COBIT

Principio 1. Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesada

Valor
Realización de Beneficios
¿Para quién son los beneficios?
Optimizar el riesgo
¿Quién asume el riesgo?
Optimizar los recursos
¿Qué recursos se requieren?
Empresa
Factores Externos
Factores Internos
Cascada de Metas
Paso 1. Los Motivos de las Partes Interesadas
Paso 2. Las Necesidades de las Partes Interesadas Desencadenan Metas
Empresariales (Coorporativas)
17 objetivos genericos
Paso 3. Cascada de Metas de Empresa a Metas Relacionadas con las TI
17 objetivos de TI
Paso 4. Cascada de Metas Relacionadas con las TI Hacia Metas Catalizadoras
Beneficios de la Cascada de metas
Define objetivos y metas relevantes y tangibles a varios niveles de responsabilidad
Filtra la base de conocimiento de COBIT 5, sobre la base de las metas corporativas,
para extraer las guías relevantes a incluir en proyectos específicos de
implementación, mejora o aseguramiento.
Identifica claramente y comunica cómo (algunas veces de forma muy operativa) los
catalizadores son importantes para alcanzar metas de la empresa.
Preguntas
Partes interesadas internas
Partes interesadas externas
Principio 2: Cubrir la Empresa Extremo-a-Extremo
Principio 3: Aplicar un Marco de Referencia único integrado
Principio 5: Separar el Gobierno de la Gestión
Gobierno
Gestión
Principio 4: Hacier Posible un Enfoque Holístico
Catalizadores
7 categorias de catalizadores
Principios, políticas y marcos de referencia
Los procesos
Las estructuras organizativas
La Cultura, ética y comportamiento
La información
Los servicios, infraestructuras y aplicaciones
Las personas, habilidades y competencias
Dimension de los catalizadores
Permite:
Proporciona una manera común, simple y estructurada de tratar con los
catalizadores
Permite a una entidad manejar sus complejas interacciones
Facilita resultados exitosos de los catalizadores
Dimensiones
Grupos de interés / Partes interesadas
Internos
Externos
Auditores Externos Proveedores Accionistas
Metas
Calidad Intrinseca
Calidad Contextual
 Accesibilidad y Seguridad
Cada habilitador tiene metas, las cuales son resultados esperados. Los
catalizadores proporcionan valor por el logro de estas metas
Ciclo de vida
Planificar
Diseñar
Construir / Adquirir / Implementar / Crear
Utilizar / Operar
Evaluar / Monitorear
Actualizar / Eliminar
Buenas practicas
Practicas
Producto de trabajo
Gestión del rendimiento los Catalizadores
Indicadores de retraso
• ¿Se consideran las necesidades de las partes interesadas? • ¿Se alcanzan los
objetivos de los catalizadores?
Medir el punto hasta que las metas son alcanzadas
Indicadores de avance
• ¿Se gestiona el ciclo de vida? • ¿Se aplican las buenas prácticas?
Funcionamiento actual del catalizador
5 Principios