Universidad Galileo - IDEA

Curso: Administración 2.

Trimestre: Enero _ Marzo 2018.

Tutor: Lic. Josué Chiguichon Pérez

Tarea y ejercicio 5

Nombre: Llisia Fabiola Olibeth

No. De Carne: 1700-3672

Semana: 6
 Índice

Carátula…………………………………………………………………………………………………………………………………. 1

Índice…………………………………………………………………………………………………………………………………….. 2

Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………… 3

Contenido…………………………………………………………………………………..……………………………………… 4 y 5

Bibliografía ...………………………………………………………………………………………………………………………. 6
INTRODUCION:

A continuación encontraremos temas en los cuales nos permiten entender muchas

cosas de como debe ser un administrador, como debe actuar y ser en una empresa
para poder prosperar.

Sobre ¿Cuáles son los supuestos de la teoría X Y Y?

Entre estas lo que es la tecnica de porter y otros temas interesantes que nos darán
conocimiento. Los seres humanos sientes un inherente desagrado por el trabajo y
lo evitarán si pueden. La mayoría de las personas serán obligadas, controladas,
dirigidas y amenazadas con castigos para hacerlas realizar un esfuerzo. McClelland
intenta explicar qué es exactamente lo que motiva a los trabajadores. Según su
Teoría la motivación de un individuo se debe básicamente a la búsqueda de
satisfacción de las 3 necesidades humanas dominantes: logro, poder y afiliación.
 TAREA 5 – ENTREGA EN SEMANA 6
ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

APELLIDOS: Olibeth NOMBRES: Llisia Fabiola

CARNÉ: 17003672 CEI: Jutiapa FECHA: 25-05-2018

TUTOR: Josué Chiguichon NOTA:

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. ¿Qué es la motivación?, ¿Cómo aprovecha y contribuye a ella la dirección

eficaz?
Termino general que aplica a todo tipo de impulsos deseos, necesidades,
anhelos y fuerzas similares.

2. ¿Cuáles son los supuestos de la teoría X y Y? Establezca los motivos por

los que está de acuerdo o en desacuerdo con estos supuestos. ¿Cuáles
son algunos de los malentendidos de estas teorías?

Los seres humanos sientes un inherente desagrado por el trabajo y lo

evitarán si pueden. La mayoría de las personas serán obligadas, controladas,
dirigidas y amenazadas con castigos para hacerlas realizar un esfuerzo. Los
seres humanos promedio prefieren ser dirigidos, desean evitar la
responsabilidad, tienen relativamente poca ambición y quieren seguridad.
Gasto del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o
 descansar. El control externo y la amenaza de un castigo no son los únicos
medios.

TAREA 5 – ENTREGA EN SEMANA 6

ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

APELLIDOS: Olibeth NOMBRES: Llisia Fabiola

CARNÉ: 17003672 CEI: Jutiapa FECHA: 25-05-2018

TUTOR: Josué Chiguichon NOTA:

1. Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación. ¿En qué

difiere del enfoque de Porter y Lawler?, ¿cuál le parece más precisa?, ¿cuál
es más útil en la práctica?

La teoría de Vroom reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones del

individuo, esta teoría se ajusta más al concepto de armonía, es muy consistente con
el sistema de APO, pero lo más atractivo es su debilidad ya que las percepciones
de los individuos varían en diferentes momentos y lugares.

El enunciado teórico de Porter y Lawler es la relación entre el desempeño y las

recompensas. Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos,
sean quienes perciban los mejores salarios y obtengan mayores y más rápidas
promociones. Lógico que esto no siempre sucede por eso existen tantas personas
desmotivadas en el trabajo; pero este modelo pretende convencer de lo necesario
de tomar en cuenta lo que el individuo espera y su percepción de lo que es justo
para que quienes toman decisiones en las organizaciones, no cometan errores que
lleven a una insatisfacción y que ésta se refleje en la motivación para trabajar y ser
productivos.

La más precisa creo que es la Teoría de Vroom ya que solo se enfoca a reconocer
las necesidades y motivaciones del individuo.

La más útil en la práctica es la Teoría de motivación de Porter y Lawler ya que

aunque la más precisa sea la Teoría de Vroom es difícil de ponerla en práctica

2. Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a un

enfoque sistémico?

McClelland intenta explicar qué es exactamente lo que motiva a los trabajadores.

Según su Teoría la motivación de un individuo se debe básicamente a la búsqueda
de satisfacción de las 3 necesidades humanas dominantes: logro, poder y afiliación.
En la medida que predomine una necesidad sobre otra, encontramos tres tipos de
trabajadores: Necesidad de Logro: El trabajo entendido como desafío y las
dificultades, como reto. Necesidad de Poder: Búsqueda de organización, efectividad
y obediencia. Necesidad de Afiliación: se entiende como el deseo de establecer
relaciones interpersonales. Con esta teoría, McClelland propone un interesante
punto de reflexión: descubrir cuáles son los motivos que nos mueven a actuar en el
ámbito laboral puede llegar a resultarnos muy útil a la hora de establecer
prioridades, metas y objetivos dentro de la empresa.

3. “No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos.

Limítese a apartarse de su camino si en verdad quiere desempeño”.
Comente.

Porque los administradores son los encargados de motivar a sus empleados y si en

verdad desea que la empresa crezca debe desarrollar una buena motivación
 BIBLIOGRAFIA:

https://www.clubensayos.com/buscar/Capitulo+14+Administracion+2/pagina5.html
https://es.scribd.com/document/325992333/Tarea-Capitulo-14