Gestión del Alcance del Proyecto

El alcance puede referirse al alcance del producto (Características y funciones de un producto, servicio o
resultado), o al alcance del proyecto (el trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado
con las funciones y características especificadas).

A través de un continuo, los ciclos de vida del proyecto abarcan desde predictivos hasta adaptativos o
ágiles. En un ciclo de vida que usa un enfoque predictivo, los entregables del proyecto se definen al
comienzo del mismo y cualquier cambio en el alcance es gestionado en forma progresiva. En un enfoque
adaptativo o ágil, los entregables son desarrollados a través de múltiples iteraciones, donde se define un
alcance detallado y es aprobado para cada iteración cuando ésta comienza.

El grado de cumplimiento del alcance del proyecto se mide con relación al plan para la dirección del
proyecto. El grado de cumplimiento del alcance del producto se mide con relación a los requisitos del
producto.

Los procesos de la gestión del alcance

1. Planificar la Gestión del Alcance

2. Recopilar Requisitos
3. Definir el Alcance
4. Crear la EDT/WBS
5. Validar el Alcance
6. Controlar el Alcance