Año del Diálogo y Reconciliación Nacional

FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
Integrante:
 Mayuri Choy, Jesus Alfredo

Profesor: Arbañil Orozco, John Combler Martin

Sección: A111
Instituto: Instituto Superior Tecnológico IDAT
Curso: Fundamentos de Administración

2018
Índice
 Portada:……………………………………………………………………………………… ………………….….1
 Índice:……………………………………………………………………………………………….………………….2
 Dedicatoria:…………………………………………………………………………………… ……………….....3
 Introducción:………………………………………………………………………………… ……………..…….4
 Empresas peruanas que han sido compradas por empresas extranjeras….5
 Empresas extranjeras que han sido compradas por empresas peruanas...6
 Empresas peruanas con capital extranjero…………………………………………………….7
 Empresas peruanas que fueron pequeñas pero que han crecido………….……8
 Conclusiones……………………………………………………………………………………………….……..9
 Recomendaciones……………………………………………………………………………………………10
 Bibliografía………………………………………………………………………………………………….…….11
 Referencias……………………………………………………………………………………………………....12
 Dedicatoria
Dedico este trabajo sobre todo a la Institución Superior
Tecnológico IDAT por haberme acogido a sus instalaciones y de
antemano a nuestro querido profesor Arbañil Orozco, John
Combler Martin además a nuestros queridos compañeros, en
general les debemos un agradecimiento por toda la enseñanza
para permitirnos desarrollarnos día a día como excelentes
alumnos para muy pronto ser unos profesionales técnicos
competentes.
 INTRODUCCIÓN
Para el desarrollo de una empresa peruana en la actualidad es mediante diferentes
factores, empresas pequeñas que se hacen grandes a largo o a corto plazo,
empresas peruanas que por falta de capital o recursos optaron venderlas a otras
empresas extranjeras, empresas peruanas que vieron en empresas extranjeras una
buena inversión, inversionistas extranjeros que brindan un capital a un grupo de
personas para que puedan forjar una empresa,
EMPRESAS PERUANAS QUE HAN SIDO COMPRADAS
POR EMPRESAS EXTRANJERAS
Cuando una transnacional ingresa a un mercado, tiene la opción de
entrar al mercado de manera orgánica o inorgánica, es decir, a través
de compras. En el caso de varias categorías del mercado de consumo
masivo, las extranjeras no tuvieron más remedio que comprar a sus
competidores locales o vieron en estas marcas atractivas
oportunidades de crecimiento.
En esta oportunidad tenemos el breve ejemplo de 3 empresas
peruanas compradas por empresas extranjeras:

¿COMO NACIÓ?

La historia de la Corporación José R. Lindley S.A. (CJRL) empieza en

el año 1910 cuando el matrimonio británico conformado por Don José
R. Lindley y Doña Martha Stoppanie de Lindley llega al Perú y se
establece en el Distrito del Rímac, en un pequeño terreno de 200 m 2
ubicado en el Jirón Cajamarca 371 fue donde la familia Lindley inició
sus actividades en forma manual y con una producción promedio de
una botella por minuto. Posteriormente se fueron introduciendo
innovaciones dentro de la empresa que llevaron a engrandecer el
rubro de bebidas a través de cambios como el del antiguo sistema de
tapa e corcho o tapa de bola por la tapa corona. En este terreno
fundan una empresa para elaborar y procesar bebidas gasificadas a la
cual nombran Fábrica de Aguas Gasificadas Santa Rosa. Ya en 1918,
la Familia Lindley adquirió la primera máquina semiautomática, lo que
permitió aumentar el promedio de producción de una unidad por
minuto a un promedio fue donde la familia Lindley inició sus
actividades en forma manual y con una producción promedio de una
botella por minuto.
Posteriormente se fueron introduciendo innovaciones dentro de
la empresa que llevaron a engrandecer el rubro de bebidas a través de
cambios como el del antiguo sistema de tapa e corcho o tapa de bola
por la tapa corona de quince botellas por minutos. En 1928 la empresa
familiar se transforma en la sociedad anónima José R. Lindley e Hijos
S.A. y en el año 1935 , con motivo del Cuarto Centenario de la
fundación de la ciudad de Lima, se lanza al mercado el producto INCA
KOLA, con la frase: "Inca Kola solo hay una y no se parece a ninguna".
Durante los siguientes 25 años la empresa continúa modernizándose e
incrementando su capacidad de producción. Además, lanza una nueva
presentación de Inca Kola, empleando botellas de vidrio con el
logotipo y la imagen del inca en alto relieve.
¿COMO APARECIÒ?
Inca Kola se vendió por primera vez el 28 de julio de 1935. Fue
inventada por Joseph Robinson Lindley, 1 un inmigrante de origen
británico, en la costa central del Perú, Ica. Esta bebida suele
acompañar a la gran mayoría de platos de la gastronomía del Perú,
como a aquella específicamente de origen asiático, consumida
localmente y conocida como chifa. En el Perú, se produce en botellas
tanto de vidrio como de plástico. Igualmente, se comercializa en latas
desechables donde destaca su marca, adornada con motivos inca.
Esta bebida también es envasada en latas en los Estados Unidos.
Inca Kola es una de las dos bebidas gaseosas en el mundo, que en su
país de origen, superan ampliamente en ventas a Coca-Cola, la otra
bebida es la escocesa Irn-Bru.
Este amplio dominio en el mercado peruano causó que, en 1999, The
Coca-Cola Company adquiriera, por 300 millones de dólares, el 49%
de las acciones de la Inca Kola. Como parte del acuerdo de compra, la
Corporación Lindley obtuvo el derecho de embotellar Coca-Cola y las
marcas afines (Fanta, Sprite, etc) en el Perú. La transnacional
estadounidense obtuvo, por otro lado, la propiedad de la marca para
su producción y comercialización fuera del país mientras que la
Corporación Lindley la propiedad de la misma en el Perú.
En el momento de la transacción, Inca Kola tenía cinco plantas de
producción de esta bebida en los Estados Unidos, pocas en América
Latina y una en Tailandia. La marca estaba registrada en todos los
países del mundo. Por su parte, la empresa Coca-Cola se
comprometió a incrementar su producción en el extranjero,
especialmente, con miras al mercado asiático por ser compatible con
su gastronomía y no con las gaseosas de color oscuro.
Por ahora, la bebida es importada por Europa y se encuentra en varios
lugares de venta especializados de comida peruana. Sin embargo, en
España también se producen réplicas de esta bebida dirigidas al
público latinoamericano.
No obstante, Inca Kola sigue siendo la gaseosa con mayor número de
ventas en el mercado peruano, producto de la campaña publicitaria
vigente en donde se resalta los símbolos y valores nacionales. Es
común entre los peruanos relacionar la bebida con la amplia variedad
de la gastronomía peruana, alcanzando un nivel de ingrediente
indispensable de muchas cartas gastronómicas.

¿CÒMO HA DESARROLLADO SU TRABAJO?

Luego del matrimonio británico conformado por Don José R. Lindley y
Doña Martha Stoppanie de Lindley, en un pequeño terreno de 200 m 2
ubicado en el Jirón Cajamarca 371 fue donde la familia Lindley inició
sus actividades en forma manual y con una producción promedio de
una botella por minuto. Posteriormente se fueron introduciendo
innovaciones dentro de la empresa que llevaron a engrandecer el
rubro de bebidas a través de cambios como el del antiguo sistema de
tapa e corcho o tapa de bola por la tapa corona. En este terreno
fundan una empresa para elaborar y procesar bebidas gasificadas.
Durante los siguientes 25 años la empresa continúa modernizándose e
incrementando su capacidad de producción. Además, lanza una nueva
presentación de Inca Kola, empleando botellas de vidrio con el
logotipo y la imagen del inca en alto relieve. En el
año 1997 las empresas del Grupo Lindley se disuelven sin liquidarse y
se constituye la Corporación José R. Lindley S.A. , razón social que
perdura a la fecha. Además, en ese año la Corporación da un paso
muy importante en el desarrollo del negocio: integra todos
sus procesos, a lo largo de la cadena de suministros, con
el software SAP/R3. Gracias a esta importante herramienta
tecnológica, hoy en día, todos los procesos del negocio se encuentran
sistematizados, desde la compra de insumos hasta la colocación de
sus productos en los puntos de venta, incluyendo también a cada uno
de los procesos de soporte de la organización. Gracias a esta
importante herramienta tecnológica, hoy en día, todos los procesos del
negocio se encuentran sistematizados, desde la compra de insumos
hasta la colocación de sus productos en los puntos de venta,
incluyendo también a cada uno de los procesos de soporte de
la organización.

¿CÒMO SE DESENVUELVE EN LA ACTUALIDAD?

La bebida gaseosa más famosa del Perú se producirá en el país
vecino debido a la alta demanda por parte de compatriotas residentes
y chilenos. El gerente de marketing de Coca Cola Chile, Carlos
Romero, hizo el anuncio y agregó que la tarea de elaborar la gaseosa
será de la empresa Embotelladora Andina. En declaraciones
para Emol.com, el gerente negó que la producción total de la bebida
se vaya a trasladar a Chile. Sostuvo que solamente se producirá lo
necesario para abastecer el mercado en la capital. “No hay ningún
plan para exportar Inca Kola desde Chile. Las exportaciones de Inca
Kola deben contar con autorización de TCCC (The Coca Cola
Company) y se hacen en general directamente desde la
Embotelladora Lindley en Perú”, manifestó. El precio de la dorada
bebida oscila entre los 1500 y 2500 pesos, entre 8 y 16 soles, pero se
especula que su precio disminuya cuando se fabrique en Chile.

Gracias a ello vemos que, a últimas instancias, Inca Kola ha

desarrollado una gran gestión a nivel internacional, ya que sus mismos
colaboradores y su mismo público se sienten sorprendidos por el gran
impacto que esta generando dicho producto estelar de la compañía.
No obstante, dejaremos de tener en cuenta el impacto que tuvo uno de
sus productos que hace poco retiraron del mercado, estamos
hablando de la famosa, “La moradita”. Producto que fue fuertemente
criticado en redes sociales por que lo consideraban como un mal
producto. Pero según afirman sus altos mandos que gracias a este
sucedo muy arriesgado, ganaron algo de experiencia ya que a medida
que pasa el tiempo, van aprendiendo más y más del gusto del público.
Así que Inca Kola espera llegar a mas mercados internacionales a
medida que pasa el tiempo.
¿CÒMO NACIÒ?
El nombre D'Onofrio viene de un apellido italiano, es el apellido de
Pedro D'Onofrio, nacido en el 1859 en la ciudad de Sessa Aurunca,
Caserta, Italia. Un hombre emprendedor e intrépido que a los 21 años
dejó su pueblo para ir a buscar la tierra prometida en Argentina en una
época en que Buenos Aires empezaba a surgir y hacía mucha falta de
mano de obra.
Hasta que llegó el día en que decidió su futuro: recibió una carta
de Buenos Aires de un amigo de la familia, Don Raffaele Cimarelli, que
era propietario de un carrito de helados y le ofrecía el traspaso de su
negocio. Don Pedro aceptó la oferta, dejó su trabajo en Rosario de
Santa Fe y volvió a Buenos Aires. Aprendió allí a preparar helados y
compró además el carrito con todo el equipo. La nueva actividad le fue
muy favorable.En 1888 Don Pedro toma la determinación de retornar
de vuelta a su ciudad natal para encontrarse con su señora madre
Gesualda. Durante su permanencia en Italia conoce a Raffaella Di
Paolo contrajeron matrimonio y decidieron volver juntos a la Argentina.
¿CÒMO APARECIÒ?
Los D'Onofrio llegan a Lima a fines de 1897. Se trajeron desde
Richmond un carro de madera a tracción humana para el reparto de
helados en el que se encontraban pintadas las palabras "Hokey
Pokey" que tienen origen en las palabras latinas "hocus-pocus" que
son utilizadas como cábala en trucos para distraer al público. Esta
carreta fue la famosa Fundadora, piedra angular de una gran industria.
Sucedió que Raffaele Cimarelli un señor que en Buenos Aires vendió a
don Pedro su negocio de helados , los animó a trasladarse
a Richmond, donde él se encontraba pues era un lugar con un clima
muy favorable para el consumo de sus productos. La familia se reúne
con Cimarelli y don Pedro se dedica nuevamente a lo que sería el
trabajo ideal: preparar y vender helados. Nace otra hija, Virginia,
llamada así por el Estado que les acoge.
Pedro y Raffaella empezaron a pensar dónde poder establecerse para
agrandar el negocio. Alguien se encontraba en el Perú, nuevamente
era el amigo y tutor don Raffaele Cimarelli que los invitaba a
trasladarse a Lima pues tenía un clima excepcional, sin invierno, ideal
para el consumo de helados.
¿CÒMO HA DESARROLLADO SU TRABAJO?
Los helados son vendidos de forma directa al consumidor en bodegas,
panaderías, pastelerías, tiendas, supermercados, restaurantes, los
cuales son abastecidos con el apoyo de un pre-ventista quien va
tomando los pedidos a través de un organizador personal electrónico
que le permite registrar cada orden. D"Onofrio busca tener más
consumidores cada año, y seguir siendo líder en calidad y servicio.
Manteniendo una marca fresca, joven y dinámica a través de
la innovación y diferenciación, atendiendo mercados nuevos y
obteniendo solidez económica. Como sabemos D"Onofrio no es la
única marca existente de helados en el Perú, pero es un líder por
excelencia y nadie podrá acabar con su predominio en el mercado es
una marca ya establecida y con muchos años que la respaldan.
D"Onofrio ha conseguido mantener su predominio su Monopolio frente
a otras marcas como Lamborghini que logro comprarla en el año 2011
y así se terminó consolidando en el mercado.

¿CÒMO SE DESENVELVE EN LA ACTUALIDAD?

Se fueron introduciendo innovaciones y creando puntos de ventas y
confiterías. Un imperio comercial que ahora fue adquirido en el
año 1997 por Nestlé Perú y que hoy sigue manteniendo sus
actividades en el mismo local de la avenida Venezuela. Después de
haber sido creada en 1887, D’Onofrio sigue como la marca líder en
helados en el Perú. Y tiene un historial de marcas que intentaron
hacerle frente y, finalmente, desaparecieron. Aquí un pequeño
recorrido de los principales competidores y las razones coronan a
D’Onofrio como el favorito del público peruano. Fue la primera marca
de helados en hacerse un lugar en la mente de los peruanos. Y supo
extenderse entre los segmentos con un portafolio de productos diverso
y un rango de precios accesible. Asimismo, el tipo de comunicación de
la marca se basa en un eslogan con gran significado. Con el
eslogan “Cerca de ti”, D’Onofrio brinda la idea de productos de
tradición y que son accesibles, tanto por el precio como por su
facilidad de compra.
¿COMO NACIÒ?
Kola Real está constituida por la Familia Añaños, siendo estos seis
hermanos, quienes con sus padres fundaron la Empresa en "el patio
de su casa", como suelen decir, para así poder tener otro tipo
de ingresos, debido a que el terrorismo que asolaba el país en esos
tiempos, no les permitía vivir de su fuente normal que era
la agricultura.
Los primeros refrescos eran comercializados en botellas de cerveza,
debido a que el hermano mayor de los Añaños, Jorge Añaños, tenía
experiencia en la distribución cervecera, empezaron de esta manera,
consiguiendo una rudimentaria máquina para hacer refresco, llamada
"Atahualpa", la cual aún se encuentra en una de las
numerosas plantas que Kola Real tiene en Perú; el éxito de esta se
debe en mucho a la formación técnica de los hermanos, mayormente
Ingenieros, lograron una bebida agradable al paladar de la población,
tratando en lo posible de usar lo menos de químicos en su fabricación,
la distribución empezó entre los vecinos, luego en la localidad donde
residían y así se fue extendiendo poco a poco su fama y la preferencia
de la gente por esta bebida, ayudo mucho que el flagelo del terrorismo
no dejaba ingresar camiones con productos hacia Ayacucho si no
pagaban un cupo, por lo que la competencia de otras bebidas era muy
poca.
Consolidando su marca se trasladaron poco a poco a otras zonas
aledañas a Ayacucho, siempre con la visión de dar un refresco a
un precio al alcance de la gran mayoría de la población, para quienes
tomar un refresco era un lujo, Kola Real cambiò eso dando mejor
precio y mayor cantidad junto con un sabor agradable, lo cual siempre
ha caracterizado a sus productos.
¿COMO APARECIÒ?
Kola Real es una empresa privada, propiedad de la familia Añaños
constituido en el año 1988 en la ciudad de Ayacucho lanzando al
mercado bebidas gaseosas y agua de mesa. Se transmite la
experiencia con mucha modestia y humildad esperando aportar en
la cultura emprendedora del país. El objetivo es claro apuntamos a
personas de menores ingresos, ponemos en el mercado
un producto de calidad a menor precio. Esperamos
como organización, ser la marca nacional de mayor preferencia por
el consumidor a través de una organización ligera, eficiente, productiva
con una visión global y regional.
Kola Real tiene ahora presencia en muchos países de América,
expandiéndose a Ecuador, Venezuela, México, Chile, Costa
Rica, Guatemala, República Dominicana, y siempre manteniendo su
misma regla de oro "calidad al precio justo", el porqué de su
bajo costo, se debe en parte a que no trabajan con el sistema normal
de franquicias, sino que son los hermanos los que en conjunto realizan
los proyectos de apertura de instalaciones propias, recortando
muchos gastos generados por una tercerización del producto.
Kola Real internamente siempre ha tratado de trabajar como un ente
organizado y altamente funcional, teniendo solo lo indispensable para
su funcionamiento, los lujos son cosas que no se ven en sus oficinas,
las personas que laboran en cada una de sus instalaciones tienen
como meta el crecimiento de la empresa. Mayormente el personal de
Kola Real está altamente identificado con la marca pues se sienten
orgullosos de ser el David que pelea contra un Goliat formado por los
refrescos grandes como Coca Cola o Pepsi.
¿CÒMO HA DESARROLLADO SU TRABAJO?
La bebida de Ajeper mejoró su distribución y dejó de estar asociada
únicamente a un precio bajo, según Datum. En tanto, Inca Kola
y Coca-Cola se mantienen como las favoritas.
La percepción de "marca económica" en el mercado peruano de
gaseosas dejó de ser un atributo exclusivo de Kola Real, explicó
Milagros Freitas, gerente de Innova Market, sobre el último estudio de
Datum sobre el sector.
Así, el sondeo muestra que nuevas marcas, como Don Isaac, Perú
Cola, Sabor de Oro, entre otras, tienen también un buen precio para
los consumidores, mientras que la bebida de Ajeper, de la familia
Añaños, ha ido armándose de nuevas cualidades, como una presencia
más extendida en el país. Ahora, Kola Real también es asociada con
una buena distribución, porque es fácil de encontrarla en los puntos
de ventas y su posicionamiento se acerca al de las marcas líderes del
mercado", comentó Freitas.
De hecho, en el ranking de las marcas más consumidas en el Perú,
Inca Kola y Coca Cola se mantienen a la cabeza, seguidas de Kola
Real. Y Pepsi Cola y Fanta completan el "top 5" de la lista.
Para Agustín Valencia, gerente general de la Asociación de
la Industria de Bebidas Gaseosas del Perú (Asbega), el atributo más
valorado por los consumidores peruanos a la hora de comprar una
gaseosa es su disponibilidad. En el Perú hay cerca de 200,000
bodegas, donde hay que estar presente para ser tomados en cuenta",
dijo.
Y anotó que si bien los peruanos son sensibles al precio, este factor no
es determinante en las preferencias de gaseosas, ya que se considera
que todas las marcas tienen un "buen precio". En efecto, Valencia
destacó que los precios de las gaseosas en el Perú se ubican por
debajo del rango de varios países de la región.
Con todo, el representante de Asbega apuntó que el crecimiento de
estas bebidas se verá por la ampliación de su cobertura al interior del
país y por su presentación como parte de un portafolio más amplio,
que incluya otras bebidas, como jugos o energizantes.

¿CÒMO SE DESENVUELVE EN LA ACTUALIDAD?

Kola Real ha puesto contra la pared a las multinacionales de las
bebidas en Perú, Ecuador, Venezuela y especialmente México,
considerado como el segundo mercado del mundo en bebidas no
alcohólicas. Lo ha logrado ampliando la torta de consumidores y
vendiendo más de US$300 millones al año en menos de 15 años. El
secreto del éxito de esta empresa ha sido la agudeza de sus directivos
en identificar señales de oportunidad y fallas en las estrategias de las
grandes multinacionales, que hicieron caso omiso del gran segmento
de la población con capacidad adquisitiva media-baja. Kola Real ha
implementado sistemas de distribución que le han permitido llegar a
más de 500.000 puntos de venta en los cuatro países en los que
opera, ofreciendo productos de alta calidad, a precios por debajo del
segmento.
Para todo un segmento de la población peruana, las gaseosas eran
consideradas artículos de lujo a los que muy pocos consumidores
podían acceder y este factor animó el negocio. Más adelante,
estudiando el mercado de las ciudades principales de Perú,
identificaron una falla en el mercado que les ofrecía una gran
oportunidad de negocio, ya que los peruanos de recursos medios-
bajos no podían acceder a bebidas refrescantes a precios bajos.

EMPRESAS EXTRANJERAS QUE HAN SIDO COMPRADAS POR

EMPRESAS PERUANAS
¿CÒMO NACIÒ?
Los Hermanos Flores sufren la temprana pérdida de su padre. En
medio del dolor y la necesidad de resolver el sustento de la familia
ante las escasas oportunidades de su medio, deciden emigrar a otras
ciudades. Manuel Flores viaja a Lima con el firme propósito de
destacar como mecánico industrial. Por su parte, Aquilino Flores de 12
años viaja a Pisco, donde trabajó en el apañamiento del algodón.
Llega a la capital y se inicia en la comercialización de prendas de
vestir en las calles de Lima.
Los Hermanos Flores combinan sus habilidades, adquieren máquinas
de coser, implementando un taller de confecciones e invitan a sus
hermanos a iniciarse en las actividades de la industria textil. Con los
años expanden su actividad comercial y se implementan nuevos
talleres de confección. Comienza el abastecimiento de tiendas a
terceros.
A inicios de los años 80 el crecimiento continúa en medio de los
conflictos sociales de la época. Se incorpora el proceso de tejido y
estampado como actividades de la empresa.

¿CÒMO APARECIÒ?
Nace la empresa Topy Top S.A. Expansión de actividades comerciales
tanto en Lima como en las principales capitales de las provincias del
Perú.
En 1986 se inaugura su primera tienda en Lima; luego también abrirá
tiendas similares en Trujillo, Arequipa y Piura. En en el 2005 consigue
posicionarse como el primer exportador de productos textiles y
confecciones del Perú, teniendo tiendas en otros países. Actualmente
la empresa tiene tiendas en más de 16 ciudades del Perú, da empleo
a más de 15000 personas y el 2007 alcanzó la valorización de 65
millones de dólares.
Se crea la empresa Inka Knit S.A. para la manufactura del mercado
local y se funda la empresa Express Jeans C&O S.A. para el mercado
exportación.
Nacimiento del brazo Retail: La empresa comercializadora Trading
Fashion Line para el mercado nacional y venezolano. Avance de la
división Retail con la apertura de tiendas a nivel Local y en el exterior.

¿CÒMO HA DESARROLLADO SU TRABAJO?

Topitop recibe el nombramiento de Gran Comendador de la Orden de
Trabajo, otorgado por el Ministerio de Trabajo y Promoción del empleo.
Se obtiene la Certificación de calidad ISO 9001 – 2000 para nuestras
plantas y procesos industriales.
Nos convertimos en el primer exportador de productos textiles y
confecciones del Perú. Expandimos nuestra actividad Retail en
Venezuela y Colombia.
Cambio de identidad corporativa y marca comercial: Topy Top a
Topitop, Implementación de Gestión base SAP
Obtención de certificación BASC y de la Asociación de Buenos
Empleadores (ABE). Apertura de planta textil en Lurín e inicio de
operaciones de hilatura a partir de fibras de algodón.
Se publica un artículo periodístico de relevancia mundial en el Wall
Street Journal de EEUU, sobre la vida y la historia de éxito de los
hermanos Flores y el ascenso de Topitop en la clase media peruana.

¿CÒMO SE DESENVUELVE EN LA ACTUALIDAD?

Lo que empezó hace 29 años siendo un ambicioso proyecto familiar,
hoy constituye una de las empresas de manufactura textil peruana que
ocupa los primeros lugares del ranking exportador.

Actualmente exportamos el 70% de nuestra producción, siendo

nuestros principales destinos: EEUU y Alemania. La otra parte se
distribuye a través de la cadena de tiendas Topitop ubicadas en Perú,
Venezuela y Ecuador. Nuestra proyección es expandirnos a otros
mercados con nuestras propias marcas diseñadas y producidas en
nuestras plantas.
Hoy, Topitop, luego de casi tres décadas de aprendizaje competitivo y
mejora continua, es una empresa con gran experiencia de innovación
en confecciones, que se refleja en una marcada preferencia del
consumidor final del Perú y del exterior.
Contamos con un moderno complejo industrial, con cinco plantas
textiles equipadas con maquinaria de última generación y con personal
altamente capacitado que nos permite asegurar la entrega oportuna de
nuestros productos a precios competitivos y con calidad.
Destacó que la marca viene experimentando un rápido crecimiento y
reconocimiento del consumidor peruano, lo cual responde a la
diversidad de su propuesta destacando sus nuevos diseños cuyas
características nos hacen apreciar en un 100% el algodón peruano,
una gran variedad de colores y productos de moda para toda la
familia, así como la calidad y precios altamente competitivos dentro del
mercado, todo esto anclado en “ser una marca hecha por peruanos,
para peruanos”
¿CÒMO APARECIÒ?
Nemecio Torvisco inicio su camino vendiendo golosinas en la puerta
de un cine para, con inteligencia y esfuerzo, convertirse hoy en día en
uno de los más importantes modelos emprendedores peruanos
gracias a su empresa de pintura, Anypsa.

A mediados de la década de los 80, un pequeño Nemecio Torvisco de

apenas 14 años se dedicaba a la venta de golosinas en la puerta del
cine Riva Agüero, en el Agustino. Ya desde hace muchos años atrás
conocía la fuerza del trabajo, puesto que luego de que falleciera su
padre, Nemencio y sus hermanos tuvieron que dedicarse a cultivar la
tierra en su natal Abancay, empezando la jornada a las cuatro de la
mañana.
Pero la llegada a la capital representaba una nueva oportunidad para
los hermanos, así que, además de vender caramelos en la puerta del
cine, Nemecio también trabajaba en una carpintería y procuraba
ahorrar todo lo que podía. Durante aquellos años uno de sus
hermanos perdió su empleo en una fábrica de pinturas, pero como ya
conocía el negocio decidió dedicarse a la venta de pinturas.
Nemecio se unió a su hermano en esta primera aventura y decidió
apoyarlo en el negocio. Pero los buenos resultados les dieron una
nueva idea: iniciar una fábrica de pinturas. Los hermanos tomaron los
ahorros que tenían y los invirtieron en la compra de un motor eléctrico.
Fue así como nació Anypsa.
Los hermanos consiguieron un local de 100 metros cuadrados que
terminó convirtiéndose en un problema, puesto que el hombre con
quien hicieron el trato no era el verdadero dueño, por lo que
terminaron perdiendo su primera inversión. Pero no se dejaron hundir
por este hecho y decidieron buscar un nuevo espacio, encontrando el
ideal en Santa Anita.
El nuevo local no tenía techo, y el imprevisible clima limeño los
atacaba con una persistente garúa, así que los jóvenes
emprendedores tuvieron que cortar un par de bolsas de plástico,
coserlas y turnarse para sostenerlas por los extremos durante varias
horas para usarlas como techo, de tal manera que no les arruine la
producción.
Cuando las ventas iniciaron llegó el momento de enfrentarse a un
nuevo problema: la contabilidad de la empresa. Sin mayores
conocimientos sobre el cálculo de impuestos o el sistema correcto de
facturación, Nemecio se arriesgó y arruinó varias facturas hasta que
obtuvo una perfectamenten mecanografiada y bien calculada. Fue
entonces, cuando el nivel de ventas les sonreía, que decidieron
mudarse a otro local de 500 metros cuadrados en Naranjal. Pero esto
no lo alquilaron, sino que gracias al financiamiento del banco lograron
hacerse de un terreno propio.