
Norte y Su.r 119

Pued e ilustrar se e1 0 m ecanism o con el caso de los «tr ab a-


jadores de proc ede icolas. Si se examinan los «empleos»
a los que acceden , se serva:
- p eones obrero d e rn antenlmien to : el 28,9 % ' del total
de los « t r a b a j ador de proceden cia agricola » (siendo la pobla-
cio n activa to tal en ra categoria de trabajadores del 10,8 % ) ;
- albafiiles , obr ero de la con trucci6n: 19,1 % del total
(pr om ed io de la poblacio n activa: 9,1 %);
- con d ucto rcs de ehiculos de tran porte: 13,6 % (frente a
un 5,6 % de la po blaci6n aeti a total).
Es preciso sefialar que e tas tre categorias de ernpleos exi-
gen muchas de la s caraeteristicas e peciale del valor de uso de
la fuerza de trabajo: en efecto, a se trate de «JDantenimientolO
o de «a lb a fii lerfa», el tipo de trabajo requerido en la explota cio n
familiar (de la que viene el «trabaj a do r de procede ncia agricola»
la mayo ria de las vece ) consiste precisamente en un aprendi-
zaie para pue to s en la indu tria. Con la ventaj a de que este
aprendizaj c r eal no es reconocido socialrnentc si no esta sancio-
nado por un diplom a . Esta utilizacion de una de la s propiedades
del valor de uso de la fuerza de trabajo de los trabajadores de
procedencia agri cola es aun mas manifie ta cuando es tes son
«co n d u ct o res de vehiculo de transporte»: por poco mecanizada
que este, la explo taci6n prepara para ocupar e te empleo .
Resumiendo, en tod o e tos ca as, si los puestos de trabajo
son considerados como «0 0 cualificados», ello es debido, a nu es-
tTO parecer, mas al hecho de que las categorias de trabaj adores
que los ocu p an es tan incapacitado para «hacer valer» el va-
lor de usa de la fuerza de trabajo q ue al caracter «no cualifi-
cado» de los trabajos que les son confiados ,
Incluso cuando se t ra ta de tr abajos extremadamente parcela-
do s y r epetitivos, la fa lta de reconocimiento de las ap ti tu des n e-
cesarias - resi stencia fis ica y nerviosa, destreza, atencion y mo-
vilizacion. ..- s610 dura mientras pueden r eproducirse las con-
diciones sociales para asegurar la al im entaci6n en fu erzas de
trabajo r equeridas p or estos em ple os . La actual carnpafia en
favor de la «revalorizac ion del trabajo manual» mu estr a muy
al contrario que las mismas aptitudes q ue han si do durante de-
cenios negadas com o tales pu ed en, si la s condiciones sociales
10 exigen, ser «revalo riza da lO, servir de so porte a u n reconoci-
micnto social en el sistema de cualificaci6n y de am a una va-
lidaci6n en el salario 21.

28 Este punta sera aclarad o y anallzado detalla d amente en el capi-


tulo 11.
120
Benjamin Cori at

Precisemos mas todavfa las cosas: hay una base objetiva en


el hecho de que estos trabajadores estan mas desprovistos que
otros; esencialmente se les co nHan trabajos de ejecuci6n y tareas
parceladas. Pero sin unos m ecanismos insti tucional es qu e se
apo yen en es ta base para reiorzarla y darl e una expresiori a ni-
vel del valor de cambio, es tos trabajos, aunque sean d e simple
ejecuci6n y aunque esten pa rcel ados, no diiicultarian el acceso
a un niv el sal arial mas elevado, a un es tatuto mejo r garantiza-
do 0 a un beneficia mas equita tivo de pre s taciones indirectas.
En re umen, si la divisi6n del trabajo y el maquinismo cons-
titutivos de la cm odemizaci6nlt y la racionalizaci6n de los pr o-
cesos de trabajo contribuyen a modificar la naturaleza de los
valores de uso exigidos en la producci6n , s610 unos procesos
socioecon6micos concretos, debidamente administr ados y repro-
ducidos a nivel estatal, pueden permitir en la epoca moderna la
continuidad de la alimentaci6n de esa fuerza de trabajo nume-
r osa y barata necesaria para el mantenimiento de la «p ro du c-
ci6n en masas.

De estos complejos di spositivos resulta un mercado del empleo


roto, eb al canizad Olt. Pero, a grandes rasgos, son discernibles
dos componentes esenciales . En un extremo, se distingue clara-
mente la figura del obrero-masa multinacional (inmigran te s, rnu-
jeres, trabajadores de procedencia agricola, «joven e s») : en el
otro, la del obrero evar6n, blanco y p r ofesional » 29, Punto nota-
ble: a grandes rasgos, esta distinci6n es tambien la que 'exist e
entre los sectores sindicalizados y no sindicalizados de la clase
ob rera , Hasta nuestros elias, la p roduccion en masa ha vivido
de esta divisi6n, sistematicamente alimen tada y r ep roducida.
Pero en el fondo del proceso de trabajo y de valorizaci6n del
valor,la desestabilizaci6n de la fuerza de trabajo, buscada y ob-
tenida, va a mostrar la otra cara de la moneda, a transformarse
en un punto de vulnerabilidad de lo s aparatos de producci6n
moderna, incluidos los mas sofistica dos .

29 La expresi6n esta tomada de Edmond Maire, que la emplea para


definir 1a base social sindicalismo.
LA ORG IZ CIO~ ~ era IFICA DEL TRABAJO
H E CH A PEDAZOS

...Las primeras de estas reg las conciernen a la utilizaci6n


del cuerpo humano; siempre que se 'pued~ , se reco-
rnicnda recurrir al trabaj o bimanual, 'Sl1~etneo con re-
laci6n al plano axial de l cuerpo, siendo slmultaneos los
movimientos de uno y otro br azo (0 de una y otra
piern a ).
G . LUBERT *.

Una clase obr era d ividi da , segmen ta da, descuartizada en com-


ponentes se parados, administrad os y reprod uci dos segun distin-
tas rnodalida d es. S in embargo, Ia decada de 1960 supone un
viraje. To ma auge, con un vigor si n p r eceden tes desde la deca-
da de 1930, un Ienomeno de resis tencia en masa al t rabajo de
tipo parcel ado y repetiti o. Fo r ma ap a ren te de un ataque que
d emostrara ser mas profundo to davia. Un res ultado esencial : la
o r ganizaci6n «cientffica> del t ra baj o se conv ier te en el cen tro
d e la contes tacion. En primer lugar y an te todo, bajo el formi-
dable cmpuj e obr er o. Pero tarn bien contribuyen a ello otros
motivos . Y n o sin razon , la prensa em prcsarial d escubr e la «fa-
brica-prision » 1 y declara comenzada la «cri sis del t raba jo in -
dustrial ». Es que, a la lucha obrera que impugna la legitimidad
de la organizaci6n cientifica del trabajo, se afiaden fen6menos
nuevos, de tip o socioeconornico , que llevan a p r eguntarse por su
ejicacia, d csde un estricto punto d e vis ta capitalis ta, com o so-
porte de la valorizacion del alor.
Crisis de legit imida d y crisis de eficacia, cuya cornpr ens ion
no es di visible. Qu ed a por detallar la dob le figura de es ta misma
y unica crisis de la organizaci6n cien tifica del t rabajo,

* G. Luber t es delegado general del Bureau de s Temps Elemen taircs. iEI


texto esta sacado dc una ob ra p ub licada en 1972!
1 Titulo de u n articulo ya famoso de M. Bo squet en Le Nouve l Obs er-
valeu r.
122 Ben jamin Coriat

1. UN NUEVO CICLO Y UN NUEVO CONTENIDO DE LA LUC R A OBRERA

La revuelta viene de lejos. Alimentada lentamente con la violen-


cia sistematicamente creada de la «cadena», con la impotencia
ante los «tiempos» que se «estrechan » peri6dicamente, con la
incertidumbre de las primas - ob stacul o sabiamente opuesto a
la unidad de las reivindicaciones- la lucha entroncara con las
mas antiguas tradiciones obreras. El secuestro en Occidente re-
nace de sus cenizas . Mayo del 68 en los astilleros navales de
Saint-Nazaire, despues Conde-sur-Noireau, Ferrodo, etc.; de ahi
se esparce por toda Francia. Practicamente en todos los casos,
el blanco son las «cadencias infernales», la linea de montaje, la
arbitrariedad organizada. Recordemos la larga cadena de
conflictos : Girosteel, Pennaroya, Polymecanique, Y la RNUR (Le
Mans, Billancourt, Sandouville, Cleon ...). Despues de que los
altos funcionarios del gaullismo recalcaran durante afios los
meritos de la modemizaci6n y de la industriaJizaci6n, Francia
conoce la realidad de sus estructuras industriales al ritmo de
las luchas obreras. Pues este es el hecho esencial. En el fonda
de este nuevo ciclo de la lucha obrera, quien ordena y permite
explicar los caracteres que reviste, hay un nuevo sujeto: el
obrero-masa.
Dejado de lado por el sindicalismo y los arcanos sofisticados
de la «contractualizacion» -a el le estaban reservadas otras
tecnicas de control-, el obrero masa transforma su soledad en
una fuerza. «Libres de la tecnica reivindicativa sindical, despo-
[ado, y con motivo, de toda ideologia de «ofi cio », el obrero-
masa ocupa, primero por su propia cuenta y segun sus propios
metodos , el espacio de lucha que llena con sus aspiraciones igua-
litarias, con su voluntad de justicia. No se encuentra con el
sindicalismo sino en el espacio que el mismo ha tra zadc prime-
ramente. Indeciso, el sindicalismo se unira 0 se opondra a el con
la consabida brutalidad: pero la iniciativa no esta en su campo.
Un sujeto nuevo invade la escena «social».
La semantica registra el heche. De la FIAT -donde el inmi-
grado del Sur es un antiguo jornalero agricola 0 parado, se dira
que es una «sublevaci6n »; de los Estados Unidos , donde las lu-
chas por el salario y la renta convergen en los ghettos de las
metropolis del Este, se din). que son «m otines ».. . «negros»,
para exagerar un poco; en Francia, tierra tradicional de «gue-
rras civiles», se decretara comenzada «la revuelta de los
obreros».
El blanco del ataque es el mismo en todas partes: la organi-
zaci6n capitalista del trabaio en su forma moderna y «cientiii-
La organizacion cientlfica del trabajo 123

ca» . Y m as alia de esta, lo s m odos de consumo productivo de


rem u neraci6n y de reconstitu cion de la fu erz a de trabajo cu yo
so por te es la o rgan izacion cientific a del trabajo. EI salario a
dcstajo, segu n el rendirniento, la r o taci6n de los puestos, el ab-
sur do obstaculo opues to a la unidad por las p rimas, los sistemas
de «clasificacion» q ue el ta ylorismo ha h echo en buena parte
obsoletos y que s610 se mantiene n ya como instrurnentos de di-
vis ion y control, el laborio 0 ed ificio de la dominaci6n sob re el
tr abaj o obr ero y de la explotaci6n ca pi talista, producto de de-
cen ios de experimentaci6n y de investigaciones patr onales, en
resumen este enorme baratillo en que se ha convertido la orga-
n iza ci6n cientifica del trabajo es atacado por to dos los flancos .
Despues del 68, pasado el primer brote, vienen los ti empos
de la consolidaci6n. Pu es un pensamie n to obrero se afi rma y se
es tablece desd e Redon y la Rh odiaceta (1967) a las luchas de las
Presses de la RN Rode Chausso n (1975). Y tarnbien se organi-
za, en un eco repetido que desborda el solo p r ob lema de la linea
de montaj e : de los conductores de metro de la RAT P a los ferro-
viarios de la S CF con tra la «rnodern izacion » ca pitalista, de la
S OLLAC, en Fos-sur-Mer, contra el tr abajo en equipos sucesivos
y de noche, que co nvierte al que 10 h ace en un «m ar gina do» de
la vida y del ti em po, de Penar roya , en Pechiney, contra el trabajo
peligroso, la s manipulaciones de p rodue tos t6xicos y la exposi-
cio n co ti diana y r ep etida ala m ucrtc. Un pensamiento, un punto
de vista, p er o tambien, en muchos casos, un programa obrero
se es ta n elaborando. Del conflie to de la prensa en 1973 (<< a igual
trabajo, igual salario, iPH para todos!» 2 a1 de 1975, en el que
la eonsigna pr eeeden te es su stit ui da por la de «a igual trabajo,
igual sa lario, una sola cIa e de obrcros es pecializados» , se pasa
de una reivindieaei6n es pon tane a rnen te igua litaria, pero todavfa
con ee bi da a nivel de salario, a una reivi ndicaci6n que haee de
la organiza ei6n del trabajo en sf misma y como tal el objeto de
la con testaci6n y la tr an sformac i6n: «igu al sa la d o» no vicne
mas que a saneionar la dcmanda de un «igua l trabajo ». Por 10
demas, para apoya r la reivindicaci6n en este mismo tall er los
obreros organizan por sf m ism os la r otac ion de los p~es tos ~e
trabajo : m anera de indicar el ea so que se haee de la ide ologia
de la «cualificacio n» que pret ende justificar la disparidad de
salarios y categorias. Ejemplo eseogido entre mil, que indica

2 EJ PH (profcs ional ca te gorfa 1 de fabricaci6n) es una «c1ase» nueva


creada en 1971 por la Regie Ren ault, intermedia en tre la de los ob 1;eros
espccializados y la de los profesional es . En el capit ulo 11 se hara un
a na lisis de tallado de los co ntenidos de las lu chas obreras sobre la r ot a-
ci6n de los pu es tos y el sistema de clasificaci6n.
124 Benjamin Coriat
claramente c6mo en tome a una simple consigna se organiza
una plataforma reivindicativa que es al mismo tiem po uri punta
de vista obrero sobre la organizacion del trabajo en la [abrica
por nacer.
Despues viene el resto. Todo el resto. Irreductible a la apre-
ciaci6n cuanti tati va y economicista de las cosas. Y, sin embargo,
alli la amplitud de las mutaciones en curso se observa con mas
claridad que en las compila ciones laboriosas sobre los «con-
flictos sociales». Para quien estuviera presente aquel 25 de
abril de 1975 bajo los puentes del metro Barbes, sabado indeciso
entre el frio y el sol, con miles de trabajadores «inrn igrados »
ocupando de nuevo la calles de Paris -los argelinos codo a
codo con los marroquies en p lena guerra del Sahara-s-, blan-
diendo banderolas de tela blanca y reclamando «la igualdad de
derechos», [que duda h abia de que algo nuevo estaba en marcha!
De heche, el nivel de unidad y de recomposici6n de la clase
obrera en tomo aI obrero-masa vartara enormemente de un
pais a otro, siguiendo en par ticular las politicas desarrolladas a
este respecto par el sindicalismo. Importante en Italia -<londe
al obrero, aunque cinmigr ado», no se le ha podido arrebatar el
hecho de ser un italiano como cualquier otro--, la «recompo-
sicion» fue mucho mas debil en Francia , por ejemplo, donde
el estado de no derecho en que se tiene al inmigrado, impidien-
do la capitalizaci6n electoral de su movimiento, ha llevado al
sindicalismo a preocuparse mas por reestructurar sus fuerzas
clasicas en el nuevo pertodo,
No obstante, por divididas que esten las luchas obreras,
p~r dificultades con que tropiecen para encontrar una expresion
propia y de conjunto a para bloquear las posiciones sindicalistas
sin perder con ello su especificidad, el hecho mas destacado
del periodo sigue siendo la tem ible eficacia que han demostra-
do en su capacidad de rup tura de los aparatos de producci6n
modema. Mas ana aun, a p rincipios de la decada de 1970, la do-
ble estructura de la clase ob rera y el peligro que supone esta
situaci6n no son ya solamente datos de analisis sino un clemen-
to vivo y reconocido de las nuevas contradicci~nes que afectan
a la fabrica ... y a la sociedad.

II. LA NUEVA BFICACIA DE LA RESISTBNCIA OBRERA

Para el periodo en conjunto, 1971 constituye el afio de viraje,


el afio clave. Es el afio que sefiala el paso del reconocimiento
social, al mas alto nivel de los aparatos estatales, de la existen-
La organizacion cientifica del trabajo 125

cia del «problema de los obreros es pecializados>. (Mas tarde se


dira de los «trabajadores manualess.)
Si entre todas las lu chas obreras, la de 1971 en el taller de
los «terrnicos » en Renault-Le Mans seiia16 un punto de ruptura,
fue porque funcion6, a su manera, como un perfecto «analiza-
dor », poniendo al descubierto una triple evidencia :
- ante to do la de la vulnerabilidad de los aparatos
de producci6n rnoderna, racionalizados y especializados : unas
cuantas decenas de obreros que se declaran en huelga en un
taller donde se produce una pieza esencial paralizan progresiva-
mente por efectos .. . «en cadena » no s610 la fabrica de Le Mans,
sino la casi totalidad de la ca m pan ia ;
- despues se confirma, a pesar de las disparidades de sala-
rio, p rimas y situaciones de trabajo, la posibilidad de «masiti-
cacion» de la lu cha obrera, la unidad fundamental de sus aspi-
raciones, el riesgo de h egemonia que acompaiia en 10 sucesivo
al movimien to de l obrero-masa;
- por Ultimo, y detalle importante, los obreros de Le
Mans son [ranceses y esencialmen te de origen rural; la h uclga
surge aUi donde tradicionalmen te la linea de montaje y la or-
ga nizaci6n cientifica del trabajo pensaban encontrar unos mar-
gen es para su expansi6n y desarrollo.
Parece que el trabajo parcelado y repetitivo encuentra aqui
una especie de limite «social», una crisis de su eiicacia como
tecnica d e do minio sobre el trabaj o.
Pr imero el C PF [organizaci on patronal] y despues el Estado
tratan de comprender el fen6meno, medirlo y buscar su signifi-
ca do. En 1973, el C PF -como se reconocera, muy poco dado a
ceder a las «m odass-> hace publica una encuesta de uno de sus
grupos de trabajo. Se trata del famoso «Rappor t sur les os- J.
Tras haber admitido que «el descontento pu esto de relieve por
movim ientos sociales y conflictos confirma la existencia de un
prob lema obrero en los paises occidentales y en particular en
Francia ... », el inf orme p rosigue con una advertencia, que indi-
ca muy bien donde se situa, para los autores, el problema:
Seria un error buscar la soluci6n en una sola direcci6n, la de la
rcmuneracion, por ejemplo, que no se preocupa ma s que de los
salarios, sin modiiicar las condiciones psicologicas y tecnicas del
trabajos.

3 Esto es por sf solo un acon tecimien to qu e viene a conflrmar cl hecho


de que las ses iones del CNPF en 1973 tr ataran del tema : cLa mejora de
la s cond iciones de trabajo•.
4 CNP F, R apport du groupe de t ravail p at ronal su r le problern e d es OS,
1973.
126 Benjamin Co riat

Pues la fab rica, seftala tambi n el C.tPF, caument a mas la in-


estabilidad s que es a la carac eristica de los estratos donde se
reclutan los obreros especializados.
Unos m eses despues, estas observaciones seran obj eto de un
debate cnacion ab. En la primera s i6n ordinaria (197 3-.1974) de
la Asamblea acional, Simon Loriere inforrna en terrnmos cl~­
ros sobre el p r oyecto de ley relativo a la mejora de las condi-
ciones de trabajo:
La m e jora de las condiciones de trabajo es e l problema I und a rn en -
tal de nuestra sociedad actual, es la condici6n de supervivencia de
nuestro tipo de economia (el subra ado es nuestro)S.

Despues de hacer c ... un diagn6stico objetivo, demostran do el


dafio que ha hecho Taylor a la ociedad industrial » (p . 3) Y
recordar que c arxs tenia razon, por tanto, al afirmar que 'el
trabajo es exterior al obrero' » (p . 8). Sim6n Loriere co ntinu a
afirmando :

...Si las experiencias de modificaci6n de la organizaci6n del trabajo...


no conducen a un as modificaciones im portantes de la orga nizaci6n
de la empresa, como ya he dicho 6, estallara una crisis de la ern-
presa (p. 8).

Sin duda al guna , co nvien e tener en cuen ta, en estas decl aracio-
nes , a la Asamblea acional-y al orador-, pero si se puede ad-
mitir (mas alla de las declaraciones destinadas a causar «im-
pacto ») que la inquietud es real porque al lado de los con-
flictos declarados , que repiten incesantemente la misma ver da d ,
se instalan formas nue as y cr astr er as» de resistencia obrer a
que destruyen de manera habitual y cotidiana la eficacia de la
or gan izacion cienttfica del trabajo y de la linea de m on t aje. El
absentismo , la rotacion del personal, la «fal ta de cuidado» en la
producci6n son a la ez indicios y causas de esta perdida glob al
de eficacia.
- ~l abse~tismo. Con este termino gen6rieo se designan las
ausencI~ moti adas p~r causas muy div ersas , que afectan a in-
te rrupclOnes del trabajo de una duraci6n muy desigual de he-
5 Journa l Officiel Asamb l . at .
circu1a Cl'6 n el 19 d ' . bre d a cto n , n um. 679, documento puesto e n
e no tern re e 1973.
du~e~n ef~~o. y,a en la pagin a 4 Simon Loriere afirma que si no se pr o.
d l ~o.dihcaClont:s ur!tentes... «estallard la crisis de la em presa, despues
e ~9CTtSlS de la .~lversidad. (sub r ayado por Simon Lo riere) . La refcrencia
en 73 a la CTI5lS de la univers idad muestra la gravedad con que se
presenta el problema de la empresa.
La organizacion. cie n ti fica del tra bajo 127

ch o. Segun un a encu es ta r ealizada par el I S EE 7 sobre el ab sen-


tismo y S US causas en m a rzo de 1.968 y ~arzo de 1972 , resul ta
que los dos m o ti vo e enciales slgu eI?- sie n d o , can m ucho, ~a
enfermedad y los accidentes de t rabajo 8. En ~ te terreno, Sin
embargo, tiene poco se n tido hab la r de «promedios ». Pues de ~a
ram a a otr a , de una region a otra, segun el sexo 0 la catego n a
del t rabajador . las dis paridade s son muy gr~des ', Aun q ue ~al­
ten est ud ios completos y prec isos , los datos disponibles ref~eJan
c1aramente en el pe rfodo 1968-1973 un au m ento del abse~~lsm~
de lo s ob r eros que r ealizan trabaj os parcela dos y repetiti 0 .
Fen6meno general, pero que se o r ganiza en torno a . ~n fuert~
crecim ien to r elati 0 del absentism o de «cotta duracion», mon-
vado 0 no por enferm edad.
El h echo esencial que explic a «la in qu ie tu d » manifes tada
es que , en la s empresas de la gran in d ustria altamen te co nsu mi -
dora de mana de obra, es te tipo de absentismo plantea deli cados
problem a s cu ando e trata de a segurar la continuidad de la
produccion. Un ej empl o entre mil elegido casi al azar - tan
id entico cs el discu r so de un documen to a otro- servira de ilus-
t racion. En no ie m bre de 1970, la So eiedad Philip s haee pu b lica
una «experiencia» de reestructuracion de los trabajos en una
linea de m on taj e de tele i ores. Una de las razones esgrimidas
para exp liear el origen de esta reestr ue t ur aci6n es el ine itable
ab sentismo . A cuenta de las eper'di d a s del sistemas (el sistema
an tiguo, la linea de montaje «cl a sica »), bajo la rub r ica «ab se n-
tismo» pued e leer e:

[Estas au sencias] que van des de una hora para ir al doctor 0 al


dentista, las vacacione indi iduales, el tiempo para estudiar, basta
un as cuantas emanas de enfermedad, se concentran generalmente
en torno a las avidade , la A ceo ion , an tes y despue de la vaca-
ciones col ec ti vas, en los period os de gri pe y en los dias soleados... 10.

7 Donnees sociales, 1974, p . 42.


8 Pa u l Fr oidc aux llega al mismo r esultado en una monograffa rn u
detall ada (Be r he t) . Vease E t ude s u r les [act eu rs d 'abs ent eisme et la [aeon
do nt ils son PU f uS par l'encad rem ent d'une entreprise, tesis doctoral ,
Lyon . Un resumen de los principa les rc ultados de esta encuesta rue p u -
b licado en Hom m es et Commerce, abril d e 1973, num . 131: Pa ul Froide-
vaux, «L'ab scruei me , Ie cas Berliet».
9 Un persp ica z analisis de l cab enti malt, sus causa y sus efee as ha
side r ecientem ente realizado por P. Dubois : - L'absenteisme ouvrier dans
I'ind us tr ic». Revue Francais e des AI/ aires Sociales, nurn. 2, 1977, abril-
junio de 1977.
10 El subrayado es nuestro, pero los puntas suspensivos son d el texto
ori ginal.
.. .. , .
Benjamin Coriat La organtz;acton elL: .
128
«En la rna or e
Para hacer frente a esto,
trabajadorcs), e1 1
El sistema de sustitutos por absentismo alcanza ahora del 15 al clutamiento de m
20 °;&. a turalmente, esto no puede bas tar pa ra hacer [rente a las direcci6n del per
situaciones urgentes, tales como una epidemia de gripe: E~. tales con t r a t aci6n al an
circunstancias, puede detenerse la totalidad de 1a fabricacion (el trabajadores anual
subrayado es nuestro) 11. que proviene de q
mente cuando ad q
Si bien de el.
- La «falta d e
A causa de esto, se han introducido desde hace algunos afios modi-
ficaciones para asegurar la continuidad de 1a organizaci6n (id.). de los «dejectos de
sentismo y la rota i
Se habla, pues, en este caso, de un 15 a un 20 % de sustitu- resistencia a entrar
tos 12, y esta cifra es todavia insujiciente en los periodos de ciones de las empr
maximo absentismo. De esto se desprende una observacion: la fectos» y aun de «po
resistencia obrera -aqui en forma de absentismo se traduce san par su parte
en un costo importante para la empresa. De am la idea, que se en el propio ejercicio
afirmara progresivamente en los medios patronales, de que hay aqui en un doble sen
que reservar un «m ar gen » financiero para operaciones de rees- rios» pero tarnbien
tructuraci6n de las tareas y del proceso de trabajo, y que este cesiva, debida, sabre
margen existe si se integran estos elementos en un calculo en altos... En cualquier
terminos de «cos t o s scciales ». de la «falta de cuida
- El turn-ov er, 0 tasa de rotaci6n del personal expresa industria es sefialada
el tiempo medio que un asalariado pasa en una empresa dada sian de un problema
antes de dejarla para irse a otra. Tambien esta tasa es muy va- tencia de un «rechazo
riable. Pe ro onstantemen te se sefiala el crecimiento de es ta de manera mucho mas
tasa como u n a fuente creciente de dificultades para las empre- gastos suplementario
sas de la gran ind u s tria taylorizada y racionalizada. Pignon y las empresas s610 pu
.D uerzol» ri t!:ln ~Jal1 n n c rt~+ _C" ~ ..._... ~ . . . . . .oJ .... 1 .... _1 .......
! .L _ •
-0.:\..: "" A. . " ... -

- La «[alta d e
A causa de esto, se han introducido desde haee algunos afios modi-
ficaciones para asegurar la continuidad de 1a organizaci6n (id.). de los «dejectos de

Se habla, pues, en este caso, de un 15 a un 20 % de sustitu-


sentismo y la rota .
resistencia a entrar
-----~_l '" .
.

tos 12, y esta cifra es todavia insuficiente en los perfodos de ciones de las empr
maximo absentismo. De esto se desprende una observaci6n: la fectos» y aun de «po
resistencia obrera -aqui en forma de absentismo se traduce san par su parte " -.-
en un costo importante para la empresa. De am la idea, que se en el propio ejercicio
afirmara progresivamente en los medios patronales, de que hay aqui en un doble sen
que reservar un «m ar gen » financiero para operaciones de rees- rios» pero tambien
tructuraci6n de las tareas y del proceso de trabajo, y que este cesiva, debida, sobre •• 1<,

margen existe si se integran estos elementos en un calculo en altos ... En cualquier


terminos d e «cost os sociales», de la «falta de cuida
- El turn-over, 0 tasa de rotaci6n del personal expresa industria es sefialada _4.._ _ .

el tiempo media que un asalariado pasa en una empresa dada sian de un problema
antes de dejarla p ara irse a otra. Tambien esta tasa es muy va- tencia de un «rechazo
riable. Pero constante men t.e S~ s~ii::ll", P.l rrp rim; <>ntn rlp p e t ", _ d~ Tn~npr~ n·'U' ...... l-t. _ _ .... ~ ~_~ _
129
La organizaci6n ciem ifU;a del traba jo

cEn la mayo r empr ri 'a da del m undo (par el numero de


bajador es) , el trus erican Te le gr aph and Teleph on , el re o
iam ie n t o de empl e ha convertido en la pesadilla de la
cci6n del perso nal: de dos millones de entre istas d~
trataci6n al afio p reclutar a dosci entos cincuenta ~l
b ajador es anual » '. . qui se da una perdida ~uplement<l;na
proviene de que hay que r eempl azar al tr~~aJador precisa-
nte cuando adquie la rap idez 0 la habilidad e peradas
el.
_ La «[alt a. de cuidado» en la produccion: el crecim iento
los «dejectos de [abricacion» y de los «desperdicios ». EI ab-
tismo y la rota ci o n el person al expresan a s u manera una
istencia a entrar en la fabrica. Lo fen6menos que las direc-
clones de las empresas tratan co m o «faltas de cuidado», «de-
ectos» y aun de cporeentaj e creeientes de desperdicios » expre-
an por su par te una acti t ud un poc o diferente, de resistencia
en el propio ejercicio del trabajo . Esta «resis tencia» se entiende
a qu i en un dobl e sentido . Pues p uede tratarse de «actos vo lu nt a-
rios» p er o ta m b ien de cdefec tos » resultantes de una fatiga ex-
cesiva, debida, sobre todo, a unos ritmos de trabajo demasiado
altos .. . En cualquier caso, un hecho es cierto : el «desar r ollo »
de la «falta de cuidados en la produeci6n de lineas de la gran
in d us tr ia es sefialada en todas partes y presentada como expre-
si6n de un problema de fondo. 0 s610 porque seiiala la exis-
tencia de un «r ec h azo» del trabajo en cadena, sino tambien, y
de maner a mucho mas pragmatica, porque da origen a costos y
gastos su plementarios para la empresa . Pues las direcciones de
la s empresas s610 pueden hacerle frente sobrecargando sus apa-
r atos de vigilancia y con trol. Rapidamente se desarrollan cate-
gorfas nueva s de «con tr olador es», «retoca dores», «rev isores»,
«rep ar adores », etc. Ta mbien los talleres de reparacion, en el in-
terior mi smo de las unidades de fabricaci6n, deben «r evisar » un
numero creciente de producto m ediante pruebas y reparacio-
nes di versa s inc1uso antes de que Ileguen al publico. Esto suce-
de sobr e todo con los autom6viles. En Phi li p s, el numero de
«devoluciones» -de aparatos de rad io, por ejemplo, fue tal q ue
dio lugar a una «r ev ision» ... de los mismos m etoda de mon-
taj e 16.
Declarada a no , manifiesta 0 latente, la luch a obrera apoya-
da en fe n6m enos de resistencia de masa revela la vu lner abi lidad
inespe r ada de los modernos aparatos de produccion , Deb ili tado

as Pignon y Ouerzola, art. cit., p . 440.


16 Rapport Philips, op. cit.
B enjamin Coriat
130
. b de oficio ve como el obrero
por Ia linea de montaJe , e~ 0 rer~re un nuevo terreno de lucha
especializado as egura e 1 re evo y
y r ecomposicion.

HACIA EL TRABAJO INDUSTRIAL » Y SU DOBLE AS-


Ill. LA « AVER SI O N
PECTO

. . 0 ha ue abstener se de limitar el «rechazo» obrero


~l~C~:~~Il~ ~ 1/ 0~ganizaci6n del trabajo , al «trab aj o» , aunque
~~a de tipo parcel ado repetit ivo . La ceguera de Ia que proc~de
" 6 n d e las cosas . muy extendida en el periodo postenor
es t a VISI 1
a mayo, no alcanza a los circulos patronales y ~u.~ernam e n ta es .
Para concluir , he aqui el analisis de una subcornisron del VI Plan,
efec tu ado a en 19 3, que informes m as r eci ent es no h an, h ech.o
si no repetir 0 precisar, confirm a r en to~o~ lo ~ casos . E,l mteres
de este inforrne cs que p r esenta una hipotes is de con jurtto so-
b r e la «ave r i6n al trabaj o in du strial», hip6 tesi s que ti ene muy
en cuenta el crechazolO de la organizaci6n del trab aj o p ropiamen-
te d icha de 10 mecanism os particulares de ex plot ac i6n ba-
ados en ella.
E n pr im er lugar, de los e st udios llevados a cabo por Ia sub-
comision 17 se d rende qu e

1a u sur a... es mucho mas marcada.. . entre los empleos na da 0 po eo


cualijicados de ca rdct er rep etitivo y par eeZado.. , y los que implican
una pa rte de in ici iva per sonal cn la organizaci6n del trabaj o.. .
( p. 3).

confirmando asi que 10 que esta en «cr isis» como t ecnica par-
ticular de organizaci6n del trab ajo es el tay lorismo; pero el in -
forme va mucho mas 1ejo .
, E n efecto, u merito esencial reside en h aber pu esto de re-
licvc la manera mas explicita que el caracter «r cp etit ivo y par-
celado » de los empleos ofreci dos n o es mas que u no de lo s el e-
m entos que permiten compren der la «av ersion» al em p leo in-
du strial .
La atestigua ante todo el h echo de que si la «a ersio n» com-
probada afecta prioritariamente al em pleo industrial, tambien
a~ecta , en proporciones consider ab1es , a «los em pleos domes-
ticos , los servicios de higien e y limpieza, el sector terciario (em-

I Comisi6n de empleo, Subcomision «Polit ica d e em pleo - : La desaff ec-


tion a Z'emploi indus t ri el, informe de Jean Dupront , 5 de noviembre
de 1970, documento multicopiado, 23 pp,
131
rabajo
La organizaci6n
a ricu ltur a » (p. 2) incluso. a juzgar
lea dos, m ecano gr a f -ra ju en il.
por el exo do de la or que el caracter crepe tl tlVo
De tal m odo, efi a 'e las causas los motivo del
arcela do» del traba i0
crech azo » com probad a ca tegor la de empleo. Y 10 que
te 51" no se tiene cui da do , este elemen-
es todavia mas impor fi
r res um e en una f ra e aIrman d0
to disim u la otro q ue e au O
io n » sc encuen tran sin duda c . .. con-
q ue en el o rigen d e l a a
dicio nes de tr abajo pen ucias, tareas ingra ta in gr an
in teres ... relacione. h d agrada b les di fkiles .. .» tam.-
bi en «salaries in su fici e es, inseguridad en el empleo, perspectl-
a de promoci6n Ii m i tad » (p . 3, el sub~a ado e n ue tro) .
Es decir si buscamo la cau a del fenomeno , que a la (rna-
las) co nd iciones en el ei ercicio del trabajo hay q ue afiadir las
que c u ncier nen a La r eco tiruci6n y Inanr en i m i en r o de la fu er.za
d e t raba jo , Tal es , al me n , la ete i » de arrollada par el in-
for m e : en el origen de la caver ion », el salario y La ren ta ocupan
un lu ga r cen tral.
E n ap oyo de esta te i , 10 autores r ecu erdan ante todo que
en cI ana 1969 se contaban ( 6 10 en los dep a rtamen tos del Alto
y el Bajo Rin) di ecisie te mil trabajadores fra nceses emigrados
a Suiza y la Re publica Federal Alemana pa r a bu car trabaj o en
la con .t r uccion 18 pe ro mejor pa gados.
Par otro lado y de man era m as fundamental, el autor cita un a
er ie de datos econ6micos que, en terrninos de con d iciones ofr e-
cidas a la r econstituci6n de la fuerza de trab ajo, con Litu en
10 q ue podrfa lIamar se el basam en to «ob jetivo» de la «a ersion ».
E ntr e los datos ade lan ta dos 19, se co ncede p articular impor-
tancia al «esta tu to » y a la «r ernun er acion » de los empleos obre-
ro s. El autor del informe ubr a a q ue «La inierioridad de La
con d ici6n obrera esta acentuada por la difer encia de estatuto»
entre esta categorfa sociop rofesio na l y otras catego ri a s (p. 14) .
Especialrnente el h echo de no gozar de un es ta tu to de verda de -
r o «tr ab a ja dor que cobr a m en sualrnen te » 20 priva a los obrer os
«del modo de r ernuner acion y de la estabi lidad de los ingresos
que de el se de ri va », como tarnbien son mantenido al margen
«de las ve n tajas salariales y sociales anexQS » (p . 14).

18 Se trata, pues, de un sector considerado por excclen cia como cpoco


atractivo », ya qu e es ta mb icn aquel en el q ue ha y censado el ma yor por-
centa j e d e trabajadores irzm i gr ad os...
19 La importa~ci a de los «ri esgos profesionales s (enfermedades y acci -
dent~s del trabajo) y el desarrollo de l trabajo en equi pos simultaneos
son invocados aqui por el autor del informe.
20 Se in sistira sobre es te pun to en el capitulo 11.
132 Benjam in Coriat

De e te modo, recuerda el autor , la clase obrera fr an cesa si-


gue siendo (con excepcion de la italiana) la peor pagada de
Europ a 21.
Fac tor t oda Ia agravantc, «Ia es tructura de las rernu nerac io-
nes tien e tambien un efecto de favorable so br e los ingresos
obrero » (p. 16). I autor sefiala aqui «Ia importan cia que han
a d quirido elementos parcial 0 to talmente indepen d ien tes del
salario base y especialmente el a ume nto de la s ho ras extraordi-
nari a ... l> que conducen ... «a qu e los ingresos dependan mas es-
tr echam en te de las variaciones coyu n tu rales»,
Una ve z planteados estos elemen tos, apar ece en toda su des-
nudez s u importancia la idea central de l info rme del plan: la
«aver i6n al ernpleo industrial » es ciertamente «aversion» al
trab ajo de tipo par cclado y repetitiv e , pero tamb ien es. y no hay
que o lvidarlo, «aver ion» a los «bajos salar i os, a la ins eguridad
del empleo », a La [a l ta de «p erspectivas de promocion», «aver-
si6n » la m bi en a la [alta de todo «est at u t o » y a una re m une raci6n
que (p ar t icular m en te por medio de las h or as ex tr aor d inar ias )
depende de las variaciones coyunturales.
E n re u rnen , recogiendo una distin i6 n ya hecha, tanto
como las malas condicione del ejercicio del trabajo, so n las
condiciones de La recons titucion de La [uer za de trabajo las que
estan en [uego en la cay er io n » comprobada . As! se explica que
esta a er i6n afec te a una gama de trabajos re lativamen te am-
p lia . Y si cobra toda u Iue rza e los em pleos de caracter p a r ce-
lado repetitive e porque en ell os convergen a la vez las peores
condiciones del ej ercicio del trabajo y de La reconstitucion de
la [u erza de trabaj o.
S6 10 e ta conjuncion pucd c explicar la importancia del «re-
plantea m ien 0 - que e ·ta produciendose. De paso, csto aclara sin-
gul a r m cnte su alcance.

21 He aq u i cl cua dro que da cl autor (p. 14) :


Encues ta so bre los sa/ari as . 10 co stas d e mano d e o h ra ell la CE,E
(Conj un to de la indu tria mpre a 0 es tab lecim ien to lit: 50 asala r iados
por 10 meno . Promedio en fra nces belga , 1966)
Pais es ' ,"'(I'm ·
RF Fr anci a B el /lica [ calia Ba j as bu r gu

ah reros: direc-
( al ari os
to s p r irnas
y gra l incaci o- 47,81 62,39
n es regularcs.) 56,22 40,56 49,70 34,77
Impo r t e h ora ri o.
organizaci6n cien tijica del trabajo 133

El fondo de la cuesti6n sigue siendo que el taylorismo Y el


·or di sm o, gracias a la particular n aturaleza . ~ e los pues tos y
em p leos que crean -con siderados « ~o cuahficados~, .~acen
ue funcionen al maximo unos mecanismos de depreciacum de
~ [uer za de traba jo, de su bremune racum, de «in.feriorizaci6n »,
al tiempo que contribuyan a h acer qu e los trabaJadores .d~pen­
dan to talmen te de las m ercan cias producidas ~n ~ondic.lOnes
propiam en te capital is ta s al tiempo que el salar io Slgue. sl~ndo
la base fundamental que permite r ec on s tituir el m antem m len to
la reproducci6n de su fuerz a de trabajo. . .
La alimentaci6 n de la lineas de moritaje - y, en rerm inos
mas generales , de 10 ectores « racionali.zado~» de la gr an. indus-
tria- asegurada po r la mana de obra juvenil, los trabajador.es
de p roceden cia a gri cola, las m ujeres y, so bre todo, lo s trab a ja-
do res irunigrados , ha permitido d iferi r y trasla dar por al gun
tiempo la «obligac ion de la reprod ucc i6 n» qu e constituy e el va-
lor de la fu erza de t ra bajo .
Desde cste punto de i ta, puede decir e que, en la acelcra-
cion de lo s confl icto contra los t rabajo de tipo parcela do y
repetitivo, as istimos en cierto modo al «r etorno de 10 objetivo ».
Ta l es al m enos la h ipotes is subyacen te en el inform e, a la que
no hem os hecho a qu f rna q ue dar una form a sistematica.

En resu men, vemos pues que la cri sis de la organizacion cientf-


fica del trabajo r e is te un dobl e asp ec to: en su origen no hay
so la mente un «r echazo» del trabaj o pa r celado y r epe ti tive . sino
ta rnbien u n «rechazo» del modo de remune racion, del n ivel a-
larial, de la a u en cia de e ta tu to que co r r espon den a los em pleos
que se basa n en la o rgan izacion cientffica del traba jo. As! se con-
s u rn a la crisis de esta como estr a tegia social , com o tecnica d e
dominacion del capital sobre el proceso de trabajo.
Per o es t o no es to do . Pu es de de el es tricto pun to de vis ta
de 1a va lorizaciori del capital, en las n ue vas con diciones irnpues-
tas a la rentabilizacion de 10 aparatos de p ro d uccion , el ta ylo-
rismo Y. el fordi smo an a en ontrar n uevas y particular s difi-
cultades: limites «tccni coeco nom icos» en cierto modo. Es esen-
cia1 el entendirnicnto de este aspecto de las co sa s, pue 610 e l
permite explicar la an iedad co n q ue los medios pa tron ale - se
in ter ro gan por el porveni r de la li nea de m ontaje. Tambien se
aclara as! la naturaleza de la inves tigaciones en cur 0 en m a-
teria de reestructuracio n de los procesos de trabaj o .
Benjamin Coriat
134
IV. LOS LI U T E « TEC ICOECO OMICOS» DE LA LINEA DE MONTAJE

En un a vision intuiti a de las cosas, la linea de montaje se aso-


cia de ordinario a la imagen de las grandes naves de m on taje
de la indu tria automovili tica , donde a dquirio, can Fo rd, sus
caractertsticas esenciales. Po r extension, ta mbien se admi te que
es el principia organizador de los trabajos de montaje en las in-
dust rias que trabajan en erie: textil, electronica, rnecanica...
De heche , como prin ipio organizad or del trabajo obrcro, la
linea de montaje posee un campo de a plicacion much o mas am-
plio to davta. Y las secciones de l p roceso de trab ajo que se
ocu pan de la [abricacion de piezas elementales (en la industria
me ta lurgica sc habla de mecanizadoi no escapan a las r eglas
basicas de la «Ifnea de montaje », al m en os siempre que se trate
de producir en serie piezas elementales es ta ndarizadas. Razon
pa r la que Emery, reduciendo la «ca dena» a uno de los prin-
cipios esencia1es que entran en su constitucion . la define como
tec nica de producci6n de flujo continuo 22. La p a lab r a «pr oduc-
cion » puede designar aq ui tanto los trabaj os de fa bricaci6n (me-
canizado) como los de montaje.
Como tecnica de producci6n de flujo co ntinuo, Ia «ca den a »
puede re estir formas variadas , co n sujecion 0 no de los puestos
de trabajo a un transportador en 10 q ue se refiere a1 su m inist ro
de p iezas , herramientas, etc. En cualq uier ca so , sin embargo, y
este es el segundo principio basico que la caracteriza, requiere
un cierto [raccionamien to d el trabajo, distribuyendo se entre los
puestos de trabajo la totalidad de las tareas reque r idas por la
«p r oduccion» de una pieza 0 de un conj unto de piezas. As} de-
finida, E m ery afirma que
la 16gica de la linea de montaje... fue probablemente la piedra angu-
lar de todos los conceptos de adrninistracion de los hombres que
prevalecieron en el siglo XIX (Emery, texto del ANACT, p. 2).
[Y Emery se dispone a mostr ar lo s limites de esta «piedr a angu-
lar. desde el es tricto punto de vista de La «economia» del tra-
ba jo y del tiempo, de los que aquella pretende se r soporte in-
igualadol
E n los modernos procedimientos de la organizaci6n cientifica
del trabajo y del M -T-M , hay que r egist r ar, en efecto, una doble
serle de lUIUtes:

22 La expresi6n de tecnica «de produccion de flu jo continuo» es utili-


zada por Emery en un articulo traducido al fr ances por el ANACT b ajo el
titulo .Le travail a la chaine - sa logique et notre avenir» . No hcrnos
podido localizar las r efer encias exact as del texto original m gles.
La organizacion cie n tif ica del trabajo 135

- los relacionado con el tiempo requerido (y perdido) en


las «transferencias »:
- los relacionados con los imperativos del «eq uilibr ado ».
mas importantes todavia.

1. Las cont radi cciones de la «t ransjerencia»


Sc puede definir cl tiempo de transferencia como aquel que
.epa r a dos in tervenci ones del obrero a 10 largo de la cadena,
«t iempo » durante el cu a l el producto en curso de fab ri ca cion es
«transferido » de un puesto de trabajo a otro sin ser trabajado .
Historicamente, la aplicac ion de este principio de movirnien-
to por la maquinaria (transpor ta dor es , tractores ...) permiti6 rea-
lizar ganancias su s tancia1 es en el rendimiento del trabajo fijan-
do de manera exteri or al ob rero su cadencia de trabajo.
S in embargo, at desarroltarse, el principio revelara la con-
tradicci6n que 10 anima:
- por un lado, para sa tisfacer la exigencia de parcelacion
(impuesta a su vez por la volu nta d de abastecerse de mano de
obra no cualificada), ha y que descomponer al maximo el trabajo
y multiplicar por consiguiente el numero de puestos de trabaj o;
- por otro, la multiplicaci6n de los puestos de trabajo lleva
consigo la multiplicacion correlativa de las distancias y, por 10
tanto , de los «t iempos » durante los que el produc to es simple-
mente «tra ns p or tado », y no transform ado.
Resurniendo, el pr ob lema na ce de que el trabajo s610 puede
parcelarse aum en tando el tiem po de las transjerencias; los ti em -
pos «m ue rtos» eliminados antes d e la producci6n regresan par
ot ro lado .
De ello resulta que, a partir de un cierto umbral de «perdi-
das », vuelve a ser uti! preguntarse por la «econornia » de tiem-
pos verdaderamente realizada.

2. £1 dificil art e del «eq u i l i b r ado »


- Equilibrado y «cami no crltico».
Definido ante todo de la ma n era mas simple, pu ed e decirse
que el problema del «eq u ilibra do » na ce de la nc cesidad de «ad-
ministrar» y coor dinar un conj un to de pu est os d e trab ajo se pa-
rados con vistas al mi rna ti empo a :
- respetar desd e el punta de vista tecnico las obligaciones
de la anterioridad 23;
23 ESIo ~e precisara ~as . adclante: digamos simplemente aquf que cier-
tas operaciones de fabricacion y/o de rnontaje no pueden ef ectuarse mas
q ue despues de otras.
136 Benjamin Coriat
minimizar la mano de obra necesaria (el numero de pues-
tos de trabajo; esto puede complicarse todavia mas si se in t e n t a
distinguir entre las «cuali ficaciones» necesarias) ;
- maximizar el etiem po de ocupacion» de cada obrero en
cada puesto de trabajo y ceq uilib r ar» el tiempo global de ocupa-
ci6n de cada uno de los obreros empleados P.
Dicho de otra manera, se puede definir el «eq uilibra do » como
un procedimiento que intenta «optim i zar» -desde el punto de
vista de los tiempos y los co st o s- un conjunto de puestos d e
trab ajo indivi d uates cuya sucesi6n esta sometida por principio a
ciertas obligaciones de anterioridad y/o de simultaneidad.

EL EQUILIBRADO

Procedimienios y metodos del ccamino critico»


Bsquematicamente, el procedimiento del equilibrado exige la reso-
luci6n de cuatro tipos de problemas :
1. Ante todo deben definirse las modalidades de la segmentacion
del pr oceso completo de producd6n en subconjuntos considerados
como c6ptimos». Aqui el problema consiste en identificar y deci dir
en que numero de cca dena s» 0 ctallereSlt de producci6n convien e
dividir el proceso de fabricaci6n.
2. En cada uno de los subconjuntos definidos hay que de scom-
poner despues el proceso de trab ajo en cele m en tos» a los que se
asignan los tiempos que les corresponden . Es preci so sefialar aqui
que la definici6 n de nociones como celem entos de trabajo» es irn-
precisa. EI vocabulario tecnico del Bureau des Temps Elernentaires
cia, po: ejemplo, d~s de finiciones: a) el elemento de trabajo es la
cfracc16n de trabajo que reagrupa un conjunto de movimientos
elementales en erie logica y susceptibles de reproducirse identi-
came~te en otro~ trabajos. ejecu t ados en un puesto de trabajo 0 por
dt:l
l 1Sm O gremio»; b) entendido como sfraccicn mensurable» se
e me como una cserie de sucesos cuy a duraci6n se mide de 'una
so~a vez. ~us Iimites, llamados frecuentemente sefial de principio y
sen~l de fin, dependen ~e. la complejid ad de las variables en juego,
de l mstrumento de medicion emplea do y de los tiempos elementales
a ganar s.

]4 Por eso, los tiempos de ctransferencia» de un puesto de trabajo a otro


pueden entrar aqui como variables que deben ser «iptimizadas» en un
conjunto mas vasto. Sin embargo, son ineliminables por tratarse de un
trabajo organizado segUn los principios de la linea de mon taje.
* Estas dos definiciones estan sacadas del . Vocabulaire techni que con-
cern ant I'etude du travails, Les ca hiers d u BTE, num. 101, Les Editions
d'Organisation, Paris , 1954, cita das por J . T. Lehman , op. cit.
137
La organizaci6n cien tfjica del t r a ba j o
3 A partir de los elementos de trabajo as! establecidos Y debl~s
. ' qu e les corresponden, se definen unos puestos . de tra alol
n empos bai teoricos> son perfilados en e
cte6ricos l>. Edstousn Ppur::~S: ct;e ~:p:~~o «de los elementos de trab ajo a
t r anscurso e . Cd ' de elernen-
10 largo de la linea de montaje por constrwr. a a sene .
to s debidamente reagrupados constituye un .«puest o. de trabajo».
Luego se cestab ilizanl> estes puestos de trabajo eteoricos», desp~es
de haber vc r ificado la po ibilidades de «mejor ar- ca da puesto, bien
celimi nan do lO gestos inutiles. bien combinando y/~ reagrupando ele-
mentos de trabajo separado s en el esquema inicial de los puestos
de trabajo «teori cos » *.
4. Todo este trabajo debe tener en cuenta ciertas obligaciones
que son in eludibles. Resul tan del hecho de que ciertas operaciones
no pueden efectuarse mas que despues de otras. As], en el montaje
de un motor hay una serie de piezas que no pueden ser colocadas
mas qu e despu es de otras. H ay qu e disponer, por tan to, de un «cua-
dro de an te rior idades». Comienza la parte m as com plej a de l «equi li-
b rado », Y para establecer aqui el orden de suc esi on mas econ6m ic o
(en tiempo y en costo) de las operaciones, habida cuen ta de la s
«anterioridade » qu e se imponen, e recurre al m etoda llamado del
«camino critico», Existen varias tecnicas de establecimi en to del «ca-
mino critico » uti lizadas en la resoluci6n de problemas de equilibrado
de las lineas de montaje ** . Pero todas t ienen en comun el hecho
de permitir «pr ever y coordinar la intervenci6n en la ejecuc ion» ***
de operadores con el fin de producir un objeto com plej o teni endo
en cucnta:
- la s o bligaciones de anterioridad 0 de si m u ltaneidad;
- y la previsible duraci6n de cada una de las intervenciones, a
fin de establecer u n pro grarna de r ealizacion del conjunto que sea
de duraci6n m inima **** .
Digamos unas pocas pa labras acerca de los principios gener ales
de los m ctodos para el estabteci mi ento del «ca m in o critico», pues
depcnde de ello la co mprensi6n de las tecnicas del equilibrado.

* Aqul inte rvienen de plano las creglas de economla de movirnientos»


estab lecidas par las tablas M -T-M.
** Las mas frecuentcmente utilizadas en la industria son: CPM (critical
path m etho d) , PERT (program evaluation and research task) y LCSS (least
cos t est imating and schedule system ).
*** G. Lubert, o». cit ., p . 88.
H** Senalemos que estas tecnica s sirven tambien de ba e a la pro-
gram aci6n del trabaio en las ind us trias de proceso (para determ inar, par
ejem plo, el eiectivo de obreros y las modalidades d e sa em pleo en una
refineria, una [dbrica de cementa 0 de azucar), La s tecn icas a qul descritas
d e «eq u ilib r a d o » de las cadenas valen, can Iigeras varian tes, para las in-
dustrias basadas en procesos automa ticos,
138 Benjamin Coriat
£1 metodo del camino critico *

a, b, c ... tareas de duraciones rcspectivas 5. 8, 10...


L, M, N .. . sucesos
L suce 0 inicial, 0 nudo de origen
R suceso final 0 nudo de extremo.
Par a realizar el suceso P es preciso:
- partiendo del suceso L, realizar los trabajos c y d, y
- partiendo del suceso N, realizar el trabajo h, y
- partiendo del suceso 0, realizar el trabajo i.
Breve descripcidn del metodo del camino crtrico en la utilizacion
de los procedimienlos de equilibrado:

El metodo se basa en el empleo de un grafico, constitui do a su


vez por una red de diversos segmentos, cada uno de los cuales re-
presenta una t ar ea . Estos egmentos unen entre st unos nudos que
en terminos matematicos on otros tantos sucesos. En la producci6n
industrial, cada nudo 0 suceso representa una etapa necesaria en
la realizaci6n «te6rica" del programa. £1 ejemplo anterior permite
visualizar Ia situaci6n.
Las lineas de puntos representan el camino critico, deterrninado
como aquel que nne L, M, N, 0, Q , R.
1. £1 principio de su establecirniento es doble: la duraci6n to tal
de las tareas que comporta es superior a la de cualquier otra se-
cuencia «que una el nudo de origen al nudo de extreme» (L R).
La duraci6n total que incorpora es incompresible.
2. Si la realizaci6n del suceso P es nece aria, puede cfectuarse
srmultaneamente a la realizaci6n de la secuencia «critica» L M N
0, Q , R y en un ticmpo menor que el requerido por esta se~ue~cia'.

* G. Lubert, op. cil., p . 89.


La organizac ion cientijica del trabajo 139

La puesta en p ractica de este proced imien to es ex trem adamen te


co m plej a y movi liza una con iderable fue rza de trabajo ocupada
en la «prep araci6n » del trabajo. Una de las d ificul tades escn-
ci a les -que hace que tas tecnicas sean mas un p aciente tra-
bajo manual que una serie de metodos «cientificoss-c- result a
de la ne cesida d de vol er inces antem ente so bre unos elementos
de trabaj o y unos tiempos elem en tales « teo ricos » (es decir , cro-
no metra d os 0 as igna dos 25, corregid os por una apr eci aci6n «sobr e
la marcha ») pa ra elaborarlos y calcularlos de n uevo tan pronto
co mo esos ele mento on reagrupa dos en pue tos de traba j o ,
a s u vez integra d os en unidades homogen eas de trabajo. En
to do momenta son posibles varias so luciones (ct. cuadro supra) .
A partir de esto el ementos, puede defin irse con m a s p reci-
si6n el problema del equilibrado. Consis te en un conj unto de
tecnicas que, so bre la base de un camino critico cte6r ico :> ya
es tab lec id o, p erm iten :
- bien defini r la cadencia de producci6n mas «econ ornica »
p osiblc, minimizando el numero de puesto s de trabajo;
- bi en , habiendo fijado a priori el nu rnero de pues tos de
trabajo, defin ir la cadencia de p roducci6n que permi ta la u tili-
za ci 6n «a tope » de los trabajadores en es tos pues to s de tra baj o.
EI problem a es conseguir que cada obrero en su p uesto de
trabajo este ocupado sin interru pci6n, pese a las variac iones
del ci clo op er a to rio de uno a otro . Georges Luber t pr esenta a si
el problema del cquilibrado:

... Si dividimos las operaciones (necesarias) entre varios obreros


sera pr eciso que la sum a d e lo s ti empos de ocupacion de cad a un~
de ellos sea igual al tiempo de ocupacion de los demds. Este es el
problema del equilibrado de las cadenas.

E ste «equillbra do » de los diferentes puestos de trabaj o par a


hacerlos eq uivale n tes (en terminos de tiempo de ocupaci6n) se

25 La «as ign a cio n de los tiempos s 0 «tecnicas de los tiempos asignados»


per m ite ahorrarse el cronometraje. Se trabaja entonces a partir de la s
tablas de tiempos elem entales para movimientos elernenta les 0 mi cromo-
vimi entos (xs te rn s»: entonces e habla de «stern aj e-). Pero el margen de
error entre el trabajo programado con ay uda de las tablas y el trabajo
etc c tuado en condiciones reales puede ser mu y importante. Sobre las tee-
nicas M-T-M exis te una excelen te obra de stntesis : J . T . Lehman, La m esure
des temps aUoues, Les Editions d'Org a nisation, Paris , 1965. Para una
cri tica de estas tecnicas, vease A. Heron , «Le taylorism e bier et demain»,
Les Tem ps Modern es, ago sto-septiembre de 1975.
140 Benjamin Coriat

realiza a traves de tecnicas especificas P, cuya naturaleza q ue da


indicada por el resumen a que hemos procedido.
- EI M-T-M como tecnologia de control del cuerpo en el tra-
bajo; sus limites.
Vamos ahora a 10 esencial. La exposicion que acabamos de
h acer, pone claramen te de m anifiesto incluso bajo la forma sim-
plificada que se ha escogido aqut, que todo el proceso M-T-M, y
tras el los procedimientos de optimizaci6n de los conjuntos de
p ues tos de trabajo se apoyan en un axiom a bdsico: el unico ob-
jetivo y campo que e ign a el pr oceso M -T-M se resume en una
economia del individuo en el trabajo.
Esto no s610 es valido para el es tab lec imien to de los puestos
de trab ajo cteoricoslO 0 reales - cestabilizados»--, sino que 10
sigue siendo al pasar a un nivel de agregaci6n mas amplio. Lo
que pretende cop timizar,. el procedimien to del equilibrado no es
sino una serie, una adicion de puestos individuates de trabajo.
El proceso M -T-M llega todavia cm as abajo »: describe y clasi-
fica el gesto elemental, el micromovi rn ie n to, el st em , pero cuan-
do se trata de constituir una unidad eficaz, un m6dulo de traba-
jo, su rejerencia, su limite, es el pu esto de trabajo individual.
Esta unidad de base, el puesto individual de tr aba jo, y la
econo mia particular que de el resulta --economia del cuerpo me-
diante el estudio de los tiempos y de los movimientos elementa-
les- fue~n. ~ist6ricament.e eficaces para el capital. Intr oduje-
ron la posibilidad de medici6n y control all t donde su «oficio»
proc';1Ta~a al. obrero una barrera para desarrollar su resistencia.
La distnbuc16n por puestos individuales de un t rabaj o previa-
mente desmenuzad? n~ 610 permitia romper 10 que servia de
~~damento .a la eftca:t~ ?e la resistencia obrera, sino que esta-
ecl {blen la 'po ib ilidad de 1a vigilancia. El M-T-M se des-
arro 11a6tam
. as com o mstrumen to d e pan I .ifi .
caclon y con trol Mas
precls~mentc, se co n sti tu 6 co m o conjunto de tecni d'
paracion del traba jo individual ntcas e pre-
desp? jar al obrero de u auton~ue, se pr~stan a un con trol. AI
preVlamente de finido el contr I rrua , al rmponerle un trabajo
d e I a p roduCc16n
. '
industrial 0 se convertia e . .
n un lrnperatlvo
En resumen , e I -T- aparece . co
lar en la que el estudio del cue mo una tecnologia particu-
rpo en el trabajo ha constituido
2J6 Sabre el detaIl d .
junto) : e e estas tecnicas, vease (ademAs del encar te ad -
- la exposici6n simplificada de G Lb '
- a una exposici6n mas preci sa' u ex:, op , CII:, pp. 87-115;
«Quelques ap proc bes anal ti u y tecnica de NIck T. ThomopouJos
The Production En gineer. Y V::,
~~6~~r Ie probl~me d 'assemblage-montage. :
141
La organizaciOn cient" del trabaj o
ro r esivamente la b de un sab er no menos particul:ar .qu~
ira~ d el estabiecimi 0 de series de puestos ~e trab~Jo l~dl­
viduales entre los cuales se distrib uye un trabajo de eJecucl~n
n o r m alizad o y controlab le. Por eso el M -T- M , com o tecnol<?~,,:,
cor r esp o n d e a una economia polftica singul~ .d on d e La post.btlt-
da d y La eticacia del cont rol regulan. y admtntst~an La c?nttdad
de productos [abricados y el aumento de trabajo ext raido.
E st a definici6 n del -T- , que se basa en 10 que ya h abiamos
seiiala do como encial en el taylortsmo. es tambien, con al gunos
ma tices, la misma a la que llega E m ery. Para el , es forzoso
consignar que en la base del M·T·M hay un postulado funda-
m en tal :
Este postulado es que debe ser posible que ca da trabaja dor indivi-
dual sea cons iderado responsable por un vigilante exterior de su
re ndimiento individ ual ( iLL., p. 9).

Como todo trabajo cfraceion ado » necesi ta, en efecto, se r coordi-


Dado y vigilado II, es preciso construir la produccion en torno al
puesto individual de trabajo, en la med ida en que este es la
unidad que se presta a la vigil an cia m as eficaz. Y Emery re-
gi stra la significaci 6n de este hecho:

Con este postulado, el -T- no es ya solamente un sim ple instru-


m enta de planificacion des tinado a evaluar las probables necesida-
des de mana de ob ra de \as secci ones de la producci6n; se convierte
en u n instrum ento de La vigilancia ejercida co tidianamen te sob re
la producci6 n (id., p. 9).

Emery es mas preci so todavia; p ara el, este cp os t ula do» funda-
men tal d el M-T-M consiste en pensar

que la Itnea debe montarse a partir del elemen to bas ico qu e cons-
ti tuye el ind ividu o vigilado en su puesto de trabaj o (id., p. 9).

Para Emery, u na parte mu gran d e de los p roblemas y de las di-


fic u ltades con que tr opieza hoy ilia masivamente el M-T-M pro-
viene de qu e el objeto de s u aber y los Ilm it es de las solucion es
que puede aportar estan delerminados por .es te axioma jarnas
di scu tid o : Ia organizaci6n del trabajo es fa organi zacion de
puestos individ uates de trab aj o con trolables y vigilables.

II Tay lor ya preconizaba un servicio de control distinto del servicio de


fabricaci6n (ct. capit ulo 1).
Benjamin Cor iat
142
Pues to as! a1 descubierto el principio fundamental d el M -T-M ,
Emery puede es tablecer la lista de las «d ifi cu lta des» can que
tropieza su aplicaci6n y que se trad ucen en otros tantos costos
suplem en t a rios .
_ Ant e todo, com o tecnica d e vigilancia y control (cuan d o ~~
trata del p rincipio mismo sabre el que pretende fundar su efi-
cacia), el M -T- demuestra no ser tan adecuado como se espe-
r ab a .

Con la organizaci6n del trabajo en linea, se . pensaba Cl.u e si . un


ob rer o perdia el tiempo en su puesto de trabajo, se notana r dpida-
mente, porque tendria que dejar su pues to y tratar de ac abar la
pieza (id., p . 7).

Pero, d esgracia damen te, prosigue Emery,

las cosas no son tan sen cillas , porque en ciertos puestos de tr abajo
se puede de jar qu e un trabajo inacabado siga a 10 largo de la linea
con grandes posibilidades de que no se descubra el dejecta ha sta
que el producto ta en m ane s del con sumidor (id., p. 7) 28.

l Q ue ventajas pre enta entonces la utilizaci6n larga y co rnp lic a-


da de calculos de 10 ti empos ele m e n tales si , para que sean res-
petados hay que con ta r can un personal direc tive muy nurne-
rosa 29?
- La segunda constataci6n de un fracaso que h aee E m ery
se refie re mu prec i amen te a la realidad y eficacia d el «equili-
b r a d o s rea1izado par m edio de los m e todos del camino c rit ic o .
Emery se muestra severo :

El alcance practice del problema del eq uilibrado puede eva luarse a


partir de los resultado de las inv estigaciones de Kilbridge y Wes-
ter (1963 ) en la industria automovilistica de los Estados Unidos :
un 2?,% del tiem po de los trabajadores de la cadena de montaje se
perdio a causa de la desigualdad de los trabajos a su cargo.

Po r eso e afi.rma claramen te q ue si el M-T-M es. en su p r opio


orden, una tecni r e la ti amente eficaz p a r a la «p r ep a r a c io n »

Davis, The d esign of j obs, I ndu strial Relations, vol. 6, 1966,


- la instalaci6n de transportadorcs es ta a menudo jus-
I porque permite un mejor control y una m ejo r

es casual q ue las modernas operacioncs de reestruc-


.endan practicamente siernpre a r educir de rna-
capataees Y el person al de la "p rimer a linea de mando »
del trab ajo 143
La organi zacio n cien ti .
e un pues to de trabajo individual, mues t r a su o Iimi tes cuando
t rata de p a sar a La organiza ion d ~ un cort/un t,o d e pue~t?s
trabajo, 0 puede , dice en susta I?-cla Emery, ~as que a dicio-
un os pues tos indix id ual s red ucle ndo 10 p~raro~tros a «m e-
' a s » ficticias, que no co rr pon den ya a las ituaciones reales
e u~ ~ o . .
Resul ta pues qu una organizaci on d e ste trpo es « fund a-
~ental m ente inc tab le - p. 13) 3(\ . Tanto mas ines tabl cu a n to
que, en ca so d e dcfc to , averia, r u p tu ra e n el suministro , ,e t <.;~­
era, d ado que la l6gica del M-T-M exige qu e ca da ca te goria d e
rrab a ja do res es te ce.specializad a» en una sola subtarea, «a l no
ner los tr ab a jad or e la com p e tc nc ia d e ead a para ayudar a
resolve r u n ata sco 0 palia r c u a lqu ie r in cid en te en otros p untas
de la linea , n o p u ed en hacer m as que queda r e quietos in h aeer
na d a y esperar» ( id ., p . - .
- E sto conduce a una te rcera serie de observaciones de
sum a importancia por cuan to es ta b lecen una relaci6 n entre el
or den de la organizac ion del trabaj o y el de los d isp osi tivos t ee-
nol ogi co s e m p leado en el proceso de t r aba j o , a tribuyendo u
or igen a la «in e s t a b j lidad » del ta ller.
Esta es la tesis d e E m ry, en unc ia da en forma d e sim p le ob -
ser vacion :
La experie nci a cas i unive r: a l de est os fen 6m enos de incstabilidad ha
engendrado una especie de pa sion par las solucioues tecnicas cuyo
res ultado seria... crear unas condiciones tecnologicas a toda prueba,
a cub ier to de los errores hum an os ( p . 14).
«Pa sion par las so lucione tecnicas», «condicio ne tecn ol6gicas
a toda prueba » co n vis tas a acabar can «Ia in e tabilidad »: n o
podria exp resarse rnejor la idea d e que el mantenimiento 0 cl r e-
fuerzo d e la s norma s de rc n di rn ie n to en e l trabajo pasa e n
ade lante por un r efue r zo de los dispos itivos te c n ol 6 g ico s . F en6-
meno, precisa Eme ry , que no puede sino acentuarse

...aho ra que la r eserva internacional de ma no d e obra barata va a


ago tar se. .. ( p. 12 ).

En cierta m a nera, se riza el r izo. La fa lta d e adecuacion de la


li nea de rnontaj e d el M -T-M a las con diciones m ode rna s de la
va lori zaci6 n del ca p ita l se s um a aq ui a la c r isis de su cfi cacia.
JO Etas ines tab ilidad e qu e nacen en el tall er y en la cad ena se exue n-
den: «Mien tras se acumuJ a n las in es tabil idadcs en la linea todos 10 niveo
les jcrarquicos se m oviliza n para rem edia r la insufi cien cia de los res ul -
ta dos de los qu e se en cu cntra n mas a ba jo» (id ., p . 13).
144 Benjamin Coriat
Falta tratar de reflexionar sobre esta particular correlaci6n
sugerida por Emery en tre el «refuerzo de los dispositivos tecno-
logicos » y la nueva inestabilidad de l proceso d e trabajo. Pues
si la crisis comenzada a mediados de la decada de 1960 y decla-
rada en 1974-1975 tiene algo que ver, en alguno de sus aspectos,
con la crisis de la organizacion del trabajo, es sin duda esta
pu n tu alizaci6n de Emery la que mejor indica la r elaci6n en tre
una y otra.
EL TRABAJO Y SU cPRODUCTI VIDAD». LO QUE ESTA EN
JUEGO EN LA CRISIS

Todos deben ser conscientes de que el trab aj o de los


O.S. es el elemento fund amental de los margenes de
beneficios en el sistema econ6 mico actual.
C OMPANtA RENA ULT, Direccion de Per sonal.

EI capital trata de hace r cuentas ante todo. Po r que en adel ante


la organizaci6n ci entifica del trabaj o, en el lim ite de su eficacia,
se traduce tanto en c uperco tos» -a poco que se tomen en
con sidera ci6n el ab entismo, la r otaci 6n del pers onal y la falta
de cuidado en la producci6n- , com o en economf a de tiempo.
Ademas, esta nueva contabilidad de taller puede y debe prolon-
garse a myel social. Con tar el «r ech azo del trabajo», Sin duda,
el tramite es singular. Pero su oportuni dad en el gran periodo
de luchas del obrero-m asa no ha podido dejar de ver se r eforzada
cuando, brutalmente, en el transcurso de 1974 y 1975 es tal 16 «Ia »
crisis.
Esta es indudablemente la expresi6n de co n tr adicciones y ten -
dencias multiples , que en un momento dado han acu mulado sus
efectos. No importa, en la meclida en que la crisis de la organi-
zacion cientiiica del traba jo significa ba tamb ien la pe rdida de
ejicacia del tipo de proceso de trabajo que costitula el so porte
mas seguro de la acumulacion. del capital desde hacia ve inte
aiios, la «debili ta ci6n » de ella resultan te deb e ten er alguna rela-
cion, si no directamen te con la crisi de 1974-1 975. al menos con
las dificultades encon tradas en la acumulaci6n del ca pital desde
mediados de la decada de 1960.
Por ap roxirnati as que puedan parec er la s «cuentas» as f he-
chas, arrojaran una nueva claridad sobre las m utacione s en
curso y 10 que en ella e ta en juego.

1. DEL « RE CHAZ O DEL TRABAJO ,. A LA CRISIS DE LAS DECADAS DE


1960-1970
Aqui hay que hacer en primer lugar una precisi6n : las paginas
siguientes no pret enden ofrecer una explicaci6n exhaustiva y
146 B en ja m in Cu ria l

deta llada de los mecanismos que perrniten justificar el desen ca-


denam ie n to y el desarr ollo de la crisis. Pre tenden tra ta r, de for-
ma limitada, c ie r ta s «ca u a s internas» -en el proceso de acu-
mulaci6n del cap ital en las econom ia s de los paises occiden ta-
les- susceptibles de exp lica r la duradera «debilitacion» de los
aparatos productivos que se in ici a en el transcurso de la decada
de 1960.
Por 10 dernas, la tesis que sostendremos esta enteram ente die-
tada por los elementos de analisis progresivamente e labo ra dos y
p r esenta do a 10 la r go de esta inves tigaci6n. Aqu i s610 se tr ata
de explicitarla. Puede resumi rse en dos afirmaciones. Sostendre-
mos que:
- Para explicar las cdificul tades » duraderas con que h a tro-
pezado la aeumulaci6 n del capital de de m ediados de la decada
de 1960, ha que eent rarse p rimeramente en la «d ificulta d » fun-
damental e encial para asegu ra r la prosecucion de las ganan-
cias de prod uctivid ad social d el trabajo durante el pe rio do;
- Esta mi sma d ificul tad se debe al agotamiento de lo s me-
tod o t ay loriano s y [ordianos d e organizacion del traba j o com o
soport e de La vaLoriz.aci6n del valo r , que h an llegado ce rca de
s us Iimitcs oc iales econ6 m icos .
A partir de es ta doble afirmaci6n , puede proponerse una
cierta co nc a tc nac i6 n de los «hechos crfticos», signos y manifes-
ta ciones de la crisis.
1. E n e l fondo, to do proviene de la ausencia de un r el evo
ejica; pa ra los metodos taylorianos y fordianos de extorsion
del plustrabajo, u scep tible de asegurar un nuevo soporte a la
valorizaci6n del alor a la acumu laci6n del capital.
2. Cuando c te cr ele 0 » , q ue se h a buscado en una m aqui-
naria y en unos dispositi os tecnologicos cada vez mas sofistica -
dos, ha permitido u n nuevo incremen to de la productividad del
trabajo, s6 10 10 ha podido hacer suscitando un agravamiento de
la co mposi cion t ecnica )' de l a com posiciorc de va lo r del capital.
3. E sta nueva composici6n tecn ica y organica del ca pi tal va
a exigir para su rentabiliza ci 6n su «desp liegu e» en series in ce-
santemen te prolonga da s de mercancias. La tasa de ganancia ti en-
de a s! a baj a r mieruras se intenta in cr emen ta r su masa au rnen-
ta ndo la «esca la s de la producc i6n. Se prepara de estc m odo un
proceso pcligroso de al o r iza ci6n del valor que , en ca so de diso-
ci ac i6n (mas 0 m e no d urader a) d c lo s elementos del cicio noM
1·0 (p rod ucc i6n ' .en ta de las m ercancla s), conduce a fen 6-
m enos de «sob reacu m u lacion » del cap ital y las m crcancias,
acornpafiados de una brusca y necesaria depreci aci6n y desvalo-
rizacion del ca pital.
EI traba jo y su «product i ida d» 147

En la p ractica, e to e quemas «forrna les » y «ten den ciales »


e realiza n de un pai a otro de acuerdo con unas modalidades
unos ri tmos di fer en tes ' co n cr e tos que conviene seiia la r y
enu n ci a r cada vez.
En los E sta dos n idos , p a recc como si cl prim e r desarrollo
de la raci on alizaci6 n e ntre la s dos guerras), r ealizada toda in
obre una base exclusiv amente layloriana y m ecanica, h ubicra
pod ido ser prolonga do en ci e r ta rne dida, despues d e la segu n da
guerra m undial, por una racion a lizaci 6n a un nivcl su p e rior,
funda da esta en las fo rmas mas sofisticadas de la o rga n izac ion
ecien tffica » del trab ajo ob r e todo, en la integ r a cion masiva
de automata industrial
En Fran cia, el erdad ro de arrollo de la produccion en rnasa
5610 data en 10 esencial d el p e riodo pos terior a la segu n d a gue rra
m u n d ial, aunque la ta -lo rizac ion tarnbicn hubiera corne nza d o ya
en tre la s dos guerras. Pued e decirse, en cier to modo, que a lii el
grueso de Ia racionalizacion se hizo de entrada sobrc la base de
las ganancias acu m u ladas d e los principios ta lorianos y for-
dianos «clasicos» y de las q u e res u lta n del e rnpleo d e autorna-
ta s industriales. De am q ue las ganancia dc «p ro du ctivida d »
durante ese per iodo fucran a m en u d o ma ores en Fran c ia que
en los E stado s Unidos. Sin e mbargo , pese a c a diferencia i ni-
cial en la s modal id ad es los ritmos de la transform ac io n d e los
a para tos productivos, en ambos casas La d ecada de 1960 rue tes-
ti go para una y otra formaci6n social, de un agota m ien to relative
y de la a usencia de un nue 0 «rclevo » u ce p tib lc de se rv ir d e
apoyo a 'u n «relanzamiento » de la acumula ci6n del ca pi tal.

Los estudios estadfs ti cos di ponibles, de m ediano 0 largo alcan-


ce, ilustr an m uy bien estos punto s '.

1 Aqul se haee neeesaria una preeisi6n. En nuestra opinion , las es tadis-


ticas invoea da s no eo nstituyen en modo a lguno un a «d ernos tra cio n». S,:-
ries construidas obre otras referencias pondria n in duda de ~ :lnifi,~~ [D
otras tendencia , que conducirian a rnatizar mucho tal 0 ~ua l a fJ rn~a,ll'm,
Por clio las estadlstica presen tad as aq ul 10 son 5610 a ti tulo d e ilust r a-
ci6 n enIa medida qu e in di can uno fcn6 me nos cu ya logica y ca usa hemos
crcido ver en las eon tradiccione del fordis mo tal como cs te se ha r ep ro -
d ucido en la epoca mod er na .
La s referencias fundamen ta les so bre las qu e me he basado so n la s
siguien tes: di , I
_ En el coso de los Estados nidos , a nte todo lo s do e~ tu ,10 5 ue
M, Fouct , «1948-1974: Cro issance et ~eparti lio~ de la .valcu.r . aJ ~ut ee , a~x
USA. , S tatis tiq ues et E udes Finan cieres, sene n.aranJ ~ , Mmlst cre, ~ E~o­
nomic et des Finances , 1975. num. 20. «Po u rq uo i la n~~e ~ slOn a me nca me
de 1974-1975 est la plu grave de I'apres-gue r re>, Stutistiqu es et Et udes
148 Benjamin Coriat

1. En los Estados Unidos, el descenso de la productividad


del trabajo en el conj unto de la industria m anufactur era es evi-
dente. De un 3 % anu al para el p eriodo 1947-1958, se mantiene
durante el periodo 1958-1966 en un 3,2 % antes de caer clara-
mente durante el periodo 1966·1974, pasando a un 1,6 % de me-
dia. A niv el global (conjunto de la industria p r ivada) , pasa de un
3,5 % en el periodo 1947-1966 a un 1,7 % en el de 1966·1974, con-
firm an do as! casi exactamente la tendencia afirmada en el seno
de la industria manufacturera 2.

CUADRO IX.l : E voluc iOn d e l a intensidad capitalista.

T asa s de cre ci mien t o


anual medio en %

1947-1966 1966-1973

Economfa priv ada no agrico la


Stock de cap i tal pro ductive por hom bre-
hora ... ... ... ... ... . ... .. . ... .. .. . ... 3,8 4,5
Equipo por hombre-hera (1) ....... ..... ... S,t 5,3
Estructuras por hom bre-hera (1) ... ... ... 2,7 3,6
Indust ria manujacturera
Stock de capital productivo por hombre-
hora ... ... '" ... ... ... .. ... ... ... ... ."
' 3,7 3,8
Equipo por hombre-hera (1) ......... ... .. . 5,4 4,6
Estructuras por hombre-he ra ( 1) ... ... ... 1,9 2,4

(1) Lo s equipos corresponden a inversiones de p r oduct ivida d 0 de ca -


pacidad en una unidad dada. Las estru cturas corr espo nden a la creaci6n
de nuevas unidades de producci6 n.

FUENTE; U S Dep artmen t of Comm er ce, Bur eau of Economic Analysis .

Financieres, id , 1976, nUm. 3; as! como ciertos datos del articulo de


Aglietta, - Monnai e et inflation; qu elques lecons de I'cxpcrlence arnericaine
des dix derni eres annees.., Econo mie et Stat istiqu e, 1 ' EE, mim. 77, a bril
de 1976.
- En el caso de Francia, adernas de los elemen to s contcni dos en
A, Sauvy, Histoire tkonomique de la France en rre les deux gue r res, Ed .
Fayart, m e h e b asado en lo s riu rneros especiales de Economie et St ati stique
(n um . 60 de 1914 y num. 68 de 1915): «La rentabilite des en t r ep rise s» (nu -
mero 60). y el nUm ero especial «Red eploiem en t» (num. 68), en particular
\a referenda especial al ar ticulo de Christian S au t er , _L 'efficacite et \a ren-
tabi\ite de \'econornie franc;ais e de 1954 a 1914...
1 Dat os torn ado s de M. Aglietta, art. ci t,
149
EI trabajo Y su cp roductividad- .
. nfirma la tesis anticipada, se reglst~a
Pun to suplementano qu e co id d la p r odu cci6n del rrabajo
. t 0 una cal a e . '6
un estancaImen 0 . idad ca italista (tasa de sUStltUCI . n
mi entras que . cr e ceIa tnr~ inve~iones de equipo). En la ill-
ca pit al/ tr ab aJo Y n tmo de ~ te dicha e te crecimiento de
du st ria manufact~er~ pro~I~~era se ;raduce en ganancias
la in ten sidad capltali Sta idades de producci6n existentes, como
significati vas en las capaci
10 demues~ra el cuadr~praq3~e el califica de ces truetu r ales lO
,

A partIr de estos os, . . , ' ue ermiten in-


A Ii tta construye una ene de hipotesls q P
. g e l paso de los datos rela tivos a las estructuras pr o-
te r pr etar e .. -J..' '6 L
ductivas a los relativos a la financiaci6n de la aCUll~~<::l n, a
1C

hi p6 tesis central es que cIa di sm in u ci6n de la pro.ductlvlda~, la


penu r ia de los r ecu rsos disponibles para la fo rrnacion de cap ita l,
el agravamiento de las cargas fijas en .el precio de. coste » ', van
air acompafiados de un crecimiento de l endeudannen to en re~a­
ci6n con la autofinanciaci6n , una r edu ccion de los fondos dis-
ponibles para la acumulaci6n y , en r esu men, de un agravamie~­
to de los gastos financier os. Segun el autor , a las malas con di-
ciones «estructurales » va a aii adirse un «fu er te deterioro de las
con dicion es financieras de la acumulaci6n El paso de la d isrni-
lO •

nu ci6n de la productividad al debilitamien to de la rentabilidad


esta asi asegurado (ct. grafico intra 5).
2. En el caso de Francia , com o se habia indicado, la dist ri-
buci6n par pertodos obedece a o tro ritm o -debido a la «acu rnu-
lacions de las gananc ias de productividad procedentes de las
dos bases de la r acionalizaci6n- en el p eriodo de p osgu er r a .
Pero la lecci6n fundamental (para el perfodo 1954-1974) que en

3 Cuadro tornado del articulo de M. Aglietta ya citado.


4 M. Aglietta, art. cit.
5 Tornado de Econom ie et S tatistique, num, Tl , p. 59. Conviene precisar
que en las hip6tesis gen erales formuladas por M. Aglietta pa r a explica r los
datos «estructur ales. de la infl aci6n, se asigna un papel muy im portante al
hecho de que el paso de las «ramas motrices» tradicionales a las «rarn as
nuevas. no ha tenido lugar 0 se ha hec ho mal. M. Aglietta escribe con-
cretamente: «El puente qu e la form aci6 n de capita l tiende entre el pre-
sente y el porvenir al transfo rmar los metodos de producci6n s610 se
establece plenamente cuando se prod uce la modificacion de la demanda en
favor de las Tamas promoto ras de nu evas ttcnicas, de suerte qu e la forma-
ci6n de los productos brutos se de sarrolla a un ri tmo compatible con la
progresi6n de la inversions (a rticul o cit ado, p . 62, el sub rayado es nuestro) .
Aqui no se sigue este enfoque concreto, que supone una defini ci6n de las
«ramas motorass concebidas como «ramas qu e estructuran el con junto de
la demanda socials (id., p . 63) .
B en jamin Curial
150

GRAn CQ I X.l :
I ndicadores de tasas de renl abilido.d (1948-1971).

en °/0

I- 1-",,*--1--1-+
ttl"
+
ban~n~'8S1 ne\as1an!e I~p~e.~oal 1 ~ T I ! I !. I
_ lIncluldoa plusva lor sob re stock y corre ccic n de emcrt tzacicnl
15
\ I \
\
~ \
.--.
" .\

_.. - .~ ..
1948 1950 1955 1960 1965 1970

Gana ncias neta = Ca h-flow + Dividendos distribuidos - Fundus


de amor tizaci6n.
FUE TE: US Department of Comm erce.

cu a1qu ier caso saca Christian Sautter 6 sigue siendo de 1a misma


natu raleza desd e e1 punta de vista cualitativo.
Pa ra C. Sau tter , i de de 1964 asistimos a un cr ecimiento rela-
ti amentc fuerte de la in tcnsidad ca pi talista, este no se traduce
en una mayor eficac ia t e cnica y, por e1 contrario, favorece una
reducci6 n de 1a rentabilidad «real» de las «empresas no agrico-
la s » (ca1cu lada a p recio s constantes y cargas fiscales invaria-
ble ).
EJ cuadro IX.2 permite una p r imera apreciaci6n:
6 Art . cit ., en Economie et Statis tique, num. 68, 1975.
El trabajo y su «product i idac: .. 151
C UADR O IX.2: Aceleracian de la sustituc ion del trabajo por el capita l
a par tir de 1964 7. (Conj unto de empresas no a gricolas.)

T asas de crecimiento anuales

1950-57 ( 1) 1957-64 1964-73

Crecimiento del valor aii adido (2) (a


precios con sta ntes 19 9) . 5,5 6,0 5,9
Crecimicnto de los efectivos ... 1,0 1,4 1,4
Crecim iento del capital fijo prod uc ti-
vo bruto (a p recio co tantes 1959). 3,4 5,3 7,0
Sust ituci6n del lrabajo por el ca pi ta l
(crccimien to del capi al per ca pita ). 2,4 3,9 5,5
Productividad a par en t del rabajo (3)
(crecim ie n to del valor ariadido per
capita) .. .. 4,4 4,5 4,4
P rodu ctividad aparen te del ca pita l
(valor afiadido por unidad de ca-
pital) '" .. 2,0 0,7 - 1,0
Productividad total del trabajo y del
ca p ital (4) . 3,8 3,5 3,0

(1) 1950, 1957, 1964 y 1973 son cuat ro aiios de coyuntura favorable.
(2) EI valo r aiiadido viene dado en precios rcal es, al mar gen de los
st ocks .
(3) En rca lidad , las variaciones de la duraci6n anual del traba io debe-
rian ser teni das en cuenta. Dado que la duraci6n semanal se ha redu cido
a partir de 1966, la productividad par hora trabajada y el cap ital por hora
trabajada han aument ado en consecuencia: de 1959-64 a 1964-73, la produc-
tividad par hora trabajada ha pa ado de un 5,0 % anual a un 5,3 % . De
1961-67 a 1967-71. ha pas ado de un 4,7 % anual a un 5,7 %.
(4) La productividad tota l se obtiene calculando la product ividad apa-
rente del trabajo y la productividad aparente del capital pa r el reparto del
valor aiiadido de 1959 al co te de los factores entre ingreso del trabajo
(73 %) y del capital (27 %) .

Para cl auto r , pese a las notables diferencias «s ec to r ia le s » 8,


parece c omo i , par terrnino m edic, un esfuerzo supl ementa-
« ...
rio de inve r s io n can relaci6n a los afio s anteriores no h ubiera
dado ningun b e n e fi cia marginal de eficacia.. (p. 10) .

7Tornado del articulo de C. Sautter ya citado , p. 8.


8Los qui nce «sectores» exarnina do por C. Sautt er son los defin idos
por el «Pres que historique du systerne productif fr ancais», INSEE, 1975.
152 Ben jamin Coriat

Procurando sefialar y cuantificar el «excedente» producido y


su reparto entre capital y trab aj o en termino medio annal, C.
Sautter, despues de sefialar que «Ia sustituci6n acelerada del
trabajo por el capital a partir de 1964 no ha producido un exce-
dente suplementario ni ha ido seguida de un desplazamiento en
el reparto del excedente de los ingresos del trabajo hacia los
del capitals (p. 13), hace un analisis de la «rentabllidad s del ca-
pital. La conclusion es que «el aurnento de la rentabilidad no-
minal observado oculta una disminuci6n a precios constantes y
cargas fiscales invariables» (pp . 12-16). Como queda ilustrada
en el grafico IX.2 ' .
Por 10 tanto, puede establecerse una concatenaci6n tanto en
Francia como en los Estados Unidos : la disminuci6n de 1a ren-
tabilidad observada esta siempre en relaci6n con la ausencia de
progresos significativos en la productividad (0 con su caida) ,
mientras crece, y Mucha a veces, la intensidad capitalista media
y la tasa de sustituci6n capita1-trabajo.
Sin duda, estos estudios cglobales,. de 10 que los estadfsticos
seiialan como medida de la ceficaci a de los facto res » deben ser
matizados por estudios sectoriales 0 de ramas. Monique Fouet,
M. Aglietta y C. Sautter consagran a ello ciertas exposiciones que
los llevan a formular hip6tesis comp1ementarias.
Sin embargo, para 10 que aquf nos proponemos, los elementos
reunidos son suficientes en la medida en que s610 importaba
mostrar c6mo, a nivel macroecon6mico, la crisis de la organiza-
ci6n cientifica del trabajo , e1 agotamiento de los metodos 'taylo-
rianos y fordianos de la organizaci6n del trabajo y 1a ausencia
de un re1evo significativo en el soporte de la valorizaci6n del
valor (al producir los automatismos un efecto contradictorio
desde este punto de vista) se traducen en un debilitamiento de
la productividad global del trabajo, fen6meno que ahora en nu-
merosos estudios es la base de la explicaci6n de la Crisis, sean
cuales fueren los matices 0 diferencias que presenten, por 10
demas, los estudios en cuesti6n, tanto desde el punta de vista
de sus metodos como de sus instrumentos de analisis.
. Si se admite la importancia de estos fen6menos «de agota-
~ento» d:e 1a organizaci6n cientifica del trabajo y de los princi-
pios fordianos, puede precisarse 10 que esta en juego en las
reestructuraciones en curso en el proceso de trabajo y 1a ges-
ti6n de fuerzas de trabajo.

, Tomado del articulo de C. Sautter, p. 13.


153
E l trab ajo y su «p r oductividad»
IX2: Rentabilida.d real y rentabilidad nominal [em presas
G R,( FICO
no agricolas; 1954-1974).

FUENTE: Contabilidad nacionaL

- excedente real / capital fijo productivo neto: en francos 1959;


- tasa de rentabilidad real antes de deducir impuestos:
exce dente re al- aumento del coste del trabajo
- - - - - - - - - - - -- - - - - - - (en francos 1959);
capital fijo productivo ne to
- tasa de rentabilidad real despues de deducir impuestos:
ingresos netos del ca pital
- - - - -- -- - - - (en francos 1959);
ca pital fijo productivo neto
- tasa de rentabilidad nominal (al margen de los stocks a partir
de 1969):
ingresos neto del capital
- - - - - - - - - -- - - (en francos corrientes);
ca pital fijo productivo ne to
- tasa de rendimiento econ6mieo nominal (inc1uidos los stocks ):
ingresos netos del ca pital + stocks
- - - - - ; - - - - - - - - - -- (en francos corrien tes).
capital fijo productivo neto
154 B en jamin Coriat

II. LO QUE BSTA EN J UEGO EN LAS REESTRUCTURACIO NES EN CURSO

Por diversos que sean los caminos recorridos por el capital en


su movimiento para superar las nuevas dificul tades «estructura-
Ies» de Ia acumulaci6n 10, la bu sca en el seno mismo del proceso
d e trabajo de nuevas «palanc as » su sc eptibles de inc remen tar la
productividad e intensidad del trabaio sigue siendo un punta de
paso obligado.
Esta busca va a desarrollarse practicamente en una doble di-
recci6n:
- La primera va a con sist ir en una ' serie de experimentos
sobre la recomposici6n de los puestos y del trabajo en el taller
con vistas a descubrir un nuevo modo de consum o productive
de la juerza de trabajo;
- la segunda, en una tentativa de replantear cl conjunt o de
las modalidades de la gestion de las clases obr eras; la politica de
10 Aquf deb en indicarse dos de es tos nuevos earninos:
a) En primer lu gar, se da frecuen ternente un a p articular impor tan cia
a las soluciones que apor t aria una «nueva di vision internacion al del era-
baio» . E st e tipo de enfoque h a dado lu gar a di ver so s «ar gu m en tos» ba sa-
dos en difer entes hip6tesis de ritmo y espacios de «desloca lizaci6n » de
la p rod ucci6n. De he che, la b usea de nu evos ciclos internaciona les de
valori za ci6n del valor -asignando a ci ertos espacios productivos Iunci o-
lles de subcontr atistas a niv el internacional- es sin duda uno d e los
rasgos caracterlsticos del perlodo actu al y forma p arte in legran te del
n uevo es quema de acumulaci6n del ca pital que b us ca su b as e, sus cimien-
tos y sus modalidadcs.
b ) T am b ien , y de manera paralela a es tas transfo rmaciones en el m er-
cado mun di al, tiene lugar una intensa r eestructu r aci6n de los aparatos
prod~ctlvOS en . el mundo capitalist a d esar rollado . Uno de sus a sp ectos
eserClales consl~te en la nueva cgesti6n » del capital fijo que sc intenta
~~~:::~~ ~ndtrav~ de la multipli~ci6n de las diferentes formas de sub-
tivo: la gra:S~~~~~ p~~ce ~l~to . « [raccionamiento~ del c iclo :p ro d uc -
sec ci ones d e la p rod '0 <lias e.
lib erarse Y «deslastrarsc . d e cie r las
indust rias y talleres UCCl n .. spersandola s . en un a peri fe ria de pequcfias
cion amien to del caPi~efi~~gu:n es tando b~jo su _de pe n dcncia . Es te frac-
:e~~~~:ted~~~~ajador ~~\~ti~Os~e ~~zg;~~~~~.:~?a.d~s~;~ec~~r~~c~~;~
encub d O,
. «se n , do» en una multl p h cldad de es t a tu to s qu e
se rearli~n gr an es difcrencias d eri troy fu era de la gran em prcsa Asi
za un a economla b rutal qu . 1 .
las actuates di ficu lta des de 1 ale ?er~te da a gran empre sa repartir
so b re otros . a v orizaci n el valor y hacerlas r ecaer
c) Po r u limo el fo idab l .
progr d • .~ e incremento del p ar a puede traducirse en
esos e . p rod uCtiV1 dad~.
Po r mucha importan ' h b
" cia que ayan co rado cstos fen6menos en el
pen od? recreate, en es te ca pi tul o nos at cndrernos estrictarn ente a las
mutaclOn~s que van a afectar a los procesos de trabajo y a la organizaci6n
d el traba jo en la m edi da en que deben oeupar un puesto esencia l en todos
los casos,
EI trabajo y su «p r oductividad» 155

«revaloriraciori del tr abajo manual», por un lado, y la puesta


en marcha de instituciones y de una legislaci6n que permitan la
gener alizacion del t raba jo preca rio y de la «m edia [o rnad a », por
o t ro, van a transfo rmar asi profun da m en te el mercado del em-
pl eo obrero para adaptarlo, a la fue r za , a la s n uevas exigencias
del capital. Antes de entrar en detalles (cosa que se bani en
los capitu los 10 y I I), conviene hacer algunas pr ecisiones sob r e
las con d iciones de conjunto en la s que se despliega esta doble
ten t at iva.
La busca de un nuevo modo de consumo productivo de la fuer-
za de trabajo, s u ceptible a u ve z de servi r de soporte a n u evas
ga nancias , en el rendimiento del trabaj o - 10 qu e tarnbien se
llama la «recornpo icion de las ta re as ind us trialess-i- es ya un
rnovimiento an tigu o. L. E. Davis, el principal teorico americana,
llama la atenci6n sobre la impor tancia del fe n om eno cuan do
se fiala :

EI desarrollo, du ran te un periodo de casi veinte anos, de un cuerp o


te6 ric o referen te al analisis y al desig nio de la inter depend encia
en tre sistemas sociaJes ' i tema s tecnicos ha prolongado el exa-
men de las cucs tioncs rclativas a la or ganizaci6n del t rabajo en
medios complejos demasiado tiempo para que estos trabaj os pue-
dan ser consi derados unicamente como un juego de ingenio 11 .

Si se inten ta relacion ar este movimiento con las condiciones


reales en que deb e de arrollarse, hay que invocar tres series de
obligaciones :

1. Pu ede deci r se que la cue tion planteada, consider ada de


la m ane ra mas inm ed ia la , e la de la elaboraci6n de los p ri nci-
pios y las tecnicas de organ iza ci6n del trabajo - 0, si se prefiere,
de los m odos de consumo producti vo de la fuerza de t raba jo-
que per rnit an a la vez ajrontar y an u l ar los eject os mas desor-
ganizadores d e las nuevas formas d e resist encia ob rera (ab sen-
tismo, rotacion del pe rs onal, «fa lt a de cu idad o», vulnerabilidad
de la cad ena en caso de huelga) y paliar las perdidas de ejicacia
que resul tart de la aplicacion es tricta del M -T-M (<<transfere nci a» ,
«m ar cha», «eq uilib ra do », sob r cca rga de la s oficinas de meta-
dos . ..) . Simple manera de indicar, primer o de forma negativa, e1
obj eto de las r eestructuracione que hay que prom o er; este
vie ne dado co n toda la letra por los «Iim ites » con q ue tropieza
hoy d la la ap lic ac i6n de la organizaci6n cientifica del trabajo en

n L. E . Davis, «Th e coming crisis for production managem en t : techno-


lo gy and organization a, en D esign of jo bs, Pen guin , 1974, p. 423.
156 Benjamin Coriat

e1 doble aspecto de la crisis de eficacia que la caracteriza como


tecnologia de dominaci6n sobre el trabajo y como soporte de
la valorizacion. del capital.
2. Sin embargo, una vez planteado el problema, aunque se-
fialado, sigue privado de algunos de sus terminos esenciales.
Pues, si bien es verdad que se trata de principios susceptib1es
de permitir un nuevo modo de consumo productivo de la fuerza
de trabajo, hay que precisar tambien que estos nuevos principios
deben ser concebidos para una fuerza de trabajo que posea una
nueva composicion tecnica y social y actue en un mercado del
trabajo con caracteristicas igualmente nuevas y particulares.
Apreciable ya desde hace afios -la crisis de 1974-1975 no
hizo mas que ponerlo de manifiesto-, el problema aqui designa-
do es el del empleo de los cj6venes » U y de las dificultades rela-
tivas a su incorporaci6n al taller. Planteada en terminos mas
fundamentales , la cuesti6n es nada menos que la del manteni-
miento del suministro de fuerzas de trabajo y la renovaci6n de
las clases obreras a partir de las nuevas clases de edad. Cuesti6n
temible, pero que se presenta bajo un aspecto contradictorio.
Porque si, por un lado, es evidente que cIa aversi6n al trabajo
industrial» es mas viva y mas fuerte precisamente por parte de
los «j6venes», por otto, la mano de obra juvenil posee unas ca-
racterlsticas de aguante, movilidad y adaptaci6n y unas aptitu-
des adquiridas en el cur 0 de Ia escolarizaci6n tales que si se
pone en marcha un proceso de trabajo susceptible de reutilizar-
las productivamente, estas cualidades pueden transiormarse
en una poderosa y nueva [uenie de valorizaci6n del valor. Ade-
mas, el paro de los " j6venes lt alcanza tales proporciones que
exige ya una acci6n vigorosa.
Aparte de la funci6n de divisi6n de la clase obrera que inten-
ta cumplir para impedir la recomposici6n de las reivindicacio-
nes obreras, este ti po de ccaIculo» pluridimensional esta detras
de la tesis que afirma la necesidad de una «sustltucion» de los
inmigrados por los j6 enes en los puestos de trabajo del taller.
Formulada de esta manera brutal, la tesis es ante todo en buena
parte demag6gica u. pues esta fuera de duda que la mana de

:l2 La categorla cj6venes_ empleada aqut es la del INSEll: menores de


veinticineo afios , cliberados _ por los aparatos eseolares.
U En efeeto, nadie puede pretender ignorar que la muy «particular»
naturaleza de los puestos de trabajo oeupados por la mano de obra inmi-
grada, las condiciones de percepcion del salario y de acceso a las presta-
clones indirectas, asi com o el cstado infrajuridico en que se la mantiene,
son elementos que hacen que esta fracci6n de la fuerza de trabajo obrera
EI trabajo " su «productividad » 157

obra inmigrada proporciona y seguira proporcionando todavfa


durante mucho tiempo las gran des masas de obreros especia-
lizados necesarias para 1a producci6n de las economias occiden-
tales. Pero los limites manifies tos con que tropieza la linea de
montaje, desde el es tricto punto de vista de la valorizaci6n del
valor, la importancia del para cj uvenil» y la perspectiva de una
reutilizaci6n producti a de las aptitudes de este tipo de mana
de obra suman sus efecto para decidir a los medios patrona-
les a intentar una incorporaci6n, aunque sea parcial, de las nue-
vas clases de edad al taller. Des de este punta de vista, es inte-
resante sefialar que las comisiones preparatorias del VII Plan
han contado en su cal 0 de cla oferta de trabajos con un sal-
do migratorio de 0000 rsonas para el periodo 1975.1980 J4
frente a las 90000 para el periodo anterior. En el perfodo mas
reciente, las brutales medidas cS toleru» -ademas de las funcio-
nes puramente co un turales que pretenden cumplir- al pro-
ponerse actuar sobre la inmigraci6n ya existente, no hacen mas
que confirrnar, si se comparan con las que tratan de favorecer
«cl empleo de los j6 enes», la existencia , si no la realidad , de la
voluntad almenos de lle ~ a cabo la «sustituci6n » parcial in-
vocada. _
Sin embargo, en es ta 'p6 esis, el «en riquecimien to » de las
tareas s6lo podrfa er uno de los eleme n tos de un dispositivo
de gesti6n de la fuerza de trabajo obrer a mucho mas complejo,
pues del obrero de cadena inmigrado al joven frances escolari-
zado y provisto de la totalidad de sus derechos hay una dife-
rencia de naturaleza cualitati a y tendran que producirse cam-
bios en el modo de rem uneraci6n, el acceso a las p restaciones
indirectas y el «estatuto » obrero.

no sea esus tituible» por otra sin que se modifiquen las condiciones esen-
ci a les de extracci6n d el p lus jo .
14 Sob re este pun to , ct. G Caire. «Le septi me plan et l'emplois, en
Sociologic du Travail, mim. 1, enero-marzo de 197 . En la practica, el
cierre de la inmigraci6n decidido por las medidas ..Stolerus ha reduci do
esta cifra a meoos de 30 000 en 1m .
15 «Fun clones coyunturales » que a 50 vex pued en interpretarse a varios
niveles. Se trata simplem en te y ante todo de actuar sobre el fndice de paro,
eliminando de el a soli citan tes de em pleo rea1es 0 po tenciales (muj eres
e hijos de inmigrados). Y tambien se trata de descargar las lis tas de solici-
tantes de empleo mediante 1a inci taci6n al «r egr eso., ha ciendo al mismo
tiernpo eeconom fas», a veces sustanciales, en las sumas deb idas a los
inmigrados a titulo de p res ta ciones indi rectas a las que les da derecho
su periodo de empleo en caso de paro. Por ultimo, se trata, mediante el
bloqueo de la inmigraci6n, unido a las disposiciones sobre el «regreso»,
de conseguir una disminuci6n del «stock» de inmigrados para adaptarlo
a la nueva coyuntura.
158 Benjamin Coriat

3) Pero si se reflexiona aun mas profundamcnte sobre la


acumulacion del capital tal como se ha desarrollado historica-
mente y, por tanto, sobre las condiciones de la reproducci6n del
mecanismo general de 10 que se ha Ilarnado la producci6n en
masa, los limites y las obligaciones son todavia mas estrietos.
Desde este punto de vista, la cue tion de los nuevos modos de
organizaci6n del trabajo -a no ser que se pongan otra vez en
entredicho los principios mismos sobre los que se ha efectuado
el crecimiento de los parses capitalistas desde haee un siglo-
debe someterse a una triple exigencia:

- permitir la reproducci6n en serie;


- para mercancias de «escaso » valor individual;
- manteniendo un n ivel (tasa y masa ) de renta (salario y
prestaciones indirectas) 10 bastante bajo como para satisfacer
la exigencia permanent e de una mano de obra numerosa y ba-
rata pero suficiente para asegurar la realizacion de las grandes
masas de mercandas producidas.

Se habia sugerido que esta Ultima «obligacion» de la produc-


ci6n capitalista en masa estaba asegurada por el recurso siste-
matico a una mana de obra sometida a una depreciaci6n rnasiva
del valor de su fuerza (inrnigrados, trabajadores rurales, mu-
jeres y ciertas categorias de ejoven es») y habia instaurado un
mercado del empleo fuertemente diferenciado en el que podian
obse:varse dos componentes distintos de la fuerza de trabajo.
S1.para op.onerse a la nueva uinestabilidad» del proceso de
trabajo se entiende e forzar e por «estabilizar» este componente
de la .clase obrera modilicando sus condiciones de ejercicio del
trabajo, percepci6n de l salario, acceso a la renta, etc., el proble-
ma de los costos de la nueva mano de obra se planteara de
manera distinta. Suponiendo que se encuentren unas soluciones
«tecnicas » (en te rrninos de organizacion del trabajo) que 10
permitan, (cual eria, por ejernplo, el «coste» de la sustitucion
de los trabajadores inmigrados por j6venes obreros franceses
y u efecto sobre la acumulaci6n a nivel global?
Estas pocas indicaeiones son dadas con el solo fin de mos-
trar c6mo debe plantearse la cuesti6n de los nuevos modos de
organiz.aci6n del traba jo en terrninos economicos globales y
como debe er pensada entonces en relaci6n con el problema del
mercado de trabajo del coste de la mana de obra (Y, por con-
siguiente, de la tasa de explotacion), en el marco de una proble-
matica de eonjunto en la que esta en [uego el mantenimiento
El trabajo y su «product i idad » 159

la reproduccion del «esquema general» de la produccion en


masa en las nuevas condiciones.
Cualesquiera que ean las csoluciones » a portadas por la s ex-
periencias sobre la reco m posicion del trabajo de taller de tipo
parcelado y repeti ti ve , deberan ser completadas y rejo rzada
por un a p ract ica reference a La ges tion de la [uer za d e lra bajo
ob rera y las m odalidad es propue s tas pa ra su reconstitucion y su
r eprod ucc io n.
De h eche, y desde haec una decena de afios, e sta es la doble
linea seguida a trave d 10 dos conj untos de practicas que on
la investi gacion en torno a la recornposicion -de la linea de mon-
taje, por un lade, la nueva ge tion del m crcado del empleo
obrero, po r otro. Y 0 es en definitiva 10 que esta en juego en
las reex tru cturacion cn cur 0 conccrn ien tes al trabajo obrero :
asociar a un as tra nsforma iones que tienen por objeto un nuevo
mo do de cons umo produc ti ve de la fuerza de trabajo unas prac-
tic as que af ectan a su modo de reconstituci6n y reproducci6n .
Qued a po r p reei ar el conteni do , los puntos de aplicacion y
los result ados qu e e d prende n de estos do conjuntos de
practicas , Entonce era po ib le tratar de hacer un a aprecia ci6n
de conjunto sobre el a t ual estado de cri sis y recom p os ici6 n del
ford ism o.
10. LA RECOMPOSICION DE LA LINEA DE MONTAJE

Pronto reducidas al silencio,


Siguen las tres con la imaginaci6n
A nuestra heroina en un pais
Lleno de maravillas inauditas
Donde se habla con los animales.
Por momentos creen estar en el.
LEWIS CARROu., Las aventuras de Alicia en el Pais de
las Maravillas.

En el mismo momenta en que intentaban establecer su hege-


monia a traves de las diferentes ramas, los prineipios tayloria-
nos y fordianos de organizaci6n del trabajo vieron dirigirse con-
tra elios requisitorias I, a veces muy energicas, que eran el ceo
en la cteon a » de la lucha y del pensamiento obrero. Pero estas
ccriticas», por pertinentes que pudieran ser, se han mantenido
«dentro» del espacio trazado de antemano por el taylorismo 2.

1 Sin duda G. Friedmann, con La crise du prozres (1936) , Le travail en


miettes y Problemes humains' du machinisme industriel, hizo aqu1 una
labor de pionero, inaugurando una tradici6n y casi una disciplina nueva '
la sociologia del trabajo. .
2 Ni el propio G. F riedmann escapa a este limite. Trata el taylorismo
dentro de una problematica de la eo m ision s, procurando aclarar las «au sen-
ciass esenciales sabre las que se ha constituido. Hay do s temas que se re-
piten sin cesar: el taylorismo «ignor a» la aportaci6n de las disciplinas de
la [isioiogia y de la psicologla del hombre en el trabajo (veanse en particu-
lar las pp. 51-56 de Problemes humains du machinisme industrien . El tay-
lorismo tiene una visi6n cestrecha» -por ser estrictarnente productivista-
del hombre. La crftica de G. Friedmann se desarrolla as1 dentro de un
orden concreto y seg(m una cHnea» concreta: si la racionalizaci6n del
trabajo produce unos efectos nefastos, es porque no toma en considera-
ci6n mas que el aspecto «m eeanico lt del hombre en el trabajo. El taylo-
rismo esta construido sabre una reducci6n y unas omisiones. Estos son los
terminos en los que G. Friedmann realiza la critica del taylorismo: Taylor
y despues Gilbreth siguen euna linea puramente tecnici~ta» ~Problemes
humains. p . 52) ; «Taylor deja de lade los prob~emas cientificos ~e la
fatiga ... . (id.. p. 52; el subrayado es nuestro). Omite tomar en conslde~a­
ci6n «todo fundamento fisiclogico» (id., p. 56) de la Iatiga. c5610 se dedica
Recomposici6n de La linea de m ontaje 161

Para que se pens ara en ~as soluci?~es alternativ~s, ~ra


preciso qu e se pusies e de manifiesto la cnsis de la orgamzac~6n
cie nti fica del trabajo se hiciese patente su falta de adec uacion
a las condiciones modem as de la valorizaci6n del capi tal.

1. LOS NUEVO S PRINCIPI OS DB LA ORG ANIZACIO CAPITALISTA DEL


TRABAJO : LA E PRES COM O « SI STE M A S OCI OTECNICO lt

De hecho, para encontrar el origen de las practica~ ac tuales de


recom posic ion de las tareas, hay qu e volver la VIsta a las re-
cientes investi gacion angloamericanas, tradicionalmente mas
preocupadas po r el engineering y la eficacia 3. Organizada en

a lo s eleme ntos m ateriales del trab a jo y s610 aspira a ganar velocidad»


(id., p . 76) . Rcsu m ien do , ba en Taylor cun descon ocimien ro de los factor s:
mentales del t rab a j o s (ilL; el subrayado es nuestro). .
E n una palab r a , p ara Fri edmann, si el taylori sm o no puede aspirar a
tener un caracter ciendfico , es porque pone d e mani fiesto sus insufi-
ciencias de sd e el punto de vista de l desarrollo de las ciencias humanas.
Tal es el p unto de vista Ultimo de Friedmann que queda exp lici ta do en
las siguientes tesis en las qu e concen tr a y resume su pensamiento : «Es ta
con frontaci6n del taylo rismo con las ciencias del hombre... permite [uz-
gar en su valor las pretension cientif icas del sistema.. . t odo prueb a que
estamos en presencia de un istema puesto a punto por un gran tecn ico,
pero que no ha sobrepasado 10 Umites de su nivel de ingenicro» (id .,
p p . 58-59; el subrayado es nuestro).
Por Ultimo, los lfmites de la cri ti ca que Friedmann dirige al taylo rismo
quedan de manifiesto en la frase con que cie rra su analisis: C . .. a traves de
es ta cd tica del taylori rno reaparece la uni dad del hombre (subrayado po r
G. F .) que Taylo r habia qu erido ign orar deliberadamente en el produetor ,
considc randolc esencialmente como un factor mecanico» (id ., p. 59) . Por
incisiva que sea a veces esta crftica d el taylorismo, no rebasa los Ifrnites
trazados por el , Y, de h echo , las dos cba ses » -fisiol6gica y psicol 6gica-
que G. Fri edmann seiiala como sus dos comi sion es» es enciales scran m as
tarde integr adas en el taylorismo. Fisiologfa y psico logfa (del hombre en
el trabajo) se desarrollarin en el terreno del taylorismo a traves de ergo-
nomia (J. Am a r , Le moteur humain et les base s scientifiqu es du travail
pro fessionnel, Paris, Dun od e t Pinat, 1914; L'orga nisation physiologiqu e du
travail et Ie syste me Ta ylor, Paris. Dunod et Pin a t, 1917 - . Mon tmolein
ha h echo un reciente balance de estos trabajos, Les systemes hommes-
mach~ n es, . ~~ris -, PUF , 1973-; Elton Mayo , Th e human problems of an in-
dustrial CIV Iliza tion, ueva York , Mac Millan , 1933) .
. 3 Despues de la segunda guerra m undial se han desarrollado tres co-
ment~s (a veces en estrecha colaboraci 6n) Que han llevado a una refor-
mUJa~16n de lo s problem as rela ti vos a la or ganizaci6n del trabajo in-
dus tnal.
-=- EI c cent ~o. te6ri co de 1a nueva reflexi6n esta constituido por el
Tavistock ~nstitl;lte of T:c:hnol~gy de Londres (fundado en 1946), que re-
agrupa a mge.mero s ~ investigadores en cie ncias sociales. Desde muy
pronto se dedico a cmvestigaciones-acciones» de cierta envergadura (a)
B en jamin Coriat
162
torno al Tavistock In stitu te of Technology de Londres , se cons-
tituira progresivamente una n ueva teorfa en materia de orga-
nizaci6n del trabajo que rompera con el M -T -M en dos puntos
es enciales.
- El primer postulado con el qu e r om pe la escuela del Tavis-
tack es el que estipula que el estab lecimiento del «sistema tee-
nico » debe estar ante todo y en todos los casos conceb ido y
organizado para as egurar una distribucion en pu estos de trab ajo
individuat es y no cual ijicados. A es te principio de organizacion,
juzgado por ellos cstrecho y tecnicista, los auto r es del Tavis-
tock oponen la neeesidad de concebir la tecnologia co mo una
variable que debe depender a su vez del «sistem a social» que
se pretcnde instaurar en el seno de la fabrica y en el e ual es ta
inserta la propia empresa. De ahi el m et o da «sociotecnico » de
en foqu e de los problemas de organizaci6n en el que cllos mis-
mos sefialan su originalidad.
do nde Iorj ara 10 esenci al de los con ceptos y las practicas en que hoy se
basan la s inves tigaciones de los n uevos modos de or ganizaei6n del trabajo .
- El Ta vistock In st itute co labo ra rapidamente ca n investigadores no-
rucgo s a~ociados a su vcz a un gr a n programa naciona l triparti tu (pa tr o-
nal , stndica to s . Esta do) de «democr acia industrial », cu yo eje es precisa-
m ente la puesta a punto de nueva s form ulas en materia d e organizac i6n
del trabajo. POl' 10 que respec ta a los inves tiga dor es el p rofesor Th or s-
rud es el enca rga do de dirigir es tc prograrna. '
:- Por ultuno, paralclarnente a es tas investigaciones , en los E st ad os
VOId,os se ha desarrolla do ~~ re~~xi6n en torna al profesor Davis q ue, en
la decad~ d ~ 1960, no se di stinguira de la del Tavis toek Instit u te (b).
La ma s unportante es qu e estas tres «corrientes » ti en en en co rnu n
el hecho de haber considerado bastante p r on to que las tecnicas tie las
cre la ciones humanass (sim plem en te afia dida s, podriam os decir, a la s rcg las
del M·T-M) abrian un espacio rnuy redue ido . POl' cl con tra rio , Ja origina -
lidad consiste en cl hecho de habcr ccn tr ado la a tencion en el m ismo
conl enido del srosto traba jc (y no ya s610 en su cm ed io » 0 en la moral
de los obreros, como hacia la escue la de E . Mayo) .
a) Los principales trabajos se des arrol1an en torno al proyec to Glades
Metal Compan (194 ) en las minas de ca r bon in glcsas (1950) y en u na fa-
brica textil india (Ahmedabad, 1953) y al proyect o de la Shell ing lcsa (1965),
es ta Ultima experienci on ayuda del arnericano Davis. A estas invcstiga-
cio ne hay que anadir Ia participa ci6n del Tavistock Institute en el pro-
yccto cde moc racia industrials en Noruega , que se inicia en 1960 y pon e en
con tae to a los britanicos co n los inv estigadores noruegos del Work Re-
search I nstitute of 0 10, bajo 13 dirceci6n del profesor Thorsr ud.
b) A es ta s tres corrientes conviene afiadir tambien los trabajos de
J. oodw ar d (/Ildusl r ial organ izat ion, Londres , Oxford Un iver sit y Pr ess ,
1965) y Ch arles Perrow , quien , con tinuando en particular ciertos trabajos
de \ eber sobre 1a burocracia, lIega a p roponer un original en foquc de los
p roblem as de rela tion en el trabajo en 10 qu e el llama «organ izaciones
com plejas• . De Ch . Perrow , veanse es pe cialme nte Complex o rg anizati on,
Chicago, cott, Forr m, 1970, y Or gani zational anal ysis - a socio logical
vie-. , Lon dres , Ta istock Publications , 1970,
Recomposicion de La linea de montaje 163
- A partir de ahi, 10 investigad o res del Ta i tock se vieron
lle va d os tarnbien a rcchazar la ide a de que el individuo (0, pa ra
.er .a~n ma~ ~xactos utilizar la ex p resi6n d e Erne : de que el
in divi duo v igilado en su puesto de trabajo) d eb e er el elemento
basic o sobr e el cual se 0 anice el t rabajo; asi lJegaron a rehabi-
W ar eL principia del trab ajo en pequehos grupos «autonomos»
e afiade a veces . E n torno ae ta s dos «rupturas» se h a cons-
ti~uid o la e cue la de Ta - tock trata de reconstituir e el pen a-
mien to pa tronal.
- En apo 0 de la im ugnaci6n de e tos do po tulados
-ambos constituti 0 del -T-M - se han esgrimido do argu-
men to s principale .
- El p rimero consi te e n afirma r que si bien en la cpoca en
q ue la ausencia de obrero d e co Eicios » er a el principal obstacu-
10 para la acumulacion d I capital podia obtener c una eficacia
mayor a partir del hiperfra ionam ien to d el trabajo, es o d ej a de
se r cierto en la epoca en q ue la fuerza de traba jo posee unas
ca r ac teri s tica s nue as , ti b les d e er valorizada , Iiteral -
men te, por un «de ignio apropiado d e unas tecnica d e p r o-
d ucci 6n, unos talleres _ uno principio de organ izac i6 n del tra-
bajo que permitan reu tilizar productivamen t e es as nuevas di s-
pon ib ilidades .
_ El segundo argumen 0 e ta acado del analisis efec tua do
por Davies de la naturaleza de las tecno logias modc rnas, qu e
est a n basadas en el auto ma - mo son introducidas ca da ve z
mas masivamente en 10 r _ En esencia, la concl usio n de
Davies es que, siempre q u e trate de nue a tecnologias, los
princi pi os d e Ja organ iza ion d 1 trab aj o a partir del • {-T- I (un
homb r e = una tar ea / u n pu to de tra baj o) es tan periclitados.
Para Davi es , uno d e 10 ncia le de las t cnologia m o-
de rna s es que ya no r ui r r pu a un a o nt imien-
tos determinados (ede e ini tic e\°ents , ino da vez mas
a unos acontecimien to aleato ios (c s ochastic events. )_ E n estas
con diciones, «Ia nue a tecnologta r quiere un alto n ivel d e ini-
cia t iva y de autonomia por art de los trabajador • - E nton-
ces es evide ntc pa ra Da -i q u aqui 10 principio de la organi-
zacio n cientifica del trabaj o repre en tan un obstticulo p ara la
mejor utilizaci6n producti va de las maquinas . eE l grado de au-
ton om ia requerido no puede dcjar de entrar en contradicci6n

4 L. E . Da vis . «The coming crisis for production management : techno-


logy an d orga nisa tion », 1971, rcproducido en la recop ilacio n D esi gn of
jobs, op. cit., pp. 417-430; aqui , p _ 19.
B e n j am in Coriat
164
con los principios y las practicas de lo s metodos burocraticos
de organizaci6n del trabajos s, co ncluye Davies .
Estas observaciones llevan a los autores a afirmar que, por
don de quiera que se mire, de la nueva composici6n social y tee-
nica de la fuerza de trabajo obrera 0 los nuevos caracteres de
las tecnologias basadas en el autom atism o se desprende una
nueva exigencia: se requiere una organizaci6n del trabaj o «agil»,
que permita flexibilidad y adaptabilidad en cl empleo de las
fuerzas de trabajo, mas aun cuando la fuerza de trab ajo ahora
disponible es susceptible de responder a estas exigencias .
Sob re esta n ueva base y desde hace por 10 menos quince
afios, se han de sarroliado cientos de experiencias de reorganiza-
ci6n del trabajo a traves de los talleres, las ramas y los paises
de Occiden te. S in duda, la reorganizaci6n es, en muchisim os ca-
sos, mas un tr ab ajo a r tesanal con vistas a paliar una dificultad
muy concreta que una verdadera y sistematica investigaci6n
encaminada a extraer principios nuevos y alternatives de or ga-
nizacion del trabajo. Tambien es frecuente que se ab a ndonen
unas modificaciones comenzadas cuando no aportan los resulta-
dos que se esperaban de elias. a importa. EI nivel de gene rali-
dad alcanzado por estas reestructuraciones -que afectan a to-
dos los compartimentos de la producci6n, desde el mecanizado
al montaje, y a todas las ramas- impide considerarlas ya (mica-
mente en su aparente y masiva disparidad. Pa r nuestra p arte ,
sostendremos al contrario que, aun si las casas no estan mas
que en sus comienzos, se pueden distinguir ya los rasgos y prin-
cipios esenciales de una organizaci6n del trabajo de n uevo tipo
que renueva las entajas iniciales sacadas por Taylor y Ford de
la divisi6n del t rab ajo para adaptarlas a las modernas condicio-
n es de la pr oducci6n de flujo co ntin uo . En particular, si n os ate-
n emos a 10 esencial, 10 que esta en cur so es una Clrecomp?si~i6n»
de \a linea d.e rnontaje d.e \a p rimel'a m an era, pero s'l.gmend.o
unos pl'mcipios nuevos.

n. PRODUCCI O E SERlE E INDUSTRIAS EN CADENA : LA RBCOMPOSI -


CIO DB LA LINEA DB 0 TAJB BN LAS FABRICAS RENAULT

Prestaremos aqui atenci6n al aut om 6vil, terreno por excelencia


del trabajo de tipo parcelado y repetitivo, donde la «av ersion »
toma las formas mas ab iertas y mani fiestas . os parece que 10
que ha podido intentarse aqui vale para o tras industr ias de

S Ibid.
ecomposici6n de La linea de m on taje 165

roducci6n en serie. Preci emos tambien que nos centr aremos


d elib eradam ente en las practices «[rancesas », basandonos casi
e clusivamente en balances de origen patronal s, Por Ultimo, n o
diremos aqui nada de las experiencias llamadas de cenriqueci-
mien to» y «ampliacion s de las ta reas 7, por 10 evidente que re-
ulta aqui el aspecto de ctrab aj o art esan al» y el poc o alcance
de las modificaeiones a que han podido eondueir en compara-
ci6n con los problemas p lanteados. Tampoco emitiremo ningun
jui cio sobre el grado de cmoti acion » en el trab ajo que e u-
pone resultante de estas modificaciones. Aqui no tiene cabida
te tipo de analisis , de canieter psieosocio16gico. 0 in teresa-
mos por otros fen6men o , en n u tra opini6n rna im portantes,
ue decidiran finalmen le Cl' er de la eneraliza ion 0 no de
os nuevos principios de organizaci6n del trabajo.

Los ires principios de la a 1 ea de montaje

En el punto a que han llegado las cosas, puede afirmar se que del
conj u nto de los experimento e eetuad os se desprende, desde
1 punta de vista tecni co, una solucion. alternativa a la linea de
6 Nuestras fuentes son aquf iguientes:
- Para ta experiencia de Le ; una no ta de trabajo de la Regie Na-
tionale des Usines Renaul t del 3 de diciembre de 1973 titulada
eestructuration du trav ail et e.'o/u rion de /a [onction maitrise (di fus i6n
ter n a). Este balance se refi a do s experiencias: una Ham ada de «t m-
jo ampliado» y otra de etra J O en modulo» 0 em onta je sobre bancadas:
ta Ultima cxperiencia es 13 q examina aquf.
- Para la experiencia de Choisy-l e-Roi : dos notas de 13 RNUR (difu i6n
te m a) , eMo te urs ech ange s dard - TAche enrichie», del 20 de julio
e 1973, y ..Choisy-le-Roi - atelier des moteurs ~change standard», del 7 de
oviembr e de 1973,
Estas dos experiencias tambi n SOD evocadas, en tre otras, par , Lucas
res ponsab le del departamen to de condicion de trabajo de la Rj 'UR) ,
L'am etio ra t io n d es conditio ns d e travail - just ification , d i(in ition., illust ra-
io n, comunicaci6n en el coloquio de Ro umont, 1973.
- Tambil!n se invocard, pero accesoriamente, uJta experiencia escandi-
nava: Jan Peter Morsted y Stefan Aguren , El iniorme aab-ScQJtia.. na
experiencia de moditicacion de la organizacion del traba jo y sus m etodos,
in fo r m e final , Confederaci6 n Patronal Sueca (SAP). Estocolmo, 1973. En este
cas o se han utilizado tambien dato tornados de Y. De1am o tte, L 'amelio-
ati on des conditions de tra vail en Suede, otas y Estu dio del M - cr, ep-
iembre de 1975,
No se citan aqui mas que los puntos esenciales de estas experiencias y
su s aplicaciones. Para un analisis detallado, vease nu estra tesis doctoral (ya
ci t a d a ) , capitulo 6, pp , 462-566_
7 Para la presentaci6n de las experiencias m as significativas, vease
Y, Delamotte, Exp erien ces en vu e d 'une organisation plus humaine du
travail indust riel, Documen ta tion Francaise, y H . SavalJ, E nrichir le tra-
vail humain dans les entreprises er tes organi sations, Paris, Dunod , 1975_
166 Benjamin Coriat

montaje cld.sica por 10 que concierne a la producci6n 0 al m on-


taje de las mercancias basadas en elementos estandariza dos .
A decir verdad, la «tecnica » concreta que se ha constitu ido p ro-
gresivamente no ape1a -como en el ca so de la linea de m on taje
fordiana «c la s ic as-s- a unos pr incip ios nuevos y «r evo l u c io n a-
rios », En el fonda, se trata mas exac ta rnente de u n a mane ra
nueva de sacar partido del doble pr incipia en que se basa La
linea de m o n taje cldsica. E te doble principio -que p uedc re-
umirse en a) producci6n «de flujo con tin uo» y b ) fraccion a-
miento del trabajo--, se mantiene, pero sabre otra base y con
distintas m odalidades d e aplicacio n.

Los tres rasgos constantes y caracteristicos


de La nueva linea de m ontajet -

1. Se ca n e rv a el principio de u n a p r odu cci 6n de fluj o con-


tinuo a 10 largo de la linea de montaj e (y de p roducci6n) , p ero
esta queda segmentada en espacios de trabajo distintos, provis-
to cada uno d e ellos de su p r opio almacen de pi ezas y herra-
mientas.
2. En lugar de que cada «islo t e» de trabajo corresp on da al
principio : un hombre/una tarea/ un p ucsto de trabajo, en cada
u n o de los espacios as! constituidos actua un pequeno grupo de
trabajad or es (de tres a seis en general) ocupado en u na p arte
d el montaje (0 de la p roducci6n) glob al. Pu n to decisivo es que
el numero de el ementos a fabricar en la jornada (0 en la se-
m an a) de trabajo sigue siendo fijado por La direcci6 n, de modo
que se obtien e u n doble resu ltado :
- por un lado , la «ca dencia » de traba jo sigue estan do Iija-
d a siempre exteriormente al obrcro;
- por el otr o , cada grup o puede a dmini trar «lib r em en tc » el
tiempo de montaj e q ue le ha sido as ignado -dentro de las limi-
taciones que se le siguen impcniendo-i-, pero calculado a hora
no sobre la ba e: un gesto elem en t al / u n tiempo ele m en tal , si no
mas amp li am en te (numero de p ieza s di a r ia s , y hasta se m anales) ;
de am el «ju ego » oir cido al gr u p o d e t r aba jo , que goza de «au-
tonomia». .. controlada.
3. Los grupo asi con stitu idos den t r o de cada es p acio de
trabajo siguen sup ditados a un transportador central que as e-
gura La circu laci6n del produc to, y a t ra n spor ta dor es p a r alelos,
q ue aseguran el suminis tr o de piezas y herramicntas a ca da g ru-
po : as! se reproduce m a ntien e sobre u na n ueva ba se el prin-
cipio de la producci6n «de flujo continuo».
R ecomposicion de la linea de montaje
167
As! se suprime~ las d .en tajas mas manifi estas que resul-
laban de un trabaJ~ dem l~do parcelad~ y repetitivo sin por
ell o poner en entr e d icho fa e ficacia de la lin ea de montaje como
so por te de production d I alor sobre la base de la producci6n
en serie de mercan Las andar iza das.
Mas aun, si se mona d de el punta de vista de la valoriza-
ci6n d~l valor, puede ded rse que estas modifica ciones pueden
dar orrgen a nue as ganancias en el re ndimiento del trabajo.
Los balances efectuado por la direccion de las empresas on
totalm en te ilustrativo a te respecto.

«Balances» patronales de la nueva linea de montaje

1. Montaje de los s
Mans 8:
renes delan teros,
.. RNUR, [ab rica de Le

He aqui el «b alance» comparado de la eficacia de diferentes


modes de montaje experimenta dos en este taller:

TRABAJO
TRABAJO
lJUBJJO en mo-
parcelario ampliado
dulo
en dena encadenado + (Tren
ren elan t. R6) autorretoque
(Tren delant, R6) dclante-
roR6)

ALISIS de los efec- 13 en cadena 13


tivos ... ... ... ... 1 enganchadores 2 2x4
3

Producci6n ... ... ... 450 / equipo 268


Urn. de trenes por
persona y dia ... 30 33,5

Como se puede ver, eel numero de trenes montados por persona


y dfa » es el maximo en el trabajo en m 6dulo (33, e intermedio
en el «rnon taj e continuo . (30 al dial. La s expl~cacion de est~
aumentos de «produ cti ·d"d. realizados mediante el «monta j e
con tinuo» y los «modulo » ienen dadas claramente en el ba-
lance de la RNUR.

8 Ct. encarte: prcsentaci6n de los diferent es modos de organizaci6n del


trabajo.
168 Benjamin Coriat

LOS TRES MODOS DB MO TAlE EN LA FABRICA DB LB MANS (RNUR)

1. La cadena cldsica

Trece obreros especializados «en ca den a », mas tres «engan-


chadores » al principia y al final de la cadena y un sustituto
montan sernitrenes delanteros de R5, segun la organizaci6n «cla-
sica» sigu iente:

t trebaladoras
~ cadena

Aqut , seiiala un balance realizado por la CFDT (en CFDT Au-


[ourd'hui, num. 5), eel obrero se desplaza poco. Se abastece y
manta su pieza sabre los elementos basicos que desfilan Slice-
sivamente ante eb (p. 23) . La presi6n del encade namien to es
muy fuerte : el tiempo del ci clo es de 50/100 de minute aproxi-
madamente.

2. El «m on taj e continuo » (tareas ampliadas): ener o de 1972

• • • • • • • • coden•
~ r-.
I " " ,I ,, '" 't' . .
r -,
Iroyac,. afacluado por
, ~ cado Iraball dor
--l 'J ,,~ ,
I
, • pueslo do
, sumlnlslro
L --- - J ~
~ ~
Recornposicion de La linea de m ontai e
169

Aqui, cada obrer o igue cIa cadena mo~tando las pieza s su-
cesivas de las que e a en pun tas fi jos ». Cu ando llega al
final de la cadena, al punto de partida reem pren~e su
ci elo de trabajo . E l 0 d trab ajo pasa asi de un minute
ap roxim a dam ente a q minu tos (Balance CFDT, p . 13).

3. EI «m on taje sobr e bancada»: [ ebr er o de 1973

E sta experiencia es emp aren ta da con la s experiencias


cescan dinava s», pu le las dos condicione de E mery :
supr esi6n de la cad . trabajo en pequeiios grupo .
El rnontaj e de 1 mitrenes se haee aquf sob re una ban-
cada donde 10 obr ctrabajan en puestos fij o en grupo
de cuatro» . Cad a gru po reparte las tar eas co mo quiere; cada
ob rer o puede m on tar in egramente los semitrenes 0 , par el
contrario, el mon la j . rna semitren puede hacerse entre
aria s. El numer o d emitrenes a mon tar par per ona y ilia
(1a «ca dencia») esta fita a por la direccion. Ade mas, los obreros
qu e trabajan sob r e a da efec tu an los retoques y son «en
gran parte respon sab la calida d de las piezas rnontadas»
(Bala nce RN UR, p . 1 .

Sin embargo, m ' tas cifras, que revelan unas ga-


n an cias reales en el rendimiento del trabajo, ahora es impor-
tan te cen t r ar se en Ia 'on del origen de esa ganancias y
de sm ont ar el mecani e haee posibles, ya que si bien
poseen una cierta ge d , on Due os principios y n uevas
so portes los que se em paso en las modalidades de ex-
tr acci6n del pl us trab o.
Tambien sobre te 0 , son explicitos los b alances de
em p resa :
La evoluci6n de la produeckin
- pa r la reagrupaci6n
eltca de nam iento ' e las erdidas del
- p or la reduc c i6 n' d e l po e descanso:
q ue est a b a des tina d o a a . ' 6 d: el en Iugar del 5,6 %
- por una m ejor or '. ruci n e los operario de cadena:
tido clasico: im~e ~~de ~~s puesto de traba jo en e1 ~
plificaci 6n de los gestos UC~IO~ d~ los desplazal tientos, sim-
RN UR, p . 3; el subraya 0 I ::~~)~ones mas cortas (Balance
A estas econom ias en el tra ba i di
prop ia men te dich a h a q - d.J° rrec to, de transformaci6n
. di , ue ana rr la s que se £i
ill Irecto (<<control» y <retoqu esj , Ast: re eren al trabajo
B en jamin Corial
170
Ademas se incita a los operados, mediante la autorrcgulacion . a
redudr'las ca us as de retoques, lo que lleva a la supresi6n del «re to-
cador» (es decir, una economia del 6 al 7 % del tiempo to tal ( id.,
p .3).

Una Ultima cob servaci 6n » formulada par el balance emprcsa-


rial acaba de precisar las cosas:

H a sido dificil imponer un a producci6n en «m6dulo,. m uy superior


a la organizaci6n en cadena. as hemos atenido a La cadenci a de
33,5 rrenes par p er so na y dia, aunque la nueva implantacion p er mite
una mayor eficacia deL trabaio (id., p. 3).

Esto es algo que no necesita comentario . S in emb argo, estos


elementos no a gotan los argumentos . E l analisrs de la experie n-
cia de Choisy-le-Roi permitira completar las cosas en algunos
aspectos importantes.

2. Taller de cambia pa ra motores normalizados, R UR, Ch oi sy-


le- Roi

He aqui ante todo el balance p r esen tado par la direcci 6n de Ia


empr esa (nota d el 7 d e n o iembre):

Num ero de motores Caden a cldsica En «modu lo»


m ontados po r per sona (riempo de ciclo Montaje com ple to
y dia r 20") por un op erario

Producci6n te6rica (re ndi-


miento 100 %) ... ... ... 14 18,7

Producci6n ac tual (ren di - 10,5 20


miento obtenido) ... ... (75 %) (107 % )

Dos puntos que r esumen la amplitud de las ganancias registra-


das saltan a la vista inmediatamente:

1.' La producci6n te6rica aumenta en un 33 % cuando se


pasa del montaje en cadena al montaje en ..tarea ampliada». . .
2:' Una considerable distancia separa a las p roducciones
realizadas en cadena y en m6dulo (producci6n casi duplicada) .

No es necesario p r ecisar su importancia: no s610 se duptica


practicamente el r endimiento por persona y ella (de 10,5 moto-
Recomposicion. de la linea de monta j e 171
res por persona dia a _0 . ino tambien, hech o excepcional, el
r en d irn ie n to obten ido • e e l ca 0 de la produccion en modulo,
uperior al «r endimien 0 . ri co» (calculado y preestab l ecido por
las ojicinas d e metodo .
Tal resultado <> 0 ob ti ne por que tambien aqui se suman
los efectos de las <life n t even taj as » de la nu va linea de
montajc. EI orige ganancias acumuladas puede expli-
car se por tre seri es

1. Racionalizacio avanzada (en el en tid o mas


clas ico del M-T- M )

- «las pieza en pano plia ; el umini tro


mu y breve; reduc de 10 desp lazamiento por u-
min is t r o» (anexo
- «al estar 10 mo to res en gru po de cuatro, reagrupacion
de las operacion a tornillamien to, combinaci6n de gesto
mas Iacil» (i d .).

2. Cont raccio pas muertos» y conversi611 del


tie m po asi lib erado t iem po de trabajo productivo: aqui 10
esenci al es que
a) las importan ,p erdiWlS d e ajuste en cadena (u n 25 %)
qued an suprimidas cu rreas ampliadas »; de e te modo, el
tiem po liberado e co nvierte iem po de trabajo efecti amente
productivo ;
b ) tal vez rna u" n portaau
mo d u los » «a1 p od er GCunwJtar
cilan en rebasar la m
excep cion al e impo
el r endimiento co m pro
rico».

3. Tambi en. ahi se OU;llcnC11 e es os de Ira-


bajo y una red ucci6n
S e efectuan do s ti po
- «suprcsion de 10
rarios)» ;
- su p resion Lamb ie del econ t rol de calidads de 10 ere-
to ques» . "!- cs.te r: .pec o . la ta de julio -prec] a: <co m p roba mo
ya una d isrrrinuc lon de 10 retoq ue s en los 2500 motores rno n-
tados» (p . 2).
Benjamin Cori at
172
4) Adaptaci6n al producto y eq~ilibrad~. En el caso precis?
examinado aqui, las ganancias de tiempo tienen un cu ar to on-
gen: se deb en a la particular naturaleza del « p roduc~o » tratado.
Como hemos dicho se trata de un taller de «cambio para mo-
tores norrnalizados>. Po r eso el result a do es una irregularidad
fundamental del flu jo de lo s prod uctos a tratar, tanto desde el
punto de vis ta de su di stribuci6n en el tiempo, como del de la
naturaleza de los motores a ccamb iar», ya que el taller efectua
cambios normalizados en una gama de motor es muy varia da .
A este respecto, la nota de la RNUR precisa:

Sien do la producci6n de los motores normalizado s eminentcmente


estacional, eso nos conducia con las antiguas cadenas a reservar por
termino media seis meses al ana al troquelado de acuerdo con las
variaciones, haciendo en etecto un dia R4 , otro dia RB, otro dla R12 .
otro dia R16 ... Diariamen te habra un t ro quelado variable para cada
persona (p. 3).

Esto daba lugar a una csituaci6n de tension perrnancnte» (id.)


en la medida en que los crcequilibrados» regulares de la cade n a
acarreaban cambios bru tales y frecuentemente arbitrarios de la
distribucion del trabajo de los obreros, que daban origen a pro-
testas por parte de estes.
Estas cdificultades» tanto de orden tccnico - necesida<l de
replantear el equilibrado can cada variaci6n del fl ujo-- como
social (e ten sio n permanente s) han sido superadas gracias a la
nue a linea de montaje. Por el medio siguiente: se con fia a
grupos de tres personas el montaje de una mism a familia de
motores . cHabra el grupo de los R4, RS, R12 , etc.» A esto se
aiia~ el h echo de que las cp anoplia s lt es tar an preparadas por
familia de motores y por indices 9: «la p anop lia tendra un car-
tel para un motor R4, Indice 5 2 0 un motor Indi ce 53 ... y asi
sucesivamentes (nota de julio, p . 2) . Cada grupo puede montar
un motor, sea eu al fuere el in dice que 10 aco rnpafic. Ya n o es
necesario reco m poner la «ca dena » en fraceiones de tiempos y
movimien tos elem en tales segun los motores 0 los indices.
Este tipo de entajas podra ser par ticularmente explotado
en el caso de La producci6n en pequeiias y medianas series de
pro ductos alternativos.

9 Las cpanopliasa son los conjuntos de piczas necesarias p ara el ca m bio


de un motor normalizado dado. Ha y tantas - pan oplias " como «Indices»
diferentes de motores, cs decir, caracterfsticas diferentes de un mi smo
motor de base (por ejemplo, el del R4, el del R6, etc.) .
Recomposicion de La linea de montaje 173

II I. PEQUENA Y DE PRO DUCTO S ALTERNATIVOS: DEL


TRABAJO E PR ODUCCI O EN « OD LOS.

Ante todo, algunas p recisiones de ocabulario. Se llama «p rodu c-


tos alternati 0 » a productos-m er cancl as su ceptibles de
con tituir, a partir e j es al temati os de 10 componentes
elemental es estandar roductos-mercancias que po een alo-
res de u so diferen D h ho , en todas las industri de
e porta ci6n de p b ado se manificstan imperati '05
espec ia les de fabri de el momento en que preciso
producir b ienes que an a las «norm as s t nieas de los
parses clie n tes, la , n general, diferentes de las cnor -
mas» tecn icas de 10 pro eedores. Asf, por ejemplo, en
1974, la RN UR deb ra varias decenas de modelos d ife-
rentes den tro de la 0 R16, segun el pais cliente para
respon der a sus «no articular es 10.
Sin embargo, e ran '0 » s610 adquiere toda su am-
plitu d pa ra constituir ici6n insoslayable de valorizaciori
del valor en algun n retas, EI sector de producci6n
de lo s medios de c edicion, con t r ol y mando ofrece un
ca so p arti cularmen e - o.

- E! caso Ol ive
A medida que la elecrrcnica ha
principios m ecanico
valor de los productos-mercancias
condici on es de prOdUCI::'1Dn
El examen de la poll -
pla nt a da desde hace riempo
de ap aratos- mostra especial
m a s el paso a una organizacion
sabre la b a se de cm oolulckS».
En p r im er lugar . in.~c:acic
transformaciones pr od
por cen ta je del «m a t ri
calc ul ador a s y artic ul o
49 <va ; en cl misrno pe n
en la electronica (m aquin
matico de datos, et . ,
hecho, este doble p
.10 E sta obscrvacion co odo su sentido si se aiiade que 10 sistemas
nacion ales de «no rm as .. podrian utilizarse en numero os case como me-
dios de frc na r la penetration m rca ncias producidas en el extranjero.
Benjamin Coriat
174
dios de calculo, mando y control, que es tamb~en el de los a pa-
1"3 os que funcionan por un princi pio elcctr6ru~ ~a a acar r ear
e1 igui ente conjunto de mutaciones tecnoeconom~cas:
_ ampliaci6n del m ercado de productos a. fabncar y, dentro
de cada producto-tipo (una calculadora, por ejernplo), una gama
mas extensa;
- al mismo tiem po que se amp lfan los cproductos-tip os» y
las cgam a s», se reduce la escala de la p rodu cci6n por ti po de
producto: si el mercado de las maquinas de escribir exige la
producci6n en grandes series, el de los ordenadores se rige por
unidades 0 en series muy restringidas;
- el riesgo de que cl producto quede anticuado aumen ta con-
siderablemente, mas aun cuando la composici6n de valor m edia
de cada producto (que sufre un notable aumento) encarece ade-
mas el costa que resultaria de cualquier venta m al enfocada 0
cualquier retraso en la realizaci6n de las mercancfas.
Estas nuevas condicione dan origen a nuevos principios en
la organizaci6n del trabajo y en la fabricaci6n . Un articulo sobre
el caso Olivetti 11 ofrece dos ejemplos de modificaciones en el
taIler:
- La primera (producto A) consiste en introdu cir grup os
de trabajo vinculados a un transportador central: en suma, se
trata de la simple aplica ci6n de los principios ya descr itos a
prop6sito del autom6vil;
- la segunda (producto B ) presenta uiiInteres par ticular en
la medida en que se trata por excelencia de 10 que se ha llamado
un «productc alternative».
. Segun la descripci6n dada por Butera, el producto B, cons-
tituido por una parte mecanica y otra electronica, ha podi do scr
subdividido en subconjuntos que requieren una verificaci6n an-
tes del montaje final. Punto decisive, pues ahi reside la esp e-
cificidad y la particularidad: eel proceso requerido (de fabrica-
ci6n y montaje) es un proceso de secuencias ».
Esto quiere decir que «mientr as que los productos mecani-
cos tradicionales estan concebidos como partes/elementos, aqui
el p roducto esta concebido (es decir, perfilado y montado) como
. tema cuyos miembros no son ya piezas elementales, sino
b n subsi stem a s compuestos a su vez de piezas elemen-
. 11). De ahl deduce que, en materia de organizaci6n

cas Olivetti>. en Nouvelles techniques d'organisation


setaiD.3ri·o patron al internacional, 1973.
Recomposici6n de ta li de montaje 175
La linea de montaje en no e adapta a este tipo de producto.
El proeeso de montaj e requlere coordinacio n de subcon j unto (p. 11).

qui 1a fabricaci6 n de
-y su montaj e par pequefio s
de man tar 10 difer n
duc to de 1a gama en funcion
aparece como un m
adecuado.
Desde e1 punta
tes y pueden ser istemarizadas demas de la
hab 1a r de los p rin i en pra tic a
que sefialar:

1. Adaptaci6n inme abricacion a las ariaciones d e


la demanda

Ahora, los «gru po de eden Iabricar 0 mOD tar 10 di fe-


ren tes tipos de « m6·dulo~,. oormalizado : ya DO e necesario p ro e-
der. en fun cion de 1a e 1a d manda, a reequilibrados
la r gos y com p licado para adap tarla al producto a
fab ri car ; a de mas, de da producto espccifico de una
ga m a dada p uede e - 0 de produeci6n: 10 cual es
otra razon impor tan Dar la rigida cadena de mOD-
taj c 12.

2. Supresion 0 [uer de 10 stocks

12 Bu tera, o p , cit.
B en jamin Coriat
176

IV. U A UEVA «ECO OMIA» DEL TIEMPO Y DEL CONTROL


Renova<la eu :su . ..
p L LllC>p LO Y SU s . . 6 n de fl
o p ortc , l a «p. rod ucci . ujo
continuo» toma aqui el relevo d el b rut al dispositive f'or dian o .
De ella resulta un nuevo modo de corzsumo productive de la
[uerza de traba jo. De la reordenaci6n de la que procede direm.o
brevemente que la linea de montaje asi recompuesta p errmte
a segu r a r urza nueva economia del tiempo y del control. No ya un
estricto conjunto de gestos - pro tocolo esencial de un «sab er »
muy particul a r qu e toma por obj et.o al individuo vigila do ~n s~
puesto--- . ino una t ecnologfa «social» que se es fuerza - ITISP l -
randosc en la psicosociologia- por acar provecho d e la muta-
cion que realiza en su objeto : desde el momento en que la eco-
nornia del tiempo el control no conciernen ya al trabaj a dor
singular, ino al grupo, al equipo d e trabajo puesto , d e manera
vigilada, en situaei6n de regir las fuerzas que 10 anirnan.
Echemo una ojeada a la con figu r aci6n de la nueva econo-
rnia para localizar sus soportes y sus reso r tes esen ciale s :

1. na primera serie de rasgos especificos p ue de ser anali-


zada en los terminos mismo de la «racionalizacio n» en el sen-
tido mas clasico del terrnino. R educci6n de los tiempos d e trans-
[eren cia y de las perdid as de encadenamiento, conversion (total
o parcial) de ese tiem po en tiem po de trabajo ejectivamente pro-
du ct ivo , posibili dad introducida de acumular los ad elantos so bre
los ti em pos elem en tales «teoricos »: todo ello depende m ucho y
ante todo d e la in ten si ii cacion. del trabajo, del aumento del nu-
mero de gesto producti os en la jornada de trabajo . Tam b ia n
se ven aligcradas las dlfic iles acrobacia del <equ ilib r a do ». Se
si gue «cq u ilib rando», peru en co n j untos de tareas reagr u p adas ,
n o gesto a gcsto. A i pueden re s tr in girse en general la s oficinas
d e rne to do . Las supresiones de p ues tos afectan a qu i a los
«cuellos blancoss encargado de la prepa r acion de l trabajo.
Pun to notable, todo es to se con igue al tiempo que se preser-
a y reprod uce el p rincipio esencial de la linea de monta je : la
«cadencia» del t rabajo sigue autoritariamente [ijada pa r la di-
reccion de la empresa. La unica d iferen cia es que en lugar de
e tar Iijada gesto a gesto, 10 esta ahora para un conj u nto de
tareas, para una s secu cn ci as p roducti a s bomogeneas de una
duraci6n prolonga da E n ta co ndiciones se pucde dar sin te-
mor c li ber ta~» d e organizar el reparto de las tarcas en cl grupo
obr ro <autonomo», • f aun: e te paso de l «individu o » al
«grupo» e esencial en la nueva econ omia.
R ecomposici6n de La t:
toniaje 177
2. La segunda
de rnontaj e reside
onstitu cion de l cgru
An te todo, que
control. Al ser a i
i na a un grupo, le m':mnoe
regulaci6n de las d i e::-er ICJ':[5
baj o y rna generaUn
da uno de los inQl\ ' 'l'(lue.~
De este modo, La alU:J'~:amia.»
aut odisciplina. E to
de la producci6n . E n cuanto
q ue la falta de cuida • cnearm
cad o», de «r ep a racio _.
de r esisten cia obrera •
el me rcado. EI grupo
odo defecto es impu
cu enternen te impo ib
a de sancione s alariales
de «defectos» culmina ' ec!l1l~.:tO
Tambicn se supera
ica a los incident tecmeos,
obreven ir en un pun
me patrona1 de la 0
es que es menos vuln
nal. Una huelga de
a nal, que en la cade
linea de montaj e, no Ci'""nC'Ul:.>;
cequ ip os », pud ien do 1
deso rgan izador es de l absenrismo
quedan pnktica m en te .
Y par ultimo, crefinxrUe.iLltcl»
ec nologia social del co m ._ ~., __
de l capa ta z (en el cur
fin al de 1a linea) pu
bilida d de supri m ir n
quefia s !.. .
3. Tercera se r ie de
cion : posibilita una adecuacton
ac tu al de la s fu erzas e
de la valorizaci6n d I capuar
U OCDE, N ou velles tend es 'or anisation du IT • p is , 1
14 OCDE, o p , cit .
B enjamin Coriat
178
Adecuaci6n a la nueva comp osici6n de la Iuerza de trabaj~.
La cadena en tareas ampliadas puede ap rovechar se de las apti-
tudes cp rofesion al es» que la masificaci6n de la escola r iza ci6n
en la po guerra ha contribuido a p ropa ga r. E n ci ertos casos,
puede p roponer e un erdadero trabajo «com p lejo » en el marco
de uno e pacios de trabajo particulare . Con ella se esp era
poder incorporar e tabilizar a las capas «j ovenes » de la s clases
obrera occidentale , cosa que con la linea de monta je clas ica
era sumam en te improbable . Sobre todo, y el punto es notab le,
esta rcutilizaci6n producti a de las caracteri ticas de las nu evas
fuerzas de trabajo puede hacerse sobre la base de u n trabajo
desde luego «rccompues to», pero q ue no corresponde en abso-
luto a un ojicio. Se trata de un con jun to recompuesto de gestos
an tes rota , pero el obrero que es destinado a estos n uevos pues-
to de trabajo no puede in oear una «cualij icacion » socialmen te
reconocida. La «recom posicion» de las tareas eie ctuada se guar-
da bien de reconstituir los ojicios socialmen te reconocidos y
convalidados par y en las tablas de clas ij icaciones. En cierto
modo, se tra ta a la ez de reu tilizar productivam ente unas ap ti-
tude adquiridas (en el curso d e la formaci6 n en el taller 0 en
el periodo e colar) sin a egurar la posibilidad de que es as apti tu-
des can recon oci das socialmen te . De este m odo, la nueva or-
ganizaci6n puede se rvir de ba se a una r eno aci6 n de la s tecnicas
de depr eciacion del valor de la [ue rza de trab ajo, en el sent ido
que hemos dado a e te terrnino (ct. capitulo 7) .
deeuac i6n a los nue os imper a ti os de la valorizaci6n
del va lor. Se ha expue to a el caso tlpico a prop6sito de Olio
vetti. Pero tambien se puede ob servar una mejor adaptaci6n de
la produc ion al m ercado a su s variacio ne s en un tall er de
produ cion en erie. E n el tal ler de cambi o pa ra motores n or-
maliz~~os de Chois --I -Roi, la or gan izacion en gru p os de trabajo
perrmtta af ron ta r , con toda la flex ibilidad de eable, las variacio-
nes e ta ion a les las que afectaban a la naturaleza de l prod uc to
(recu rde e que h abia que tratar sesenta «indi ces » de m o tores
d ifer ntes .
E n la indus ria que fu n cionan obre la b a e del con tin uo
la nzamienro de producto nu e 0 (in cl uso i la s var ia ciones so n
m in ima ), donde la competencia influ ye m nos en el cos te q ue
en los produ ~to , e te d eo de obtener una organ izaci6n «flexi-
bl e », u ceptibl de adapta r e rapidarnente a las ariacioncs de l
mercado, e el origen mas fr ecue n te de las m od ificaciones de la
lin ea de m ntaje.
ntaje
179
Recom posicion de La .
fomales, en cl ciclo general de
m er canci a :

economi a afecta a tiem po de produ cion ) al


empo de ci r cul aci6 . En terminos fordiano • y por
mplea r la expresion ' ''''' .~ n <;;, e ba efectuado un nuevo pro-
eso en la « producer epo ito», mientra que e conser-
an en sus rasgos esenciares en taj as inicial obten idas del
rincip io de la prod u c ujo continuo ».

Qu e se sepa, pues la ej a de tener significaci6n: los


.smos te6ricos que . n el ta lori rna en S u ecia - los
e VoLvo- son ac princip a les propagandistas del
bajo en «grupos a u tJ)nc)lDos:" , imple cuesti6n de tradici6n.

lS Los simbolos utilizados cks;igo.an:


M:
Dinero Mercan cia Fucrza de trabajo
M ':
11. «LA REVALORIZACION DEL TRABAJO MANUAL»

...E1 que vaga a medianoche por las galerfas de piedra


para juzgar los meritos de un bello cometa; el que vela
entre dos guerras por la pureza de las gra ndes lcntes
de cristal; el que se levaota antes del arnan ecer p~ra
cuidar las fuentes, y este es el fin de las gran des epide-
mias; el que maquea en alta mar can sus hijas y sus
nueras, y a bastaba de cenizas en la tierra."
Estos son principes del exilio y no tienen nada que
hacer con mi canto.
S AINT JOHN PERSE, Bxils.

En mayo de ] 978, mientras que la Francia oficial celebra una


vez mas la muerte de rna 0 de 1968, Renault se pone de n u evo
en movimiento en Flin , Cleon y Sandouville. Paros, huelgas,
cupaciones y manifestaciones se encadenan en es a l6gica del
valor y del riesgo que viene sola a quienes ordinariamente los
frecuentan .
De nue 0 a anzadilla, espuma fragil, en primera linea, esos
m is m o obreros especializado que desde h aee qui nce afios tra-
tan de sal ar ese muro de silencio tan cuidadosamente levanta-
d~ en torno a ella . Franceses cn Clean, inmigrados en Flin s. Ai
mismo tiem?o, oulinex se paraliza Iabrtca tras fabrica , y esta
vez son rnujeres. Una ez mas, en la s decepciones frtas y las
cabezas gachas de despues de marzo, el obrero-rnasa vuelve a
~u~ar la delante:a de la escena y trata de recomponer su mo-
vimiento y su unidad,
En Flins, el nucleo combatiente es el colectivo ob rcro de las
cgrandes pren as ». na ez mas, la reivindicaci6n es igualit a-
ria: tre cientos franco para todos, y antijerarquica: reconoci-
miento del P 1 para todos 1. La causa parece inat acab le . En 1973,

1 EI PI (pr ofesional de primer grado) es una reivindicaci6n ya antigua


y constante de los obreros especializados, a quienes, en general, les est a
manual,. 181

.) LA REVALORIZACIO . - DEL TRABAJO AL

qu i sostendremos que a ica de cr evalorizaci6n del trabajo


m a n u a l» n o es mas que un loga n . Pero an tes convenia recordar
tos acontecimientos mu. · recien tes para indicar que di tancia
h ay desde el discurso obre la cr eva lorizaci 6n del trabajo ma-
n ual» a la realidad de la en p ractica. Y tamb ien por eso
mism o que vigila ncia es n aria.
Vayamos al hecho. 610 ha una pregunta admisible : mas
al la del aspecto publici tario , , ti e n e la reval orizae ion del trabaj o
m an u al un objeto,. una logica <uno s p u ntos de aplicacion> cCu a .
les son su s m odalidades su propositos?
El infor~e <?iraudet, base re erencia eseneial de la polftics
de «r evalo n zaclon del trabajo manual s 2 da rcs p u cs ta a esta.
p:e~tas. P reeisam en te, inten a ante todo definir las caract~
n s tlca s de las activi dade que debe reunir la .. .
Son las siguientes: ac cion previsrs

vedada toda «p rom oci6n" A 10 lar d •


damen te el significado de' la rej"in~caC~6~st~ lca~ltulo se discu tc det all a
2 Se trata de un informe del e . .
vai lleu rs m anuels y sus cAn o,,~!Xl ~e ~s tu~ 1O R emu neration d es trc
men tation irancaise, marzo d e 16. j O direcc16n de M. Giraudet, Doc i;
182 Benjamin Coriat

«desde luego , es un trabajo 'manual' 3, es de cir, que ne-


cesita ciertas capacidades fisicas de resistencia, esfuerzo, aten-
cion 0 habilidad, de ge tos;
- es un trabajo indu trial, es decir, de taller 0 de obra; (... )
- rna especialmente (es) ... un trabajo manual desvaloriza-
do, es decir, que imp lica u n escaso grado de autonomia y respon-
sabilidad, que se aplica a t area s repetitivas, parceladas y sin
aportaci6n creativa del trabajo ... »,
En resumen, pues, trabajo «m anu al», industrial.', parcelado
y repetitivo: el objeto de la «r eva lo r iza cion» es ... el mismo
obrero-masa.
La evaluaci6n estadistica de la poblaci6n afectada varia: el
informe Giraudet la establecia entre 5 y 6,5 millones de perso-
na s. La definici6n ad m inistrativa dada ultcriorrnente (en di-
ciembre de 1977) es aun mas exhaustiva: incluye a los tra baja-
dor es colocados (trabajadores en equipos sucesivos) y se fij a
cuatro ejes prioritarios: construcci6n y obras publicas, indus-
trias agroalimentaria , r eparaci6n de autom6viles , limpieza, con-
feeci6n, mobiliario, en total de nueve a diez miIIones de per-
sonas.
cPor que esta pob laci6n? cY por que debe concernirle un a
acci6n especifica?
La resp~esta cabe en unas po cas proposiciones, las m ismas
por 10 demas que establecimos progresivamente al seguir el des-
arr?llt'O de la producci6n en masa en el taller. S urgen tres carac
t ens lCas: -
- se trata de los empleos rna
gradantes; s penosos, repetitivos y de-
- su tasa salarial es la mas b .
t or ia (por la importan . aja y, a demas, doblemente alea-
im previstos a que estaC~:~~~.~n et lo.s revisten las p r imas y los
_ par ultim , 1 0 e tiernpo de trabajoj ,
posibilidad alguno, ndo estan do ta dos de estatuto algm;o ni de
.
b aJa-; a e <car r er a ; -dinin I '61
por el contrari al os SOCI ogos del tra-
. . . 0 , en gunas categorias de e 1
enveJecuruento lleva consigo una perdid d rnp eos,. el
b 1 a e renta y de salario,
un 0 rero que ha estado rindiendo durante veinte 0 trcinta _ .
desgastado "' . a nos,
por su maquina, consumido en sus cadencias debera
tar
acep , d urante los diez 0 quince ultimos afios de su VI~ d a pro-

. comillas estan en el mismo informe


e G op, cit ., p . 27. .
o ae ca1tegon as de empleados cuya condici6n estima el
a a de los obrero s de taller 0 de obra.
revalorizacio . ra.Zi"' jU manual» 183

ional, los puesto de ajo pear pagados y ceder el paso


os jovenes, a una fue fisi cas nuevas 6.
A partir de esta tn e ro icion, de los efectos de «acu-
ul aci6n » que de ella puedan resul tar, el informe continua in-
t iendo en la necesid. a liear medidas ea corto plazo ». Las
rincipales se resume pitulo fin al: los ti tulos indican
- aram en te por sf so 0 medidas estan enteramente
ct ad as por el anali is e. He aqui el texto de los cob-
. etivos a lograr»:
mensualizaci6n m
aumento de las remuneraciones
relacion con las de 10 asalariados
armonizaci6n de 10
mej ora de las carre
m edidas diversas:
- recuperaci6n de de las diferentes cate-
or fa s jerarquicas:
- coordinaci6n de la . ica del salario minimo con la po-
Utica general de salario ;
- remuneraci6n de l a . 0 femenin o;
- exoneraci6n suple taria en materia de calculo del im-
puesto sobre la renta.

I. lUNA NUEV A GESTI O ' DF.: 1ERZA DB TRABAJO OBRERA ?

i. Que puede decirse de e recomendaciones 01 de la orienta-


ci6n que se les ha da do ?
Ante todo, es preciso sefialar el hecho sumamente significa-
tivo - mas alla de la disparidad esencial de las medidas pro-
puestas- de qu e la p ro po ici6n mas s6li da s610 consiste en la
crecuperaci6n ,. de dos practica muy anter ior es a la redacci6n
del informe y al lanzam ien 0 de la campafia «trabaj o manual»:
la mensualiz aci6n y la reforma de la tabla d e clasificaciones.
Ambas se desar rollaron a principios de la decada de 1970, como
respue stas al nuevo ciclo de la lucha obrera y a la «con tractua-
lizacion » de las relacion de trabajo resultante de el.
La «m ensual izacion » ---<:on igna central de una huelga de
siderurgicos loreneses en 1 9- esta proyectada desde esa fe-
6 A cstc respccto, el info
rece se r la pe rdida de ciert
n ec es id a d d el trabai ador
con puestos menos cuaJ ificados»
184 Benjamin Cori
cha, antes de traducir se en el «acuerdo nacional de 1971»; la r
forma de 10 sistemas de clasi i icacion, anunciada desde el pr
tocolo de 19 I, co noce sus primeras aplicaciones a partir d
1972, an es d e que el UI M M estableciera (en 1975) las nuevas ta
blas para la metalurgia, las mas importantes por la am plitu d d
la poblaci6n afectada y el vigor del ataque ob r ero que la ha
precedi do . al que intenta responder.
La crevalorizaci6n del trabajo manual», p roposi ci6n --0 eslo-
gan- nue a .s~10 vien e a tratar de dar coherencia a una practica
de recompo ICl6n de la clase ob rera, compromet ida «en calien te.
en el periodo po~terior a mayo de 1968. 'Para ernp ezar, recorda.
remo~ las ~o~alidades y los prop6sitos de estas do s reformas
~senclales siguiendo paso a paso su aplicaci6n, ya que el con.
Junto de la politica de <revalorizacions encuentra aquf su clari-
da d su sentido.

1. La «mensualiracicns de los obreros por ho ras: la recomposi-


ci6n de los «es tatu tos» y del salario aplazado
An unciada como algo destinado a ca m bi ar la con dici6n obrera,
la <mensual iza cidn », tal como resu ltara del acuerdo nacional de
1969, asumira de hecho una funci6n limitada y precisa.
i De que se trata? Hasta 1969, y salv o excepciones, diferentes
«estatutos. regian los empleo s de «ob r eros», «empleados, tecni-
cos y contramaestres» y «cu adros». La for ma aparente de ~stas
diferen cias 7 consiste en la per iod icidad del pago del sala n o y ,
sobr e todo, en su modo de establecirniento y de cdlc u lo; sema-
nal para 10 obreros, en funci6n de las hor as efectivarnen t e tra-
bajadas , el salario es m ensual y por un numero de horas garan-
tizadas para los empleados, tecnicos y contramaestres. De he-
cho, tras esta discriminaci6n fundamental hay una serie de dis-
paridades esenciales qu e comprenden:
- las co ndicion es de indemnizaci6n de los mas no trabaja-
dos (par absen tis m o de corta duraci~n, enferm~~ad, ~~cidente,
dias fes tivos, maternidad para las mujeres , servicio militar para
los hombres); .
_ las con diciones de ejercicio del trabajo y de remunera-
cion: existencia 0 DO modo de calculo d~ diferentes tipos de
primas, aleatori os 0 integrados en el salano . base; ..
_ por Ultimo, diversas disposiciones r e1al1vas a las condicio-
nes de despid o e indemnizacion, garantias eventuales de «carre-
ra», prima de an ' g\1 dad, et c.
7 Entre las categorlas de cob r er o s » y cemplead os, t ecn icos y contra-
maestres », que son ""cas que n o s interesan aqui .
«La revaloriza . I
rabajo manual » 185

EI grupo recornien
los obreros, subra
con la institucion
sistema de remun racumes
los «expertos»- piaraean
disti nto 8.

jSe admitira que annque 10 «expertos» no hu bi eran precisa-


do la diferencia d de las palabra , e 13 habria ido ad-
ver tida 10 mismo.
En cualquier cosas cstan muy claras : la «p aga men-
sual» se sobreafia e ario a destajo y po r rendimien to , no
10 su p rime y ade 0 acarrea la entrega de un alario «glo-
bah>; se conservan ic er nunc» todos los impre i tos que hacen
qu e el salario de pen a del numero de horas durante las que el
obrero ha estado ocup do h a ga stado su fuerza de trabajo.
La «m en ualiza 0 »ha m uer to en la medida en que pretende
dcsign ar el alineamien 0 con el estatuto de los empleados, tee-
nieo y contrama t _ Queda la cue lion que conserva to davi a
un objeto: a que pob ion aiecta, que modificaciones reale se

8 Citado por J. Bu el La mensualisation, un e reform e tranqu illei , Edi-


tion s ouvrier . Pan , _I , p. . Esta ob ra, muy do cumcntada y deta-
Ilada, cons ti tuye eI intetico sobre la cue sti6n .
9 En cualquier gnificativo que los «cxper tos» hayan tenido
b ue n cuidado de evi uier a mbigiiedad .
Benjamin Co riat
186
han in troducido, en resumen , cual es el proposito de 10 que es
pre ciso llamar «seudom ensu alizaci6n » resultante de los acuerdos
de 1971.
La poblaci6n aiectad a: Se t r ata de la pob laci6n obrera, pero
5610 de una parte de ella. El criterio scguido, que va a provocar
la ill criminaci 6n esencial, es el de la antigiiedad en la empresa.
El tiempo minimo de presencia exigi do variara mucho segun el
tipo de industria y la naturaleza particular de la mana de obra
qu e esta requiera: de uno a varios alios (tres en la metalurgia).
De he cho, as l no podran verse afectadas mas que categorias
de ob reros que ocupen ya una cierta «posicion» en la empresa 10:
esencialmen te o breros pro[esionales y det erminadas categorias
de obreros es peci alizados considerados «semicualificadcs» (os 3
y hasta os 2 en las an tiguas tablas Parodi-Cro iza t). Dicho de otra
manera, el efecto (l eI objetivo?) mas importante de los acuerdos
de 1971 sera r eg ist r ar y co nsolidar una di ferencia ese ncial ya
existente en tre la gr an masa de los peones y obreros especiali-
zados, po r una parte, y una franja de obreros cu al ificados y semi-
cualificados, po r otra, sin por eso conf erir a estos ultimos un
verdadero estatuto de ernpleados, tecnicos y contramaestres. Re-
sultado parad6jico : desde el punto de vista del estatuto, los
acuerdos de 1971 conducen ta una mayor diversidad de situa-
ciones que antes! Pero esta paradoja es s610 apar ente si el ob-
jetivo buscado es proceder a una redijerenaiac iori d e la clase
obrera, para ahogar y ro mper el nuevo ciclo de la lu cha obrera,
una tentativa de actuar sob re su «com posicion» ini roduciendo
elementos «obj etivos» y nuevas de discrim inacion. AI mismo
tiempo que «descien de s hasta unas categorias obreras que esta-
ban excluidas de ella, la ccon tractualizaci6n » de las relaciones
de trabajo expresa un nue 0 mo do de conceb ir el control social
en la fabrica y el taller que ap lica y maneja las diferenc ias exis-
tentes para institucionalizarlas siguiendo unas nuevas lineas de
10 Desde este punlo de vista, es precise sefialar que la pract ica .d e la
cmensualiz.aci6n - se habia desarro lla do ya en ciertas ramas vio par a cier tas
categorias de obrero mucho antes del aeuerdo de 1971. J . Bunel (op . ci t .)
dis tingue tres ituaciones: «La me ns ualizaci6 n como pollrica de 'recom-
pensa y promoci6n' , como 'norma de estatuto de obreros cualifica dos' (en
un periodo de creci.miento caracterizado po r la escasez de cierlos . tipos
de cualificaciones) y como 'norma del estatuto obrero' .• E~ este ';lltlmo
caso se trata de industrias automa tiza das (petr61eo) ° de ind us trias de
gran' inncvacio tecnol6gica (aerona u tica, eleetr6nica) . E1'! casi todos lo~
casos el es ta ruto d el trabajador pag ado por meses va unido a una epoli-
val ' re de la eual se obtiene la mo vilidad entre
los tabrica.
«La revalori zacion del traba]o manual- 187

fuerza. As! se r ealiza relati a de rnicleos


p a r ticula res de 0 pe rmite intentar pararlos de la
m as a obrera tambien de la Due 'a capacidad de uni-
dad y hegemonia dado pnu'n","..
c i ficacie
. n» de la reivin-
De este modo
di caci6n II ,
En cuanto a1 cont eniao ae modalida-
des practicas de 3PlJLUi, O IJ J rama a otra,
introduciendo rtante en las
ventajas concedi 'o ne afecta-
das . En general , 1 - elementos preci ados:
dias festivo , inde~li:z:acil6n pagadas,
prima de an ti gu eda E 1 Ultimo
elemento, p r i -ilegio emp eado , tCcnicos y
con tr amaes tre a quienes e I jo ---el dere ho a la
enfermedad- h erreno de protesta y
va a comp aiiado d 0 ticad . La barrera
esencial Ieva nta eraciones patronales de rama
consis te en la iI'lS~au:ratjQ;:l lazo de carencia U 10 b a s tan-
le largo como p demnizaci6n todo ab entismo
de corta duraci6 WIDor del empresari<r- estando
por su p ar te doble mecie nscrito el absenti IDO de larga
duracion po r e ermedad r una indemnizaci6n de duraci6n
limitada y paga poreentaje decreciente, pa r un lado, y por

eon ten tar em os con indicae, queda por


~~~lS, han side negociados termino a ter-
~ sindica tos obreros-- en que medida
el objetivo patronal, tal como se acaba de
co n el del sindicalismo, deseoso por su
, de asentar 0 reasentar su hegemonJa
de la c1ase obrera que, durante aquel
m an era independiente 0 con tra el . Pro-
pero cuya dilucidaci6n es decisiva para
o - y sus diversas d imensiones- en las
WLll<;I:lClDn de las relacicnes de clase, qu e, empleadas
ampliamente renovadas en eI periodo inmediata-
e ha y que efialar que en todo el mundo
forma especifica , la «con tractu alizaci6n-
aspectos de la respuesta pa tronal y estatal
de \a decada de 1960: plan «Scal on- en
E st ados Unidos, exte i6 e la cogesti6n en 1a RFt.. cconvenios- italianos,
dcmocracia industrial en la Europa del orte.
n E l plaloo de car e de finiTse como el cperi od o que sigue
inmediatam~nl~ a la del asalaria do y durante el cual no es
indemnizado... P ara Social es de tres dias.
188 B enjamin Coriat

la practica de la ccontravi sita u,., por otro. De cs to saldra una


mcdi cina singular, no pre entiva, ni tan siquiera de asistencia
o as eso ram ie nto, sino de simple pol icia -ilustrada por la ya fa-
mosa sociedad Securex- dond e el «medico » cobra directamente
su remuneraci6n del empre sario par servicio prcstado.
Esto no im pedira que se presenten frecuenteme ntc los ac uer-
dos en te rrnino exclamati os . Como haee J . Fremontier: «El
trabajador conqui sta al fin po r vez p rim era el der ccho a caer
enfe rmo : la vic toria m e parece tan im portan te como la con-
quista del derceho a las vac ae iones en 1936 14 » . Mas rnodes ta-
mente, J. Bunel concluira tras un detenido examen: «A la vista
de los acuerdos , el derecho a caer enfermo cos tar a todavia caro
a muchos trabajadores 15,..
o importa: la rnensualizacion de 1971 es todo un aconteci-
miento. Y de cierta importancia. Porque mas alla de los ca lculos
que la animan de parte a parte, co nstituye la pr imera res puesta
de con junto del capital a la nue a ofen siva de la clase obrera.
A su nueva ca pacidad de ruptura. Despl egada en el terreno del
salario directo y del salado aplazado, tra ta de «recom poner»
la clase procediendo a un rea juste de algunos de los elementos
donde se realiza su seg mentaci6n y su diieren ciacion.
Una nueva «gestion » de la fuerza de trabajo obrera en su
conjunto esta en marcha: la ceon tr aetualizaei6n » in iciada des-
U Veanse tres ejemplos qu e indican la naturaleza d e las posibles di s-
p a rid a des :

Condi ciones d e indemnizaci6n pot eniermedad en tres acuerdos


de me nsualizaci6n *

Ram a y [echa Plazo de


1 Porcen
de La
taie Duraci6n
de la Antigiledad
del acuerdo care ncia ind em ni- ind em ni- requerida
zaci6n zaci6n
Metal 100 % 1,5 m eses
(IQ-VI1l-1970) 3 di as 75 % I mes 3 aiios
Textil es
artificiales
(B- XI·1970) 15 dias 95 % 3 meses 1 afio
Construcci6n 75 % 1,5 meses 2 alios 0
(31-Vll l-1970) 5 d las 100 % 1,5 meses 6 meses
con 4 alios
en la p rofesi6n
* Elemen tos p ro porcionad os por J . Bunel, o p, cit., pp. 124-12S.
14 J . Fre mon tler, La [orteresse ouvriere Fayard p 22
15 J. Bunel, op. cit., p . 128. ' . . .
«La revalorizacion del ual,. 189

ues de 1968 vuelve a 0C1:!V:l1I cena, se afina ' cd cien des


ta el obrero-masa consti tu ir 10 anta onismo en
rrena de man iob ras . terlocu to r es sociales ».
Los a cuerdos que supoaen reforrna del i tema de clasi-
acio n van a desarro pletar en cierto punta el dis-
sitivo, a extenderlo ilUe\l()S obj e tivos .

La r ef undicion d ~';e'lrna de clasijicaciones - £1 caso de la


me tal u rgia

i 1a «rne ns ualizacio liega en e1 terreno del salario


plazado y del esta objetivos bien determina-
05- 1a reforma del "' 1"',~'...u:. e la ificaciones intenta actuar en
terreno igualmen e espiaoso: el de la ccualificaci6n", conce-
ida a su vez como ' to de jerarquizacion egmenta-
ci6n de 1a clase obre a diferencia de los acuerdo de
mensualizacion, neg de cuentas rapidamente, 1 jos
de los talleres , 1a ne bre las clasificaciones e exten-
der a por un largo pe -197). demas, esos seis an a
es tan jalonados por r uchas obrera r en las que e1 sis-
tema en vigor (Parodi-C es atacado desde todo los lados,
al tiempo que sc afirma 0 un programa, al meno un pen-
sam iento obrero cons' que va a irnunpir sin cesar en e1
j uego de los negocia 0
Es preciso comenzar po expo ici6n de las luchas reIVID-
dicaciones durante e t riodo, pues el entendimiento de las
n ueva s tablas depende tri tamen te de eli as , tanto en su con-
junto como en el de da una de sus estipulaciones.

6 En 1945-46, desp u a gu erra alterase la composici6n de la


fue rza de t rabajo e im p emen te la nivelaci6n de 10 sala rios, e
prornulga un a tabla de clasi ' ones - med ian te decreto que los pr eci-
sa n por ramas de acti idad- e. al tie rnpo qu e produce una ereorde na·
cio n», va a servir de ref a todas las ulteriores eclas ificacion » de
ob reros de todos los ofi cio . la ca teg ori a «ob rerose, se crean 9 clases
con un cocf icie n te Que 0 ila tre 100 y 170. Pero las eli tass que preci an
cosas po r oficios pued en descender mucho mas bajo: asi , s610 para
la ra ma «pa pel/ car ton», comportan 303 emplco obreros diferentes clas ifi-
ca dos de MI a ES3 .
Como apun ta M. Da do en steme d'evaluation de la qualification du
trava il», Revue Franr;aise des A aires Sociales , enero-marzo de 1975, en cl
on do ola tab la creaba las condiciones favorabl es a una destruccioll de
r

los oi icios cldsicos por la a to 'zaria" s, po r es te hecho, por su descua-


lificaci6n en el esquema jerarquico, a una reducci6n de l cos to de la
ma na de obra ... ».
En dos ramas (papel y metalurgia), 1.·M., Bou gu ereau y P. Boull u han
efectua do un estudi o de conjunto, La crise du sy steme de classification s,
CAES, 1976.
190 Benjamin Coriat

- 1969-1975: Lucha y recompostciori obrera en la RNUR: el


hundim iento del sistema Parodi-Croizat,

De de 1969, antes del famoso conflicto de 1971, se declara


huelga de obreros especializados en la fabrica de Le Mans
la UR. El conflicto gira en torno a la clasificaci6n. Y mas
precisam en te, a la cotizacion po r pues to de trabajo. Pero hay
que comprender el alcance y la significaci6n de la lucha enta-
blada. Lo que rechazan 10 obreros es pecializados del taller GG
es , ante todo, un sistema de organizaci6n del trabajo y de cla-
silicaci6n que, para 170 puestos de trabajo comprende 57 niveles
salariales diierentes. Esto es 10 qu e permite la formidable mul-
tip licaci6n de las diferencia que esta en juego : la organizaci6n
por los agente de la direcci6n de una r otaci6 n entre los puestos
de trabajo concebida como un sistema de «sanci on-r ecom pensa»
(jugando con la naturaleza de los puestos y el nivel salarial que
la acom paiia) para reprod ucir la divi i6n ob rera y mantener alta
la cadencia d e trabajo. AI pedir el mismo coeficiente para to-
dos los obreros e pecializados del ta ller (aparece ya la consig-
na: «Maximo para to dos s) se ataca la posibilidad de mantener
alta la cadencia de tra bajo por la division . De hecho, la resis-
tencia obrera a los tiempos y 10 ritmos, rota en principio POl'
el cron6m etro y la organizaci6n cientifica del trab aj o, trata de
rein troducirse a traves de reivindic aciones - de «clasificacio-
nes - igualitarias. Se riza el rizo: en cierto modo, la organiza-
ci6n cientffica del trabajo ha caf do en su prop ia tram p a. Por-
qu.e al haber destruido la «p rofesionalidad » y la legitimaci6n
que ap~rtaba la existencia del «oficio l> en m ateri a de jerarquia,
~ sus~tar,l~ homogeneizaci6n del trabajo concreto, la organim.
cl~n. cl~ntl(~ca del trabajo ha preparado La uniti cacion de La
reivindicacicn obrera. el nuevo suj eto del trab ajo y la protesta
el . ~br~ro ~specializado, el obrero-masa, ab re, mediante unas
relvmdlca clOnes espontaneamente igualitarias , un terreno de
ruptu: a con la organizaci6n ca p italista de l t rab aj o y un pede-
1'0 ? tnstrumento de unilicaci6n y recomposici6n de las cate-
g~nas rotas porIa organizaci6n cientifica del trabajo. En 1971
slemp re en Le ans, e vuelve sobre ob jetivos del mismo tipo,
es ta ez en el taller FF. '
B ' Y desde 19 (huelga de las prens as en la isla Seguin de
~anc?un) e h an dado un saIto y un p aso sup lem en t ar ios. La
cotlzac16n por puesto de trabajo sigue e tando en el centro de la
lucha, ~ro con la ~ei~dicaci6n «P I F par a todos » (profesional
categona 1 de fabricacionj , se ataca el punto de anclaje, el «ba-
«La revalori zacion manual» 191

sarnen to» fundam


ob reras infcriores.
zado expresa tam .•
nalidad» y de la cetIalifuacinn
si6n entre ob rero
efeeto, desde 1971
ehas de los obrero
cate goria «in term
bre la mar ch a : 1 - profesional cateeori
ni ob r er o especializa
sifieaeiones anterio
vie ra de valvula en
ros es pecializado
clasificados como P
la jerarquia de 10
pero de «fabricacio
Este dispo itivo
nalizada, en las tab
De n egoci aci6n a ru
cu atro aDOS sin r o e
di.rccci6n de la mpre
acuerdo nacional {
objetivo: mantener la
«am or tigu ador en 0
el PIF institucional izado
efeetos dem asiado br-utales
bajo, reducir el mime
Es te estado «inte
de t odo , del estado .
de 1973 cran una mu
tener 1a contes ta i6 0 r
cn la jerarquia ob r era.
febrero de 1975, el P \
prrncipio, los condu or
nes el PlA. no COD titu . la n rada n e
tesionates, sino el cierre de las mas de obrero
y un frena a su ascenso. Par 10 dem as , en e mi rna ana e
desencadenan huelgas ca la italianas pa r el paso co lec tivo y en
masa a 1a categoria uperior. Los obreros (e pecializados) d~
los taller es de pintura, chapa acabado de Billan ourt recla-
man. como los de Flins 0 an douville, el P I con e1 coeficiente
m aximo para todos. Las brecha abicrta despues de 196 con-
tinuan produciendo efe tos.
192 B enjamin Coriat

Las tablas de la UI M M d e 1975.

Una vez p recisadas 1a import ancia y 1a natura1eza de los pun-


tos de enfr entamiento, u graveda d, se hace posib1e una lectura
del nu e 0 si te m a de c1asificaci6n resultante del ac uer do nacio-
nal de 1975 J7. A grandes r asgos, pueden des tacar se cuatr o ca r ac-
te risticas :
1. El n ivel y las modalidades de la r emuneraci6n r eal no
d epend en de la pos icion en las tablas . Esta s, qu e no p r etenden
de finir m as que unas «r em u ner aci on es [e rdrquicas mini m as»,
dejan intacto el farrago de prima s y diferencias salariales 18.
2. R ealiza una sim plijicaciori y una redu ccion del numero
d e cat egorias; ad erna s, y es te es un hecho n uevo , la misma tipo-
logia de «escalones» y cni eles » per mitc c1a sificar, en homologia,
a ob r er os y empleados.
3. 0 se trata -advierte Ia UIMM- de un «ca talogo de ofi-
cios» (co mo 10 era n las t ablas Parodi-Croizat), sino d e un «me-
to do de clasijicacion » que debe permitir, a partir de las cuatro
se ri e de criterios previamente definidos, integrar cualq uier
puesto de trabajo 0 empleo existent e 0 futu ro.
4. Por Ultimo, si bien la cotiz aci6n por p uesto de trabajo
se mantienc en principio mediante el criteria de las «ap t itu des
r eq ucr ida s po r el puesto de trabajo» - y no «adq uir idas» co mo
deseaban los sinelicatos- se deja un margen, en co nd iciones muy
precisa , al reconocimiento del di plom a que da ac ceso a unas
«posiciones » minimas.
. J:- .partir de est os cuatro criterios - ugrad o de au tonom ia del
md.lVld U O It , «co mp lej idad y eli ers idad de 1 t .
conocim ien to del in di id uo difi 1 a s ar eas» , «n ive l de
construyen u ri as tabLas de :L~
un o de los cuale com r d
i;'I l~U tade s .de la .t ar ea»-
icacion en CInCO ruveles, cad a
se

escalo n tiene asignado ~nen e,f'a. su vez, t r es escalones . Cada


que, m u lt ip lica do por un ~e rctents (d~ I.l :. 140 a V.3: 365)
a segura la jerarquia de I
busca ba .
0:.m on e ta n o unita r io del punto,
os <oun uu os de r em un eracion» que se
E s te es el dispo iti 0, t 1 .<
a co m o sera aplicado finalm en te:

rma ran e I caeuer d Olt .la y l { I , por un lado, y FO, la m e y 1a


17 5610 fi
CGC, par Olro: .~ras larga negociacrones, la eFDT y la CGT tornaran fina l-
mente la decision de no rubricar el ac ue rd o.
. 18 Clar o esta q ue no se rata tam poco de un verda dero «minimo garan-
tizado s; el salario sigue dcpendiendo del numero de horas trabajadas.
La revalorizaciort del trab '0 manual» 193

o I

CU.s:E1CACIO x
OTA: Las clasificacioaes
-contram acstres» resultaa
. d o publi cadas en nu !.i:~!e::tjfon Social«
_- de julio de 1975, a la que I1em.iu..::lQs.

Esqu ema de 1

TA8lAS

NIVEllS

IV
---
2
-

III

II

A cad a casrlla e n blanco cor-responde


definiciones e stan agrupa cuadros
"aci o na l d el 21 de julio de 1
de 1976 para la regi6n parisma):

- Obreros,
- Contramaestrcs.
_ Tecnicos y adminis trative (em p leados , tecnicos dibu jam ).

TE : L iaiso n s Sociales , rie C 2, nurn. 4371 , 23 de feb rero d e


1976, p a g . 12 .
194 Benjamin Coriat

El efecto de las nuevas tablas es multiple, pero su acci6n se


extien de fundamentalmente a dos series de elementos : por un
lado , a la remuneraci6n, q ue no sera examinada aqui 19, y, por
otto, a la introducci6n de una jerarquia nueva en el seno de la
cla e obrera,

La recomposicio n. de La [erar q uia abrera.

Ab1 esta 10 verdaderamente nuevo. Y 10 nuevo es real. De la


m aner a mas evid en te, hay que hac er constar ante todo la simpli-
fica ci6n y la reducci6n de los niv eles jerarquicos y del numero
de ca tegorias. Parece COmO si la arbitrariedad de la divisi6n
ob re ra hubiese alcanzado tal punto (47 niveles salariales para
170 puestos de trabajo, 9 clases de ob r eros especializa dos y a
veces m as ) qu e no se manifestase ya mas que com o una muralla
fragil, in capaz de contener por mas tiernpo para la unificacion
y la recomposicion de las reivindicaciones ob rera ; parece como
si s610 pudiera reproducir e el man tenimiento de la division
replegandose a unas categorias generales y a un a jc rarquia

19 En cuanto al efec to de las nuevas tablas en las rem uner ac ioncs, hay
que sefialar, sin embargo, los tres puntos siguientes :
En primer lugar, en la medid a en qu e se tr a ta de una edetenn inaci6n
jerarquica mtnimas se dejan intactas las d isp aridades relacionadas COU el
salario par rendimiento, a destajo, por horas, con sus «bo n lllc acione s»,
y con el sistema de primas. 0 hay que buscar, pues, por es te lado la
«nov edad- anunciada.
Ad em as , se mantienen en principia las di sparidades exis te n Les en tre
ramas (la U1 M abarca a varias de elias, des de el automovil a la ae ro-
nautical y entre regiones. El dispositive preve que el valor del pu nto
se fije mediante «convenio coleetivo territorial -. De ahi qu e a un m ismo
coeficienLe (170, par ej emplo) cor responda u n salario diferen te scgun Ia
distintas regiones en iguales circunstancias.
Por Ultimo, el cacu er do > -el documento de la UlM M no eesa de r ep e-
tirlo-- no menciona en parte alguna el er espeto de los beneficios adqui-
rides »; al conrrario, es posible una «perd ida de categori a» ocasionada
por las «nueva s aluaciones » de los puestos de trabajo a que deb e dar
lugar la aplieaei6n d el nuevo sis te m a . E stas perdidas de categorf a pued en
efectuarse en la siguiente fo rma : .
A la pregunta planteada a M. Champion, cenca rgado de la s clasif ic a-
ciones de la utM \ _, se da la si gui ente r espuesta:
eE.s 16gieo b uscar la verdader a cu alilicaci6n del puesto de trabajo en
r elacion eon la de finici6n dada en el acta del convenio eo\ectivo. Si se
advierte que el puesto de trabaj o estudiado no es un p uesto que prepare
para el te rcer escal6n se Ie clasificara en eonsecuencia . Tendra quiza el
eoeficiente 215 en lugar del 290. H ay , pues, u na p erdido: d e categorla. Se
mantendra, sin embargo, el coeficien te 290 a titulo personal, pero el succ-
so r recibira el coefi ciente 215._
Acta de las industrias metalurgicas del Marne (21 de noviembre de 1975) .
citado par P. BoulJu y l .-M. Baugu ereau, op. cit.
19
ooreros especializados 2 d e pro-
o esionalidad», arruinada por
·0 , no puede [uncionar
lin eas de [uerza. Puede de-
'ICie-.31S tablas ratifican e institucio-
gualitmw ob rero-masa, pero 10 hacen
unas llneas y unas posiciones
susceptibles de ofrecer menos puntos de

tado de las consecuencias de la


criterios de clasificaci6n sobre la «PO-
ca:~o..,1aS de obreros tal como estaban
bre el tel6 n de fondo general
puesto de trabajo, habia dos
CO![l especial vigor por las luchas obreras:
o reros especializados y p r ofe-
riamen te amenazado el PIP
la de la «clas ifi caci6n» de los
de que los especializados

tiones viene dada con toda


re el «camino a seguir» para
nu~~ cb.s5£:::a::::io.:::,es. La circular de la UlMM
respecnx <dCO::~:le empezar por la clasificaci6n
=-:Ii::';,"lfiarl por los que estaban cla-
;;;r'O:'4~:'=1:::'!:S er escalon segun el anti-

te obrero PI de oficio debe ser el punta de apoyo de (a or dena-


de todas (as cat egorias obr eras.

Ouien es, pues, este obrero PI , clave de toda la ordenaci6n?


aqui su definici6n. Es doble : su trabajo esta caracterizado
r la ejecucion

. operaciones clasicas de un oficio en fun ci6n de las necesidades


.cas, habiendo sido adquiri do el conocimiento de ese oficio par
formaci6n met6di ca 0 ... por la e.xperiencia de la practica,

_ rero de «oficio», pues , pero de un oficio e aluado «en funci6n


las necesidades tecnicas», adquirido b ien «por una formaci6n

No se trata ya de un ~cat3logo de ofici oss, sino de un principle de


..caci6n basado en nuevo criterios.
196 Benjamin Coria'

metodica», bien por «la experiencia de la practica», Como se ve


hay una im precision d e principi a. Impr ecision que aumenta mas
tod avia la segunda definicio n d e la catego rta d e PI , que cxcluyc
inclu so cualquier referencia al oficio. Aquf el trab a j o del nuevo
obrero PI
se caracteriza por la ejecuci6n a mano, con ayuda de maquinas 0
po r cu alqu ier otro m dio , de un conjunto de tareas que ofrece
di ficul tadcs por su mi sma naturaleza (que exigen, por ejemplo,
gran habilidad de movimien tos.. .) 0 por la diversidad de los mod
operatorios aplicados co rrientemente.

De este modo, la «habilidad de movirnientos » 21 toma el puesto


oeupado antes por el «oficio» y m antiene la co n fusio n . Adem '
la doble precisi6n que apor ta despues el texto, que supuesta-
m ente clarifica las casas, no haee sin o confirrnar y consoli dar
la ambiguedad esencial de esta categoria, decr etada sin embar
«p unto de apoyo de la ordenaci6n de todas las ca t ego r i
obrerass. Pues si po r un lado se sostiene que

esta definici6n de l obrero PI de oficio corresponde estrictamente


a la s exi gencia s requeridas del ti tular de un eertificado de aptitu
profesio nal 0 de una funci6n equivalen te adquirida por la practi
y la experiencia...

por otra, la circular de la UI M M destaca cui dadosa men t e e l h


cho de que

el nuevo sistema oir ece la posibilidad de dasificaT como Pl


ciertos obTeTOS especializados .

21 Por p ri m era vez a este n ivel , la «h ab ili d a d de movirnicntos » (d e


nida en el acuerdo por cia oltura, la destreza , la rapidez en coordinar
eje Tcicio de la vista 0 de los otros se nridos con la actividad motTiz;
apr ecia por la delicadeza y la p r eci sion de la ej ecu cion») es socia/menl
reconocida si no como elemento de cualificaci6n al menos como cr itc '
de c1asificaci6n. Comparese este becho con las r ecornendaciones del i
forme Giraudet, que precisaba: cLa revalorizaci6n debe ser la ocasi 6~ p
incluir en las clasificaciones (oo .) la int eligencia pTactica y las cualtdad
[isicas ... : Vigor, hab ilidad de movimientos, rapidez, agude7,.a visual, y tam-
bien grado de resisten cia a la fatiga -~uscular y . ~ervlOs ~- n.e~es "
y mas generalm ente 1a aptitud que indica cada oficio, la cualiflcaci
manual' en cierto modo" (p . 78) .
Sencilla mancra indicar c6mo unos trabajos co~sider~dos no ella-
lifi d . abun de la rnano de obra 0 la reslslenCla obrera
~~~s ~en pronto ser objcto de una ccua~ica~i6n manual» apr
. p ~ de toda una baterla de cn ten os.
ciada a su vez a p ~
«La revalori 197

traves de esto pesar d e ellos, co


nocido, el P1F, n 0 cat goria autono
en el nue a Pi. T la larza expo icion del di . il arte de clasi-
fi car al PI , el resro de la lasificaci6n e efe
- a conti nuaci6n sera examinada [la li ta] de 10 mpleo que res-
ponden a las exigenci el P2 del P3 y del tecni 0 de taller;
- por ultimo [hablando la cla ificaci6n de 10 obrero especia-
lizados y de los 0 rem manual ] seran cia ificado como 0 1
del primer escalon en el ni .el 1.. . los. U la mayoria de 10 12
(pp. 4-5).

Sigue en pie una pr egunta : ,por que e1 P l. d arado on tanta


insistencia «p unto de apo '0 . de la ord n acion, ta definido con
esta ambivalencia esen i ? l Que fiabilida e p ue e atribuir a
una ordenaci6n co ns truid a bre esta amb iaii fundam ental
y.en su centro? Seamo claro : 1a cambi .. dad . la imp re i i6 n ,
lejos de ser fortuitas - una ed eb ili dad. en el nuevo di po in 0
patronal- son, m uy al COD rario, su piedra angular. u prop6-
sito: al integrar como P I a «ciert categorias de obre ros espe-
cializados » (cuya c h ab ilidad de movimi mo . e juzgu ufi-
ciente) , se corta por 10 sano al ob rero es pecializado y al obrero-
masa, separdn dolo de sus vallguardias (tanto de de el punto de
vista de la comba ti ' d ad como d de el de la eh ab ilida d ,.) para
tratar de ei ec tua r en s u seno una divisi6n fundamental.
Esta medida aparece tambi n como com p lem en t aria de la
reduccion del numer o de cate orias: abrir pacios bien defi-
nidos alli donde la p ro. imid ad d e la eel es» hacia gra du al-
mente posible la serializ.a i6 n de la lucha de la r ei indicaci6n
su homogeneizacion u unificaci6n . La eb arrera . del PI con~
ti~ua, p erc como e al vul a» . Para que siga [uncionando, es pre-
ClSO que es te «abierta .. y no ce rrada. Por 10 demas e to acarrea
un reajuste de la jerarquia de 10 obrero p rofe ronales: al estar
ahora el PI «a b ierto .., el paso del PI al P2 e haee mas dificil. S i
no hay cla ificaci6n obrera a ni vel II, egundo escal6n (cacti-
ciente 180), hay que franquear e1 mum para pasar del PI (170)
al P2 (190), 0 sea, 20 p untos ; tambien 25 punto separan al P2
del P3.
Tal es, r esu m ien do , la respue ta de la U1 (a 1a comprob a-
cion, incesantemcnte repe tida durante el p eriodo d e las fech o-
rfas de la organizac ion cien tifica del trabajo, de la «a u encia de
carrera obr era » y los p eli gro que esta situacion supon e en cuan-
to a la cines tab ili dad .. del proceso de trabajo al m an te ni miento
de una alimentaci 6n de los talleres con fuerzas de trabajo
nuevas .
198 Benjamin Coria!

De este m odo, la nue a definici6n del P l , pero tambien el


reconocimiento (aunque circunscrito) de los diplomas que ins-
taura, abren unos espacios de division en los que las caracterts-
ticas sociales de la man o de obra pueden reform las disparida-
de s en el empleo mantenidas y reproducidas por la colizaci6n
por puesto de trabajo .
En re sumidas cuen tas, i las nuevas tablas e presentan como
una respuesta a las lu chas ob reras del periodo posterior a mayo,
tomando nota de algunas de las modificaciones resultantes, tam-
bien es una re puesta «activa». En elias se expresan un pensa-
mien to y una pra ctica de la recomposici6n de la clase obrera
que consideran las posibilidades de «in tegracion» relativa de
ciertos sectores de obreros especializados - sin atentar con tra la
jerarquia de los obreros profesionales- al tiempo que asegu-
ran la reproducciori en m asa y de una manera simplijicada de
la categorias obrcras inferiores requeridas por la pr oducci6n
en masa.
La brutalidad de la respuesta de la Renaul t a las reivindica-
ciones de los obreros especializados de las prensas de Flins
--evocada al principio de cste capitulo-- indica que la nueva
defini ci6n del PI se acomoda al mantenimien to de la mayor
libertad de maniobra .. .

B) cESTABILl ZACIO » Y cDESESTABI LI ZACIO »


DE LA FUERZA DE TRABAJO OBRERA

II. EL FORDlSMO Y EL OBRERO-MASA H OY

Con referencia al estado real del mercado del trabaj o, en las


condiciones de paro legadas por el periodo posterior a 1974-
1975 22 , no es dificil adivin ar el usa que puede hacerse de estes
nuevos element<:>s de di Eer enciaci6n y discriminaci6n, por ejem-
plo ~ntre trab~Jadores franceses e inmigrados, «jovenes » y no
tan jovenes, diplomados no diplomados hombres y m .
Todo esta las ' ujeres.
en que caracteristicas sociales de ca da uno de los
c?mpan~ntes de la mana de obra ob r era, que son las que los
diferencian, puedan er reforzadas por formas de can trol ins-
ti tucional que aumen te n las disparidades de partida. Acumulan-
do los efectos de cada una de las nuevas medidas tom adas n, se
podrla constituir, por ejemplo, un «perfil» del cmpleo de tal
22 Sobre este punto, vease, por ejemplo, Guy Caire, "Le VII' pla n e t
I'emploi- , Sociologie du Travail, num . 1, 1976.
D Con Ia i:aciOn y las clasifica.cioncs, nos hemos atenidu a l
examen las OS ormas mas importantes h as ta el momento . Otras
_L a reva lori<.acion d trcbaio manual » 199

modo que el trabai


vcz trabajar en
I idades y ser considerado
del obrero-masa in TVorll-i...
entr e sus intere
la clase.
De una manera
el h ech o de que el conjunro
u na posib ili da d de introducir
la gesti6 n de la fuerza
es que e l obrero-m as
partir de elemen tos q e
su m o productivo de
constituci6n.
As! puede ob tener una - tabilizacions relativa en cl salario,
el empleo y la ren ta para ci rtas fracciones de obreros ante
considerados como - no cualificados» como miembros de una
misma clase indifer en cia da.
Desde cste punta de ~ ta , no conviene desestimar los posi-
bles efectos de la _revalorizaci n . del trabajo m anual.
Sin embargo, el margen igue siendo estrech o. No esta de
mas repetirlo: deb e tratar e d una acci6n «es peci f i ca » 14, t e-
niendo cuidado de na .egar entre el riesgo «soci al» de que «la
revalorizacion de 10 salarios de los t rabajadores manuales pro-
duce presiones de las otras categorias de asalariados para Testa-
blecer las posiciones relativas actuales» (p . 62) el riesgo «econo-
mica » que r esultaria de un alza del precio del trabaja que ata-
cara a «\a corn p e titi idad (de las empresas) frente a unos com-
peti.dor es que dispusieran de una mana de obra menos caras
(p , 63)2~.

~uchas estan en p r ep a raci6n _ en curso de e iecucicn. Ci.temos espe-


:\almente La inst~uraci6n de \0 horarios f\c~bles. la aUlo riu ci6n de una
J ornad~ de t raba jo legal ~«: diea horas ( x 10 horas em anal ) , la trans-
forrn aclon de la compo icion de los co n ejo de hombres buenos etc.
Todas estas reformas conducen a modificar profundamente la legisl~cidn
luboral en el sentido de pennitir una ma yor -flcxibilidad» de fun ciona-
mien t o a las direcciones de las empresas,
14 Vea se en particular el info rm Girau e (ya citado .
2S Sobre este ultim o pun to , de propina , comisi6n Giraude t ha pro-
cedi do alma simulaci6n, obr la base d • mod FIFI . con vistas a apre-
ciar las «mo di ficaciones de 10 equilibrios eco n6 mi co . ,) que po dria
a ca r rear una politica impruden e 0 insuficien tem n te coor-dinad a s (p . 63) .
Po r rna que el grupo de st ud io ad vierta QU se trata de u n .- cj rcicio
sumario», no po r ello de ia e b e en los r ultado oblcmc;J . pa
declararlos «elocucntes» y tift u propuesta de una accron muy
circunscrita y esp cifica.
200 Ben jamin Coriat

De heche, si se admite que lo s «gr an des cqu ilibrios» que el


Estado pretende con tabilizar son aqui, ante todo. los que con-
ciernen a la reproduccion de las condiciones de la producc ion en
masa, se adrnitira tarnbien que lo s «r ie gos » in vocados so n rea-
les y los limite n ece ariamente es trech os , Pu es si ci e r ta men tc
h a y que tratar de circu nscribir la nueva cfica cia de la rcsi sten-
cia obrera, el m an ten imi en to de una alimentac ion de fu erza
de trab aj o n umer o a b a ra ta si gue siendo , p or encima de todo,
el ele mento ce n tral y obli gado d e toda politica de la Iu erza de
trabajo .
E sto e plica sin d u da que en el m i IDO momen to en que,
por incitacion del E stado , se rcforzab an algunos de lo s impera-
ti vos reglam e n tarios y contractu ales co ncernicntes a l ern p lco y
e l trabaj o obrero, el capita l, p reocupado ante todo por censer -
va r un a Iib er tad de m ania b ra que cor ria c l r ie go de verse
rccortada, r ecu r rie ra masivamente a una s tecnicas q ue le penni-
dan escap ar a los nuevo d i sp os iti 0 institucio nal cs . EI m e r ito
d e Ma ga ud es haber ac larado esta correlacion partic u la r : a lii
donde la «ga r an u a ss r cla ti as d empleo de salaries es uin
mejor asegura da , en terrninos de contratos y d e co nv en ios , es
donde se pued e ob ervar el r ec u rso mas sistematico a ern p rcsas
«ex teriores » de alq ui le r de man a de obra a la contratacion
de «a uxl uares» reclutado al margen de todo marco y d e todo
estatuto 26.
ada ha d e verdad orprenden te , por 10 dcm as, en csta
practi a y en u rapid a generalizacio n de pues de mayo y d e
Gren elle . Par a co n ervarse en l as nueva s on dicio nes de d est ruc-
cion del trabajo concr eto asegurada por el fordi rno y la orza ni-
zaci6n ~ienti.fica d el traba jo -:--de sde el mo~cnto e n que lo s ; ues-
to raclO nahzados h an p erdido toda consts t encia y pued cn se r
o upa?o ' tra un educido t ie m p o de ad a ptaci6n- le h b t d
al ca pI tal recurrir a una fu d a as a 0
erza e trabajo rot atoria, con t r a ta d a

~
264
197 Magaud, - rals et faux salarte S ' .
. E1 estudio se ha realizado s , .oClol~gle du Tra vail, nu m . I ,
sectores mas ilustrativo de en .~a f~n6cl6n publica , que cs un o de los
los I ' una Sl uaci n en la que cocx is te n a la vcz
ernp cos mejor - garantizados,. y el mayor num ero de p ersonas co n-
tratadas _al mar en de.
t<;Jdo 7'tatu to•. Un rc cientc e tudio efc ctuado po r
nosotros en Ia petroqunmca rene a confirma r este Ic nomeno. al tratarse
de una rama que dispone de uno de los mejores co nven ios cole ctivos ,
en ella se recurre masi amente al trabajo en -subcontrata •. Flnulrnentc , en
un tudio consagrado al mercado del trabaj o en Francia , M. Pie rre
sostiene que 1 -dualismo,. q ue se puede ob servar se e. p lica a n te todo
por el re erzo de 10 impera tives inst itucionalcs naci dos en Grencllc
de la pa tronos de «Iib r arsc - de ellos. Ct. _Du ali rn in th e
labour mar of France», Revue Eco l1omiqu e, enero de 1978.
201
«L a revotortzacton del Ira aj o manual-

a1 margen de todo aruto d toda ga ran lao Do


ma nifcs tab a n va ci lacio 1a c ri is d 197 1 , :
ta r las co sa , acarr ando Ia e. ten io n 1a a leracion
a jo asi puc sto en tado precario . . la es . \a D
practica, el tra b ajo interino en sus di ve r as Iorm
cr co mo 10 que 1 principal punto d ata que
nas de afios de luchas . compromi so s. a fun -
odavia, ab rc la po ibilidad de proceder,
b i l iz acion. de seccione ente de la f rza
inclu ida s la s q u e tradicio nalmente di rutaban
rantiza d o ».
Aderna del crecimien 0 ininterrurnpido d I
rino 27, las recientc encue La a la ran t pun 0
o t a l de las «s cm a nas d e trabajo » a egurada por ontrato de
interin id a d , el 6 '0 corr pon 10 a per o nal • br ro-, • , 10 qu
aun rna impor ta n te , el -6 0 d e t total orr pondio a
em p1eos ob re ro - no cuali icado _, p ro 1 tuvo a c r 0
de ob rc ros «cualifica do. _, en u rna ·o ria . d ofi io» . Como
in d ican claramen te es as cifras, la precarizacion del trabajo
alecta ahur a masi 'a m cn tc a unas at g ri a de empleos que
hast a en tonces e taban do ta do de . taluto - relativarncn te
e table s .
Como es sabido , et Ienomeno no se \imita o\a mc n tc a Ios
em pleos de tall er. Tarnb ien la oficina c ha isto desestabili~ad~
a i y en masa . A. m dida que e desarrollaban en ella las teem-
ca de la organ izaci6n ci ntiiica del tr aba jo , as cnlando \a p ro-
duccion ( 0 e\ proc 0 del doc u m ento sab r e u na b ase p arcelada
r cperitiva , se dab an \ mi mas condkiones qu e perrnitian un
ab aste cim ien to de mano dobra r otato ria y rno i1: de de las
agend as de m ecanogra ia a 10 ce nt ros de clasifi ca cion de co-
rreo a de Ia ca ja po tal , e ha atirma do pr ogr e ivarncnte un
nue vo tipo de emplea o . E l r ultado e enciaL e que la igura
del o b r ero- m asa se Ita isto prolong ada, e ha ex tendido para
abarca r ahara la del empleado. Las reciente huelgas de la ban-
a, cor re os a la Seguridad ocia l han venido a recordar a

27 La cifra de negoc ios de las em resas que ut ilizan trabaj o interino


pas6 de 400 milloncs d fra cos 1 - a 1 en 1 y a en 1970.
En tre 1975 y 1976 el volurnen de acu ida d d la em pr cm plca n
tra bajo temporal aumcn t6 oda ia un - •.
18 En T ravail In form ation, D Um. 1 • - Le travail in ermaire u cours de
I'a nnee, 1976 », Es ta nota aclara tarnbien el a mbia cualita ivo qu e pro-
dujo en 1974: an tes fcnom 0 princi pal mente Icrncnino ctensu 0 del
sec tor te rciar io. el rrabajo interino ha pasado a ser prin ipa lm nte In-
dus trial y mascu lino .
B en jamin Coriat
202
. d avi 10 dudaban que Ia organizaci6n cientifica del
q'u rerres to avi a . f 29
trab a io rodu e en todas partes lo s rmsmos e ~ctos . .
~a ~oble novedad resu lt a d e ,es tas m~taclO.nes . E~ pn.mer
I ga r el ob rero-masa se vuelve mas esencialm ente m6vtl e meso
t~ ble' que "unca, iendose obli gado a de p lazarse a trav~s de
la ram as , las categori as de emp le o y los puestos .de t ra bajo ~n
funci6 n d e Ia orientaci6n d a da a la reestructur aclon , de las m-
fla ion 0 las depresiones coyunt urales y ciclicas: Adernas, ~l
talle no e a el terren o excl u s ivo d e su reclutarruen to : la ofi-
dna, c1 comercio y el servicio publico fo~an ahor a par~e de
su movirnicnto. En es te seritido , puede d ec ir se co n Negn que
el obrcro-ma sa se convierte en « .. . obre ro del sect or terciario,
obrero social, ob rer o prol etario » JO.
in duda con iene , para no fa ltar a la verdad, no borra r las
dife re nc ia s y d istinguir, por ej emplo , entre el ob rero de caden a
el empleado de una caja de ahorro . Per o seria tod avia m as
inutil no regi tr a r la n oved a d : esta ex tensi6n y es ta prolonga-
cion de la figura d el obr er o-m as a en ser ies desmultiplicadas
y reforzadas d e situaciones de trabajo.
De hecho, y por decirlo en pocas palabras, p arece como si
a la antigua linea de discriminaci6n obrero d e cadena/obrero
profesional de oficio se afia di er a una nue a: obrero «est ab ili-
zaLlo,,/obrcro «d cse s ta bilizad os, que la tap a y la d esborda.

, Qu e pinta la «r e alorizacion del trab a jo manu al» en todo esto?


Concebida p ara int r oducir elementos d e difereneiaci6n sob re
l a b ase d e la ant igua linea d e discriminacicn, ap arece com o algo
s in ob j ct o y, en cualquier caso , sin punto s de aplicaci6n frente
a 1a nueva compo ici 6n de la clase obrera, a la situ aci 6n ere ada
en e1 empleo poria te rciarizaci6n d e la producci6n sob r e su
n ueva b a e y al desa rrollo en gran escala 'd el trab aj o precario.
Y s i cierta s fracciones d e la mana d e obra pueden ser «est ab ili-
zadas », esta estabiliz.aci6n no aparece mas que com o un ele-
m ento de Un proceso m ucho m as profunda y mucho mas amplio
29 £ 1 fen6rneno cobra todo su sen t ido si se afiade que 10 que se ha
dado en lla rna r la cterciarizaci6n" de la p roducci6n -y la t erciarizaci6n
sobre e ta nueva ase par elada y rep etitiva- e uno de los caracteres
rna con ante del d arrollo eco n6 mico d e lo s ap aratos m odernos. Una
reci me nota del Centre d 'Etudes de I'Emploi (Bu lletin d'Inf or m at ion,
nums. 30 viene una vez mas a recordar lo : el sector terciario h a cons -
tit ui do (d e 1 a 19i- el principal so porte d e la evolucion del ernpleo.
us ef tivo aumcn on durante esc per iodo en 1834000 unidades, m ien-
tra que el saldo ne 0 de los ernplco s en el sector secundari o aumentaba
en 1-
-' . La cl4sse au riere co n tre l'Eta t. Galilee , 1918.
c La reval or izacion. del trabaio manual ... 203
d e «d esestabilizi~(;lun~
ten ie ndo el capi
la s cond icio nes q
uerz a de t rab ajo numerosa
men te : el obrero socia
m asa, constituye ho d
p or m edi as «a rtificial
Y co mo eeo de la nue a
carac tcre s de la co mpo Icio de clase
de r echazo y resi te ncia: n e a p
du ccion b ajo direccio n 0 rera, comi io d
nad or es de «ocupacicns del em eo 0 in lu au orr du cion
y huel gas de alquiler (en m . pol' ejernplo, .
tres afios, en las ' j .iendas de aco a .
Un a vcz m as , pa rece omo . i, en I i 10 de la lu ha obrera
cn tab la da cn la d cada de 1960 en lorno al brero de cadena
-can la organizaci6n cientifica del trabajo y 10. rrnrl ipJes dis-
pos itivos de con tro l q e egu an . u e. ' encia como blanco
principal-, se afiadiera un nuevo 1 10. loda ia en bu a de
inspiracion y fu erza, centrado e 13 vez mas contra el paro, cl
trabajo p r ecario la caresria de la ida. in duda, el "igor del
a taque es t al que la resi tencia obr ra no ha con guido con -
tenerl o po r el memen to . Pero como no notal' tarnbien \a po ibi -
Iidades abier ta a cierta crecompo icion» de \a unidad del rno-
vimiento cuando luchan codo con codo contra la r eestructura-
ci6n el obrero de oficio (d e cargadore de muelle, astillcro ,
siderurgia) , el obrer o-m asa (Fl in , loulin ex) , el empleado (co-
rreos) y en todas panes el trabajo precarizado.
"Hoy \0 rnisrno que a er, e\ fordi mo continua producicndo cn
el terreno so cial todo 10 eiec os que le on propio . De una
manera ampl1am en e r eno 'ada , sin duda, pero conquistador,
ayer al menos , prod uci a con \a producd6n en rnasa l a ge-
n er alrzacion del salariado un cambio completo del modo de
existenci.a de los h omb r e . flo dia no re-Produce a rna q ue
a la fu ef7.a , del autom 6 il a la iderurgia, de la siderurgia a los
astilleros , ':f de los a stiUero a\ sector e i.t <. on e\ p a ra y \a
precarizacion del trab a jo , en u increfu\e nivel ac tu al , etecto de
mutaci ones b r ut ale pero iran itcrias, como e sos iene en oca-
stones. a son, p or e\ contrario, la expresion de la nueva condici6n
social de existencia del Iordisrno y d e \a p roducci6n en masa?

Mucho ac ero se ha fun dido desde que Taylor ense nab a al o brero
Schmitt cl ar te y la rnanera de mantener los lingo tes de fundi-
204 B en jamin Coriat

cion. Y el ob rero Schmitt murio. Helo aqui de nuevo, sin em-


bargo, a 10 largo de la s lin ea s de m ontaj e, claro, pero tarnbien
de tras del automata, el ordcnador, la of icina 0 la vc n tan illa , en
c l coraz6n de las fo r m idablcs can tida des de m cr cancia que
Occidente continua acumulando...