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Control 2

Álvaro Andrés Díaz L

Gestión de personas

Instituto IACC

11 de enero 2017
Instrucciones

De acuerdo a lo visto durante la Semana 3, explique cuál es el efecto que tiene la

cultura y el clima organizacional en el desempeño y contribución productiva de los

colaboradores de una empresa.

Introducción.

La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de interés desde

hace mucho tiempo, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para

convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica. El desarrollo de

la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas

e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta

madura de todos los miembros de la organización, como podemos ver, no basta con la

intención de administrar al personal de manera moderna, sino que hay condiciones

acerca de cómo se comporta la organización, valores, creencias, rango de aceptación y

formas de entender el entorno para esto se debe comprender como funciona la cultura

de la empresa

El clima organizacional por su parte está determinado por la percepción que tengan los

empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar

de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional.


Desarrollo

El efecto que tiene, primeramente la cultura organizacional en el desempeño y

contribución productiva de la empresa, es que de acuerdo a ciertas manifestaciones,

ayuda a promover el entusiasmo en los trabajadores, siendo ellos los más motivados

en cumplir con sus actividades y de formar parte de esta cultura. Toda actividad que

este ajena, en cierto modo, a las labores de trabajo, ayuda a los colaboradores a

motivarse y trabajar más contentos. En algunas empresas, tiene por cultura

organizacional, premiar y destacar al empleado del mes, este premio motiva al

trabajador a seguir trabajando bien y motiva a otros trabajadores a seguir su ejemplo

de responsabilidad y buen desempeño en el trabajo.

La cultura organizacional y el clima laboral son elementos importantes para el

desarrollo organizacional porque en la medida que las personas puedan utilizarlos para

aumentar la productividad de las organizaciones, estarán por sobre el promedio de las

demás empresas, es decir estarán aplicando una estrategia competitiva que les

permitirá crecer y desarrollarse.


Conclusión

A través de una evaluación de la cultura y el clima organizacional se puede describir la

situación de los principales escenarios y valores que se viven día a día en una

organización, en un momento determinado. El diagnóstico es el punto de partida en un

proceso de retroalimentación en el que el personal de la empresa es el protagonista, ya

que si bien la organización define su situación ideal, es el personal quien muestra lo

que falta por hacer y de quien la organización se nutre y aprende. Durante el proceso

se puede detectar problemas, y proponer soluciones. Es importante que un diagnóstico

de Cultura y Clima Organizacional busque la efectividad del sistema en términos de

algún estándar o situación deseada por la propia organización, y para esto aplicar

medidas adecuadas para las necesidades de cada una.

Se puede reforzar la integración del personal a los objetivos organizacionales; es

posible obtener la información necesaria para priorizar los esfuerzos, recursos y

tiempos hacia un futuro deseado; a la vez como integrar los equipos de trabajo multi-

funcionales; y reforzar la cultura que deseamos encontrar en la organización. Además

el clima organizacional en vez de ser un obstáculo se puede convertir en un aliado para

el logro de nuestros objetivos. Es importante que un diagnóstico de Cultura y Clima

Organizacional busque la efectividad del sistema en términos de algún estándar o

situación deseada por la propia organización, y para esto aplicar medidas adecuadas

para las necesidades de cada una. Como primer aporte personal, proponemos un

sistema de encuestas o entrevistas personales al personal de la empresa, para evaluar

el nivel motivacional con respecto a su trabajo y a la empresa.


Trabajar en un ambiente laboral sano, con una cultura de respeto, será un diferencial

competitivo muy importante.


Referencias

IACC (2012) Gestión de Personas. Apuntes semanas 1 y 2


Internet