Está en la página 1de 7

Juliana De La Rosa Matrícula 14-2296

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS


(UAPA)
ESCUELA DE NEGOCIOS

ADMINISTRACION DE VENTAS

UNIDAD VI

SUSTENTANTES:
Juliana De La Rosa Rosario 14-2296

Facilitador:
EDWARD SAVIÑON

Santo Domingo, Julio 2018


Juliana De La Rosa Matrícula 14-2296

1. Realizar un mapa conceptual describiendo las etapas y procesos de reclutamiento y selección del
personal de ventas. Subirlo a la plataforma virtual de la UAPA.

2. Análisis crítico del Caso; Technology: mejoramiento del reclutamiento y la selección. Pág. 244 del
texto básico presentar conclusiones por el escrito y colgarlo en la plataforma.

ETAPAS Y PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL DE VENTAS

El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como
objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.

Éste empieza con la definición del perfil del postulante, y continúa con la búsqueda, reclutamiento o
convocatoria de postulantes, la evaluación de éstos, la selección y contratación del más idóneo, y la
inducción y capacitación de éste.

ETAPAS QUE CONFORMAN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL:

1. Definición del perfil del postulante

El proceso de reclutamiento y selección de personal empieza con la definición del perfil del postulante,
es decir, con la definición de las competencias o características que debe cumplir una persona para que
pueda postular al puesto que estamos ofreciendo.

Por ejemplo, debemos determinar qué conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas, valores (por
ejemplo, honestidad, perseverancia, etc.) y actitudes (por ejemplo, capacidad para trabajar en equipo,
tolerancia a la presión, etc.) queremos que posea.

Santo Domingo, Julio 2018


Juliana De La Rosa Matrícula 14-2296

Y para ello, debemos tener en cuenta el puesto al cual postula la persona; por ejemplo, para un puesto
relacionado con la atención al público, además de experiencia, podríamos requerir habilidad para
relacionarse con los demás, facilidad de palabra, trato amable, etc.

Pero además del puesto en vacancia también debemos tomar en cuenta nuestra empresa en general, y
así, por ejemplo, el perfil del postulante también podría incluir la capacidad para adaptarse al ambiente
o a la cultura de la empresa.

2. Búsqueda, reclutamiento o convocatoria

El siguiente paso consiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que cumplan
con las competencias o características que hemos definido en el paso anterior (sin necesidad de que
tengan que cumplir todas ellas).

Las siguientes son algunas de las principales fuentes, formas o métodos a través de los cuales podemos
buscar, reclutar o convocar postulantes:

 Anuncios o avisos: la forma más común de buscar o convocar postulantes es a través de la


publicación de anuncios o avisos, ya sea en diarios, Internet, carteles, murales en centros de
estudios, paredes o ventanas de nuestro local, etc. La ventaja de este método es que podemos
llegar a una gran cantidad de personas, mientras que la desventaja es que implica un mayor
tiempo y costo que otros métodos; razón por la cual es recomendable que al redactar los
anuncios, seamos lo más precisos y específicos posibles en cuanto a los requisitos.

 Recomendaciones: otra forma común de conseguir postulantes es a través de las


recomendaciones que nos hagan contactos, amigos, conocidos, trabajadores de nuestra
empresa, clientes, centros de estudios, etc. La ventaja es que es la forma más rápida y menos
costosa de conseguir postulantes, mientras que la desventaja es que podrían recomendarnos
postulantes que no estén realmente capacitados, excepto en el caso de los recomendados por
nuestros propios trabajadores, que al saber que su prestigio está en juego, podrían
recomendarnos buenos postulantes.

 Agencias de empleo: empresas en donde nos ofrecen postulantes con determinadas


competencias y características ya definidas por ellos.

 La competencia: empresas competidoras, de las cuales podemos conseguir postulantes


capacitados y con experiencia.

 Consultoras en recursos humanos: empresas especializadas en buscar postulantes, pero a un


costo muy elevado.

 Practicas: consiste en tomar como postulantes a los practicantes que ya estén colaborando con
nosotros de manera temporal.

 Archivos o bases de datos: consiste en tomar como postulantes a personas que ya hemos
evaluado o que nos han dejado su currículum anteriormente (para convocatorias pasadas).

Esta etapa también incluye el pedido a los postulantes de que nos envíen su currículum o que llenen un
formulario de solicitud de empleo (el cual debe estar diseñado de tal manera que nos permita recoger la
mayor cantidad de información posible).

Santo Domingo, Julio 2018


Juliana De La Rosa Matrícula 14-2296

3. Evaluación

El tercer paso del proceso de reclutamiento y selección de personal es la evaluación de los postulantes
que hemos reclutado o convocado, con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo (o a los más
idóneos) para el puesto que estamos ofreciendo.

Esta etapa puede empezar con una pre-selección (por ejemplo, a través de revisión de currículums) que
nos permita descartar a los postulantes que no cumplan con los requisitos solicitados, o que nos permita
tener un número razonable de postulantes a los cuales evaluar.

Y una vez que contamos con un número razonable de postulantes, pasamos a citarlos y a evaluarlos a
través del siguiente proceso:

1. Entrevista preliminar: consiste en tomarle al postulante una primera entrevista informal en la


cual le hagamos preguntas abiertas con el fin de comprobar si realmente cumple con los
requisitos que hemos solicitado.

2. Prueba de conocimiento: consiste en tomarle al postulante una prueba oral y escriba con el fin
de determinar si cumple con los conocimientos necesarios para el puesto.

3. Prueba psicológica: consiste en tomarle una prueba psicológica con el fin de determinar su
equilibrio emocional, para lo cual podríamos contratar los servicios de un psicólogo que nos
ayude con ello.

4. Entrevista final: consiste en tomarle una entrevista más formal y estricta que la primera, en
donde le hagamos preguntas abiertas con el fin de conocerlo en profundidad, la cual podría ser
tomada por el jefe del área a la cual postula.

Es posible obviar algunas de estas etapas con el fin de ahorrar tiempo y reducir costos, sin embargo,
mientras más formal y estricto sea este proceso de evaluación, más posibilidades tendremos de
contratar a la persona indicada.

Durante este proceso de evaluación es importante corroborar que la información y las referencias
brindadas por el postulante sean veraces, por ejemplo, comunicándonos con sus antiguos jefes y
preguntándoles si la información que nos ha brindado es correcta.

Asimismo, también es importante evaluar cómo ha sido el desempeño del postulante en sus antiguos
trabajos, para lo cual también podríamos optar por comunicarnos con sus antiguos jefes, pares y
subordinados, y consultarles sobre su desempeño.

4. Selección y contratación

Una vez que hemos evaluados a todos los postulantes o candidatos, pasamos a seleccionar al que mejor
desempeño haya tenido en las pruebas y entrevistas realizadas, es decir, pasamos a seleccionar al
candidato más idóneo para cubrir el puesto vacante.

Y una vez que hayamos elegido al candidato más idóneo, pasamos a contratarlo, es decir, a firmar junto
con él un contrato en donde señalemos el cargo a desempeñar, las funciones que realizará, la
remuneración que recibirá, el tiempo que trabajará con nosotros, y otros aspectos que podrían ser
necesario acordar.

Santo Domingo, Julio 2018


Juliana De La Rosa Matrícula 14-2296

Aunque antes de contratarlo, podríamos decidir ponerlo a prueba durante un breve periodo de tiempo,
con el fin de evaluar directamente su desempeño en su nuevo puesto, además de su capacidad para
relacionarse con sus nuevos jefes, pares y subordinados.

5. Inducción y capacitación

Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos procurar que se
adapte lo más pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se pueda desempeñar correctamente
en su nuevo puesto.

Para ello, podríamos empezar con darle a conocer las instalaciones y las áreas de la empresa, indicarle
dónde puede encontrar las herramientas que podría necesitar para su trabajo, y presentarle a sus
supervisores inmediatos y a sus compañeros.

Luego podríamos señalarle su horario de trabajo, decirle dónde puede guardar sus pertenencias,
entregarle su uniforme si fuera el caso, decirle cómo mantenerlo en buen estado, decirle qué hacer en
caso de emergencia, etc.

Y luego informarle sobre los procesos, políticas y normas de la empresa, y asignarle un tutor que se
encargue de capacitarlo sobre las funciones, tareas, responsabilidades, obligaciones y demás
particularidades de su nuevo puesto.

ANÁLISIS CRÍTICO DEL CASO; TECHNOLOGY: MEJORAMIENTO DEL RECLUTAMIENTO Y LA SELECCIÓN.


PÁG. 244 DEL TEXTO BÁSICO PRESENTAR CONCLUSIONES

PREGUNTAS

1. ¿Qué cambios debe hacer R3 Technology en su proceso de reclutamiento? 2. ¿Qué cambios necesita
hacer la empresa en su proceso de selección?

R 3 Technology debe cambiar su proceso de reclutamiento y selección debido a que la empresa presenta
un porcentaje muy alto de rotación de personal.

El proceso de reclutamiento por parte del reclutador debería incluir un proceso más complejo, como el
correcto análisis de puestos, es decir saber los deberes, responsabilidades y requerimientos que debe
tener la persona que va a ser contratada. Además de exigir en el proceso de selección un nivel más alto
a la persona que quiere ingresar en cuanto a títulos o quizás experiencia necesaria, esto habla que
tienen que ser personas más preparadas para adquirir un puesto de trabajo; teniendo en cuenta
conocimientos, aptitudes, actitudes que el aspirante presente que se acomode al perfil que requiere la
empresa.

3. ¿En qué forma se puede modificar el proceso de inducción y capacitación inicial para que sea más
eficiente y eficaz?

Con un Proceso de desarrollo en la capacitación en ventas restructurado.

Evaluación de las necesidades de capacitación: Rotación de empleados, disminución de ingresos, no hay


renovación de contratos por parte de los clientes, falta de retención del cliente. Por lo tanto, se realizará
una capacitación motivacional en ventas.

Objetivos de la capacitación:

Santo Domingo, Julio 2018


Juliana De La Rosa Matrícula 14-2296

a. Poder contar con personas que brinden


b. Generar motivación en cada uno de los empleados, proyectando mejores niveles de
desempeño.
c. Comprometidos a incrementar la rentabilidad y la utilidad del negocio.
d. Dispuestos a proponer proyectos de mejora para optimizar las ventas.
e. Reducir el índice de rotación de personal

Contenido del programa: Conocimiento de R3 Technology.

Este programa se orienta al desarrollo de habilidades motivacionales en las ventas. Denominada


capacitación motivacional en ventas

Los contenidos de este programa son:

Tendencias en las ventas: Actualidad del mercado de R3 Technology

Conceptualización de las ventas: Vendedor activo para abordar el cliente que sea

Tipología de clientes: diversidad de clientes

 Características del vendedor actual


 Motivación en el puesto de trabajo
 Motivación en la vida cotidiana

La oferta: Servicios que ofrece R3 Technology

Manejo de las objeciones: Manejo de cualquier reacción que tenga el cliente.

Cierre de ventas: Lineamientos necesarios para concluir el proceso

Hacer seguimiento

Decisiones para llevar a cabo la capacitación: Orientador profesional en el área externo a R3


Technology.

Modalidad: abierta.

Horas de capacitación: 12 horas para abordar la totalidad de los temas en 4 sesiones, cada uno de 3
horas.

Horario: flexible. Luego de iniciar labores iniciales de 10 Am a 1 Pm, iniciando un martes para finalizar un
viernes.

Requisitos de los participantes: que laboren en áreas comerciales (en este caso R3 Technology).

Material del curso: incluye conceptos, procesos y herramientas para el ejercicio laboral.

Tipo de curso: de asistencia.

Tamaño del grupo: Grupos no mayores a 20 participantes.

 Preparar y motivar a los participantes: Sesión informativa y fomentando la participación activa


de cada uno de los participantes durante la capacitación.

Santo Domingo, Julio 2018


Juliana De La Rosa Matrícula 14-2296

En el taller se analizan casos y se les da a los participantes la oportunidad de demostrar sus


conocimientos por medio de “rol playing”, discusiones y expresión de ideas súbitas, actividades escritas,
sesiones para escuchar las grabaciones de los métodos de ventas y juegos.

Es un programa práctico y orientado a enseñar técnicas y procesos de ventas profesionales.

Además de motivarlos mediante una certificación en curso de “capacitación motivacional en ventas”

 Reforzar la capacitación: Los participantes también necesitan un seguimiento de las habilidades


y los conceptos que aprendieron durante la capacitación. El coaching (retroalimentación del
desarrollo) es informal, son discusiones informales de dar y recibir entre gerentes-personal, esto
con el fin de reforzar los conceptos. Dicho coaching se debe dar de manera empática, cordial
para mostrar interés del gerente al personal.
 Evaluar: Participantes llenan formularios, encuestas y entrevistas evaluando la experiencia de
aprendizaje, el capacitador hará pruebas antes y después del programa en su totalidad para
evaluar técnicas y conceptos aprendidos. Se mide a través de los resultados de ventas,
utilidades. Costos y bajando el índice de alta rotación en R3 Technology. Luego de finalizar el
programa en su totalidad los participantes evalúan al capacitador también evaluando su
contribución.

Santo Domingo, Julio 2018