1.

V  Una estrategia, es la forma en que se administra un grupo de unidades estratégicas de negocio para
obtener una ventaja competitiva.
2. F  La estrategia de fusión tiene como finalidad adquirir la propiedad de otra empresa. (FUSIÓN es la
estrategia que utilizan dos empresas cuando convienen que integrarán sus operaciones sobre una base de
relativa igualdad.)
3. V  Las exportaciones y los contratos de licenciamiento, son formas para la entrada de una empresa en
mercados internacionales.
4. F  La diversidad cultural y las diferencias de cada país no son limitantes para la aplicación de una estrategia
de diversificación internacional. (Permite a la empresa expandir las ventas de bienes/servicios para entrar
en distintos mercados o plazas geográficas, a medida que aumenta la diversificación, disminuyen los
rendimientos, hasta que aprenden a administrar la expansión internacional.)
5. V  La estrategia de joint venture, comparten recurso y capacidades productivas, creando una nueva
empresa independiente.
6. F  El principal propósito de las alianzas estratégicas es competir en nuevos mercados. (Son estrategias de
cooperación que consisten en que dos o más empresas combinan parte de sus recursos y capacidades para
crear una ventaja competitiva.)
7. V  Las empresas utilizas las estrategias de alianzas estratégicas para protegerse de los riesgos y la
incertidumbre.
8. V  La evaluación de una estrategia permite tomar decisiones sobre el equilibrio de las UEN deben tener
en el holding.
9. F  La matriz BCG permite evaluar el rendimiento de una UEN en la industria. (La matriz BCG se puede
nombrar de diferentes maneras: matriz de crecimiento, matriz de participación, matriz de inversión. Este
modelo tiene como objetivo ayudar a las empresas a posicionar sus productos o unidades de negocio en el
mercado. La idea es ayudar a tomar las mejores decisiones a nivel de enfoque de negocios y, sobre todo, de
inversiones.)
10. F  Los accionistas y los clientes son los stakeholders de mayor importancia para el modelo DELTA. (Modelo
delta el centro de la estrategia es el cliente)
11. F  El resultado final de la matriz EFI-EFE, permite determinar el posicionamiento de corporación en el
mercado. (Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las oportunidades/amenazas,
fortalezas/debilidades más importantes para la empresa y ofrece una base para identificar y evaluar las
relaciones entre dichas áreas.)
12. V  El balance scorecard permite finalmente definir el mapa estratégico del holding.
13. F  La estrategia siempre debe alinearse de acuerdo a la estructura de la corporación. (Cuando los
elementos de una estructura (por ejemplo, las relaciones de dependencia, los procedimientos, etc.) están
bien alineados entre sí, ésta facilita la implementación efectiva del sistema estratégico.)
14. V  Los principios del gobierno corporativo son la responsabilidad, adquisición, desempeño y riesgo.
15. F  La estructura de una organización determina la toma de decisiones y la forma de gestionar la
corporación de acuerdo a la estrategia. (La estructura organizacional especifica las relaciones formales de
dependencia que existen en una empresa, así como sus procedimientos, controles, autoridad y los procesos
para la toma de decisiones. Crear una estructura organizacional que, en efecto, apoye la estrategia de la
empresa no es cosa fácil, sobre todo, si se considera la incertidumbre (o variación imprevisible) de la relación
causa-efecto en los dinámicos y cambiantes entornos de la economía global.)