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Gestión de Proyectos de Sistemas de Información

Departamento de Sistemas - Facultad de Ingeniería

STARTUP - ESTUDIO DE FACTIBILIDAD


CONTENIDO PRIMERA ENTREGA

1. Introducción

Deberá presentar respuestas a las preguntas:


- Cuál es la idea?
- Qué nos hace creer que es buena?
- Cómo creemos que debe ser el producto o servicio?
- Qué temas nos inquietan? (Factibilidad)

2. Acerca de la empresa
2.1. Nombre
2.2. Los accionistas
2.3. Resumen de necesidades para empezar
2.4. Localización del negocio

3. Resumen ejecutivo
3.1. Visión
3.2. Misión
3.3. Objetivos
3.4. Metas
3.5. Factores críticos de éxito (por cada meta)

4. Estudio de Factibilidad

4.1. Factibilidad jurídica


Se debe resolver la pregunta:
- La empresa y sus productos o servicios acogen y respetan la legislación, e.j.
habeas data, del país o países donde funcionará?

4.2. Factibilidad tecnológica


Se debe hacer un análisis de la tecnología requerida para conseguir la
funcionalidad y el rendimiento de las soluciones propuestas: cuál es el riesgo
de desarrollo y cómo afecta el costo del proyecto? Además, se debe definir si
el problema se puede resolver con los medios actualmente existentes: existe la
tecnología requerida para el desarrollo del producto o servicio? Es posible
acceder a dicha tecnología?

4.3. Factibilidad administrativa


Se debe resolver la pregunta:
- Se cuenta con una estructura organizacional (cargos y personas) que tengan
realmente la capacidad de lograr los objetivos de la startup en los plazos
establecidos?
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4.4. Factibilidad operativa


Se debe explicar cómo se integrará la solución propuesta en las operaciones
de los clientes. Se debe mostrar cómo puede cambiar la solución la vida del
cliente y las actividades que realiza.

Comprende, además, dos aspectos:

- Impacto sobre los interesados: cuenta el proyecto con respaldo y


compromiso verdadero, en términos de actitud y asignación de recursos?
Están los interesados realmente comprometidos?

- Impacto sobre los demás sistemas de los clientes:

Cuál será el impacto de la solución sobre otros procesos y sistemas de los


clientes? Será positivo? Negativo?

4.5. Factibilidad ambiental


Se debe resolver la pregunta:
- Cuál será el impacto del proyecto sobre su entorno (personas, geografía,
ambiente) al ser ejecutado? Será positivo o negativo? Por qué?

4.6. Factibilidad de mercado


4.6.1. Acerca del nicho
- Número de unidades (proyección de clientes)
- Valor en $ que representa en un periodo ($/día, $/mes, $/año)

4.6.2. Aceptación del producto o servicio


- Método estadístico
- Adjuntar ficha técnica: Estudio aleatorio; datos verificables; n > = 30
(TLC); etc.
- Conclusión cualitativa sobre la aceptación del producto o servicio

4.7. Factibilidad económica (relación costo/beneficio)


Se debe hacer una comparación de los costos (estimación de costos) de la
solución contra los beneficios (estimación de beneficios) que ofrecerá durante
un periodo estimado.

Indicador: Relación Costo / Beneficio (<1 Factible, >=1 No factible)

Aclaraciones:
- Resulta fundamental evidenciar, según las estimaciones y proyecciones
realizadas, en cuánto tiempo se alcanzará el punto de equilibrio.
- El periodo estimado para la realización de los cálculos deberá ser atractivo
para los posibles inversionistas considerando aspectos como: los ingresos y
costos proyectados y los tiempos establecidos en proyectos similares.
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5. Conclusiones

Referencias

Apéndices

Para cada uno de los procesos que se relacionan a continuación deberá


anexarse el producto o productos resultantes de su ejecución.

Apéndice 1 – Procesos de iniciación


1.1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
1.2. Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar

Apéndice 2 – Procesos de planificación


2.1. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
2.2. Planificación del Alcance
2.3. Definición del Alcance
2.4. Crear Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT)
2.5. Definición de las Actividades
2.6. Establecimiento de la Secuencia de las Actividades
2.7. Estimación de Recursos de las Actividades
2.8. Estimación de la Duración de las Actividades
2.9. Desarrollo del Cronograma
2.10. Estimación de Costos
2.11. Preparación del Presupuesto de Costos
2.12. Planificación de Calidad
2.13. Planificación de los Recursos Humanos
2.14. Planificación de las Comunicaciones
2.15. Planificación de la Gestión de Riesgos
2.16. Identificación de Riesgos
2.17. Análisis Cualitativo de Riesgos
2.18. Análisis Cuantitativo de Riesgos
2.19. Planificación de la Respuesta a los Riesgos
2.20. Planificar las Compras y Adquisiciones (cuando corresponda)
2.21. Planificar la Contratación (cuando corresponda)