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FND ELABORACION DE TORTILLAS DE MAIZ. TORTILLERIA EL ABRA

JAZIEL PEREZ CASTILLO

TORTILLAS DE MAIZ. TORTILLERIA EL ABRA JAZIEL PEREZ CASTILLO UBICACION DE TORTILLERIA. EJ. MATA DEL ABRA

UBICACION DE TORTILLERIA. EJ. MATA DEL ABRA ALTAMIRA , TAMAULIPAS.

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Contenido

I.

Resumen ejecutivo

II.

Desarrollo

a) Situación actual de los y las integrantes del OSSE solicitante

b) Efectos de la ejecución del proyecto en la situación de los y las integrantes

c) Beneficios esperados para personas asociadas o integrantes del OSSE, familia y comunidad

d) Apreciación de beneficios

e) En su caso, situación actual de mujeres y población en situación de vulnerabilidad

1.

Objetivos y metas

2.

Aspectos de mercado

2.1 Descripción del producto o servicio

2.2 Demanda

a) Características generales

b) Compradores/as identificados

c) Ventajas de su producto(s) o servicio(s)

2.3 Oferta

a) Principales competidores

b) Ventajas sobre sus competidores

2.4 Programa de ventas

a) Justificación de programa de ventas

b) Resumen de ventas anuales

2.5 Comercialización

a) Determinación del precio de venta

b) Esquema de comercialización

c) Acciones de promoción y publicidad

3. Aspectos Técnicos

3.1 Localización

3.2 Proceso productivo o de prestación de un servicio

a) Descripción

b) Parámetros técnicos

c) Normatividad

d) Relación con el medio ambiente

e) Conocimientos, experiencia o habilidades requeridas

f) Programa de abasto

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3.3

Tamaño

a) Capacidad de instalación

b) Justificación de variaciones

3.4 Características especiales en los casos de población en situación de vulnerabilidad

3.5 Calendario de ejecución del proyecto productivo y programa de ministraciones solicitadas al INAES

a) Calendario de ejecución

b) Programa de ministraciones

4. Aspectos organizativos y sociales

4.1 Organización y funcionamiento

4.2 En su caso población en situación de vulnerabilidad

4.3 Prácticas a desarrollar por parte del OSSE

5. Acciones o servicios complementarios

6. Aspectos financieros

6.1 Programa de inversión

6.2 Activos disponibles

6.3 Flujo de efectivo anualizado

6.4 Indicadores

a) Punto de equilibrio

b) Relación anual beneficio/costo

c) Valor Actual Neto

d) Tasa Interna de Retorno

7. Análisis FODA y Plan de desarrollo futuro del proyecto productivo

a) Análisis FODA

b) Plan de desarrollo futuro

8. Listado de los documentos que acompañan al estudio

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I. Resumen Ejecutivo.

EL C. jaziel Pérez castillo de la misma localidad, tienen el ánimo de salir adelante y comenzar con este

proyecto para así generar ingresos, tienen trabajo eventualmente, a lo que de un inicio ya se nos dice con poco

o nulos ingresos para su hogar y además no cuentan con todos los recursos para darles una mejor calidad de vida a sus familias, en su mayoría son amas de casa.

El c.jaziel Pérez castillo desean implementar una tortillería para la producción de tortillas de maíz en done principalmente se dedicarán a la elaboración de tortillas de maíz de nixtamal llevará el nombre el mismo que el en el ejido mata del abra de Altamira Tamaulipas C.P 87643. De acuerdo al catálogo de clasificados dé actividades, Elaboración de tortilla de maíz económicas del FND el rubro proyecto productivo queda de la siguiente manera. Industria) industria alimenticia sector industrial manufacturera, elaboración de tortillas de maíz.

La idea de implementar un proyecto productivo surgió después de analizar que en el ejido mata del abra rodeado

le empresas y corredor industrial y los obreros a la hora de sus comidas andan buscando en las tiendas tortillas

para comer, ya que no se cuenta con una tortillería, surgieron varias ideas cada una fue analizada, por medio de

una votación llegaron al acuerdo de implementar

una tortillería de maíz nixtamal.

El presente proyecto es de elaboración de tortillas de maíz de nixtamal (tortillería) ubicado en la calle costera N° 111cuadra de la tienda grande, presente proyecto será dirigido por el beneficiario originarios de municipio de Altamira Tamaulipas sin número código postal 89643 La idea nace de la inversión como necesidad económica del productor para generación de empleo y por la necesidad económica de tener utilidades para ellos y sus familias ya que actualmente los socios no tienen un empleo fijo y buscan esta oportunidad de invertir en esta actividad económica para cumplir este derecho que tienen del bienestar social.

Se planea invertir en maquinaria útil para la elaboración de tortillas de maíz:

COSTO CONCEPTOS UNIDAD CANTIDAD PROGRAMA SOCIOS TOTAL UNITARIO
COSTO
CONCEPTOS
UNIDAD
CANTIDAD
PROGRAMA
SOCIOS
TOTAL
UNITARIO

INVERSION FIJA

MAQUINA TORTIADORA ML-90

EQUIPO

1 $156,000.00

$

156,000.00

$156,000.00

TOTAL UNITARIO INVERSION FIJA MAQUINA TORTIADORA ML-90 EQUIPO 1 $156,000.00 $ 156,000.00 $156,000.00
TOTAL UNITARIO INVERSION FIJA MAQUINA TORTIADORA ML-90 EQUIPO 1 $156,000.00 $ 156,000.00 $156,000.00
TOTAL UNITARIO INVERSION FIJA MAQUINA TORTIADORA ML-90 EQUIPO 1 $156,000.00 $ 156,000.00 $156,000.00
TOTAL UNITARIO INVERSION FIJA MAQUINA TORTIADORA ML-90 EQUIPO 1 $156,000.00 $ 156,000.00 $156,000.00
TOTAL UNITARIO INVERSION FIJA MAQUINA TORTIADORA ML-90 EQUIPO 1 $156,000.00 $ 156,000.00 $156,000.00
TOTAL UNITARIO INVERSION FIJA MAQUINA TORTIADORA ML-90 EQUIPO 1 $156,000.00 $ 156,000.00 $156,000.00

REVOLVEDORA HP/2 200/100K

EQUIPO

$

1 28,300.00

$

28,300.00

$ 28,300.00

PILA PARA MLP COCER NIXTAMAL 500 KG

EQUIPO

$

1 54,000.00

$

44,000.00

$ 44,000.00

RESIVIDOR DE MASA

EQUIPO

$

1 12,100.00

$

12,100.00

$

12,100.00

BASCULA ELECTRONICA 40 KG

EQUIPO

1 $

5,620.00

$

5,620.00

$

5,620.00

MOLINO CONO TORTIMAQ DE MOTOR7. 5 HP

EQUIPO

$

1 43,500.00

$

43,500.00

$

43,500.00

ENJUAGADOR DE NIXTAMAL

EQUIPO

$

1 14,200.00

$

14,200.00

$

-

$

14,200.00

SUBTOTAL

SUBTOTAL $ 303,720.00 $ - $303,720.00

$

303,720.00

$

-

$303,720.00

El local donde se pretende instalar la tortillería es propiedad de uno de los integrantes, la cual la da en comodato.

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Monto de la inversión.

CONCEPTO

INVERSION TOTAL

APORTACION FND

APORT. DEL

RESPONSABLE

Inversión fija. FND

$242,976.00

$242,976.00

$60,744.00

Aportación del solicitante.

$60,744.00

.00

 

Total.

$303,720.00

$242,976.00

$60,744.00

II DESARROLLO

a) situación actual de los integrantes del OSSEA solicitantes

El productor (tortilleria) son originarios del ejido mata del abra Tamaulipas son avecinados del ejido mata del abra de Altamira estas personas, que actualmente están desempleadas, y se dedican a trabajar al jornal con un salario de $120 diarios trabajando 2 días por semana ,pero cuenta con un terreno se han organizado para desarrollar la actividad de elaboraciones tortillas de maíz , ya que actualmente trabajan eventualmente en este giro para diferentes personas ,y en la localidad hay una gran demanda ya que se cuenta con una gran demanda de producto de tortillas de maíz , de los cuales contamos con amplia experiencia en el ramo de ser beneficiados , sus hogares serán fortalecidos con un ingresos fijo así mejorara la condición de vida de cada hogar del productor. El acceso a los medios de producción es muy limitado, el productor cuenta con un local como, activos o algún otro medio o instrumento de producción, debido a que son personas de escasos recursos que siempre están trabajando eventualmente y de esta manera tener un poco de sustento para ellos y para sus familias, prácticamente practicando un actividad de autoconsumo.

b) Efectos de la ejecución del proyecto en la situación de los integrantes A través de la implementación del proyecto se pretende generar los siguientes impactos:

Generar 5 empleos directos en el municipio.

Satisfacer la alta demanda de tortillas de maíz en el municipio de Altamira Tamaulipas.

Prevenir la presencia de problemas sociales derivados de la falta de empleo. - Contar con una cartera de clientes interesados.

La ubicación de tu proyecto está ubicada en un área donde hay posibilidad grande de demanda.

Las tortillas de maíz tiene algo diferenciador (por ejemplo: es alimentado fresco recién elaborado)

Si fue preparado por medio receta para de

Ofrecer alternativas de empleo a sectores vulnerables de la población como mujeres principalmente, personas de la tercera edad y sobre todo, personas con alguna discapacidad.

Arraigo de los participantes a las comunidades donde viven, con lo cual se disminuirá la migración.

Mejora de las condiciones de vida de los participantes al obtener un ingreso permanente a través de su trabajo en la microempresa.

Crear y contagiar a la sociedad sobre el trabajo en equipo y colectividad a través del desarrollo de proyectos productivos.

tortilla de maíz

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b) Beneficios esperados para socios o integrantes del OSSE, familia y comunidad

El principal beneficio esperado por parte del productor son las utilidades económicas obtenidas a cada uno de los socios, se proyecta obtener buenos dividendos que, sin ninguna duda, mejorará la calidad de vida de ellos y de sus familias. Durante los 5 años de vida del proyecto o más tendrán empleo seguro, que bien pueden ser ellos mismo o algún integrante de sus familias o de su comunidad.

Otro de los beneficios y repercusiones positivas del proyecto es la derrama económica que se generaría, además de la retroalimentación de la economía local al fungir como una microempresa que hace uso de productos y servicios para la población, por ejemplo al adquirir materia prima e insumos, uso de servicios generales y profesionales, e incluso para las personas que se dedican o forman parte de la cadena de valor como los detallistas, consumidores y proveedores de harina de maíz y todos los insumos necesarios, entre otros. En resumidas, el desarrollar este tipo de proyecto productivo los beneficios no solo serían para los integrantes y sus familias, si no para una comunidad, al repercutir de manera positiva sobre la economía de todos.

d) Apreciación de beneficios

Los beneficios resultantes del proyecto se empezaran apreciarse desde el primer mes de operación, cuando las primera producción se refleja ya que la venta del producto es a diario y ya que es un producto de la canasta básica, las familias consumen a diario la tortilla de maíz, estos se vean reflejados en las primeras ventas, el flujo de efectivo y las utilidades se verán reflejadas positivamente desde el primero mes del proyecto, ya que se contemplan una con una producción ya que al inicio hay que darse a conocer el producto ,a la venta de tortilla de maíz Del año 1 hasta el 5, el flujo de efectivo resultante será favorable y estos se verán reflejados en utilidades para los socios, en empleos pagados, y en el derrame económico sobre otros negocios y comercios de la comunidad.

 

CONCEPTOS / AÑO

AÑO 0

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

 

AÑO 5

(

+ ) VENTAS

$ 2,419,200.00

$ 2,419,200.00

$ 2,419,200.00

$ 2,419,200.00

$

2,419,200.00

(

+ ) VALOR DE RESCATE

$

93,100.00

(

= ) INGRESOS TOTALES

$ 2,419,200.00

$ 2,419,200.00

$ 2,419,200.00

$ 2,419,200.00

$

2,512,300.00

COSTOS FIJOS

$ 616,800.00

$ 616,800.00

$ 616,800.00

$ 616,800.00

$

616,800.00

COSTOS VARIABLES

$ 479,400.00

$ 479,400.00

$ 479,400.00

$ 479,400.00

$

479,400.00

(

= ) COSTOS TOTALES

$ 1,096,200.00

$ 1,096,200.00

$ 1,096,200.00

$ 1,096,200.00

$

1,096,200.00

COMPRA ACTIVO FIJO

$ 223,600.00

 

COMPRA ACTIVO DIFERIDO

$ 12,400.00

COMPRA CAPITAL DE TRABAJO

$ 62,000.00

(

= ) SALDO FINAL

-$ 298,000.00

$ 1,323,000.00

$ 1,323,000.00

$ 1,323,000.00

$ 1,323,000.00

$

1,416,100.00

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f) En su caso, situación actual de mujeres y población en situación de vulnerabilidad

El productor de tortillas” solo que afortunadamente no se encuentra en alguna situación de vulnerabilidad, sin embargo, por su situación del productor que no cuenta con beneficio alguno, por lo general es porque ellos no pueden desenvolverse fuera de su municipio, por ejemplo el productor aspiran a recibir el préstamo para el proyecto productivo que año con año anuncian en medios masivos de comunicación pero por sus limitaciones no acceden a ellos, y cuando alguien o alguna persona suele ayudarlos por lo general siempre son estafados, por lo que en este sentido a estos en este aspecto si pueden considerarse vulnerables.

Objetivos y metas Objetivos:

Crear un nuevo producto de elaboración de tortillas de maíz Ser el negocio comercial que mayor atención y amabilidad ofrezca a sus clientes.

El responsable obtengan un ingreso económico para sustentar sus

necesidades financieras

Ser una microempresa líder en el municipio y en la región.

Contribuir al desarrollo de la economía local a través de este proyecto.

Generar empleos y utilidades económicas para los beneficiarios

Contagiar a la sociedad en generar en el trabajo en equipo y desarrollo colectivo de proyectos productivos.

Metas

Alcanzar las ventas de $2, 419,200.00 pesos en un plazo de no mayor de 1 año.

Tener un aumento en el ingreso económico familiar de aproximadamente 82,000 pesos Por socio por año.

Cubrir la demanda proyectada en las cartas de intención de compra.

El presente cuadro muestra las ventas por año.

INGRESOS

precio/kilo

kilos/año

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

     

$

$

$

$

$

TORTILLA DE MAIZ

14

172.800

2.419.200,00

2.419.200,00

2.419.200,00

2.419.200,00

2.419.200,00

TOTAL

   

$

$

$

$

$

2.419.200,00

2.419.200,00

2.419.200,00

2.419.200,00

2.419.200,00

Desglose de fuentes de trabajo previstas para el primer año.

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Desglose de fuentes de trabajo previstas para el primer año

       
 

jóvenes

adultos

Población en situación de vulnerabilidad

 

Mujeres

Otros

 

en

(Describir

situación

de

violencia

 

Personas con discapacidad*

   

18 a 29 años

30 a 59 años

Adultos de 60 o más años

1

2

3

4

5

   

hombres

 

1

               

mujeres

 

2

               

total

                   

*Tipo de discapacidad: 1. Motriz; 2. Visual; 3. Auditiva; 4. Intelectual; 5. Otra (señalar).

2. Aspectos de mercado 2.1 Descripción del producto o servicio

El productor producirá tortilla de maíz mismo que ha demostrado que tiene la capacidad de organizarse y trabajar en en la actividades de elaboración de tortillas de maíz por kilos y empaquetadas y para venta al público directa y entregas a tiendas de auto servicio y a restaurantes y directo al público de esta manera generaran empleos fijos para las/ el productor y así mejorar la condición de vida ,de cada familia que integra. Ya que la tortilla de maíz que existe en el mercado, es una tortilla de maíz que manejan las cadenas grandes de autoservicio, que el producto contiene conservador muy fuerte, la tortilla de maíz que producirá el productor de tortillas) se identifica por ser una tortilla de maíz sin conservadores, que hace una gran diferencia por su sabor casero. Y de gran calidad

2.2 Demanda

- Contar con una cartera de clientes interesados.

- La ubicación de tu proyecto está ubicada en un área donde hay una gran de manda debido a la numerosa poblacion de abitantes.

Frac de ciudad altamira es la cabecera municipal y es el mercado más grande en la región para el comercio, se cuenta ya con varios prospectos de clientes que se han ido concretando incluso antes de producirlo, los clientes son los mismos vecinos, la mayoría restauranteros que demandan tortilla de maíz diariamente para sus clientes finales.

La demanda proyectada está basada en las cartas de intención de compra, como de escuelas, restaurantes y tiendas, es por esto que se distribuirá a nuestros clientes el producto mediante pedidos anticipados, así como también en el lugar se la producción se venderá en mostrador. La tortilla de maíz se venderá por kilo y se entregara una vez finiquitado el pago o bien realizado el convenio de compra-venta. Los clientes potenciales corresponde en 5% del total de la población en ciudada altamira, la mayoría lo constituyen los comerciantes de tortilla de maíz a, en la actualidad existen en altamira más de 30 comercios que demandan diariamente la tortilla de maíz sobre todo los días Viernes a domingo, el domingo es el día en que más se produce más tortilla de harina para la venta, por ser día de plaza y cuando más clientes hay. Por ello que ellos buscan incluso en otras localidades la tortilla de maíz que se vende por kg También son clientes potenciales alrededor del 1% de la población que en algún mes del año demanda tortilla de maíz es diaria a diario ya que se usa para uso diario de cocina y restaurantes tortilla de maíz se usa en cada comida , en un hogar por lo menos se utiliza 1k tortilla

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de maíz por familia , y los días domingos este número incrementa, cabe aclarar que en altamira (cabecera municipal) no solo sus habitantes compran la tortilla de maíz sino que es normal que toda la semana tenga actividad económica de habitantes de otras comunidades y municipios, como es el principal centro de aglomeración muchas personas de otras poblaciones suelen comprar y abastecerse de la canasta básica y entre esos productos de tortillas de , maíz por ello de la demanda constante y estable del producto.

Principales compradores

Producto Principales Ubicación Volumen Periodicidad % de Documentó que Condiciones Compradores Ingresos
Producto
Principales
Ubicación
Volumen
Periodicidad
% de
Documentó que
Condiciones
Compradores
Ingresos
sustenta la
de pago
para el
venta
proyecto
Tortilla
publico
Carta de
altamiraTamaulipas
200
diario
intención de
Efectivo
de maíz
compra
blanco
.miscelánea el
mana
Tortilla
publico
altamiraTamaulipas
Carta de
150
intención de
Efectivo
de maíz
diario
compra. pollos
blanco
pipolo
Tortilla
publico
altamiraTamaulipas
Carta de
intención de
Efectivo
de maíz
250
diario
compra
blanco
.restauran el
asador
Competidores

En el mercado local hay competidores pequeños, la competencia está en pequeños productores de tortilla de harina maíz, por lo cual no hay una competencia ya que hay una gran demanda, lo cual no es una competencia ya que ellos surten para su localidad, (tortilleria) tienen mucho mercado ya que tenemos la zona conurbada omunidades rurales que abastecer pero la demanda es mucha y no se alcanza a cubrir:

habitantes es por eso que este proyecto es rentable y la competencia no afecta, además de que la tortilla de harina que se producirá es de calidad y esto es una ventaja.

Consumo del producto.

Por lo menos cada hogar consume 6 kg tortilla de maíz a la semana ya que es parte fundamental de los ingredientes que componen la comida mexicana. La información debe revelar el conocimiento que se tiene del bien o servicio, su mercado y la forma y condiciones como lograrán comercializarlo.

DETERMINACION DEL PRECIO

RENDIMIENTO DE MAIZ A TORTILLAS Y MASA

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DEMANDA

   

INGREDIENTE

UM

CANTIDAD

 

COSTO

RENDIMIENTO EN MASA (KG)

RENDIMIENTO

EN TORTILLAS

(KG)

COSTO DE PRODUCCION DE KG DE TORTILLA

PRECIO

ESTABLECIDO

POR LA

PROFECO

DE

TORTILLA

DIARIA

(KG)

CONSUMO

DIARIO DE

MAIZ(KG)

 

INGRESOS

DIARIOS

MAIZ

KG

1

$

7.00

             

AGUA

L

0.75

$

0.50

CAL

KG

0.2

$

10.00

GAS

L

0.5

$

13.00

3

4.00

7.73

14.00

600.00

150.00

$

8,400.00

PAPEL TRAZO

PZA

1

$

0.17

 

BOLSA

PZA

1

$

0.26

TOTAL

   

$

30.93

2.3 Oferta

Nombre

Producto

Precio de venta

Calidad

tortilla

kilo

$ 14,00

ALTA

producción de tortilla

de maíz se hacen a través de una buena elaboración con cuidados higiénicos y productos de calidad, venderlos principalmente mercados o para tenerlo para una venta esporádica o para autoconsumo. Ya

que la producción de tortillas de maíz es calidad, que 2.4 Programa de ventas

Todos estos productores se caracterizan por ser producto de calidad ya que las

cumplen normas de sanidad.

Con detallista de los mercados de las principales poblaciones como son altamira a etc. Esto con el fin de evitar a los intermediarios y así participar en la reactivación económica al dejar los productos en la región y así participar para la demanda regional. Se contempla para el proyecto la promoción y difusión del producto mediante volantes, trípticos, carteles, y también es posible a través de internet, con servicios gratuitos de blogs y webs Se encarga del control de la producción, ya se compran los productos insumos, con lo que el comerciante se responsabiliza de la tortillas de maíz y empacado del producto.

Cuando el comerciante mayorista adquiere directamente en el la tortillería. De esta forma se encarga del control de la producción, con lo que el comerciante de tortillas de maíz se responsabiliza de la producción y empacado del producto. Cuando el comerciante adquiere el producto a pie de predio, en empacadora o mercado regional, directamente de los productores, con lo que el mayorista se hace cargo del flete, los gastos de carga y descarga de sus bodegas. El traslado deberá ser camionetas adecuadas para que el producto no sufra daños por el traslado de producto y así tenga una buena calidad a la hora de ofrecerlo. O en algunas ocasiones el comprador irá hasta el lugar del proyecto y él se hará responsable del.

 

VENTAS MENSUALES

 

CONCEPT

U

                         

O

M

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

TOTAL

Página 10 de 23

TORTILLA

DE MAIZ

K

G

14400

14400

14400

14400

14400

14400

14400

14400

14400

 

14400 14400

14400

 

172800

COSTO DE

$

 

$

$

$

$

$

$

$

$

$

 

$ $

$

   

VENTA

14.00

14.00

14.00

14.00

14.00

14.00

14.00

14.00

14.00

14.00

14.00

 

14.00

TOTAL DE

INGRESO

 

$

201,600.

$

201,600.

$

201,600.00

$

201,600

$

201,60

$

201,60

$

201,60

$

201,60

$

201,600.

$

201,60

$

201,600

$

201,600.

$

2,419,2

S

 

00

00

.00

0.00

0.00

0.00

0.00

00

0.00

.00

 

00

00.00

PRODUCCION MENSUAL VENTAS ANUALES

 

INGRESOS

precio/kilo

kilos/año

AÑO 1

AÑO 2

 

AÑO 3

 

AÑO 4

 

AÑO 5

       

$

$

$

$

TORTILLA DE MAIZ

 

14

 

172.800

$

2.419.200,00

2.419.200,00

2.419.200,00

2.419.200,00

2.419.200,00

TOTAL

   

$

2.419.200,00

$

$

$

$

2.419.200,00

2.419.200,00

 

2.419.200,00

 

2.419.200,00

2.5 Comercialización

Se definió el precio $14.00 la bolsa de tortillas de maíz con 50 pieza de venta fina, todo basado en los precios al corriente según la región, los precios al público se manejan para los productos de este proyecto son.

El precio de venta se determina considerando todos los costos fijos y variables, operativos, administrativos y de venta, esto, con la finalidad de saber cuánto nos cuesta hacer determinada cantidad de producción y que tipo de producto; una vez teniendo el costo de producción observamos los precios de la competencia conjuntamente con la calidad que manejan y el mercado que tienen actualmente así como sus ventas mediante dicha observación; también se realiza un recorrido por todas las tienda cercanas para conocer sus comentarios con respecto a la competencia y una vez visto que es lo que podemos mejorar tanto en calidad como en precio y comparándolo con nuestros costos, determinamos nuestro precio de venta considerando el porcentaje de utilidad que queremos obtener para que sea competente en el mercado.

La utilidad debe ser suficiente para el sustento de cada una de las familias del productor y para el desarrollo sustentable del proyecto productivo. Sabemos que en la actualidad por la difícil situación que atraviesan las familias Mexicanas, todas buscan comprar en lugares que tengan calidad y buen precio, por lo que al considerar también esta situación, nos pone en primer plano a la hora de que los clientes deciden y eligen los productos que nuestra empresa maneja. Los productos se venderán a crédito y de contado, se dará a crédito hasta 15 días para el caso de clientes conocidos, para nuevos clientes solo será de contado. La difusión se hará por medio de altavoces que se encuentran en las comunidades y también a través de un cartel promocional donde diga que es un proyecto producción de kg de tortillas de maíz con 14 piezas, que se ofrecen y que fueron apoyado por la FND. Junto con el Técnico se buscaran formas y alternativas de promoción del producto y del proyecto mediante uso de tecnologías actuales al alcance del bolsillo. El proyecto si forma parte de una cadena productiva regional, ya que la empresa utiliza toda su materia prima e insumos en la localidad, como: maíz blanco, cal agua, se consumen en la misma localidad, o en la misma región.

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Aspectos Técnicos

3.1 Localización.

El proyecto se ubicará en el ejido mata del abra de Altamira Tamaulipas en, para avisos y notificaciones C. P. 87643 Debido a la naturaleza del proyecto, por cuestiones sanitarias y contaminación auditiva, el lugar del proyecto estará ubicado en los asentamientos humanos visión se dobla a lado

Los servicios básicos en la comunidad están compuestos por acceso a la electricidad e infraestructura para el acceso a agua entubada a partir de la explotación de pequeños pozos cercanos al domicilio de los habitantes, abastos, misceláneas, telefonía fija y móvil, internet, telégrafos, correo, colecta de basura pública y transporte rural.

Ventajas y Desventajas de la ubicación especifica del proyecto.

Ventajas

Es un terreno amplio y accesible

Esta cerca de la toma de agua potable durante todo el año

El terreno se encuentra lugar muy poblado de asentamientos humanos

No es retirado, está ubicado a menos de 20 kilómetros de la población de ejido mata del abra de altamiraTamaulipas, lugar de abasto de materia prima, insumos y servicios generales.

Las condiciones de clima son ideales para la

Producción de tortillas de harina

Desventajas

El acceso al terreno es pavimentado, a pesar de ser un tramo corto en épocas de lluvias se

vuelve complicado el acceso a vehículos.

Es un lugar solitario, si no se cuida en las instalaciones puede que existan robos,

3.2 Proceso productivo o de prestación de un servicio

a) Descripción

Una vez comprando la maquinaria se instalara adecuadamente ya una de la maquinaria trabaja con corriente 220 y otra 110, y gas, una vez teniendo todo instalado se proceder a la elaboración de tortilla de maíz El proceso de producción de tortillas se inicia desde el abasto de maíz blanco, cal , agua, el cocimiento del maíz para el nixtamal y produciendo la masa para elaboración de tortillas de maíz, para la venta y su comercialización. La adquisición matiz blanco cal sal agua se hará con los proveedores que son, LA BODEGA, se almacena, semanal o mensualmente, no excediendo

Página 12 de 23

de los doce meses generalmente. El proceso de producción de las tortillas de maíz es el siguiente.

Cribaran 50 kilos de maíz para su limpieza una vez limpios el maíz Se pondrá a coser 50 kilos maíz blanco con 2.16 kg de cal, y 50 litros de agua en un cazo. Una vez terminado el cocimiento se dejara enfriar, por una hora después se pasara a la lavadora de nixtamal, una vez lavado. Se iniciara el molerlo en el molino de nixtamal. Una vez teniendo la masa de nixtamal, ya lista la masa se ingresara, a la maquina tortillera la cual es automática una vez instalada la más se iniciara la producción, la maquina tiene la capacidad de elaborar 100,kilos de tortillas por hora. Se pretende iniciar con 15 kilos de masa en la mañana y así continuar en dia para que la tortilla este caliente según la demanda, diaria se pretende hacer 140 kilos diarios, para surtir restaurantes, taquerías y público en general

Programa de trabajo para la implementación del proyecto productivo.

Al recibir el apoyo se estará acondicionando el lugar para establecer la tortillería de modo que a los dos meses esta se encuentre funcionando, cada semana se le da un mantenimiento trabajando con un sistema preventivo para no parar la producción por una falla mayor, la venta del producto es diaria por lo cual se puede decir que la tortillería se encontrará funcionando los 288 días del año, en horarios de 8 am a 3pm, la adquisición de los insumos se hará semanalmente dependiendo de la demanda.

a) Parámetros técnicos

Para la formulación de este proyecto productivo de producción de tortillas de maiz completo se utilizaron los siguientes parámetros técnicos.

 

RENDIMIENTO DE MAIZ A TORTILLAS Y MASA

 
         

RENDIMIE

         

INGREDIEN

TE

UM

CANTIDAD

COSTO

RENDIMIENTO EN

MASA (KG)

NTO EN

TORTILLAS

(KG)

COSTO DE PRODUCCION DE KG DE TORTILLA

PRECIO ESTABLECIDO POR LA PROFECO

DEMANDA DE

TORTILLA

DIARIA (KG)

CONSUMO DIARIO DE MAIZ(KG)

INGRESOS DIARIOS

     

$

             

MAIZ

KG

 

1

7.00

     

$

AGUA

L

 

0.75

0.50

     

$

CAL

KG

 

0.2

10.00

     

$

$

 

GAS

L

 

0.5

13.00

 

3

4.00

 

7.73

 

14.00

600.00

 

150.00

8,400.00

PAPEL

   

$

         

TRAZO

PZA

 

1

0.17

     

$

BOLSA

PZA

 

1

0.26

     

$

TOTAL

30.93

 

CONSUMO MENSUAL DE INSUMOS

 
 

U

                         

CONCEPTO

M

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

6

 

7

8

 

9

 

10

11

 

12

TOTAL

MAIZ

KG

 

3600

 

3600

3600

3600

3600

3600

 

3600

3600

3600

3600

3600

 

3600

43200.00

AGUA

L

 

2700

 

2700

2700

2700

2700

2700

 

2700

2700

2700

2700

2700

 

2700

32400.00

CAL

KG

 

720

 

720

720

720

720

720

 

720

720

720

720

720

 

720

8640.00

Página 13 de 23

GAS

L

1800

1800

1800

1800

1800

1800

1800

1800

1800

1800

1800

1800

21600.00

LOTE 7200

                           

HOJAS

LO

2

2 2

2

2 2

2 2

2

2 2

2 24.00

PAPEL

TE

TRAZO

ROLLOS

                           

BOLSAS

14400

LO

TE

1

1 1

1

1 1

1 1

1

1 1

1 12.00

 

COSTO MENSUAL DE PRODUCCION

 
   

$

 

$ $

$

$

$

$

$

$

 

$ $

$ $

 

MAIZ

$

25,200.00

25,200.00

25,200.00

25,200.00

25,200.00

25,200.00

25,200.00

25,200.00

25,200.00

25,200.00

25,200.00

25,200.00

302,400.00

   

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

AGUA

$

1,350.00

1,350.00

1,350.00

1,350.00

1,350.00

1,350.00

1,350.00

1,350.00

1,350.00

1,350.00

1,350.00

1,350.00

16,200.00

   

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

CAL

$

7,200.00

7,200.00

7,200.00

7,200.00

7,200.00

7,200.00

7,200.00

7,200.00

7,200.00

7,200.00

7,200.00

7,200.00

86,400.00

   

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

GAS

$

23,400.00

23,400.00

23,400.00

23,400.00

23,400.00

23,400.00

23,400.00

23,400.00

23,400.00

23,400.00

23,400.00

23,400.00

280,800.00

LOTE 7200

                           

HOJAS

PAPEL

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

TRAZO

$

2,425.00

2,425.00

2,425.00

2,425.00

2,425.00

2,425.00

2,425.00

2,425.00

2,425.00

2,425.00

2,425.00

2,425.00

29,100.00

ROLLOS

                           

BOLSAS

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

14400

3,775.00

3,775.00

3,775.00

3,775.00

3,775.00

3,775.00

3,775.00

3,775.00

3,775.00

3,775.00

3,775.00

3,775.00

45,300.00

LUZ

 

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

ELECTRICA

$

4,000.00

4,000.00

4,000.00

4,000.00

4,000.00

4,000.00

4,000.00

4,000.00

4,000.00

4,000.00

4,000.00

4,000.00

48,000.00

MANO DE

 

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

OBRA

$

24,000.00

24,000.00

24,000.00

24,000.00

24,000.00

24,000.00

24,000.00

24,000.00

24,000.00

24,000.00

24,000.00

24,000.00

288,000.00

   

$

$

$

$

$

$

$

$

$

 

$ $

$ $

 

0

$

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- -

- -

                           

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

1,096,200.

TOTAL

91,350.00

91,350.00

91,350.00

91,350.00

91,350.00

91,350.00

91,350.00

91,350.00

91,350.00

91,350.00

91,350.00

91,350.00

00

c) Normatividad

Se obtendrá el permiso de salubridad, y se tomarán las medidas de higiene requeridas, para desarrollar el proyecto con cada medida que se requiere para la elaboración de tortillas de maíz, También los permisos de protección civil para cumplir con cada medida para desarrollar de la mejor manera el proyecto que se de buena calidad y una gran presentación al publico.

d) Relación con el medio ambiente

Los desechos orgánicos que tendrá en (tortilleria) serán residuos de comida que el mismo cliente deje al satisfacer su hambre al consumir en el local, mismos que serán recolectados en bolsas biodegradables colocadas en contenedores de basura y los inorgánicos también serán recolectados en bolsas biodegradables ubicadas en contenedores de basura. La fuente de abastecimiento de agua:

La fuente de abastecimiento de agua en el establecimiento es otorgada directamente del distribuidor de agua COMAPA por parte del municipio de ltamira o, el cual tiene un costo fijo de 70 pesos, El agua que se utilizara para la para el uso de la producción de tortillas de maiz se obtendrá de una planta purificada que se encuentra a tres cuadras del local. Este líquido es vital para los seres humanos es por eso que se emplearan campañas en la comunidad sobre lo que se le debe hacer y que las personas les den un uso racionalmente y que no se desperdicie. La conservación y uso adecuado del suelo:

Una de las principales formas en cuidar el suelo es que todos los desechos que “tortilleria” tenga como basura orgánica e inorgánica se depositará en los contenedores donde irá cada una, también se impulsará el no tirar basura al suelo, se pondrán contenedores de basura en diferentes puntos del local

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para que todos creen conciencia de depositar la basura en su lugar. También se crearán campañas de reforestación para ayudar el medio ambiente.

Flora y/o fauna nociva Para tener un buen control sobre las plagas y animales nocivos para la salud una de las principales acciones que se harán será no acumular basura dentro del local, también haremos un control de plagas por medio de fumigaciones completas cada determinado tiempo, además que se almacenarán cantidades manejables de materia prima para evitar la propagación de ratas.

e) Conocimientos, experiencia o habilidades requeridas

A continuación se describen los perfiles requeridos para cubrir los puestos que el proyecto generara:

g) Programa de abasto

 

PROGRAMA DE ABASTOS

 
   

Cantidad

     

Periodo de

Materia prima, insumo, servicio

Unidad de Medida

requerida

Costo Unitario

Costo total

Proveedor

compra

 

KG

 

$

7.00

$ 25,200.00

BODEGA AURRERA

MENSUAL

MAIZ

3600

 
 

KG

 

$

10.00

$ 7,200.00

BODEGA AURRERA

MENSUAL

CAL

720

 
     

$

 

$ 23,400.00

   

GAS

L

1800

13.00

GAS UNIVERSAL

MENSUAL

 

LOTE

 

$

1,212.50

$ 2,425.00

BODEGA AURRERA

MENSUAL

LOTE 7200 HOJAS PAPEL TRAZO

2

 
 

LOTE

 

$

3,775.00

$ 3,775.00

BODEGA AURRERA

MENSUAL

ROLLOS BOLSAS 14400

1

 

TAMAÑO Y CAPACIDAD INSTALADA DEL NEGOCIO

AURRERA MENSUAL ROLLOS BOLSAS 14400 1   TAMAÑO Y CAPACIDAD INSTALADA DEL NEGOCIO Página 15 de

Página 15 de 23

CAPACIDAD INSTALADA

EQUIPO

CANTIDAD

CAPACIDAD

DEMANDA

% DE APROVECHAMIENDO EN BASE A LA

 

DEMANDA

MAQUINA TORTIADORA ML-60/W

   

220

1

200

KG DE TORTILLA / HORA

150

KG / 8 HORAS

 

9%

REVOLVEDORA HP/ 2 200/ 50 K

1

50

KG DE MASA/20 MINUTO

 

124.98

KG DE MASA

83%

PILA PARA COCER NIXTAMAL 150 KG

1

150

KG

41 KG DE MAIZ

 

27%

RESIVIDOR DE MASA

1

200

KG

124.98

KG DE MASA

62%

BASCULA ELECTRONICA PORCIONADA 40 K

1

40

KG

150

KG TORTILLAS

2%

MOLINO

1

120

KG

41KG DE NIXTAMAL

34%

3.4 Características especiales en los casos de población en situación en vulnerabilidad

No aplica

3.5 Calendario de ejecución del proyecto productivo y programa de ministraciones solicitadas

Al FND

a) Calendario de ejecución

CONCEPTO

 

PROGRA DE EJECUCION

   

TOTAL

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

 

COMPRA

DE

20

DIAS

                     

20

DIAS

INVERSION FIJA

   

ACONDICIONAMIE NTO DEL LOCAL

30

DIAS

                     

30

DIAS

Página 16 de 23

INSTALACION DE AL 31 DIAS EQUIPOS MES DOS COMPRA DE 31 31 DIAS CAPITAL DE
INSTALACION
DE
AL
31
DIAS
EQUIPOS
MES
DOS
COMPRA
DE
31
31
DIAS
CAPITAL
DE
DIAS
TRABAJO
CAPACITACION
40
40
DIAS
DIAS
PUESTA
EN
60
60
DIAS
MARCHA
DAS

Programa de ministraciones

Concepto de

Fecha Propuesta

Monto Solicitado

ministración

COMPRA DE INVERSION FIJA

20 de septiembre del

MAQUIN

2018

A

TORTIA

DORA

ML-

60/220W

REVOVE

DORA

HP/2

200/50K

G

RESIVID

OR DE

MASA

BASCUL

A

ELECTR

ONICA

MOLINO

SAN

LUIS 2

DE 120

KG

MOTOR

5 HP

TOTAL:

4. Aspectos organizativos y sociales

4.1 Organización y funcionamiento

Estructura operativa

Esta Estructura es básica y funcional, conocida por todos los socios que también son personas y empleados de la microempresa, la conocen de manera verbal y se tratará de definirla muy claramente en los manuales de operación, con el detalle de sus obligaciones y las actividades que deben realizar

Página 17 de 23

en cada etapa del proceso comercial. A continuación se presenta el esquema de la empresa, según la jerarquía o autoridad de cada área.

Administrador General

Mano de obra

Descripción de puestos

VENTAS

La empresa está conformada por cinco socios y actualmente se pretende que sean ellos los 5 empleados de base; asimismo, dos de los cinco socios realizaran funciones operativas y administrativas en el proyecto.

Administrador General:

Un puesto. Es la persona encargada de vigilar y cuidar que toda la empresa funcione de manera adecuada, con las siguientes funciones:

Coordinar las funciones de todas las áreas de la empresa.

Llevar el control financiero de la empresa, así como de egresos e ingresos.

Manejo de recursos humanos.

Manejo de inventarios.

Verificar que la distribución y venta se realice en tiempo y forma y con calidad.

Encargado de ventas:

Un puesto. Persona encargada de supervisar

Venta a clientes, fijando las metas para cada una de los agentes de venta, en las zonas aledañas de acuerdo al número de habitantes.

Proporcionar a los clientes la información de los productos en existencia.

Hacer promoción y publicidad del proyecto y productos

Mano de obra para cuidado:

Tres puestos. Funciones:

Compra de materia e insumos y administración

Preparación de nixtamal

la masa, y empaquetar

Página 18 de 23

Manejo de prensa

Cocimiento de tortilla

4.2 En su caso población en situación de vulnerabilidad No aplica.

4.3 Prácticas a desarrollar por parte del OSSE

Las decisiones o acciones llevadas a cabo serán en base al criterio de todos los integrantes de la OSSE como un conjunto. Se tomara en cuenta el punto de vista y opinión de cada integrante, mediante conceso general se llegaran a los acuerdos para la toma de decisiones. La distribución de los recursos será anual, habiendo cortes de caja cada mes realizado en presencia del productor Se contempla el llevar a cabo reuniones mensuales para analizar aspectos financieros, técnicos, de mercado y demás aspectos relacionados al proyecto, con el fin de ir cumpliendo los objetivos y llegar a las metas planteadas. Dentro del área que conforma el proyecto se tomaran acciones como reforestación, manejo limpio de áreas e instalaciones e incluso invitar a otras personas al cuidado del medio ambiente, ya que en la comunidad se caracteriza por el deterioro de los mismos y fuertes problemas de contaminación, sobre todo, al agua. 5. Acciones o servicios complementarios Se solicita a FND también un monto por concepto de capacitación del productor en cuestiones técnicas y administrativas. Se tiene contemplado que todos los integrantes del pructor tomen un pequeño curso de capacitación para el inicio y operación del proyecto, todo ello en base a las necesidades y requerimientos de cada uno de ellos.

Aspectos financieros

6.1Programa de inversión

 

PRESUPUESTO DE INVERSION

 
     

COSTO

   

CONCEPTOS

UNIDAD

CANTIDAD

UNITARIO

 

PROGRAMA

SOCIOS

 

TOTAL

INVERSION FIJA

         

MAQUINA TORTIADORA ML-90

EQUIPO

1

$ 156,000.00

$

156,000.00

$ 156,000.00

REVOLVEDORA HP/2 200/100K

EQUIPO

1

$

28,300.00

$

28,300.00

$

28,300.00

PILA PARA MLP COCER NIXTAMAL 500 KG

EQUIPO

1

$

54,000.00

$

44,000.00

$

44,000.00

RESIVIDOR DE MASA

EQUIPO

1

$

12,100.00

$

12,100.00

$

12,100.00

BASCULA ELECTRONICA 40 KG

EQUIPO

1

$

5,620.00

$

5,620.00

$

5,620.00

MOLINO CONO TORTIMAQ DE MOTOR7. 5 HP

EQUIPO

1

$

43,500.00

$

43,500.00

$

43,500.00

ENJUAGADOR DE NIXTAMAL

EQUIPO

1

$

14,200.00

$

14,200.00

$

-

$

14,200.00

SUBTOTAL

     

$

303,720.00

$

-

$

303,720.00

INVERSION DIFERIDA

         

CAPACITACION

SECION

0

$

-

$

-

$

-

SUBTOTAL

     

$

-

$

-

$

-

CAPITAL DE TRABAJO

       

$

-

 

MAIZ

KG

3600

$

7.00

$

-

-

$

25,200.00

$

-

CAL

KG

720

$

10.00

$

-

$

7,200.00

$

-

GAS

L

1800

$

13.00

$

-

$

23,400.00

$

-

LOTE 7200 HOJAS PAPEL TRAZO

LOTE

 

$

2 1,212.50

$

-

$

2,425.00

$

-

ROLLOS BOLSAS 14400

LOTE

 

$

1 3,775.00

$

-

$

3,775.00

$

-

SUBTOTAL

     

$

-

$

62,000.00

$

-

TOTAL

     

$

303,720.00

$

303,720.00

303,720.00

Página 19 de 23

6.2

Activos disponibles

El productor cuentan con un terreno con local en comodato.

Tipo

Condiciones de

Disponibilidad inmediata (si / no)

Propiedad

Cantidad

Características (Capacidad, dimensiones, material de construcción, etc. según aplique)

Contrato u otro documento que asegure su uso*

de

uso (Bueno,

(A nombre

bien

regular, malo)

de quién

 
 

está)

Si

No

Monto del

arrendamiento ($)

local

BUENO

SI

Adelina

20 MTS

Local

X

   

yanez

pulazky

6.3 Flujo de efectivo

FLUJO DE EFECTIVO

CONCEPTOS / AÑO

CONCEPTOS / AÑO + ) VENTAS ( + ) VALOR DE RESCATE ( = ) INGRESOS

+ ) VENTAS

(

+ ) VALOR DE RESCATE

(

= ) INGRESOS TOTALES

(

COSTOS FIJOS

COSTOS VARIABLES

( = ) COSTOS TOTALES

COMPRA ACTIVO FIJO

COMPRA ACTIVO DIFERIDO

COMPRA CAPITAL DE TRABAJO

(

= ) SALDO FINAL

 

AÑO 0

 

AÑO 1

 

AÑO 2

 

AÑO 3

 

AÑO 4

 

AÑO 5

 

$

2,419,200.00

$

2,419,200.00

$

2,419,200.00

$

2,419,200.00

$

2,419,200.00

       

$

93,100.00

 

$

2,419,200.00

$

2,419,200.00

$

2,419,200.00

$

2,419,200.00

$

2,512,300.00

 

$

616,800.00

$

616,800.00

$

616,800.00

$

616,800.00

$

616,800.00

 

$

479,400.00

$

479,400.00

$

479,400.00

$

479,400.00

$

479,400.00

 

$

1,096,200.00

$

1,096,200.00

$

1,096,200.00

$

1,096,200.00

$

1,096,200.00

$

303,720.00

         

$

-

         

$

-

$

303,720.00

$

1,323,000.00

$

1,323,000.00

$

1,323,000.00

$

1,323,000.00

$

1,416,100.00

$ 303,720.00 $ 1,323,000.00 $ 1,323,000.00 $ 1,323,000.00 $ 1,323,000.00 $ 1,416,100.00

6.4 Indicadores

Punto de equilibrio

$ 1,416,100.00 6.4 Indicadores Punto de equilibrio TORTILLERIA PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO
$ 1,416,100.00 6.4 Indicadores Punto de equilibrio TORTILLERIA PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO
$ 1,416,100.00 6.4 Indicadores Punto de equilibrio TORTILLERIA PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO

TORTILLERIA PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO

CONCEPTOS / AÑO

AÑO 1

VENTAS

$ 2,419,200.00

COSTOS FIJOS

$ 616,800.00

COSTOS VARIABLES

$ 479,400.00

COSTOS TOTALES

$ 1,096,200.00

PUNTO DE EQUILIBRIO $

$ 769,235.26

PUNTO DE EQUILIBRIO %

31.80%

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 $ 2,419,200.00 $2,419,200.00 $ 2,419,200.00 $ 2,419,200.00
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 $ 2,419,200.00 $2,419,200.00 $ 2,419,200.00 $ 2,419,200.00
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 $ 2,419,200.00 $2,419,200.00 $ 2,419,200.00 $ 2,419,200.00
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
$ 2,419,200.00
$2,419,200.00
$ 2,419,200.00
$ 2,419,200.00
$ 616,800.00
$ 616,800.00
$ 616,800.00
$ 616,800.00
$ 479,400.00
$ 479,400.00
$ 479,400.00
$ 479,400.00
$ 1,096,200.00 $1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26
$ 1,096,200.00
$1,096,200.00
$ 1,096,200.00
$ 1,096,200.00
$ 769,235.26
$ 769,235.26
$ 769,235.26
$ 769,235.26
31.80%
31.80%
31.80%
31.80%
$ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 31.80% 31.80% 31.80% 31.80%
$ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 31.80% 31.80% 31.80% 31.80%
$ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 31.80% 31.80% 31.80% 31.80%
$ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 31.80% 31.80% 31.80% 31.80%
$ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 31.80% 31.80% 31.80% 31.80%
$ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 31.80% 31.80% 31.80% 31.80%
$ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 31.80% 31.80% 31.80% 31.80%
$ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 31.80% 31.80% 31.80% 31.80%
$ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 31.80% 31.80% 31.80% 31.80%
$ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 31.80% 31.80% 31.80% 31.80%
$ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 31.80% 31.80% 31.80% 31.80%
$ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 31.80% 31.80% 31.80% 31.80%
$ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 31.80% 31.80% 31.80% 31.80%
$ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 31.80% 31.80% 31.80% 31.80%
$ 1,096,200.00 $ 1,096,200.00 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 $ 769,235.26 31.80% 31.80% 31.80% 31.80%