Control Semana N° 3

Liderazgo y Género

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

23 de octubre del 2017

 Introducción

El presente control de la semana 3, tiene por objetivo, extrapolar la importancia de

la alternancia de géneros en los cargos de liderazgo, basado en las actuales

organizaciones y las necesidades que ésta posee para cubrir los puestos y dirigir

los equipos de trabajo.

El trabajo consiste principalmente en explicar mediante ejemplos, las 3 barreras

que presentan las mujeres que ostentan a cargos de liderazgo.

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 Desarrollo:

La inclusión de la diversidad de géneros en el liderazgo de las organizaciones,

actualmente es un factor analizado con detenimiento, basado todavía, en los

prejuicios que esto implica y que tienen asociados cada uno.

El género femenino ha tenido un incremento en los distintos cargos que poseen

las organizaciones, pero esto no ha sido simple. En nuestro país, un caso muy

emblemático fue la elección de la Presidenta de la República, pero culturalmente

no fue fácil definir, dado principalmente por su género. Recordemos que hemos

crecido en un mundo machista, que le ha costado incorporar el género femenino,

incluso a labores que con el tiempo han sido del género contrario.

Es importante considerar que las organizaciones, principalmente los altos cargos,

deben tener una rotación que involucre distintos sexos, lo cual conlleva a medir la

experiencia que quienes ostentan a ocupar los cargos. Estos cambios en los

cargos, así como involucra personalidades distintas, también considera ideas

distintas, las cuales no están asociadas necesariamente al sexo. Basado en lo

anterior existen 3 barreras que con el tiempo han limitado la incorporación del

género femenino a los grandes puestos:

Primer caso, son las barreras organizacionales, las cuales se basan en poner a las

mujeres en desventaja con respecto a género contrario. Un caso muy particular

puede ser ejemplificado en la ocupación de altos cargos en las Fuerzas Armadas

del mundo, el cual no es una práctica muy habitual. Chile no es diferente, dado

que recién con el Gobierno de la Presidenta Bachelet, fue impulsado el proyecto

que permitía su incorporación como mujer de armas. Previo a esto, el género

femenino ha ocupado puestos más bien administrativos. Respecto a las barreras

organizacionales, se han modificado algunos reglamentos que se adecúan a las

distintas capacidades que “pareciera” diferenciar a las mujeres de los hombres, sin

embargo, se ha demostrado que ambos posee capacidades similares y que sin

duda pueden ser explotadas con total igualdad.

En segundo lugar están las barreras interpersonales, las cuales consisten en

obstáculos que les son presentadas a las mujeres en el contexto laboral, entre los

cuales podemos mencionar, basado en el mismo ejemplo de las Fuerzas

Armadas, el no considerar a las mujeres en proyectos en los cuales deban

tomarse decisiones importantes, lo cual implica muchas veces basarse en

decisiones que son miradas sólo desde un punto de vista. Es importante

mencionar que cada género es complementario del otro, por lo tanto una mujer

puede ser un gran aporte y complemento en la toma de decisiones. Un ejemplo

puede ser tomar una decisión basada en el bienestar del grupo humano. El punto

de vista de la mujer, muchas veces en este aspecto es más amplio o humano, en

cambio el del hombres es más bien funcional.

Una tercera y última barrera es la que involucra los temas personales, las cuales

están directamente ligadas a la actividad que tiene “personalmente” cada mujer.

Ejemplo de esto es cuando se requiere que una mujer ocupe un cargo importante,

que requiere cada cierto tiempo viajes fuera del país, previamente será analizado

el factor familiar (hijos) lo cual puede traer consecuencias que impidan o limiten el

desarrollo de las actividades.

 Bibliografía

- Contenidos Semana 3: Liderazgo y Trabajo en Equipo: Liderazgo y Género.

www.iacc.cl

- Libro Liderazgo Empresarial; Cleopatra De Jesus Bonifaz Villar; ISBN 978-

607-733-098-1 Primera edición: 2012