Investigación documental y de campo

Informe final

Tema:
Empresas detonadoras de desarrollo sustentable y calidad de vida en comunidades
rurales

Alumno: Gonzalo Daniel Martínez Herrera

Fecha: 24 de ago. de 2018

Índice
1. Introducción········································································· pág. 3

2. Metodologia········································································· pág. 4
2.1 Selección y recopilación de la información ······················· pág. 4
2.2 Análisis y abstracción de la información ·························· pág. 4
2.3 Bitácora de investigación··············································· pág. 5
2.4 Planeación y aplicación de entrevista······························ pág. 6
2.5 Aplicación de encuesta y análisis de resultados··············· pág. 7

3. Resultados·········································································· pág. 16

4. Conclusiones y recomendaciones·········································· pág. 17

5. Referencias y fuentes de consulta········································· pág. 18

6. Anexos·············································································· pág. 19

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 1. Introducción
La pobreza es una problemática que desde la década de los ochenta se ha posicionado en
la agenda de las principales organizaciones internacionales como las Naciones Unidas,
Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, Fondo Monetario Internacional, entre
otros. La presencia de pobreza en el 47% de la población mundial a principios de la década
de los noventa hizo que se posicionará como el primer Objetivo de Desarrollo del Milenio,
dando como resultado programas de desarrollo que tenían su erradicación como fin
(Naciones Unidas, 2012). El resultado ha sido parcial pues a pesar de que el porcentaje de
personas que padecen pobreza se vio reducido en un 25% en 2010, aún existen más de
1200 millones personas que están en condición de pobreza extrema y uno de cada ocho
habitantes sufren hambre en el mundo (Naciones Unidas, 2013). (UNINORTE, 2014)

Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes), son importantes en la economía

regional por la generación de empleo que generan a nivel nacional, regional y local, tanto
en los países industrializados como en los de menor grado de desarrollo. Estas empresas
se enfrentan a desafíos constantes y grandes cambios motivados por las exigencias del
mercado, creando un ambiente complejo con mayores exigencias por el auge en las
comunicaciones y los avances tecnológicos, obligadas a desarrollar un proceso de
innovación continuo y necesario para la supervivencia en una economía global cada vez
más competitiva. (theIBFR, 2018)

Desde 1987 surge como propuesta de Gro Harlem Brundtland, el concepto de desarrollo
sostenible, con el propósito de analizar, criticar y replantear las políticas de desarrollo
económico globalizador, reconociendo los costos medioambientales altos. Fue creado para
la Organización de las Naciones Unidas (ONU, 1987). En ese sentido el objetivo fue
concientizar en la idea de que satisfacer las necesidades de las generaciones presentes
sin comprometer las posibilidades de las generaciones del futuro, para atender sus propias
necesidades (Comisión Brundtland, Nuestro futuro común, 1987). (theIBFR, 2018)

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Objetivos generales
Analizar los mecanismos por los cuales una empresa social indígena contribuye al
desarrollo rural sustentable de su comunidad y mejora la calidad de vida de sus habitantes.

Objetivos específicos
La innovación en los métodos de explotación de los recursos naturales, el trabajo como
fuente de calidad de vida, la vinculación y desarrollo de proveedores locales, y la repartición
equitativa de los beneficios entre la dimensión económica, social y ambiental.

2. Metodología

2.1 Selección y recopilación de la información

La selección del tema esta enfocada en trabajo de campo que se realizó por más de 8 años,
se buscaron fuentes confiables para corroborar la información, y se encontraron
documentos en los cuales ya se habían elaborado ensayos anteriores y recabado
información de diferentes fuentes tanto nacionales como internacionales, artículos
publicados recientes como otros un poco mas antiguos (Anexo1)

2.2 Análisis y abstracción de la información

Plan de acción
Día Semana Semana Semana Semana
Acción 1 1 2 3 4 Permanente
Elección del tema
Búsqueda y estudio de
fuentes
Estudio de campo de las
actividades productivas
Desarrollo de opciones y
mejoras a aplicar

4
Presentación de
propuestas a habitantes
Seguimiento y
capacitación
Búsqueda y entrega de
apoyos económicos
Implementación,
consecución,
correcciones y mejoras

Bases teóricas
En base a las citas anteriores y planteándolo al estado de chihuahua debido a que este
mismo en 26 municipios de sus 67 que se encuentran en zonas de difícil acceso, por medio
de la capacitación y desarrollo en localidades se pretende generar como detonante de
desarrollo la creación de empresas que ayuden a dichas localidades a ser autosustentables
por medio de la explotación de los recursos naturales y materia prima o incluso inyectando
algún nuevo proyecto productivo que sea de interés para los pobladores de estas mismas
regiones y que los incentive a generar y desarrollar empresas autosustentables y de bajo
costo productivo.

Un ejemplo son los municipios tales como:

Batopilas
Maguarichi
Uruachi
Urique
Morelos
Ocampo
En los cuales se encuentran microclimas por medio de los cuales se pueden aprovechar
para plantar frutos tropicales y ser efectivos los plantíos todo el año y abastecer a municipios
consumidores como Cuauhtémoc, Chihuahua, Juárez los cuales se elevan los costos por
temporada de los insumos del campo. (Anexo 2)

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2.3 Bitácora de investigación

El proyecto esta basado en la experiencia y visitas anteriores a los 67 municipios del estado
de chihuahua.

En base a las visitas

previas y observando la
situación en la que se
encuentran los
habitantes de diversos
municipios del estado
nos encontramos con
datos estadísticos
contundentes que nos
reflejan la deficiencia
del gobierno para poder atacar dichos problemas.

Encontrando también que por ejemplo en Batopilas el cual es un municipio con clima tropical
y que se dan frutos como el mango, arboles de este mismo no se aprovechan para explotar
su producción y es común ver que los frutos están tirados en el piso donde nadie de los
pobladores tiene la iniciativa de explotar dicho recurso, en la ciudad de chihuahua que es
donde yo radico el precio del kilo de mango varia mucho dependiendo de la temporada del
año ya que este mismo fruto se tiene que transportar desde estados del sur en donde se
da su producción y esto eleva los costos al cliente final.
En otros lugares como en Urique los temporales de lluvia están presentes la mayor parte
del año, por lo que actividades agrícolas para cultivos de maíz, frijol e incluso arroz pueden
ser probables.
Otros de estos municipios es factible aprovechar la extensión de terreno para la crianza de
animales tales como cerdos, gallinas, chivos, borregos e incluso ganado vacuno, sin
embargo la falta de capacitación y la problemática de acceso a dichos sitios hace poca o
incluso nula la alfabetización de la población. (Anexo 3)

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2.4 Planeación y aplicación de entrevista

Guion de entrevista (Anexo 4)

Antes de la entrevista se dan algunos datos a grandes rasgos de lo que se trata el proyecto
para poder contextualizar al entrevistado.

La elección de la persona a entrevistar es una persona del municipio de Guadalupe y Calvo

de la comunidad de Baborigame que se vio en la necesidad de emigrar y ahora es L.S.C.A.
egresada de la facultad de contaduría de la UACH (Universidad Autónoma de Chihuahua)
(Contreras, 2018)

 ¿Cuales son los recursos naturales en el municipio en el cual nació?

Hay mucha madera de pino y encino, hay minas que son extranjeras que extraen diferentes
tipos de minerales, también en lugares se dan mangos, papayas, plátanos, aguacate
gigante entre otros productos que no son comunes en el estado y hay poca ganadería.

 ¿Qué porcentaje de emprendedores locales cree que estén involucrados en la

explotación de dichos recursos?
Son relativamente pocos, la mayoría de las personas viven al día y son empleados en la
pisca de alguna droga, es muy poca la gente que tiene empleo fijo, es mas bien de temporal
y los que tienen negocio son los mismos de siempre.

 ¿Es difícil que las localidades rurales puedan emprender una microempresa y que
les ayude a mejorar su calidad de vida?
No seria si hubieran los apoyos y la capacitación para que en las escuelas se impartan
clases de oficios y de cómo emprender, tal vez el mayor problema ya sea la falta de
educación.

 ¿Cree usted que la falta de oportunidades en la sierra genere fenómenos

demográficos en el estado de Chihuahua?

7
Así es en mi caso me vi en la necesidad de para mejorar mi estilo de vida estudiar en la
capital y ya aquí ya me quede e hice vida aquí pues no hay oportunidades de trabajo para
profesionistas en mi localidad.

 ¿Cuál es el mayor de los retos a enfrentar para la creación de micro empresas en

localidades de difícil acceso?
Uno de los peores problemas que se enfrenta es la inseguridad y que la delincuencia
organizada es quien se lleva la mayor parte de todo y que no quieren que se metan con
ellos.

 ¿Cómo pudiera beneficiar a los pobladores de localidades la generación de estas

empresas?
En mayores oportunidades y que mejoren su calidad de vida al tener empleos fijos o que
sean mínimo auto empleados de sus propios negocios.

2.5 Aplicación de encuesta y análisis de resultados

Encuesta(Anexo 5)
Empresas detonadoras de desarrollo sustentable y calidad de vida en comunidades rurales

Proyecto enfocado a analizar los mecanismos por los cuales una empresa social indígena
contribuye al desarrollo rural sustentable de su comunidad y mejora la calidad de vida de
sus habitantes.

1.- ¿Sabe usted cuantos municipios tiene el estado de Chihuahua?

 45
 67
 32
 La suma de las anteriores
2.- ¿Qué actividades económicas se dan en el estado de Chihuahua?

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  Ganaderia

 Mineria

 Agricultura

 Aeronautica

 Forestal

 Pesca

 No estoy seguro
3.- ¿Cree usted que en el estado de Chihuahua se tienen suficientes oportunidades en
cuestión de calidad de vida y de trabajo?

 Sí
 No
 No lo sé
4.- Actualmente en el estado de
Chihuahua el 60% de la población
habita en el 6% del territorio
mientras que solo un 10% que
habita en zona serrana representa
el 30% del territorio, ¿Cree usted
que esto representa un verdadero
problema?

 Sí representa un grave
problema de migración

9
  No
 Tal vez

5.- Si se implementara un programa para incentivar y contribuir a la mejora de calidad en

zonas vulnerables ¿cree que resuelva el problema de migración en el estado?

 Sí
 No
6.- ¿Estaría usted dispuesto a contribuir para apoyar algún proyecto de esta índole?

 Sí
 No
 No me importa la situación que vive mi estado
7.- ¿Cuál piensa que es el índice de pobreza predominante en el estado con respecto a la
distribución de la población? (puede elegir varias)

 0-25% de pobreza

 25-50% de pobreza

 50-75% de pobreza

 75-100% de pobreza
8.- ¿Es difícil que las localidades rurales puedan emprender una microempresa y que les
ayude a mejorar su calidad de vida?

 Sí
 No

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9.- ¿Cuál es el mayor de los retos a enfrentar para la creación de micro empresas en
localidades de difícil acceso?

 Inseguridad
 Falta de interés
 El gobierno
10.- ¿Cómo pudiera beneficiar a los pobladores de localidades la generación de estas
empresas?

 Eliminar el problema de migración y mala distribución demográfica

 Los pobladores están bien no necesitan apoyo
 Ayudar a generar mayores ingresos y aumento de calidad de vida en general en el
estado de chihuahua

Resultados encuesta

Prácticamente todos los

encuestados a
excepción de dos saben
cuantos municipios hay en
el estado, esto sirve para
poner en contexto las
demás preguntas y adentrar
a la problemática.

11
También la mayoría esta
consciente de las
actividades económicas
predominantes.

Esta opinión esta divida y es

más para valorar el
optimismo de las personas
para aprovechar las
oportunidades, aún así la
mayoría esta consciente de
que las oportunidades ahí
están solo es cuestión de
aprovecharlas.

12
 Desafortunadamente
muchos no saben del
problema que esto ocasiona
en el estado.

Están conscientes de que

un proyecto as puede
ayudar a resolver este
problema.

13
Se tiene el interés de apoyar
con un proyecto así.

Desafortunadamente la falta
de información hace que no
se conozca o se de a
conocer el verdadero
problema de marginación
en el estado.

14
La mayor parte de las
personas tienen el concepto
de que es difícil emprender.

Desafortunadamente esto
es un hecho contundente
que es un verdadero reto.

15
 Es bueno saber que a pesar
de todo sabemos que puede
llegar a tener un impacto en
todo el estado el aplicar este
programa en unos cuantos
municipios.

3. Resultados

Los resultados de la investigación son contundentes y es primordial seguir con el plan para
implementar de manera efectiva los talleres y cursos necesarios para incentivar, apoyar y
ver florecer las empresas en la sierra, este es un anteproyecto en el cual se sustenta la
base del por que es recomendable y crucial hacerlo, sin embargo falta mucho más trabajo
por hacer y sobretodo implementarlo, muchas dependencias de gobierno y también
iniciativa privada se involucran en apoyar a dichas localidades más sin duda alguna la falta
de continuidad y el rezago en cada cambio de administraciones es un gran problema que
sin duda alguna es una gran brecha que una asociación independiente bajo el liderazgo de
empresarios comprometidos y que vean el futuro y rentabilidad en estos micro proyectos
pueda llevar a darle sustentabilidad a los mismos.

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 4. Conclusión y recomendaciones

Uno de los grandes retos es poder conjugar tanto a gobierno empresas privadas y a la
sociedad rural en este tipo de proyectos para poder asegurar la continuidad de los mismos.
Con la creación de un organismo independiente y autónomo que se encargue de gestionar
y administrar dichos proyectos al fungir como una entidad de apoyo para capacitación
continua en procesos y mejoras a los mismos se puede lograr un verdadero cambio.
Dicha entidad deberá tener cedes en las comunidades para poder hacer supervisiones
constantes y enfocadas al mejoramiento de los procesos y al estudio de viabilidades de
proyectos.

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 5. Referencias y fuentes de consulta

Bibliografía
Contreras, N. E. (16 de Agosto de 2018). (G. D. Herrera, Entrevistador

researchgate.net, E. y. (pp 137 a 160 de No. 111 de 2015/6). Discover scientific knowledge, and make your
research visible. (O. A. Luis Portales, Ed.) Recuperado el 16 de agosto de 2018, de
https://www.researchgate.net/:
https://www.researchgate.net/profile/Luis_Derbez2/publication/310392185_Emprendimiento_y_Empresa_Soci
al_Como_Estrategia_De_Desarrollo_Local/links/5840afc608ae61f75dceebea/Emprendimiento-y-Empresa-
Social-Como-Estrategia-De-Desarrollo-Local.pdf

theIBFR, R. G. (No 1 de Vol 6 de 2018). Revista Global de negocios. Recuperado el 16 de Agosto de 2018, de The
Institute for bussines and finance reserch: http://www.theibfr.com/ARCHIVE/RGN-V6N1-2018.pdf#page=17

UNINORTE, R. c. (No. 37 de Jul-Dic de 2014). Revistas cientificas. (L. P. Mario Vázquez-Maguirre, Ed.) Recuperado
el 16 de agosto de 2018, de Universidad del norte:
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/7028

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 6. Anexos
Anexo 1
https://unadmgonzalomartinez.blogspot.com/2018/08/s5-actividad-1.html

Anexo 2
https://unadmgonzalomartinez.blogspot.com/2018/08/s5-actividad-2.html

Anexo 3
https://unadmgonzalomartinez.blogspot.com/2018/08/s6-actividad-1.html

Anexo 4
https://soundcloud.com/leinad-herrera/entrevista-a-nubia-marquez
https://unadmgonzalomartinez.blogspot.com/2018/08/s6-actividad-2.html

Anexo 5
https://goo.gl/forms/wft3o4vDHj6YNmrt1
https://unadmgonzalomartinez.blogspot.com/2018/08/s7-actividad-3.html

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