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Lo mejor está por venir…®

Este material fue elaborado y son propiedad de: Psic. Diego Felipe Lucero López
Director de INAPS, S.C.
INSTRUCCIONES: Este material es exclusivo de la persona a la que fue proporcionado, se prohíbe la distribución y venta de
éste material sin consentimiento del autor. Por favor dale Like a nuestra página de Facebook: INAPS, S.C. si te fue útil éste
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INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS Y AL PROCESO DE


SELECCIÓN DE PERSONAL
Recursos Humanos: Es un departamento o área de la empresa que se encarga de administrar y
coordinar los recursos humanos y materiales de una empresa.

Funciones básicas:

 Administración de materiales económicos


 Administración de capital humano
 Reclutamiento
 Análisis de Puesto
 Seguimiento de puesto y de personal
 Selección de personal
 Higiene y seguridad
 Capacitación
 Clima laboral
 Pago nómina
 Contratación
 Detección y regulación de FODA
o Fortalezas
o Oportunidad
o Debilidades
o Amenazas

Proceso de selección de personal:

a) Generación de la vacante

0.- Entrevista con el cliente

b) Requisición

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1.- Revisión del organigrama: Diagrama de flujo que indica las posiciones que guarda cada empleado en
la empresa. Nos sirve para determinar cuál es la posición del puesto a crear o a buscar vacante en una
selección de personal.

2.- Análisis de Puesto: Obtener la información correspondiente a un puesto. La información que se


obtiene es:

A. Datos generales de la vacante o puesto


a. Edad
b. Sexo
c. Raza
d. Religión
e. Género
f. Lugar de nacimiento
g. Lugar de residencia
h. Estado civil
i. Autonomía económica (Depende de ellos alguien o es dependiente de alguien)
j. Antecedentes penales
k. Antecedentes médicos
l. Antecedentes psiquiátricos
m. Estatura
n. Complexión
o. Rasgos físicos particulares
p. Presentación
q. Posibilidad de viajar
r. Cambio de residencia
s. Opcionales
i. Intereses
ii. Idiomas
iii. Experiencia
iv. Expectativas
1. Económicas
2. Laborales
3. Profesionales
4. Personales

B. Tipo de contrato y prestaciones


a. Tipo de contrato
i. Contratos formativos
1. A prueba Tiempo (30-180):
2. Contrato de capacidad inicial (3 a 6 meses)
ii. Contratos indefinidos
1. Por temporada
2. Salario por unidad de tiempo: ___________
3. Por comisión: _________%

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iii. Contratos definidos


1. Duración determinada - Salario fijo
2. Duración indeterminada – Salario fijo
b. Tipos e prestaciones
i. Seguro social
ii. Afore
iii. Vacaciones
iv. Aguinaldo
v. Comisiones ______%
vi. Horas extras
vii. Vales de despensa
viii. Vales de gasolina
ix. Seguro médico
x. Otras: _______________

C. Nivel de estudios
a. Escolaridad (Ultimo grado de estudio concluido)
b. Carrera o profesión
c. Conocimientos

D. Perfil psicológico de la vacante o puesto


a. Cognoscitivo
i. Conocimientos1
1. Los define el cliente
b. Intelectual
i. Nivel de inteligencia
ii. Rango de CI
iii. Habilidades
iv. Debilidades
c. Valores
i. Sistema político (Allport: Teórico, Político, Económico)
ii. Sistema biológico u orgánico (Allport: Social, religioso)
iii. Sistema altruista (Allport: Social, religioso, estético, teórico)
iv. Sistema por comuna (Allport: Social, Económico)
d. Relaciones interpersonales laborales
i. Trabajo en equipo
ii. Obediencia (Seguimiento de órdenes)
iii. Liderazgo
iv. Cooperación
v. Proactividad
vi. Sentido de pertenencia

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La forma en la que obtiene información acerca de los conocimientos a evaluar se obtiene a través de un grupo de
expertos, por medio de las personas que se encuentran en ese puesto, a través de directivos ó información
general.

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vii. Autonomía
viii. Capacidad de resolución de conflictos
e. Rasgos de Personalidad
i. Definido por el Cliente
E. Funciones y tareas del puesto
a. La investigación en el puesto (Cita 1): Es la información encontrada para el puesto que
se ha investigado.
F. Medios y herramientas
a. La investigación en el puesto (Cita 1): Es la información encontrada para el puesto que
se ha investigado.
G. Experiencia en el puesto
a. La investigación en el puesto (Cita 1): Es la información encontrada para el puesto que
se ha investigado.
H. Autonomía (Es la capacidad para tomar decisiones que tiene el puesto)
I. Reglas que el puesto tiene (Heteronomía)
J. Manejo de confidencialidad
K. Responsabilidades que tiene (Sobre otras personas o sobre materiales)
L. Relaciones humanas: Con quienes tiene que mantener interacción.
M. Definir su ambiente de trabajo
N. Riesgos del puesto

3. Formato de Requisitud o requisición

Está en anexo 1. Es un formato sencillo, en función de los temas hablados arriba se puede modificar el
formato de requisitud.

Imágenes previas:

c) Proceso de reclutamiento

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1. Generar una entrevista inicial


2. Generar una evaluación de competencias y conocimientos para una evaluación técnica del
puesto
3. Generación de la vacante en el sistema Armstrong.
4. Enviar la liga a los evaluado o postulantes
5. Comparar los resultados con perfil de la vacante
6. Estudio socioeconómico
7. Examen médico
8. Conclusión
9. Decisión

d) Contratación

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